【计划】品保部培训计划

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品保部培训计划

篇一：品保部XX年工作计划

宁波电子有限公司品质部

工作计划

编制：ERIC-HU

前言:根据XX经理XX年的终总结及公司现有的一些问题点,特制定品质部XX年年度计划来配合公司发展之需要.

一.目的:根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、

维持以及产品的标准化管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

二.组织架构:

现有组织架构:品质部共21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员17人, 问题点:

1.FQC未起到应有的功能,

2.外协品质管理人员欠缺,

3.造料车间及外协备料管控不到位,造成外协报怨备料有原料不良或是混料.

4.IQC对外协及供应商管理辅导工作未执行好.

XX年组织架构

XX年始根据公司业务发展的需要,品质部本年度的工作重点也将随之变动,为满足公司生产品质的需要，组织架构暂时调整,后

XX年品质部组织架构:品质部共需21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员15人缩编2人.

1.将FQC撤消成立机动全检班:全检班编制在制造部,人数不定但人员要培训并固定,全检班功能:若外协回厂产品因品质问题要全

检则全检班人员完成,人员出勤纪律及工作安排此时由品质部代为管理并统计OK后交制造部,若无产品全检则回到生产各岗位. 2.增加外协品质管理人员3人,附近加工厂1人,监区2人. 3.造料车间由线缆部品质人员管理.

4.备料区(手工裁线)由线缆品管每天进行巡检后记录.

5.QE人员建议外招同行有SQE或QE经验人员,并落实好实验室相关工作.

三.原材进料品质管理.

XX年进料平均合格批率:98.91% (未统计制程反馈的进料异常) XX年进料合格批率目标:98%

1.原材料厂商不定时现场评审,品质问题提出后并对供应商改善对策的确认及改善效果的追踪.

2.IQC每月依厂商的交货品质状况编制评鉴表,并对评分B级以下的厂商提出整改措施

3.IQC每月对厂商品质问题进行汇总归类整理,

对改善有效的措施进行横向展开.

4.更新标准样品及抽样标准使之更准确而有效的检验.

四.制程品质管理:

篇二：品保部年度教育训练计划书

苏州新亚电通有限公司

教育训练需求调查表（189-3）

核准：审核：王强制定：陈亮

篇三：品保部各岗位职责培训教材

品保部各岗位职责培训教材

（品保部内训教材）

一、品保部工作职责

品保部工作职责包括：

品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。

二、相关人员工作职责

1．品保经理职责：

（1）品质策划的发起者；

（2）建立、健全品质控制体系；

（3）品质仲裁；

（4）合约的品质确认；

（5）公司品质代表；

（6）公司品质执行效果的鉴定；

（7）品质稽核的领导；

（8）所属职能人员工作的督导。

2．品工主任职责：

（1）协助品保经理统筹本部门日常运作，制定部门工作计划与工作目标；

（2）协助品保经理完成相关品保体系的完善，品质策划，组织品质检验规范及检验标准的制定；

（3）品质稽核计划的制订、参与推动，并协助品保经理应对客户验厂工作。

（4）推行质量工具的有效运用(QC七大手法，SPC)，确保部门质量管理体系有效运行并不断改进；

（5）对进料、制程、成品检验月、周报告进行分析与检讨；

（6）负责客户抱怨处理及产品异常分析报告改善行动最终确认；

（7）协助采购对供应商进行评审，对供应商品质改善进行跟进；

（8）对品管部各组质量工作进展情况进行监督对工作绩效进行评估；

3．品检主任职责：

（1）品检计划的制定。

（2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。

（3）品质鉴定与判定意见的签署。

（4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。

（5）保存工序检验的检查、测试报告。

（6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。

（7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。

（8）所属人员工作的督导、评价。

（9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。

4. 资料文控员：

（1）实施对产品图样、外来图样、工艺文件、工装图纸、光盘、图书、杂志、有关标准资料等的归档并保养；

（2）对资料进行分类编号，建立帐页，并附上清单；

（3）对资料的借阅按《图纸管理规定》严格管理；

（4）技术资料、文件的发放、借用，并建立发放记录；

（5）对图书资料的采购，及电脑等办公硬件的申请采购，并建帐管理；

（6）负责对回收的试制图纸进行保管，并做好回收试制图纸台帐，以供设计者修改图纸时使用；

（7）按《图纸管理规定》对作废文件进行管理；

（8）严格遵守《保密制度》，对资料妥善保管，不得丢失、损坏，未得到董事长的批准外人不得复印、照相；

（9）收回逾期未还的技术资料；

（10）拒借未经审批的技术资料；

（11）制止破坏资料的行为。

7.文员：

（1）部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；

（2）办公用品的领用、发放；

（3）文件、资料及质量记录的接收、存(本文来自： 小草范文网:品保部培训计划)档和发放；

（4）部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作；

（5）打印本部门的一些文件；

（6）参加部门组织的各种培训和其它活动；.

（7）各工序品质资料之汇总、分析，品质管制图之绘制，品质报告、统计报表之制作