质量方针及目标实施情况报告
公司质量管理体系运行和质量方针及质量目标实施情况报告
公司质量管理体系运行和质量方针及质量目标实施情况报告质量管理体系运行情况报告一、质量体系的构成在通过实施管理体系过程中总经理要求全公司上下严格按GB/T19001-2008 / ISO9001：2008质量管理体系的标准进行运行。
总经理根据公司情况，委托管理者代表依据标准要求，组织有关部门、人员进行继续培训学习管理体系的文件资料，在持续实施管理体系的过程中管理者代表仍要牵好头，内审组成员、公司办一起负责，各部门密切配合：一、管理体系的运行本着标准“该说到的要说到、说到的要做到、做到的要有记录”的原则，公司对管理体系在持续实施过程又做了内部质量审核，在内部质量审核的前后做了大量工作，具体做法如下：1、在实施标准过程中以顾客满意和持续改进为主要突破点，在实施中始终抓住“以顾客关注为焦点”等的八项原则不放，引导全公司员工全面贯彻实施GB/T19001-2008 / ISO9001：2008质量管理体系的标准，并指导生产，做到使任何工作都有据可依。
2、组织各级人员进行标准的宣传、培训。
办公室负责组织对各级领导、管理人员和技术骨干在去年刚开始实施质量管理体系时就进行了标准的基础培训，使各级人员在一定程度上对标准的认识和理解；在宣讲时着重注意贯彻一个精神，那就是工作了就得有证据，证据就是各种活动过程中的质量记录，只有证据出示对质量体系才有说服力。
3、在实施质量管理体系过程中凡出现有不符合管理体系管理情况的，随时提出纠正措施进行认真的纠正，为使公司在实施质量体系过程中更加符合标准要求，我们主要从生产过程的收购、挑选、包装和仓库管理及质量记录等方面为主要控制点。
从生产现场（包括仓库）方面，着重做好标识工作，以“5S现场管理”控制生产现场有时出现物品放置凌乱现象；对生产和服务提供的过程中严格执行监视和测量制度未经综合部的检验员进行检验的原料绝不放行，并严格要求生产员按生产管理要求进行生产，并按公司目标进行检查；对设备能按时保养维修，对监视和测量设备能及时向上送检，并进行统一登记管理，以确保设备的过程能力。
质量方针、质量目标实施情况报告
质量方针、质量目标实施情况报告厂长及各部门的相关负责人为贯切ISO9001标准需要，联系我公司实际，制定出具有鲜明特色的质量方针————客户至上，质量为先，持续发展，并依据质量方针为我厂制定了实际的质量目标——产品一次成型合格率98%以上，重要岗位人员培训合格率100%，顾客满意度达到92分以上，并为每个部门都制定出了相关职能上的分目标。
可以说本厂的质量方针及目标体现了本厂的创业精神，具有鲜明的时代特色既是本厂成长过程的诠释，也是本厂平稳发展的箴言；它即体现了产品质量的要求，又体现了顾客满意的要求，同时还体现了企业持续改进提升的决心。
大家认为质量方针与质量目标相宜，且目标制定科学，分解具体。
从今年的目标完成情况看，产品质量较稳定，能很好的完成目标，但也要各个部门的协调和努力。
为实施质量方针，完成即定的质量目标，我们从制定之日起就把实施质量方针作为我们工作的重点，可以说质量方针能够很好的实施，就能完成质量目标，主要我们进行了以下几个方面的实施：1，质量方针贯切阶段。
至制定出质量方针，马上就请广告公司将质量方针及目标的具体内容张挂在最显眼的大门对面的墙体上，这样使每个员工都能熟知本厂的质量方针及目标，使日常的工作当中有了方向及目标。
为后来的实施打好了基础；2，质量方针实施阶段。
为实施诚信为本之方针，我们即要供方对本厂以诚，还要求我们对我们的顾客以诚。
因此我们和顾客签定了一系列的协仪，在签协议的同时我们努力的做好如交货准时性，质量保证性等工作。
可以说广大的员工都付出了很大的努力；争创一流，必须要求我们以最好的产品交付给顾客。
因此在产品质量上我们严把质量关，控制好每一道工序，使不合格品不流入下道工序。
经过了对质量方针的实施，使我们的产品取得了很好的高质量，近一段时间来产品成型合格率均达到了98%，甚至有些超过，因此我们认为“产品一次成型合格率98%以上”的目标是适宜的。
经过我们对顾客的调查，满意率也达到了即定的目标（详见顾客满意率调查报告），因此我们也认为顾客满意率92分以上，每年提高1分的目标是适宜的，但是需要大家共同的努力才能达到每年提高1分的目标。
质量方针目标完成情况报告-模板
年质量方针、目标完成情况报告
一、公司质量方针：
二、公司质量目标：
三、质量方针、目标实施及完成情况：
为了保证公司质量目标的实现，质量方针和质量目标发布实施以来，公司组织全员进行培训，贯彻质量方针和质量目标，并进行监督、考核。
各部门对质量目标进行分解，并由质量管理部在年月对年质量方针目标进行检查，现将公司质量方针目标实施情况汇报如下：
1、全员理解
为保证全体人员都能够知道并理解公司的质量方针，公司对全员进行了培训。
2、贯彻实施
在质量管理部的组织下，各部门对公司的质量目标进行了分解，并由部门负责人落实到岗，按照展开的主要保证措施执行。
3、检查
年月，质量管理部对各部门分解的质量目标进行逐项检查,具体检查情况详见企业质量方针目标检查表。
4、结论
整体来看，公司质量方针、质量目标已经得到了贯彻落实，说明了质量体系整体运行有效，检查过程中出现的问题，质量管理部已经督促整改。
质量总监：
日期：年月日。
质量方针及目标实施情况报告
XX质量方针目标实施情况报告2021年7月29日编制实施质量方针和质量目标以来，组织全员进行培训，贯彻我项目的质量方针，同时又下发了质量目标，并完善了监督、考核制度。
各岗位依据质量目标，结合实际对方针进行了贯彻，对目标进行了落实，将质量目标任务落实到每个岗位上，为实现我项目质量目标奠定了基础。
现将我项目质量方针目标实施情况汇报如下:一、质量方针、目标的宣贯2021年7月15日，项目召开项目质量管理委员会，建立了质量管理小组，确定了项目质量方针和质量目标。
为了使全员了解质量方针的内涵和质量目标的重要性，项目针对各部门进行了质量目标、方针分解，并相应的进行了质量培训，使质量方针和质量目标按要求均已深入贯彻每个岗位、每个员工。
同年，项目积极相应“质量月”活动，开展员工代表“质量座谈会”和工艺大比武，大力宣传质量方针和目标。
二、质量方针、目标实施情况1、目标管理完成情况目标1：2021年8月30日按照质量成品检验制度，对首片成品承轨梁进行了成品检验，组织实施上道审查工作，一次完成上道审查。
保证产品检验的及时性、准确性。
确保混凝土使用年限达到100年，成品交验合格率100%，总体质量争创国优工程。
目标2：按照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》，保持质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。
2021年7月10日质量保证体系进行了项目内部审核，项目对质量保证体系进行了评价、完善和调整，2021年7月17日修订后的质量管理体系开始运行。
2021年是公司“管理规范年”更是项目“管理规范年”，项目一如既往把质量管理体系建设作为一项重要工作来抓，项目将各部门质量目标分解到各个部门，由各部门制定完成质量目标的措施并加以实施，从而确保项目总体质量方针和目标的实现，同时也确保了体系的适宜性、充分性和有效性。
目标3：加强了过程管控，特殊、关键工序旁站率100％，积极消除质量隐患，使质量问题可控、可预防。
目标4：对原、辅材料进行进场检验、对半成品、成品进行检验，检验率达100％。
质量方针、质量目标的贯彻实施情况
质量方针、质量目标的贯彻实施情况我公司是生产“模具制作、冲压件加工”的专业厂家，随着市场竞争的加剧，从工厂长期发展考虑，不断提高产品质量，开源节流，努力降低生产成本，让利于用户。
以高质量，低价格的产品赢得更多的用户。
保证产品的各项技术性能及安全符合标准要求；及时处理顾客意见，才能得到顾客的信任。
为了企业的生存和发展，我提出了“科学管理质量第一持续改进顾客满意”的质量方针，并层层传达，贯彻到全体员工，使人人理解，并贯彻执行。
为确保质量方针的实现，制定了公司的质量目标：a) 产品一次交检合格率≥90%，今后三年内每年递增0.5%；b) 顾客服务执行率100%c) 顾客满意度≥90%；今后三年内每年递增1%；这些在全公司已达成共识，并在公司的不同层次上都制定了相应的质量目标，作为奋斗目标，并为之努力。
具体我们开展了以下工作：1．宣传动员、培训，使质量方针、质量目标深入人心；公司将质量方针、目标公布，通过开会动员，对质量方针的内涵和质量目标进行广泛宣传，使全体职工人人皆知。
通过培训和考试，使全体员工加深对质量方针和目标的理解，明确了自己工作与质量方针的关联，明确了如何才能确保公司的质量方针和目标的实现。
2．组织落实，配备资源；指定了一名管理者代表，具体负责质量管理体系的建立实施和改进工作；组建了内审组，检查体系的运行情况，隶属于管代统管；对各职能部门的职责、权限进行了确定；由管理者代表组织编制体系文件，经审核批准后发布实施；要求各职能部门按质量方针的框架制定了各部门的质量目标；对影响产品符合性的执行验证、管理人员进行了培训和考核，对其能力是否符合规定要求进行了确认；从而可以保证公司的质量方针、目标的实现。
3．通过考核使质量方针、目标的实现落到实处；公司制定了质量目标的考核规定，通过考核，各项目标均已完成，部门的分解目标也基本实现；实践证明，公司的质量方针、质量目标的制定是符合公司实际情况的与实际运作相适宜的；公司的组织机构的设置，人员的配备、职责、权限的确定是适宜的；质量管理体系运行正常、有效。
质量方针和目标的贯彻执行情况报告文档
质量方针和目标的贯彻执行情况报告文档质量方针和质量目标的贯彻实施情况报告1质量方针和目标的制定、发布和宣导公司在ISO9001导入初期，最高管理层就质量方针用语向全体员工征集建议，综合集体智慧，初步形成质量方针草案。
经过公司管理层反复讨论及总经理批准，确定现行的质量方针，在此基础上规定了质量目标，并于2008年9月9日正式发布实施。
在ISO9001质量体系运行的全员培训阶段，最高管理层将质量方针和质量目标作为重要培训内容，通过各种渠道向全体员工宣导本公司质量方针和质量目标。
经培训考核结果和质量体系内部审核的结果证明，公司全体员工对本公司质量方针和质量目标均已有基本的理解。
2质量方针的实施和质量目标的完成情况公司按照确定的质量方针，建立文件化的质量体系，于2008年9月9日开始运行，目前运行状况良好，拟在近期申请认证，并以在2009年一季度取得国家认可的第三方认证机构的认证证书为目标，来促进质量方针的贯彻实施。
由于质量方针及质量体系的颁布实施，公司将工作重点逐步从以出货为中心向以品质为中心转变，以满足顾客的要求和法律法规的要求。
在对本公司质量方针和质量目标理解的基础上，在各相关职能和层次上建立质量目标，并贯彻实施。
（具体数据）为配合本公司质量方针和质量目标的持续贯彻实施，公司各部门开展多种形式的培训活动，以提升员工的素质，促进质量方针的持续贯彻实施，和质量目标的持续实现。
3 质量方针和质量目标的贯彻实施情况总体评价以上事实，说明本公司质量方针和质量目标，体现了公司满足顾客要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺，适应公司发展的需要，得到了公司员工的理解和接受，从而得到了切实的贯彻实施。
整理：审核：批准：日期：日期：日期：。
质量方针质量目标分析报告
质量方针、质量目标实施分析报告1、 质量方针、质量目标实施情况概述：公司的质量方针为：“质量求精，是我们的追求；用户满意，是我们的心愿。
” 质量目标为：“市场抽检合格率100%；一次性交验合格率95%；顾客满意度不低于85分。
”并将总目标分层制定了分目标：销售部顾客满意度调查表发放率≥80%，销售部对顾客满意度调查表回收率≥60%，，销售部分别对两项分目标进行了统计，结果为销售部顾客满意度调查表的发放率为80%，销售部对顾客满意度调查表的回收率为78%，达标均为100%。
公司的全体员工围绕方针、目标真正的做到了自上而下的承诺实施和自上而下的贯彻执行。
公司高层领导通过会议、宣传栏、标语、文件、内审等多种方式想全体员工真正明确了二个满足和提升顾客满意度是贯标的根本目的，而持续改进过程和产品质量，是公司追求的永恒的目标，明确到质量意识和质量理念的确立，是确保质量管理体系持续保持的基本前提和可靠保证。
2007年对展开的10项目标进行测量，结果：达标的有10项，达标率为100%；其中满分的有办公室培训计划实施率、办公室文件受控率、质管部计量器具受检率、质管部检验差错率、生产部成品一次性交验率、采购部供方供货合格率。
2、 质量方针、质量目标的适宜性评价：公司现规定的质量方针和质量目标完全满足GB/T19001-2000和YY/T0287-2003体系的要求，新制定的质量目标更加的充分、适宜。
自体系运行以来，通过方针的贯彻，员工明确了质量意识和质量理念，执行下了基本能够达到或超过公司的标值，公司的不合格或潜在的不合格达到有效的控制，顾客的满意度也有所提升。
经过体系两年多的运行，并结合目前公司的实际情况，我们认为：公司现行的质量方针及质量目标是基本适宜的。
批准： 审核： 编制：。
2012质量方针和质量目标及其实施情况报告（合集五篇）
2012质量方针和质量目标及其实施情况报告（合集五篇）第一篇：2012质量方针和质量目标及其实施情况报告质量方针和质量目标及其实施情况报告---管理评审输入文件之二公司于2003年建立健全质量管理体系并运行至今，在“以顾客为关注焦点，不断创新；优质产品服务矿山，永追卓越”的质量方针指导下，依据ISO 9001-2008《质量管理体系要求》和本公司制定的《质量手册》及体系其他文件，对在本公司内开展的质量活动进行了策划。
质量体系覆盖下的各部门均能按质量管理体系的要求规范各自的工作，不断提高公司管理水平，确保了公司质量目标的实现。
下面从两个方面进行汇报：一、2012年1－4月份各生产单位及相关部门的质量目标完成情况：1、15个生产单位产品综合合格率目标为99.06%，实际为99.61%；工艺贯彻率目标为100％，实际为100%；产品一次交检合格率目标为96.18％，实际为97.58％，废品率目标0.94％，实际为0.39%。
2、工艺贯彻率目标为100％，实际为100%3、生产计划完成率目标为≥90%，实际为96.50％。
4、外购产品一次交检合格率目标为95％，实际为100％。
5、外协件一次交检合格率目标为95％，实际为98.75％。
6、设备完好率目标96％，实际为99.44％。
7、顾客满意度目标 91%，实际为 92%。
8、每期培训班及格率目标≥95%，实际为 100%。
9、各单位的各项指标按质量目标分解表要求完成。
二、2012年1-4月份质量目标完成情况分析:为提高公司出厂产品质量,确保质量管理体系有效运行，对公司的质量目标实施分解。
2012年1-4月份指标完成情况：产品一次交检合格率较指标高1.4%；综合合格率较指标高0.55%；废品率较指标低0.55%；设备完好率较指标高3.44%；顾客满意度较指标高1%；每期培训班及格率较指标高5%；外协件进厂一次交检合格率较指标高3.75%；外购产品进厂一次交检合格率较指标高5%；生产计划完成率较指标高6.50%。
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XX质量方针目标实施情况报告
2021年7月29日编制实施质量方针和质量目标以来，组织全员进行培训，贯彻我项目的质量方针，同时又下发了质量目标，并完善了监督、考核制度。
各
岗位依据质量目标，结合实际对方针进行了贯彻，对目标进行了落实，将质量目
标任务落实到每个岗位上，为实现我项目质量目标奠定了基础。
现将我项目质量
方针目标实施情况汇报如下:
一、质量方针、目标的宣贯
2021年7月15日，项目召开项目质量管理委员会，建立了质量管理小组，确定了项目质量方针和质量目标。
为了使全员了解质量方针的内涵和质量目标的
重要性，项目针对各部门进行了质量目标、方针分解，并相应的进行了质量培训，
使质量方针和质量目标按要求均已深入贯彻每个岗位、每个员工。
同年，项目积
极相应“质量月”活动，开展员工代表“质量座谈会”和工艺大比武，大力宣传
质量方针和目标。
二、质量方针、目标实施情况
1、目标管理完成情况
目标1：2021年8月30日按照质量成品检验制度，对首片成品承轨梁进行了成品检验，组织实施上道审查工作，一次完成上道审查。
保证产品检验的及时性、准确性。
确保混凝土使用年限达到100年，成品交验合格率100%，总体质量争创国优工程。
目标2：按照GB/T19001-2016《质量管理体系要求》，保持质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。
2021年7月10日质量保证体系进行了项目内部审核，项目对质量保证体系进行了评价、完善和调整，2021年7月17日修订后的质量管理体系开始运行。
2021年是公司“管理规范年”更是项目“管理规范年”，项目一如既往把质量管理体系建设作为一项重要工作来抓，项目将各部门质量目标分解到各个部门，由各部门制定完成质量目标的措施并加以实施，从而确保项目总体质量方针和目标的实现，同时也确保了体系的适宜性、充分性和有效性。
目标3：加强了过程管控，特殊、关键工序旁站率100％，积极消除质量隐
患，使质量问题可控、可预防。
目标4：对原、辅材料进行进场检验、对半成品、成品进行检验，检验率达100％。
目标5：业主及上级部门意见100%得到反馈和处理，
目标6：重大质量事故为0。
三、质量方针和目标实施的总体评价
通过对上述内容的情况分析，项目制订的质量方针和目标符合公司的经营战略，也充分体现满足业主要求，适应XX项目的现状和近期发展要求。
总体上是明确的、适宜的、有效的，同时更加坚定了质量百年大计，质量第一质量管理方针。
XX局XX项目部
2021年09月13日。