医院基本数字及绩效考核表编制说明
医院考核指标
医院考核指标一、背景介绍医院考核指标是评估医院绩效和质量的重要工具，通过衡量医院在不同方面的表现，匡助医院管理层了解医院的运营状况，发现问题并制定改进措施。
本文将详细介绍医院考核指标的标准格式以及其中涉及的内容和数据。
二、医院考核指标的标准格式医院考核指标的标准格式包括指标名称、指标定义、计算方法、数据来源、目标值和评价标准等几个方面。
1. 指标名称：指标名称是对该指标的简明扼要的描述，以便于快速理解该指标的含义。
2. 指标定义：指标定义是对该指标的详细解释，包括指标的具体内容、范围和涵义等。
例如，如果考核指标是“门诊患者满意度”，指标定义可以是：“门诊患者对医院门诊服务的满意程度的评估”。
3. 计算方法：计算方法是指标的具体计算方式，通常是一个数学公式或者一系列操作步骤。
计算方法应该清晰明确，以确保指标的准确性和可比性。
4. 数据来源：数据来源是指标所需数据的获取途径和来源。
例如，如果考核指标是“手术并发症率”，数据来源可以是医院内部的手术记录和并发症报告。
5. 目标值：目标值是对该指标的期望值或者标准值的设定。
目标值应该根据医院的实际情况和发展目标来确定，并且应该具有可实现性和可衡量性。
6. 评价标准：评价标准是对该指标的评价标准和等级划分的说明。
评价标准应该根据医院的需求和实际情况来制定，并且应该具有科学性和公正性。
三、医院考核指标的内容和数据医院考核指标的内容和数据根据医院的具体情况和目标来确定，以下是一些常见的医院考核指标及其相关数据的示例：1. 门诊患者满意度：- 指标定义：门诊患者对医院门诊服务的满意程度的评估。
- 计算方法：通过患者满意度调查问卷进行评估，得出满意度得分。
- 数据来源：医院内部的患者满意度调查数据。
- 目标值：满意度得分达到90分（满分100分）。
- 评价标准：满意度得分80分以上为优秀，70-79分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格。
2. 住院病人平均住院日：- 指标定义：住院病人的平均住院天数。
医院绩效考核方案简单
医院绩效考核方案简单1. 引言医院绩效考核是对医院整体运营、管理和服务质量的评价和监控，旨在提高医院的绩效水平，并促进医疗服务的质量和效率。
本文档旨在介绍一个简单的医院绩效考核方案，用于评估医院的运营状况和服务质量。
2. 绩效考核指标为了全面评估医院的绩效，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：2.1 医疗效果医疗效果是评价医院医疗技术水平和治疗效果的关键指标。
我们可以使用以下指标评估医疗效果：•手术成功率：手术操作的成功率，包括常见手术和复杂手术。
•术后并发症率：手术后出现并发症的概率。
•患者满意度：患者对医院医疗服务的满意程度。
2.2 医疗质量与安全医疗质量与安全是评估医院病患安全和医疗质量的关键指标。
以下是可以考核的指标：•感染率：医院内部感染的发生率。
•药物误用率：药物使用不当引发的问题的发生率。
•医疗事故率：医疗事故的发生率。
2.3 医院管理和服务医院的管理和服务质量对病患体验和整体运营状况有重要影响。
以下是可以考核的指标：•门诊等候时间：患者在门诊等待的时间。
•住院床位利用率：医院床位的利用率。
•医生满意度：医生对医院管理和服务的满意程度。
3. 绩效考核方案基于上述绩效考核指标，我们制定了以下绩效考核方案：3.1 数据收集为了评估各项指标，医院需要进行数据收集和整理。
通过医院内部的信息系统和数据库，收集各项指标的数据，包括手术记录、患者满意度调查结果、感染病例、药物误用事件等。
3.2 指标评估方法绩效考核指标的评估可以采用以下方法：•比较法：将医院的指标数据与同行业其他医院的数据进行比较，评估医院在该指标上的表现。
•同期比较法：将医院不同时间段的指标数据进行比较，评估医院在该指标上的改进情况。
•趋势分析法：通过分析医院各项指标的发展趋势，评估医院的绩效水平。
3.3 绩效评定与奖惩根据医院在绩效考核指标上的得分，可以进行绩效评定和奖惩。
例如，对于某项指标，在同行业医院中排名前三的医院给予奖励，而排名倒数三的医院则需改进。
北京市公立医院提质增效控费关键绩效指标及说明
2012版_卫统1-9表4.1.1门诊收入、2012版_卫统1-9表4.1.2住院收入
9
药占比
反映医院药品费用控制情况
药品收入／医疗收入×100%
2012版_卫统1-9表4.1.1.1其中：药品收入和4.1.2.1其中：药品收入、2012版_卫统1-9表4.1医疗收入
附件
北京市公立医院提质增效控费关键绩效指标及说明
序号
评价指标
内涵
计算方法
数据来源
1
住院抗菌药物使用率
体现医院临床合理用药、控制细菌耐药水平，反映医疗质量和医疗安全状况
出院患者使用抗菌药物总例数/出院人数×100%
2012版_住院患者病案信息
2
低风险病组病死率
体现医院内死亡概率低的病例实际发生的病死率，反映医院医疗质量及安全管理水平
门诊医疗收入/总诊疗人次数
2012版_卫统1-9表4.1.1门诊收入、2012版_卫统1-9表5.1总诊疗人次数
7
住院病人例均医疗费用
反映医院住院病人医疗费用水平
住院医疗收入/出院人数
2012版_卫统1-9表4.1.2住院收入、2012版_卫统1-9表5.7出院人数
8
医疗费用增长幅度
反映医院医疗费用总体增长情况
低风险病组死亡患者总例数/低风险病组出院总病例数×100%
北京地区住院医疗服务绩效平台
3
30天再入院率
体现患者30天内同一疾病诊断再次入院情况，反映医院住院诊疗效果及内部管理
患者同一主要诊断30天内再入同一医院人数/出院人数×100%
基础数字汇编编写方法及示例
基础数字汇编编写方法及示例一、基础数字汇编的编写（一）基础数字汇编的概念、特点和作用1．概念：基础数字汇编是以数量特征反映一个地区（机构、行业）基本情况的一种档案参考资料。
又称统计基础数字汇集、基本情况统计。
它是对档案材料中原有的统计数字的摘录、综合、汇总。
2．基础数字汇编的特点是：内容集中、形式灵活、利用方便。
3．它有以下三方面的作用：1．基础数字汇编是供人们掌握情况、开展工作和研究问题的重要参考材料。
它可供机关工作人员与科研工作者在制定工作计划、总结工作和进行某方面研究时随时查阅，利用起来十分方便。
2. 举办展览会、报告会，进行党的方针政策宣传和爱国主义教育，必须以摆事实讲道理的方法以理服人，因而离不开各种有关的基础数字。
3. 基础数字汇编是一种宝贵的历史材料，是历史研究工作者提出问题和论证问题的重要依据。
（二）基础数字汇编的种类和形式1．基础数字汇编的种类有：（三）基础数字汇编的内容构成和编制方法1．文字记述式它是用文字叙述的形式分项介绍各种基础数字。
它的优点是采用文字阐述，便于交待各种关系，便于阅读和口头陈述。
它由“标题”、“前言”、“数列”和“说明”四个部分构成。
2．表格式是以表格形式反映各项基础数字的一种汇编，它应用最为广泛，优点是数列条理清楚，信息容量大，可处理较复杂的比较关系。
表格式按统计数列的性质的不同可分为三种表格：表格式汇编的编制步骤，用一句话概括就是：（1）根据客观需求，选定栏目，制作表格；（2）摘录数据，填人表格；（3）按照一定题目汇集成册。
3．图示式是以形象直观的图形来揭示一定的数量关系的一种参考材料。
图示式参考的优点是形象直观，一目了然。
序号绘制形式说明举例(1) 直方图直方图即用直方形的宽度和高度来表示数量分布的图形，其横轴表示统计对象分组的组限，纵轴（左）表示分布在各组的个体单位数即次数（或称频数），纵轴（右）表示比率。
(2) 折线图折线图是在直方图的基础上用折线将各组次数高度的坐标连接而成，也可用组中值与次数相交的坐标点连接而成，它是表示次数分布的图形。
医院绩效分配方案表
医院绩效分配方案表1. 背景医院绩效分配方案是一种通过科学有效的评价指标，对医院绩效进行量化评估，并根据评估结果进行分配的方式。
通过合理的绩效分配方案，可以激励医院的医务人员提高工作效率和医疗质量，提升患者满意度，从而推动医院整体发展。
2. 目标本文档的目标是制定一份适用于医院的绩效分配方案表，以确保合理、公平、公正的绩效分配，激励医务人员的工作积极性和创造性，同时提升医疗服务的质量。
3. 绩效评价指标针对医务人员的绩效评价，可以考虑以下指标：•治疗效果：通过观察患者的康复情况和治疗结果，评估医务人员的治疗能力和专业水平。
•服务态度：评估医务人员的服务态度、沟通技巧和患者满意度。
•工作质量：评价医务人员工作的仔细程度、精准度和效率。
•决策能力：评估医务人员在疑难病例中的决策能力和解决问题的能力。
•学习能力：考察医务人员的学习动力和学习能力，是否积极跟进新知识和新技术。
4. 绩效分配方案基于以上绩效评价指标，可以制定如下的绩效分配方案表：绩效评价指标权重绩效分配比例治疗效果30% 30%服务态度20% 20%工作质量20% 20%决策能力15% 15%学习能力15% 15%根据上述绩效分配方案表，将医务人员的绩效评价指标分别乘以相应的权重，并计算各项指标在绩效分配中的比例。
以此确定每个指标在绩效分配中的重要程度，并根据绩效分配比例，分配相应的奖励。
5. 绩效分配奖励方式针对医务人员的绩效分配奖励，可以考虑以下方式：•工资调整：根据绩效评价结果，对医务人员的基本工资进行相应调整。
•绩效奖金：根据绩效评价结果，给予医务人员一定比例的绩效奖金作为额外激励。
•荣誉称号：根据绩效评价结果，给予医务人员相应的荣誉称号和证书，以提升医务人员的社会声誉。
6. 实施与监督为保证绩效评价和分配的公正性和透明度，建议医院建立相应的实施与监督机制：•绩效评价委员会：成立由相关专家和领导组成的绩效评价委员会，负责制定和监督绩效评价和分配方案。
医院科室绩效考核指标细则
医院科室绩效考核指标细则医院科室绩效考核指标细则一、绩效考核的目的和意义医院科室绩效考核是对科室工作的绩效进行评估和反馈，以推动科室工作的持续改进和提高。
科室绩效考核的目的和意义主要体现在以下几个方面：1. 促进科室团队建设：科室绩效考核可以激励科室内各成员团结协作，共同努力，推动科室工作的整体发展。
2. 推动工作目标的实现：科室绩效考核可以明确科室工作的目标和任务，以及达成这些目标所需要的关键指标。
3. 增强责任意识：科室绩效考核可以增强科室成员的责任意识，激励他们积极主动地履行职责，提高工作效率和质量。
4. 提高医疗服务水平：科室绩效考核可以通过评估科室内各项工作的质量和效果，发现存在的问题和不足，并及时采取措施进行改进和调整，以提高医疗服务水平。
二、科室绩效考核的指标体系科室绩效考核的指标体系应该包含科室内各项工作的重要指标，能够客观反映科室工作的绩效水平。
可以根据科室的特点和工作重点进行分类，建立相应的指标体系。
以下是一个医院科室绩效考核的指标体系参考：1. 临床工作指标：- 手术量：每月/每季度/每年科室的手术量。
- 门诊量：每月/每季度/每年科室的门诊量。
- 住院床位利用率：每月/每季度/每年科室的住院床位利用率。
- 治愈率和总有效率：治愈率和总有效率的达标情况。
2. 教学科研指标：- 科研项目数量和成果：科研项目的数量和成果的数量和质量。
- 教学质量：培养的研究生和进修医师的质量和数量。
3. 管理工作指标：- 资金使用效率：科室资金的使用效率。
- 设备完好率和利用率：科室设备的完好率和利用率。
- 人员满意度：科室内部员工对科室管理的满意度。
4. 患者满意度和医患沟通指标：- 患者满意度调查：患者对医院服务和医生的满意度。
- 医患沟通评价：医患之间的沟通和信任情况。
三、绩效考核的流程和方法科室绩效考核的流程和方法应该具体明确，包括考核时间、考核方式和考核评分等，以确保科室绩效考核的公正、准确、有效。
三级公立医院绩效考核指标(综合医院、专科医院)
18．门诊患者基本药物处方占比
定量
计算方法：门诊使用基本药物人次数/同期门诊诊疗总人次数×100%。
指标来源：医院填报。
19．住院患者基本药物使用率
定量
计算方法：出院患者使用基本药物总人次数/同期出院总人次数×100%。
指标来源：医院填报。
20．基本药物采购品种数占比
定量
计算方法：医院采购基本药物品种数/医院同期采购药物品种总数×100%。
8．手术患者并发症发生率▲
Байду номын сангаас定量
计算方法：手术患者并发症发生例数/同期出院的手术患者人数×100%。
指标来源：病案首页。
9．I类切口手术部位感染率▲
定量
计算方法：I类切口手术部位感染人次数/同期I类切口手术台次数×100%。
指标来源：病案首页。
10．单病种质量控制▲
定量
计算方法：符合单病种质量控制标准。
13．通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲
定量
计算方法：医院临床检验项目中通过国家临床检验中心组织的室间质量评价项目数量。
指标来源：国家卫生健康委。
14．低风险组病例死亡率▲
定量
计算方法：低风险组死亡例数/低风险组病例数×100%。
指标来源：病案首页。
15．优质护理服务病房覆盖率
定量
计算方法：全院已经开展优质护理服务的病房总数/全院病房总数×100%。
3．考核指标中的手术包括在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下完成的手术，不包括门诊手术。其中，日间手术是指患者按照诊疗计划在1日（24小时）内入、出院完成的手术或操作（不包括门诊手术），因病情需要延期住院的特殊病例，住院时间不超过48小时。
医院绩效考核方案范本
医院绩效考核方案范本一、前言医院绩效考核对于医院的运行和发展具有重要意义。
它可以帮助医院识别优劣，不断改进，提高医疗质量和服务水平，满足患者和社会的需求。
本文旨在提供医院绩效考核方案的范本，帮助医院制定有效的绩效考核方案。
二、考核指标考核指标是医院绩效考核的核心内容。
一个好的绩效考核指标应该具有以下几个特点：（一）具有针对性：考核指标要与医院的战略目标、使命和业务相关，关注医院的核心业务、重点工作和病人满意度。
（二）具有科学性：考核指标要满足科学性和客观性的要求，要依据实际情况和数据分析得出，避免主观随意性的干扰。
（三）具有可衡量性：考核指标要有数量化的指标，可以计算，可以衡量，有利于比较和评估不同医院或不同部门的绩效表现。
（四）具有合理性：考核指标要合理，满足可操作性、可改进性、可控性、可预测性的基本要求，避免给医务人员带来不必要的压力和影响。
（五）具有前瞻性：考核指标要具有一定的前瞻性和创新性，预测未来医疗发展的新趋势、新需求和新机遇，促进医疗服务的创新和优化。
常见的医院绩效考核指标有以下几个方面：1、医院管理绩效：医院管理绩效考核是医院运行的核心内容之一，它包括医院的财务、人力资源、信息技术、设施设备、物资管理等多方面的内容。
医院可以通过以下几个指标来考核管理绩效：（1）医院收入和支出情况（2）医院收费标准和比例（3）医院人员编制和教育培训（4）医院信息化建设和维护（5）医院设施设备的更新和维修工作（6）物资管理和储备情况2、医疗服务质量：医疗服务质量是医院的核心业务之一。
医院可以通过以下几个指标来考核医疗服务质量：（1）医疗工作质量和效率（2）医疗机构的科研成果和创新制度（3）医疗服务的安全和管理（4）医疗服务的评价和患者满意度3、医疗技术水平：医疗技术水平是医院的竞争优势之一。
医院可以通过以下几个指标来考核医疗技术水平：（1）医院医疗技术和设备水平（2）医院医学研究和教育水平（3）医院医生的职业水平和实践能力4、患者满意度：患者满意度是医院服务质量的重要衡量标准，它可以反映医院的整体品质和医务人员的服务态度。
医院绩效考核手册页
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录1.总则.....................................................1.1绩效考核意义.......................................................1.2绩效考核原则.......................................................1.3绩效考核周期.......................................................1.4 绩效考核适用对象..................................................1.5 绩效考核关系......................................................2.绩效考核内容.............................................2.1月度绩效考核内容...................................................2.2年度绩效考核内容...................................................3.绩效考核评分.............................................3.1考核评分标准.......................................................3.2 月度和年度考核总分--P值的处理方法.................................3.3 考核等级评定中的注意事项..........................................4.绩效考核实施流程.........................................4.1绩效考核实施的各阶段...............................................4.2月度考核结果使用...................................................4.3 年度考核结果使用..................................................5.绩效考核申诉.............................................5.1申诉条件...........................................................5.2申诉形式...........................................................5.3申诉处理...........................................................5.4 申诉反馈..........................................................6.绩效考核文件使用与保存 ...................................6.1绩效考核文件保存...................................................6.2绩效考核文件查阅权限...............................................7.附录.....................................................7.1考核手册修订.......................................................7.2考核指标调整.......................................................7.3考核手册解释....................................................... 附件：.....................................................附件1、月度考核表.....................................................附件2、年度考核表.....................................................附件3、月度绩效考核汇总表.............................................附件4、年度绩效考核汇总表.............................................附件5、部门满意度评价表...............................................附件6、部门满意度调查汇总表...........................................附件7、考核申诉表.....................................................附件8、KPI考核评分标准表.............................................附件9、能力考核评分说明表.............................................1.总则1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的♦通过对部门和个人绩效进行管理和评估，提高部门和个人的工作绩效，从而提高医院的工作绩效，最终实现医院的战略目标；♦绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性；♦绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
某医院绩效考核和分配方案说明
. WORD格式整理. .某医院绩效考核与分配框架草案为适应医疗卫生事业发展的新常态，加大医院分配制度改革力度，进一步调动全院职工工作的积极性、主动性与创造性，结合医院业务发展具体实际，特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以广大患者群众为中心，解决患者群众看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向业务第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体职工干事创业的主观能动性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院全面、快速与可持续发展。
二、预期目标制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对医院全体职工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
（一）了解展示职工对科室及医院所做的贡献。
（二）为职工的薪酬计发提供主要依据。
（三）提高职工对医院管理制度的满意度。
（四）激发职工的积极性、主动性和创造性，提高职工的职业素质和工作效能。
（五）为职工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
三、对象范围医院全体在职职工，但以下情况暂不纳入考核范围：（一）尚未转正的职工（见习职工）。
（二）月出勤率未达到60%以上的职工不列为考核的对象，即视同当期考核为不合格。
四、组织领导为加强医院各项工作绩效考核，特成立如下医院绩效考核小组和医院绩效考核监督小组。
（一）医院绩效考核小组（负责考核医院领导、各科室科主任、负责人及护士长，科室成员由所属科室主任负责考核）,医院绩效考核小组下设绩效考核办公室，隶属财务科。
组长：成员：（二）医院绩效考核监督小组（负责监督医院全面绩效考核工作）组长：成员：五、考核内容及指标选取（一）考评内容考评内容考评内容要重点考核工作绩效，突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、成本控制、医德医风和患者（服务对象）满意度等情况。
临床医技科室采用平衡计分卡（BSC）进行考核，主要涵盖财务维度(收入与成本控制）、顾客（患者）服务维度（创造病人忠诚度）、内部管控流程维度（质量、品质、医疗安全控制）、学习成长维度（开发核心竞争力）等四大方面的内容。
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附件4：
医院基本数字及绩效考核表（会医06表）编制说明
一、本表反映医院在某一会计期末或某一会计期间人
员、床位、工作量等基本情况以及绩效考核指标。
二、本表“本年数”栏反映各基本数字以及绩效考核指
标自本年年初起至报告期止的平均数或累计数或期末时点
数。
本表“上年同期数”栏反映各基本数字以及绩效考核指
标上年同期的平均数或累计数或期末时点数。
三、本表各项目的内容和填列方法：
（一）基本数字部分
1、编制人数：按编制管理部门核定的人员编制数填列。
2、期末在职职工人数：按期末支付工资的在岗职工人
数填列，包括合同聘用制人员和教学医院的校编人员，不包
括临时工、离退休人员、离开本单位仍保留劳动关系的人员
和返聘人员。
3、平均在职职工人数：按年初在职职工人数和期末在
职职工人数的平均数填列。
4、离休人数：按年初离休人数和期末离休人数的平均
数填列。
5、退休人数：按年初退休人数和期末退休人数的平均
数填列。
6、临时工人数：按聘用临时工的平均数填列。
7、编制床位：按卫生主管部门核定的编制床位数填列。
8、平均开放床位：按年初开放床位和期末开放床位的
平均数填列。
9、期末实际开放床位：按期末实际开放的床位数填列
10、房屋面积：按期末房屋建筑物的建筑面积填列。
11、固定资产总值：按期末固定资产账面价值填列。
12、诊疗人次：按所有诊疗工作的总人次数填列。包括
病人来院就诊的门诊、急诊人次，出诊、赴家庭病床、下地
段等外出诊疗人次，本院职工的诊疗人次数，外出进行的单
项健康体检及健康咨询指导人次，局部的单项健康检查人数
等。
“其中：门急诊人次”按病人来院就诊的门诊、急诊人
次填列。
“其中：参保人次”按诊疗人次中享受医疗保险人员的
诊疗人次填列。
13、实际开放总床日数：按自年初至期末累计实际开放
总床日数填列。
14、实际占用总床日数：按自年初至期末累计实际占用
总床日数填列。
15、出院者占用总床日：按自年初至期末累计出院者占
用总床日数填列。
16、出院人数：按自年初至期末累计出院病人数填列。
17、出院者平均住院天数：反映出院者住院的天数，按
出院者占用总床日数除以出院人数的数值填列。
（二）绩效考核指标计算公式
1、预算收入执行率=本期累计实际收入总额/截至本期
末预算收入总额×l00%
2、预算支出执行率=本期累计实际支出总额/截至本期
末预算支出总额×l00%
3、财政专项拨款执行率=本期累计财政项目补助实际支
出/截至本期末财政项目支出补助收入×l00%
4、业务收支结余率=业务收支结余/（医疗收入+财政
基本支出补助收入+其他收入）×100%
5、资产负债率=负债总额/资产总额×100%
6、流动比率=流动资产/流动负债×100%
7、速动比率=速动资产/流动负债×100%
速动资产=货币资金+短期投资+应收在院病人医疗款
+（应收医疗款+其他应收款-坏账准备）
8、总资产周转率=（医疗收入+其他收入）/平均总资
产
9、应收账款周转天数=平均应收账款余额×计算期日历
天数/医疗收入
10、存货周转率=医疗业务成本中的药品、卫生材料、
其他材料和低值易耗品支出/平均存货
11、药品周转天数=计算期日历天数/（药品收入/药品
平均占用额）
12、每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次
13、每门诊人次支出=门诊支出/门诊人次
14、门诊收入成本率=每门诊人次支出/每门诊人次收入
×100%
15、每住院人次收入=住院收入/出院人次
16、每住院人次支出=住院支出/出院人次
17、住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入
×100%
18、百元医疗收入卫生材料消耗=医疗业务成本中的卫
生材料消耗/医疗收入×100
19、百元医疗收入药品消耗=医疗业务成本中的药品消
耗/医疗收入×100
20、药品平均日消耗=医疗业务成本中的药品消耗/计算
期日历天数
21、药品综合差价率=（药品收入-药品费）/药品收入
100%
22、病床周转次数=出院人数/平均开放床位数
23、床位使用率=实际占用总床日/实际开放总床日
100%
24、每床位占用固定资产=期末固定资产账面价值/实际
开放床位数
25、人员经费支出比率=人员经费/（医疗业务成本+管
理费用+其他支出）×100%
26、公用经费支出比率=公用经费/(医疗业务成本+管理
费用+其他支出)×100%
27、管理费用率=管理费用/(医疗业务成本+管理费用+
其他支出)×100%
28、药品、卫生材料支出率=（药品支出+卫生材料支
出）/(医疗业务成本+管理费用+其他支出)×100%
29、药事服务费收入占医疗收入比重=药事服务费收入/
医疗收入×100%
30、药品收入占医疗收入比重=药品收入/医疗收入×
100%
31、总资产增长率=（期末总资产-期初总资产）/期初
总资产×100%
32、净资产增长率=（期末净资产-期初净资产）/期初
净资产×100%
33、固定资产净值率＝固定资产净值/固定资产原值×
l00%
34、每职工平均诊疗人次=诊疗人次/平均在职职工人数
35、每职工平均住院床日=实际占用总床日数/平均在职
职工人数
36、每职工平均医疗收入=医疗收入/平均在职职工人数