企业战略关于推进企业民主管理的思考
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践随着社会经济的不断发展，企业作为经济生命周期中的重要组成部分，其管理方式也在不断地进行变革和升级。
特别是在新时代的背景下，企业民主管理愈发凸显其重要性。
在这个时代，企业需要更加积极地面对和适应多元化的社会需求，更需要构建更加公平、公正、民主的管理体系。
加强新时代企业民主管理的思考与实践成为当下迫切需要解决的问题。
一、新时代下企业民主管理的背景与意义新时代的企业民主管理背景主要包括两个方面：一方面是社会的多元化需求推动企业管理方式的升级，另一方面是新时代的企业文化更加注重员工的参与和发展。
随着经济全球化的快速发展，不同国家和地区之间的贸易和交流日益频繁，企业需要面对更加庞大、多元化的社会需求。
这就需要企业管理方式更加灵活和开放，能够更好地适应各种社会文化和价值观的不同。
新时代企业更加重视员工的参与和发展，民主管理能够更好地调动员工的参与积极性，培养员工的主人翁意识，进而提升企业的综合竞争力。
新时代企业民主管理的意义主要体现在以下几个方面：第一，民主管理能够促进企业的稳定和发展。
通过员工的参与和决策权的分配，能够更好地调动员工的积极性和创造力，进而提升企业的生产效率和竞争力。
第二，民主管理有助于构建和谐企业文化。
在一个民主、公平的管理环境下，员工之间的关系更加和谐，企业的规范运作更加稳定，进而提升整个企业的整体形象和竞争力。
民主管理有助于提升企业的社会责任感。
在民主管理的环境下，企业更加重视员工的权益和利益，更加注重企业与社会的融合，进而提升企业的社会责任感，树立良好的社会形象。
要加强新时代企业民主管理，首先需要进行深入的思考，包括以下几个方面：一是思考民主管理的具体模式和实践路径，二是思考企业内外部环境对于民主管理的影响，三是思考企业领导层和员工对于民主管理的认知和态度。
在思考民主管理的具体模式和实践路径时，企业需要充分考虑企业的实际情况和特点，设计适合自身的民主管理模式。
推进企业民主管理思考
关于推进企业民主管理的思考在企业民主建设中，发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，实行民主评议企业领导人和厂务公开，是搞好石油企业的改革和发展，切实尊重员工的主人翁地位，充分发挥员工群众的积极性，主动性和创造性，保障员工的民主权利的重要实践。
一、民主管理在企业的生产运行和经营管理中的地位与作用只有加强民主管理，员工才能对企业目标产生主动的认同，积极分担企业目标，把企业目标的实现作为自己的追求，并为之积极工作，从而促进企业经营目标的实现。
第一，加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的。
企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠员工群众来制定、执行和实现的，如果没有员工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。
因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让员工群众知政、参政、议政，接受员工群众的批评、监督，鼓励员工群众反映真实情况，才能使广大员工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。
第二，加强民主管理工作是由员工主人翁地位决定的。
尊重员工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。
只有尊重员工的民主权利，坚持民主管理，才能提高员工的积极性和创造性，增强员工的主人翁责任感，使员工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。
第三，加强企业民主管理业能够充分激发员工的创造性。
能够主动地关心企业的生产经营与发展，积极为企业出主意，想办法，提供信息与建议，并在企业中施展与贡献自己的才干，这就有利于企业决策部门和管理部门集思广益，制订正确的决策与措施，从而使企业增强其活力与生机，提高应变能力和竞争能力，在复杂多变、竞争激烈的社会环境中立于不败之地。
二、厂务公开是企业民主管理的制度化和具体化为把厂务公开真正融入到企业的民主管理之中，使厂务公开一系列公开制度逐步成为加强企业民主管理的长效机制，推动厂务公开向企业民主管理延伸，笔者认为必须强化“三个重点”：第一，强化在公开内容上不断向企业生产经营管理的广度和深度的延伸。
企业民主管理工作之思考
企业民主管理工作之思考企业民主管理工作之思考摘要一、开展企业民主管理，必须坚持党的领导二、实现企业民主管理，必须依靠工会的推动三、加强企业民主管理，必须创新实现民主管理的手段四、深化企业民主管理，必须营造民主管理环境、扩大民主管理工作影响，上下互动、共同推进关键词：企业民主管理开展坚持实现依靠加强创新手段深化营造环境扩大影响共同推进企业民主管理和民主监督是民主政治内涵的一部分，在国有企业不断深化改革的今天，企业民主管理工作尤为显的重要，如何实现企业民主管理工作的拓展，使这项工作内容不断充实，形式不断创新，力度不断加大，制度日趋完善。
结合当前企业现状，作一些民主管理工作之思考：一、开展企业民主管理，必须坚持党的领导在企业开展民主管理工作，首先要坚持党委统一领导，在党委的正确引导下，各级党组织认真贯彻党的十六大精神，贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，制定相应的工作机制，把党建工作和企业民主管理工作有机地结合起来，以正确领导和支持工会抓好民主管理工作。
否则，企业实行民主管理将是一句空话。
二、实现企业民主管理，必须依靠工会的推动民主管理是贯彻群众路线，依靠职工办好企业的具体体现，企业民主管理是落实党的全心全意依靠工人阶级，保证职工群众在企业中的主人翁地位，从而促进现代企业制度的建立，搞活企业的重要途径。
工会作为工人阶级的群众组织，作为职工群众的利益代表，在深化民主管理工作中具有重要的地位。
工会的重要任务之一是建立推动基层单位依法调整劳动关系、维护职工合法权益的有效机制。
这种机制在当前情况下主要是两个方面：一方面，要依法建立和发展职工代表大会。
以职代会五项职权为主要内容的企业民主管理权力的效用性来讲，就是要落实到实行企业决策的科学化、民主化、维护职工合法权益、调动职工积极性、促进企业改革发展等方面。
当前，企业职工的民主权利集中体现在职代会职权之中。
职代会制度是企事业单位职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是实现工人阶级在国家经济、政治、文化和社会生活中当家作主的基础，是推进有中国特色社会主义民主政治建设的重要内容。
推进企业民主管理的思考
推进企业民主管理的思考推进企业民主管理的思考推进企业民主管理的思考随着我国市场经济体制的不断完善和人民生活水平的不断提高，在经济迅速发展的同时社会问题也随之出现，部分企业劳资关系紧张，矛盾突出，影响企业和谐发展。
因此，推进企业基层民主政治建设已成为我国社会主义民主政治建设的十分重要的内容。
我们必须对此有十分清醒的认识，以有效促进经济和社会发展的有机统一。
推进企业民主管理的必要性1.企业民主管理是基层社会主义民主政治建设的重要方面。
党的十*大报告指出，“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”。
随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立，企业民主管理已进入一个新的发展阶段。
职工代表大会成为这个阶段企业实行民主管理的基本形式，同时也成为职工行使民主管理权利的机构。
我国已建立工会组织的公有企业中，一半以上建立了职工代表大会。
在部分较大型私营企业中也已探索实行企业民主管理，如建立工会组织，召开企业民主对话会，开展工资集体协商，尝试实行民主议事会、民主共商会、厂务公开等形式的民主管理。
这些随着市场经济的形成和发展应运而生的企业民主管理形式对协调生产关系、促进生产力的发展起到积极作用。
适时总结升华这些经验，上升为理性认识，制定为法律法规，无疑是对社会发展的促进和完善，应珍惜这一时机。
2.推进企业民主管理是发挥中国特色社会主义政治制度优势，巩固党的执政地位的需要。
工人阶级是我国社会主义建设的主力军，是无产阶级专政国家的坚强柱石，是党执政的阶级基础。
工人阶级的主人翁地位能否体现，直接关系到党的执政地位是否巩固。
推进企业民主管理正是体现工人阶级在民主政治建设中主体地位的需要，是广大职工群众实现自我管理、自我教育、自我服务的有效平台，是维护广大职工群众合法权益、促进企业健康发展的有效保障，是实现当家做主最有效、最直接的途径。
无疑，企业民主管理是我国社会主义民主政治建设的基础性工程，适时完善以职工代表大会为基本形式的企业事业单位民主管理制度，推行厂务公开、集体协商、企业职工董事监事制度等配套制度体系的社会环境已基本形成，推行企业民主管理制度可谓势在必行。
关于推进企业民主管理的几点思考
●工青妇家园党的十七大以来，在科学发展观理论指导下，推进企业民主管理，建设和谐企业正在成为越来越多企业经营者的共识。
但是，民主管理的推进工作无论在认识或者是实践上存在不尽如人意之处：有的企业经营者仍以“老板”自居，而一些职工则认命于市场经济条件下的“打工仔”名份，抱着只要好好干活，参不参与民主管理无所谓的想法；或者担心参与企业民主管理，与领导意见相左，会被穿小鞋，甚至会丢饭碗……凡此种种，阻碍了企业民主管理的进程，直接影响到和谐企业的建设。
如何推进企业民主管理，充分调动职工的积极性，已成为建设和谐企业亟待解决的问题。
笔者结合企业当前的实际，对推进企业民主管理问题形成了以下思考。
一、企业民主管理体现社会主义本质要求，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，建设和谐企业的重要组成部分实行人民民主是社会主义的本质要求，是建设中国特色社会主义的一项基本任务，也是构建和谐社会的重要政治保障。
民主的含义原本就是人民当家作主。
正如《宪法》所说“人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务”来体现人民行使当家作主的权力。
我们所要建立的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序，人与自然和谐相处的社会，这里，民主被摆在了构建和谐社会的首位。
社会主义企业的性质决定了其作为社会的一部分和社会责任的承担者，除了其自身的经济责任，还同样肩负着发展社会主义民主的政治任务，承担扩大基层民主，推进民主管理，建设和谐企业的历史责任。
这意味着，企业民主管理作为社会主义民主政治建设的重要组成部分而存在，作为构建社会主义和谐社会的根本保证而发挥作用。
现代企业制度要求实行统一、高效的管理，同时包括了科学、民主的管理。
从这些年的情况来看，虽然适应现代企业制度的体制从理论到实践上仍处于一个不断完善的过程，但坚持企业的社会主义方向，全心全意依靠工人阶级办企业，实行民主管理的基本方针并没有任何动摇，参与企业管理仍然是广大职工基本的民主权利。
加强新时代企业民主管理的思考与实践
加强新时代企业民主管理的思考与实践新时代，中国经济持续快速发展，企业作为经济的重要力量，更加需要民主化管理。
民主管理是一种组织管理形式，是指企业中各成员参与管理决策，并行使民主权利的过程。
在现代企业中，民主管理的实践有助于提高员工的积极性和创造性，促进企业的发展和进步。
一、推进企业内部民主化管理的重要性1.增强组织凝聚力。
企业内部民主管理可以建立起权力更加平等、沟通更加畅通的组织文化，提高组织成员主动性和参与度，增强组织凝聚力。
2.提高企业的竞争力。
民主管理可以减少管理层的错误决策，更好地调动员工的积极性和主动性，增强企业的快速响应能力和灵活性，提高企业的竞争力。
3.强化企业社会责任。
企业内部民主管理可以落实社会责任，提高与社会的互动和反馈，加强企业内部的诚信和公正，促进企业的可持续发展。
1.建立民主管理的体系。
需要建立起民主管理的相关规章制度，明确各部门的权责范围，规范管理程序，保证民主管理能够全面、系统、有序地推进。
2.强化员工参与的意识。
推进企业内部民主化管理需要在组织内部营造出相应的文化氛围，提高员工的参与意识，针对性的开展培训教育，让员工参与民主管理切身感受到获得成果的快乐和满足。
3.加强通讯沟通。
民主管理的推行需要在企业内部建立起一个互动开放的沟通平台，提高员工和管理层之间的对话交流，建立良好的沟通机制，使管理和员工之间的关系更加和谐，有效推动问题的解决。
4.完善企业内部民主化管理的评价体系。
要加强民主管理的监管和评价，根据实践情况，及时完善评价指标体系，将评价结果贯穿于企业日常管理活动中，发挥推动作用。
同时还要逐步建立起相应的激励机制，促进企业内部民主化管理的深入落实。
三、总结企业内部民主化管理是一种人性化管理模式，有益于企业的发展与进步。
在实际实践中，要建立体系、强化意识、加强通讯沟通和完善评价体系四个方面，以期推进企业内部民主化管理，提高企业效益、凝聚力和社会信任感。
关于新形势下加强企业民主管理的思考
关于新形势下加强企业民主管理的思考随着经济全球化与信息技术的快速发展，企业在经营和管理方面也面临着新的挑战与机遇。
在这个时代，只有通过民主管理来激发企业内部的活力和创造力，才能够确保企业能够持续健康发展。
因此，加强企业民主管理成为了当今企业发展的关键。
一、“一人一票”民主决策企业是由一群人组成的社会组织，在企业的决策过程中需要考虑到每位员工的意见。
在这种情况下，采用“一人一票”的民主决策模式是最为适用的。
企业应该设立各级代表大会，通过代表大会来制定企业决策，每个级别代表大会的代表应该由当选人员担任。
为了保持民主决策的公正性，在代表大会中需要实现信息对称，对企业的经营情况、战略目标、竞争策略等方面的信息公开，并为代表大会组织专业知识的培训，提高代表的综合素质和理性思维能力。
此外，代表大会可以通过提议和讨论来发挥代表作用，维护员工的权益，提高企业民主管理水平。
二、员工参与企业管理员工是企业最重要的资源，员工的管理、培训和激励都是企业成功的决定性因素。
在企业民主管理中，员工的参与应该是基本的要求。
企业可以通过开展员工参与活动，建立员工委员会等方式来增强员工参与的实际性和技能性。
员工委员会可以作为企业决策过程中的重要参与者，为公司发展做出建设性的贡献。
除此之外，企业还应该设置员工参与的平台，鼓励员工参与面向企业内部的讨论和交流，促进员工与企业间的互动和合作，进而提高员工的凝聚力和主动性。
三、完善企业内部权责关系民主管理需要完善企业内部的权责关系，明确各个部门工作职责，实行有效的监察机制。
企业在领导分工的同时，应该明确各部门在整个经营流程中的地位和作用，明确各部门在决策、执行、监控等方面的权力边界，加强内部管理的职权分离制度。
四、推进企业文化建设企业文化是企业的灵魂所在，也是企业差异化竞争的重要手段。
通过推进民主管理，企业可以打造更加人性化、公正、合理的企业文化。
企业可以开展多样化的文化活动，建立企业核心价值观，让员工感受到企业文化的影响力和正能量，增强员工的认同感与归属感，从而提高员工的工作积极性和参与度。
推进企业民主管理工作的思考与探索
推进企业民主管理工作的思考与探索摘要：如何按照科学发展观的要求，充分发挥上海紫光机械有限公司公司工会民主管理的作用和优势，有序扩大员工的政治参与权利，加强和发展企业民主管理，从而推进企业经济发展和谐稳定，促进企业和职工共同发展,是我们反复思考和研究的问题。
通过一阶段的理论学习和探索实践，围绕贯彻落实科学发展观的新形势下怎样拓展工会民主管理的新办法、新途径，我们有了如下的思考并做了一些探索性的尝试。
关键词：推挤企业民主管理工作思考与探索1推进企业民主管理工作的思想基础胡锦涛同志在党的十七大报告中指出，人民民主是社会主义的生命，民主政治是我们党始终不渝的奋斗目标。
政治体制改革必须随着经济社会发展而不断深化，与人民政治性不断提高相适应。
同时，对厂务公开民主管理也提出了明确要求，强调要坚持全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。
企业民主管理工作在实践中的贯彻实施，体现了强大的推动力。
能够解决具体的实际问题而产生的动力，这种动力往往体现了社会制度的本质属性和根本要求。
通过民主管理的组织形式和制度，实行民主参与、民主管理、民主选举、民主监督，是具有中国特色的民主管理重要制度之一，也是贯彻落实科学发展观的体现。
公司工会本着“稳步推进企业各项改革措施，不断完善企业经营管理机制，进一步密切党群、干群关系，依靠职工共同办好企业，形成和谐发展的良好局面”的宗旨,以胡锦涛同志的讲话为指针，积极研究探索推进工会民主管理的有效途径，取得了比较满意的效果。
2推进企业民主管理工作的具体实践内容紫光机械有限公司工会一方面认真贯彻落实上级工会的方针政策和工作任务；一方面围绕大局，深入推进厂务公开民主管理。
成立了7个工会民主管理工作委员会，使广大职工的知情权、参与权和监督权得到了进一步落实。
充分调动职工理解改革、参与改革、支持改革的积极性，保证了公司改革发展的稳步推进。
推进企业民主管理的思考
推进企业民主管理的思考企业民主管理是指在企业内部，通过广泛开展员工参与决策、管理和监督的行为，实现企业内部民主治理的一种管理方式。
在当前市场环境日趋复杂和竞争激烈的背景下，企业民主管理正成为一个不可忽视的管理趋势。
本文将从推进企业民主管理的意义、实施策略以及应对挑战等方面进行深入思考。
首先，推进企业民主管理具有重要意义。
首先，企业民主管理能够激发员工的积极性和创造力，通过参与决策和管理的过程，员工能够更好地发挥自己的才能和智慧。
其次，企业民主管理能够提升员工的归属感和凝聚力，员工在参与了企业管理的过程中会对企业产生更强的认同感，从而更加积极地为企业贡献力量。
此外，企业民主管理还能够改善企业内部的沟通和协作效率，促进团队合作和共同进步。
其次，要推进企业民主管理，需要明确实施策略。
首先，要建立一套完善的决策机制和程序，通过流程化的方式，确保员工能够有序地参与决策和管理。
其次，要加强员工的培训和学习，提升员工的能力和素质，使他们能够更好地理解和把握企业的发展战略和目标。
此外，还需要建立有效的激励机制，通过激励手段，激发员工参与和贡献的积极性。
最后，要建立健全的监督机制，确保企业民主管理能够得到有效执行，防止权力滥用和腐败行为的发生。
然而，推进企业民主管理也面临着一些挑战。
首先，传统的管理理念和文化对企业民主管理存在抵制和不适应的态度。
很多企业管理者仍然持有集权管理和管控思维，对员工参与和决策权的放权存在顾虑和抵触情绪，这就需要管理者有清晰的认识和坚定的决心来推进企业民主管理。
其次，员工素质和意识的提升也是一个需要解决的问题。
如果员工缺乏必要的知识和技能，或者缺乏对企业管理的理解和参与意识，那么企业民主管理就难以实施和落地。
此外，企业民主管理还需要面对一些实践问题，比如管理决策的效率和协同性、员工参与决策的可行性和可控性等。
针对以上挑战，可以采取一些应对措施。
首先，管理者需要树立开放和包容的管理理念，认识到民主管理对企业发展的重要性，并积极引导和推动员工参与决策和管理的过程。
推进企业民主管理的思考
推进企业民主管理的思考随着市场经济的发展，国内外各大企业的管理现状也越来越复杂，而民主管理作为其中的一种选择，也渐渐受到了越来越多的关注。
推进企业民主管理已经成为了我们时代的一个热点话题，本篇文章就着重分析企业民主管理所面临的机遇和挑战，并且从推进企业民主管理的角度，提出一些建议。
一、企业民主管理的机遇和挑战推进企业民主管理离不开对其机遇和挑战的深入认识。
对于企业来说，民主管理带来的机遇和挑战如下：1. 机遇（1）提高企业竞争力：民主管理可以激发员工的创造性，提高员工的参与度，并且形成一个共同的价值观。
这有助于企业创新和改进管理模式，提高企业的竞争力。
（2）增强员工凝聚力：通过民主管理，员工得到了更多的参与和决策权，这有助于进一步增强员工的凝聚力，促进团队合作，提高员工的归属感。
（3）提高企业形象：在当今社会中，一个优秀的企业是要有社会责任感的，而民主管理正是一个企业实现其社会责任的良好途径之一。
通过民主管理，企业能够将其形象打造得更加良好，增强社会的信赖。
2. 挑战（1）管理难度加大：民主管理需要大量的会议、调查、研究等工作，需要企业付出更多的人力、物力和财力，这对企业的管理难度可能会加大。
（2）运营成本增加：民主管理会产生更多的成本，如：培训、会议、调研等方面的人工成本以及相关的咨询成本等等。
在这种情况下，运营成本将会增加，企业的盈利状况也可能会受到影响。
（3）管理不当带来的风险：民主管理虽然对企业有很多的好处，但是如果管理不当，可能会带来一些风险。
例如：员工的不满和抵触情绪增加，劳资纠纷等问题。
二、推进企业民主管理的建议1. 制定合理的方案在推进企业民主管理之前，企业应该先制定合理的方案。
应该从企业的现实需要出发，制定合理的民主管理方案。
方案应该包括：制定民主管理体制和制度建设、干部选举和干部预备人才培养等方面。
2. 建立良好的沟通渠道沟通渠道是企业民主管理的关键。
企业应该建立良好的内外部沟通渠道，借助内部通讯、员工代表会议等方式，保持员工间的沟通和交流，开展项目合作、知识分享等有益的活动。
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摘要：开展民主管理工作，是建设社会主义政治文明，牢固树立和贯彻落实“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观，创新工会工作的一项重要内容。
关键词：企业民主管理；政治权利
一、企业民主管理的现状
推进基层企业民主政治建设，实现和保障基层企业职工的民主政治权利，是全面建设现代企业制度的重要课题。
当前企业职工实现和保障民主政治的特点是：以职工代表大会为基本形式的民主管理得到坚持和发展；厂务公开普遍推行；职工董事、职工监事制度初步建立；各项民主管理制度逐步完善；非公有制企业民主管理呈现良好的发展势头。
但与此同时仍然存在很多问题。
如对民主管理存在模糊认识，认为“职代会制度是计划经济的产物，不适应市场经济”，认为企业是市场竞争的主体和独立的法人实体，而民主管理则是一个政治概念，企业应该集中精力于生产经营，建立高效的生产指挥和经营机制，而不应该搞民主管理。
这些错误认识严重阻碍了企业民主管理工作的开展。
此外，现行的有关企业职工民主管理的法律法规滞后，如《全民所有制工业企业职工代表大会条例》是1986年颁发的，其基础是依据《企业法》，其适用范围以及对职代会的职权内容、组织机构、运行方式等方面的规定已经严重落后。
而《公司法》对于职工董事、职工监事的有关规定过于原则，缺乏可操作性，而且只限于国有控股公司，造成大量其它公司制企业职工代表难以进入董事会、监事会；有的企业经营者视职工为“打工者”，不重视民主管理，许多职工也感到自己没有主人翁的地位；非公有制企业民主管理工作开展困难，职工民主政治权利得不到实现和保障，侵犯职工合法权益的情况时有发生。
这些问题有的比较严重，有的短时间内很难解决。
可见，建立健全并不断完善企业民主管理制度，真正实现职工民主权利依然任重道远。
二、企业实现民主管理的重要性
扩大基层企业民主，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，保障职工的民主权利，是社会主义政治文明建设的重要基础，是企业改革发展稳定的重要保证。
实行民主管理，落实职工的民主政治权利，关键在于各级领导干部的思想观念和民主意识。
各级领导干部要站在“三个代表”的高度，站在加强社会主义民主政治建设的高度，认识其重要性和必要性。
我国要全面实现小康社会的目标，必须依靠广大人民群众的积极性和创造精神，高度重视并充分体现广大职工的主人翁地位。
越来越多的企业经营者认识到，全面实现小康社会不只是一个简单的经济指标，企业职工的权益应该得到保护，他们潜在的积极性和智慧才能得到充分发挥。
因此，让职工参与民主管理，最大限度地发挥职工的潜在能力，不但为企业创造财富，还能获得安定、和谐、兴旺的局面，在这种情况下，企业经营者的威信和指挥效率不是降低了而是更高了。
为此，现代企业管理已从“以事为本”发展到“以人为本”；从抓“纪律”扩展到关心人的“行为”；从“管治”发展到“激发能动”；从“家长式”管理发展到“共同参与”管理。
现代社会的发展，已不仅仅是物质财富的积累，更重要的是人的全面发展和价值的发挥。
企业民主管理的根本就是从企业实际出发，大力推进以人为本的管理，充分尊重职工、相信职工，调动职工的积极性和创造性，主动吸纳职工参与到各项管理之中，让职工在获得经济利益的同时实现自身的全面发展，从而实现企业与职工的共同发展。
三、党政工齐抓共管，工会肩负历史责任
实行民主管理，涉及到社会主义市场经济的理论、方针、政策和大量群众工作，需要党政工齐抓共管，形成合力。
以笔者的实践经验，从职工群众角度考虑，企业工会要着力构建多方位、多角度的维权新格局。
维护职工民主权利的重点是推进企业建立健全民主管理机制，建立平等协商、集体合同、职代会、职工董事、监事、厂务公开、职工持股会、民主恳谈会等多种民主管理形式，并使之成为制度体系。
企业工会应当主动与驻地工商行政管理部门、
劳动和社会保障部门、工商联、企业家协会等单位及********建立联系，积极主动地宣传民主管理的性质和重要性，争取上述部门对这项工作的理解和支持。
民主管理是一项政治性、全面性的工作，工会作为群众组织，站在广大职工参与民主管理的主体一方，理应肩负起这项工作的重任，引导和组织职工正确维权，在维权中做到有理、有利、有节。
企业工会要积极争取党委对工会履行维权职能和加强职工民主管理工作的重视和支持，在参与企业重大决策中主动进言献策，把职工群众的意愿变成规章制度，增强实行民主管理、实现职工民主权利的刚性力度。
党委和行政领导对于民主管理的理解和支持，是企业民主实现的前提条件。
笔者认为，消减股份制企业法人治理结构本身的机能障碍，畅通职工参与民主管理的渠道，是推进民主管理的重要途经。
法人治理结构是股份制企业中调整和规范所有者、经营者相互责权利关系的一种制度与机制的总和。
这种制度安排是一种权利制衡的机制，相对我国传统企业的“党政一肩挑”有很多的优势，但却难以处理职工与企业、职工与所有者、经营者的权利义务关系。
西方一些发达国家探索建立职工董事会、职工委员会、“共决制”等辅助性管理机制，吸收工人参与企业管理，与企业法人治理结构互补发挥作用。
在我国，探索实现股份制企业的职工民主管理，充分发挥职代会作为民主管理的基本形式在协调处理职工与企业、职工与所有者、经营者权利义务关系中的作用，可以有效地削减法人治理结构本身的机能障碍，使职代会与股东大会、董事会、监事会相互并存，和谐运作，各自依法履行职责，使职代会在企业新体制中发挥新优势。
笔者所在单位在推进民主管理的过程中，多方发挥职工代表的作用，如成立了经济小组，由纪委、行政领导、工会、管理部门和职工代表参加，专门负责对重大经济决策把关，并享有一票否决权。
经济小组成立以来，已两次否决了企业行政的两个投资动议，受到职工好评，也得到企业行政领导的信任。
四、不断完善民主管理制度体系，加强立法工作
要使职工参与企业民主管理的机制有效、生动，得到社会上各相关部门确认和支持，应制订以职代会为基本形式的民主管理方面的法律，使之规范化、法制化。
首先应对现行的《全
民所有制工会企业职工代表大会条例》进行修订，使之适用于不同所有制企业。
非公有制企业的民主管理应借鉴但不能照搬国有企业职代会形式，可以规定一个适用于不同所有制企业的最低要求。
其次，应尽早依据《公司法》制订现代企业制度下职工参加公司民主管理的有关法律法规，以及指导股份制企业职工参与董事会、监事会工作的有关制度，使企业民主管理有法可依。
五、发挥工会的组织者作用，促进民主管理有序有效
工会是职工参与民主管理的组织者。
通过组织职工有序地参与企业民主管理，可以发挥工会作为职工利益代表者和维护者的作用，实现民主管理的效益最大化。
工会的民主管理工作，主要是通过组织职工选出自己的代表，依法与企业就涉及职工切身利益的工资、保险、福利、规章等问题进行协商、签订集体合同，监督并实施，充分履行责任共担、利益共享的原则，使职工的积极性和创造性得到最大调动和发挥。
另一方面是积极组织职工参与企业生产经营管理，通过厂务公开、合理化建议、安全生产监督等活动，加强企业管理，避免决策失误，同时又增强职工的责任感和企业的凝聚力，促进企业的发展。
六、结束语
在现阶段，推进现代企业的民主管理是工会面临的一个重要问题，亟待工会干部去迎难而上。
因此基层工会要加强自身建设，提高组织和参与民主管理的能力和水平，肩负起这一光荣而繁重的责任。