人员组织架构
组织结构及编制人员-架构清晰
包装车间
生产助理1人，空容器管理员1人 操作工6人
综合楼管理/环境卫生 （清洁工3人）
辅助工 （2人）
会计（兼）
安全保卫助理（1人） （兼专职安全员）
业务助理（1人） 兼客服业务员
助理经理（1人）
出纳（1人） 行政助理（1人） 行政/总务 消防内保 （7人）
业务助理（1人） 兼总账统计员
混兑车间
（生产助理1人，操作工5人）
工艺设备助理（1人） （兼工艺设备员）
食堂管理 （厨工3人）
动力中心 （电工3人） 机修车间 （机修工1人）
环境保护 （兼）
业务助理（1人） 兼生产计划员
散水化工操作组
（量检验中心主任）
单证员 （2人）
库管组
生产助理1人，库管员3人
小车/班车管理 （兼）
备品配件库 （兼） 锅炉房 司炉工（3人）季节工（3人）
质量检验中心 化验分析员（3人）
司磅员 （2人）
总经理 （1人） 验收办证工作组 （2人）
组织结构及编制人员
在编员工：76： 中层管理人员 9人（原则上各部门不设副职，可设1-2名助理经理）
综合管理部 （经理1人，共9人）
财务部
（经理1人，共2人）
安全/质量/技术部
（经理1人，共21人）
业务部
（经理1人，共8人）
生产部
（经理1人，共33人）
人事助理（1人） 人力资源/信息管理/文秘
(完整版)运营人员组织架构
(完整版)运营人员组织架构运营人员组织架构 (完整版)1. 引言本文档旨在介绍运营部门的组织架构，以帮助大家更好地理解运营人员在公司中的角色定位、职责分工和工作流程。
通过清晰的组织架构，我们将实现高效协作，提高运营工作的效率和质量。
2. 组织架构我们的运营部门组织架构主要包括以下几个层级：2.1 部门负责人- 职责：负责整个运营部门的管理和决策，制定发展战略和目标，并监督各个团队的工作进展。
职责：负责整个运营部门的管理和决策，制定发展战略和目标，并监督各个团队的工作进展。
- 人数：1人人数：1人2.2 运营策划团队- 职责：负责制定运营策略和计划，包括市场推广、用户增长、内容运营等方面的工作。
职责：负责制定运营策略和计划，包括市场推广、用户增长、内容运营等方面的工作。
- 人数：5人人数：5人- 职位：运营策划经理、市场运营专员、用户增长经理、内容策划专员等。
职位：运营策划经理、市场运营专员、用户增长经理、内容策划专员等。
2.3 数据分析团队- 职责：负责数据统计、分析和报告，为运营决策提供可靠的数据支持。
职责：负责数据统计、分析和报告，为运营决策提供可靠的数据支持。
- 人数：4人人数：4人- 职位：数据分析经理、数据分析师等。
职位：数据分析经理、数据分析师等。
2.4 运营执行团队- 职责：负责具体的运营执行工作，包括社交媒体管理、活动组织、客户服务等。
职责：负责具体的运营执行工作，包括社交媒体管理、活动组织、客户服务等。
- 人数：10人人数：10人- 职位：运营主管、社交媒体运营专员、活动策划专员、客户服务代表等。
职位：运营主管、社交媒体运营专员、活动策划专员、客户服务代表等。
2.5 运营支持团队- 职责：负责协助运营部门的日常工作和项目管理，提供行政和技术支持。
职责：负责协助运营部门的日常工作和项目管理，提供行政和技术支持。
- 人数：3人人数：3人- 职位：行政助理、技术支持专员等。
职位：行政助理、技术支持专员等。
应急预案组织人员架构
为了有效应对突发事件，确保应急预案的顺利实施，提高应急处置能力，本预案组织架构如下：一、组织领导1. 应急预案领导小组（1）组长：由公司总经理担任，负责统筹协调应急预案的制定、实施和监督。
（2）副组长：由公司副总经理担任，协助组长工作，负责具体业务的协调和监督。
（3）成员：各部门负责人、安全管理人员、专业技术骨干等。
2. 应急指挥部（1）指挥长：由公司总经理担任，负责应急处置工作的全面指挥。
（2）副指挥长：由公司副总经理担任，协助指挥长工作，负责应急处置工作的具体协调。
（3）成员：各部门负责人、安全管理人员、专业技术骨干等。
二、应急工作小组1. 预案编制小组（1）组长：由安全管理部门负责人担任，负责应急预案的编制工作。
（2）成员：安全管理人员、专业技术骨干、相关部门人员等。
2. 应急演练小组（1）组长：由安全管理部门负责人担任，负责组织应急演练。
（2）成员：安全管理人员、专业技术骨干、相关部门人员等。
3. 应急救援小组（1）组长：由安全管理部门负责人担任，负责应急处置工作。
（2）成员：安全管理人员、专业技术骨干、相关部门人员等。
4. 应急物资保障小组（1）组长：由后勤保障部门负责人担任，负责应急物资的储备和供应。
（2）成员：后勤保障部门人员、相关部门人员等。
5. 应急信息报送小组（1）组长：由办公室负责人担任，负责应急处置信息的收集、整理和报送。
（2）成员：办公室人员、相关部门人员等。
三、应急工作职责1. 应急预案领导小组负责应急预案的制定、实施和监督，确保应急预案的全面性和实用性。
2. 应急指挥部负责应急处置工作的全面指挥，协调各部门、各单位共同应对突发事件。
3. 预案编制小组负责应急预案的编制，确保预案的科学性、可操作性和实用性。
4. 应急演练小组负责组织应急演练，提高应急处置能力。
5. 应急救援小组负责应急处置工作，确保人员安全、财产安全。
6. 应急物资保障小组负责应急物资的储备和供应，确保应急处置工作的顺利进行。
公司人员组织架构模板
公司人员组织架构模板公司人员组织架构模板，以中括号内的内容为主题，写一篇1500-2000字文章，一步一步回答导语：公司人员组织架构对于一个企业的运行非常重要，它不仅决定了各个部门的职责和权责，还直接影响到企业的运转效率和员工的协作方式。
在本文中，我们将介绍一个常用的公司人员组织架构模板并详细解读其中的每一个组成部分和职能。
第一部分：公司人员组织架构模板的概述公司人员组织架构模板是指以一定的布局和层次结构展示企业各个部门及其成员之间的关系和职责划分。
下面是一个常用的公司人员组织架构模板示例：1. 高层领导层- 首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）- 首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）- 首席技术官（Chief Technology Officer，CTO）- 营销总监- 人力资源总监2. 部门层- 财务部门- 技术部门- 销售部门- 市场营销部门- 人力资源部门3. 操作层- 财务部员工- 技术部员工- 销售部员工- 市场营销部员工- 人力资源部员工第二部分：高层领导层职责与职能解析在公司人员组织架构模板中，高层领导层是企业的决策层，他们负责制定公司的战略和目标，并监督各部门的运营情况。
详细解析如下：1. 首席执行官（CEO）：作为企业的最高领导，CEO负责制定公司的战略、愿景和核心价值观，领导并监督企业的日常运营。
CEO还与董事会协作，向他们报告公司的业绩和运营情况。
2. 首席财务官（CFO）：CFO负责管理公司的财务事务，包括财务规划、预算控制、资金管理、财务报表和财务风险管理等。
CFO还与CEO 一起制定公司的财务战略，并向董事会报告财务状况。
3. 首席技术官（CTO）：CTO负责指导和管理公司的技术部门，确保公司的技术能力和创新能力符合业务需求。
CTO还负责制定和实施技术战略，保持公司在技术领域的竞争优势。
4. 营销总监：营销总监负责制定和执行市场营销策略，推动销售增长并提高品牌知名度。
人员与组织架构策划书3篇
人员与组织架构策划书3篇篇一人员与组织架构策划书一、策划书概述1. 策划名称：[公司名称]人员与组织架构策划书2. 策划目的：优化公司人员配置，明确组织架构，提高运营效率。
3. 策划内容：人员需求分析组织架构设计岗位职责描述人员招聘与选拔实施计划与时间安排4. 策划意义：为公司的持续发展提供有力的组织保障和人才支持。
二、人员需求分析1. 业务发展需求：根据公司战略规划和业务发展目标，预测所需人员数量和岗位类型。
2. 岗位分析：对现有岗位进行评估，确定各岗位的职责、任职要求和工作流程。
3. 人员编制：结合业务需求和岗位分析结果，制定合理的人员编制计划。
三、组织架构设计1. 设计原则：根据公司战略、业务流程和管理需求，确定组织架构的形式和层次。
2. 部门设置：按照业务板块或职能划分，设置相应的部门，并明确各部门的职责和权限。
3. 岗位设置：在部门设置的基础上，进一步细化岗位设置，明确各岗位的职责和任职要求。
4. 汇报关系：确定各级岗位的汇报关系，建立清晰的指挥链和沟通渠道。
四、岗位职责描述1. 编写原则：遵循简洁、明确、具体的原则，确保岗位职责描述准确无误。
2. 内容：包括岗位名称、直接上级、直接下级、本职工作、岗位职责、工作权限、工作条件等。
3. 审核与修订：对编写完成的岗位职责描述进行审核，确保与实际工作相符。
五、人员招聘与选拔1. 招聘计划：根据人员需求和编制计划，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间、渠道等。
2. 选拔标准：明确人员选拔的标准和流程，确保选拔出符合公司要求的优秀人才。
3. 招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，以吸引优秀人才。
4. 面试流程：设计科学合理的面试流程，包括简历筛选、电话面试、现场面试、背景调查等环节。
5. 选拔评估：建立科学的选拔评估体系，对候选人进行全面评估，确保选拔结果公正、公平。
六、实施计划与时间安排1. 组织架构调整：根据策划方案，对现有组织架构进行调整，明确各部门和岗位的职责。
企业人员组织架构
企业人员组织架构组织结构类型功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织结构类型之一。
它将人员按照其专业领域或功能分组，例如市场部、财务部、销售部等。
每个部门都有自己的职能和责任，各部门之间有明确的协作和协调关系。
事业部制结构事业部制结构是一种按照产品线或业务划分的组织结构。
企业根据其经营范围或产品种类，将人员组织成相应的事业部，例如电子事业部、汽车事业部等。
每个事业部独立负责自己的业务，并有一定的自主权。
矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种将人员按照多个维度进行组织的结构。
例如，一个矩阵式组织可能按照地域和部门来划分责任。
这种结构可以在不同维度上实现更好的协作和资源共享，但也可能带来更复杂的管理挑战。
平行式组织结构平行式组织结构是一种去中心化的组织结构，较少使用。
在这种结构中，人员之间没有明确的上下级关系，更多地依赖于团队合作和自我管理。
这种结构适用于一些创新型和灵活型的组织。
组织架构图示例以下是一个示例的企业人员组织架构图：- CEO- CFO- CMO- CHRO- 办公室- 人力资源部- 财务部- 销售部- 区域销售部- 渠道销售部- 市场部- 研发部在这个示例中，CEO是最高层级的管理者，下面分别是财务、市场、销售和研发等各个部门。
部门之间有明确的上下级关系，同时部门内部的人员也按照职能和职位进行分工。
结论企业人员组织架构的设计和选择应该根据企业的具体情况和发展战略进行。
合理的组织架构可以提高工作效率、优化资源配置，并为企业的发展奠定基础。
公司人员架构表-
公司人员架构表-组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会（董事长）董事会（董事长）执行总经理执行总经理人事行政部营销部工程部二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作。
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4）严厉财务管理，加强财务监督工作。
5）做好有关的支出单据之审核及账务处置惩罚；各项用度支付审核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。
6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，2）人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
人员组织架构及劳动力配备情况
人员组织架构及劳动力配备情况一、组织架构管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。
工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。
工程施工人员、技术人员配置对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。
得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。
现场组织机构：根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。
施工组织机构框架如下图：项目部人员各岗位责任制：项目经理岗位责任制：组织现场的施工工作。
组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。
协调现场管理人与甲方、监理互相配合。
监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。
对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。
对运抵现场的材料质量负全责。
质检员岗位责任制：负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。
收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。
按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。
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设备部
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
5
计划部
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
3
项目总工程师
主抓技术管理工作，并负责与监理单位和业主的修条工作，分管工程技术部。
4
项目总经济师
认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规，围绕高质量方针和目标及本项目的优化规划，开展经营管理工作。
主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算决算工作中出现的问题。
组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
2.项目经理部各部门的职责表
序号
部门名称
职责分工
1
技术部
对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向文明施工部进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工人员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚是权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
3
材料部
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
6
财务部
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
7
文明施工部
主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
施工组织机构
１、组织机构详见组织机构框架图：
第三节、施工组织机构主要人员配备表
施工组织机构主要人员配备表
姓 名
所属部门
职 务
职 称
在本标段任职
黄冠
项目经理部
项目经理
工程师
项目经理
邹立
项目经理部
项目副经理
高级工程师
项目副经理
Xx
项目总工部
项目总工程师
高级工程师
项目总工程师
Xx
施工计划部
施工计划部负责人
文明施工部
拆迁及文明施工部负责人
工程师
拆迁及文明施工部负责人
第四节、现场主要人员安排
1.内管理决策层的职责表
序号
管理决策层
职责分工
1
项目经理
主持工作，履行项目合同，对工程质量、安全、工程和成本控制全面负责：负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。
2
、资源配置和队伍管理，负责组织指导施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。
工程师
工程师
待定
工程技术部
工程师
土石方工程师
待定
工程技术部
工程师
排水工程师
待定
工程技术部
工程师
道路工程师
待定
工程技术部
工程师
测量工程师
Xx
材料部
材料部负责人
工程师
材料工程师
Xx
机械部
设备部负责人
工程师
机械工程师
Xx
质安部
质安部负责人
工程师
试验、质检工程师
Xx
财务部
财务部负责人
会计经济师
财务部负责人
Xx
2
质安部
主抓各工序的质量控制，负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关质量及检查、检验等方面工作。
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。