品质圈PDCA周会会议记录案例
QCC会议记录
确定下次圈会时间，下次圈会内容主要是确定品管圈圈名圈徽，希望大家利用业余时间认真思考，查阅资料，各抒已见。
下次会议时间：2019年9月9日
下次会议地点：护士办公室
辅导员意见
品管圈会议记录（第4次会议）
会议时间
2019年9月9日
会议地点
护士办公室
主席
李琼仲
记录人
洪嘉琪
应到人数
人
实到人数
人
确定下次圈会时间，下次圈会内容主要是确定品管圈圈名圈徽，希望大家利用业余时间认真思考，查阅资料，各抒已见。
下次会议时间：2019年4月30日
下次会议地点：护士办公室
辅导员意见
品管圈会议记录（第2次会议）
会议时间
2019年4月30日
会议地点
护士办公室
主席
李琼仲
记录人
洪嘉琪
应到人数
人
实到人数
人
出席率
100%
下次会议时间：2019年6月25日
下次会议地点：护士办公室
辅导员意见
品管圈会议记录（第3次会议）
会议时间
2019年6月25日
会议地点
护士办公室
主席
李琼仲
记录人
洪嘉琪
应到人数
人
实到人数
人
出席率
100%
出席者签名：
缺席者：无
会
议
内
容
本次会议出题：完成跌到原因调查，制定调查表
本次圈会，完成跌倒原因调查，制定调查表，从护士及病人两方面来调查，通过扫二围码，指导病人及护士完成调查表。
决
议
事
项
下次会议时间：2019年月日
下次会议地点：护士办公室
品管圈圈会议记录表(修复的)
品管圈圈会议记录表会议记录（一）主题选定（一）选题过程评价说明注：以评价法进行主题评价，共11人参与选题过程，票选分数：5分最高3分普通1分最低，读一顺位为本期活动主题。
（一）本期活动主题提高家属集中探视率二活动计划表辅导员邱玉华圈长：_____ 金鹏飞邱玉华记录人金鹏飞□主题选定 □计划拟定 ■现状把握 □目标设定 □问题解析□拟 定对策□对策实施 □效果确认 □标准化 □检讨与改进邱玉华—郭靖—余晓静—赵晗晓—汤语忌—金鹏飞—赵雅丽 徐林超祝会军张家宽霍然然会议记录（一）数据收集分析收集了四月至五月份家属来院探视一共 95人次 在规定时间内探视人次为49人次，非规定时间探视次数为 46人次，集中探视率为52%，现将非规定 时间探视结果分析时间统计如下图品管圈名称 曙光圈圈会次数 2014年5月第2次圈会 会议时间 2014..5.30会议地点示教室主持人本次进度 参加人签名原因分析如下原因分析探视人次百分比累计百分比时间因素1225%25%个人因素1022%47%路途因素920%67%医院因素817%84%病人因素510%94%其他46%100%（二）柏拉图分析如下根据二八定律时间因素个人因素路途因素医院因素累计百分比为80%作为本活动改善的主要重点□主题选定 □计划拟定 □现状把握 ■目标设定 ■问题解析□拟定对策 □对策实施 □效果确认 □标准化 □检讨与改进邱玉华郭靖余晓静赵晗晓汤语忌金鹏飞赵雅丽 徐 林超祝会军张家宽霍然然会议记录目标设定如下目标设定：87%设定理由： 目标值=现况值+改善值品管圈名称 曙光圈圈会次数2014年6月第3次圈会 会议时间 2014..6.10会议地点 示教室 主持人 邱玉华记录人金鹏飞=现况值+ （现况值x 改善重点x 圈能力）本次进度 参加人签名（二）目标解家属会在非规疋时间内探注:本次活动拟定的政策在6.30日起施行品管圈名称曙光圈圈会次数2014年9月第5次圈会会议时间2014.622会议地点示教室主持人邱玉华记录人金鹏飞本次进度□主题选定□计划拟定□现策□对策实施□效果确认■标准化见状把握□目标设定□问题解析□拟定对■检讨与改进参加人签名邱玉华郭靖余晓静赵晗晓汤语忌金鹏飞赵雅丽徐林超祝会军张家宽霍然然会议记录：作业标准化一、目的家属能在探视时间探视，理解配合医院工作二、适用范围早二科三、流程图类别流程改善提升质量名称：提高家属健康教育知晓率编号——01主管部门：早二入院时负责护士对病人进行指导探视时间查房时责任护士对患者进行健康教育探视时责任护士对家属进行讲解教育、目的最大努力满足家属探视需求，为其提供方便二、适用范围早二科三、说明1, 探视时间每周二、五下午增加周日全天为探视时间2, 重大节日开放探视时间标准化（三）。
QCC活动会议记录（汇编）
QCC活动会议记录（汇编）第一篇：QCC活动会议记录第届第期第次 QCC 活动会议记录第页共页圈名开会时间月日时分至时分圈长开会地点主席记录活动主题签到栏列席指导出席率缺席人员会议进度问题解决型课题达成型上次决议追踪本次会议决议事项部经理建言部经理辅导员圈长主席⌝本表一式二份：合理化事务所（正本），圈长存一份（影本）⌝本表不敷使用时，请接QCC活动会议记录续页⌝本会议记录视实际需要，影印分送圈员查照第二篇：QCC活动体会QCC活动中的心得体会2009年12月，我们在付老师的指导下，开始了QCC的学习。
在学习中，我了解到，QCC是指在同一个工作现场、同一种工作性质的基层员工，通过大家的品质意识不断的转变而自动自发地组成一个小团队进行品质管理的活动；它可以可以让我们形成会发现和改善问题的团队氛围，可以提高我们的工作效率，能够发现和发掘我们的潜力。
在学习过程中，付老师多次对我们提到，QCC无论是对企业发展还是对个人进步都可以起到很大作用。
不过对首次接触QCC的我们来说，它是陌生的，我们并不知道是否值得去做，所以在活动刚开始的时候，大家多抱着敷衍的态度。
但是，随着QCC活动的进行，我们的想法也逐渐改变。
QCC活动分成了几个阶段，逐步进行：第一阶段是题目选定，这些年来，我们确实有一些多次出现，并且尚未妥善解决的问题，从中我们选择了“穿流烘干机物料自燃”这项急需解决的问题；第二阶段是拟定活动计划表，根据QCC活动的步骤，我们制定的了活动计划表，以此指导我们活动的进行；第三阶段是现状把握和目标制定，我们将近来“穿流烘干机物料自燃”问题出现的时间、位置、工况、温度等情况进行了统计和比较，这为我们分析问题出现的原因提供了依据；第四阶段是特性要因分析，我们根据第三阶段收集到的材料，分析了问题出现的各项要因，并将这些要因分出主次，这时我们对问题有了清晰、深入的认识，为对策的提出提供了前提；第五阶段是对策提出，针对问题出现的主要原因，我们提出的相应的改善措施，并在措施实施之后对使用情况进行了记录；第六阶段是效果确认，改善后的几个月中，问题未曾出现，达到了我们的预期目标。
品管圈会议记录全套范文
品管圈会议记录全套范文一、会议基本信息。
会议主题：提升产品质量，优化生产流程。
会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[会议室地点]参会人员：品管圈成员，包括圈长[圈长名字]、各部门代表[列出各部门代表名字]等。
二、会议开场。
圈长：“小伙伴们！今天咱们又聚在一起啦，就像超级英雄集结一样，目的呢，就是让咱们的产品质量像火箭一样飙升！大家都知道，最近咱们的产品在市场上有点小状况，所以得好好商量商量对策。
”三、上次会议决议执行情况回顾。
1. 质量检测流程优化。
负责该任务的[成员名字]说：“上次说要调整质量检测的抽样比例，从原来的5%提高到8%。
这个已经开始执行了，目前来看，检测更全面了，能发现更多小毛病。
”圈长：“不错不错，就像给产品做体检，以前是简单看看，现在看得更仔细了。
那有没有遇到啥问题呢？”[成员名字]：“嗯，检测的时间稍微长了点，有点影响生产进度。
不过我们正在想办法调整检测顺序，尽量减少这个影响。
”2. 员工培训计划。
[培训负责人名字]：“关于给一线员工做质量意识培训的事儿，已经开展了两期啦。
我们用了一些实际案例，像讲故事一样讲给大家听，员工们还挺感兴趣的。
”圈长：“哈哈，这就对了嘛。
不能干巴巴地讲理论，得让大家觉得跟自己息息相关才行。
那员工们的反馈咋样？”[培训负责人名字]：“他们说希望能多一些互动环节，还有就是培训的时间能不能再短一点，别太长，不然容易走神。
”四、本次会议议题讨论。
# （一）原材料质量控制。
1. 现状分析。
[采购部门代表名字]：“咱得说说原材料的事儿了。
最近有几批原材料的质量不太稳定，导致我们生产出来的产品也有点小毛病。
我调查了一下，发现是供应商那边的生产工艺可能有点小变动。
”圈长：“这就像盖房子，地基要是不稳，楼肯定盖不好啊。
那咱们不能就这么干等着供应商自己调整吧？”[采购部门代表名字]：“对，我觉得我们得派人去供应商那边实地考察一下，看看他们到底是哪里出了问题，然后和他们一起想办法解决。
12周品质周会 会议记录
地点品质办公室时间2018/3/26 6：
30PM 主持记录唐海兰
序号
责任人预计完成日期实际完成状况1
郭小刚2腾飞3456
备注：
会议记录
制程异常13项，7项是返工处理，6项特采处理。
开出异常人员负责跟踪结案。
检验状况(各阶段QC针对数据要多加监督)：进料检验合格率（目标98%）100%，制程检验不合格率-半自动（目标1500PPM）374PPM，制程检验不合格率-全自动 （目标1300PPM）329PPM，制程检验不合格率-全检1部B组电测（目标5000PPM）13760PPM，制程检验不合格率-全检1部B组成品外观（目标4000PMM）6212PPM,制程检验不合格率-A-5电测（目标4000PPM）5591PPM,制程检验不合格率-A-5成品外观检验 （目标4000PPM）9929PPM,制程检验不合格率-全检1部A组电测
（目标5000PPM）2248PPM,制程检验不合格率-全检1部A组成品外观 （目标4000PPM）9797PPM,OQC成品检验合格率（目标98%）98.51%
客诉：TCL反应表面杂色的，已经请客户帮忙挑选，公司内部改善是生产前务必洗料管，IPQC做好监督工作，确认前几模产品外观状况；
客诉：建辉反应端子松脱，已派人处理，但厂内需要在首件时测试磅力，每两个小时巡检测试磅力。
客诉：蒙发利DC头拉力不足问题还在处理中，主要是充胶造成不良，现场测试时务必将DC头插到位，IPQC做好监督工作。
深圳展旺连接器有限公司
品质经理张楠参会人员签到：
会议主题：12周品质周会
内容样品检验26款，其中3款判定NG，合格率88.46%
表单编号：ZW-19-004 A1。
QC小组PDCA循环活动记录
QC小组PDCA循环活动记录为了提高QC小组的效率和效果，我们决定开展PDCA循环活动，并记录相关的活动过程和结果。
在这个过程中，我们将不断地对我们的工作进行评估和改进，以确保我们达到预期的质量目标和成果。
1. 计划（Plan）在本次PDCA循环活动中，我们首先制定了明确的计划和目标。
我们确定了QC小组的目标是提高工作效率和团队合作，以更好地完成项目任务并提高质量。
我们计划通过加强沟通、提高问题解决能力和优化工作流程，来实现这一目标。
2.执行（Do）在执行阶段，我们根据计划展开了一系列活动。
首先，我们组织了团队会议，讨论了团队目标和工作重点，确保每个成员都理解并接受了这些目标。
然后，我们提出了一些改进建议，例如优化工作流程、提高问题解决效率，并进行了实施和试验。
我们还进行了团队建设活动，促进了团队之间的合作和信任。
3. 检查（Check）在实施阶段结束后，我们对活动的效果进行了评估和检查。
我们发现，团队的工作效率有所提高，沟通更加顺畅，团队之间的合作也得到了加强。
在问题解决方面，我们也取得了一些进展，更快更准确地解决了一些常见问题。
但是，我们也发现了一些问题和不足之处，例如一些工作流程仍有待优化，成员之间的信息共享还有提升的空间。
4. 改进（Act）基于检查阶段的结果，我们制定了一些改进计划和措施。
首先，我们将进一步优化工作流程，提高工作效率和质量。
其次，我们将加强团队之间的沟通和共享信息，以便更好地协作。
此外，我们还会开展培训和学习活动，提高团队成员的问题解决能力和专业技能。
通过这一轮PDCA循环活动，我们对QC小组的工作进行了全面的评估和改进，取得了一定的成果和进展。
我们将继续进行PDCA循环活动，不断完善和提高团队的工作效率和质量，以确保我们能够更好地完成项目任务和取得更好的成绩。
我们相信，通过不断的努力和改进，我们能够实现更好的团队表现和更高的质量目标。
QCC各阶段会议记录模板
圈 名
開會日期會議時間上次會
議達成
上次會議已A. 成果
之持續標准化文件被
持續推動執行
B. 成果
之擴展CCD 治具被全
廠推廠使用并
C. 標准
化文件所有標准化文
件被嚴格執行
D. 下期
計劃: 1. 圈
的擴展:成立新圈﹕上
進圈
2. 選
定圈長:付言彬
3. 活
動主題:系統整合 流程
再造
4. 開
始時間:$36,814.00
課長輔導員圈長APD 品管圈活動會議記錄
---- 成查追蹤與下期計劃
出席簽名:
朱漢波
劉釗鵬
程春生 施華喜 梁俊莉
龔明軍 付言彬
童詠梅記 錄
主 席朱漢波$36,782.00從18 : 00 到 19 : 00會議地點:會議室文建華朱漢波程春生
程春生出席者計 8 名
發言者計 8 名
缺席者及事由:無ASD-QCC-MANUL-018。
品质管理研讨会记录(会议)
品质管理研讨会记录(会议)会议概要会议主题：品质管理研讨会会议日期：20XX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：- 主持人：XXX- 参会人员：XXX, XXX, XXX, XXX, XXX会议目的：1. 分享品质管理的最佳实践2. 探讨品质管理在我司的应用和挑战3. 提出改进建议和解决方案会议记录1. 主持人开场白在会议伊始，主持人欢迎所有参会人员，并简要介绍了本次会议的目的和议程。
主持人强调了品质管理在企业成功中的重要性，并期待参会人员积极参与讨论和分享经验。
2. 分享品质管理的最佳实践参会人员分别就不同领域的品质管理实践进行了分享。
其中重点讨论了以下几个方面：2.1 流程优化XXX部门的XXX同事分享了通过优化生产流程实现品质管理提升的经验。
他介绍了他们的流程优化项目，包括流程分析、问题标准化和持续改进。
参会人员对该案例表示认可，并探讨了如何将这一实践迁移到其他部门。
2.2 奖惩激励机制XXX部门的XXX同事介绍了他们在品质管理中采用的奖惩激励机制。
他分享了他们建立的奖励体系和激励方案，并分享了通过这一机制带来的显著成效。
其他参会人员对该方案表示了浓厚的兴趣，并希望了解更多细节。
3. 探讨品质管理在我司的应用和挑战在第二部分的分享结束后，会议进入了讨论环节。
参会人员一起探讨了品质管理在我司的应用和挑战，并就以下问题进行了讨论：1. 我司目前品质管理水平的评估及改进方向2. 品质管理在不同部门之间的协作问题3. 品质管理与效率之间的平衡参会人员积极发表了自己的看法和建议，并互相交流了解决方案。
通过集思广益，讨论出了一些改进建议和解决方案。
4. 改进建议和解决方案在会议的最后，参会人员总结了讨论中提出的改进建议和解决方案，并明确了执行责任人和时间计划。
主持人强调了及时执行和跟进的重要性，并鼓励参会人员积极参与改进实施过程。
会议总结本次品质管理研讨会圆满结束。
通过分享和讨论，参会人员充分了解了品质管理的最佳实践和应用挑战。