制定标准成本计算作业流程
标准成本管理作业指引
1)标准成本的测算方式：由集团成本管理部制定统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），并按照工程量与单价分离的方式建立成本测算模型。
2)集团成本管理部按照统一产品标准成本测算数据单元（成本项目），设置单元系数（造价系数）。
3)城市公司成本部按【目标成本测算表】进行原始指标填报。
2)城市公司成本部在进行各阶段成本测算时，原则上所测算的成本数据应不大于【标准成本费用表】内的价格单元数据。
3)【标准成本费用表】中的价格单元只是作为成本测算时参考依据。在进行成本测算时，城市公司成本部应对项目的实际情况全面了解，对测算超出【标准成本费用表】中的价格单元的成本数据，须有文字上描述并报集团成本管理部审核。
标准成本管理作业指引
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1目的
计划性预设各产品类型的目标成本，作为控制成本、评价实际成本、衡量成本控制水平依据；同时配合成本分析及成本模拟，提供各产品成本测算依据。
2术语和定义
2.1标准成本：是在充分调研分析的基础上，确保目标利润实现的前提下，结合产品标准化配置，根据房地产行业具有先进性和竞争性的经济技术水平所确定的成本。
4.1.2标准成本是进行成本测算和项目设计的依据，设计要按照标准成本进行限额设计。
4.1.3依据【目标成本测算表】及【标准成本费用表】，集团成本管理部对新进城市项目进行模拟测算，城市公司成本部对新建项目进行成本测算。
4.1.4城市公司成本部按【目标成本测算表】对项目各阶段的成本测算进行填报。填报要求、深度及上报时间参照【成本管理流程】、【目标成本管理作业指引】执行。
成本核算管理制度的流程及方法详解
成本核算管理制度的流程及方法详解一、成本核算管理制度的流程1.确定成本核算对象：成本核算对象是指需要核算成本的具体项目或事项，如产品、部门、工序等。
在确定成本核算对象时，需要考虑成本核算的目的和需要了解的信息。
2.确定成本核算方法：成本核算方法是指核算成本的具体方法和步骤。
常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
在确定成本核算方法时，需要根据成本核算对象的特点和核算的目的选择合适的方法。
4.计算成本金额：根据成本核算方法，将收集到的成本信息进行分类、整理和计算，得出具体的成本金额。
计算成本金额时，需要充分考虑各项成本的特点和计算依据。
5.分摊成本：将计算得出的成本金额按照一定的分摊基础进行分配。
常用的分摊基础包括产量、工时、销售额等。
分摊成本的目的是对不同成本核算对象进行成本的合理分摊，以便更好地了解各项成本的构成和影响因素。
6.形成成本报表：将计算和分摊得出的成本金额填入成本报表中，形成成本报表。
常见的成本报表包括成本汇总表、成本分析表和成本控制表等。
成本报表的作用是对成本进行统一的汇总和分析，为成本管理提供依据。
7.分析和比较成本：通过对成本报表的分析和比较，了解和评估不同成本核算对象的成本构成和差异，并对成本进行优化和控制。
分析和比较成本的目的是辅助企业管理层做出决策，提高企业的经济效益和竞争力。
二、成本核算管理制度的方法1.标准成本法：根据预先确定的标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异，了解成本的偏差和原因，并对成本进行控制和优化。
标准成本法适用于生产环节相对稳定的企业。
2.过程成本法：将整个生产过程看作一个系统，按照不同环节的成本，对产品的成本进行核算。
过程成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业。
3.作业成本法：根据作业单独核算成本，将成本分配到不同的作业中，以获得每个作业的成本。
作业成本法适用于生产过程离散、作业数量有限的企业。
4.直接成本法：将直接与产品或服务相关的成本直接分配到产品或服务上，不对间接成本进行分摊。
四产品成本计算的基本方法
四产品成本计算的基本方法产品成本计算是企业会计的重要内容之一，它是为了了解和掌握企业产品实际生产所需的全部费用，并决定产品的成本和销售价格。
产品成本计算的基本方法主要有三种：直接成本法、作业成本法和标准成本法。
下面将详细介绍这三种方法。
一、直接成本法直接成本法是按照生产过程中直接与产品相关的成本项目进行计算的方法。
其核心思想是将产品成本分为直接材料成本、直接人工成本和直接制造费用。
具体计算方法如下：1.直接材料成本的计算方法：直接材料成本是指在生产过程中直接进入到产品中的原材料、零部件和半成品的成本。
计算直接材料成本的关键是确定每个产品所使用的材料数量和材料单价，然后将其相乘，得到直接材料的成本。
2.直接人工成本的计算方法：直接人工成本是指直接与产品生产相关的人工工资和津贴等费用。
计算直接人工成本的关键是确定每个产品所需的直接人工工时和直接人工工资，然后将其相乘，得到直接人工的成本。
3.直接制造费用的计算方法：直接制造费用是指在生产过程中直接与产品生产相关的除材料和人工以外的费用，如能源消耗、设备维修和折旧等。
计算直接制造费用的关键是确定每个产品所需的直接制造费用项目和数量，然后将其相加得到总费用。
将以上三项直接成本加总，即可得到产品的总直接成本。
二、作业成本法作业成本法是按照生产过程中作业单元划分的成本计算方法。
作业单元是指生产过程中与产品生产相关的一项活动或一组活动。
作业成本法将产品的总成本按照作业单元进行分类和分配，具体计算方法如下：1.确定作业单元：首先需要确定生产过程中的所有作业单元，然后将其进行分类和分配。
2.计算每个作业单元的成本：计算每个作业单元的成本时，需要将直接成本与间接成本进行分开计算。
直接成本的计算方法与直接成本法一致，间接成本的计算方法是将所有与作业单元相关的费用总和，然后按照一定的分配基础进行分摊。
3.分摊每个作业单元的成本：将每个作业单元的成本按照一定的分配基础进行分摊到对应的产品上。
作业成本法 计划成本法 标准成本法
作业成本法计划成本法标准成本法作为一名文章写手，我的责任是根据您提供的内容、主题或概念，撰写一篇高质量、深度和广度兼具的中文文章。
本文将探讨作业成本法、计划成本法和标准成本法，旨在帮助您全面理解这些概念，并提供个人观点和理解。
一、作业成本法作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它将成本分配给特定的作业或项目。
它基于每个作业的实际成本，通过将这些成本分摊到相关的产品或服务上，计算出每个作业的成本。
这样做的目的是更准确地确定产品或服务的成本，并为企业的决策提供支持。
作业成本法的核心是作业成本表。
这张表列出了与每个作业相关的成本项目，例如材料成本、人工成本和间接费用。
通过记录每个作业的成本，企业可以了解到每个作业的利润状况，从而进行成本优化和管理决策。
作业成本法的优点是能够提供针对特定作业或项目的详细成本分析，使企业可以更好地了解每个作业的成本构成，并据此制定相应的策略。
它可以帮助企业降低成本、提高利润，并进行更精确的定价和预算控制。
然而，作业成本法也存在一些局限性。
它对于复杂的生产过程和服务流程可能不够适用。
作业成本法依赖于准确记录每个作业的成本，并分摊到相关的产品或服务上，这需要耗费较多的时间和资源。
作业成本法往往无法计算出间接费用的准确分配，从而可能导致成本估计的不准确。
二、计划成本法计划成本法是一种根据预定计划和预算来计算产品或服务成本的方法。
它将实际成本与预定成本进行比较，从而确定偏差并进行成本控制。
计划成本法的核心是计划成本表，它列出了每个作业或项目的预定成本和实际成本，并计算出偏差。
计划成本法有助于企业进行成本控制和预算管理。
通过对计划成本和实际成本的比较，企业可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
这有助于避免成本的超支或低估，提高成本管理的效率和准确性。
然而，计划成本法也有其局限性。
它依赖于准确的预定成本和计划，而这在实际操作中可能存在一定的难度。
计划成本法只能提供静态的成本分析，不能反映实际生产过程的动态变化。
成本核算流程
成本核算流程从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。
成本核算程序一般分为以下几个步骤：1.生产费用支出的审核。
对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和该企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
2.确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。
企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
3.进行要素费用的分配。
对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。
对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
4.进行综合费用的分配。
对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
5.进行完工产品成本与在产品成本的划分。
通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。
在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本;在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
6.计算产品的总成本和单位成本。
在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本;分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。
成本核算的一般程序。 -回复
成本核算的一般程序。
-回复成本核算是企业管理中的重要环节之一，它有助于企业了解和掌握成本构成，为企业的决策提供数据支持。
在进行成本核算时，有一般的程序和步骤需要遵循。
本文将一步一步回答成本核算的一般程序，以便更好地理解和应用于实际操作。
第一步：确定成本对象确定成本对象是成本核算的基础。
成本对象可以是产品、服务、项目或任何能对成本产生影响的业务活动。
企业需要明确自己所要核算的成本对象，这有助于后续成本的归集与分析。
例如，某家制造企业可以将产品作为成本对象进行核算，以了解各个产品的成本构成和利润贡献。
第二步：归集直接成本直接成本是与特定成本对象直接相关的成本，可以直接追溯到成本对象的产生。
归集直接成本需要分析和追踪各个成本项目的发生情况，并按照成本对象进行分类和计量。
例如，在制造业中，直接材料、直接人工和直接费用都属于直接成本，需要根据实际金额进行记录和累计。
第三步：分配间接成本间接成本是与多个成本对象间接相关的成本，不容易直接归集到特定的对象上。
因此，需要进行间接成本的分配。
分配间接成本需要确定适当的依据或方法，以便合理、公正地将间接成本分摊给各个成本对象。
常见的分配方法包括人力投入法、作业量法、面积法等。
例如，某家企业可以根据各个产品的直接人工投入进行人力投入法的分配，将间接人工成本适当分摊给各个产品。
第四步：进行成本计算成本计算是根据归集的直接成本和分配的间接成本，按照成本对象进行计算和汇总。
成本计算可以分为全面成本计算和差异成本计算。
全面成本计算即将直接成本和间接成本都纳入到计算范围，得出最终的成本金额。
差异成本计算则是以某个基准成本为参照，计算出与基准成本之间的差异。
成本计算的目的是为企业提供成本信息，以便决策和控制成本。
第五步：进行成本分析成本分析是对成本进行研究和分析，了解成本的构成、变动规律以及成本与业务活动之间的关系。
通过成本分析，企业可以发现成本的优化空间，提高资源利用效率和经营绩效。
作业成本计算法的基本步骤 管理会计
作业成本计算法的基本步骤管理会计1.划分作业：首先需要将生产过程划分为不同的作业环节或作业项目。
作业可以是一个完整的产品，也可以是产品组装，零件制造或某些特定生产工序等。
每个作业都具有相对独立的成本特征和成本驱动因素。
2.确定成本驱动因素：成本驱动因素是指影响作业成本的主要因素。
不同作业环节可能有不同的成本驱动因素，例如，直接材料的用量、直接工时的消耗、设备使用时间等。
确定成本驱动因素可以帮助确定成本的变动因素，为后续的成本计算提供依据。
3.收集和记录数据：根据成本驱动因素，收集和记录与作业相关的数据。
这包括直接材料的使用数量和成本、直接工时的消耗情况、设备使用时间、间接费用的分配基础等。
数据的准确与完整对于计算成本是非常重要的，因此需要建立有效的数据收集和记录体系。
4.分配间接成本：根据作业的特性和间接成本的性质，采用适当的分配方法将间接成本分配到各个作业。
常用的间接成本分配方法包括直接人工费用百分比法、间接费用驱动因素法等。
通过合理的分配方法，可以更准确地反映各作业的实际成本，提高作业的决策效果。
5.计算作业成本：根据作业的特性和数据的准确性，计算每个作业的成本。
这包括直接材料成本、直接人工成本、间接成本等。
作业成本的计算可以采用不同的方法，如作业成本率法、作业批次法等。
6.分析成本差异：计算作业成本后，需要对作业成本与预算或标准成本进行比较，并分析成本差异的原因。
成本差异分析可以帮助管理者了解作业成本的变动情况，找出产生差异的主要原因，为成本控制和成本降低提供依据。
7.提供管理决策依据：根据作业成本计算结果和成本差异分析的情况，提供管理者做出决策的依据。
例如，根据作业成本的高低，可以决定是否选择外包或内部生产；根据成本差异的原因，可以采取相应的改进措施，提高生产效率和降低成本。
总之，作业成本计算法在管理会计中具有重要的作用，通过对生产过程中的作业进行成本分析和计算，可以帮助企业更准确地了解产品或服务的成本结构，为管理决策提供有力支持。
企业成本核算的步骤及流程
企业成本核算的步骤及流程1.了解成本核算的目的和意义：2.确定成本核算的对象和范围：3.设定核算周期：成本核算的周期可以根据企业实际情况来确定，可以是年度、半年度、季度或月度。
根据核算周期的不同，企业可以进行不同程度的核算和分析。
4.确定成本核算的方法和体系：成本核算的方法有多种，如直接成本法、间接成本法、标准成本法、作业成本法等。
企业需要根据实际情况选择合适的成本核算方法，并建立相应的成本核算体系。
5.收集和记录成本数据：企业需要建立科学的成本计算和记录系统，对生产和经营中产生的各项成本进行全面、准确的收集和记录。
这些数据包括原材料、人工、设备使用和管理费用等。
6.分配和归集成本费用：对于间接成本费用，需要通过适当的方法进行分配，将其归集到相应的成本中心或成本对象上。
这个过程中需要合理的依据和分配基础。
7.计算成本费用：将收集和记录的成本数据进行加总和计算，得出各个成本项目的费用金额。
这个过程中需要注意成本费用的分类和计算准确性。
8.分析与报告成本结果：对于计算出来的成本结果进行分析和比较，找出成本费用的优化和节约的空间。
并根据需要对成本结果进行报告，向相关部门和管理人员提供参考。
9.反馈和调整成本计划：根据成本核算的结果和分析，企业需要对成本计划进行适时的调整和修改，以适应市场需求和经营环境的变化。
这个过程是一个不断反馈和改进的循环。
10.审查和改进成本核算体系：企业需要定期审查和改进成本核算体系，确保成本核算的准确性和可靠性。
根据实际情况，可以对成本核算的方法和体系进行调整和优化。
总结：企业成本核算的步骤和流程是一个相对系统性的工作，涉及到企业经营的各个方面和环节。
通过科学的成本核算，企业能够更好地了解和评估自身的经营情况，并做出合理的决策和调整，以达到经济效益的最大化。
此外，成本核算还可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
标准成本管理和作业成本法
作业成本法的应用范围
1 2
制造业
制造业是作业成本法应用最广泛的领域之一，因 为它涉及到大量的间接成本和复杂的生产流程。
服务行业
随着服务业的快速发展，越来越多的服务行业开 始采用作业成本法来管理成本和提高竞争力。
3
金融行业
金融行业也可以利用作业成本法来更准确地计算 产品和服务的成本，并更好地管理客户关系。
对于一些规模较小或间接费用不高的 企业来说，作业成本法可能过于复杂 和昂贵。
标准成本管理与作业成本法的适用性分析
01
标准成本管理适用于产品种类 较少、间接费用较低的企业。
02
作业成本管理适用于产品种类 较多、间接费用较高的企业， 尤其是需要优化生产流程、降 低成本的企业。
03
对于一些企业来说，可以将标 准成本管理和作业成本管理结 合起来，以充分发挥两者的优 势，提高成本管理水平。
02 作业成本法概述
作业成本法的定义
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过将间接成本和辅助资源更准确地分配到 产品和服务中，为企业提供更精确的成本信息。
它将企业运营过程划分为一系列作业，并追踪这些作业对资源的需求，以及这些作业对产品或服务的贡 献。
作业成本法不仅关注产品或服务的直接成本，还关注间接成本，从而更全面地反映产品或服务的真实成 本。
了各种产品或服务的实际成本。
成本控制和决策分析的比较
总结词
标准成本法在成本控制和决策分析方面 相对简单，作业成本法则提供了更丰富 的信息支持。
VS
详细成本的差异分析，相对简单。 而作业成本法则提供了更丰富的信息，包 括作业成本的计算、资源消耗的动因分析 等，有助于企业更准确地评估产品或服务 的盈利能力、识别无效作业和优化资源配 置，从而做出更科学的决策。
目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法
目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法目标成本法（Target Costing）是一种管理会计的方法，用于制定和控制产品或服务的成本。
在产品开发阶段，目标成本法将目标利润作为基准，通过逐步降低成本和优化设计来实现成本目标。
该方法通过确定目标成本，明确了产品或服务在特定市场中的定价，同时提供了有效的成本控制手段，以实现可持续盈利。
目标成本法主要涉及三个主要步骤：确定目标利润、验证目标成本、实现目标成本。
标准成本法（Standard Costing）是一种对企业成本管理的方法，通过设定标准成本来评估企业的绩效。
标准成本是企业根据历史数据和管理层经验确定的预计成本，在实际生产过程中，与实际成本对比，以评估和分析成本差异。
标准成本法可以用来评估企业的生产效率和成本效益，并提供对成本控制的指导。
变动成本法（Variable Costing）是一种管理会计方法，用于计算和分析企业的变动成本，也被称为直接成本法。
该方法将变动成本视为产品或服务的真正成本，并忽略固定成本，以便更好地理解产品或服务的经济性和盈利能力。
变动成本法对于做出价格决策和分析产品利润的重要性在企业决策中得到广泛应用。
作业成本法（Job Costing）是一种用于计算特定任务或项目的成本的方法。
这种方法主要用于定制的产品或服务，其中每个工作或项目具有唯一的成本要素。
作业成本法通过将直接材料、直接人工和间接费用分摊到每个任务或项目上，以计算每个作业的成本。
作业成本法对于对特定项目的成本分析和报价非常有用。
这些成本管理方法各有优势和适用情况。
目标成本法主要用于产品开发和定价，并在产品生命周期的早期阶段进行成本控制；标准成本法用于评估企业的绩效和成本差异，并为企业决策提供指导；变动成本法用于价格决策和产品利润分析，有助于评估产品的经济性；作业成本法用于特定任务或项目的成本计算和报价。
总之，这些成本管理方法在不同的情况下有其独特的作用，可以帮助企业制定和控制成本，提高绩效和盈利能力。
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构系统『低阶码计算更新
作业』自动更新低阶码
8.标准成本计算更新：
由财务单位于产品结构
系统『标准成本计算更新
作业』自动累算品号的标 标准成本计
4
准成本
算更新
3
版本：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1.1 页次： 2 OF 3
研发/MIS
备
注
输入人工制造
费用时需视品
号属性，如果
属性为 M 件则 输入本阶人工
及本阶制费；
如果为 S 件则 输入本阶加工
标准材料成本 输入
品号成本价 格清单
6.审核标准材料成本：
由财务单位审核标准材
审核
N
料成本是否正确(如果不
Y/N
正确需重新修正资料)
Y
7.低阶码正确否 Y/N：
低阶码是否正确(如果低 阶码未更新，需请研发或 MIS 单位先更新低阶码)
低阶码 正确
N
7.1 低阶码计算更新：
Y
低阶码没有更新需由研
发或 MIS 单位于产品结
2
业』的成本页输入各品号
的本阶标准人工成本及
本阶标准制造费用及本
阶标准加工费用
品号成本价
4.最近进价为材料成本 Y/N：
标准材料成本是否以最 近进价认列(如果为 Y 则
最近进 价 Y/N
格清单 Y
不需输入标准材料成本)
N
5.标准材料成本输入： 由财务单位于库存管理 系统『品号资料建立作 业』的成本页输入各品号 的标准材料成本
自行认定(如果为 N 则需
人工认
Y
1
以产品的标准工时及标
定 Y/N
准工资率来认定)
N
2-1.标准工资率设定： 由财务单位于基本资料 系统『生产线资料建立作 业』设定每一条生产线 (成本分摊中心)之标准 人工成本及标准制造费 用及制造费用分摊之依 据
标准工资率设 定
生产线别明 细表
2-2.审核资料 Y/N： 由财务单位审核所输入 的标准工资率资料是否
审核
N
Y/N
正确(如果为 N 则需重新
修改资料)
Y
生管/工程
版本：V1.1 页次： 1 OF 3
备
注
基本资料系统 提供『生产线 别明细表』予 审核时之参考
2-3.标准工时设定： 由生管或工程单位于产 品结构系统『产品制程建 立作业』设定产品的标准 工时资料
2-4.审核资料 Y/N： 由生管或工程单位审核 所输入的标准工时资料 是否正确(如果为 N 则需 重新修改资料)
财务
3
9.打印标准成本表： 由财务单位打印标准成 本表 于产品结构系统『单阶标 准成本表』『多阶标准成 本表』及库存系统『品号 成本价格清单』三种报表
标准成本表
10.标准成本正确否： 由财务单位主管审核标 准成本是否正确(如果为 N 则需重新修正资料，再 执行标准成本计算更新)
成本正
Y
确 Y/N
10-1.标准成本修正： 由财务单位于库存管理 系统『品号资料建立作 业』的成本页修正各品号 的标准成本资料
库存管理系统 提供『品号成 本价格清单』 供审核是否有 最近进价数据
输入标准材料 成本的品号属 性为 P 件
库存管理系统 提供『品号成 本价格清单』 供审核材料成 本是否正确
低阶码计算 更新
制定标准成本计算作业流程 文件名称：DBOM07 修订日期：2003/07/20 修订者：英孚特顾问
作业说明
制定标准成本计算作业流程 文件名称：DBOM07 修订日期：2003/07/20 修订者：英孚特顾问
作业说明
1.制定标准成本需求：库 存成本计算以标准成本 制需求 库存成本计算以实际分 批月加权平均成本制及 计算实际价差及量差需 求 为求成本管理之目标需 求
财务
标准成 本需求
2.标准成本人工认定：
标准成本值是否由人工
产品标准工时 设定
产品制程明 细表
审核
N
Y/N
Y
产品结构系统 提供『产品制 程明细表』予 审核时之参考
2
制定标准成本计算作业流程 文件名称：DBOM07 修订日期：2003/07/20 修订者：英孚特顾问
作业说明
财务
生管/工程
1
3.人工及制费输入： 由财务单位于库存管理 系统『品号资料建立作
人工及制费资 料输入
N 标准成本修正
11.标准成本表存查：
4
由财务单位存查标准成
本表
标准成本表
版本：V1.1 页次： 3 OF 3
备
注