执行制片工作内容规范
制片组工作守则
哈尔滨电视台《玫瑰婚典》栏目制片组工作守则一、制片组岗位及职责：制片组构成：制片主任，外联制片现场制片——剧务1、制片主任：制片主任代表制片人行使节目生产期间的行政管理权利，是节目组具体的组织者和领导者。
要负责整个摄制工作的进度安排，负责全组的财经管理以及全组人员的衣、食、住、行，一切对外联系，一切有关开支，都在制片主任的统筹下进行。
他的职责主要是八个字"督促、检查、指导、协调"。
制片主任职责：1、对制片人负责，协助制片人完成分管主任交办的各项工作任务；2、协助制片人策划、统筹，实施对全组人员的管理，同时负责摄制组日常工作的管理，教育组员认真执行各项规章制度。
3、负责召集全组主创人员开会，统一创作思想，为按期完成节目制作提供条件。
4、编制制片计划和预算，带领制片部门对摄制组的工作实施有效管理。
5、审核组员的业务能力，与制片人共同核定人员构成，在组员去留上有建议权。
6、协调前期采访和后期制作各个环节。
负责解决节目生产中出现的各种困难，协调各部门之间的工作关系。
7、总体把握和审核各种开支，严格执行财务制度，代表制片人负责节目成本核算和摄制工作总结。
8、督导生产拍摄录制过程的资料归档工作，督导各类合同、总结、文件、报表、图表和完成台本的分类留存工作。
9、督导生产日报表的填写和寄发，以便制片人掌握生产进度，如遇重大情况，随时向制片人通报。
10、从宏观上调控，保证摄制组的正常运转。
保证在计划周期、预算限额内安全生产，制作出高质量的作品。
2、外联制片：1、对制片主任负责，协助制片主任完成制片人交办的各项工作任务。
2、负责明星、评委、演员、临时演员的邀请3、协调前期采访的各个环节，联系摄像、车辆，组织人员。
4、根据导演要求对演播室内外人员、设备、服装道具的安排5、联络录制使用的场地、布景、道具及相关器材，保证节目顺利录制完成。
6、进行外景执行中的场地及临时道具等制片问题。
7、完成各类合同、总结、文件、报表的分类留存工作。
制片人规章制度内容
制片人规章制度内容第一章总则第一条为了规范制片人的行为，维护制片团队的正常运作秩序，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内任职制片人，任何制片人在执行工作时，应当严格遵守本规定。
第三条制片人应当积极履行职责，保护制作团队的合法权益，维护公司的声誉。
第四条制片人应当熟悉相关法律法规和公司规章制度，做到守法经营、规范管理。
第五条制片人应当具备较强的组织协调能力、沟通能力、应变能力和团队管理能力，确保项目顺利进行。
第六条提升专业技能，不断学习和提高自身素质，提高工作效率和效果。
第七条制片人应当遵守职业道德规范，保持诚信，不得利用职务之便谋取私利。
第八条制片人应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第二章职责和权限第九条制片人负责项目的策划、组织、执行和完成，全面负责项目的整体进度。
第十条制片人负责编制项目计划、预算和工作安排，确保项目按时按质完成。
第十一条制片人负责与导演、演员、摄影师等各相关部门和人员进行沟通协调，保障资源顺利调配。
第十二条制片人负责审批和管理项目的相关文件、合同等重要文书，保证项目的合法性。
第十三条制片人负责制作项目的进度报告，定期向公司领导汇报项目的进展情况。
第十四条制片人负责项目的质量把关，确保项目的制作质量符合公司标准。
第十五条制片人负责组织项目的后期推广和宣传工作，提高项目的影响力和知名度。
第十六条制片人在项目执行过程中应当合理控制项目成本，确保项目的经济效益。
第十七条制片人有权对项目执行过程中出现的问题进行调整和处置，保证项目的正常进行。
第十八条制片人有权对项目成员进行绩效评估和管理，确保项目团队的凝聚力。
第十九条制片人有权根据项目需求调整项目计划和工作安排，保障项目的进度。
第二十条制片人有权对项目的相关文件、合同等文书进行审批和管理。
第三章行为准则第二十一条制片人应当认真履行职责，恪守职业操守，维护公司的利益。
第二十二条制片人应当对工作负责，积极主动，勇于担当，不推卸责任。
常规病理制片规范及质量控制措施
常规病理制片规范及质量控制措施随着医学诊疗水平的不断提高，病理诊断在临床工作中发挥着重要作用。
而病理诊断的准确性和可靠性，很大程度上取决于病理制片的质量。
因此，常规病理制片规范及质量控制措施非常重要。
常规病理制片规范组织标本采集组织标本采集是病理制片的关键步骤之一。
为了获取符合病理诊断要求的组织标本，在采集前需要确保标本来源正确、标本质量必须好、标本数量充足。
采集时要避免被损伤或畸形等，要选择表现该性质最明显的区域，同时尽量多采集多散布于组织，以便检查区域的面积足够大。
在取标本时，需确认采集的深浅适宜，以获得完整清晰的组织形态。
标本固定组织标本采集后，需要立即进行标本固定。
标本固定是病理制片的第二个关键步骤。
固定的目的是确保细胞和组织成分不会因细胞水分和代谢停滞而受到破坏，以便厚度不变的切片。
同时，固定还可以帮助纤维蛋白样蛋白质的收缩，使细胞凝固进行正常的形变，从而避免组织萎缩、形态不佳等问题。
固定标本的过程中需要特别注意的是：•使用适量的固定液体；•标本不需过度固定，否则会增加细胞变性；•固定液的温度应控制在4-6℃，以避免固定液中同位素在温度作用下的变化。
确定标本固定的质量，需要注意判定标本固定的时间。
标本固定时间至少应该在24小时以上，时间过短会影响切片质量，标本有可能会变形或者切片会翻卷；时间过长有可能使细胞变性、结构损伤。
标本处理和包埋在标本固定完成后，下一步就是进行标本处理和包埋。
标本处理和包埋是制片的最后一个关键步骤，通常包括脱水，清洁，透明，浸渍，定型，蜡包埋等。
另外，在包埋的过程中，需要注意以下几点：•确保标本包埋时位置正确，不要错位；•确定蜡块包埋方向及标本数量。
蜡块包埋方向应与切片方向一致，切片应与蜡块上写的方向一致；•每个蜡块上只包埋一种标本，并注意标本彼此之间有一定间距。
病理制片质量控制措施质量控制是制片过程中最重要的步骤之一，质量好坏关系到诊断准确性与临床疗效。
为提高制片质量，我们需要建立起完整的制片质量控制体系。
执行制片岗位职责
执行制片岗位职责一、制片岗位职责概述制片是企业职能部门中的紧要职位，重要负责项目的规划、组织、执行和管理。
本规章制度旨在明确制片岗位的实在职责，规范岗位执行流程，提高工作效率和项目质量。
二、岗位职责2.1 项目计划与管理1.订立项目计划：负责与相关部门进行沟通，订立项目计划，明确项目目标、进度、资源需求等信息，并及时报告相关负责人。
2.项目本钱管理：依据项目需求，编制项目预算，合理布置资源，降低本钱，确保项目在预算范围内进行。
3.项目资源调配：负责协调项目所需的各类资源，包含人力、物力、财力等，确保项目顺利推动。
4.订立项目执行计划：依据项目计划，订立认真的项目执行计划，明确任务分工、时间节点和责任人。
2.2 团队协调与管理1.团队建设与管理：负责组建、管理和培训项目团队，包含制片助理、摄影师、剪辑师等，确保团队的协作效率和项目的顺利进行。
2.沟通与协调：负责与项目相关方进行有效的沟通和协调，明确项目需求和要求，并及时解决团队内部冲突和外部压力。
3.绩效考核：定期对团队成员进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施，提高团队综合素养和工作质量。
2.3 项目执行与掌控1.监督项目执行：负责监督项目执行过程中的各项工作，确保项目进度和质量符合要求。
2.风险管理：及时发现和识别项目执行中可能存在的风险，并订立相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
3.质量掌控：负责订立项目质量标准、流程和规范，监督和掌控项目质量，提高项目交付的品质。
4.进度掌控：订立项目进度计划，监督项目进度的执行情况，及时调整计划，确保项目定时交付。
2.4 报告撰写与分析1.制作项目报告：负责制作各类项目报告，包含项目计划、进展、总结等，向上级或相关方报告项目情况。
2.数据分析与汇总：收集、整理、分析项目相关数据，撰写数据分析报告，并提出相应的改进建议。
三、管理标准3.1 工作流程1.订立认真的制片工作流程，明确各项工作职责和工作要求，确保项目的顺利进行和高质量交付。
制片组工作守则
制片组工作守则seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after哈尔滨电视台玫瑰婚典栏目制片组工作守则一、制片组岗位及职责：制片组构成：制片主任 , 外联制片现场制片——剧务1、制片主任：制片主任代表制片人行使节目生产期间的行政管理权利,是节目组具体的组织者和领导者.要负责整个摄制工作的进度安排,负责全组的财经管理以及全组人员的衣、食、住、行,一切对外联系,一切有关开支,都在制片主任的统筹下进行.他的职责主要是八个字"督促、检查、指导、协调".制片主任职责：1、对制片人负责,协助制片人完成分管主任交办的各项工作任务；2、协助制片人策划、统筹,实施对全组人员的管理,同时负责摄制组日常工作的管理,教育组员认真执行各项规章制度.3、负责召集全组主创人员开会,统一创作思想,为按期完成节目制作提供条件.4、编制制片计划和预算,带领制片部门对摄制组的工作实施有效管理.5、审核组员的业务能力,与制片人共同核定人员构成,在组员去留上有建议权.6、协调前期采访和后期制作各个环节.负责解决节目生产中出现的各种困难,协调各部门之间的工作关系.7、总体把握和审核各种开支,严格执行财务制度,代表制片人负责节目成本核算和摄制工作总结.8、督导生产拍摄录制过程的资料归档工作,督导各类合同、总结、文件、报表、图表和完成台本的分类留存工作.9、督导生产日报表的填写和寄发,以便制片人掌握生产进度,如遇重大情况, 随时向制片人通报.10、从宏观上调控,保证摄制组的正常运转.保证在计划周期、预算限额内安全生产,制作出高质量的作品.2、外联制片：1、对制片主任负责,协助制片主任完成制片人交办的各项工作任务.2、负责明星、评委、演员、临时演员的邀请3、协调前期采访的各个环节,联系摄像、车辆,组织人员.4、根据导演要求对演播室内外人员、设备、服装道具的安排5、联络录制使用的场地、布景、道具及相关器材,保证节目顺利录制完成.6、进行外景执行中的场地及临时道具等制片问题.7、完成各类合同、总结、文件、报表的分类留存工作.8、配合拍摄进程,协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题.3、现场制片：1、对制片主任负责,协助制片主任完成制片人交办的各项工作任务.2、协助制片主任的管理工作,负责通知全组主创人员开会.3、协调前期采访的各个环节,联系摄像、车辆,组织人员.4、准备录制使用的布景、道具及相关器材,保证节目顺利录制完成.5、解决外景执行中所有现场的制片问题梳化妆、场地及临时道具等6、对于参赛选手、现场观众进行分类管理,通知参加录制时间.7、在节目录制过程中,完成剧务工作,做好保障.8、对于录制的影音资料进行妥善保管,定期分类整理.9、完成生产日报表的填写和寄发,以便制片人掌握生产进度.10、配合拍摄进程,协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题.4、剧务：1、对现场制片负责,协助现场制片完成节目录制中的各项工作任务.2、准备录制使用的场地、布景、道具及相关器材,保证节目顺利录制完成..3、协调前期采访的各个环节,联系摄像、车辆,组织人员.4、在节目录制过程中,完成剧务工作,做好保障.5、外景执行中的所有制片问题梳化妆、场地及临时道具等落实6、配合拍摄进程,协助现场制片解决拍摄期间的交通、食宿等问题.二、制片组工作流程制作周期5天计算第一天下任务及任务准备同时后期组剪辑包装上期节目第二天执行任务同时后期组剪辑包装上期节目第三、四天进行外景剪辑及音效制作第五天棚内录影1、节目制作时间流程:项目周日周一周二周三周四周五周六外景工作工作补拍后期工作工作工作工作工作棚内工作隐蔽工作工作工作工作工作工作工作选手管理工作工作工作工作工作人员每天开一个总结会议.2、制片组工作流程：1导演组确定当周及近期拍摄任务,制片主任根据拍摄任务方案内容,制定拍摄预算..2根据拍摄任务内容,制片主任负责安排外联制片完成拍摄场地、使用器材等的筹备工作至少拍摄前5天确定外景场地.3根据拍摄任务内容,现场制片制片在预算范围内完成拍摄任务所使用的制景、道具等购置工作.4外联制片参与导演组录影前会议,确定拍摄路线、安排车辆、发放录制通告,并进行准备工作的最终确认.5节目录制中：外联制片衔接外景执行中的场地问题,现场制片落实梳化妆、临时道具等所有制片问题.6现场制片带领剧务人员,在节目录制过程中,完成剧务工作道具、车辆、演员,做好录制保障.7现场制片配合导演拍摄进程,协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题. 8现场制片根据拍摄时间表,现场调度拍摄进程,拍摄结束后清理现场.9当天录制完成,现场制片负责生产日报表的填写和寄发,以便制片人掌握生产进度.10棚内录影前,制片组参加录影前会议.根据录制需要,录制前2天完成棚内道具、演员、设备的筹备工作.11棚内录影,制片组负责现场协调,现场布置,清理现场.12制片组在节目进行中,随时进行栏目组赞助、选手奖品的联络工作.13外联制片在联络成功后,完成各类合同、总结、文件、报表的分类留存工作. 14签订合约后,与后期沟通,落实赞助单位广告回报.。
执行制片工作内容
制片工作内容规范把整个的执行过程分成四个阶段１、前期－－签约后至ppm会议２、中期－－ppm后至拍摄当日３、后期－－拍摄后至交片４、剩余工作一、前期工作－－签约后至ppm会议 (一)PPM前：１、签约后执行制片及时定出四单即预算单、工作人员名单、日程表（外部、内部）以及出款单报领导审批。
a、预算单：根据可预估状况，填写执行预算表。
b、日程表：根据交片时间制作日程安排，联系各后期单位确认时间班表和相关工作人员档期。
内部日程表安排公司工作人员的每天工作内容及时间，具体到个人。
c、工作人员名单：导演确定摄影师、美术；摄影师确定灯光组及摄影助理；美术确定造型师、化妆师、道具等。
根据各人档期尽早确定所有工作人员。
d、出款单：在执行过程中可能要用到的钱款以书面形式通知出纳并经领导签字。
２、工作人员会议：待导演分镜确认后，召开第一次工作人员会议（导演、摄影师、美术、制片等参加），由导演阐述创意并交待各方工作人员的具体工作。
３、具体工作a、casting：有演员的部分，试镜前罗列出具体的要求和试镜有关动作，准备相关服装和道具,确保试镜演员的数量和质量。
b、location：有外景的部分,待副导勘景结束后，对于可能提案的场景预先联络，确保时间允许及租金费用可以承担。
c、选曲或作曲：根据脚本要求（可请副导给音乐参考）请录音棚选曲或作曲，选择合适的音乐d、工作人员分头作准备工作。
制片应随时保持与各工作人员及相关后期单位的联系，关心各方面的准备情况，负责安排导演与其余工作人员的联络、沟通工作。
(二)PPM准备：在会议前至少一天结束所有准备工作，提交给副导，确保所有PPM提案的部分尤其是演员和场景都能拍摄。
１、PPM副导准备清单：分镜脚本、场景提案、演员提案、配音演员提案、音乐、影调（摄影师）、景图（美术），道具样品（道具师），造型提案（造型师），工作人员名单，日程表及后期流程。
以上由相关工作人员提供给制片后交给副导。
制片人工作职责与要求
制片人工作职责与要求制片人是电影、电视剧等影视作品的重要角色，负责影片的策划、组织和执行等工作。
制片人工作的职责和要求涉及到多个方面，下面将详细介绍。
一、制片人的职责1. 影片策划：制片人要负责影片的创意和故事构思，确定影片的题材、风格、定位等，从中选取或委托编剧创作剧本。
2. 预算筹措：制片人要根据剧本的要求，与财务团队一同制定制片预算，并负责筹措资金。
这包括与投资者洽谈合作、争取片方支持或者寻找其他方式筹资。
3. 团队招募：制片人要组建一个稳定和高效的制作团队，包括导演、摄影师、剧务、后期制作等人员。
他们共同协作，以保证影片按计划完成。
4. 策划与执行拍摄进程：制片人要参与影片的拍摄进程，并与导演、摄影师等协同工作，确保拍摄工作顺利进行，协调解决各类问题。
5. 后期制作：制片人与后期制作团队密切合作，确保影片在后期制作阶段能够按照预期完成。
他们要监督影片的剪辑、音效、配乐、特效等环节，确保最终成片质量达到要求。
6. 发行与宣传：制片人要积极参与影片的发行和宣传工作，与发行公司和市场营销团队合作，确保电影能够在合适的时间和渠道上映，最大化影片票房收益。
二、制片人的要求1. 专业知识：制片人需要对电影制作的方方面面有一定的了解和掌握，包括剧本创作、摄影技术、后期制作等。
同时，也需要对市场需求和观众口味有所了解。
2. 组织能力：制片人需要良好的组织能力和计划能力，能够合理安排拍摄工作和人力资源，保证影片按时完成。
3. 沟通协调：制片人需要与各个部门和人员进行良好的沟通和协调，搭建良好的工作氛围，以及解决日常工作中出现的问题。
4. 解决问题的能力：制片人需要在工作中经常面临各种挑战和问题，需要具备解决问题的能力和应变能力，能够迅速做出决策。
5. 抗压能力：电影制作是一个高压的行业，制片人需要面对各类挑战和风险，需要有较强的心理承受能力和抗压能力。
6. 团队合作：制片人需要与各类人员密切合作，包括编剧、导演、演员、摄影师等，需要有良好的团队合作精神。
制片岗位职责
制片岗位职责一、岗位背景和职责概述制片岗位是企业中负责电影、电视剧、广告等影视作品制作过程中的项目管理和执行的职能部门。
制片岗位职责十分重要，需要协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行。
本规章制度旨在明确制片岗位的职责和管理标准，确保制片岗位工作的高效与有序。
二、岗位职责及管理标准1.制定项目计划和预算制片岗位负责制定项目计划和预算，并与相关部门进行协调，确保项目的可行性和可实施性。
项目计划和预算应包括项目时间节点、资源需求以及预期成本等。
管理标准：制片岗位需与项目团队成员进行充分沟通，了解项目需求和要求，制定项目计划和预算时需充分考虑各个方面的因素，如人员配备、资金预算等。
计划和预算的制定需要经过相关部门的审批。
2.项目资源组织和协调制片岗位需要对项目所需资源进行组织和协调。
包括人力资源、设备器材、场地及道具等，以确保项目能按计划进行。
管理标准：制片岗位需要与相关部门协商并及时调配所需资源，确保项目所需资源的及时供给和合理管理。
同时，要保证资源利用效率最大化，合理安排资源的使用，优化成本。
3.预案制定和制片进程管理制片岗位需要制定详细的项目制片预案，并在制片过程中进行全程管理和监督，确保项目按照预期目标进行。
管理标准：制片岗位需制定项目制片预案，包括项目执行流程、时间安排、人员任务分工等。
需严格按照预案进行管理和监督，确保项目顺利进行。
及时进行项目进展的跟踪和录入，及时发现问题并提出解决方案。
4.团队建设和协调管理制片岗位需要进行团队建设，协调各个部门的合作，确保团队之间的有效沟通和协作。
管理标准：制片岗位需建立高效的团队，根据项目需求进行人员配备和组织。
制片岗位需及时解决团队成员之间的沟通协调问题，避免不必要的误解和冲突。
同时，要定期组织团队会议，提高团队凝聚力和工作效率。
5.项目风险管理和问题解决制片岗位需要对项目风险进行识别、分析和管理，并及时解决项目中出现的问题，保证项目的进展和结果顺利。
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制片工作内容规范
把整个的执行过程分成四个阶段
１、前期－－签约后至ppm会议
２、中期－－ppm后至拍摄当日
３、后期－－拍摄后至交片
４、剩余工作
一、前期工作－－签约后至ppm会议
(一)PPM前：
１、签约后执行制片及时定出四单即预算单、工作人员名单、日程表（外部、内部）以及出款单报领导审批。
a、预算单：根据可预估状况，填写执行预算表。
b、日程表：根据交片时间制作日程安排，联系各后期单位确认时间班表和相关工作人员档期。
内部日程表安排公司工作人员的每天工作内容及时间，具体到个人。
c、工作人员名单：导演确定摄影师、美术；摄影师确定灯光组及摄影助理；美术确定造型师、化妆师、道具等。
根据各人档期尽早确定所有工作人员。
d、出款单：在执行过程中可能要用到的钱款以书面形式通知出纳并经领导签字。
２、工作人员会议：
待导演分镜确认后，召开第一次工作人员会议（导演、摄影师、美术、制片等参加），由导演阐述创意并交待各方工作人员的具体工作。
３、具体工作
a、casting：有演员的部分，试镜前罗列出具体的要求和试镜有关动作，准备相关服装和道具,确保试镜演员的数量和质量。
b、location：有外景的部分,待副导勘景结束后，对于可能提案的场景预先联络，确保时间允许及租金费用可以承担。
c、选曲或作曲：根据脚本要求（可请副导给音乐参考）请录音棚选曲或作曲，选择合适的音乐
d、工作人员分头作准备工作。
制片应随时保持与各工作人员及相关后期单位的联系，关心各方面的准备情况，负责安排导演与其余工作人员的联络、沟通工作。
(二)PPM准备：
在会议前至少一天结束所有准备工作，提交给副导，确保所有PPM提案的部分尤其是演员和场景都能拍摄。
１、PPM副导准备清单：分镜脚本、场景提案、演员提案、配音演员提案、音乐、影调（摄影师）、景图（美术），道具样品（道具师），造型提案（造型师），工作人员名单，日程表及后期流程。
以上由相关工作人员提供给制片后交给副导。
２、根据客户及我方与会人数，确定彩本及黑白本的数量。
预先制作PPM-keynote。
二、中期－－ppm后至拍摄当日
(一)PPM后：
１、各工作人员拍片前准备，客户确认演员后请演员提供三围尺寸；场景（外景）、演员及时签约
２、棚景部分请美术发景至片场后，请片场出场景估价单，谈妥搭景费用。
３、复景：（如有外景部分，尽早安排对于ppm确认场地的复景）
a、参加人员：导演、副导、摄影师、美术、灯光师、制片，如有必要可邀请道具师参加。
b、复景后，督促摄影师、灯光师及时出器材单经导演及公司领导确认传真器材单至器材公司的同时，请对方出器材估价单。
c、根据场景需要，预定型号适合的胶片。
３、定妆：（预留定妆后修改服装的时间）
a、参加人员：导演、副导、美术、造型师、化妆师、制片、演员、（客户）。
b、将定妆照片由副导整理后交由客户部发给客户确认
４、向出纳支取费用（提前签字告知）
５、副导制作香盘表，制片发通告，订车，订餐等。
６、准备拍片用品：胶片、DV及DV带(含配套电池)、试录带(VHS)、Walking Talker、电池、大力胶、气罐、垃圾袋、食品等。
(二)拍片当日：
１、协调各方面的工作，确保拍摄顺利进行。
２、处理各种突发事件。
３、适时地调节工作人员的情绪，使大家保持高涨的工作热情。
４、预定中餐、晚餐及宵夜。
５、收工时，请摄影师和灯光师审看摄影灯光及耗材器材单，对于有疑问的地方及时提出质疑。
６、数额不大的工作人员酬金立即发放(签外聘人员名单)，数额较大的开单(经老板签字的现金提款单)，请其至公司领取。
７、清点摄助送还的胶片。
８、跟车返回公司后，清点物品。
三、后期－－拍摄后至交片
(一)拍片次日：
１、清早冲片，下午取片、TC。
２、TC需准备：DV及DV带(含配套电池)、Digital Beta、产品、影调、脚本、胶片。
(二)剪接制作:
１、粗剪及精剪需准备：脚本、产品、音乐、DV带、LOGO标板及其它客户方提供的有关资料。
若有三维，提前倒至剪接室。
２、精剪接近尾声时，请客户审看，确认后输出混音用的Beta带
３、混音需准备：Beta(含精剪画面)、请混音室准备音乐，DV及DV带，三接一线、最终确认的旁白稿，配音演员酬劳。
４、混音结束后，将Beta中的声音套回至剪接室的Master。
收到客户发来的审片通过确认函后，录合同中需提供给客户的各种带子：Digital Beta、Beta等
５、副导回公司打印Beta、VHS、Digital Beta的封套，所有带子都制作相应封套或说明。
６、经客户部签署交片确认书后，交片。
四、剩余工作：
１、工作人员报帐。
填写结算，交由老板签字后至会计处结帐。
２、清点道具、服装交由道具室及服装间入库登记
３、所有勘景及演员资料整理成电子档，丢至公司指定硬盘中的 Casting&Location中的各片演员场景相应的文件夹中。
３、制作制片档案。
内容包括：合同复印件、报价单、PPM本、客户签署的各项确认单、演员合约、场地租用合同、音乐版权合同、所签署器材单、场景费用单的复印件、景图复印件、结算表等归档。