项目部岗位职责以及七牌一图
施工现场岗位职责牌
施工现场岗位职责牌施工现场岗位职责牌施工现场五牌一图文明施工管理一、坚持达标创优做到全员发动二、坚持领导挂帅做到分工负责三、坚持月检讲评做到资料齐全四、坚持动态管理做到日战日清五、坚持区域分明做到标识明显环境保护1.扬尘控制：运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。
运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁，施工现场出入口应设置洗车槽或自动冲车装置。
采用洒水、覆盖等扬尘控制措施，做到土方作业阶段目测扬尘高度小于1.5m ，不扩散到场区外；结构施工。
安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于 0.5m 。
2.噪声控制：现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（gb12523-90 ）的规定，并按 gb12524 《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。
3.光污染控制：尽量避免或减少施工过程中的光污染。
夜间室外照明灯加灯罩，透光方向集中在施工范围。
电焊作业使用阻燃材料进行遮挡，避免电焊弧光外泄。
4.水污染控制：施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（ gb8978-1996 ）的要求。
在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理措施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。
施工现场应设置排水沟。
排水沟及时清理疏通，确保现场排水通畅。
5.土壤保护：对施工现场和生活区不同的区域硬化，不能硬化的地方种植草皮或覆盖等，以保证现场没有裸露的地表上防止水土流失。
6.建筑垃圾控制：加强建筑垃圾的回收再利用，回收再利用率达到30％，建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于10％，对于碎石类，土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高在利用率，再利用率大于 50％。
施工现场安全生产制度1.隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。
2.特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作。
3.新工人未经三级安全教育，复工换岗人员未经安全岗位教育，不盲目操作。
施工项目部岗位职责牌
施工项目部岗位职责牌篇一：项目部岗位职责以及七牌一图项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
施工现场七牌一图
施工现场七牌一图七牌一图根据<<建筑施工安全检查标准>>第三条,第八项,第一款规定施工现场必须设有“七牌一图”，即工程概况牌、安全生产纪律牌、三好六清牌、文明施工管理牌、十项安全措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌和施工现场平面布置图。
标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“七牌一图”挂在外脚手架上。
“三保”防护（安全帽、安全带、安全网）“四口”楼梯口、电梯口、通道口、予留洞口“五临边”基坑四周边、通往屋面周边、一层框架周边、斜马道两侧边、卸料平台两侧边三清：下工活底清；料具底数清；工完场地清六好：施工准备好；设备管理好；工程质量好；安全生产好；完成进度好；生活管理好十项安全技术措施1、按规定使用安全“三宝”。
2、机械设备防护装置一定要齐全有效。
3、塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。
4、架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地。
5、电动机械和手持电动工具应设置漏电保护。
6、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。
7、各种缆风绳及其设置必须符合规程要求。
8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。
9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。
10、施工现场悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志。
夜间要设红灯示警。
施工现场十不准一、不戴安全帽，不准进入现场。
二、酒后和带小孩不准进入现场。
三、井架等垂直运输不准乘人。
四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。
五、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不准打闹。
六、电源开关不准一闸多用，末经训练的职工不准操作机械。
七、无防护措施不准高空作业。
八、吊装设备末经检查 (或试吊)不准吊装，下面不准站人。
九、木工场地和防火禁区不准吸烟。
十、施工现场的各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工施工现场五要:1:施工要围档2:围挡要美化3:防护要齐全4:排水要有序5:图牌要规范起重吊装中要坚持十不吊：1、指挥信号不明不准吊。
项目部岗位职责
项目部岗位职责
1. 负责项目计划和执行，制定项目计划，确保项目按时按质完成，监督项目进度，协调项目资源，解决项目执行过程中的问题。
2. 管理项目团队，领导项目团队，分配任务，监督团队成员的工作进度，协调团队内部关系，确保团队工作高效协同。
3. 沟通协调，与项目相关各方进行沟通协调，包括客户、供应商、合作伙伴等，确保项目各方利益得到平衡和满足。
4. 风险管理，识别和评估项目风险，制定风险应对方案，确保项目风险可控。
5. 质量管理，监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付物符合质量标准。
6. 成本控制，监督项目预算执行情况，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 报告和总结，定期向上级汇报项目进展情况，总结项目经验
教训，为后续项目提供参考。
8. 政策法规遵守，了解并遵守相关政策法规，确保项目合规运作。
以上是项目部岗位的主要职责，希望能够为岗位申请者提供参考。
工地项目部规章制度牌
工地项目部规章制度牌第一条：工程项目部的建立和职能1、工程项目部是项目管理的实施机构，负责工地施工现场的管理和监督；2、工程项目部应当依法、合规进行工程施工，确保工程进度、质量和安全；3、工程项目部应当遵守公司的管理制度和规定，配合上级主管部门的工作。
第二条：工程项目部的组织结构1、项目部设立总经理、副总经理、技术负责人、安全负责人等职务；2、项目部设立工程部、质量部、安全部、后勤部等职能部门；3、项目部设立工程队、监理队、检测队、劳务队等基层管理团队。
第三条：工程项目部的管理制度1、严格执行公司和国家的相关法律法规；2、建立健全工程施工管理制度和工作程序；3、持续改进工程施工组织和管理办法；4、组织开展项目部员工培训和技术交流。
第四条：工程项目部的工程管理1、统筹规划工程进度和资源配置；2、严格控制工程成本和质量控制；3、强化安全生产管理和环境保护意识。
第五条：工程项目部的职责和权利1、负责总经理下达的工程任务和目标；2、依法依规行使项目管理权力；3、保护员工的合法权益，维护公司形象和利益；4、报告公司经营状况和工程进展情况。
第六条：工程项目部的规章制度1、员工应当服从项目部的管理和指挥；2、员工应当遵守公司纪律和规定；3、员工应当尊重领导，团结协作，勇于创新；4、员工应当关心工程质量和安全生产。
第七条：工程项目部的奖惩管理1、对于优秀员工实行奖励机制；2、对于违纪违法员工实行惩罚措施；3、奖惩机制要公平公正，依法依规执行。
第八条：工程项目部的安全管理1、重视安全生产责任制；2、建立健全安全生产管理制度；3、定期进行安全生产培训和演练；4、发现和纠正安全隐患，确保施工安全。
第九条：工程项目部的质量管理1、严格执行工程质量标准和规范；2、建立健全工程质量管理制度；3、实施过程检查和验收控制；4、提高员工质量意识和质量管理水平。
第十条：工程项目部的环境保护1、遵守环境保护法律法规；2、采取有效措施减少施工对环境的污染；3、强化环境监测和治理工作；4、积极开展环境保护宣传教育。
项目部五牌一图及职责
管理人员名单及监督电话工程概况安全生产管理条例消防保卫管理条例文明施工管理条例施工现场平面布置图集团简介河南天工建设集团有限公司成立于2005年3月，前身为国有企业一河南省南阳市建筑工程总公司。
公司现有各类专业人员1650名，具备资质建造师近400名，资产20亿元，年施工能力60亿元以上。
历代天工人经过不断探索与改革创新，美美与共，注重提升，建立了较为完备的法人治理结构和股权结构，形成了较为完善的项目管理制度体系，深入推广应用信息化和BM技术提高项目管理精细化水平和效率，现已发展成为建筑工程施工总承包特级和建筑行业甲级等多项资质的大型综合建设集团，实现了业务财务一体化资源的整合，形成了平稳健康可持续发展的良好态势。
公司不断拓展经营思路和模式，向省内外市场延伸，坚持“四个联动”和项目经理负责制，强化法人管项目及全过程项目风险管理，在市场占有规模不断提升的同时，保证了经营质量；坚持不转包、不挂靠、不联营，工程质量和社会信誉稳步提升，为全国首批守合同重信用企业。
弘扬工匠精神，持续完善一体化管理体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化，强化过程质量控制，使设计、采购、施工深度融合，狠抓工程质量和售后服务，历年工程合格率100％，年度优良品率均在85％以上，多次荣获全国、省、市工程质量管理先进（优秀）企业。
注重科技创新，每年以不低于产值0.5％的科研投入，积极推广B1M和“四新”技术应用，开展QC质量攻关。
国家、省、市级QC成果奖、全国绿色施工示范工程、省级新技术应用示范工程、省级绿色施工示范工程等均处于全省领先水平。
始终围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，被河南省人民政府安全生产委员会评为“2019年首批安全生产风险隐患双重预防体系建设智级标杆企业”，以创建“文明工地”、“绿色工地”为载体，狠抓安全管理制度落实和责任遮究，为业主提供优质放心的建筑产品，多次获得“全国用户满意施工企业”和“河藏省用户意施工企业”。
项目部岗位职责以及七牌一图
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算〔按单项和分部分项〕单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改良施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解职工的生活工作学习情况，采纳职工中的合理化建议，妥善解决好职工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
项目部岗位职责以及七牌一图
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部岗位职责以及七牌一图
一、项目部岗位职责
1. 项目经理
项目经理是项目部的核心岗位，主要负责项目的整体规划、组织、协调和管理。
具体职责包括：
- 制定项目的目标、计划和策略，确保项目按时、按质、按量完成；
- 组织项目团队，分配任务，协调各部门之间的合作；
- 监督项目进展，及时解决项目中出现的问题和风险；
- 与客户进行有效的沟通和协商，确保客户满意度；
- 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。
2. 技术负责人
技术负责人是项目部的技术专家，主要负责项目的技术方案和技术支持。
具体
职责包括：
- 负责项目的技术研究和技术难题的解决方案；
- 指导项目团队成员进行技术实施和技术培训；
- 参与项目的设计和评审，确保技术方案的可行性和有效性；
- 协助项目经理解决技术问题和风险。
3. 项目计划员
项目计划员是项目部的计划管理专家，主要负责项目的计划编制和进度控制。
具体职责包括：
- 制定项目的详细计划和进度安排；
- 监督项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成；
- 收集和整理项目数据，编制项目报告和汇总表；
- 协助项目经理进行项目资源的分配和调配。
4. 质量控制员
质量控制员是项目部的质量管理专家，主要负责项目的质量控制和质量保证。
具体职责包括：
- 制定项目的质量标准和质量控制计划；
- 监督项目的施工和实施过程，确保符合质量要求；
- 进行质量检查和验收，及时纠正和改进质量问题；
- 协助项目经理解决质量风险和质量纠纷。
5. 成本控制员
成本控制员是项目部的成本管理专家，主要负责项目的成本控制和成本分析。
具体职责包括：
- 制定项目的成本预算和成本控制计划；
- 监督项目的成本支出和费用核算，确保符合预算；
- 进行成本分析和成本效益评估，提出合理的成本优化建议；
- 协助项目经理解决成本风险和成本纠纷。
二、七牌一图
七牌一图是项目部常用的管理工具，用于对项目的进展和情况进行全面的梳理
和展示。
其中的七牌指的是：目标牌、计划牌、进度牌、质量牌、成本牌、安全牌和问题牌。
一图指的是项目的总体进度图。
1. 目标牌
目标牌用于明确项目的目标和期望成果。
包括项目的总体目标、关键指标和绩
效要求等。
目标牌应该具体、可衡量和可达成。
2. 计划牌
计划牌用于展示项目的详细计划和进度安排。
包括项目的工作分解结构、里程
碑和关键路径等。
计划牌应该清晰、合理和可操作。
3. 进度牌
进度牌用于跟踪和展示项目的实际进度和计划进度的对比。
通过进度牌可以及
时发现和解决项目中的延期和滞后问题。
4. 质量牌
质量牌用于监控和评估项目的质量状况和质量目标的达成情况。
包括质量检查、质量纠正和质量改进等内容。
5. 成本牌
成本牌用于记录和分析项目的成本支出和费用核算。
通过成本牌可以及时掌握
项目的成本情况，提出成本优化建议。
6. 安全牌
安全牌用于关注和管理项目的安全风险和安全事故。
包括安全培训、安全检查
和安全预警等内容。
安全牌应该重视预防和控制。
7. 问题牌
问题牌用于记录和解决项目中的问题和风险。
通过问题牌可以及时发现和解决项目中的难题和困扰。
总体进度图是将项目的各个牌面综合展示在一张图上，以直观的方式呈现项目的整体情况和进展。
以上是项目部岗位职责以及七牌一图的详细内容，希望能满足您的需求。
如有任何问题，请随时向我提问。