人力资源管理在企业管理中的战略作用
人力资源管理在企业战略执行中的作用
人力资源管理在企业战略执行中的作用人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）在企业战略执行中起着至关重要的作用。
随着企业环境的复杂性和竞争的加剧，人力资源管理已经成为一个战略性的工具，能够帮助企业实现其目标并保持竞争优势。
本文将探讨人力资源管理在企业战略执行中的具体作用。
首先，人力资源管理在企业战略执行中的首要任务是人才招聘与选择。
企业的人力资源是其最重要的资产，因此招聘并留住高素质的员工对企业的长期发展至关重要。
人力资源部门通过制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历和面试候选人等方式，确保企业能够招聘到最适合岗位需求的人才。
只有通过有针对性的人才招聘与选择，企业才能在竞争激烈的市场中找到具备专业技能和领导才能的员工，为企业战略的有效执行奠定基础。
其次，人力资源管理在企业战略执行中负责员工培训与发展。
随着市场环境的不断变化，员工需要不断提升其专业技能和知识，以应对新的挑战和需求。
人力资源部门可以通过制定培训计划、组织培训课程、提供学习资源等方式来促进员工的个人和职业发展。
培训可以帮助员工适应新的工作要求，提高工作效率和质量，进而促进企业战略的顺利执行。
第三，人力资源管理在企业战略执行中负责绩效管理。
绩效管理是确保员工能够按照企业目标和战略方向工作的重要手段。
通过设定明确的绩效目标，及时进行绩效评估和反馈，人力资源部门能够激励员工充分发挥其潜力，并与企业战略保持一致。
同时，人力资源管理也可以根据员工的绩效水平，进行合理的薪资调整和晋升计划，更好地激发员工的工作动力，促进企业战略执行的顺利进行。
最后，人力资源管理在企业战略执行中负责建立和维护良好的员工关系。
员工是企业的重要资源，其满意度和忠诚度对企业的成功至关重要。
人力资源部门可以通过建立有效的沟通渠道、提供员工福利、关注员工需求等方式，建立和谐的员工关系，增强员工的归属感和凝聚力。
这将有助于员工保持高度的工作动力和积极的态度，更好地支持和推动企业战略的执行。
人力资源在企业战略规划中的作用
人力资源在企业战略规划中的作用人力资源是企业的重要资产，它在企业战略规划中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨人力资源在企业战略规划中的作用，并讨论其对企业成功的影响。
一、人力资源管理与战略规划的关系人力资源管理是指企业通过合理的人才招聘、培养和激励措施，将人力资源转化为企业发展的有力支撑。
在企业战略规划中，人力资源管理起到了至关重要的作用。
首先，人力资源管理帮助企业明确目标。
企业战略规划需要明确长期发展目标和短期目标，而人力资源管理可以为企业提供相关的人才需求预测和分析，帮助企业确定合适的人力资源配置方案，以实现目标的达成。
其次，人力资源管理支持企业战略实施。
在战略规划中，企业需要将战略目标转化为具体的行动计划，并通过合理的人力资源调度和培训计划，确保战略的顺利实施。
人力资源管理可以为企业提供有效的沟通渠道，促进不同部门之间的合作与协调，提高整体效能。
最后，人力资源管理不断优化、调整企业战略。
随着外部环境的变化，企业需要不断调整战略以适应市场需求。
人力资源管理可以通过对员工能力和素质的评估，为企业提供关键的组织数据，帮助企业进行战略的修正与优化。
二、人力资源对企业成功的影响人力资源在企业成功中发挥着不可替代的作用。
以下是人力资源对企业成功的几点关键影响。
首先，人力资源直接影响企业的竞争力。
优秀的人才是企业竞争的核心驱动力，只有拥有出色的人力资源，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过人力资源的精心招聘和培养，企业可以吸引和留住具有高能力和创造力的员工，提升整体竞争力。
其次，人力资源对企业的创新能力有着重要的影响。
创新是企业持续发展的重要驱动力，而创新来自于人才的智慧和创造力。
人力资源管理可以通过提供创新的培训和激励机制，激发员工的创新潜能，推动企业的创新发展。
再次，人力资源对企业的组织文化和价值观有着深远的影响。
良好的组织文化和价值观可以凝聚员工的向心力和归属感，增强组织的凝聚力和稳定性。
人力资源管理可以通过制定明确的员工培训计划和激励机制，倡导积极向上的企业文化，塑造良好的组织形象。
论述人力资源管理在企业管理中的作用
人力资源管理在企业管理中的作用一、背景介绍1. 人力资源管理的定义人力资源管理是指组织通过对员工的招募、培训、激励和绩效管理等活动，实现员工、组织和社会的共同发展和利益最大化的管理活动。
2. 人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和经营管理起着至关重要的作用。
优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工工作效率和生产力，实现企业的长期发展。
二、人力资源管理对企业管理的作用1. 人才招募和配置人力资源管理通过招聘适合岗位的人才，并将其合理配置到各个岗位上，确保企业人才储备的充足和合理利用，有力地支撑了企业的正常运转。
2. 岗位培训和绩效管理通过为员工提供培训和发展机会，人力资源管理能够提高员工的专业水平和工作能力，从而提升员工的工作绩效。
绩效管理也能够激励员工，推动其更好地完成工作任务。
3. 员工福利和劳动关系维护人力资源管理还涉及员工的福利待遇和劳动关系的维护，通过合理设定薪酬福利政策和维护员工的合法权益，确保员工心情稳定，有力地提升了员工的工作积极性和工作满意度。
4. 战略管理和组织发展人力资源管理在企业的战略管理和组织发展中扮演着重要角色。
在企业发展计划的制定阶段，人力资源管理能够提供全面的人才信息和建议，帮助企业制定实施最佳的发展战略。
5. 企业文化建设和团队合作通过关注员工的职业发展和企业文化的塑造，人力资源管理帮助企业打造了积极向上的企业文化氛围，促进员工之间的团队合作，并推动企业整体业绩的提升。
三、结论人力资源管理在企业管理中的作用是多方面的，不仅关系到企业内部的员工管理和运作效率，更关系到企业未来的发展和竞争力。
企业应该充分重视人力资源管理的重要性，加强对人力资源的投入和管理，促进企业持续稳定的发展。
在当前日益激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已不再局限于产品技术和成本优势，越来越多的企业开始意识到人力资源的重要性。
在这种背景下，人力资源管理在企业管理中的作用就显得尤为重要。
人力资源管理在企业中的作用
人力资源管理在企业中的作用人力资源管理(Human Resource Management, HRM)是指通过制定和实行人力资源战略，协调和管理组织内外资源，以提高企业的绩效和竞争力。
在企业中，人力资源管理扮演着重要的角色。
下面，将从以下五个方面详细探讨人力资源管理在企业中的作用。
首先，人力资源管理在企业中起到了招聘和选拔合适候选人的重要作用。
一个组织的成功与否很大程度上取决于其员工。
人力资源管理部门通过招聘和选拔适合岗位的员工，帮助企业构建一支优秀的团队。
通过制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，进行面试等一系列程序，企业可以吸引到高素质的员工。
此外，人力资源管理还负责开展背景调查和参考检查，确保候选人具备所需的技能和能力。
通过科学的人力资源管理，企业可以确保员工的能力和企业的需求相匹配，为企业的发展打下坚实的基础。
其次，人力资源管理在企业中发挥了培训和发展员工的重要作用。
培训和发展是促进员工成长和提高绩效的关键环节。
人力资源管理部门根据企业战略和员工发展需求，设计和实施培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等。
通过提供技能培训、领导力培训、职业规划指导等，企业可以提升员工的技能水平，增强员工的职业发展潜力。
此外，人力资源管理还负责进行绩效评估和激励制度，鼓励员工不断学习和进步。
通过培训和发展，企业可以培养出高素质的员工，提高员工的忠诚度和工作满意度。
第三，人力资源管理在企业中发挥了绩效管理的重要作用。
绩效管理是确保员工按照企业要求履行岗位职责并实现绩效目标的关键过程。
人力资源管理部门制定和实施绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定评估标准、进行绩效评估和提供反馈等。
通过及时、准确地了解员工的表现和问题，企业可以针对性地进行培训和奖惩措施，提高员工的绩效水平。
同时，绩效管理也有助于识别和奖励高绩效的员工，激励员工积极工作，提高企业的竞争力和效益。
第四，人力资源管理在企业中扮演了员工关系的重要角色。
人力资源管理在企业发展中的战略作用
人力资源管理在企业发展中的战略作用在当今激烈的市场竞争中，企业要实现持续发展，除了具备创新能力和优良的产品或服务外，有效的人力资源管理也是至关重要的一个方面。
人力资源管理在企业发展中扮演着战略作用，能够为企业提供战略支持、构建高效团队、提高员工满意度和增强竞争力等多重价值。
本文将从多个方面探讨人力资源管理在企业发展中的战略作用。
一、战略支持人力资源管理在企业发展中扮演着提供战略支持的重要角色。
首先，人力资源部门能够通过人才招聘和培养，为企业引进和培养与战略发展需要相符的员工。
其次，人力资源部门还能够制定相应的绩效考核体系，激励员工积极参与企业战略推进。
此外，人力资源部门还能够预测和解决人力资源的供需矛盾，为企业发展提供有力的支撑。
二、构建高效团队人力资源管理在构建高效团队方面起着至关重要的作用。
通过制定合理的团队架构和职能分工，人力资源部门能够将不同类型的人才组合在一起，形成互补性强、协同合作的团队。
人力资源部门还可以通过培训和发展计划，提升员工的专业能力和团队协作能力，进一步增强团队的凝聚力和创新力。
一个高效的团队能够更好地适应市场需求和应对激烈的竞争，对企业的发展具有重要的战略作用。
三、提高员工满意度人力资源管理在提高员工满意度方面有着重要的作用。
人力资源部门可以通过提供良好的薪酬福利制度、优化的工作环境和合理的晋升渠道等方式，增强员工的工作满意度。
同时，人力资源部门还可以组织员工活动和培训，提升员工的参与感和归属感。
一个满意度高的员工团队，将更加积极地投入工作，并且具有更高的工作效率和创造力，对企业的发展具有积极的影响。
四、增强竞争力人力资源管理在增强企业竞争力方面也有着关键的作用。
通过深入了解市场需求和竞争对手，人力资源部门能够制定相应的人力资源策略，为企业提供有力的人才支持。
人力资源部门还可以制定激励机制，吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
同时，人力资源部门还能够推动组织文化的落地和价值观的传承，形成企业独特的竞争优势，进而提升企业的市场地位和竞争实力。
人力资源管理在企业战略中的作用
人力资源管理在企业战略中的作用人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指根据企业战略目标，对员工进行规划、招聘、培训、激励和考核等管理活动的一门学科。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理在企业战略中发挥着关键作用。
本文将探讨人力资源管理在企业战略中的重要性以及其具体作用。
一、人力资源管理的重要性在现代企业中，人才是最重要的资源之一。
企业的战略发展离不开优秀的员工支持和推动。
人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1.1 人力资源规划：人力资源管理通过对企业内外部环境的分析和预测，对人力资源进行规划和短缺预警，确保企业在人才上具备竞争力。
1.2 人才招聘和选拔：人力资源管理通过科学的招聘渠道和面试、考核等流程，吸引和选拔适合企业战略的人才，为企业提供核心竞争力。
1.3 人才培养和发展：人力资源管理通过培训和发展计划，提升员工的综合素质和能力水平，满足企业战略的需要。
1.4 绩效管理：人力资源管理通过设立目标和绩效考核体系，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量。
1.5 薪酬与激励：人力资源管理通过制定合理的薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作动力。
二、2.1 支持组织战略目标的实现人力资源管理对企业战略目标的实现起到关键的支持作用。
通过合理的人力资源规划，确定企业所需的人才结构和数量，确保企业具备足够的员工资源来实现战略目标。
同时，通过科学的选拔和培训，提供高素质的员工团队，提升企业的竞争力。
2.2 领导力与人才储备的建设人力资源管理在企业战略中还应着重培养和发展领导力，提高管理层的能力和素质。
通过培养领导者的能力，企业可以更好地推动战略目标的实现，做出正确的决策，并为企业的可持续发展提供强大的支持。
2.3 建立良好的企业文化人力资源管理在企业战略中还应注重建立良好的企业文化。
通过积极塑造企业的核心价值观和行为准则，树立企业良好的形象，提高员工的归属感和凝聚力，从而促进员工的积极性和创造性，实现企业的战略目标。
人力资源管理在企业战略执行中的作用
人力资源管理在企业战略执行中的作用近年来，随着全球商业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业战略执行中的重要性日益突显。
企业成功的关键在于有效地利用和发展其人力资源，将人力资源管理与企业战略紧密结合，以实现组织目标。
本文将探讨人力资源管理在企业战略执行中的作用，并提出一些实践建议。
1. 人才招聘和选拔企业实施战略需要具备优秀的人才支持，因此人力资源管理应该注重招聘和选拔的过程。
招聘过程需要根据企业战略的需求制定明确的人才需求标准，通过吸引、筛选和选拔符合企业战略要求的人才，为企业提供战略执行所需的人力资源。
2. 培训与发展培训与发展计划是确保员工具备所需技能和知识，以支持企业战略执行的关键要素之一。
通过建立有效的培训机制和发展计划，帮助员工不断提升业务能力和领导力，以适应企业战略的变化和发展需求。
3. 绩效管理绩效管理是确保员工与企业战略目标相一致的重要工具。
通过设定明确的绩效指标和目标，帮助员工理解企业战略的重要性，并激励他们为实现企业战略目标而努力工作。
定期的绩效评估和反馈，有助于调整和改善员工的绩效表现，以提高企业整体绩效。
4. 薪酬与激励薪酬与激励制度可以帮助企业吸引、留住和激发优秀人才。
在制定薪酬和激励政策时，应考虑企业战略的要求，以使激励机制与企业目标相一致。
透明、公平的薪酬制度和丰富多样的激励措施，可以激发员工的积极性和创造力，增强企业战略的执行力。
5. 员工关系和沟通良好的员工关系和沟通渠道是实现企业战略目标的前提条件。
建立积极的员工关系和有效的沟通机制，能够增强员工的凝聚力和合作力，促进员工之间、员工与管理层之间的合作与协调。
只有实现内部的和谐稳定，企业战略才能得以顺利执行。
综上所述，人力资源管理在企业战略执行中发挥着关键的作用。
通过招聘选拔人才、培训与发展、绩效管理、薪酬与激励、员工关系和沟通等多个方面的工作，人力资源管理能够支持和促进企业战略的顺利实施。
因此，企业应重视人力资源管理，并将其纳入战略规划和决策的重要考虑因素之一。
人力资源在公司战略中的作用
人力资源在公司战略中的作用一、引言随着中国经济的快速发展，企业的竞争环境也变得更加激烈。
在这个竞争激烈的市场中，公司的核心资源是其员工，因为他们是实现公司战略目标的主要推动力量。
在这种情况下，人力资源管理的重要性变得十分显著。
本文将探讨人力资源在公司战略中的作用。
二、人力资源在公司战略中的重要作用1. 贡献智力资产优秀的员工不仅是公司的财富，更是公司的智力资产。
人力资源管理可以提高员工的工作效率、发挥员工的潜力和创造力，进而增强竞争力。
通过适当培训和发展员工的技能和知识，人力资源管理可以提高员工的职业素养，使其更好地为公司服务。
2. 实现战略目标公司制定战略目标需要一些特定的人才，他们有特定的技能和经验。
因此，人力资源管理必须确保公司有足够的人才来实现战略目标。
在这个过程中，培养和管理员工的数据和信息对决策制定和实施非常重要，这让公司领导层了解员工的技能、经验和潜力，并更好地制定战略目标。
3. 保持业务竞争优势在全球经济背景下，企业的竞争已进入国际化阶段。
因此，人力资源管理已成为保持业务竞争优势的重要因素之一。
通过有效的人力资源管理，公司可以加强其业务品牌，并通过高素质的员工创造稳健的业务模型。
三、人力资源管理在实施公司战略中的挑战1. 一些公司的战略目标不够明确。
这使得人力资源管理者难以确定具体策略的方向和人才招聘需求，进而限制公司的战略目标的实现。
2. 根据市场经济变化的速度进行调整。
不断变化的经济环境阻碍了人力资源管理者及时做出决策的能力和信心，因而影响了人力资源管理的执行效果。
3. 人力资源管理中存在的人力资源供需不平衡也是制约公司战略实施的重要因素之一。
当前许多企业都面临着人才短缺的问题，因此，如何增加人才储备和保持员工的稳定性非常重要。
四、总结对于企业来说，人力资源是实现公司战略目标的重要核心资源，在全球化背景下，人力资源管理已成为竞争力和保持业务竞争优势的重要因素之一。
人力资源管理者必须根据公司战略的制定和实施来开展其工作。
人力资源管理在企业战略中的作用分析
人力资源管理在企业战略中的作用分析第一章：引言企业战略是指企业为了达成长期目标所制定的行动计划，而人力资源管理是将人力资源资产管理好，以达到企业目标的管理方式。
人力资源管理在企业战略中扮演着重要角色，因为企业战略的执行与实施往往需要大量的人力资源支持和推动。
本文将从人力资源管理在战略制定中的重要性、战略执行中的配合作用以及对组织文化的影响三个方面来进行分析。
第二章：人力资源管理在战略制定中的重要性一个成功的企业战略必须建立在对公司资源的深刻理解和优化配置之上。
而人力资源是企业中最重要的资源之一，企业的战略制定应该考虑人力资源的需求和发展方向。
在这个过程中，人力资源管理在发掘和利用人力资源方面发挥着至关重要的作用。
首先，人力资源管理可以通过人力资源规划，为战略制定提供支持。
人力资源规划在公司的长期战略发展中能起到至关重要的作用。
根据战略需要，人力资源规划可以提前预测公司未来需要何种类型和数量的人力资源，进而引导公司在招聘、培训、激励等方面采取相应措施。
其次，人力资源管理可以为公司制定并实施专业的人才管理策略。
人才是企业成功的关键所在，优秀的人才管理策略可以吸引、留住和发掘人才，进而支持公司战略的制定和实施。
人力资源管理应该不断地关注组织改变，明确业务发展方向，将人才引进到合适的部门和岗位，使他们在公司的业务中得到更好的发展，从而为公司的业务目标奠定基础。
第三章：战略执行中的配合作用人力资源管理在战略执行中同样扮演着重要角色。
具体来说，它可以通过以下三个方面的途径提供实施战略所需的人力支持：1. 招聘和培训适合公司业务发展的员工企业成功的关键在于能招聘和保留各种不同背景和技能的员工，因此在战略执行阶段，人力资源管理部门应该适时招聘并保留适合公司业务发展的员工。
同时，还应该提供相应的培训和发展机会，使员工在不断学习和充实自己的同时，能为公司的发展贡献自己的价值。
2. 激励和保护员工人力资源管理部门应该制定具有挑战性和有竞争力的薪酬和福利政策，以激励员工在实施战略中的积极性和主动性。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用【摘要】人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过有效的战略规划支持，员工招聘与选拔，员工培训与发展，员工绩效评估以及员工关系与团队建设等方面的工作，为企业的发展和成长提供了有力支持。
人力资源管理的发展与完善不仅能够深化其在企业管理中的地位与作用，也能够提升企业整体的竞争力和持续发展能力。
未来，随着社会经济的发展和企业形势的变化，人力资源管理的发展趋势也将朝着更加智能化、创新化和人性化的方向不断前行，为企业带来更多优势和机遇。
深化人力资源管理，提升其在企业管理中的地位与作用，已成为企业发展的必然选择。
【关键词】人力资源管理、企业管理、重要性、战略规划、员工招聘、选拔、员工培训、发展、员工绩效评估、员工关系、团队建设、深化、提升、发展趋势1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过科学的方法来规划、组织、指导、控制和评价人力资源的活动，以实现企业发展战略和目标的过程。
人力资源管理的核心在于充分发挥人力资源的潜力，促使员工能够发展、创新和进步，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
人力资源管理旨在通过有效地管理和运用人力资源，实现企业的长期发展和成功。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理扮演着极为重要的角色。
企业的竞争力和持续发展与管理者对人力资源的有效利用密不可分，只有具备优秀的人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理被视为企业管理中不可或缺的一部分，承担着引领和支撑企业发展的重要使命。
通过科学、系统的人力资源管理，企业可以更好地选拔、培训和激励员工，提高员工工作效率和满意度，从而实现企业发展的目标和愿景。
1.2 人力资源管理在企业管理中的重要性人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业最重要的资产之一，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
人力资源管理对企业战略规划的支持至关重要。
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一、人力资源管理在企业管理中作用的演变人力资源管理按照其在企业管理中的作用，从西方国家的情况来看，可以划分为四个重要阶段。
第一阶段（1930年之前的），属于人事管理。
工作的主要内容是确保员工按企业规定的生产程序进行工作。
在测试和面谈等方面的技术出现后，人事管理开始在员工的甄选、培训和晋升等员工管理方面发挥积极的作用。
第二阶段（1930－1960年），随着工会运动的蓬勃发展，企业迫切需要人事部门与不断壮大的工会运动相抗衡并能有效的对付工会。
这就使得人事管理的作用得到扩大，成为处理劳资关系的工具。
第三阶段（1960－1980年），这一时期企业对员工的各种歧视受到了法律诉讼和严重的处罚。
因此，有效而合法的人事管理活动开始变得越来越重要起来。
人事管理在企业管理中的作用愈发显得重要，它使企业免受了许多问题的困扰，并直接对企业效率的提高作出了积极贡献。
为此，人力资源在企业管理中的地位变得不可代替。
1980年以后，“人事管理”进入一个新的阶段——第四阶段，开始转变成为人力资源管理。
其在企业管理中的作用也发生了很大的变化，人力资源管理工作开始从企业员工的“保护者”和“甄选者”向企业发展的“规划者”和“变革者”转变。
人力资源管理等方面的职能发生了重要的变化，其在企业管理中作用的提高从三个方面得到明显的体现：（1）参谋和咨询功能不断扩展；（2）直线功能得到加强；（3）在制定和执行企业战略方面的作用越来越大。
传统人力资源管理的内容仅仅包括行政管理和事务管理两个方面。
现在的人力资源管理不仅包含了原有的管理内容，其工作最显著的一个变化就是它已成为企业战略管理的一个重要组成部分。
在今天和未来的企业中，人力资源管理将具有三个方面的作用，即行政管理，事务管理和战略管理。
许多事实和案例表明，人力资源管理原有的作用已变得更加具有战略性，具有更长久的思考价值，对人力资源决策具有更广泛的影响。
从战略高度来看，企业如果能有效地利用人力资源，那么它就能够提高企业地国际竞争优势，这一点也是人力资源日益受到企业重视的原因所在。
人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中人比企业其他有形的资源更有价值。
因此，对于人力资源来说，发挥它在战略管理上的作用就必须把目标确定在人力资源对企业战略发展的长期影响上，人力资源管理将从企业战略的“反应者”转变为企业战略的“制定者”和“执行者”，最终成为企业战略的“贡献者”。
二、人力资源管理在企业管理中的战略作用（一）提高企业的绩效企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的。
所以，企业中的人力资源可以认为就是设计、生产和提供这些产品和服务的人员。
而人力资源管理的一个重要目标就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。
当企业制定战略计划时，人力资源管理作为战略伙伴的一个整体组成部分应有它自己的位置。
从战略上来讲，对人力资源必须像管理资金、技术和其他资源那样来进行管理，例如，在一个零售企业中，制定把零售店的数目扩大25％并向新的地区进行扩张战略时，人力资源管理人员可以通过提供有关每一个地区的劳动力状况和标准工资状况，来对人力资源计划加以调整。
在今天的许多产业里，常常发生企业兼并或重组活动。
在所有的这些兼并和重组活动中，存在许多人力资源方面的问题，这些问题是与兼并或重组后的企业文化和运作紧密联系的。
如果人力资源管理人员作为企业的战略贡献者，那么在最高管理层做出最后决策前，他们就讲参与决策。
例如，在一个有100人的企业，人力资源总监可能要用一周的时间来决定在计划兼并其他公司或进行企业重组时，被兼并或重组的企业间的企业文化是否兼容，优秀员工是否会因文化冲突而离开其所在的企业。
所以，在某些情况下，从资金上看可行的兼并与重组在实际中并不可行。
来自.... 中国最大的资料库下载人力资源管理对企业绩效的贡献还表现在企业的财政状况上。
过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力资源开发所产生的获利。
在过去，人力资源管理人员通过计算员工完成的活动和任务来证明自身的存在。
现在，作为企业的战略贡献者，人力资源管理人员必须把他们活动所产生的东西作为企业的成果。
特别是作为人力资源投资的回报。
高绩效工作实现的人力资源管理是和良好的企业财政状况相联系的。
人力资源管理的其他一些活动如培训等也给企业的绩效提高带来帮助。
因为，培训必然提高员工的能力，员工能力的提高必然给企业的成果带来更大的价值。
（二）扩展人力资本人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人以及他们所拥有的并能用于他们工作的能力所构成。
人力资源管理的战略目标就是要不断增强企业的人力资本。
扩展人力资本的一个主要工作是利用企业内部所有员工的才能和外部吸引优秀的人才。
作为企业的战略贡献者，人力资源管理工作必须保证企业各个工作岗位所需的人员供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能。
对于人力资本而言，如果企业出现技能短缺，除非增加投资，否则这种短缺将会危及到企业的竞争力。
企业通过内部的人力资源管理活动，想方设法留住员工，给他们提供更多成长的机会，为他们进行职业生涯的设计。
作为企业战略作用的一部分，人力资源管理工作要积极提高企业中人力资源的能力，尤其是要提高对企业将来发展所需要的那些能力；通过人力资源的培训和开发来缩短直至消除企业所需技能和员工现有技能之间的差距。
其主要活动是在企业内部给员工提供指导并为员工设计向上发展的职业生涯；通过培训和开发能使员工获得在企业内部进一步发展的能力和知识。
此外，还可以通过与企业的战略目标相一致的绩效评估系统和薪酬系统的设立来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本的目的。
（三）保证有效成本系统作为企业战略的贡献者，人力资源管理必须用合法和有效的成本方式来提供人力资源服务和活动。
然而根据对一些企业人力资源管理的调查表明，人力资源管理投入的分配与它们实际对企业的价值贡献之间是不相适应的。
人力资源管理的大量时间和成本集中在行政管理上。
然而，人力资源管理的最大价值却是在战略管理上，行政管理活动只对企业产生有限的价值。
在过去的几十年里，许多国家制定了与人力资源管理相关的大量法律和规定。
其结果是，企业的人力资源管理人员必须花费相当多的时间和精力来保证其工作遵从这些法律和规定。
人力资源管理的任务就是保证企业内的经理和员工了解这些法律和规定，以减少法律责任和投诉。
所以，从某种程度上说，人力资源管理的主要工作是减少企业所面临的法律问题，从而减少因法律问题而导致的成本开支。
另一方面，在保证合法性的基础上，人力资源管理必须是用有效成本的适时的方法来提供人力资源服务和活动。
许多人力资源管理人员已经认识到过多的“行政化”正在影响人力资源管理。
对高层次人力资源管理人员的一项调查发现，他们94％的时间花在了行政管理事务上，只有6％的时间用在企业的战略管理问题上。
但是，人力资源管理人员都表示他们宁愿花94％的时间在战略上，而仅愿花6％的时间在行政上。
所以，人力资源管理人员必须在保证服从有效成本的基础上来证明他们的存在，并在行政管理上实现有效和负责的人力资源活动。
否则，人力资源管理就会被看成是一个不能为企业做出成效的成本中心。
三、人力资源战略与企业战略依存度的重要性人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应。
美国管理学者莱文和米切尔（Lewin & Mitchell ,1995）指出，人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。
人力资源战略与企业战略构想得以落实，是企业经营成功的关键因素之一。
（一）人力资源战略的定义根据，美国人力资源管理学者舒勒和沃克（Sohuler & Walker, 1990）定义，人力资源战略是“程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。
”而库克（Cook, 1992）则认为：人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工工具有重要的和长期的影响决策。
它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向有给企业的人力资源计划和发展提供了基础。
企业人力资源战略是根据企业战略来制定的。
科迈斯－麦吉阿（Comez-Mejia，1998）等人则把人力资阳战略定义为：企业慎重地使用人力资源，帮助企业获取和维持其竞争优势，它是组织所采用地一个计划或方法，并通过员工的有效活动来实现组织的目标。
综上所述，我们可以把人力资源管理战略定义为：根据企业战略来制定人力资源管理计划和方法，并通过人力资源管理活动来实现企业的战略目标。
（二）人力资源战略的重要性不论什么企业，它要从事生产经营活动，必须拥有人力、物力、财力三大基本资源，其中人力资源是最重要、最关键的资源。
首先，企业之间的竞争归根到底是人力资源优劣之间的竞争。
企业间的竞争不断演化与升级，从价格竞争、质量竞争、技术竞争直至品牌竞争、形象竞争，但不管是何种竞争都是由人来推动和完成的，而且竞争的结果或胜负主要依靠人的因素而定，因为这些竞争主要依靠人的智力、知识、才能和创造性。
以最基本、最原始的价格竞争为例，价格竞争的实质是成本竞争，只有节约原材料，提高对各种资源的使用效率，才能使平均成本不断下降，从而为降价提供空间。
而原材料的节约、资源使用效率的提高则要依靠科学管理、生产方式的改进和技术进步，这些都源于人的才能和创造性。
其次，在生产力构成中人是首要的起决定作用的要素。
生产力包括两个基本要素，一是“人”，二是“物”。
任何一个企业要从事生产经营活动，都必须把这两要素结合起来。
但这两个的地位和作用并非等同的，首要的起决定作用的不是物而是人。
因为，物是死的、被动的，人是活的、能动的。
是人操纵机器、设计开发产品、提供服务、制定战略、决定组织目标。
一个企业如果没有一套良好的引人、用人、留人的机制，没有有效的人力资源战略，要实现其使命和目标是根本不可能的。
在实际调查的19个企业当中，各企业对产品战略，营销战略，图可以看出，的首位。
企业个数05101520图一各分战略重要性比较图（三）人力资源战略和企业战略之间的关系企业战略是企业在内部优势和劣势以及外部的机会和威胁的组合情况下，为使自己保持或取得竞争优势而制定的战略。
企业战略通常分为公司层战略和事业层战略。
因此人力资源战略必须建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上，只有这样才能发挥人力资源管理的战略作用，才能通过人力资源管理提高企业的绩效，实现企业的战略目标。
不同的企业战略要求不同的人力资源战略，而人力资源战略对企业绩效的影响取决于与其相适应的企业战略。