工程部组织结构及职位职责范围1
工程部各个岗位职责
工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。
工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。
下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。
1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责工程项目的规划和设计。
具体职责如下：-根据项目需求和规范，进行方案设计和施工图设计。
-编制项目工程预算和进度计划，并进行技术经济分析与评估。
-对项目进行风险评估和成本控制，提供优化建议。
-协调相关专业、设计单位和施工单位，确保设计文件的质量和准确性。
-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。
2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作，具体职责如下：-根据项目计划，制定工程进度计划和生产计划，并组织实施。
-对工程施工进行管控和协调，包括材料供应、施工进度、质量控制等。
-协调各岗位之间的合作，处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。
-负责工程项目的进展监测和评估，并提出相应的改进措施。
-参与项目的工程验收和交工手续的办理。
3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作，确保工程项目的质量和安全，具体职责如下：-对工程项目的施工过程进行监督和检查，并记录施工质量和安全情况。
-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。
-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导，确保符合要求。
-对施工现场进行巡查和检验，提出合理化建议和改进措施。
-参与工程项目的验收和结算工作，并出具工程质量评估报告。
工程部组织结构及岗位职责
工程部组织结构及岗位职责工程部组织机构及岗位职责二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工计划；1.6负责组织施工技术规范标准的编制；1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准；2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5负责项目施工组织设计审查；2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7负责项目前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度；3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系, 对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
3.9负责起草职责范围内的文件资料。
3.10其他工程部主任安排的工作任务。
4、安全主管岗位职责：4.1负责编制公司安全管理制度；4.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；4.3负责编制公司安全管理网络；4.4负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；4.6负责公司安全评优工作；4.7负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8负责组织阶段性安全检查。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇xx年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。
2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。
2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。
（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。
）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。
3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。
3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程部岗位职责概述
工程部岗位职责概述
工程部岗位职责概述
1. 职责范围：工程部是负责企业产品研发与设计、生产工艺规划、生产流程控制、质量管理、信息化建设等方面的组织。
该部门的职责范围包括但不限于以下几个方面：① 研发设计：负责研发与设计企业产品，开拓新产品，提高产品技术含量和竞争力。
② 工艺规划：负责编制工艺路线和工艺卡，选择适当的工装、夹具及其他工具，设计、改进、完善生产流程。
③ 生产流程控制：负责生产现场布局规划、监控、安排生产计划，控制生产成本和产量，并保证生产线的运行正常。
④ 质量管理：负责产品质量控制，制定和实施企业质量管理体系，开展持续改进的活动，提高产品的质量和服务水平。
⑤ 信息化建设：负责企业信息化系统建设与维护，提高企业信息化管理水平和效率。
2. 合法合规：工程部在开展工作时，必须遵守相关的法律法规，维护企业的合法权益，保证企业合法合规运营。
3. 公正公平：在工作中，工程部需保持公正公平，不偏袒任何一方，保证员工的合法权益不受侵害。
4. 切实可行：工程部负责制定企业产品生产计划和工艺流程，必须考虑到企业的实际情况，量力而行，确保计划的可行性。
5. 持续改进：工程部必须持续进行改进，提高工作效率，降低成本，优化生产流程，改善产品质量，促进企业发展。
对于过去经验和教训及及时总结，并不断优化部门组织结构和人员配备，提升员工的素质和能力。
以上是工程部岗位职责概述，为企业提供指导性的管理方针和思路。
工程部组织构架-职责、目标
工程部组织构架-职责、目标工程部是一个企业中非常重要的组成部分。
它的职责包括设计和开发新产品，制定生产计划，确保产品的质量和安全，以及管理团队成员和资源。
在这篇文章中，我们将探讨工程部的组织构架、职责和目标。
组织构架在现代企业中，工程部通常由多个团队组成，每个团队负责一项工作。
根据企业的规模和类型，工程部组织架构也会有所不同。
以下是一个工程部的基本组织结构：•工程部经理：负责制定整个工程部的战略和方向，管理所有团队的成员和项目。
通常需要具有丰富的工程领域知识和管理经验。
•设计团队：负责设计新产品或改进现有产品。
这个团队由一些专业的设计师组成，包括工业工程师、机械工程师、电气工程师等。
•生产团队：负责制定生产计划，管理生产线，确保产品的质量和安全。
这个团队通常由一些工艺工程师、制造工程师组成。
•质量控制团队：负责确保产品符合标准和要求。
这个团队通常由质量控制经理和一些工程师组成。
•项目管理团队：负责管理整个项目的各个方面，包括预算、进度和质量。
这个团队由一些项目经理和工程师组成。
以上团队中，设计团队和生产团队是最核心的。
设计团队负责产品的外观和功能，生产团队负责制造产品。
质量控制团队确保产品的质量达到标准和要求，项目管理团队则确保整个项目的成功完成。
职责工程部门负责一系列任务，其中一些任务包括但不限于以下几项：产品设计和研发工程部门主要的职责是设计、研发和改进产品。
设计团队的成员负责从概念到原型再到最终成品的所有设计工作。
他们使用计算机辅助设计（CAD）软件，制定产品的样式和功能。
一旦设计确定，生产团队就会负责生产和制造产品。
新产品开发为了保持竞争力，企业必须不断开发新的产品。
工程部门必须评估市场需求，从中提取有利的趋势并持续开发新产品。
这方面的工作需要设计团队和生产团队密切合作。
生产管理工程部门在生产管理方面负责制定计划，以确保产品按时完成。
生产团队需要计算每个阶段的生产要求和成本，以保持生产线的流程优化。
工程部人员组织结构及职责分工
工程部人员组织结构及职责分工
一、公司工程部
1、工程部主任1人
职责：负责公司工程方面的总体管理工作，协调工程部各部
门工作，配合公司各部门的工程相关工作。
2、总工程师或技术员1人（根据公司项目情况可增加到2人）
职责：负责工程技术方面的管理工作，负责工程图纸、工程资料
的审核、收集、整理及管理工作。
负责工程手续的办理。
协助招标委员会做好招投标、材料采购等工作。
二、项目部（每个项目部）
1、土建项目主管1人（根据项目大小可增加到2至3人）
职责：负责该项目所有土建相关工作的管理，工程现场相关资料的
收集和整理，配合公司各部门的工程相关工作。
2、安装项目主管1人（根据项目大小可增加到2人）
职责：负责该项目所有安装相关工作的管理，工程现场相关资料的
收集和整理，配合公司各部门的工程相关工作。
3、工地水电管理员1人（根据项目大小可增加到2人）
职责：负责工地现场施工水电的管理，每月计量，对设备设施进行
日常巡查，检修；协助土建、安装项目主管进行日常工作；
配合公司各部门的工程相关工作。
4、备注：a、土建或安装项目主管，其中一人作为项目现场总负责人，负
责项目现场的总协调。
项目现场人员分工不分家，日常工作
中相互协调配合，互为补充。
b、项目现场人员轮流进行非工作时间值班，保证工地现场24
小时不断人。
装饰企业项目部人员组织结构及岗位职责(共4篇)
装饰企业工程部人员组织构造及岗位职责〔共4篇〕第1篇：工程部人员组织架构及岗位职责工程部组成：工程经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要装备工程经理，工程总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
工程经理岗位职责一、对工程工程消费经营过程的平安负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化研究工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证控制措施并组织施行。
四、主持这个施工工程内，分局部项工程或专业分包工程的对内、对外的分包，并对分包工程的进度〔工期〕、质量、平安、本钱和文明施工等施行监视、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工消费方案，组织编制施工工程的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料〔周转工具〕、构配件、机具设备、资金等需用量方案。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各消费要素，协调好与建立单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程管理目的的实现。
七、承受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监视、检查和审计，定期向企业法定代表人〔或委托人〕报告工作。
八、建立施工工程核算制度，加强本钱管理，预算管理，注重本钱信息反应，发现问题并及时采取措施。
平安工程经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建立单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、平安消费方案和各项平安技术指标。
对工程的质量、环境、职业安康平安目的、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业安康平安管理体系文件，明确本工程各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业安康平安管理体系在本工程的有效运行。
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工程部组织结构及职位职责范围
一、组织结构
二、工程部个岗位责任及职权范围
工程部管理原则上是下级服从、执行其上一级主管领导命令，主管领导对其下属工作负责。
每一级对下级拥有绝对领导权力，禁止越级管理，如果需要越级管理必须通过其主管领导。
1、 工程部总经理：工程部总经理负责工程部日常管理及工作管理，监督工程部所属全
部项目部的工作进度，服从公司总经理领导。
对每个所属工程做好人员调配工作。
对于工程改动包括进度改动、预算改动拥有最高决策权，对于工程部日常管理，工作管理拥有最高决策权。
对工程部所有工作负全部责任。
2、 主管施工副总经理：负责工程施工当中的工作，服从工程部总经理领导，协助工程
部总经理做好工程施工工作。
对于施工当中的工作负有全部或部分责任，对于施工工作拥有决策权和最高建议权，对于工程当中施工方案的改动必须通过主管施工副总经理执行。
负责施工前组织项目施工组对现场进行勘查，审核施工合同，制作或发起制作施工方案、审核施工方案，对于施工预算拥有最高建议权。
3、 主管技术副总经理：负责工程部下属所有的工程的技术方案及技术问题的解决，服
从工程总经理领导，协助工程部总经理做好工程技术工作。
对于工程当中的技术工作负有全部或部分责任，对于工程施工当中技术解决方案及技术问题拥有决策权和最高建议权，对于工程当中技术方案的改动必须通过主管技术副总经理执行。
负责施工前的技术解决方案制作、审核，对于工程设备预算拥有最高建议权。
负责生疏设备的提前调试，可向公司建议生疏设备的提前采购。
4、 工程会计：负责工程部下属全部工程的出入库记录，工程费用统计核算。
服从工程
部总经理领导，协助工程部总经理主管施工副总经理和技术副总经理做好工程预决工程部总
经理
主管施工
副总经理
项目经理
机电施工
科主管
施工工人
电子施工
科主管
施工工人
工程会计主管技术
副总经理
现场技术
员工程督导
算工作。
对于工程部下属工程预决算负有全部或部分责任，对于工程部下属工程预
决算拥有最高建议权。
对由于施工方案、技术方案变动所带来的工程预算变动拥有
建议权，对于方案改动后的预算变化必须通过工程会计。
工程会计必须每周一向工
程部经理报呈上一周的全部工程费用并抄送主管施工副总经理和主管技术副总经
理以及相关项目经理。
5、工程督导：负责工程部下属全部工程的监督指导责任，服从工程部总经理领导，协
助工程部总经理监督指导工程进度工作，查看每个工地的施工记录，协调施工部门
与技术部门以及公司相关部门关系，对于施工进度拥有建议权。
6、项目经理：负责工程项目日常工作，协调各方面关系。
服从主管施工副总经理领导，
协助主管施工副总经理完成项目施工管理。
对于项目进度完成、规范化施工等项目
工作负有全部或者部分责任，对于其本人负责的项目工作拥有决策权和建议权。
工
程部对其负责项目的施工、技术方案的改动执行必须通过项目经理执行。
参与施工
前项目施工组对现场进行勘查，查看施工合同，参与制作施工方案、查看施工、技
术方案，对于施工预算和方案拥有建议权。
可以查看其负责的项目费用报表。
定期
或者不定期召开、组织项目组会议。
7、现场技术员：负责项目中技术问题解决，服从主管技术副总经理领导，协助主管技
术副总经理完成每个项目的现场技术问题处理工作。
对于项目中现场技术问题解决
负有全部或者部分责任。
对于其负责的工地中出现的技术问题解决拥有决策权和建
议权。
其负责的工地中技术方案的改动执行必须通过现场技术员执行。
参与施工前
所在的项目组现场勘查，参与制作技术方案，查看技术方案，对于技术方案预算拥
有建议权。
8、机电施工科主管：负责所在项目组的机电施工日常管理及施工，服从项目经理领导，
协助项目经理完成工程当中施工工作，对于机电施工现场问题解决负有全部或者部
分责任。
对于其负责的施工现场中施工方案改动拥有决策权和建议权。
其负责的工
地中机电施工方案的改动必须通过机电施工科主管执行。
参与施工前所在项目组现
场勘查，参与机电施工方案制作，查看机电施工方案，对于本项目组的机电施工方
案拥有建议权。
9、电子施工科主管：负责所在项目组的电子施工日常管理及施工，服从项目经理领导
接受现场技术员的意见，协助项目经理完场工程施工中电子施工工作。
对于机电施
工现战场问题解决负有部分责任。
对于其负责的施工现场中施工方案改动与技术员
共同享有决策权和主要建议权。
其负责的工地中电子施工方案的改动必须通过电子
施工科主管执行。
参与施工前所在项目组现场勘查，参与电子施工方案制作，查看
电子施工方案，对于本项目组的电子施工方案拥有建议权。
三、工作制度
1、工作当中的命令是由最顶层领导逐级下达到最底层员工，每一级领导向下一级派发
任务。
2、反馈意见是的流程则是反之而行，由最底层员工向上一级主管领导反映，由上一级
领导汇总后逐级向上报呈。
3、工作当中的重大改动将会有所记录，最终纳入工程档案，做到“冤有头，债有主”
每个改动都有人为其负责。
下属对于上一级领导的决策无条件执行，但决策人对自
己的每一次决策都负有其责任。
4、工作当中的责任惩罚应视其所犯错误由轻到重给予处罚，制定处罚时应本着实事求
是、不袒护、不避重就轻的原则。
处罚力度由轻到重分别是：批评、部门内批评、全公司通报批评、扣除部分奖金、扣除全部奖金、扣除部分施工补助、扣除全部施
工补助（已发部分从工资扣除）、停薪、停薪并留岗查看、降职、引咎辞职或者公司解除其全部职务与权力、开除。
5、每个参与前期工程方案制作或者标书制作的人员都应遵守对本公司或者合作公司
的商业机密保密工作，对于故意泄密或者过失泄密与授权竞争公司取得机密者将依法送交司法机关惩处，并依法追讨公司损失。
6、奖赏制度参考《XX科技工程部管理方案及细则》中奖赏制度执行。
7、每个人对于过错的审查都有申辩的权力但最终决策权归公司决策层。
8、对于工作中的错误不得推诿。