快消品需重塑与优化供应链
快速消费品行业的发展困境与解决方案
快速消费品行业的发展困境与解决方案一、快速消费品行业的发展困境近年来，随着人们生活水平的提高和消费需求的变化，快速消费品行业在全球范围内蓬勃发展。
然而，在迅猛发展的背后，该行业也面临着一系列挑战和困境。
1. 市场饱和度高：随着竞争加剧和市场上产品种类繁多，消费者对于快速消费品的选择变得越来越多样化。
这导致市场饱和度提高，企业需要更多的力量去争夺有限的市场份额。
2. 价格战加剧：为了吸引更多客户并保持市场占有率，许多企业不断进行价格竞争。
这使得利润空间不断被压缩，进一步加大了企业的经营压力。
3. 渠道管理难题：快速消费品行业产品销售主要依赖于零售渠道。
然而，渠道之间充斥着非法经销商、假冒伪劣产品等问题，给正规渠道管理带来诸多难题。
同时，线上和线下渠道的整合也给企业带来了挑战。
4. 品牌塑造困难：在市场竞争激烈的环境下，建立和传播一个有影响力的品牌变得越来越困难。
消费者对品牌的忠诚度降低，市场上出现了许多同质化产品，使得企业更难以树立差异化竞争优势。
5. 供应链管理问题：快速消费品行业对供应链管理要求极高。
由于需求波动、季节性变化等因素的影响，供应链的灵活性成为制约行业发展的一大痛点。
同时，原材料涨价、运输成本增加等问题也使得供应链管理更加复杂。
二、解决方案尽管快速消费品行业面临着种种困境，但还是有一些解决方案可以帮助企业突破困境并实现可持续发展。
1. 精细化市场定位：面对市场饱和度高的问题，企业需要精准地定位目标客户群体，并提供个性化的产品或服务。
通过深入了解消费者需求并做出相应的改进，企业可以更好地满足市场需求，提高市场占有率。
2. 创新产品与品牌塑造：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要持续进行产品创新，并建立独特的品牌形象。
通过不断改善产品质量、提升服务水平以及加强品牌宣传和营销活动，企业可以赢得消费者的认可和忠诚度。
3. 渠道整合与管理优化：面对渠道管理难题，企业需要借助科技手段对渠道进行整合和管理优化。
快消品企业如何提升运营效率
快消品企业如何提升运营效率在当今竞争激烈的市场环境中，快消品企业面临着诸多挑战，如消费者需求的快速变化、市场竞争的加剧、成本的不断上升等。
为了在这样的环境中生存和发展，提升运营效率成为了快消品企业的关键。
那么，快消品企业应该如何提升运营效率呢？一、优化供应链管理供应链管理是快消品企业运营的重要环节，优化供应链可以显著提高运营效率。
首先，企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
通过与供应商的紧密合作，企业可以实现信息共享，提前规划生产和采购计划，降低库存成本。
其次，采用先进的物流技术和管理方法，提高物流配送的效率和准确性。
例如，利用物联网技术实时跟踪货物运输情况，优化配送路线，减少运输时间和成本。
同时，建立高效的仓储管理系统，合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率和货物出入库效率。
另外，建立敏捷的供应链体系，能够快速响应市场需求的变化。
通过数据分析和预测，企业可以提前调整生产和供应计划，避免出现缺货或积压的情况。
二、加强生产管理生产环节是快消品企业创造价值的核心环节，提高生产效率对于提升运营效率至关重要。
企业可以引入先进的生产设备和技术，实现自动化生产，提高生产速度和产品质量的稳定性。
同时，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不必要的环节。
通过流程再造，企业可以缩短生产周期，降低生产成本。
此外，实施精益生产管理理念，注重员工培训和团队建设，提高员工的工作效率和责任心。
建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准，减少次品和废品的产生。
三、精准市场营销市场营销是快消品企业与消费者沟通的桥梁，精准的市场营销策略能够提高产品的销售效率。
企业需要深入了解消费者的需求和偏好，通过市场调研和数据分析，准确把握市场趋势和竞争态势。
基于消费者洞察，制定个性化的营销策略。
利用数字化营销手段，如社交媒体、电商平台等，精准定位目标客户，提高营销活动的针对性和效果。
同时，加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案一、背景介绍快消品是指消费者日常生活中必需的、消费频次高、价格相对较低的产品，如食品、饮料、日用品等。
随着经济的发展和消费水平的提高，快消品市场呈现出快速增长的趋势。
然而，快消品物流面临着诸多挑战，如供应链不稳定、运输效率低下、仓储管理难点等。
因此，制定一套高效的快消品物流解决方案势在必行。
二、解决方案1. 供应链优化为了提高供应链的稳定性和可靠性，可以采取以下措施：- 建立密切的供应商合作关系，确保供应链的稳定供应。
- 引入先进的信息技术，实现供应链的可视化管理，及时掌握库存情况和定单状态。
- 优化供应链的运作流程，减少物流环节，提高物流效率。
- 加强对供应商的质量管理，确保产品质量符合标准。
2. 运输效率提升为了提高快消品物流的运输效率，可以采取以下措施：- 选择合适的运输方式，根据货物的性质和距离选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
- 制定合理的运输计划，合理安排货物的装载和卸载时间，减少运输时间。
- 引入智能物流设备，如GPS定位系统、温湿度监控设备等，确保货物的安全和质量。
- 加强对运输车辆的管理，提高车辆的利用率，减少空载率。
3. 仓储管理优化为了提高快消品物流的仓储管理效率，可以采取以下措施：- 合理规划仓库布局，根据货物的特性和流动性，合理划分仓库的区域和货架的布局。
- 引入仓储管理系统，实现仓库的信息化管理，提高仓库操作的效率。
- 加强对库存的监控和管理，及时补充库存，避免缺货和过剩。
- 优化仓库作业流程，提高仓库操作的效率，减少人力资源的浪费。
4. 冷链物流管理对于快消品中的食品和饮料等易变质产品，需要进行冷链物流管理，确保产品的质量和安全：- 建立完善的冷链物流网络，确保冷链运输的覆盖范围和运输效率。
- 引入先进的冷链设备和技术，如温度记录仪、冷藏车辆等，确保货物在整个运输过程中的温度控制。
- 加强对冷链运输人员的培训，提高其对冷链物流的操作技能和安全意识。
提升快消品管理质量的关键措施
提升快消品管理质量的关键措施快消品（Fast Moving Consumer Goods, FMCG）是指日常生活中使用频率高、消耗快、价格低廉的商品，如食品、饮料、洗护用品、日常用品等。
对于生产和销售快消品的企业来说，提升管理质量是确保产品质量、提高竞争力的重要举措。
本文将从产品质量管理、供应链管理、市场营销和品牌建设四个方面探讨提升快消品管理质量的关键措施。
一、产品质量管理1. 制定严格的质量标准：企业应根据产品的特性和市场需求，制定符合国家标准和行业规范的质量标准，确保产品的安全、可靠性和可持续性。
2. 强化产品研发与创新：通过加强研发团队的建设和科技投入，提高新产品开发速度和质量，以满足消费者不断升级的需求。
3. 建立完善的供应商管理制度：与优质的供应商建立长期合作关系，共同制定质量控制要求和产品规范，确保原材料和配件的质量安全。
4. 加强质量控制与检测：建立全面严格的质量控制体系，包括从供应链到生产线的全程监控，以及对成品进行质量抽检等手段，确保产品质量符合要求。
5. 完善售后服务体系：建立健全的售后服务体系，及时解决消费者在使用过程中遇到的问题和纠纷，提升产品的整体满意度和口碑。
二、供应链管理1. 优化供应链结构：通过物流仓储系统的优化，减少库存，降低成本，提高运输效率，确保产品的及时供应和准时配送。
2. 建立信息化管理平台：运用先进的信息技术手段，形成全面可视的供应链管理系统，实现对供应链各个环节的实时监控和快速响应能力。
3. 加强供应商合作与协同：与供应商建立稳定的合作伙伴关系，共同承担责任，在供应链中实现信息共享和资源整合，提高供应链的灵活性和反应能力。
4. 追踪和管理产品质量：通过供应链追溯系统，可以对产品从原材料采购到最终销售的全过程进行追踪和管理，及时发现和解决质量问题。
三、市场营销1. 根据市场需求定位产品：了解市场需求和消费者偏好，根据不同的消费群体定位产品，并提供个性化的产品设计和包装，增强市场竞争力。
快速消费品行业的改进建议和途径
快速消费品行业的改进建议和途径一、引言快速消费品（FMCG）是指生活中日常使用频率高、用量相对较小且价格较低的产品，如食品、饮料、个人护理产品等。
随着社会经济的发展和消费者需求的变化，快速消费品行业面临着许多挑战与机遇。
本文将就快速消费品行业存在的问题进行分析，并提出相关改进建议和途径。
二、现状分析1. 供应链不稳定：由于物流效率低下、采购过程繁琐等原因，导致供应链不稳定，影响了产品能够及时到达终端市场。
2. 品质标准不统一：在同一种类产品中，质量参差不齐缺乏统一标准。
这会降低顾客对产品的信赖度。
3. 消费者需求多样化：随着时代变迁，年轻人口味趋向于多元化，并对健康环保有更高要求。
三、改进措施与建议1. 提升供应链效率：a) 引入物联网技术：利用物联网传感器监测库存、运输过程等信息，实现供应链的可视化和优化。
b) 采用数据分析：通过大数据分析，实时了解市场需求和销售趋势，以提前做好备货计划。
c) 加强与供应商合作：建立长期稳定的合作关系，并对供应商进行培训和管理，提高产品质量和交货准时率。
2. 建立统一品质标准：a) 制定行业规范：各快速消费品企业可联合制定相关行业标准，确保产品符合一致性要求。
b) 提高生产监管力度：加强监督检查力度，对不符合标准的产品进行处罚并予以曝光。
3. 开拓多元化市场：a) 掌握年轻人口味变化：研究年轻人口味偏好，并及时调整商品种类、包装设计等方面来满足市场需求；b) 引入更多环保产品：鼓励企业开发生态友好型产品，在节能、节水、低碳排放上下功夫；c) 提倡社交媒体营销：利用社交媒体平台推广品牌形象及其产品特点，在用户中树立品牌美誉度。
四、改进途径1. 利用信息技术：a) 建设在线销售平台：通过电子商务为消费者提供便捷的购物方式，缩短供应链环节，提高服务效率。
b) 数据分析与预测：利用大数据分析消费者行为和趋势，进行精准营销策略和产品定位。
2. 加强企业内部管理：a) 建立质量控制体系：引入国际标准ISO9000等，并建立严格的质检流程，确保产品符合标准并追踪售后反馈。
快速消费品行业的改进建议和途径
快速消费品行业的改进建议和途径一、引言快速消费品（Fast Moving Consumer Goods, FMCG）行业是指销售量大、价格相对较低、消费频率高的日常消费品行业。
在如今竞争激烈的市场环境下，快速消费品行业面临着许多挑战和机遇。
为了在市场竞争中立于不败之地，快速消费品企业需要不断改进和创新。
本文将探讨快速消费品行业的改进建议和途径，以帮助企业取得更大的发展。
二、在产品和品牌上寻求差异化1. 提供独特的产品特色：快速消费品市场饱和，产品同质化严重。
企业需要通过不断创新，为产品提供独特的特色，以吸引消费者的目光。
可以通过改良包装、提升品质、调整口味或添加新功能等方式来实现差异化。
2. 加强品牌建设：品牌是消费者购买决策的重要因素之一。
快速消费品企业应该注重品牌建设，提高品牌影响力和知名度。
可以通过广告宣传、品牌合作、体育赛事赞助等方式进行品牌推广，以增加品牌认可度。
三、通过数字化技术提升运营效率1. 数据分析和预测：快速消费品企业要充分利用大数据分析技术，深入了解消费者需求和市场趋势，以便更好地决策和规划。
通过数据分析和预测，企业可以精确掌握产品需求，做出合理的采购和库存决策，减少损失和风险。
2. 供应链管理优化：通过数字化技术应用于供应链管理，可以实现供应链的可追溯性和透明度，提高产品的物流效率和供应链的整体运营效率。
同时，也可以优化库存管理和配送流程，降低成本和提高服务质量。
四、加强与零售商的合作1. 建立互惠互利的合作关系：与零售商建立长期、稳定的合作关系，可以实现供应链的优化和共同发展。
企业可以通过提供市场营销支持、灵活的配送政策、共同销售培训等方式加强与零售商的合作，提高销售量和市场份额。
2. 推进共同的市场营销活动：快速消费品企业和零售商可以联合开展促销、折扣、品牌推广等活动，共同吸引消费者并增加销售额。
通过与零售商的合作，企业可以扩大营销范围，提高产品曝光率，带动销售增长。
快消品市场分销渠道管理的重要性与建议
快消品市场分销渠道管理的重要性与建议快消品是指生活中日常所需、消耗较快的商品，例如食品、饮料、日用品、洗护用品等。
在现代社会，快消品市场规模庞大，具有快速更新、需求量大的特点。
有效管理快消品市场分销渠道对企业的竞争力和生存发展至关重要。
本文将探讨快消品市场分销渠道管理的重要性，并提出相关建议。
首先，快消品市场分销渠道管理的重要性在于优化供应链。
供应链管理是指整合和优化商品生产、配送和销售过程，以满足消费者需求，并实现企业利润的最大化。
快消品的生命周期短，供应链环节多，因此对供应链的管理至关重要。
通过科学的分销渠道管理，企业可以减少库存积压、降低运输成本、提高生产效率，提升供应链的响应速度和灵活性。
其次，快消品市场分销渠道管理的重要性体现在提升市场覆盖和渗透率。
快消品行业竞争激烈，市场占有率是企业生存与发展的关键指标。
有效的分销渠道管理可以帮助企业扩大市场覆盖范围，增加销售网点，提高产品的可见度和知名度。
同时，合理规划和管理分销渠道还可以实现市场渗透，进一步拓展消费市场，满足不同层次、不同需求的消费者。
第三，快消品市场分销渠道管理的重要性体现在提升销售和服务质量。
分销渠道是企业与消费者之间的桥梁，承担着产品销售和服务传递的重要角色。
通过科学的分销渠道管理，企业可以提升销售网络的覆盖面和销售能力，确保产品迅速到达消费者手中。
同时，合理规划和管理分销渠道，可以提升产品的附加值和服务质量，提供个性化的购物体验，从而增加消费者的忠诚度和口碑推广。
基于以上论述，笔者提出以下建议，以提高快消品市场分销渠道管理的效果和效益。
首先，建议企业加强与渠道商的合作与沟通。
渠道商是快消品分销渠道中的关键一环，他们代表企业进行销售和服务。
因此，与渠道商建立良好的合作伙伴关系是提高分销渠道管理效果的基础。
企业应与渠道商保持密切的沟通，共同制定销售目标、促销活动和市场推广策略，及时了解消费者需求和市场变化，发挥各自的专业优势，实现互利共赢。
快消品行业的供应链管理
快消品行业的供应链管理供应链管理是指在整个供应链中对产品、信息、资金、服务等资源的流动进行计划、组织、实施和控制的过程。
而在快消品行业中，供应链管理显得尤为关键和复杂。
本文将从供应链的组成、挑战以及应对措施等方面，对快消品行业的供应链管理进行探讨。
一、供应链的组成快消品行业的供应链一般由生产商、批发商、零售商和消费者等环节组成。
生产商负责产品的生产和供应；批发商负责从生产商处购买货物并分发给零售商；零售商则将产品摆放在店铺中，提供给消费者选择购买。
除此之外，还有一系列的流通环节，如物流、仓储、包装等，促使产品从生产到消费的流动。
二、供应链管理的挑战1. 多产品多渠道快消品行业通常涉及多个产品线和多个渠道，例如食品、日化产品等，同时还有线上和线下两个主要销售渠道。
这使得供应链管理面临多样化的挑战，包括生产计划、库存管理、物流配送等方面。
2. 季节性需求快消品行业的产品需求往往受到季节、天气等因素的影响。
例如，夏季饮料销量会大幅增加，冬季羽绒服销量较高。
这种季节性需求的波动性给供应链管理带来一定的困扰，需要建立灵活的生产和调配机制，以满足消费者的需求。
3. 渠道合作在快消品行业，供应链中的各环节之间需要紧密合作，共同完成产品的流通。
然而，不同环节间的协调和沟通成为了一项具有挑战性的任务。
例如，生产商需要与批发商、零售商等渠道合作，确保产品的及时供应和货物的畅通。
三、供应链管理的应对措施1. 数据共享和信息化快消品行业的供应链管理需要大量的信息交流和共享。
通过建立信息系统，生产商可以了解市场需求，及时调整生产计划；批发商和零售商也能共享销售数据，更好地进行库存管理和补货决策。
信息化的手段可以提高供应链的运作效率和响应速度。
2. 合理库存管理对于快消品行业的供应链管理来说，库存管理尤为关键。
过高的库存会造成资金占用过多，而过低的库存则可能导致断货问题。
通过精细化的需求预测和市场监测，可以合理确定库存水平，并通过补货策略和物流配送来优化库存管理。
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快消品需重塑与优化供应链
字数：3305
来源：物流2011年10期字体：大中小打印当页正文
“商场越来越挤，马路越来越堵，我们需要消费新模式”，受到当下中国B2C快速增长的强大驱动，传统的快消与零售业的模式面临新的挑战。
“商场越来越挤，马路越来越堵，我们需要消费新模式”，这是当下中国B2C快速增长最直白的现实需求。
正是这一需求的强大驱动，开始改变全球快消与零售业物流甚或生产制造的传统模式。
9月中旬，在沪举行的“2011亚洲快速消费品与零售供应链高峰论坛”围绕重塑与优化供应链的主题，多位国际快消、零售与电商企业高层管理者展开了从当前面临瓶颈、挑战到应对与改善供应链的直面探讨，并分享了实践战略与解决方案。
来自B2C快速增长的挑战
这是一个快消与零售业转型的时代。
统计数据显示，2010年全球快消品销售占比高达23%，2011年上半年，中国社会消费品零售总额达85833亿元，同比增长16.8%。
其中，电商占零售总额的百分比已近2.0%，预计到2020年，中国网上购物将占中国零售总额比重将达9.1%，约4万亿人民币。
从传统的快消与零售方式到网购的急速增长，虽然时间还不算很长，但势头迅猛、发展快速，省时、省力、省钱、省心和安全环保的优势，已经或必然成为一种趋势，形成对现有快消与零售业供应链的倒逼与挑战。
1号店供应链规划总监王嘉豪直言，网络渠道价值凸显，B2C将成为国内网购增长的新引擎。
他以中美两国B2C增长的数据作了比较：美国Amazon
所代表的B2C在2002年至2009年的8年间，始终保持30%左右的强劲增势；中国B2C的用户规模在2004年仅为0.06%，至2011年已达2.15%，预计2012年达2.98%，年均增长的速度超过了40%。
无论是中美及其他国家和地区，网购的高速增长所带来的最大挑战是传统快速消费品与零售供应链架构和模式。
“海量SKU、拆零作业和订单配送的高时效性是共同面临的三大挑战”，王嘉豪以1号店为例介绍说，作为一家综合类电商，1号店的SKU往往达到了10万。
海量SKU中，10%左右的SKU贡献了80%以上的销售额，但由于长尾商品的存在是必须的，如果对所有的商品均采用同样的库存管理办法，那么随着SKU数量的增多，仓库面积的扩大将呈几何级数增长。
同样如果全国的RDC都存放所有的SKU，那么巨额的库存和所需消耗的仓库资源将使得电商无以为继。
“拆零作业是面临的第二个挑战”，B2C的每单件产品拣货所需时间大大高于整托作业、整箱作业，“拆零作业使效率大大降低，出错几率大幅升高；仓库越大，完成每张订单所需的走动距离越大”，王嘉豪坦言，拣货模式的选择和拣货路径的优化在电商仓库作业中显得格外重要。
挑战之三是确保订单配送的高时效性。
“客户选择货到付款，越长的送货时间意味着越高的拒收率；顾客对快销日用品需要及时收到订单，否则会选择在超市购买”，由此带来整个行业的时效标准的提高，必然需要对供应链中的环节进行调整与优化，才能赢得市场的激烈竞争。
重塑供应链的实践战略
B2C快速增长的背后是对供应链的挑战，同时也是市场细分与格局调整的开始，而这一市场细分又蕴含着机遇。
业内人士认为，随着物流市场的进一步细分，将出现专业的B2C物流公司，而物流细分市场的容量将不小于3000亿。
与此同时，还将带来三个方面的变化，一是自动化设备将整体提高物流作业水平，逐步降低人海战术的使用；二是大单体仓库将重新定义标准仓库的格局；三是催生更适合城市配送的专业配送车辆。
“快消品与零售的80%在一线和二线城市区域，但网购的趋势是正在向三先到五线城市延伸。
”万络国际物流北亚区业务发展高级总监认为，供应链的网络规划与管理设计非常关键。
在供应链的重塑与优化方面，1号店、万络国际物流、INFOR等一批外资背景的电商已开始迈开了探索与转型的步伐。
作为WALMART、AmeriCold、TARGET、CHRYSLER等一批国际巨头的供应链网络设计者，INFOR曾帮助164个国家的超过7万个客户改进运营和促进增长，先后取得了成功案例。
INFOR商业咨询经理鹿崇以“客户需求驱动型的供应链”为题，着重介绍了其供应链设计的实践思路，主要包括网络设计、可视化和控制、事件管理、绩效管理四大方面。
凭借INFOR长期积累的供应链网络设计的成熟经验，鹿崇强调，实行可视化和控制，应当将计划、仓库管理和运输三个环节作为重点进行细分，比如运输环节，INFOR又将此细分为运输执行管理、运输计划、运输任务采购、路径计划、运输可视化和国际物流等。
“评估一项供应链设计主要根据客户的需求”，鹿崇分别列出了五种选择，一是用更高的成本换取更高的服务；二是降低成本同时降低服务；三是供应链再造；四是缩小业务；五是低成本高效率，完成跨公司的业务再造。
在鹿崇看
来，第五个方案是最优选择，供应链设计需要巨大的特殊训练、分析技巧、商业敏锐度和创造力，才能权衡取舍各种因素，如服务承诺、采购成本、制造成本、库存、固定及可变的仓储成本等。
网络优化节省供应链成本20%
从采购、制造、生产设施到仓储、运输，快消与零售业的供应链投资成本无疑是巨大的。
对此，招商路凯（中国）大中华区销售总监陈伟光认为，中国物流成本高企主要在三个方面，一是运输工具没有统一标准、相关环节收费多等使得运输成本高昂；二是仓库资源配置、网点设计不合理造成仓储成本高；三是包括包装等成本支出增加，使物流管理成本也逐年加大。
重塑与优化供应链可以是战略性的，也可以战术性的，甚至是运营型的。
王嘉豪在提出应对B2C挑战的解决方案之一，便是优化供应链网络整体规划。
为此，他提出了具有操作性的思路：首先是加强网点规划，通过软件对合理的网点布局和选址以及每个网点的覆盖半径进行测算和优化，使服务水平和整体成本达到平衡；其次是路名解析，通过200万条地质以及接到信息，自动解析到不同配送上以及配送站点；第三是实行配送站和配送员预分配，提前进行配送站点以及配送员的工作预分配，实现一日多送的功能；第四是VRP送货路径优化。
“一个合格的供应链设计一般可以识别并节省10%—20%的供应链成本”，智模软件亚太区经理岳仁鹏认为，对于大多数大型公司而言，供应链优化将带来数百万的现金流或利润。
美国塔吉特公司被智模软件认为是其供应链网络优化的最成功案例，目前已在美国47个州拥有1330家门店，成为美国第二大
零售商。
岳仁鹏以成熟的案例说明网络设计与优化后大幅节省的运营成本，一是全球电器配件生产企业通过对现有生产制造和配送布局的改进，优化了产品流，节省了1500万美元的供应链成本；二是全球知名的食品饮料生产商通过选择最优的生产及存储地址、关闭不合理的地址并优化产品流，减少了运输成本和车间与库房之间的流动成本，节省了6400万美元；三是跨国零售、网点企业通过优化主要产品的每次流通量/频率以及每种产品的库存位置和数量，节省了2300万美元；四是建筑供应制造商通过生产和存储设施的合理化规划以及产品配送流的战略规划，节省了1000万美元的运营成本。
针对快消与零售行业网络优化，智模提出了“七步优化”的解决方案。
以供应链的成效为前提，其将财务、服务、风险、供应链运营、可持续性作为最主要的考量因素，首先是建立基准模型，第二步是增加配送设施的数量，进行基于服务水平的重力选址优化；第三步，按照产品分类组合，进行流通优化；第四步是多层级安全库存优化，节省尽可能多的运营成本，同时维持或提高服务水平；第五步，完善商业的可持续规划；第六步，应对可能发生的风险如天气和地缘政治事件，优化风险管理；第七步，可视化优化提升服务水平与结果。
无论是网络优化、交通运输优化、库存优化，目标只有一个，降低总成本，创造供应链的更大价值。