三级技术交底管理制度
技术交底三级交底制度
技术交底三级交底制度“技术交底三级交底制度”是建筑施工企业中一项重要的技术管理制度。
它旨在确保工程技术人员向施工班组、操作工人进行技术交底工作的规范化、制度化，以保证施工质量和安全。
本文将详细介绍三级交底制度的内容、意义、实施方法和注意事项。
一、三级交底制度的内容三级交底制度主要包括三个级别的技术交底，分别是：项目部级技术交底、施工队级技术交底和班组级技术交底。
每个级别的交底内容都有不同的重点和范围。
1. 项目部级技术交底项目部级技术交底主要是在项目开工前，由项目总工程师向项目部管理人员及有关职能部门负责人进行交底。
主要内容包括工程概况、施工部署、技术难点、质量要求、安全措施等。
2. 施工队级技术交底施工队级技术交底是在项目部级技术交底的基础上，由施工队总工程师或技术负责人向各施工队队长和施工管理人员进行交底。
主要内容包括施工方法、操作规程、质量标准、安全措施等。
3. 班组级技术交底班组级技术交底是在施工队级技术交底的基础上，由施工员或班组长向操作工人进行交底。
主要内容包括具体操作方法、工艺流程、质量标准等。
二、三级交底制度的意义三级交底制度的意义在于：1. 确保技术人员向操作工人进行全面、系统的技术交底，使操作工人明确施工要求、工艺流程和质量标准。
2. 有利于提高操作工人的技能水平，增强其对工程质量的责任心，从而达到提高工程质量的目的。
3. 通过三级交底制度，使技术人员的经验和知识得到传承和积累，为企业的技术积累和人才培养提供了良好的平台。
三、三级交底制度的实施方法三级交底制度的实施需要采取以下方法：1. 制定详细的交底计划和方案，明确各级交底的时间、地点、内容和人员。
2. 项目部级技术交底应着重于宏观技术和质量标准的交底，施工队级技术交底应着重于具体施工方法和操作规程的交底，班组级技术交底应着重于具体操作方法和工艺流程的交底。
3. 各级技术负责人要认真履行职责，确保交底的针对性和有效性。
同时，操作工人要认真听讲、领会和掌握交底内容，严格按要求进行施工操作。
安全技术三级交底制度模板
一、制度目的为加强安全生产管理，提高作业人员的安全意识，确保作业安全，根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本安全技术三级交底制度。
二、制度内容1. 第一级安全技术交底（1）交底对象：项目总工、各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员。
（2）交底内容：工程总体情况、安全管理制度、安全技术措施、施工工艺、操作规程、安全注意事项等。
（3）交底方式：项目总工组织召开安全技术交底会议，对上述内容进行全面讲解。
2. 第二级安全技术交底（1）交底对象：总工程师或工程部长、分项工程技术负责人、技术人员。
（2）交底内容：分部工程施工前的技术要求、施工工艺、操作规程、安全注意事项等。
（3）交底方式：总工程师或工程部长组织召开分项工程施工前的安全技术交底会议，对上述内容进行讲解。
3. 第三级安全技术交底（1）交底对象：分项工程技术负责人、现场工程师/技术负责人、技术员、工长或操作人员。
（2）交底内容：具体作业环节的技术要求、操作规程、安全注意事项等。
（3）交底方式：分项工程技术负责人、现场工程师/技术负责人组织召开具体作业环节的安全技术交底会议，对上述内容进行讲解。
三、交底要求1. 交底人应具备相应专业技术知识和安全知识，确保交底内容的准确性。
2. 交底内容应结合实际施工情况，确保安全措施的有效性。
3. 交底人应做好交底记录，交底记录应包括交底时间、地点、参加人员、交底内容等。
4. 交底对象应认真听取交底内容，提出疑问，交底人应及时解答。
5. 交底对象应按照交底内容，落实安全措施，确保作业安全。
四、制度执行与监督1. 各部门负责人应加强对安全技术交底制度的执行和监督，确保制度落实到位。
2. 项目安全管理人员应定期检查安全技术交底制度的执行情况，发现问题及时整改。
3. 对违反安全技术交底制度的行为，应依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产管理部门根据实际情况进行修订。
三级技术交底管理制度
三级技术交底管理制度一、背景介绍技术交底是指在生产施工的过程中，由技术工程师向工人详细解释和讲解各种设备的操作规程、安全操作要点、检修、维护等知识，使其达到更好的工作效果和更高的工作安全。
技术交底是制定科学合理的工作方案和保障安全生产的必要过程，对保证生产经营顺利开展、改善企业安全环境、加强安全教育、提高企业管理水平等方面起到了重要作用。
因此，建立完善的三级技术交底管理制度，对于保障公司生产安全、提高管理水平、降低人员、设备等损失，具有重要意义。
二、管理制度的目的（一）保障安全生产技术交底作为安全生产的重要环节，对于保障生产安全有着重要的作用。
通过建立三级技术交底管理制度，促进技术工程师和工人之间的交流和互动，使得工人能够更加全面地了解设备的操作细节和注意事项，从而避免因工作失误导致的安全事故。
（二）提高管理水平建立三级技术交底管理制度，能够加强与改善企业安全环境、加强安全教育、提高企业管理水平等方面，从而能够提高管理水平，增加企业形象。
同时，也可以更好地规范交底行为，完善职业技能标准，提升员工专业技能及知识水平。
（三）降低人员、设备等损失。
建立三级技术交底管理制度，能够更好地规范工作流程，提高工作效率，从而降低人员、设备等损失，为企业带来经济效益。
三、制度内容（一）技术交底的要求技术交底应由企业内部的技术工程师进行，内容应包括设备的基本性能，操作规程，注意事项，检修、维护等内容，确保交底的质量，保证技术信息的真实性和有效性。
（二）技术交底的分类技术交底分为一、二、三级交底。
1.一级交底：面向所有操作人员，内容相对简单明了。
2.二级交底：针对特定职能人员或特定设备，提高交底内容的专业性。
3.三级交底：紧急情况下为针对性强且时间紧，内容较为简单，随时进行。
（三）三级技术交底管理程序1.一级交底（1）开展前，制定技术交底计划，按照工作顺序进行明确的组织和安排工序。
（2）技术工程师进行技术交底，包括相关技术文献的讲解等。
安全三级技术交底制度模板
一、制度目的为确保施工过程中安全生产，预防事故发生，提高施工人员的安全意识和操作技能，特制定本制度。
通过实施三级技术交底，使各级人员明确各自的安全职责，掌握安全操作规程，确保施工安全。
二、制度范围本制度适用于本工程所有施工人员，包括施工管理人员、技术人员、操作人员等。
三、三级技术交底内容1. 第一级技术交底（1）交底人：项目总工（2）交底对象：各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员（3）交底内容：①工程总体情况、施工方案及施工进度安排；②安全目标、安全管理制度及安全生产责任制；③重点部位、关键工序的安全注意事项；④施工过程中可能存在的安全隐患及预防措施；⑤应急处理预案及救援措施。
2. 第二级技术交底（1）交底人：总工程师或工程部长（2）交底对象：分项工程技术负责人及技术人员（3）交底内容：①分项工程的具体施工方案及施工工艺；②分项工程的安全控制要点及操作规程；③分项工程中可能存在的安全隐患及预防措施；④分项工程的验收标准及质量控制措施。
3. 第三级技术交底（1）交底人：分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人（2）交底对象：技术员、工长或操作人员（3）交底内容：①具体操作步骤及注意事项；②安全操作规程及个人防护用品的使用；③现场作业中可能存在的安全隐患及预防措施；④应急处理措施及救援方法。
四、三级技术交底实施流程1. 第一级技术交底：由项目总工在工程开工前组织进行，各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员参加。
2. 第二级技术交底：由总工程师或工程部长在分部工程施工前组织进行，各分项工程技术负责人及技术人员参加。
3. 第三级技术交底：由分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人在具体施工过程中组织进行，技术员、工长或操作人员参加。
五、三级技术交底要求1. 交底人应充分准备，确保交底内容准确、全面。
2. 交底对象应认真听讲，做好记录，确保理解掌握。
3. 各级技术交底应形成书面材料，存档备查。
建筑工程三级技术交底制度
建筑工程三级技术交底制度一、总则为了加强建筑工程施工过程中的质量管理，规范工程施工技术交底工作，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程施工过程中的技术交底工作，包括但不限于施工图纸交底、质量方案交底、施工方案交底等。
三、技术交底的定义技术交底是指施工单位应当在施工前，将工程相关技术文件或方案交由施工人员阅读、理解和遵循的工作过程。
四、技术交底的目的1. 明确工程的技术要求和施工方案，确保施工人员能够按照要求进行施工；2. 提高工程施工人员对工程质量的认识，提高工程施工质量水平；3. 规范工程施工管理，防范施工安全事故的发生。
五、技术交底的内容1. 施工单位应在施工前，将详细的施工图纸及相关技术文件交由施工人员进行交底，明确工程的技术要求和施工方案；2. 施工单位应对施工人员进行培训，确保他们能够理解和遵守技术交底内容；3. 施工单位应及时更新技术交底内容，确保施工人员获得最新的技术信息。
六、技术交底的要求1. 技术交底应当由施工单位负责，明确交底时间、地点和参与人员；2. 施工单位应制定详细的技术交底计划，包括交底内容、流程、方式及验收标准等；3. 技术交底应当进行记录，明确交底时间、地点、参与人员及交底内容；4. 技术交底应当由相关部门或专业人员进行监督和检查。
七、技术交底的责任1. 施工单位应当负责技术交底工作的组织和实施，保证交底内容的准确性和完整性；2. 监理单位应当对技术交底工作进行监督和检查，确保施工单位按要求进行技术交底；3. 施工人员应当认真学习和理解技术交底内容，按照要求进行施工。
八、技术交底的验收1. 施工单位应当对技术交底工作进行验收，确保交底内容的完整性和准确性；2. 监理单位应对技术交底工作进行验收，确保施工单位按要求进行技术交底；3. 施工单位应及时整改技术交底中存在的问题，确保施工工作顺利进行。
九、附则1. 本制度自发布之日起正式施行；2. 对本制度的解释权归建设单位所有；3. 本制度的修改、补充和废止由建设单位负责。
三级技术交底制度
三级技术交底制度一、技术交底具体形式:（1)书面交底:通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人,有据可查,效果较好,是最常用的的交底方式。
(2)会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。
(3）样板/模型交底：实行样板引路,制作满足各项要求的样板予以参考,常用于要求较高的项目;或制作模型以加深实际操作人员的理解。
(４)挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。
二、技术交底原则（1)突出指导性、针对性、可行性及可操作性,提出具体的足够细化的操作及控制要求。
（2）与相应的施工技术方案保持一致，满足质量验收规范与技术标准。
(3）使用标准化的技术用语和专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一的计量单位,不能混用;确保语言通俗易懂,必要时辅助插图或模型等措施。
（４)确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底,形成相应记录。
(５）技术交底记录应妥善保存,一份交作业队组,一份交底人自存,一份交由资料员,作为竣工技术文件的一部分。
（６)以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。
三、三级交底制度（1）第一级为项目施工技术总体交底，由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。
(2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前,向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。
（３)第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。
以上三级交底中,如涉及到采用新材料、新工艺、新技术的内容，或是易出现质量通病的工程,以及整体项目中的重大工程、重要分项工程,应由总工程师亲自交底。
1、一级交底必备内容(1)工程概况、工期要求。
（2）施工现场调查情况。
三级技术交底管理制度
三级技术交底管理制度一、背景与目的随着社会的快速发展和技术的迅猛进步，各行各业对技术人才的需求也越来越大。
为了更好地保证技术交底的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
本管理制度的目的是确保技术交底的全面性、规范性和有效性，保证每一位员工都能够对工作内容进行全面了解，并通过技术交底的方式不断提升自身的技能和能力。
二、适用范围本管理制度适用于本单位所有技术人员。
三、基本要求1.技术交底应以工作任务为基础，确保技术交底内容的针对性和实用性。
2.技术交底应及时进行，确保信息传递的及时性和准确性。
3.技术交底应详细记录，并且能够进行查阅和追溯。
4.技术交底涉及的机密信息应进行保密处理。
5.技术交底应通过多种形式进行，如口头交底、书面交底、实践操作等。
四、管理程序1.技术交底计划的制定每个部门根据工作需要和人员情况，制定技术交底计划，并在每月初提交给上级部门审核。
2.技术交底内容的确定技术交底内容应包括以下内容：（1）工作任务：明确员工需要完成的具体工作任务。
（2）技术要求：详细说明工作中需要使用的技术要求和规范。
（3）操作方法：给出具体的操作步骤和要点。
（4）安全注意事项：列出操作过程中需要注意的安全事项。
（5）工作效果评价：对交底内容进行评价，并确定员工的工作效果。
3.技术交底的实施技术交底可以通过以下形式进行：（1）口头交底：上级领导或技术负责人向员工口头传达技术交底内容，并进行逐步指导和解释。
（2）书面交底：将技术交底内容以书面形式记录，并交与员工，员工需认真学习和理解。
（3）实践操作：在真实工作环境中进行实践操作，由上级领导或技术负责人进行现场指导。
4.技术交底的记录与审查（1）技术交底内容应详细记录，包括：交底时间、交底人、交底内容等。
（2）每周由部门负责人对技术交底的情况进行检查和分析，并提出改进建议。
（3）每月通过部门会议或专门会议对技术交底进行评估和总结。
5.技术交底的追溯与效果评价（1）技术交底的记录应保留备查，方便随时查阅和追溯。
三级技术交底制度
三级技术交底制度一、技术交底具体形式：（1）书面交底：通过书面交底内容向下级人员交底，双方在交底书上签字，逐级落实，责任到人，有据可查，效果较好，是最常用的的交底方式。
（2）会议交底：召开会议传达交底内容，可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善，提前规避技术问题。
（3）样板/模型交底：实行样板引路，制作满足各项要求的样板予以参考，常用于要求较高的项目；或制作模型以加深实际操作人员的理解。
（4）挂牌交底：在标牌上写明交底相关要求，挂在施工场所，适用于内容及人员固定的分项工程。
二、技术交底原则（1）突出指导性、针对性、可行性及可操作性，提出具体的足够细化的操作及控制要求。
（2）与相应的施工技术方案保持一致，满足质量验收规范与技术标准。
（3）使用标准化的技术用语和专业术语，使用国际制计量单位，并使用统一的计量单位，不能混用；确保语言通俗易懂，必要时辅助插图或模型等措施。
（4）确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底，形成相应记录。
（5）技术交底记录应妥善保存，一份交作业队组，一份交底人自存，一份交由资料员，作为竣工技术文件的一部分。
（6）以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。
三、三级交底制度（1）第一级为项目施工技术总体交底，由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。
（2）第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前，向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。
（3）第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。
以上三级交底中，如涉及到采用新材料、新工艺、新技术的内容，或是易出现质量通病的工程，以及整体项目中的重大工程、重要分项工程，应由总工程师亲自交底。
1、一级交底必备内容（1）工程概况、工期要求。
（2）施工现场调查情况。
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山东送变电工程公司
三级技术交底管理制度
1、目的和适用范围
1.1目的：
为规范公司各项目工程施工技术交底的管理，明确技术交底的分类、内容、范围和要求，充分发挥技术交底的作用，特制定本制度。
1.2适用范围：
本制度适用于公司各项目工程技术交底的过程管理。
2、相关文件
2.1《电力建设工程施工技术管理导则》
2.2山东送变电工程公司程序文件《质量环境职业健康安全管理手册》（Q/SBD-MM-2005）、《质量管理专用程序》（Q/SBD-QP-2005）
2.3《送变电工程项目规范化管理纲要》
3、技术交底的分类
3.1公司工程部负责确定各级技术交底的划分。
3.2技术交底分三级进行，重要工程和特殊、重大施工措施应进行公司级、项目部级、队级技术交底；一般工程进行分公司级、项目部级、队级技术交底。
3.3工程和施工措施的划分
重要工程：新建500kV及500kV以上电压等级的项目工程；含
变压器安装的500kV及500kV以上电压等级改、扩建变电项目工程；有重大、特殊要求的项目工程。
一般工程：常规220kV及220kV以下电压等级的项目工程；其他改、扩建项目工程。
特殊、重大施工措施：指由公司工程部制定，包括重大的起重、运输作业、特殊跨越施工作业、特殊高处作业、带电作业等重大、特殊作业项目以及新技术、新工艺的应用推广。
4、工作程序
4.1公司级（分公司级）技术交底级
4.1.1职责划分
公司工程部组织、实施重要工程和特殊、重大施工措施的公司级技术交底；分公司工程科组织、实施一般工程的分公司级技术交底。
4.1.2时间和地点
a)公司级（分公司级）技术交底应在项目组织机构已成立，工程开工前进行。
交底地点应根据工程的具体情况设置在公司或项目部（分公司级技术交底地点宜设置在分公司或项目部）。
b)进行特殊、重大施工措施的公司级技术交底应在该分部工程施工前进行，交底地点宜设置在项目部。
4.1.3交底依据
工程施工合同及相关资料
工程设计文件
施工组织设计大纲
相关标准、规范
各级主管部门下达的有关制度、要求和办法等文件
公司对于本工程的相关决策和要求
工程部编制的重大、特殊施工方案
4.1.4交底内容
a)公司级（分公司级）技术交底的主要内容应包括本项目工程的工程概况、总体设想和要求、技术管理规划、总体施工方案等。
一般包括：
本项目工程的施工内容和范围、工程特点、总平面布置；质量、安全及进度目标、主要技术经济指标；各级主管部门的有关规定和要求；技术检验、技术革新和新技术推广、技术总结等的安排和要求；施工原则措施、主要施工设备、工器具配置和施工注意事项；其他特殊要求等。
b) 特殊、重大施工措施的公司级技术交底主要内容包括工程部根据本工程特点制定的特殊、重大施工方案。
4.1.5参加人员
a)公司级技术交底的交底人为公司工程部，被交底人应包括（但不局限于）本项目工程的项目经理、项目总工、项目部各职能部门的主要负责人等。
公司专业副总工程师、公司安监部宜应参加公司级技术交底。
b) 分公司级技术交底的交底人为分公司工程科，被交底人应包括（但不局限于）本项目工程的项目经理、项目总工、项目部各职能部门的主要负责人等。
分公司安监部宜应参加分公司级技术交底。
4.2项目部级技术交底
4.2.1职责划分
项目部级技术交底由该工程的项目经理组织，项目总工（技术负责人）负责实施。
4.2.2时间和地点
项目部级技术交底应按分部工程进行。
时间应在分部工程图纸会审完毕，各分部工程开工前。
地点宜设置在项目部所在地。
4.2.3交底依据
工程施工合同及相关资料
工程设计文件
施工组织设计
项目管理制度
相关标准、规范
各级主管部门下达的有关制度、要求和办法等文件
公司对于本工程的相关决策和要求
作业指导书
公司级（分公司级）技术交底相关内容
4.2.4交底内容
a)项目部级技术交底内容应根据分部工程施工内容进行组织。
包括对施工图纸的解释；分部工程作业指导书；分部工程安全、质量目标和保证措施；分部工程的进度要求；文明施工要求；施工过程项目部各职能部门的职能及分工；施工范围划分；质量监督检查办法及施工资料整理；其他施工注意事项等。
b)开工前的技术交底另外还须包括上级主管部门对本工程的规定和要求；项目部对本工程的设想和要求；本工程的施工组织设计；项目部对本工程的质量、安全及进度目标；其他特殊要求等。
4.2.4参加人员
项目部级技术交底的交底人为项目部总工（技术负责人），被交底人应包括（但不局限于）本工程项目部各职能部门的主要管理人员、各施工队队长、施工队技术员和主要施工负责人等。
4.3队级技术交底
4.3.1职责划分
队级技术交底由施工队长组织，由队技术员负责实施。
4.3.2 时间和地点
队级技术交底应按分部工程进行。
时间应在项目部级技术交底完成后，各队分部工程开工前。
地点宜设置在队部驻地。
4.3.3交底依据
工程设计文件
施工组织设计
项目管理制度
相关标准、规范
各级主管部门下达的有关制度、要求和办法等文件
公司对于本工程的相关决策和要求
作业指导书
公司级（分公司级）技术交底相关内容
项目部级技术交底相关内容
4.3.4交底内容
a)队级技术交底内容亦应根据分部工程施工内容并结合本队施工范围和内容进行组织。
具体包括本队的施工范围；有关施工图纸的解释；分部工程作业指导书；分部工程安全、质量目标和保证措施；
具体操作要点；分部工程的进度要求；文明施工要求；施工过程施工队成员的职责及分工；质量监督检查办法及施工资料整理；其他施工注意事项等。
b)开工前的技术交底另外还须包括上级主管部门对本工程的规定和要求；施工队对本工程的设想和要求；本工程的施工组织设计；施工队质量、安全及进度目标；其他特殊要求等。
4.3.5参加人员
队级技术交底的交底人为施工队技术员，被交底人应包括（但不局限于）本施工队全体施工人员。
项目工程部、安监部宜应参加队级技术交底。
5、交底要求
5.1通过技术交底确保使施工人员和各级管理人员熟悉所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准、安全措施、环保措施、进度要求，充分理解设计意图，做到心中有数。
5.2技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。
未经技术交底不得施工，被交底人如果未能理解交底意图，不能执行交底的各项要求者不能参与施工。
5.3各级技术交底均应根据工程具体特点、条件等情况和交底的级别
分别制定交底提纲和交底内容。
技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。
交底应注重实效。
5.4技术交底记录要求
a)技术交底结束后应及时由交底人填写交底记录，记录表式应遵照《质量管理专用程序》（Q/SBD-QP-2005）中QR7.5-04。
交底记录应附有交底现场照片，交底内容在表中“纪要”一栏填写不开时应在附页中填写。
b)签字要求：交底人和被交底人要履行全员签字手续，被交底人签字即表明理解交底意图，能够执行交底要求。
参加交底人员应有签到表，具体表式附后。
c)各级技术交底记录应由交底人移交给项目部进行留存、归档。
6、交底责任
6.1施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。
施工技术和质量管理人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效有权停止其施工，必要时报上级处理。
必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。
6.2施工中发生质量、安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责。
7、其他
如工程的建设单位和上级主管部门关于技术交底有特殊要求并与本制度相矛盾，应执行建设单位和上级主管部门的有关要求。
附：
技术交底签到表。