2018——2019关于认真做好集团2018年年度工作总结报告的通知
集团公司党支部2018年工作总结及2019年工作计划范文
集团公司党支部2018年工作总结及2019年工作计划范文2018年，在集团党委的悉心指导下，在XX行政领导的关心和支持下，XX党支部以员工队伍为载体，立足实情，精心研究，创新载体，使支部思想政治工作全面得到加强，为XX生产经营的正常发展和质量进步提供了坚强的政治保障和思想基础，收到了事半功倍的效果，取得了预期的成绩。
现将2018年支部工作做如下总结：一、深入开展支部党建工作标准化任务清单在本年度党建标准化推进建设过程中，XX支部以党委下发的任务清单为指引，以工作标准为准绳，对党建工作进行有效梳理，规范资料管理，提升工作效率。
在建设过程中，支部不断总结经验结合实际情况完善，从初期的有资料到而今的质量高，将标准化的意识深入渗透到党组织的意识中。
二、提高思想认识和强化领导进一步提高思想认识，强化领导，从机制上把思想政治工作纳入支部工作的大局中，使这项工作能够常抓不懈，逐步做到了常态化，确保了思想政治具体工作落实到位，成效显著。
支部在实践中总结提炼了典型培养的"五个三"工作法，即在发现典型上突出"三新"，即用新观念、新视角、新举措认识、发现、评价新典型;在培养典型上突出"三早"，即典型培养计划早研究、典型培养工作早部署、典型培养效果早见效;在总结典型上突出"三特"，即对典型事迹和经验的总结充分体现产业特征、行业特色、岗位特点;在宣传典型上突出"三全"，即宣传报道坚持全方位、全过程、全参与;在典型作用发挥上突出"三好"，即典型引领好、激励好、成长好。
运用这套做法，XX涌现出了一大批先进典型，出现了老典型有新事迹。
三、党员先锋增效工程活动增效明显。
1、2018年对“一种S捻高强低伸高支纱及其制备方法”进行了专利申报确认（涉密不述）。
2、狠抓细纱机台效率提升工作（通过提高细纱管容纱量及优化落纱工人员组合方式，减少落纱停机时间；优化洗车方式，减少停机时间；加强员工技能培训，减少人为空锭；通过实验对比，摸索出使用周期较长的钢丝圈，提高可纺性）。
公司2018年工作总结及2019年工作计划
公司2018年工作总结及2019年工作计划2018年，XX管理中心紧紧围绕集团总体工作安排部署及中心年初制定的工作任务，以区域管理升级提档为目标、以星级收费站创建及路域环境整治为抓手、以作风建设为保障、以新大楼搬迁为契机，切实推进中心年度各项工作。
截至12月X日，中心共取得通行费收入X亿元，完成集团下达调整计划的X%，同比增长X%。
预计全年通行费收入为X 亿元、超额完成集团收费任务X %。
截至X月X日，中心查获打逃车辆X辆，共追缴打逃金额X万元，同比增长X%，打逃金额列集团各路段第一。
现将2018年工作完成情况及2019年工作计划汇报如下：一、2018年工作基本情况——这一年基础工作有作为，是“深入人心赢口碑”的一年(一)抓制度重执行，规范化管理进一步提升年初以来，中心结合工作需求及巡察整改情况，重新梳理和完善各类管理制度X余项。
主要涉及人员管理、经费预算、考核监管、工作流程等方面，如《XX管理中心网站管理办法》《法律事务管理实施细则》《采购管理办法》《督查督办管理办法》《机关首问责任制》等;为打通执行及监管的最后一公里，制度出台后，中心各职能部门带头解读、严格执行，各基层单位也修订相关管理制度。
真正做到用制度管权、管事、管人，中心日常管理各项工作得到进一步规范。
(二)抓细节重过程，内部管理进一步巩固从需求出发抓好管理细节。
根据用水需求，计划投入X 余万元组织实施塔城、广昌、白舍、崇仁、XX南、乌江、吉水南等X个收费站外接自来水工程;为解决基层单位夏季蚊虫困扰问题，前期投入X万元为临川南等下半年创建星级的X个收费站安装防蚊虫纱门;妥善做好架桥收费站的开通前期的办公生活设备采购、资产票卡调拨、系统调试、计重设备检定等工作，并与江西银行对接开通行费帐户，商定增加上门解款相关事宜;持续推进ISO安全生产工作质量管理体系建设，根据岗位需求量身定制安全生产岗位职责，并量化安全生产工作目标;依托财务网报系统，规范了财务支付报销程序、方便了员工操作流程。
集团2018年工作总结及2019年工作安排
集团2018年工作总结及2019年工作安排区xx集团自去年11月单设运行以来，在区委、区政府的正确领导下，按照区委、区政府确定的年度业务工作目标，结合自身职能，紧紧围绕“抓好队伍、建好项目、做好融资、搞好经营”四大的发展目标，精心部署，明确分工，落实责任，加强管理，各项工作进展顺利，取得了明显成效。
一、2018年主要工作完成情况（一）借力私募可转债，开创产业引导基金新模式。
按照“政府引导、市场运作、科学决策、防范风险”和“投管分离”的原则，在与深圳前海边山投资管理有限公司共同设立了两家有限合伙企业（广诚投资与协同投资）对区产业引导基金进行管理运作基础上，集团主动对接江西股权交易中心，通过发行私募可转债方式，利用区域性股权市场平台扶持区内中小企业，开创了区产业引导基金合作模式的新模式。
2018年区产业引导基金当年新增投资华凯丰科技、富荣电子、意科斯光电科技等招商引资企业约4亿元，其中认购企业发行私募可转债约1.5亿元，全力助推区内电子信息产业发展。
（二）强化市场化运营，规范中小微转贷基金管理。
为减少使用区中小微转贷基金审批环节，有效提高资金运行效率，结合中小微转贷基金前期运行情况，集团对区中小微转贷基金运行管理方式进行了优化调整，通过整合转贷基金管理机构、适当提高转贷基金使用额，将前期尽调、风险评估、资金审批和回收等日常业务办理授权由区基金管理公司进行微利市场化运作。
截止目前已累计办理中小微企业转贷基金业务102笔计7.3亿元，与社会过桥资金对比，转贷基金运行已为企业节约转贷融资成本近1600万元，平均缩短转贷时间15天以上，社会经济效应良好。
（三）注重精细化调度，做到项目建设高效率推进。
作为区委、区政府主要的项目管理主体之一，集团紧紧围绕区委、区政府重大决策部署和项目建设任务，做到抓投资，抢进度，盯质量，降成本，保安全，努力树立xx集团的品牌和地位，为全区城市建设及发展作出应有的贡献。
2018年集团新开工建设项目16个，当年完工项目8个。
2018年公司工作总结及2019年工作计划
2018年公司工作总结及2019年工作计划一、2018年公司主要工作回顾1、继续深入推进全国市场战略，生产经营业绩再创历史新高2018年，在国家政策的指引下，公司凭借良好的企业综合实力，以集团化运作为核心，统筹子公司、分公司在全国各地市场开拓进取，立足大咨询、大市场，重点突破大客户、大项目，公司经营额、进账收入不仅全面超额完成年度指标，并且再创历史新高。
传统市场区域，包括杭州地区、江苏地区，珠三角地区，湖北地区，山东地区等均取得了业务量增长，全国市场的步伐更加深入，地方重点市场经过深耕细作，取得可喜成绩，有力推动了公司平稳持续健康发展。
公司在全国各地驻点36个分公司，立足“大市场、大竞争、大发展”战略格局，延伸经营触角，行使生产管理、人才队伍建设等职责，绝大部分分公司较好地完成了年度生产经营任务及各项管理职责，极大地保障了公司平稳运行，是公司健康发展的中流砥柱。
2、三大业务板块聚力腾飞，助推公司华丽转型房屋建筑监理、全过程工程咨询、市政轨道交通三个业务板块在2018年齐头并进、聚力腾飞，经营和进账均取得取得丰硕成果。
公司业务结构已从原有的房建监理业务一支独大的格局转变为三个业务板块相互协同、促进发展的良好局面。
全过程工程咨询板块厚积薄发，在深圳、浙江、广西、山东、湖北、河南、安徽等省市大力推广全过程工程咨询服务模式，并且在全过程工程咨询贵阳交流会，北京交流会，浙江论坛等全国性交流平台推介江南管理品牌及全过程工程咨询服务理念，综合实力居全国前列。
市政轨道交通工程板块业务范围覆盖20多个城市，市政类业务和轨道交通类业务实现均衡发展，并且积极探索和实践全过程工程咨询模式，其中轨道交通类业务专业覆盖更全面，市场区域更广，形成了一批新的客户源；市政类业务来源更加多元化，高架业务有效延续，市政隧道和地下综合交通枢纽业务实现新突破。
在一带一路国家政策的带动下，市政轨道交通板块成功进军海外市场。
3、技术管理各条战线持续创新，引领行业发展2018年，公司依托江南管理学院，立足骨干队伍建设，加大人才引进力度，对稀缺专业、紧缺专业人才进行战略性储备与培养。
公司2018年安全生产工作总结及2019年工作计划
公司2018年工作总结及2019年工作计划第一部分 2018年工作总结一、公司年度安全指标执行情况截止2018年XX月XX日金川项目二期在建单体共7个，在公司和项目领导的大力支持下、部门员工共同努力下，现场死亡、重伤率为零，轻伤率为零，未发生险肇事故（事故征候）及以上事故，2018年各项安全目标、指标均达标。
二、项目安全体系运行情况1.安全体系建设与推动项目部紧密围绕公司职业健康安全管理体系要求，根据体系的各项标准结合施工现场实际情况，明确具体的工作目标任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推动安全生产工作，确保了各项安全工作稳步提升。
2.开展项目安全标准化达标工作为有效提高现场安全生产水平，从2018年XX月组织开展安全标准化达标建设工作，开展三个月以来，为使创建工作少走弯路，迅速步入正轨，我们依据公司规范和项目实际，编制各种安全管理制度和安全标准化工作任务资料分解，并下发至施工单位（八冶）要求规范基础资料和现场管理，后续将逐步按照计划跟踪、落实安全标准化相关工作，提高本质安全，使我们的安全生产管理工作再上新台阶。
现场安全工作开展情况1. 加强安全生产负责制落实⑴编制金川二期项目HSE管理计划，以“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，继续推行全员参与、区域管理负责制等安全生产责任制，逐级落实安全生产责任，使安全生产管理工作制度化。
⑵201X年根据公司工程部和科技质量安全部下达的安全生产目标指标进行分解，结合金川二期项目实际情况，与分包单位签订安全生产协议书5份（八冶4份、金川建设1份），并要求层层分解到基层员工，明确各岗位在安全生产中应履行的安全责任和义务。
2. 持续隐患治理排查工作⑴定期开展各类检查活动，组织专项安全检查8次，节前后安全检查2次，综合大检查3次，检查出各类隐患违章200多项；⑵加大施工现场每日安全巡检频率，检查覆盖面包括公司在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及生活区管理等，对存在的各类隐患下发安全隐患整改通知单14份，工作联络单4份，并进行跟踪落实整改情况，全部完成整改，形成闭环管理；⑶要求各分包单位开展自查、自检，形成记录，查处各类隐患违章500余项，有效避免安全事故的发生。
综合部2018年度工作总结及2019年度工作计划
2018年工作总结及2019年工作计划2018年工作已接近尾声, 全面回顾总结部室一年来的工作，非常有必要。
一年来综合管理部督察科全体同志在公司领导的带领下，团结协作，兢兢业业，较好的完成了全年的工作。
为了总结一年来部室工作的经验和不足，不断开拓进取，更好的做好2019年的各项管理工作，现将一年来的工作开展情况总结如下：一、基础管理开展情况截止2018年12月18日，制定通知、通报、规定、人事任命等文件总计234期，其中通知类25期、规范类8期、通报类201期。
1、通知类文件，主要从节能降耗、项目建设、在职进修、技能竞赛、劳保领用、劳动纪律、应急演练、出入管理、夜间值班管理等多个方面完成了公司的工作部署。
2、通报类文件中违规违纪类39期、违章操作类3期、现场安全检查类51期、专项制度督查102期，表彰通报6期，从行为纪律、安全管理、考勤管理、操作规范、执行力、工作落实、工作职责、工具管理、文件学习等管理层面对公司的管理进行督查。
3、制定《关于重申公务用车管理规定的通知》、《AMPS车间2018年绩效奖考核办法（暂行）》、《物资领用管理规定》、《山东博润工具管理规定》、《山东博润出入管理规范》、《主辅原料替换管理规定》、《危险化学品装卸安全管理制度》、《双重预防体系考核奖惩制度》等制度文件，主要从后勤服务管理、出入管理、生产绩效、原料管控、卸车作业等方面更好的完善了公司管理制度体系。
4、狠抓劳动纪律，转变工作作风。
2018年在集团大力督察、引导下，综合部、督察科狠抓各部门干部职工劳动纪律，尤其是夜间工作期间睡岗问题，经过大半年的整治和严抓，效果明显。
根据集团关于细化周工作计划管理的要求，督促各中高层管理人员端正工作态度，转变工作作风，深刻领会“细节决定成败，态度决定高度”的管理理念，不折不扣地抓好日常管理工作，切实提高工作质量和执行能力，提升综合素质和管理水平，做到处处有人管、事事有人理，将分管的工作全方位、系统化地做好。
关于认真做好年度工作总结的通知5篇
关于认真做好年度工作总结的通知5篇第1篇示例：各位同事：岁末将至，一年的工作即将告一段落。
在这一年里，大家都付出了很多心血和汗水，为了公司的发展和自身的成长而努力奋斗。
为了更好地总结这一年的工作，更好地明确下一年的工作目标，特举行年度工作总结会议。
年度工作总结是每个员工必须认真对待的一项重要工作。
只有通过认真总结自己的工作，才能够更清晰地看到自己的不足和优点，更好地改进自己的工作方法，更好地规划下一年的工作目标。
在这次年度工作总结会议上，每位员工都需要按照公司的要求，认真地撰写年度工作总结报告。
工作总结报告要包括本年度的工作内容、工作完成情况、取得的成绩、存在的问题和不足、改进措施以及明年的工作计划等内容。
每项内容都需要细致入微地总结和分析，不能马虎潦草。
在明年的工作计划中，要明确目标、具体计划和实施步骤，以及达成目标的时间节点和评估指标。
通过总结这一年的工作经验，更好地规划明年的工作目标，争取更好的业绩和更高的工作质量。
年度工作总结是一次重要的自我审视和前瞻规划的机会。
每位员工都应该以高度的责任感和使命感，认真对待年度工作总结，为公司的发展和自身的成长贡献自己的力量。
希望大家能够踊跃参加、积极配合，共同努力，取得更加辉煌的成绩！祝大家年度工作总结会议圆满成功！特此通知。
此致XXXX公司全体员工XXXX年XX月XX日第2篇示例：各位同事：又到了一年的尾声，在这一年里，我们共同努力、团结合作，取得了一定的成绩和进步。
为了更好地总结工作，查找不足，更好地规划明年的工作方向和目标，现决定对今年的工作进行一次全面深入的年度工作总结。
一、总结工作成绩在过去的一年里，我们共同努力，取得了一些进步和成绩。
各位同事在各自的岗位上辛勤工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
我们在市场占有率、业绩增长、产品质量提升等方面取得了一些积极成果，这些成绩离不开大家的辛勤付出和努力。
希望大家能够认真总结今年的工作成绩，找出在工作中取得的突出成绩和亮点，并进一步挖掘和提炼经验教训，为明年的工作打下坚实的基础。
集团公司2018年年终工作总结与集团公司2018年度安全生产工作总结汇编.doc
集团公司2018年年终工作总结与集团公司2018年度安全生产工作总结汇编集团公司2018年年终工作总结XX年度XXX集团公司在局党委的正确领导和关心下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为为中心，结合实际制定了工作计划和工作安排，带领职工扎实开展各项工作。
通过克服库水位低、外线故障频繁等诸多不利因素。
经过全体职工的共同努力，完成上网电量为555万KWh。
圆满完成了全年目标任务，并实现全年安全生产责任事故为零的目标。
为更好地做好今后的工作，现将公司XX年的主要工作总结一、加强治理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现第一、积极应对外来干扰，灵活处理各种矛盾争取发电时间。
渠道供水与发电用水矛盾是历年不可消除的矛盾，由于今年富水流域降雨量偏少，和防汛形式比较严峻汛限水位确定为50.7米。
11月份前库水位大部分时间在汛限以下，不仅机组低负荷运行且供水矛盾尤为突出。
为了农田灌溉需要，镇政府水利组多次强迫电站停机。
为此我们积极采取应对措施，以大局为重，科学调度。
一是深入调查研究，仔细观察、摸清水情变化情况，严密关注天气变化情况，合理调配。
二是积极与政府有关部门和各村管水员沟通，决定以理服人、以情动人，提出在绝对保证灌溉用水的情况下能够允许电站发电思路。
并用我们的诚信和认真负责的工作态度，确保了供水和发电两不误，妥善处理了矛盾并为发电争得了宝贵的时间。
第二、抓好生产治理，努力提高设备健康运行水平。
运行治理的好坏，对电站来说至关重要，它对机组能否稳定、安全、经济运行起着决定性的因素。
我们从明确责任入手，理清思路逐月进行考核。
对运行中存在的较大问题，组织分析拿出具体措施尽快落实。
另外设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。
我们严格要求每运行班适时检查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。
辅助设备消缺率98%以上。
进一步提高设备利用率。
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2018-2019-201X年集团公司工作总结-优秀word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==201X年集团公司工作总结201X年公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。
第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。
三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。
二、工作采取的主要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。
年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。
二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。
三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策(范文:范文大全)上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
三是加强营业收费管理，提高水费回收率。
继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。
关于开展2018年度经营工作总结和2019年公司经营工作计划编制的通知sayigo
关于开展2018年度经营工作总结及2019年公司经营工作计划编制的通知公司各部门：为总结经验、分析形势，做好2019年工作安排，经公司研究决定，各单位结合本部门实际情况对2018年工作进行总结及编制2019年经营工作计划，具体要求如下：1、适用范围：公司各部门。
2、工作推动计划：2018年度经营工作总结（PPT）2019年经营工作计划编制（表格）三、工作要求1、为推动公司2018年工作总结及2019年工作计划编制有序开展，各部门负责人需确定并于12月18日前报送一名本部门业务对接人，对接本部门工作相关事宜，详见附件1。
2、材料编写要求：（1）2018年经营工作总结：按照附件2模块填写，包括：2018年经营工作总结、经营工作中存在的问题和改进措施、2019年经营工作计划（侧重工作汇报）、需公司协调支持的事宜，提交时间节点：2019年1月6日。
（2）2019年经营工作计划编制：侧重明确目标、责任人、时间节点、具体措施，便于后续跟踪督办，各部门须按照附件3 表格模块进行填写，提交时间节点：2019年1月6日。
（3）请各部门按照通知相关要求，编写2018年工作总结和2019年公司经营工作计划。
各部门须严格执行计划时间要求，经部门负责人、分管领导确认后，向经营管理部提报材料（其中2019年公司经营工作计划需要提交纸质材料）。
3、对过程中出现的问题或意见，请各部门之间或与经营管理部及时沟通、讨论，确保提报材料质量。
4、请各部门高度重视，公司将根据工作计划节点跟进考核，凡工作延期或质量不达标的，对相关责任人予以考核。
5、联系人：邮箱：附件1：部门业务对接人附件2：2018年经营工作总结模板附件3：2019年经营工作计划模块经营管理部2018年12月17日附件1：部门业务对接人附件2：2018年经营工作总结模板附件3：2019年经营工作计划模块。
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关于认真做好集团2018年年度工作总结报
告的通知
随着年末越来越近，各个公司也开始要求员工写工作总结报告，你们做好通知工作了吗？下面小编带来的是关于认真做好集团2018年年度工作总结报告的通知。
今年以来，在****集团董事长及总部的领导下，集团始终围绕“爱国爱党干事业、项目事业为引领”积极开展工作，并紧紧围绕2018年年初发展目标和年初既定的各项工作计划，真抓实干、积极作为，各项工作顺利推进、成效显著。
根据****集团总裁办要求，为认真总结今年工作，科学谋划明年工作，需集团总部及基层各部门负责人同志认真做好****集团2018年年度工作总结报告。
经营管理委员会现将报告需书写的相关事项内容通知如下：
第一、要认真做好年度工作总结。
集团总部各委员会及基层各公司要结合各自工作职责，对照2018年年初确定的工作目标任务，对2018年工作进行认真总结，有关工作进展情况可以顺延至年底。
报告的总结方面要力求突出特色亮点、成效经验，并要提出相关举措，同时，更要实事求是地查找出2018年工作开展中的问题和不足，并分析原因、弄清症结，为后期改进工作、谋划更好发展提供可靠依据。
第二、科学谋划明年工作目标。
集团总部各委员会及基
层各公司要在系统总结2018年年度工作，紧密结合自身部门实际情况的基础上，提出本部门、本单位2019年的工作指导思想、总体思路及具体的目标任务，要做到高度凝练、符合实际，要具有针对性、指导性与可操作性。
****集团总部各委员会及各公司必须要高度重视此项工作，各部门各单位主要负责同志要亲自主抓此项工作，切实把2018年的工作总结好，把面临的形势分析好，把2019年的事业发展目标谋划好。
有关文档材料形成后，须经本单位负责同志审阅后，于2018年10月26日下午五点前报送****集团秘书处邮箱。
上报邮箱为：**********
请各部门、各单位积极上报并认真贯彻落实好此项工作!。