公司奖金和福利制度设计及管理
福利待遇与奖赏分配制度
福利待遇与奖赏调配制度一、前言为了激励员工的工作热诚、提高工作乐观性，营造良好的工作氛围，我们公司特定制福利待遇与奖赏调配制度。
二、福利待遇2.1 健康保障为了保障员工的健康，在员工入职后，公司将为每位员工购买基本的医疗保险。
员工还可以选择加入公司供应的增补医疗保险计划，享受更全面的医疗保障。
2.2 休假制度公司订立了年假和带薪病假制度，员工在公司连续工作一年后可以享受五天带薪年假；在员工累计工作满三个月后，每月可享受一天带薪病假，合理调整工作和休息的平衡。
2.3 节日福利公司将依据本地法定假日，为员工放假，并在特殊节日（例如春节、圣诞节等）发放节日祝福和礼品。
2.4 学习与发展公司鼓舞员工终身学习和职业发展，并供应相关福利支持。
员工可依据实际需求申请参加培训、进修课程，并报销肯定比例的培训费用，帮忙员工提升专业本领。
2.5 其他福利公司还会定期组织员工活动，例如员工旅游、庆祝员工生日等，以增长员工之间的沟通与合作。
三、奖赏调配3.1 绩效考核公司将依据部门和个人的绩效表现，采用定期考核和绩效评估的方式，对员工进行评定。
考核指标重要包含工作成绩、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
评定结果将作为奖赏调配的重要依据。
3.2 绩效奖金依据员工的绩效评定结果，公司将发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放标准由公司订立，会依据员工的绩效等级不同而有所差别。
3.3 项目嘉奖对于在完成公司紧要项目或工作任务中表现突出的员工，公司将予以额外的项目嘉奖，以激励员工在工作中更加乐观自动。
3.4 长期发展嘉奖为了鼓舞员工长期发展于公司，公司设立了长期发展嘉奖计划。
员工在公司工作满肯定年限后，将有机会获得丰厚的长期发展嘉奖，以鼓舞员工在公司内不绝成长并贡献更大价值。
3.5 其他嘉奖除上述奖赏外，公司还将依据具体情况予以其他嘉奖，例如优秀员工介绍奖、团队协作奖等。
具体嘉奖措施将依据公司的实际情况和发展需求进行相应调整。
四、遵守与执行公司要求全体员工遵守和执行福利待遇与奖赏调配制度，任何违反规定的行为都将受到相应的纪律和法律制裁。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
企业薪酬福利管理制度模版（三篇）
企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理，激发员工工作积极性和创造力，建设和谐稳定的劳动关系，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。
薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一，以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
第三条薪酬福利管理的原则是科学制定，结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。
第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。
第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系，包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。
第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力，制定相应的工资等级并公示，实行岗位工资制。
岗位工资由基本工资和绩效工资组成。
第七条企业应建立工资支付制度，设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责工资核算、支付和管理。
第八条企业应制定员工薪酬制度，明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。
工资应按月发放，具体发放日期应在每月的固定时间。
第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等，确保员工利益得到保障。
第十条企业应建立员工工资调整机制，根据员工表现和市场变动情况，适时调整员工工资。
第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度，包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。
第十二条企业应提供完善的带薪年假制度，根据员工工龄和工作表现确定年假天数。
第十三条企业应根据员工工龄和职务级别，给予相应的工龄工资和职务津贴。
第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动，提供相应的节日福利。
第十五条企业应为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
第十六条企业应建立员工培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台。
第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。
第十八条绩效考核应定期进行，一般以年度为周期，可以适当进行中期和季度考核。
公司员工福利制度方案
公司员工福利制度方案一、引言公司员工福利制度是指为了激励员工、提高工作满意度和幸福感，提供给员工的各种额外福利措施。
一个完善的员工福利制度可以吸引和保留优秀的人才，提升公司的竞争力。
本文将介绍一套公司员工福利制度方案，包括薪酬福利、健康福利、培训福利和工作灵活性福利。
二、薪酬福利1.基本工资：根据员工的职位和工作表现，核定并支付相应的基本工资。
基本工资应当与员工的工作内容和岗位要求相匹配，并具有一定的晋升空间。
2.绩效奖金：按照员工的工作表现和成果，支付绩效奖金。
绩效评估可以根据各个部门的具体目标来制定，既能激励员工的工作积极性，又能提升公司的整体业绩。
3.年终奖金：根据公司的盈利状况和员工的工作表现，支付年终奖金。
年终奖金可以作为员工的一种收入奖励，同时也是对员工一年工作的肯定和鼓励。
4.股票期权：为优秀的员工提供股票期权，使他们能够分享公司的成长收益，并增强员工的归属感和激励效果。
三、健康福利1.健康保险：为员工提供全面的健康保险计划，包括医疗保险、意外伤害保险和重大疾病保险等。
健康保险可以保障员工在生病或遭受意外伤害时得到及时的治疗和赔偿，减轻员工的经济负担。
2.健身福利：为员工提供健身卡或补贴，鼓励员工积极参与体育锻炼，保持良好的身体和健康的生活方式。
3.健康体检：定期为员工提供免费或补贴的健康体检服务，及时发现和预防潜在的健康问题。
四、培训福利1.员工培训计划：制定员工培训计划，为员工提供各种培训机会，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等。
培训计划可以帮助员工提升自己的技能和能力，并为员工的职业发展提供支持和帮助。
2.学习补贴：鼓励员工积极学习和进修，提供学习补贴和奖励，帮助员工不断提升自己的知识水平和综合素质。
五、工作灵活性福利1.弹性工作制度：为员工提供灵活的工作时间和地点安排，使员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率和满意度。
2.年假和带薪休假：根据员工的工龄和工作表现，提供一定数量的年假和带薪休假，让员工能够在工作之余有时间休息和放松。
公司福利制度方案(三篇)
公司福利制度方案一、背景介绍随着时代的发展和社会的进步，公司的福利制度已经成为吸引和留住员工的重要因素之一。
合理的福利制度不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以提升公司的整体竞争力。
因此，为了更好地适应社会的变化，我们制定了____年的公司福利制度方案。
二、福利政策制定原则1. 公平公正原则：福利政策制定应坚持公平公正的原则，确保每位员工都能享受到合理的福利待遇。
2. 人性化原则：福利政策制定要以关注员工个人需求和福利提升为核心，体现人性化管理的理念。
3. 灵活多样原则：福利政策制定应具有一定的灵活性和多样性，满足员工不同的需求和期望。
三、福利制度具体方案1. 健康保障（1）补充医疗保险：为员工提供补充医疗保险，覆盖门诊、住院等费用，并适时调整保险金额和服务范围。
（2）定期健康体检：每年提供一次全面的健康体检，关注员工身体健康状况，及时发现和防治疾病。
（3）健康教育：开设健康讲座、健身培训等活动，提高员工健康意识和生活质量。
2. 薪酬福利（1）工资福利：根据员工的工作表现和市场行情进行合理调整，确保员工获得公平和合理的工资待遇。
（2）绩效奖金：根据员工的工作绩效进行奖励，激励员工积极工作并提高自身能力。
（3）福利补贴：提供交通补贴、餐补、通讯补贴等福利补贴，提升员工的生活质量和工作满意度。
（4）职业培训：为员工提供职业技能培训和职业发展规划，提高员工的竞争力和职业成长空间。
3. 工作环境（1）舒适办公环境：提供舒适的办公设施和环境，优化工作条件，提高工作效率。
（2）员工活动室：建设员工活动室，提供娱乐、休闲设施，增进员工之间的交流和沟通。
4. 工作时间和休假制度（1）弹性工作制：实行弹性工作时间，根据员工的工作需要和个人情况，合理安排工作时间。
（2）带薪休假：提供带薪年假、病假等福利，保证员工的休息和健康。
5. 节日福利（1）节日礼品：在重要节日送上礼品，表达公司对员工的关心和祝福。
（2）节日活动：组织丰富多彩的节日活动，增强员工归属感和凝聚力。
公司福利费管理制度
第一章总则第一条为规范公司福利费的管理，充分发挥福利费在提高员工福利待遇、激励员工工作积极性、增强企业凝聚力等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时工。
第三条福利费是指公司为员工提供的生活、健康、教育、住房等方面的补贴和补助。
第二章福利费种类及标准第四条福利费种类：1. 工资性福利：包括加班费、奖金、津贴等；2. 生活性福利：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等；3. 健康福利：包括健康体检、医疗保险、意外伤害保险等；4. 教育福利：包括培训、进修、学术交流等；5. 休假福利：包括法定节假日、年假、产假、婚假、丧假等。
第五条福利费标准：1. 加班费：按照国家相关规定执行；2. 奖金：根据公司业绩和员工表现，制定相应的奖金制度；3. 住房补贴：根据员工所在城市及公司规定执行；4. 交通补贴：根据员工上下班距离及公司规定执行；5. 通讯补贴：根据员工工作性质及公司规定执行；6. 伙食补贴：根据员工工作性质及公司规定执行；7. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检；8. 医疗保险：按照国家相关规定为员工购买医疗保险；9. 意外伤害保险：根据公司规定为员工购买意外伤害保险；10. 培训、进修、学术交流：根据员工需求和公司发展需要，提供相应的培训、进修、学术交流机会。
第三章福利费管理职责第六条公司人力资源部负责福利费的管理工作，具体职责如下：1. 制定和修订福利费管理制度；2. 组织实施福利费发放工作；3. 负责福利费的使用和监督；4. 收集员工对福利费的意见和建议，及时反馈给公司领导。
第七条各部门负责本部门员工的福利费管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门员工的福利费申请和发放；2. 负责本部门员工的福利费使用和监督；3. 收集员工对福利费的意见和建议，及时反馈给人力资源部。
第四章福利费发放及使用第八条福利费发放：1. 公司按照本制度规定，按时足额发放福利费；2. 员工应按照公司规定的时间和方式领取福利费。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
公司福利计划制度
公司福利计划制度1. 前言本制度旨在规范公司福利计划的管理和执行，确保员工在工作之外得到适当的福利待遇，提高员工满意度和工作效能。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工。
3. 福利计划内容3.1 薪酬福利1.工资待遇：公司将依照员工的职位、岗位等级和绩效考核结果，合理确定员工的工资水平。
2.年终奖金：公司将依据员工的工作表现和公司的绩效情况，发放年终奖金，以激励员工的工作乐观性。
3.节日福利：公司将依据国家法定节假日和公司规定，予以员工节日福利，如节日补贴、礼品等。
3.2 健康福利1.医疗保险：公司为员工购买医疗保险，包含基本医疗保险、增补医疗保险等，以供应员工健康保障。
2.健康体检：公司每年为员工布置一次免费健康体检，以及定期健康宣教活动，提高员工健康意识和生活质量。
3.3 休假福利1.年假：员工在完成肯定工作年限后，可享受带薪年假，具体天数依据员工工龄和公司规定确定。
2.病假与事假：员工可享受带薪病假和事假，具体天数和管理流程依照公司内部规定执行。
3.4 培训与发展福利1.岗前培训：公司将为新员工供应岗前培训，以帮忙他们快速适应工作环境和工作内容。
2.职业培训：公司将定期组织职业培训，包含技能培训、管理培训等，提高员工的综合素养和本领水平。
3.职业发展：公司将依据员工的工作表现和个人发展意愿，供应晋升、转岗和职业规划等机会，鼓舞员工在公司内部实现职业发展。
3.5 其他福利1.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，帮忙员工解决住房问题。
2.物品补贴：公司将依据员工的工作需要，供应适当的物品补贴，如通信补贴、交通补贴等。
4. 管理和执行4.1 部门负责人职责1.负责确保本部门员工依照福利计划享受相应福利待遇。
2.监督员工休假的合理布置，避开集中休假影响工作效率。
3.帮助员工解决福利相关问题，供应必需的帮忙和支持。
4.2 人力资源部门职责1.负责订立公司福利计划，并依据公司实际情况进行调整和优化。
公司员工福利制度方案（三篇）
公司员工福利制度方案一、引言员工是公司最宝贵的资本，为了吸引优秀人才并提高员工的工作积极性和满意度，必须建立完善的员工福利制度。
本方案旨在为公司员工提供一系列优质的福利待遇，以满足员工生活、工作和成长的各种需求，提高员工的幸福感和归属感，增强公司的凝聚力和竞争力。
二、健康福利1. 医疗保险：提供全员医疗保险，包括基本医疗保险和补充医疗保险，员工和家属共同享受。
公司承担一定的费用，员工可自愿购买补充保险。
2. 健康体检：每年定期组织员工进行全面的健康体检，为员工提供健康检查和预防疾病的服务。
3. 健身俱乐部：为员工提供健身俱乐部会员权益，让员工享受运动的乐趣同时增强身体素质。
4. 心理健康支持：建立心理健康咨询服务，提供心理咨询师和专业心理健康培训，帮助员工解决工作和生活中的压力和困扰。
三、工作生活平衡1. 弹性工作时间：允许员工根据实际情况调整工作时间，提供更好的工作与生活平衡。
2. 带薪年假：根据员工工作年限和职务等级，提供有竞争力的带薪年假，并鼓励员工合理安排休假时间。
3. 节假日福利：提供法定假日福利、特殊节日福利和长假补贴，让员工放松心情，享受假期。
4. 学习培训：为员工提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训、国内交流和国际交流，提高员工的专业素养和职业发展能力。
四、薪酬福利1. 基本工资：根据员工的工作经验和职务等级，提供具有竞争力的基本工资，确保员工获得良好的收入。
2. 绩效奖金：设立绩效奖金制度，通过员工的绩效评估和工作表现，为员工提供额外的奖金激励。
3. 股权激励计划：设立股权激励计划，让员工分享公司的成长和成功，增加员工的归属感和团队合作意识。
4. 养老保险、失业保险和工伤保险：按照国家法规要求，为员工缴纳养老保险、失业保险和工伤保险。
五、福利补贴1. 通讯补贴：提供通讯费用补贴，帮助员工支付电话、上网等通讯费用。
2. 交通补贴：根据员工居住地和工作地的距离，提供交通费用补贴，减轻员工的交通压力。
公司职工福利管理制度（5篇）
公司职工福利管理制度一、福利管理概述公司职工福利管理制度是为了回报员工的辛勤工作和提高员工的工作满意度而设立的一系列福利制度。
通过提供多样化、综合性的福利待遇，可以提高员工的工作积极性、激发员工的工作热情和创造力，进而提高公司的绩效和竞争力。
二、福利管理原则1. 公平、公正原则福利待遇应该公平地分配给所有员工，不因任何个人因素而区别对待。
2. 经济实力原则公司的福利待遇应该在可承受范围之内，不得超出公司的经济实力。
3. 激励引导原则福利待遇应该能够激励员工持续提高工作质量和效率。
4. 多样化原则公司的福利待遇应该多样化，能够适应不同员工的需求。
5. 可持续发展原则公司的福利待遇应该能够长期持续，不会因为公司经济状况的改变而随意削减或取消。
三、福利管理范围公司的福利管理范围包括以下几个方面：1. 基本福利待遇包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，这些是员工的基本收入来源。
2. 保险福利包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等，这些是员工在工作期间所享受的保险待遇。
3. 住房福利包括提供住房或住房补贴、住房贷款优惠等，这些是为了满足员工的住房需求。
4. 学习进修福利包括提供职业培训、学术进修和外语学习机会等，这些是为了提高员工的职业能力和素质。
5. 休假福利包括带薪年假、婚假、产假、病假等，这些是为了员工能够有足够的休息和调整。
6. 健康福利包括提供体检、健身俱乐部会员、健康保健品等，这些是为了保障员工的身体健康。
7. 其他福利包括节日福利、员工活动、员工商店、员工优惠等，这些是为了提高员工的幸福感和归属感。
四、福利管理程序1. 需求调研公司应该定期进行员工福利调研，了解员工的需求和期望。
2. 福利制定根据员工的需求和公司的经济实力，制定福利政策和福利待遇。
3. 福利沟通将福利政策和福利待遇向员工进行全面和准确的沟通，让员工了解公司提供的福利。
4. 福利执行按照制定的福利政策和福利待遇执行，确保每位员工能够享受到应有的福利。
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为谁提供福利福利
如果组织仅仅希望保留某些特定的员工群体，而对其他员工群体 的去留并不十分关心，那么不同的员工群体就有可能会得到不同的 福利组合。这是成本/福利问题的延伸——福利支出和组织的其他 支出一样，应该为组织创造价值。
大多数企业至少都有两种以上得福利组合，一种适用于经理人员， 一种适用于其他普通员工。很多组织对普通员工也进行分门别类的 对待，例如对销售类员工和技术类员工的福利待遇作出区别对待。
法定保险 企业补充保险 法定福利 员工服务福利
员工福利：法定保险
法定保险
养老保险
失业保险
医疗保险
工伤保险
生育保险
员工福利：法定假期
法定假期
法定节假日
带薪年休假
其他假期
探亲假
婚丧假
产假及配偶 生育假
其他法定休假等
员工福利：住房公积金
地区
缴存比例
缴费基数范围
北京
8%，效益好的单位可以为10%， 单位、企业一样
弹性福利计划—实施方式
附加福利计划 混合匹配福利计划 核心福利项目计划 标准福利计划
第三节 员工福利的规划与管理
提供什么样的福利
在考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当着 重从以下几个方面入手。
了解国家立法立法 开展福利调查 做好企业的福利规划与分析 对企业的财务状况进行分析 了解集体谈判对于员工福利的影响
出于对福利成本的考虑，很多企业还雇佣非全日制员工来代替雇 佣全日制员工的做法。
福利管理—处理福利申请
一般情况下，员工会根据公司的福利制度和政策向公 司提出享受福利的申请，而企业此时就需要对这些福 利申请进行审查，看其申请是否合理。
在福利申请的受理以及审理方面，福利管理者能够显 示出自己对整个组织的重要价值 ，因为通过对福利 申请者进行认真的审查，并恰当地处理福利申请，可 以为企业节省很多不必要的支出。
福利管理—福利沟通
编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。 定期向员工公布有关福利的信息，包括福利计划的适用范围 和福利水平；对具体的员工来说，这些福利计划的价值是什 么；以及组织提供这些福利的成本。 在小规模的员工群体中做福利报告。 建立福利问题咨询办公室或咨询热线。 建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发 布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关 福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利 纠纷或福利不满。
可见，美国保障署的福利只限于私人对死 亡、意外、疾病、退休或失业所提供的经济保 障，而带薪休假等不属于福利。
员工福利特征
一是基本薪酬往往采取的是货币支付和现期支付的方式， 而福利则通常采取实物支付或者延期支付的方式；
二是基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福 利，无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成 本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的 关系。
第十章 公司奖金和 福利制度设计及管理
第一节 员工福利概论
员工福利的概念
员工福利是相对于直接津贴以外的任何形 式的津贴而言的。包括：健康保险、失业保险、 失业津贴、养老金、医疗保险、带薪休假等。------------------美国商会
员工福利雇主与员工单方面或共同赞助创 立的任何形态的给付措施。----美国保障署
健康医疗保险计划
员工福利：员工服务福利
员工服务福利
员工援助计划
咨询服务
儿童看护弹性福利计划又被称为“自助餐福利计 划”，其基本思想是让员工对自己的福利组 合计划进行选择，但这种选择会受两个方面 的制约，一是企业必须制定总成本约束线， 二是每一种福利组合中都必须包括一些非选 择项目，例如社会保险、工伤保险以及失业 保险等法定福利计划。
福利管理—福利监控
首先，有关福利的法律经常会发生变化，组织需要关注这些法 律规定，检查自己是否适合某些法律法规的规定 其次，员工的需要和偏好也会随员工队伍构成的不断变化以及 员工自身职业生涯的发展阶段而处于不断变化之中。 再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化类似，对其他企业的 福利实践的了解也是企业在劳动力市场上竞争一种重要手段。 最后，对企业而言，最复杂的问题莫过于由外部组织提供的福 利的成本所发生的变化了，例如由保险公司所提供的保险价格 的改变等等。
６０％
国务院《住房公积金管理条例》第十八条：职工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于职工 上一年度月平均工资的5％；有条件的城市，可以适当提高缴存比例。
国家建设部：职工住房公积金的缴存比例为5%——12%，有条件的地区和单位可以上调。
员工福利：企业补充保险
企业补充 养老计划
企业补充保险 集体人寿保险计划
员工福利的影响
对企业的影响
对员工的影响
1、政府的法律规定
1、税收的优惠
2、劳动力市场竞争的压力 2、集体购买优惠或规模经
3、集体谈判
济效应
4、有目的地吸引和保留员 3、员工的偏好
工，培养员工的忠诚度
4、平等和归属的需要
5、享受国家的优惠税收政 5、绩效奖励公式有些时候
策，提高企业成本支出的有 非常复杂，员工可能难以
效性
理解
员工福利方面存在的问题
企业和员工在对福利的认识上存在一些混乱 福利成本居高不 福利的低回报性 福利制度缺乏灵活性和针对
员工福利的发展趋势
●弹性福利计划大行其道并且日趋完善 。弹性福利计划， 又被称为“自助餐式的福利计划”，它起源于20世纪70年代， 这种福利计划一共可以划分为三种类型，即全部自选（全部福 利项目均可自由挑选）、部分自选（有些福利项目可以自选， 有些则是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利 项目比较有限）三种。
●组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配 的福利模式。在制订企业的福利计划时，不仅仅要考虑现在市 场上流行什么样的福利计划，更要对自己的组织进行深入的分 析，知道组织的价值观是什么，组织的目标是什么，组织的员 工队伍是如何构成的，未来组织要经历什么样的变革等等。
第二节 员工福利的种类
员工福利的种类
时间段：2019年7月1日至 2019年6月30日
广州
武汉 山西 贵州
8%，最高比例不得超过20%， 单
位、企业一样
8%，最高比例不得超过15%， 单
位、企业一样
单位10％，个人6％，
企业15%，个人5%
最高以当地政府部门
公布的社会平均工资 300%为限，最低不能 低于社会平均工资
缴存比例突破上限的要经 过相关部门审批。