目标管理-科研副总目标设定表 精品
目标管理表格(范本)
4.
10月22日
10月23日
10月24日
10月25日
10月26日Βιβλιοθήκη 10月27日月度评估
与
说明
分析总结与
改进
措施
目标管理表格
执行人：填表日期：
月度工作目标与计划
备注：目标——包括结果性目标与计划（要求清晰明确，能够量化的必须量化）和过程性目标与计划（要求有明确清晰的描述）
部门主管及CEO审核意见
计划实施进度
月计划分解
完成或未完成原因
主管审核意见
第一周
第二周
第三周
第四周
日工作进度
日期
当日工作总结与次日工作计划
工作分析及改进
10月21日
1.社区名：；具体地址（及和中心的距离位置关系）：；联系人（及其身份角色）；联系人（首阶段联系人/次阶段联系人）的联系方式：；第次接触；联系内容及进展情况：；下一步计划：；
2.社区名：；具体地址（及和中心的距离位置关系）：；联系人（及其身份角色）；联系人（首阶段联系人/次阶段联系人）的联系方式：；第次接触；联系内容及进展情况：；下一步计划：；
公司新副总工作计划模板
一、前言为全面提高公司管理水平和运营效率，促进公司持续健康发展，根据公司发展战略和实际情况，特制定本工作计划。
新任副总经理需严格按照本计划执行，确保各项工作有序推进。
二、工作目标1. 提升公司整体管理水平，优化管理流程，提高工作效率。
2. 优化公司组织架构，明确各部门职责，实现部门协同作战。
3. 深化企业文化建设，增强员工凝聚力和向心力。
4. 提高公司盈利能力，实现年度经营目标。
三、具体工作计划1. 组织架构调整与优化（1）对公司现有组织架构进行评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据公司发展战略和业务需求，提出组织架构调整方案。
（3）与各部门负责人沟通，确保调整方案得到有效执行。
（4）监督各部门职责落实，确保部门协同作战。
2. 管理流程优化（1）梳理公司现有管理流程，找出冗余环节和低效环节。
（2）制定管理流程优化方案，提高工作效率。
（3）对优化后的管理流程进行培训和宣贯，确保员工了解和遵守。
（4）定期对管理流程进行评估和改进，确保持续优化。
3. 企业文化建设（1）制定企业文化发展规划，明确企业文化建设的方向和目标。
（2）开展企业文化活动，增强员工对企业文化的认同感。
（3）加强企业内部沟通，营造积极向上的企业文化氛围。
（4）定期对企业文化进行评估，确保文化建设取得实效。
4. 经营目标实现（1）分析公司年度经营目标，制定详细的实施计划。
（2）协调各部门资源，确保经营目标顺利实现。
（3）定期对经营目标进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
（4）总结成功经验，为下一年的经营目标制定提供参考。
5. 团队建设（1）加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
（2）选拔和培养优秀人才，为公司发展储备人才力量。
（3）关注员工个人成长，提供培训和晋升机会。
（4）建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造性。
四、工作保障措施1. 加强自身学习，提高综合素质，为公司发展提供有力支持。
2. 严格执行工作计划，确保各项工作按期完成。
目标管理
1 目标设定1.1定义设定目标是一项正式的工作流程，用来明确您计划要达到的目标。
设定了目标，即表示您对个人或团队的工作成果作出承诺。
1.2 目的和收益只有那些矢志不渝地朝着自己的目标稳步迈进的人才能获得成功。
这就是专注。
–塞西尔·戴米尔(Cecil B. Demille)设定目标能为您的部门建立一个远景规划，并激励大家朝这个方向努力。
它还能帮助您决定如何更有效地集中资源，更合理地利用时间。
通过设定目标并衡量目标完成情况，您能够：∙将重点放在每天、每周及每年最重要的任务上∙为您的团队提供统一的方向∙将工作量优先集中在关键任务上∙调动团队成员积极性，并增进他们的总体工作满意度1.3目标类型命运不是机遇，而是选择：它不能靠等待，而要靠争取。
–威廉·詹宁斯·布赖恩(William Jennings Bryan)作为管理者，您有责任与团队一起制定以下目标：∙部门目标：团队整体要努力完成的目标。
例如，重新设计网站，使其更易于升级且客户体验更好。
∙个人目标：每个员工为完成部门目标所应做的贡献。
例如，设计师可以将自己的目标定为建立一个具有模块化架构但仍能吸引网上购物者关注的网站。
1.4目标一致性部门目标和个人目标应该服从整个公司的战略。
例如，如果您组织的战略是通过快速的产品投放占据最大的市场份额，那么您的部门及个人目标就应该为之服务。
下图自上而下列出了协调一致的目标对应的级别：这些逐级排列的目标的真正作用在于，它们与组织的目标是协调一致的。
理想情况下，每个员工都明了他/她的个人目标、其目标与部门目标的关系以及部门行动对于实现公司战略目标所起的作用。
1.5期限和重要程度核心概念各个目标的期限与重要程度不尽相同。
短期目标可以在一到两个月内完成，而长期目标则需要数月乃至数年才能完成。
本课程主要关注长期目标。
就重要性而言，目标通常分为以下三类：∙关键性目标对部门的运作至关重要。
部门要继续顺利运转，就必须完成这些目标。
目标管理_
楷模
×
一般
×
需改进
低
中
高
业绩
3
讨论：业绩、态度、能力
生产性的企业：态度较为重要
知识性的企业：能力较为重要
能力的构成：一是常识、专业知识和相关专业知识； 二是技能、技术或技巧； 三是工作经验； 四是体力。
4
绩效考核指标的来源
业绩指标：目标管理中的目标、岗位说明书中 的衡量标准。
态度指标：岗位说明书中的衡量标准及资质要求。 能力指标：岗位说明书中的资质要求。 业绩指标是定量的 态度指标是定性的 在设计考核指标时针对上述三个大的方面，再加以 细分成若干小项目，并给予权数
2
360度考核示意图
上级
同事
被考核者 下属
同事
3
谁来进行工作绩效评估
由直接主管进行评价
主管人员对属员进行评价和管理是大多数工作 绩效管理的核心所在.也是企业实施和发展的必然方 向.
真正的主管必须担负起这一责任,并进行双向沟 通,这是绩效考核根本所在.
4
谁来进行工作绩效评估
由同事们来进行评价 同事们的评价,可以有效地预测其在管理方面的成
• 作为薪资或绩效奖金调整的依旧 • 作为赏罚的依据 • 作为晋升或降级的依据 • 作为员工提高竞争意识与危机意识的手段 • 识别培训的需求 • 将组织目标与个人目标联系起来 • 改进员工的绩效 • 提高员工的工作能力
8
实施绩效考核的目的
绩效考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能
力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有
有效激励
–作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 –（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 –依据与评判标准。
目标管理表格
目标管理表格目标管理是指通过设定目标、制定计划、分配资源、监控执行等方式，有效地管理和实现目标的过程。
目标管理表格是一种对目标进行具体规划和管理的工具，通过填写不同的信息和数据，将目标转化为具体的行动，帮助我们更好地实现目标。
目标管理表格通常包含以下几个要素：1. 目标设定：在表格中，我们可以明确写下每个目标的具体内容。
比如，如果我们的目标是减肥，我们可以在表格中设定具体的减肥目标，如每周减掉2斤。
2. 时间设定：在表格中，我们还可以设定目标的时间限制。
通过设置明确的时间限制，可以帮助我们更好地把握时间进度，加强执行力。
例如，我们可以在表格中设定减肥目标的时间限制为3个月。
3. 分解任务：将目标分解为具体的任务是实现目标的重要一步。
在表格中，我们可以将每个目标拆解为多个具体的任务，并为每个任务设定截止日期。
这样可以让目标看起来更加具体和可行。
4. 资源分配：在实现目标的过程中，我们还需要合理分配资源。
在目标管理表格中，我们可以将需要的资源列出，并为每个资源设定预算、时间等限制。
这样可以帮助我们更好地管理和控制资源的使用。
5. 监控执行：目标管理表格还可以用来监控目标的执行情况。
通过记录每个任务的完成情况、剩余时间等信息，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施。
这样可以提高目标的完成率和质量。
总之，目标管理表格是一种将目标转化为可执行行动的工具，通过设定目标、分解任务、资源分配、监控执行等功能，帮助我们更好地实现目标。
使用目标管理表格可以帮助我们更好地规划目标、管理资源、提高执行效率，从而更好地实现自己的目标。
通过不断的学习和实践，我们可以有效地利用目标管理表格，提高工作和生活的效率和质量。
目标设定与目标管理最终版
你需要与哪些人合作?同时，他们在帮忙你达成你的目标的时候，他们能够得到什么好 处?
目标设定与达成的7 个步骤？
第五大步骤：明确达成目标需要的技能和知识 问自我如果要达成这个目标，你还需要领悟并掌握哪些额外的技能，哪些关键的知
目标管理的特点
1、建立目标锁链与目标体系
整体目标逐级分解 转换为各单位、各员工的分目标 在目标分解过程中，明确权、责、利三者，使之相互对称。
目标管理的特点
2、重视成果。 以制定目标为起点 以目标完成情况的考核为终结。 工作成果成为评价管理工作绩效的唯一标志。 监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
识?如：你想在3个月内成为总经理的话，你还需要领悟哪项关键技能呢?
第六大步骤：专注 把前面的5大步骤的答案做成一个行动方案。把你要采取的每一个步骤写成一张清单，
按照重要程度区分先后顺序。
第七大步骤：行动 最后一步就是立刻根据你的计划采取行动。
1、什么是你的目标？（1年的、10年的） 2、你的成功对团队有什么好处？（3-5条）
例：你让一个没有什么英语程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就 不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就 有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。
SMART原则四 R（Relevant）——相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但 对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是 很大。
“望梅止渴”关于成功运用目标管理理论 大家知道望梅止渴的故事吗？
如何进行目标管理？
如何进行目标管理？目标管理是现代管理理论的重要组成部分。
它是一种行动计划的方式，通过指定明确的目标，确定需要采取的措施，进而实现组织或个人的较高效率，较高质量或较高绩效。
目标管理的基本要素包括目标设定、执行和监控。
本文将从这三个方面详细探讨如何进行目标管理。
一、目标设定目标设定是目标管理的基础。
只有正确而明确的目标才能引导行动，推动实现。
一个好的目标应该包括明确的内容，可实现的时间和可行的方法。
同时，目标的设定应该具有以下特点：1. 可衡量性：目标的设定应该是可衡量的。
目标量化会使得目标实现的过程更透明，衡量结果也更具体，从而使人们更容易评估目标的达成度。
2. 有挑战性：目标应该是有挑战性的。
挑战能够激发人们的积极性和竞争性，使得目标实现得更加完美。
3. 可接受性：目标的设定应该是可接受的。
当目标对组织内部和外部的人们具有可接受性时，人们会对目标的实现努力。
4. 时限性：目标应该具有时限性。
时间限制可以促使人们更加努力地实现目标，从而达到更高的效果。
在进行目标设定时，需要分析目前所处的环境和所需资源，并考虑到人们的能力和技能，确保目标的可行性和可实现性。
例如，针对公司的战略目标，具体的目标设定可以是：2022年实现法定销售额的50%增长率。
二、执行目标设定只有完成后，才能开始执行。
执行过程中需要严格按照目标设定的步骤来分配任务并确定责任人。
在目标执行的过程中，需要注意以下几点：1. 明确责任人：在确定执行的过程中，需要分配每个任务给具体的责任人，并确定这些责任人的责任和时间。
2. 协同工作：在目标执行的阶段中，需要协同工作，合作完成一切必要的事情，使合理分工，合理协调。
3. 控制进度：在进行目标执行的过程中，还应该控制进度。
通过监控计划中的时间表和进度安排，确保目标不会超出时间。
4. 思考与反思：目标执行的过程中需要不断地思考和反思，及时调整计划和行动，以适应可能变化的市场环境。
三、监控目标的监控是目标管理的最后一个环节。
目标设定与管理
调整计划
根据实际情况和变化及时调整 计划，确保计划的有效性和可
行性。
如何进行有效的目标沟通与协调
01
02
03
沟通明确
与相关人员沟通目标的含 义、意义、计划等，确保 大家明确目标并达成共识 。
协调资源
协调组织内外部资源，确 保目标的实现有足够的支 持和资源保障。
及时反馈
及时向上级或相关人员反 馈目标进展情况，以便于 及时调整和改进。
可衡量性原则
总结词
可量化、可评估
详细描述
目标设定应该具有明确、可衡量的标准。这些标准可以是数量、质量、成本、时 间或其他方面，以便评估目标实现的程度和效果。
可达成性原则
总结词
可行、合理
详细描述
目标设定应该考虑到实现目标的资源、能力和实际情况，确保目标切实可行 并符合实际情况。目标不应过于简单或过于复杂，以便实现最佳的激励效果 。
针对每个阶段性目标和整体目标，设定相应的评估标准，以便对目标实现情 况进行客观评价。
及时反馈与调整
在评估过程中，针对发现的问题和不足及时进行反馈，并采取相应的调整措 施，以确保目标的最终实现。
04
目标管理与绩效考核
目标与绩效考核的关系
目标是指引和激励员工的重要依据，是组织和个人绩效考核 的关键指标。
02
目标设定的方法
SMART目标设定法
Specific…
目标设定需要明确具体，具有可衡量性。
Time-bou…
目标设定需要明确时间期限，以便于跟踪 和管理。
Measurab…
目标设定需要能够量化或可度量，以便于 评估和跟踪。
Relevant…
目标设定需要与组织战略和业务目标相关 ，以支持组织发展。
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2．组织制订、添置工艺器具、工装、设备等
3．推进硬管的批量生产(14米、16米)
4．协助董事长、总经理搞好新车间建设，尽早使用
科研部、工程部
20
完成2000版换版认证
2000版年底完成外审，20XX年1月取证
1．举办2次对主管以上人员培训ISO9001：2000版标准、手册及程序文件
2．每月检查
3．内审二次(一次94版，一次2000版)
4．模拟审核、管理评审各一次
质量部等各部门
个
人
发
展
目
标
50
完成MBA论文
年底前完成撰写、修订、装订，备答辩
1．调研本企业营销体系
2． 向导师、总经理、董事长等请教
3．阅读有关书籍和参考资料
4．每天晚上坚持加班，充分利用业余时间
总经理、董事长、导师
50
企业管理咨询学习
学习信息管理和管理沟通，达到能组织实施、辅导下属
1．尽量多与老师沟通
2．做好笔记，及时总结
3．配合老师做好相关工作
4．多与同事沟通
有个准确到日的检查时间比较好
移至前栏，此栏为目标完成期限栏
总经理、董事长、咨询师
目标设定表（练习用）（作业稿）
岗位姓名：副总经理
重要性
（权重%）
目标
（到哪里）
衡量标准
（程度）
措施、手段
（怎么办）
完成期限
（时间）
相关部门
业
绩
目
标Leabharlann 50提高研发能力和产品竞争力
1．产品发展规划：形成型谱并确定三年内开发的品种
2．产品、技术创新和竞争力：申报专利15项
3．提高研发能力：形成书面的再造后的研发工作流程
1．组织公司行业调研
2． 安排科研部专人负责提出初稿，专题论证
1．将项目分解到个人，按月调度
2．组织分析产品需改进之处
1．组织对主要技术人员流程再造方面的培训
2． 组织制订科研开发工作流程并培训到每一个技术人员
科
研
部
30
加强成本控制提高生产能力
1．成本控制：所有产品均有定额成本标准
2．生产能力提高：具有年4000万的生产能力