公务员考核案例
公务员经典案例分析与解答
公务员经典案例分析与解答公务员是政府中从事行政管理工作的人员，公务员考试是我国选拔和任用公务员的主要方式之一。
在公务员招录考试中，除了笔试、面试等环节外，案例分析题也是一个常见的考查形式。
本文将通过分析一些经典案例，解答相关问题，帮助考生们更好地准备公务员考试。
案例一：执法公正与权力滥用的辩证关系某市城管执法人员在巡查时发现一名商贩将商品摆放在临时摊位上，违反了该市的市容管理规定。
根据规定，城管执法人员应该对其进行处罚。
然而，该商贩声称自己认识市委书记，并询问执法人员是否敢对其处罚。
面对商贩的威胁，执法人员在考虑到自己无法获得政府的支持的情况下，选择放过了这名商贩。
这个案例涉及到执法公正与权力滥用之间的辩证关系。
公务员在执法过程中，不仅要秉持公正、客观、公开、透明的原则，还要遵循法律法规，不能被外界的压力所影响。
从“为民”角度来看，无论商贩是否有背景，执法人员都应该坚守职责，不被利益或关系干扰。
因此，在这种情况下，执法人员应该按规定对商贩进行处罚，维护法律的公正性，树立公务员的权威形象。
案例解答：公务员在执法过程中，需要综合考虑各种因素，包括法律法规、职责使命以及社会背景等。
面对商贩的威胁，执法人员首先要保持冷静，不能被威胁所左右。
将问题上报给上级领导或相关部门，寻求支持和指导，并保留相关证据。
同时，公务员也应加强政府与社会民众之间的沟通和互动，增加公信力，减少滥用权力的行为发生。
案例二：急难险重任务中的处置问题某市发生突发事件，需要各部门紧急协调处理。
公安、消防、医疗和应急管理等部门需要在短时间内共同行动。
然而，各部门之间存在紧急通信机制不完善、信息共享不及时等问题，导致救援行动受阻，无法迅速有效地处置危机。
这个案例涉及到急难险重任务中的处置问题，公务员在面对突发事件时，必须具备快速反应和有效协调的能力。
针对这种情况，一方面，各部门应加强通信机制的建设，确保信息畅通、及时共享；另一方面，公务员应具备跨部门协作的能力，能够在紧急情况下迅速反应，协调各方资源，高效地处置危机。
公务员考试法律案例11例(已整理排版)
国家公务员法案例一2012年12月04日李春玲案例一、某省外事办一工作人员李某2月份因公出国，后无任何理由逾期不归。
在年底时（12月1日）李某回国，来到其所在单位被告知外事办已经将其开除，李某认为机关对其作出的处分不合理，决定向有关部门提出申诉。
问：1、外事办对李某的处分是否符合有关的程序规定？为什么？2、李某应该向哪个部门或机关提出申诉？3、公务员提出申诉的时间限制是多长？本案中李某具体应当在何时以前提出申诉？答：1、外事办对李某的处分程序不合法。
处分决定是经机关领导成员集体讨论决定后作出的，并且必须以书面形式通知公务员本人。
本案中李某没有受到书面形式的处分决定，该省外事办的处分程序不符合规定。
2、李某应当向该省公务员主管部门或者外事办的上一级机关进行申诉。
3、公务员自知道对其的人事处理之日起三十日内可直接提出申诉。
本案中李某应当在这年12月31日以内提出申诉。
国家公务员法案例二2012年12月04日李春玲案例二、X市教育局在新一批干部任免的公示期间，该局一名工作人员向教育局机关提出意见：认为该局拟任科长的一名公务员应当执行任职回避。
教育局审查后直接做出了该名同志任职回避的决定。
问：1、X市教育局做出的人事回避的决定程序是否合法？为什么？2、列出需要任职回避的几种亲属关系？3、公务员本人能否申请回避？其他人是否有权申请公务员回避？答：1、该教育局做出的回避决定程序合法。
机关根据公务员本人或其他利害关系人的申请，经审查后做出是否回避的决定，也可以不经审查直接作出回避决定。
2、公务员之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。
3、公务员本人及其他利害关系人都可以申请公务员回避。
国家公务员法案例三2012年12月04日李春玲案例三、某县人民政府办公室的一名公务员申请退休未予批准，其认为机关对其申请退休不予批准的理由不符合公务员法有关退休的规定，所以该名公务员向县政府办提出了申诉。
成功经验分享：2023年公务员考核工作中的优秀案例
成功经验分享：2023年公务员考核工作中的优秀案例2023年，公务员考核工作中出现了许多优秀的案例，这些案例不仅展现了公务员工作的责任感与使命感，也向我们展示了成功的秘诀。
以下是其中几个优秀案例的分享：1、承担更多职责在2023年，有这么一个案例：在某地的一名公务员，为了提高自己的工作能力，主动承担了更多的工作职责。
他不仅积极主动地完成了自己分内的工作，在有需要的时候也会去协助同事，使得工作效率得以提升。
由于他的工作表现非常优秀，在工作的基础上，他也开始关注起政策研究。
通过研究政策，他开始为自己所在的部门提出合理化建议，也为自己的考核工作积累了宝贵的经验。
这位公务员的经验告诉我们，如果要在公务员考核工作中取得优秀成绩，就必须积极承担更多职责，不断提升自己的工作能力。
同时，还需要具备一定的政策研究能力和洞察能力，为政府部门提出可行的建议。
2、与民互动在公务员工作中，与民互动是非常重要的一项工作。
在2023年的某地，有这么一个案例：一名公务员在执行工作任务时，发现居民们的生活环境存在着很多问题。
他主动向居民了解他们的需要，帮助居民解决了一系列生活难题。
这位公务员的工作得到了居民的赞誉，他也因此在考核中优秀表现和晋升。
这位公务员的经验告诉我们，公务员需要时刻关注民众的需求，了解他们的生活困难，并通过自己的专业知识和技能去帮助他们解决困难。
3、团队协作在公务员工作中，团队协作也是非常重要的一环。
在2023年的某地，有这么一个案例：一支团队在执行任务时，由于任务量大，办公环境也有所不足，团队成员之间也存在一些矛盾与沟通不畅的情况。
但是这个团队的领导通过有效地沟通和协调，最终使得整个团队达成了共识，一起完成了任务。
这个团队也因此得到了上级的表扬和奖励。
这个案例告诉我们，在公务员工作中，团队协作和沟通至关重要，不仅可以提高工作效率，也可以增强团队的凝聚力和战斗力。
总结：在2023年的公务员考核工作中，成功经验分享中有着各式各样的优秀案例。
公务员制度案例1
公务员录用—案例1
2005年底，某县农业局有两名公务员 退休，次年3月该局决定通过公开考 试的方法录用两名科员以填补职位空 缺，并编制了录用计划上报县人事局 批准后实施。农业局据此发布了招考 公告，并依次组织了报名、资格审查、 笔试、面试、考核、体检等录用环节 的各项工作，最后根据考试、考核及 体检结果综合择优确定了两名拟录用 人员名单，后经县人事局批准正式予 以录用。
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问题： (1)根据非领导成员公务员定期考
核程序的规定，分析案例中对张 某的考核是否符合程序。 (2)根据考核结果使用的规定，分 析农业局对张某考核结果的使用 是否违反相关规定。
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李某是一个县级市公安局的 刑事侦查大队队长，他的顶 头上司是主管刑侦的副局长 周某，人称“周局”。李队 长行事果断、办案能力强， 破过不少省、市级的大案， 是全局公认的下任副局长候 选人。但是因为李队长恃才 傲物，经常不把局里的领导 放在眼里，与领导周局的关 系愈加紧张，二人甚至因为 对案件的意见分歧发生过言
请根据公务员制度的规定，对案例中 的公务员录用程序进行分析。
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公务员录用—案例2
某行政机关拟招考2名公务员，通过 发布招考公告，对报考者进行资格审 查，符合条的应考者多达85名，最后 经过笔试、面试等多道程序，结果有 4名考生成绩优异，脱颖而出，进入 被录用名单，但名额只有两名。于是 主管领导和人事部门开会讨论能否全 部录这4名考生。你认为行吗？为什 么？请用公务员考试录用制度进行分 析。
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首先，在录用程序方面存在问题， 在经过考试面试后，还需对合格 者进行体格与考察，即对考试合 格者进行政治思想、道德品质、 工作能力等方面的考核，组织这 些人员进行体格检查，以审查其 健康状况是否适应工作要求，然 后再提出录用名单并报相应级别 人民政府人事部门审批或备案。
公务员案例分析试题及答案
公务员案例分析试题及答案（正文开始）一、案例分析：某市政府在一项重要决策中，需要评估一家企业是否符合招标要求，并决定是否需要授予其政府合同。
以下是相关案例细节：该企业申请参与一项大型建筑项目的施工，项目预算达到数亿元。
该企业声称拥有丰富的经验和专业的技术团队，且具备承接该项目的能力。
根据招标规定，政府需对申请企业进行综合评估，并选定最佳合作方。
在企业申请资料中，政府委托专业评审团体对该企业的资质和能力进行评估，同时政府对企业进行了实地考察。
评估和考察结果如下：1. 企业经验和能力：该企业成立已有20年，经验丰富，参与了多个大型建筑项目的施工，成功交付了高质量的工程。
该企业具备一支稳定的专业技术团队，团队成员拥有相关资质证书和丰富的实际施工经验。
2. 企业财务状况：该企业财务状况良好，具备必要的资金和设备来承担该项目的施工。
财务报表显示企业持续盈利，并有一定的现金流。
3. 企业信誉和社会形象：该企业在行业内有良好声誉，之前从未涉及任何违规行为或质量问题。
该企业积极履行社会责任，参与公益事业，并获得了多个奖项和荣誉。
二、案例答案：综合对该企业进行的评估和考察结果，我认为该企业符合政府招标要求，并有能力顺利完成该大型建筑项目的施工。
以下是我对案例的答案理由：1. 企业经验和能力：该企业在建筑项目方面具备丰富的经验，并有成功的工程交付记录。
这展示了该企业在工程管理、施工技术和质量控制等方面有着可靠的能力。
同时，该企业的专业技术团队经验丰富，具备相关资质和实际操作经验，可以确保项目的施工质量和进度。
2. 企业财务状况：通过财务报表分析，该企业财务状况良好，具备必要的资金和设备来承担该项目的施工。
持续的盈利和现金流表明该企业有能力支付项目中的各项费用，并确保施工的顺利进行。
3. 企业信誉和社会形象：该企业在行业内享有良好的声誉，在过去的建筑项目中从未涉及任何违规行为或质量问题。
这表明该企业具备诚信经营和保质保量交付的能力。
公务员考试案例分析
公务员考试案例分析案例：A市某招聘公务员考试中发生的一起命题错误案例背景描述：某年度，A市开展了一次公务员招聘考试。
其中一份科目为行政管理，考试内容包括《行政管理法》、《政务公开条例》等相关法律法规。
在考试中，出现了一道题目的错误，引发了考生的质疑和争议。
案件描述：考试开始后，考生们被发放试卷开始答题。
当大部分考生认真答题时，有一名考生在回答第三题时发现题目中的两个选项描述存在明显错误，与相关法律法规不符。
该题目为：《行政管理法》规定，行政机关决定施行强制措施应当符合下列原则：（）。
A.依法行政原则 B.误差公开原则 C.公平公正原则 D.家庭主义原则。
该考生立即向监考老师反映了问题。
然而，监考老师也对题目描述产生了怀疑，确认了该题目确实存在错误。
监考老师迅速与主考官取得联系，将情况反映给主考官。
主考官仔细核查了题目内容后，确认了选项描述的错误，并决定对此题进行撤销，重置分值分布。
主考官又通过广播呼吁所有考生将此题剔除不予回答，并保留该题目的答题卡。
新的成绩分析：当场监考老师做了记录，并将此情况上报给考试机构。
公务员考试机构及时调整了阅卷方案，并根据撤销题目的分值，在他科目的其他题目上进行了等量增加，确保了公平性。
考试成绩最终按照新的阅卷方案进行了评定，并公示了考试成绩。
参与者反应：1. 考生：大部分考生对此次考试的处理方式持认同态度，他们认为主考官的及时处理体现了公平公正的原则。
他们对此次考试结果表示满意，并相信考试机构会妥善处理这个问题。
2. 考试机构：公务员考试机构对这个问题非常重视，他们迅速采取行动，及时调整了阅卷方案，确保考试的公平性。
他们还向考生致以了诚挚的歉意，并表示会对类似问题进行严肃总结和改正。
3. 监考老师：监考老师对此次考试中的错误处理方式表示满意，他们认为主考官的及时反应和调整举措保证了考试的严谨和公平。
监考老师也表示会在工作中更加细致，避免类似错误的出现。
案例分析：这起案例中，公务员考试中的一道题目错误引发了考生的质疑和争议，但考试机构及时发现并处理了这个问题，保证了考试的公平性。
公务员案例
公务员案例1、某市教育局在 2007 年年底进行了年度考核。
它的具体做法是：先建立了由局长、副局长和局办公室 主任三人组成的考核小组，再在全局考核工作会议上作了考核的动员与部署，然后由每个公务员 (包括局长、 副局长)对照考核要求进行述职与评议， 接着由考核小组根据每人的述职与评议情况， 相应确定了等次后， 就 将考核材料故人了每个公务员个人的档案里。
后来上级人事部门在检查该局公务员考核制度的落实情况时认 为这次考核工作存在一些问题。
请问：此次考核究竟存在什么问题 ?怎样解决?答：此次考核在考核程序、方法及考核结果的运用上存在问题，具体来说就是：①对参加考核的人员未 进行分类，非领导成员公务员和领导成员公务员依据相同的考核方法和程序不妥。
②考核的方法未体现领导 考核与群众考核相结合的原则。
③依据考核变现对参加考核的人员进行等级评定，结果未公示，也未以考核 等级为依据进行人员职务和工资的调整，没有真正体现年度考核的作用。
解决的办法：①对参加年度考核的人员进行分类，依据 领导成员公务员和非领导成员的不同确定考核 程序和方法。
②考核的方法要真正体现领导考核与群众考核相结合的原则，听取群众的意见，并结合个人表 现确定考核等级。
③公示考核等级，并以考核结果进行人员、职员和工资待遇的调整，体现考核的作用。
2 、某市级财政局机关现有干部职工共 450 人，其各领导层级及职位上的人员构成如下表所示：根据我国公务员法对公务员职位和级别的规定，回答下列问题，并说明其原因 (1)该局处于领导职务序列的人员共有多少人，分别是何职务 ? 答：我国的公务员领导职务有 10 个层次，即国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级 正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科技副职。
根据本题的情况，该局有从副处 级到正局级共 4 级领导职务。
而相当于(副)局级的(副)巡视员和相当于(副)处级的(副)调研员则属 于非领导职务序列。
公务员考核案例
公务员考核案例《公务员考核案例：从日常点滴看工作表现》在咱们的日常生活中，公务员这个群体扮演着至关重要的角色。
他们的工作涉及到社会的方方面面，从民生保障到政策制定，从城市建设到公共服务。
而对公务员的考核，就像是一把尺子，衡量着他们的工作成效和职业素养。
今天，我就来给您讲讲几个公务员考核的案例，让您也能从中一窥究竟。
我先给您说个小李的事儿。
小李是一个刚入职不久的公务员，在税务局工作。
他满怀热情，一心想着要为人民服务。
刚开始的时候，大家对他的印象都不错，觉得这小伙子积极又有干劲。
在一次税收政策宣传活动中，小李可是下足了功夫。
他不仅提前做了大量的功课，了解了各种税收政策的细节和适用范围，还精心准备了通俗易懂的宣传资料。
活动当天，他早早地来到现场，布置摊位，摆放资料。
当纳税人前来咨询时，他总是面带微笑，耐心解答每一个问题。
哪怕是遇到一些比较复杂和棘手的情况，他也没有丝毫的不耐烦，而是认真倾听，仔细分析，然后给出准确和有用的建议。
这时候，考核的目光就落在了他身上。
领导和同事们通过观察他在活动中的表现，发现他具备良好的沟通能力、扎实的业务知识和积极的工作态度。
这无疑是给他的考核成绩加了不少分。
再说说老张，他在民政部门工作多年，经验丰富。
有一次，处理一个困难家庭的救助申请，情况特别复杂。
老张没有因为麻烦而退缩，而是亲自去这个家庭走访，了解他们的实际困难。
他看到这个家庭简陋的居住环境，孩子穿着破旧的衣服，心里很不是滋味。
回到单位后，老张积极协调各个部门，为这个家庭争取到了更多的救助资源。
在这个过程中，他展现出了强烈的责任心和出色的协调能力。
当然，这一切也都被纳入了他的考核之中，成为了他工作成绩的有力证明。
还有小王，在城管部门工作。
有一天，在整治街边乱摆乱放的行动中，遇到了一个情绪激动的摊主。
摊主觉得自己只是为了生计，不应该被驱赶。
小王没有采取强硬的手段，而是先安抚摊主的情绪，和他坐下来好好沟通。
他了解到摊主确实有困难，便主动帮忙联系了一个合适的摊位，解决了摊主的难题。
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江苏沭阳将忠于配偶等品德纳入干部考核2010年，江苏省沭阳县对96名乡科级“一把手”进行年中考核，与以往不同的是，该县首次对领导干部“忠于配偶”等个人品德情况进行考核。
7月11日，沭阳县出台了《乡镇场党(工)委书记和县直单位主要负责人考核暂行办法》，考核内容包括发展实绩、推动各项工作开展的驾驭能力、个人品德、各方面满意度情况等4个方面。
沭阳县委组织部有关负责人介绍，在考核的4个方面内容中，个人品德考核属首次，“能够孝敬父母、忠于配偶、关爱子女、尊重邻里”是个人品德考核的重要内容。
考核工作每半年进行一次，考核结果存入本人档案，并在一定范围内进行公布。
对“忠于配偶”等个人品德的考核，沭阳县采取访谈、民意调查、调阅相关资料等方法，必要时还进行家访、邻访，看其是否维护家庭和睦、注重个人道德修养等。
个人品德考核实行倒扣分，未发现问题的得满分。
考核结果与“一把手”的使用、激励紧密结合。
评论：“忠于”思维不敌权力制衡把忠于配偶作为考核的指标，我的理解是从这个层面了解干部的家庭美德，应该说出发点还是想了解官员的德行。
但我认为这个指标设置有点不靠谱。
其一，是否忠于配偶，到底由谁说了算？是上级组织，官员本身，还是街坊四邻？很显然，只有配偶才最有发言权。
而夫妻之间本来就是一个共同体，既是感情共同体，又是经济共同体。
除非到了“劳燕双飞”的境况，不然，既是配偶一方有点问题，另一方也不会大义灭亲的！其二，从一些官员腐败的情况看，官员感情上不忠于配偶固然是一方面，但并非问题的实质所在。
“贪内助”现象一再说明，在腐败问题上，配偶之间往往具有共利性，从而在忠诚度上表现出惊人的相互忠诚（实质是假象）。
我们可以早下结论：在实际考核工作中，肯定没有不“忠于配偶”的官员。
既如此，这个考核就没有多大意义。
沐阳要求领导干部“忠于配偶”，折射着公众对官员的道德期待。
现在，很多官员出了问题，不是才不行，而是德不好。
把家庭美德作为干部德行考核的内容，体现德才兼德、以德为先，但考核的方式方法、指标体系上还有深入研究，不能靠拍脑袋决策。
实际上，“忠于配偶”是权力制衡的跑偏。
在权力不能制衡，或是权力找不到制衡的正当处时，“忠于××”、“廉政宣誓”等形式便会拿出来当幌子了。
道德方面的约束，永远替代不了权力操作上的制衡。
我们要做的是像杰佛逊说的那样“将权力的老虎关进笼子”，而非给老虎发《道德情操论》。
陕北小县城吴起实现幼儿园到高中全部免费当许多大城市为入托难、上幼儿园贵而叫苦不迭时，在陕北小县城吴起，这里已实现了从幼儿园到高中全部免费教育的“福利”。
吴起县从2010年春季起，对所有学龄前儿童上幼儿园实行“一免三补”政策。
只要有吴起户口，无论是在公办还是民办幼儿园，所有入园幼儿免缴教科书费；对经教育部门审批的全县所有民办幼儿园和乡镇中心幼儿园按照每名儿童每学期补助150元经费补助，对所有幼儿教师每人每月补助200元津贴；所有在册儿童每人每学期补助250元生活费。
3年前，吴起将免费教育由九年义务教育延伸至高中阶段并全部实施寄宿制，对普通高中生免除学费、住宿费、信息技术教育费、课本费和冬季取暖费，每名学生每天还补助1.5元生活费。
吴起县庙沟乡村民张永琦高兴地说：“现在在吴起，家里再穷都能上得起学。
”吴起县委书记冯振东告诉记者，在吴起，除了实施从幼儿园一直到高中的免费教育外，每年未升入高中的学生和毕业回来的大学生，也由政府“埋单”进行职业技术培训。
县财政每年还拿出1000万元，对全县45岁以下的农村劳动人口进行技能培训。
从2007年以来，吴起县已累计向教育投资超过10亿元，新建扩建和改造中小学163所，农村学生也能享受优质教育，城乡教育出现统筹发展的新格局。
吴起县因战国名将吴起和红军长征落脚点而闻名。
随着石油经济的发展，当地把统筹城乡教育作为科学发展的“一号工程”，使教育公平和人人享有优质教育不再是一句空话。
评论先是陕西神木县的全民免费医疗，后是陕西吴起县的全民免费教育，还有东莞石排镇的25年免费教育，这些因煤、因油、因改革而先富起来的地方，纷纷将关注的视角转移到民生福利的增长，展示出明显有别于传统GDP崇拜的新型政绩观。
事实证明，经济发展与造福民生，其实是双向促进的关系。
一方面，经济的发展让民生的改善拥有更好的条件基础，这也就是为何令人艳羡的民生福利大多出现在经济相对发达地方的原因；另一方面，改善民生解除了公众的后顾之忧，又必然会在对应的层面极大促进经济发展。
那些花大力气改善民生的地方，事实上无不怀揣一个更长远更可持续的发展目标。
比较遗憾的是，当下的大多数政府官员头脑中的政绩观，依然还是以GDP为核心的，甚至于GDP崇拜就是其全部的内容，为此罔顾一切，无论是民生艰辛还是环境破坏。
因为当下的官员考核机制还在这样评价着官员群体。
虽然中央已经注意到了这个问题，并且在科学的官员考核机制方面有所引导，但扭转还远未达成。
但我们还是欣喜地看到，毕竟有越来越多的地方官员，开始从GDP崇拜往民生崇拜的方向上转变。
不仅普通民众在评价、在褒贬，各地方的官员其实也在观察、在选择。
有理由相信，只要这种民生崇拜的新型政绩观能够取得民众的支持和肯定，就能在实际施行中取得良好的客观效果，其对官员政绩观转变的推动作用，较之于类似“民生幸福重于GDP数字”的单纯说教，必然要有效得多。
善开风气之先的重要价值，就在于它勇敢地走出了第一步，别人可以从他们的真实经历中得到观察与反思的机会；所谓事实胜于雄辩，少数地方先行做出试验也好，率先树立榜样也罢，重要的是他们那样做起来了，在不同的维度上因此有了不可回避与无视的参照。
作为公众，我们没有能力直接转变官员政绩观，却也不该放弃间接施加影响的努力，在该要赞美的时候绝不吝惜自己的赞美，不仅为了肯定先行者，更为了激励后进者。
吴起免费教育令人深思在这个百物腾贵的时代，重要公共品免费提供的新闻总是会吸引无数的镁光灯。
三年来，陕西吴起县一直推行着全民免费义务教育。
据报道，吴起县三年来财政投入教育超8亿。
吴起县实施15年的免费学校教育，以及相关免费技能教育。
吴起一年免费教育支出4546万元，该县并花大气力改善了教育硬件设备。
尽管中国中央与地方在事权和财权方面存在着不对等，但是一些地方政府的制度创新已经毫无疑问地朝着社会需要的方向迈进。
就吴起对教育的投入而言，占地方财政支出23.7%，而曾有公开报道显示，过去三年，教育投入占国家财政支出不足15%。
如果人们此前还怀疑神木县的免费医疗中可能暗藏着很大的道德风险，那么对于免费教育则可以省去这方面的担忧，教育是一个人人都需要的公共品。
无疑，吴起县具备了一项有利于民众的优良的制度创新的基本重大要件。
首先，吴起县之所以能够实施免费教育，是因为其来自石油的财政底气。
盛产石油的吴起县2009年财政收入为16亿。
这足以令其承担免费教育的开支。
其次，这种免费教育制度的创设，与吴起的领导者密切相关。
该县县委书记正确地意识到了需要从资源依赖型的发展模式转向人才依赖型的发展路径。
他认为，即使吴起没油开采了，年龄小的可以到其他地方创业。
日本没有资源照样发展得很好。
假如吴起人人有技能，人人成为企业家，完全可以走出“油主沉浮”的命运。
提早准备化解荷兰病，这样的思路无疑是正确的。
因此，免费教育在该县得以推行，已实施三年，反应良好。
我们所要关注的是这种制度创新会带来怎样的涟漪效应。
现时，很多地方出台了让利于民的制度创新，比如在通胀严重的时期由地方政府发现金券或购物券等，再比如免费医疗和免费教育。
虽然都是让利于民，但是方式显然有着优劣之分。
向民众派发现金券和购物券只是一种救急不救穷的做法，显然不如这种免费教育目光长远。
很明显，吴起并不是全国最富的县市，但吴起在县域范围内推行免费教育在技术和财政上是可行的，那么，这也就说明可能还有更多的县市也可以这样做，它们现在没有这样做，只能说明它们还缺乏该制度出台的其他重要要件，即决心和正确的执政观。
很多官员总感到教育的投入和收益过程是缓慢的，但它确实是一项治本的工程，吴起的免费教育工程并不只是投钱，其中也包含了与社会对接的思路在里面，比如免费技能培训，这样的培训结果是实实在在有利于普通民众谋生的，这才是真正的解决就业问题，解决就业并不是靠政府投资带动就业，那样的模式是肤浅而不可持续的。
不得不指出，尽管这种地方制度创新令人欣慰，但是，这种制度出台和实施带有了很大的偶然性，以上重要的制度创新要件并不是每个地方都具备。
但是，教育是每个地方都需要的公共品。
国家依然需要对此加大投入，并通过制度设计将教育与政绩挂钩，敦促有条件的地方积极做出制度创新。
长沙干部政绩考卷网上晒三年12人丢"乌纱帽"市教育局，创办公办幼儿园20所，学前三年教育毛入园率达87.5%；市农业局，蔬菜播种面积保持在190万亩，蔬菜总产量42.8亿公斤……前不久，湖南省长沙市在网上公布了“长沙市2010年度党政领导班子绩效考核工作目标”。
据了解，这是长沙市推行干部绩效考核制度以来，首次将绩效考核的“考卷”完整对外公开。
登陆长沙市政府门户网，首页头条即为这一工作目标。
长沙市9个区县市、96个市直部门领导班子今年主要工作目标均分门别类，一一列出。
根据长沙市干部绩效考核制度，这些工作目标，都是被考核单位领导班子2010年实绩考察的“硬杠杠”。
长沙市自2007年开始推行党政领导班子和领导干部绩效考核制度，根据相关办法，长沙市9个区县(市)、96个市直党政职能部门的领导班子全部纳入考核范围，从工作目标、自身建设、公众评估三大板块进行评估，分类排出一二三等。
与此同时，全市近900名副处级以上在岗领导干部同样需要拿出考核成绩，分出一二三四等。
三年来，这项“动真格”的考核制度让65名副处以上干部被诫勉谈话，12人丢了“乌纱帽”。
而在被免职和撤职的官员中，大多并无明显“硬伤”，在长沙官场一度引起了不小的震动。
这种公开“考卷”的做法在今年更前进了一步。
据介绍，为了让更多公众了解长沙市今年公开绩效考核工作目标的新举措，在工作目标公布后的第二天，长沙市还特意在当地报纸上发布了消息。
记者了解到，除了保密法规定的，以及相关涉法、涉诉、涉军的内容有所保留外，其余所有部门的绩效考核工作目标均被置于公众视野之下。
长沙市绩效考核管理办公室副主任晏成芳认为，公众监督将有利于各单位部门在自我申报工作目标时做到实事求是——不说大话，也不能将工作目标定得太低。
晏成芳告诉记者，公众评估本来就是绩效考核的三大板块之一，老百姓知道了“打分标准”，才能更好地“打分”。
今年，长沙市除了将绩效考核的工作目标公开之外，还准备把完成情况也适时公开。
“考卷已经公布，各单位的答题情况如何，也应当让老百姓知晓。
”晏成芳说。