企业文化建设在企业管理中的重要性
浅析企业文化在企业经营管理中的作用
浅析企业文化在企业经营管理中的作用The document was finally revised on 2021浅析企业文化在企业经营管理中的作用摘要：企业文化作为企业的精神支柱，日益成为现代化企业管理的重要内容。
近年来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。
当前市场竞争更加激烈，大力加强企业文化建设是增强企业竞争力，追求企业效率，提升经营绩效的重要衡量标志。
关键词：企业文化；经营管理；作用一、建立先进的企业文化是企业发展的现实需要企业文化是指企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的，以文化取胜的的群体竞争意识。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1.提升企业形象。
良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象，能够提升企业在市场中的知名度、美誉度，能够提升企业的市场竞争力。
当今社会，企业之间的竞争除了产品上的竞争外，更多的表现在企业形象的竞争。
越来越多的企业把提高企业的整体形象，作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。
2.为企业发展提供精神动力。
企业文化对企业发展的巨大作用，首先表现在能够提高劳动者的思想道德素质，激发劳动者的生产热情，从而为企业的发展提供强大的精神动力。
3.为企业提供智力支持。
企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素养，开发人的智力资源。
先进的企业文化给人以思想武器、知识武器，成为一种智力的力量，推动企业进步。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。
企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。
二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。
突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。
企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。
企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。
把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。
根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。
企业文化在企业管理中的作用论文开题报告
如何有效地激发创新组织和创建好的学习型组织已是现代管理的两大主题，全球化和网络化促使企业适应了新形势不得不进行革新的局面，如何构建学习型组织将是新的管理革命的首要内容。这就要求落实科学发展观的要求,在和谐社会的建设的基础上进行创新性建设,为企业的可持续发展创造优秀要性不言而喻，企业最终可以提高企业在社会中的竞争力。在知识经济时代，企业的竞争可以使员工快速的学习，使企业更好的进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的良性发展。
文献统计法。结合文献资料，对于相关的数据进行了一定统计，并对相关问题进行了整理，结合资料的综合，得出相应的结论。
四、选题的创新性
为了适应企业发展需要，企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
二、选题研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题
研究目标：企业文化在企业管理中的作用；
研究内容：企业文化的定义、内涵及特征，主要介绍了企业文化的定义、内涵和特征，对企业发展的影响；
关键性问题：怎样发挥企业文化的作用，如何来发挥企业文化的作用。
三、拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析
文献综述法。文献分析法是根据一定的研究目的从现存的文献中收集资料的方法。运用这种方法获取的资料尽管具有间接性的特点，但它可以突破研究者观察范围和调查规模的局限性，有助于把握总体状况，有助于掌握国内外项目风险研究现状。本研究将大量借鉴现有的研究成果和应用经验。
五、写作纲要
关键词：企业文化企业管理制度体系
企业文化在企业管理中的作用、完善企业文化建设来促进企业管理水平、积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系、扎实推进企业文化培训、以人为本，培育良好的企业文化、切实加强对企业文化建设的领导、构建企业文化建设要善于抓要点、突出忠诚企业，培育廉洁文化。
浅谈企业文化建设在企业管理中的重要作用
（ 总 第 ２ ７ ８ 期 ）
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ＮＯ． ３ ５ ． ２ ０１ ３
（ Ｃ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ ． ２ ７ ８）
浅谈企业文化建设在企业管理中的重要作用
人 ，激发人 的使命感和 自豪感 。因此 ，企业一定要 为员工
内涵 的打造 。企业文化 的 目的是将企业 在创业和 发展过程 中 的基 本价值观灌输 给全体员工 ，通 过教育 、整 合而形成 的一套 独特 的价值体 系 ，如果只有表 层的形式 而未表现 出 内在价值与理念 ，这样的企业文化是没有意义的 。
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田包 来
（ 内蒙古财经 大学工商管理 学 院， 内蒙 古 呼和 浩特 ０ １ ０ ０ ７ ０）
摘要：知识经济时代，随着企业市场经济体制的进一步完善 ，企业文化建设在企业管理 中的重要作用也越来
越 受到人 们 的重视 。企 业文化 建设 的首要任 务 就是要 落实科 学发展 观 的要 求 ，营造和 谐 的经 营环境 ， 为企 业 的可持 续发展 创造 优 秀的文化 氛 围，是企 业发展 的灵魂 ，也是 现代 企 业管 理制度 中必不可 少 的重要 因素 。文 章就 企 业文化 建设 在企 业管 理 中的 重要 作 用展 开探 讨 ，为企 业构 建具有 特 色的、 易于提 高核 心凝聚 力 的文化 体 系提 出有 益 的思考 。 关 键词 ：企业文 化；建设 企业 ；管理 重要 性 中图分类 号 ：Ｆ ２ ７ ０ 文献标 识码 ：Ａ 文章编 号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ） ３ ５ 一 ｏ １ ６ 卜Ｏ ２
系，可 以说 企业文化建 设对于企业 管理而言 ，其作用是 极
建立信任文化企业文化建设的重要性
建立信任文化企业文化建设的重要性企业文化是指企业在长期经营活动过程中形成的，以“文化”为基础和内核的一套行为规范、价值观念和共同追求。
而信任文化是构建和提升企业文化的重要因素之一。
下面将从建立信任文化的重要性与益处、影响因素以及建设措施三个方面展开探讨。
一、建立信任文化的重要性与益处1. 提升组织内部凝聚力建立信任文化可以增强内部员工之间的凝聚力，使员工能够更加团结协作、相互支持。
只有建立了信任关系，员工之间才能形成紧密的团队，共同追求企业目标，提升工作效率和协同能力。
2. 增强员工的归属感和忠诚度信任文化将员工置于一个充满互信和尊重的环境中，可以有效提升员工对企业的归属感和忠诚度。
员工在信任的环境下，感受到企业对他们的关怀和支持，会更加积极投入工作，愿意为企业发展付出更多的努力。
3. 促进沟通和信息流通信任文化可以消除内部的信息障碍，鼓励员工之间的开放沟通与交流，使信息能够流通更加顺畅。
这不仅有助于问题的及时解决与沟通的畅通，也能够有效地传递企业的价值观念及战略目标，进一步凝聚团队力量。
4. 提升企业声誉与品牌形象建立信任文化能够有效地塑造企业的良好声誉和品牌形象。
在市场经济中，信任是企业长期发展的基础。
而一个拥有强烈信任文化的企业，能够取得员工、客户和合作伙伴的高度认可和信赖，从而赢得更广泛的市场份额和竞争优势。
二、影响信任文化建设的因素1. 领导层的示范与引领领导层作为企业文化的重要推动者，其言行举止将对信任文化的建设产生重要影响。
领导层应从自身做起，积极树立诚信、公正和透明的形象，为员工树立榜样，引领他们在工作中树立正确的价值观与行为准则。
2. 公平公正的制度和政策建立健全的制度和政策是构建信任文化的重要保障。
公平公正的制度可以减少内部的不公平现象，使员工对企业的决策和分配结果更加信任。
此外，加强沟通与信息共享，鼓励员工参与决策过程，也是提高员工信任感的有效途径。
3. 培养和激励员工企业应对员工进行培训与教育，提升他们的专业技能和职业素养。
企业文化建设在企业管理中的作用探究
企业文化建设在企业管理中的作用探究【摘要】伴随着全球经济的迅速发展，企业的生存空间竞争日益白热化，企业文化对企业寻觅发展生存空间产生着关键性作用，已经成为企业管理工作的重点因素。
在这种激烈的竞争环境中，怎样充分挖掘企业文化潜在职能，营造良好氛围为企业管理工作提供强有力支持，已经成为企业管理者目前迫切需要解决的问题。
本文首先分析企业文化的定义及要素，然后探讨企业文化建设在企业管理工作中的重要性，最后分析企业文化建设在企业管理工作中发挥着的若干种作用。
【关键词】企业文化建设；企业管理；定义及要素；作用分析探究1. 企业文化的定义及要素1.1企业文化的定义企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。
共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。
其中企业价值目标是企业文化的核心，对其他文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。
总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。
1.2企业文化的几个要素20 世纪 80 年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。
他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。
该书在1981 年 7 月出版后，就成为最畅销的管理学著作。
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为 5 个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
论企业文化在现代企业管理中的作用论文
论企业文化在现代企业管理中的作用论文论企业文化在现代企业管理中的作用论文【摘要】本文首先对企业文化进行了概述，接着着分析了企业文化在现代企业中的作用，最后着重对如何发挥企业文化在现代企业中的作用进行了深入探析，旨在与大家交流，不断提高企业文化在现代企业中的作用。
【关键词】企业文化作用方法企业文化是现代企业中隐形资产，是凝聚人心、吸纳员工的重要因素，是提升品牌形象，抢占市场，赢得市场的重要的法宝。
随着现代企业管理的不断发展，企业文化的重要性日益凸显，越来越受到广大的企业决策层、管理层的重视。
一、企业文化的概述企业文化也称之为组织文化，是一个企业在长期的生产实践中，由其全体人员的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等形成的一种特有的文化现象。
当前我国社会发展取得了重大发展，文化建设得到了较大提升，已进入了“文化制度”和“知识时代”，文化与政治制度和经济相交融，相互影响，在竞争日益激烈的今天，文化在企业中的地位和作用逐渐得到重视和提高。
文化的力量越来越被创业者所认同，根植于企业内部，关系到企业生产经营的各个环节，是企业生命力和凝聚力的重要来源。
二、企业文化在现代企业中的重要意义1.企业文化是提高企业的凝聚力的重要载体。
当代企业发展的内驱动力就在于企业文化的发展。
企业文化的发展是企业经营发展的根本前提，在企业中有很重要的作用。
文化是一种内在的力量，是从思想上约束和引导人的行为意识。
一个企业有良好的文化氛围，就可以很好的调动员工积极进取、奋发向上，把企业全体员工的心紧密的凝聚在一起，形成一股强大的团队力量，引领员工在同一文化氛围下，朝着企业发展方向前进，顺利实现企业的目标。
企业凝聚力的高低决定着企业发展的前提和基础是否稳固，企业全体员工的团结则是企业凝聚力的根本动力，而企业凝聚力的根本来与就在于企业是否选择正确的目标。
一个具有高度凝聚力的企业，其发展的前提就是一定要从企业的根本利益出发，一定要从企业全体员工的根本利益出发，将员工的根本利益与企业的发展目标相结合，利用企业文化促进企业凝聚力的提升，提高企业的综合竞争实力，迅速抢占市场份额。
研究企业文化的目的与意义是什么
研究企业文化的目的与意义是什么研究企业文化的目的与意义是什么企业文化对于企业发展的重要性是大家都知道的，研究企业文化的目的与意义有哪些？下面是店铺为你整理的研究企业文化的目的与意义，希望对你有帮助。
研究企业文化的目的与意义广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化研究的.主要内容一、概念、结构、原理等。
二、理念(使命、愿景、价值观、经营哲学等)。
三、制度(产权制度、领导制度、经营管理制度等)。
四、行为规范(员工礼仪规范、职业行为规范、职业道德准则等)。
五、人员、机器、环境之间的关系。
六、不同文化之间的影响。
企业文化的定义企业文化作为一种现代的无形的管理方式，是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。
也就是企业文化是企业发展的灵魂。
企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。
加强企业文化建设的重要性1.具有增强核心竞争力的功能.在新形势下，一个成功的企业除具有完善的法人治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队外，必须有自己独到的、积极的、和谐的企业文化。
加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性
加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性企业文化，或称组织文化（corporateculture或organisationalculture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，在当前经济工作中，加强企业文化建设迫在眉睫。
一、企业文化的概念、内容和体系（一）企业文化的概念文化是一系列习俗、规范和准则的总和。
它是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。
是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。
她包含了一定的思想和理论，是人们对伦理、道德和秩序的认定与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。
思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。
任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方法。
需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必须做到的。
企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。
它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。
（二）企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
企业文化在企业建设与管理中的作用
浅析企业文化在企业建设与管理中的作用企业文化是指随着石化企业不断的发展和沿续而产生的能够规范干部职工行为、促进思想进步和和推动石化企业全面建设的文化因素，是石化石化企业在几十年的发展中创造和积累的各种物质和精神财富的总和，也是思想、职业道德和价值观的概括。
企业文化建设管理作用一、企业文化的涵义企业文化是指随着石化企业不断的发展和沿续而产生的能够规范干部职工行为、促进思想进步和和推动石化企业全面建设的文化因素，是石化石化企业在几十年的发展中创造和积累的各种物质和精神财富的总和，也是思想、职业道德和价值观的概括。
企业文化包括物质文化、人文文化、行为文化、制度文化和精神文化五个层面。
其中，物质文化是企业文化的基础；人文文化是是企业文化的主导；行为文化是企业文化的表现形式；制度文化是企业文化的关键；精神文化是企业文化结构中的核心。
企业文化意在提高全员素质，质在加强队伍建设，核在弘扬精神。
二、企业文化作用（一）企业文化能够提升石化企业的外部形象开展健康向上的文化艺术活动，能陶冶石化干部职工的情操，净化干部职工的心灵。
同时，还可以激发广大干部职工学习知识的热情，掌握科学的方法，锻造积极向上的精神，努力在思想政治、科学文化、专职业务、身体心理等方面全面发展，成为用先进文化武装起来的先进群体，从而能够自觉的产生一种对渗透到石化企业的一些腐朽没落的思想，达到“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，优秀的作品鼓舞人”的目的。
（二）企业文化能够进一步密切油地关系企业队伍没有正确的思想引导，歪风邪气就会渗透进去。
加强企业文化建设，一方面可以形成无形的约束力和明确的导向性，规范广大干部职工的行为，树立良好的形象。
（三）企业文化能够强化队伍的自我管理当前，随着石化企业职工文化程度的不断提高，其思想观念、价值取向呈现多样化趋势，给石化队伍管理带来了很大的难度。
要建设一支高素质的石化队伍，单靠职工的文化素质是很难奏效。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的独特价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认知和共同行动的总和。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
企业管理是指企业通过制定和实施各种管理政策、规定和流程，对企业内部各项事务进行组织、协调、控制和监督的过程。
企业文化和企业管理是相辅相成、相互作用的关系。
良好的企业文化可以为企业管理提供基础和支持，而有效的企业管理也能够促进企业文化的形成和发展。
下面将从企业文化和企业管理两个方面进行详细阐述。
一、企业文化1. 企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业的核心竞争力之一，能够激发员工的工作激情，增强员工的凝结力和归属感，促进企业的创新和发展。
2. 企业文化的要素企业文化的要素包括价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等。
价值观是企业文化的核心，它反映了企业的价值取向和追求目标。
行为准则是指员工在工作中应该遵循的行为规范和道德规范。
工作方式是指企业内部的工作模式和方法。
组织氛围是指企业内部的工作环境和人际关系。
3. 企业文化的建设和传承企业文化的建设需要企业领导者的积极引领和全员参预。
首先，企业领导者应该树立正确的价值观，树立良好的模范形象。
其次，企业应该通过培训和教育活动，加强员工对企业文化的认同和理解。
最后，企业应该通过激励机制和奖惩制度，推动员工积极践行企业文化。
二、企业管理1. 企业管理的定义和重要性企业管理是指企业通过制定和实施各种管理政策、规定和流程，对企业内部各项事务进行组织、协调、控制和监督的过程。
良好的企业管理可以提高企业的效率和竞争力，确保企业的可持续发展。
2. 企业管理的功能企业管理包括计划、组织、领导、控制和协调等功能。
计划是指制定企业的发展目标和实施方案。
组织是指对企业内部各项事务进行合理的组织和分工。
领导是指企业领导者对员工进行激励和指导。
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企业文化建设在企业管理中的重要性
作者：付燕
来源：《中国化工贸易·下旬刊》2017年第06期
摘 要：本文首先说明了企业文化建设在企业管理中的重要性，然后分析了企业管理中企
业文化建设存在的问题，最后详细阐述了企业管理中企业文化建设的措施。
关键词：企业文化；企业管理；制度保障；员工素质；创新
1 企业文化建设在企业管理中的重要性
1.1 推动企业可持续及和谐发展
企业的工作环境及工作氛围的好坏对于员工的社会化有着极为重要的影响力，员工在企业
发展过程中应根据企业文化能摆正自己的理念、价值观，纠正自己错误的行为习惯及做事方
式，使得员工在企业中能顺应企业文化的发展进程。
1.2 有效展示了企业的外在形象
企业的文化在进行网络、媒体等传播的过程中，将企业中各项优秀的产品及优质的服务展
示出来，有效的宣传能提高企业在行业之间的知名度及竞争力，企业文化的传播能让企业对内
对外的信息交流处于一个互动流通及传播的过程，能及时收到外界对企业的反馈信息。
1.3 完善及创新企业管理方式及理念
企业明确社会发展的主流方向，对传统的企业文化及发达国家的企业文化特点进行全面了
解后，根据自身的具体情况进行分析及掌握后加以利用，能有效促进企业的生存及发展，使得
企业管理者创新自身管理理念，深入到企业的各个层面了解实际的发展需求，为企业发展培养
全面的人才，为员工的发展及进步培养良好的文化素质，有效促进了员工与企业之间的统一协
调，促进了企业的可持续发展。
1.4 提高员工的工作积极性
企业员工的工作积极性能有效促进企业的发展，企业文化浓厚的企业内，员工将企业的发
展当做自身的发展去看待，当企业面临困难时，全体员工团结一致解决问题，使得企业更加具
有竞争力及凝聚力。
我院以人才和科技为支撑，经过多年的探索和实践，本着“进取 奉献 和谐”的企业精神，
以“合作 共赢”为经营理念，以“负责 守信 求实 创新”作为企业价值观，建立起了属于自己特有
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的企业文化。将我院建成在行业中最具活力和竞争力的知名优秀工程设计企业，为社会造福，
为客户创造价值，为员工提供实现人生价值的机会和空间。
2 企业管理中企业文化建设存在的问题
2.1 对企业文化建设的认识不足
随着经济的快速发展，职工对文化需求的层次和品味越来越高，而职工文化建设的发展相
对滞后。重经济，轻文化，重企业经营管理，轻职工教育培训的状况不同程度的存在，职工文
化活动内容和方式相对滞后。不能充分认识企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意
义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。
2.2 企业文化建设缺乏制度保障
企业的管理层对企业文化建设的重视程度不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的
重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一
整套完善和行之有效的制度保障。
2.3 企业文化建设缺乏创新及竞争力
企业文化建设的形式较为传统，无法适应当前激烈竞争下的社会及经济要求，企业文化建
设道路较为单一，模式及形式缺乏创新性，导致大多数企业的企业文化基本一致或相似，不能
吸引别人的注意，缺乏独特性及竞争力。
3 企业管理中企业文化建设的措施
3.1 企业管理者应重视企业文化的建设
现阶段为了符合社会发展需求，使得企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，企业的管理
人员应及时引进先进的管理方式及文化经验进行学习，加强企业自身的知识储备，建立符合现
阶段市场发展的价值观，在有效的管理方式基础上不断进行企业管理手段及模式上的创新，积
极调动员工的积极性，为员工们灌输科学的发展观及企业文化，促进每一位员工用积极的工作
态度对待企业的发展及进步。
3.2 提高企业员工综合素质
针对每一位进入企业准备上班的员工进行相应的岗前培训及企业文化培训，指导员工深入
了解企业的文化起源、发展及根本理念，用企业文化规范员工的行为，只有企业员工强大才能
促进企业的竞争力提高，当员工的综合素质有所提高后，员工与员工之间、员工与企业之间就
会具有高度的默契，在工作上配合密切，沟通上表现的十分顺畅，能有效提高工作效率及员工
的工作积极性。
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3.3 注重做好员工思想教育，为加强企业文化建设奠定思想基础
工会最大的优势在于，工会是员工自己选举产生的代表员工自身利益的群众组织，是员工
的“娘家”，最贴近员工，最了解员工的所思所想，具有很强的号召力，可以把员工凝聚起来。
因此，工会组织应采取各种形式积极做好职工的思想教育，组织职工学习政治理论，了解国家
大政方针，教育职工正确处理好国家、企业、职工个人三者的关系，在维护国家、企业利益的
同时，维护职工自身的合法权益不受侵害，引导职工发扬团结友爱，顾全大局，艰苦创业，勇
于奉献，爱岗敬业，遵纪守法的优良传统，强化企业团队意识，增强凝聚力。
3.4 企业文化建设手段创新
企业文化内容新，才能激发职工参与的兴趣，才能增强文化建设的效果。因此，我们在企
业文化建设中要不断创新手段，力求通过形式新颖、内容活泼的文化活动，吸引员工，引导员
工，增强企业文化建设的效果。要深入开展职工思想道德、文明素养、岗位练兵、技术比武等
活动，使广大员工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强。
4 结语
综上，企业文化对于企业来说是非常重要的，无论是管理者还是员工都应该积极的学习企
业文化，并且将其融入到日常工作中去。