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质量目标完成情况报告
质量目标完成情况报告质量目标完成情况报告公司已经在《质量手册》中建立了公司级质量目标，并将其在不同的职能层次进行分解，各车间部门按照要求的上报时间及时上报。
以下是公司级质量目标的完成情况：1.产品符合合同规定，满足图纸、规范、标准的要求，符合顾客满意度；2.船体每月一次探伤合格数/当月一次探伤总数；3.船体一次探伤合格数/一次探伤总数；4.月一次交验合格项目数/月一次交验项目总数；5.年度各质量类别船东满意度与满意度比重乘积之和。
以下是各车间部门质量目标完成情况：1.文件审核、签发率100%；2.印信使用无差错；3.职工考核率≥80%；4.职工满意度调查满意数/总调查数≥85%；5.核算统计错误和漏掉的目数/统计总数≤2%；6.合同评审率100%；7.顾客满意度≥85%；8.原材料实际购进成本≤估价成本；9.图样、技术文件更改签批率100%数/图样、技术文件更改总数；10.工艺审查率100%；11.标准覆盖面实际标准文件数/要求标准文件数；12.计量器具周期检定率检定的计量器具数/需检定的计量器具总数；13.船体每月一次探伤合格数/当月一次探伤总数≥95%；14.船体一次探伤合格数/一次探伤总数≥85%；15.月一次交验合格项目数/月一次交验项目总数≥90%。
需要注意的是，有些部门的目标完成情况未达到预期，需要进行进一步分析和改进。
检验错漏率达到了90%以上，检验错漏次数不超过总检验次数的1%。
生产部完成了72.27%的当月生产任务计划要求完成数。
然而，1、300T龙门吊车未及时交付，2、1000HP锚艇在施工过程中图纸错误严重，改动量较大，许多工程需返工或重新订货。
每季度生产安排错漏率不超过5%。
实际发生事故数量为7，轻伤率为0.3%。
安全教育率达到了98.5%。
计划完成率为100%。
合格工程数占工程总数的比例不低于98%，设备完好率不低于98%，采购及时率不低于95%。
物资供应保障部完成了95%的采购物资批次合格率和99.5%的采购计划完成率。
质量目标完成情况总结范文（精选9篇）
质量目标完成情况总结质量目标完成情况总结范文（精选9篇）质量目标完成情况总结120xx年是渭蒲高速公路项目巩固成绩、完满收尾的关键时期，项目部全面展开工程项目的建设，迅速掀起最后阶段施工高潮，发扬无私奉献、吃苦耐劳的精神，克服天气影响，确保工程质量，实现工程最终完工目标。
现将上半年高速公路项目部质量工作总结如下:一、质量责任目标完成情况渭蒲高速公路合同段项目部能认真贯彻落实国家质量方针政策、法律法规，贯彻落实局和公司质量管理规章制度，工程质量良好，没有出现质量事故，质量管理目标完满完成。
1.没有发生质量事故；2.顾客满意率100%;3.共完成分项工程4835个，合格4835个，合格率100%。
二、在建项目情况渭蒲高速公路项目目前施工任务已经完成90%，主线路基工程已经交验完毕。
已完工程质量良好，得到业主好评，没有发生质量事故。
三、上半年工作情况落实质量管理体系文件，使其平稳有效地运行1．项目部落实《质量计划》、《质量巡查实施细则》、《质量管理制度》等质量管理体系文件，使质量管理体系更加规范化、完善，更加稳定的运行。
2.为加强我部工程质量管理工作，并落实总监办下发的文件精神,20xx年x月我部成立了质量检验小组，由质安部部长担任质检负责人，岳广要、徐东为成员，并配备质量巡查车，对工地进行巡查，及时发现问题及时分析，及时解决，确保工程质量。
质量目标完成情况总结2质量目标是公司近年内能够实现的目标。
各职能部门应充分理解和执行，质量目标应分解到各职能部门，每次管理评审应评审该质量目标的完成情况，并及时变更质量目标，以适应质量管理体系的要求和本公司的实际情况。
总体上看，当前全省生态建设进展顺利，绝大多数生态建设指标呈稳步趋好态势，这对如期实现既定目标奠定了良好基础。
但是，目前生态建设进程还不平衡，社会进步子系统综合实现程度偏低，经济发展子系统的和谐度不高，少数指标完成情况不够理想等，都为快速推进生态省建设带来压力。
质量方针和目标的贯彻执行情况报告文档
质量方针和目标的贯彻执行情况报告文档质量方针和质量目标的贯彻实施情况报告1质量方针和目标的制定、发布和宣导公司在ISO9001导入初期，最高管理层就质量方针用语向全体员工征集建议，综合集体智慧，初步形成质量方针草案。
经过公司管理层反复讨论及总经理批准，确定现行的质量方针，在此基础上规定了质量目标，并于2008年9月9日正式发布实施。
在ISO9001质量体系运行的全员培训阶段，最高管理层将质量方针和质量目标作为重要培训内容，通过各种渠道向全体员工宣导本公司质量方针和质量目标。
经培训考核结果和质量体系内部审核的结果证明，公司全体员工对本公司质量方针和质量目标均已有基本的理解。
2质量方针的实施和质量目标的完成情况公司按照确定的质量方针，建立文件化的质量体系，于2008年9月9日开始运行，目前运行状况良好，拟在近期申请认证，并以在2009年一季度取得国家认可的第三方认证机构的认证证书为目标，来促进质量方针的贯彻实施。
由于质量方针及质量体系的颁布实施，公司将工作重点逐步从以出货为中心向以品质为中心转变，以满足顾客的要求和法律法规的要求。
在对本公司质量方针和质量目标理解的基础上，在各相关职能和层次上建立质量目标，并贯彻实施。
（具体数据）为配合本公司质量方针和质量目标的持续贯彻实施，公司各部门开展多种形式的培训活动，以提升员工的素质，促进质量方针的持续贯彻实施，和质量目标的持续实现。
3 质量方针和质量目标的贯彻实施情况总体评价以上事实，说明本公司质量方针和质量目标，体现了公司满足顾客要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺，适应公司发展的需要，得到了公司员工的理解和接受，从而得到了切实的贯彻实施。
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2012质量方针和质量目标及其实施情况报告（合集五篇）
2012质量方针和质量目标及其实施情况报告（合集五篇）第一篇：2012质量方针和质量目标及其实施情况报告质量方针和质量目标及其实施情况报告---管理评审输入文件之二公司于2003年建立健全质量管理体系并运行至今，在“以顾客为关注焦点，不断创新；优质产品服务矿山，永追卓越”的质量方针指导下，依据ISO 9001-2008《质量管理体系要求》和本公司制定的《质量手册》及体系其他文件，对在本公司内开展的质量活动进行了策划。
质量体系覆盖下的各部门均能按质量管理体系的要求规范各自的工作，不断提高公司管理水平，确保了公司质量目标的实现。
下面从两个方面进行汇报：一、2012年1－4月份各生产单位及相关部门的质量目标完成情况：1、15个生产单位产品综合合格率目标为99.06%，实际为99.61%；工艺贯彻率目标为100％，实际为100%；产品一次交检合格率目标为96.18％，实际为97.58％，废品率目标0.94％，实际为0.39%。
2、工艺贯彻率目标为100％，实际为100%3、生产计划完成率目标为≥90%，实际为96.50％。
4、外购产品一次交检合格率目标为95％，实际为100％。
5、外协件一次交检合格率目标为95％，实际为98.75％。
6、设备完好率目标96％，实际为99.44％。
7、顾客满意度目标 91%，实际为 92%。
8、每期培训班及格率目标≥95%，实际为 100%。
9、各单位的各项指标按质量目标分解表要求完成。
二、2012年1-4月份质量目标完成情况分析:为提高公司出厂产品质量,确保质量管理体系有效运行，对公司的质量目标实施分解。
2012年1-4月份指标完成情况：产品一次交检合格率较指标高1.4%；综合合格率较指标高0.55%；废品率较指标低0.55%；设备完好率较指标高3.44%；顾客满意度较指标高1%；每期培训班及格率较指标高5%；外协件进厂一次交检合格率较指标高3.75%；外购产品进厂一次交检合格率较指标高5%；生产计划完成率较指标高6.50%。
质量方针、目标实施情况报告
质量方针、目标实施情况报告
自2008年1月15日本站发布实施质量方针和质量目标以来，组织全员进行培训，贯彻我站的质量方针，同时又下发了质量目标，并制定了监督、考核制度。
各岗位依据质量目标，结合实际对方针进行贯彻，对目标进行落实，将质量目标任务落实到每个岗位上，为实现我站质量方针目标奠定了基础。
现将我站质量方针目标实施情况报告如下：
一、质量方针实施情况
1.全员理解
为保证全体人员都能够知道并理解我站的质量方针，我站进行了全员的培训并进行了考试。
2.检测技术日臻完善，满足委托人要求
（1）不断研究学习和总结经验，进一步提高检测数据的准确性，按时出具检测报告，对检测数据有争议的及时进行分析处理，采取反复检测的方法，确保出具的检测报告的质量，避免造成负面影响，同时通过对检测人员的岗位技能培训，提高检测人员的技术水平，保证检测报告的质量。
（2）确保设备的校准/检定符合国家要求，及时解决设备影响检测结果的问题。
结合运行情况制定了仪器设备量值溯源计划和维护保养规程，并指导使用人员严格执行维护规程，通过加强维护和保养，满足检测工作的需求。
3.通过检测质量反馈调查，经统计委托方满意率较高，检测原始
记录无差错。
我站根据检测质量的要求配备了质量管理、监督和技术负责等管理人员，并对各类人员进行了业务素质培训，对体系运行起到了有效保障，对检测报告质量的提高起到了促进作用。
四、结论
从整体来看质量方针、质量目标已经在我站范围内得到了贯彻落实，说明了质量体系整体运行还是有效的。
质量负责人：。
质量总结报告范文模板(3篇)
第1篇一、报告概述一、报告概述尊敬的领导，各位同事：本报告旨在全面总结XX年度我单位在质量管理方面的工作成果、经验教训以及未来改进方向。
通过分析质量管理的各个环节，评估质量管理体系的运行效果，为下一阶段的质量管理工作提供参考。
二、报告内容（一）质量管理概述1. 质量管理体系概述我单位自成立以来，始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，建立了完善的质量管理体系。
该体系以ISO 9001：2015标准为基础，结合我单位实际情况进行优化，形成了覆盖设计、生产、销售、服务等全过程的质量管理体系。
2. 质量管理目标本年度，我单位的质量管理目标为：确保产品质量稳定可靠，提升客户满意度，降低不良品率，提高生产效率。
（二）质量管理实施情况1. 设计阶段- 设计规范与标准：严格执行国家和行业相关设计规范与标准，确保设计质量。
- 设计评审：定期进行设计评审，及时发现和解决设计问题。
- 设计变更管理：建立设计变更管理制度，确保变更过程可控。
2. 生产阶段- 原材料采购：严格筛选供应商，确保原材料质量。
- 生产过程控制：严格执行生产工艺，加强过程监控，确保生产过程稳定。
- 质量控制点设置：在关键工序设置质量控制点，加强质量把关。
- 生产设备维护：定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。
3. 检验阶段- 检验计划：根据产品特性制定合理的检验计划，确保检验覆盖全面。
- 检验方法：采用科学的检验方法，确保检验结果的准确性。
- 检验设备：定期校准检验设备，确保检验设备的精度。
4. 销售与服务阶段- 销售政策：制定合理的销售政策，确保产品销售渠道畅通。
- 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题。
（三）质量管理成果1. 产品质量稳定通过严格的质量管理，本年度产品质量稳定，不良品率较去年同期下降20%。
2. 客户满意度提升通过提供优质的产品和服务，客户满意度达到90%以上。
3. 生产效率提高通过优化生产流程，生产效率提高15%。
质量方针、目标的实施情况及适宜性分析报告
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质量方针、目标的实施情况及适宜性分析报告
公司根据ISO9001：2008标准中的八项质量管理原则、相关法律法规要求并结合公司实际情况组织制定了符合公司实际运作的质量方针，该质量方针包含了满足要求和持续改进质量管理体系有效性以及对顾客的承诺。
公司各部门通过组织学习、发布文件、宣传考核等方式确保了质量方针在公司内部得到充分的沟通和理解，并明确要求相关部门及公司所有员工在日常工作中均应有效贯彻和执行公司的质量方针。
公司建立的质量管理体系通过近两年的实际运作表明，该质量方针能够有效指导公司员工实施质量管理体系，能充分体现公司的生产经营与服务宗旨，并与之相适应。
所以公司的质量方针是切合实际的，并且是可行的、恰当的和合理的。
为了有效贯彻实施公司的质量方针，公司总经理在质量方针给定的框架内制定了公司的质量目标，并由管理者代表组织相关部门对质量目标进行了适当的分解，以作为相关部门追求的目的。
通过的实际运作，并通过对各部门质量目标的实施情况和完成情况的统计分析得出，公司所定的质量目标具有一定的指导意义，经过努力是可以实现的。
综上所述，本公司质量管理体系的实施是有效的，公司质量方针和目标的实施情况良好，能持续满足公司运行的需要，公司质量方针、质量目标及部门质量目标无需更改。
未来1。
iso9001质量方针和目标适宜性及实现情况报告范例
ISO9001质量方针和目标指标的适宜性及实现情况报告1.质量方针经广泛征求意见，提出了我公司质量多个方案供总经理制定质量方针作参考，确定了质量方针：2.确保方针和目标实施的措施:a)将公司目标指标按照管理体系要求，对应各管理层次和识别确认进行分解，由主管部门组织落实、检查、考核，确保分解目标指标的实现。
b)公司各部门的管理与工作目标在年度计划中进行明确／确认，并策划实施措施，经编、审、批形成文件后，公布并组织实施。
c)公司各部门对年度目标进行自查评价，形成本部门年度自查评审报告，提交公司管理评审。
公司组织管理评审，评价年初制定的目标及对应的措施计划的实现情况，同时通过管理评审活动，发现问题和寻找业绩改进的机会，提出并制定新年度的目标指标与措施计划。
d)目标是在方针的枢架下制定的，具备挑战性，并且在各相关层次和职能进行分解，制定了具体实施方案，为完成公司总目标奠定了基础。
e)目标是可测量的，是企业所追求的目标。
具有较高的水平，经过努力应是可以达到的。
2.1贯彻要求各部门要采取多种形式认真组织宣贯工作，确保全体员工都能够正确理解，并在实际工作中认真贯彻落实。
3．质量方针的适宜性评价：我公司在此方针是在企业宗旨下编制的与企业宗旨相适应，基本指明了企业方向，体现两个承诺一个框架。
我公司质量方针包括了对相关方满足要求、法律、法规要求和持续改进，企业管理、资源配置、人员素质及企业文化都提出了更高的要求。
4．质量目标的适宜性评价：组织各部门负责人根据公司的质量目标进行分解，转化为各部门具体的质量目标。
为保证公司目标、部门目标的完成，办公室定期对质量目标进行考核。
5.我公司的质量目标基本与质量方针保持一致，质量方针、质量目标在全公司和相关方得到沟通。
6. 质量方针、质量目标在发布后总经理在中层会上对中层干部进行培训，同时办公定组织对全公司职工进行培训，并对培训效果进行评价，公司上下基本了解质量方针的涵义，清楚自己所从事影响质量工作的重要性，并且能以企业实现质量方针和目标做出贡献。
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年质量方针、目标完成情况报告
一、公司质量方针：
二、公司质量目标：
三、质量方针、目标实施及完成情况：
为了保证公司质量目标的实现，质量方针和质量目标发布实施以来，公司组织全员进行培训，贯彻质量方针和质量目标，并进行监督、考核。
各部门对质量目标进行分解，并由质量管理部在年月对年质量方针目标进行检查，现将公司质量方针目标实施情况汇报如下：
1、全员理解
为保证全体人员都能够知道并理解公司的质量方针，公司对全员进行了培训。
2、贯彻实施
在质量管理部的组织下，各部门对公司的质量目标进行了分解，并由部门负责人落实到岗，按照展开的主要保证措施执行。
3、检查
年月，质量管理部对各部门分解的质量目标进行逐项检查,具体检查情况详见企业质量方针目标检查表。
4、结论
整体来看，公司质量方针、质量目标已经得到了贯彻落实，说明了质量体系整体运行有效，检查过程中出现的问题，质量管理部已经督促整改。
质量总监：
日期：年月日。