青岛黄海制药新员工培训
医药公司新员工入职培训ppt
一 爸爸，想念你手掌的力度，想念你袖口淡淡的烟草味，
想念那段无忧无虑的青绿色的时光。如果时间可以倒流。 我愿意回到那个只有你和我的时光中，紧紧牵住你的手。
"想念姐姐 ;姐姐，两个月的暑假不知不觉的又要过去，你为迎接
1、入职流程
考研，在学校上补习班没有回来和我一起过暑假，我不
知道在没有你的暑假是怎么度过的。去年，你说，明年
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、 专业技术证书、个人简历、离 职证明、照片(办理社保用， 需电子版），填写并提交《员 工入职登记表》、 《XXXX公 司入职职业规划表》，保证其 真实性，如有虚假，将予以辞 退，并不作任何经济补偿
合同签订
一个月内签订劳动合同，试用 期3个月，合同有效期3年
提交转正
企业简介 高端简约 PPT模版
目 ，全都被我拿回家养在玻璃缸里边了。如此的，每次回 录 老家都要缠着他带我去爬山、去捉蟹，大手牵着小手，
他的袖口，有淡淡的烟草味，也是这双手牵着我学会走 路，在我调皮的时光里。教我无忧无虑的玩耍，在我迈 出第一步时，画出我成长的道路，我便循着他手指的方 向走向了这个世界。如今，那手还是大手，只是长出了 些许的皱纹，而小手已不再是小手，在时光的曲调里， 一点一点长大、一点一点走远，远到那双大手再也牵不 到了。他也戒了烟
全勤奖励：员工全勤，当月 奖励100元全勤奖金。
全勤与全勤奖励
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟 15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
注意
违规处理-迟到
员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准 的双倍扣罚。
药企新员工上岗培训
药品研发是一个漫长而复杂的过 程，包括药物发现、药学研究、
临床试验等阶段。
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药品注册
药品注册是药品上市前的重要环节， 需按照国家相关法规提交注册申请， 经过审查批准后方可上市。
注册流程
药品注册流程包括申请、审评、现 场核查、审批等环节，确保药品的 安全有效性。
药品生产质量管理规范（GMP）
GMP概述
广告形式选择
根据目标客户群体和产品特点，选择合适的广告形式，如电视广 告、网络广告、户外广告等。
宣传物料制作
设计宣传海报、宣传册、产品手册等物料，突出产品特点和优势， 吸引消费者关注。
05 药企员工职业素养与技能 提升
药企员工职业素养要求
遵守法律法规
药企员工应严格遵守药品管理法律法规，确保药品质量和安全。
药品生产质量管理规范是确保药 品生产过程符合质量要求的重要
标准。
GMP要求
GMP对药品生产的环境、设备、 人员、文件记录等方面都有严格
的要求。
GMP检查与认证
药品生产企业需通过GMP检查并 取得认证，以确保其生产过程符
合规范要求。
药品监管法规与政策
药品监管法规
国家制定了一系列药品监管法规，以确保药品的 安全有效性。
01
加强培训体系建设
完善新员工培训体系，增加实操课程和案例分析，提高培训效果。
02
强化企业文化建设
加强企业文化宣传和价值观引导，增强新员工的归属感和忠诚度。
03
优化激励机制
建立公平合理的薪酬福利制度和绩效考核体系，激发新员工的工作热情
和创新精神。
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制药有限公司职工培训专题计划
XXXX制药培训计划为了提升培训工作计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提升职员实际工作技能和工作绩效，现对企业培训作以下安排。
一、企业三级培训（一）企业级培训：1、培训对象：企业全体职员2、培训目标：(1)完善职员培训课程，加强培训系统性和针对性，显著提升职员专业知识、岗位技能、职业素养。
(2)引导职员认清自己责任和使命并成为可培养和发展优异企业职员。
(3)树立正确质量观念，强化职员gmp意识，更新现有专业知识，充实个人知识贮备，巩固和提升企业质量管理水平。
(4)了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急方法基础常识；掌握岗位安全操作规程；提升职员安全生产意识；降低或杜绝安全隐患和事故发生3、培训内容及方法(1) 培训内容：结合历次gmp检验及自检发觉问题和整改情况，讲授相关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
(2)培训方法：行政部统一组织全体职员集中面授。
4、培训安排：根据《培训计划表》实施5、考评：笔试，采取闭卷考，笔试考评试题由各讲课人出题，行政部统一组织考试。
（二）部门级培训：1、培训对象：各部门职员2、培训目标：各部门责任人依据本部门职员应掌握gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性部门岗位培训，强化职员gmp意识，提升职员工作技能。
3、培训内容及方法培训内容：部门岗位必备专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关管理制度等。
培训方法：由各部门自行组织本部门职员采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方法进行培训，部门责任人为关键讲课人，并把培训讲义或培训纲领、培训统计、培训试题等相关培训档案材料报送到行政部立案。
4、培训安排：根据《培训计划表》实施5、考评：分口试、笔试，笔试考评由部门责任人自行组织考试；口试由讲课人在课堂上进行提问。
（三）班组级培训：1、培训对象：各班组岗位职员。
岗前入职培训
商务英语培训
沟通力培训
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岗前入职培训 系列
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岗前入职培训系列
培训时间及课程 共6天，每天8课时，合计48课时 户外拓展培训 成功激励培训 企业文化培训 程序文件培训 业务流程培训 执行力培训
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重点分享其中三把金钥匙
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20. 11.21 20.1 1.211 3:22 13:22 :571 3:22:57Nov-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020 年11月 21日 星期六 1时22 分57 秒Satu rday, November 21, 2020
第五把金钥匙 --- 101法则
相信机会就在身边
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休息片刻继续
岗前入职培训系列
我们来回顾一下今天的收获：
第一把金钥匙 ---突破自我设限
记住才算有知识，运用才是有能力。
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岗前入职培训系列
我们来回顾一下今天的收获：
第二把金钥匙 ---不要满足于现状
记住才算有知识，运用才是有能力。
培训团队介绍 人力資源总监：段鹏飞 高级培训师：李 娜 高级培训师：田东梅 高级培训师：潘海栓 高级培训师：杭 勇 高级培训师：王 轶 高级培训师：马 兰 高级培训师：刘 卓 高级培训师：赵 栋 高级培训师：史 旭 高级培训师：杨 智
岗前入职培训系列
公司培训课程体系 岗前入职培训（通用培训） 岗中素质培训（个体培训） 岗位提升培训（外派培训）
药业有限公司新员工培训管理制度 (WORD7页)
新员工培训管理制度1.目的1.1为使新进员工尽快了解公司的概况、文化、制度，逐步了解公司的生产、工作特点，自觉遵守公司各项规章制度，接受并融入企业文化。
1.2规范新员工试用期培训管理，明确各相关部门和负责人在新员工入职指导方面所赋予的职责，从培训角度为新员工考核、评估提供依据。
2.概念指对新职工进行的导向性培训，又称“岗前培训”。
其目的是使新员工了解和掌握公司的基本情况，对他们进行职业道德、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育。
3.适用范围适用于河北长天药业有限公司所有新入职员工（包括管理人员、一线员工、临时工）及其指导人。
4.职责划分4.1人力资源部：负责定期统一集中组织新员工的入职培训课程实施，并负责指导、协助、跟进各用人部门实施新员工岗位培训，同时对各用人部门的新员工岗位培训情况予以考评。
4.2各用人部门、班组：负责对新进员工的综合培训、岗位培训、专业技能培训的计划、组织、实施与考核。
5.培训内容5.1人力资源部统一组织实施的整体培训内容包括：●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则●基本人事规章制度●安全与质量●生产管理●《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《药品注册管理办法》●职业化训练（职业道德与职业精神）5.2用人部门的入职培训内容主要包括：●岗位职责及业务流程●二级安全教育●本部门业务（生产）基础入门●技术、技能的渐进培训与指导●其他岗位基础素质类课程5.3用人班组的入职培训内容主要包括：●岗位职责介绍●三级安全教育●工艺技术知识●岗位操作规程和实践指导6.培训方式6.1集中授课及参观由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及参观的形式。
6.2在岗培训6.2.1根据不同岗位的需要，由新员工（新进人员）所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向并制订实习培训计划，同时指定专人实施培训指导，人力资源部跟进计划及实施效果。
新华制药员工培训计划方案
新华制药员工培训计划方案一、培训目标新华制药员工培训计划的目标是提升员工的综合素质和能力，加强他们对企业文化和价值观的认识，提高工作效率和质量，促进企业的持续发展和壮大。
通过培训，使员工具备专业知识和技能，增强团队合作意识和职业素养，培养创新意识和解决问题的能力，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的综合竞争力和个人发展空间。
二、培训范围新华制药员工培训计划涵盖全员培训和专业技能培训两大方面。
全员培训主要包括企业文化宣传、法律法规培训、职业素养培训等内容；专业技能培训主要包括药品生产工艺培训、药品销售技巧培训、市场营销策略培训等内容。
全员培训旨在提高员工的整体素质和能力，专业技能培训旨在提升员工的专业水平和业务技能。
三、培训方式新华制药员工培训计划采取线上线下相结合的培训方式。
线上培训主要包括网络课程、视频教学、在线讨论等形式，便于员工在工作之余进行学习；线下培训主要包括专业讲座、实践操作、案例分析等形式，提供更直观、深入的学习体验。
同时，定期举办培训交流会，鼓励员工分享学习心得和工作经验，促进员工之间的学习互动和团队合作。
四、培训内容1. 企业文化宣传：通过企业历史沿革、发展规划、文化理念等方面的介绍，让员工深入了解企业的使命和愿景，树立正确的工作态度和价值观。
2. 法律法规培训：介绍相关的药品生产、销售、质量管理等方面的法律法规，使员工明白相关的法律要求和责任义务，提高规范意识和风险防范能力。
3. 职业素养培训：培养员工的责任感、团队精神、沟通能力、决策能力、领导力等素质，提高员工的综合素质和职业素养。
4. 药品生产工艺培训：提供药品生产的工艺知识、规范操作流程等培训，提高员工的操作技能和工作质量。
5. 药品销售技巧培训：介绍药品销售的市场分析、客户开发、产品推广、销售技巧等内容，帮助员工提高销售业绩和客户服务质量。
6. 市场营销策略培训：介绍市场营销的基本理论和实际操作技巧，帮助员工了解市场需求和竞争格局，提高市场营销的专业水平。
制药新入职员工培训
努力奋斗，创造事业成功。 21、立足岗位实际，做好本职工作，关心企业前途，积极热心为
企业的发展献力献策。
专业成就品质 无痛改变生活
人事制度
招聘管理| 考勤管理 | 薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理
主管级及以上需经过总经理审批 行政人事部审批备案
特例事因、特殊处理
员工开始休假
专业成就品质 无痛改变生活
申请假期流程
招聘管理| 考勤管理 | 薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理
序 号 1 事假
2 病假
3 婚假
类
别
假期待遇
Hale Waihona Puke 说明休假流因员工私人业务不能出勤的情况
本人因病须停工休息
员工结婚可享受婚假3天，如属晚婚， 可另享受晚婚假20天；二次婚姻婚假 为3天
薪资制度
招聘管理| 考勤管理 | 薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理
二、薪资 2.1、本公司薪酬为月薪制
2.1.1 公司薪酬结构分为：基本工资，岗位津贴，加班费 2.2、公司每月10号准时发放工资，薪资通过西安银行发放至员工个人 的银行卡中；银行卡如有丢失，须立即电话挂失或亲自到银行挂失， 同时将个人姓名、丢失卡号等信息及时书面告知财务部，否则，由此 发生的一切后果由其本人负责。 2.3、新聘用员工薪资标准的确定由行政人事部根据整体素质、技术水 平及能力评价，参照有关国家政策和本厂的薪酬体系标准提出建议， 报总经理审批； 2.4、公司每年年底对有突出贡献的员工，给与提职提薪或一次性奖励 。所有具备调薪资格的人员必须由部门经理提名，报请总经理审核批 准后执行。
一、人事招聘程序（重点规章） 1、有下列情况之一者，不予录用：
海信新员工培训
海信新员工培训篇一：海信集团总公司培训计划书目录1需求分析 (2)海信集团简介 (2)培训需求分析的作用 (3)培训理念 (4)培训需求分析的内容 (5)培训需求的层次分析 (5)2 培训计划 (8)培训目的 (9)培训职责： (9)培训需求 (9)培训方案 (10)新聘无经验员工的培训： (10)新聘有经验员工入职培训 (11)在职人员培训 (13)计划变更和调节方式............................... (16)调整范围 (16)调整程序 (16)培训费预算 (16)3 培训流程 (17)内部培训 (17)前期准备 (17)培训实施 (18)正式培训 (18)培训后的工作 (19)外部培训 (19)培训的激励机制 (19)4 培训评估 (20)培训前评估 (20)新进员工 (20)在职员工 (20)培训中评估 (21)责任评估 (21)绩效评估 (21)培训后评估 (21)责任评估 (22)绩效评估 (22)海信集团总公司培训计划书1需求分析海信集团简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信在国内外拥有20多个公司，总资产158亿元。
目前已经形成了年产1100万台彩电、380万套空调、470万部手机、180万台冰箱、100万台计算机及数码设备的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，10000多个销售与服务网点，在南非、匈牙利、巴基斯坦、阿尔及利亚、伊朗拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等70多个国家和地区。
新员工培训资料新
人力资源管理规定
新员工岗前培训
工薪发放时间 工薪计算 福利 工薪保密
30
工薪与福利
新员工岗前培训
工资结构 标准工资
绩效奖
工薪与福利
质量奖
通常情况下，每月30日前上月的工资将到帐，特 殊情况会提前发通知。
注：公司工资不发放现金，进来时新进员工自己 带上二代身份证去办理建行银行卡。（如果有建 设银行的把卡号（帐号提供给财务部）
注：上班未做到以上三点的，被主管或行政部查到20元一次。
员工礼仪守则
头发：员工头发要经常清洗，保持整洁，男性头发不宜太长。 指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油尽量用淡色。 胡子：胡子不能太长，应经常修剪。 口腔：保持整洁，上班前不能喝酒或吃有异味的食品。
新员工岗前培训
用餐时应注意
3
我们的主要客户群： 博世汽车柴油系统股份有限公司 Bsoch Automotivee Diesel Systems Co, Ltd. 伍德沃德控制器 ( 苏州 ) 有限公司 Woodward Controls(Suzhou)Co, Ltd. 牧田( 中国 )有限公司 Makita(China)co, Ltd. 亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司 Asimco Tianwei 西安康明斯发动机有限公司 Xi'an Cummins Engine Co., Ltd
公司现有员工400来名，工程技术人员10余名，质量管理人员30 余名。公司利用多年来形成的管理模式，结合国内外先进的管理经 验，严格执行产品品质的在线控制，以先进的加工工艺和精湛的制 造技术，充份满足客户的需求、适应市场发展。在汽车发动机、柴 油机高压油泵油嘴领域完成了国产全替代及零配件出口等多项工作， 为客户共同嬴得了市场。
员工入职培训计划
员工入职培训计划1. 概述。
入职培训的重要性。
目标和期望。
2. 培训内容。
公司文化和价值观。
组织架构和部门职责。
工作流程和规范。
公司政策和制度。
专业技能和知识培训。
3. 培训形式。
线上培训课程。
班内培训讲座。
实地操作和实践。
师徒制辅导。
4. 培训安排。
培训时间和地点。
培训导师和讲师安排。
培训资料和工具准备。
5. 培训评估。
培训效果评估。
反馈和改进机制。
6. 培训后续。
职业发展规划。
持续学习和发展机会。
通过以上员工入职培训计划，我们将为新员工提供全面的培训，帮助他们尽快融入公司，提高工作效率，实现个人职业发展目标。