科研一体化管理系统建设方案
科研管理系统构建方案
科研管理系统构建方案引言随着科学技术的不断进步，科研管理系统得到了广泛的应用和发展。
科研管理系统是指通过计算机技术，结合科学研究的特点和需求，建立科研过程管理的一系列模块，实现从科研项目的立项、申请、批准到研究过程中的实验记录、数据分析、报告撰写等各个环节的信息化管理。
科研管理系统的目的在于实现科研信息的高效和精确管理，提高科研过程的效率和质量。
本文将从系统构建的角度出发，探讨一种科研管理系统的构建方案。
系统需求分析科研管理系统是一个综合性的系统，需要实现包括以下功能模块：•项目立项管理；•财务管理；•人员管理；•实验记录管理；•数据分析和处理；•报告撰写和提交；•知识管理和文献检索等。
系统的需求分析是非常重要的，为了保证系统的有效性和实用性，需要充分了解用户和系统的需求，包括科研项目的类型和规模、研究人员的数量和分类、数据的种类和格式、安全和可靠性的要求等。
同时，还需要考虑与其他系统的数据共享和兼容性。
系统设计和实现技术选型基于需求分析，我们可以确定系统需要具备的功能和特点，选取相应的技术来实现系统。
下面是一些技术选型的建议：•采用Web应用程序进行开发，方便用户在各种终端上使用；•数据库选择关系型数据库，能够支持复杂查询和高并发访问；•推荐使用Java语言实现，Java具有跨平台性和良好的可扩展性；•使用Spring框架和Hibernate ORM框架，实现业务逻辑和数据持久化；•使用Redis缓存、nginx反向代理等技术来提高系统性能和可靠性；•使用Maven作为项目构建工具，管理依赖和版本。
系统架构系统的架构选择也是非常关键的，它决定了系统的可扩展性、稳定性和安全性。
科研管理系统采用分层架构，分为表现层、业务逻辑层和数据持久化层。
其中，表现层采用Web方式实现，通过HTTP请求和响应与用户进行交互；业务逻辑层处理页面请求，负责对数据进行处理和组织，同时调用数据持久化层进行数据的存储和访问。
科研体系建设实施方案模板
科研体系建设实施方案模板一、背景分析当前，科研体系建设已成为各国重要的战略任务之一。
随着科技的不断发展和社会的不断进步，科研体系建设对于推动经济发展、提高国家综合实力、增强国际竞争力等方面起着至关重要的作用。
因此，科研体系建设实施方案的制定和实施显得尤为重要。
二、目标和任务1. 目标：建立健全的科研体系，提高科研创新能力，推动科技成果转化。
2. 任务：（1）加强科研机构建设，提高科研人员素质和能力。
（2）加大科研投入，完善科研资金管理体制。
（3）加强科研成果评价，推动科技成果转化。
（4）加强国际科技合作，提高国际科技竞争力。
三、重点工作1. 加强科研机构建设（1）优化科研机构布局，提高科研资源利用效率。
（2）加强科研团队建设，培养和引进高层次科研人才。
（3）加强科研设施建设，提高科研条件和环境。
2. 提高科研投入（1）加大政府科研经费投入，提高科研资金使用效益。
（2）鼓励企业增加科研投入，加强产学研合作。
（3）加强科研项目管理，提高科研项目执行效率。
3. 完善科研成果评价（1）建立健全科研成果评价体系，推动科技成果转化。
（2）加强知识产权保护，提高科研成果转化效率。
（3）鼓励科研成果转化，推动科技创新和产业升级。
4. 加强国际科技合作（1）积极参与国际科研合作项目，提高国际科技合作水平。
（2）加强国际科技交流，提高国际科技影响力。
（3）推动国际科技合作成果转化，促进国际科技创新。
四、保障措施1. 完善政策法规，建立健全科研体系建设的长效机制。
2. 加强科研管理，提高科研资源配置效率。
3. 加强科研成果转化，促进科技创新和产业升级。
4. 加强宣传和培训，提高科研人员的科研意识和创新能力。
五、总结科研体系建设实施方案的制定和实施，对于提高国家的科技创新能力、推动经济的持续发展、增强国家的综合实力等方面具有重要的意义。
各级政府和科研机构要高度重视，认真落实，确保科研体系建设实施方案的顺利实施，为国家的科技创新和经济发展做出积极贡献。
高校科研信息管理系统设计方案说明
高校科研信息管理系统设计方案说明设计目标：设计思路：本系统采用分层模式设计，包括用户接口层、逻辑处理层和数据存储层。
用户接口层提供直观友好的用户界面，逻辑处理层负责处理用户请求、调用相关的功能模块进行逻辑处理，数据存储层负责存储和管理系统的各项数据。
主要功能模块：1.科研方案管理：该模块用于管理科研方案的申报、审批和实施情况。
科研人员可以通过系统提交科研方案申报，同时系统提供流程化审批流程，实现科研方案的审批。
审批通过后，科研人员可以在系统中查看并跟踪科研方案的执行情况。
2.项目管理：该模块用于管理科研项目的申报、执行和结题。
科研人员可以通过系统提交项目申报，包括项目名称、负责人、参与人员及经费等信息。
系统提供流程化的项目执行管理流程，科研人员可以在系统中查看项目进展情况并提交项目结题报告。
5.系统管理：该模块用于管理系统的用户信息、权限分配和系统配置等。
系统管理员可以在系统中添加、修改和删除用户信息，并分配相应的权限。
同时管理员可以对系统进行基本配置，如数据库连接配置等。
6.报表统计：该模块用于生成科研项目的报表统计。
系统可以根据科研项目的不同维度（如时间、经费、负责人等）生成相应的报表和图表，帮助用户了解科研项目的整体情况。
系统架构和技术：本系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
前端采用HTML、CSS和JavaScript技术实现用户界面，后端采用Java开发语言，并使用Spring MVC框架进行系统逻辑处理。
数据库采用MySQL进行数据的存储和管理，同时使用MyBatis框架进行数据持久化操作。
系统部署在web服务器上，用户可以通过浏览器访问系统。
安全性：为保障系统的安全性，应通过对用户访问权限的管理和控制来限制用户的操作范围和权限。
同时，系统应对用户输入的数据进行合法性验证和过滤，防止恶意攻击。
另外，系统应定期备份数据，以防止数据丢失或被篡改。
总结：高校科研信息管理系统的设计旨在提高科研管理效率和科研成果的产出。
科研生产一体化平台
单机模式
用户侧成本 User PC*Qta.
图形工作站*Qta.
PC
￥15,000.00 50
0
后台系统侧成本 NAS存储*Qta.
负载均衡器*Qta.
0
0
第一年 采购成本
1st Cost Down
寿命 (年)
5年后 采购成本
2nd Cost Down
￥750,000.00
+3.5%
4
￥750,000.00
性能-支持HPC业务
PMS
PDM
Scale-Pro system “专家模式”下的CAE最优配置
PMS
PDM
用户 登录
读取 任务
读取 数据
前处理管理
提交 计算
后处理
模型 审核
工时 确认
文档 回传
标准模型库
有限元建模自动化工具
HPC
HPC计算集群侧(作业计算与数据审视)
1. 依据最佳实践而提供的最佳软硬件配置方案 2. 最大程度优化串/并行作业效率 3. 可快速查看CAE计算过程中间结果 4. 大幅提升CAE后处理文件打开速度
ERP 企业 资源 计划
备件 维护 服务 保障
工业1.0:追求点效率
工业2.0:追求线效率
工业3.0:追求流程效率
工业4.0:追求系统效率
项目管理
数字化设计
数字化制造
服务保障
✓ 各种软硬件工具功能庞杂，应用门槛高，资源集成度以及使用效率低； ✓ 工程数据种类繁杂,方法与知识未有效封装和重用，缺乏管理与传承； ✓ 各种专业模型关系松散，难以快速进行设计迭代,跨专业的协作性较差； ✓ 缺乏对任务状态、进度、资源的有效控制和管理手段,传统项目管理难以发挥作用。
教研咨一体化创新管理办法
从四方面着力促进党校教研咨一体化发展促进教研咨一体化是推动党校科学发展的重要途径。
近年来，陕西省西安市委党校高度重视教研咨一体化工作，从加强顶层设计、完善制度机制、强调课题带动、推动平台建设四方面发力，扎实提升教研咨一体化水平，收到明显成效。
加强顶层设计，科学制定发展规划。
在校级层面的顶层设计中，明确教研咨一体化发展的基本思路和要求。
每年年初科学制定发展规划，始终把推动教研咨一体化发展作为工作重点。
一是在坚持突出主业主课基础上，深化教学改革，创新教学管理模式，拓展教学管理载体，不断提高教学质量。
二是强化教师教研咨一体化意识，通过打造人才团队抓好示范，以点带面推进教研咨一体化改革。
三是加强对科研工作和决策咨询工作的组织管理，优化科研管理体系，加大对科研和决策咨询方向的引导，不断提高教师科研和决策咨询水平。
完善制度机制，为教研咨一体化提供保障。
适应新时代干部教育培训新形势对党校教研咨工作的新要求，遵循“有利于人才成长、有利于精品成果产出、有利于党校事业发展”原则，深入调研、科学谋划、积极探索系统高效的教研咨一体化管理体系。
一是完善教研咨机制。
近年来，挂牌成立决策咨询研究室，出台系列管理制度，按照教学专题、科研课题和决策咨询选题“三题合一”要求，统筹规划，初步形成相互衔接、配合有力的教学、科研、决策咨询部门沟通合作机制。
二是完善学员参与教研咨工作机制。
以学员“两带来”为基础，实行“入学培训拟定选题、培训期间教师指导、学员论坛共同研讨”模式，提升学员参与度，并将学员参与教学评估、调研访谈、决策咨询情况纳入在校综合表现进行量化考核。
同时，出台青年教师跟班学习制度，充分挖掘学员资源。
三是完善评价激励机制。
从制度层面推进教学科研和决策咨询成果互通互认。
由校人事、教学、科研等相关部门共同研究，制定出台新的学术成果量化考核制度和教研咨成果配套资助办法，将学术类成果与应用类成果区分开来，除公开发表、出版专著和表彰奖励外，将精品课程、科研项目、咨政报告等成果也纳入学术评价体系中。
企业科研管理体系构建方案
企业科研管理体系构建方案1.引言1.1 概述概述部分：科研管理是指为了提高企业的科技创新能力和竞争力，通过科学合理的管理手段对企业进行各项科研活动的计划、组织、实施和控制的一种管理活动。
在当今日益激烈的市场竞争中，企业必须不断完善和优化自身的科研管理体系，以应对日新月异的市场需求和技术变革，从而推动企业持续创新和发展。
构建一个有效的企业科研管理体系是一个全方位的工程，需要涵盖组织架构、人员配置、流程规范、技术支持等多个方面，以保障科研工作的高效进行。
科研管理体系的建立可以提高科研项目的管理质量，推动创新成果的转化应用，提升科研投入和产出的效益。
对于企业来说，科研管理体系的建立不仅仅是提高竞争力的手段，更是企业走向科技领先地位的必由之路。
本篇文章将从建立科研管理团队、设立科研管理流程两个方面出发，提出一个企业科研管理体系构建方案。
通过对企业科研管理的核心要素进行分析和研究，旨在为企业科研管理实践提供有益的借鉴和指导。
通过对现有问题的深入分析，探讨科研管理团队的组建原则和建设路径，提出科研管理流程设计的关键要点和经验总结，从而为企业科研管理体系的实施提供重要的理论支持和实践指导。
在下文中，我们将重点解析如何建立一个科研管理团队，包括人员的选配、职责的明确和团队的日常运作。
同时，我们也将介绍如何设立科研管理流程，以确保科研项目的顺利推进和成果的高质量输出。
通过对这两个方面的详细介绍和分析，我们将为企业构建一个科研管理体系提供可行的方案和实施路径。
最终，希望能够引导企业在科研管理领域迈出坚实的步伐，实现科技创新和可持续发展的目标。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在本文中，将围绕企业科研管理体系的构建方案展开讨论。
为了清晰地呈现出研究的重点和逻辑，本文将按照以下结构进行组织。
首先，在引言部分，我们将对企业科研管理体系的概念和重要性进行概述。
我们将讨论科研管理的定义、作用以及为什么建立一个科研管理体系对于企业的发展至关重要。
智慧科研管理系统方案
智慧科研管理系统方案摘要本文档介绍了智慧科研管理系统的方案，该系统可以提供一个高效、便捷的科研管理平台，帮助科研机构实现科研流程自动化和信息化管理。
本文档包括系统需求分析、系统设计和系统实施等内容。
1. 引言科学研究是一个知识创造和技术创新的过程，而科研管理则是保证科学研究高效有序开展的重要环节。
传统的科研管理方式存在着手工操作繁琐、信息不透明、协作效率低下等问题。
为了解决这些问题，我们设计了智慧科研管理系统，该系统利用先进的信息技术和管理思想，提供了一种高效、便捷的科研管理方式。
2. 系统需求分析2.1 用户需求根据对科研管理工作者的调研和访谈，我们总结了用户的需求如下： - 能够管理科研项目，包括项目立项、任务分配、进度跟踪等功能。
- 能够管理科研成果，包括论文、专利、软件等的记录、检索和分享功能。
- 能够实现科研人员之间的协作和沟通，包括团队协作、会议管理、文档共享等功能。
- 能够提供科研资金管理功能，包括经费预算、经费报销等功能。
- 能够提供科研相关的知识管理功能，包括文献检索、学术资源分享等功能。
2.2 功能需求基于用户需求，我们定义了系统的功能需求如下：- 项目管理：包括项目立项、任务分配、进度跟踪等功能。
- 成果管理：包括论文、专利、软件等的记录、检索和分享功能。
- 协作和沟通：包括团队协作、会议管理、文档共享等功能。
- 资金管理：包括经费预算、经费报销等功能。
- 知识管理：包括文献检索、学术资源分享等功能。
3. 系统设计3.1 系统架构智慧科研管理系统采用分层架构，包括用户界面层、应用服务层和数据存储层。
用户界面层提供了用户操作界面，应用服务层负责处理用户请求并提供相应的服务，数据存储层负责存储和管理系统的数据。
3.2 数据库设计系统的数据库设计需要考虑各个功能模块之间的数据关联和一致性。
我们将设计以下几个主要的数据库表： - 项目表：用于存储项目的基本信息，包括项目编号、项目名称、负责人等字段。
浅谈如何建立一体化管理体系
浅谈如何建立一体化管理体系摘要：文章介绍了一体化管理体系建立的过程，描述了一体化管理体系的架构、特点与工作思路，旨在为企业建立管理体系提供参考。
关键词：建立；一体化管理；体系一体化管理体系在QHSE管理体系的基础上，融合了工作流程体系、制度体系、标准体系及内控管理体系的各种要求，与日常管理有机结合，通过不断提升管理质量与管理效率，达到不断提高整体工作质量、尤其是科研质量水平的目的。
笔者总结中国石化石油勘探开发研究院建立一体化管理体系的过程及经验，旨在为企业管理体系的建设提供参考与帮助。
1 建立思路按照质量管理体系原则之一“管理的系统方法”要求：将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
1.1 现状调研①多个管理体系并存。
一体化管理体系建立之初有多个管理体系独立运行，包括制度、内控、流程、QHSE和技术标准体系等，但缺少有效结合，无法实现联动效应；总院和京外单位各有一套管理体系，没有实现统筹；制度、流程、内控没有实现全生命周期的闭环信息化管理。
②制度体系。
石勘院原有制度中总院160项、京外单位110项，重复度高，制度体系臃肿；制定制度未按照业务类别而采取部门主导的方式分类，一旦职能部门调整，将导致部门职责与所属业务分类不一致的现象。
③流程体系。
石勘院原有流程190项，但流程信息化程度低，部分流程存在覆盖范围不全面、未完全实现闭环管理、责任主体不明确、各部门流程之间存在交叉重叠且接口不明确等现象。
④技术标准体系。
石勘院自成立以来，一直未建立自己的技术标准体系，科研生产项目使用的国标、行标和中石化企标之间系统协调性不够，对石勘院的勘探开发业务适用性不强，尤其是缺少与海外业务相适应的技术标准和规范，给海外生产技术支撑带来一定障碍，难以有效地开展快速评价、方案设计、现场服务等海外业务。
1.2 工作思路在综合分析我院管理体系现状的基础上，确立了主要工作思路：对现有的制度体系进行改造，对流程体系进行重造，对技术标准体系进行建造，建立并实施基于业务分类的“三纵一横”一体化管理体系。
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科研一体化管理系统建设方案
（一）系统功能总体需求 (3)
1科研项目管理和评审 (3)
2.学术论文全流程追踪 (3)
3.自动获取科技成果 (3)
4,科研信息数据同步和展示 (3)
5.伦理管理 (3)
（二）科研项目管理平台 (4)
（三）机构知识库 (6)
1.总体要求 (6)
2.功能要求 (7)
（四）论文数据备案平台RDD (10)
(-)系统功能总体需求
通过科研一体化管理系统，需要实现包括常规科研管理平台的基本功能:纵向项目管理过程管理、横向项目过程管理、科研经费管理、科研平台和基地管理、科研成果管理、伦理项目管理等。
1科研项目管理和评审
全流程管理科研项目从申报到结题的所有环节，包括人员信息、经费信息的同步，以及一系列材料的电子版保存功能；针对竞争性纵向科研项目的院内申报和评审，开发项目申报与系统线上评审功能。
申报阶段按照既定内容实现匿名化填报，评审阶段则邀请院内、外专家共同参与，院外专家通过临时账户登入系统进行评审，为评审过程的每个环节留记录，保证评审工作的公平和公正。
2.学术论文全流程追踪
打通学术论文发表前备案、发表前数据备案、见刊后自动获取信息和对比、个人认证作者信息、按统计指标分类及更新的所有流程。
3.自动获取科技成果
定期自动更新包括但不限于学术论文、知识产权成果、科技奖项等科技成果，通过平台的业绩认证去匹配到具体的完成人。
4.科研信息数据同步和展示
可通过对职工个人信息和所属科室的不同字段、口径进行设置，生成科研人员个人和科室总体的科研成果成绩表，直观查看和对比个人、科室之间的成绩。
5.伦理管理
参考项目管理和评审的方式以单独模块存在。
（二）科研项目管理平台
利用信息技术建设临床科研项目管理系统，全面覆盖科研项目管理中的各个环节，确保科研项目信息真实、准确、实时和透明。
通过经费列表数据展示及新增功能，便于医院对于经费报销
及审核进度进行查询，便于科研经费报销管理成果通过杂志此模快，对医院管理在杂志上发布的科研课题
有效管理
通过论文此模快，便于医院管理在论文上发布的科研课题
通过对医院奖励类型数据列表展示功能，便于医院管理奖励
类型情况，为医院对于奖励的调整与优化提供数据支持
通过奖金分配模块，便于医院对于奖金的管理，有利
于提升医院奖金分配合理性
通过列表奖金数据展示，有利于医院对于不同类型奖金
进行管理
通过专著此模快，提升医院对于专著相关情况了解及管理
通过专利申请模块，提高医院专利有效管理，直观了解
医院专利申请情况
通过授权专利此模快，便于医院对于被授权专利进行管理
通过申报通知此模快，有利于医院对于申报相关情况了
解及管理
伦理通过伦理申请记录此模快，便于医院对伦理申请进行管
机构知识库
一个以网络为依托，以收集、整理、保存、检索、提供利用为目的，以本机构成员在工作过程中所创建的各种数字化产品为内容的数据库和服务系统。
1.总体要求
（1）系统设计科学、合理，系统使用方便。
（2）平台架构采用大数据资源池作为数据源头，有效的将元数据整合到数据仓库，底层数据通过管理层进行管理，应用层对其进行各种应用的分布式架构。
（3）系统通过各种元数据获取的方式（数据加工、数据收割、自主上传等）整合各大来源的数据，并通过特定的算法和流程对数据进行清洗整理。
（4）系统应提供对数据仓库中数据操作提供一个方便、快捷、有效的入口。
此处提供元数据基础管理、实体识别、关联模型构建等功能。
（5）系统应提供可视化、易使用的平台，对数据进行多维度的展示，统计、分析；对数据的管理、审核流程提供便捷化、流程化的操作方式；对结果出具规范化的分析报告文档。
（6）系统数据应遵循DC元数据标准+关联数据结构,单个知识对象采
用DC元数据标准进行管理和存储。
各知识对象运用关联关系构建成关联数据模型。
2.功能要求
（1）支持对所有科研产出进行检索，为读者提供文献资源的检索,同时提供多维度的分面浏览和统计，对医院历年的科研产生的知识成果进行展示和统计，提升机构学术影响力和成果展示度，最大限度彰显、提升医院及学者在全球的学术影响力。
（2）对科室的科研成果进行梳理展示，构建科室主页，提供学术成果的多维度分面浏览，供科室领导掌握科室的学术成果产出，增加科室成果的曝光度，提高科室的学术影响力和地位。
（3）突出/集中展示医院专家学者风采，包括：个人基本信息、学术履历、研究方向、成果目录、成果收录等信息，增加学者学术成果的曝光度，提高学者的学术影响力，增加学者对外交流合作的机会。
为作者提供学术成果导出功能，作者在职称评定、科研奖励、绩效评估、项目申报过程中提供便利。
（4）机构知识库服务平台要求能对医院发表的期刊论文、会议论文、授权专利、行业标准、临床指南共识、临床试验数据、图书专著、报纸报道、图片资料、学术报告等多种资源类型进行管理。
（5）机构知识库服务平台对上述资源类型的数据，均支持单项上传、批量上传、全文上传、封面目录版权页上传、佐证附件上传、管理员对数据信息进行修改、隐藏、撤销、删除、认领/代认领等功能。
（6）各个资源类型参考DC元数据标准进行规范和存储∙，确保数据字
段的完整性和可扩展性。
（7）基于机构成果的规范化整理，系统提供作者成果的自定义打印文献收录报告的功能，管理者可根据需求自定义设置打印模板，读者根据管理部门要求选择模板进行报告打印，满足院内人事提聘、年度科技奖励、绩效评估、项目申报等各项需求。
（8）证明报告模板设置时，可根据不同资源类型设置相应的报告需求条件（如成果名称、成果取得年限、成果级别、完成人排序、报告样式等）。
支持报告打印的期限设置，报告预览、编辑、删除操作。
（9）提供库内所有科研产出的全字段导出，为年底学术工作量化统计（科研绩效奖励评定）提供便捷的数据统计依据。
可设置导出表格模板样式，后续导出直接选择所设置模板即可。
（10）构建单独栏目对系统中的中外文期刊论文、临床试验数据、专利、诊疗指南、国家标准和卫生行业团体标准进行多维度的统计,为科研管理部门和读者提供更详尽的统计结果。
（H）提供二级科室、院内作者的对比分析。
（12）用户的个人操作在个人中心来完成，包括成果的提交、认领、撤回、隐藏；个人资料编辑等。
个人用户在登录成功后才能做此操作。
（13）实现机构知识库服务平台信息维护、用户权限认证/管理、管理员文献审核&代认领、平台使用统计管理等功能。
（14）用户权限管理提供分角色、分级管理，不同的用户具有不同的管理和访问权限：超级管理员（系统最高权限管理者）、管理员（前台访问权限、下载权限、各功能模块的管理/审核权限）、普通用户（前台访问权限、
下载权限）、游客。
（15）用户列表查看、导入、导出、编辑（增删改）、权限设置、使用期限设置等功能。
（16）可对作者的基本信息进行管理，包括基本信息、别名管理、教育背景、工作历程、学术研究、密码修改等资料的填写和操作。
（17）对于有审核权限的管理账户，可对需要审核的内容进行审核发布操作，包括个人作者认领成果的审核、科室归属的审核、文章基本信息审核、用户提交成果的审核等。
提供管理员对作者的发文进行代认领的功能。
（18）管理员可进行证明报告模板设置，根据不同资源类型设置相应的报告需求条件（如发表年限、数据库收录、署名排序、报告样式等）。
（19）支持报告打印的期限设置，报告预览、编辑、删除操作。
（20）提供机构知识库服务平台的浏览访问、检索使用、论文审
核等统计。
(21)平台具有可扩展性，支持以WebServicesOpenSearch,P1ug-ins 等AP1接口方式实现医院内部其他系统的数据对接、数据共享，系统二次开发等。
(四)论文数据备案平台RDD
建设论文数据备案平台(RDD,ResearchDataDeposit)系统，
所有的科研论文均需将论文相关原始数据、伦理批件等材料提交到RDD中备案。
2.申请修改/重新上传/打印证书功能
（1）操作【申请撤回】：对于处于作者确认阶段的RDD申请，如果作者列表中有人不认可其作者身份。
备案数据提交人可申请撤回相关的RDD记录。
作者审核员收到申请后，决定是否退回其修改。
（2）操作【重新提交】；根据初审员或终审员的修改建议重新提交RDD记录。
两位初审员或者终审员的审核意见如果是返回修改，则备案数据提交人可以根据初审员或者终审员的意见补充和完善材料，再度提交审核。
（3）操作【打印证书】：备案数据通过后，获得RDD 号，在“声明”列可点击跳转查看证书，打印证书。