医院科研管理制度
医院科研工作管理制度(7篇)
医院科研工作管理制度在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。
建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。
只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。
保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。
医院科研管理制度主要有以下几个方面。
一、科研项目与成果管理制度(一)申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。
立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。
对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。
由于科学技术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。
(二)课题执行情况定期检查制度加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。
建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。
在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。
对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。
对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。
(三)科技成果管理制度科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度一、背景与目的随着医学科技的不断进步，医院的科研工作扮演着日益重要的角色。
为了规范和加强医院科研工作的管理，提高科研成果质量和水平，制定本管理制度。
本制度旨在明确医院科研工作的目的、要求、流程和责任，确保科研工作的高效运行和健康发展。
二、适用范围本管理制度适用于医院内所有从事科研工作的相关人员，包括研究人员、科研助理、科研管理人员等。
三、科研工作管理要求1.科研项目申报与立项：–科研项目的申报应符合医院科研方向和重点领域的要求，并经过评审机构的评审决策。
–项目立项后，负责人应成立科研团队，明确科研任务、时间安排和预期目标等。
2.科研经费管理：–科研负责人应按照项目预算编制经费使用计划，并定期汇报经费使用情况。
–对于存在多个合作单位的项目，应建立经费管理机制，确保经费使用的透明度和公正性。
3.科研过程管理：–科研人员应按照项目计划和要求进行科研实验和数据采集，并确保数据的真实性和完整性。
–对于需要进行人体试验的科研项目，应遵守伦理委员会的相关规定和审批程序。
4.科研成果的公开与保密：–科研负责人应定期向医院科研管理部门报告项目进展情况并提交科研成果。
–科研成果的公开应遵循相关法律法规和伦理规范，确保知识产权的保护和科研成果的合理使用。
5.学术交流与合作：–科研人员应积极参加学术会议和学术交流活动，并就科研成果进行分享和交流。
–医院鼓励与其他科研机构和企业进行合作，促进科研资源共享和创新能力提升。
四、科研工作管理流程1.科研项目申报与立项流程：–项目申报：科研负责人向医院科研管理部门递交项目申请书。
–评审决策：医院科研管理部门组织专家评审，最终决策项目是否立项。
2.科研经费管理流程：–经费申请：科研负责人向医院财务部门递交经费申请。
–经费审核：医院财务部门进行经费申请的审核和决策。
–经费使用：科研负责人按照经费使用计划进行经费使用，并定期向财务部门报告经费使用情况。
3.科研过程管理流程：–实验及数据采集：科研人员按照项目计划进行实验和数据采集，并记录实验过程和结果。
医院科研管理制度
医院科研管理制度一、引言医院科研管理制度是为了规范医院科研工作的进行，加强科研项目的管理和监督，促进科研成果的产出和转化，提高医院的科研水平和学术影响力，进一步推动医院科学发展的一项重要制度。
二、制度目的1.规范科研项目的立项、申报、评审、管理和结题等各项工作，确保科研工作的规范进行。
2.加强科研项目的管理和监督，提高科研项目的质量和效率。
3.推动科研成果的产出和转化，增强医院的创新能力和核心竞争力。
4.提高医院的科研水平和学术影响力，树立医院的科研品牌形象。
三、制度内容1. 科研项目立项1.项目选择原则：科研项目应与医院发展战略和学科建设方向相符，具有一定的创新性和前瞻性。
2.立项申请流程：科研项目负责人应填写《科研项目立项申请表》，包括项目背景、研究内容、项目意义、预期目标和预期成果等内容，由科研管理部门组织专家评审。
3.立项条件：科研项目应符合法律法规和伦理规范要求，有明确的研究方案和可行性，具备必要的研究条件和人员支持。
2. 科研项目申报1.项目申报要求：科研项目负责人应按照规定的格式和要求填写《科研项目申报书》，包括项目基本情况、研究背景、研究目标、研究计划和预期成果等内容。
2.申报流程：科研项目申报应按规定时间提交给科研管理部门，并组织专家评审。
3.申报评审：科研项目申报应根据项目的创新性、科学性、可行性和实用性等进行评审，评审意见将作为决策的重要依据。
3. 科研项目管理1.项目组织架构：科研项目负责人应根据项目需求组建项目团队，并明确各成员的职责和权限。
2.项目计划管理：科研项目负责人应编制详细的项目计划，包括项目目标、研究计划、里程碑和工作进度等，并定期进行项目进展的汇报和评估。
3.项目经费管理：科研项目负责人应依据项目经费预算编制经费使用计划，并按照规定程序进行经费使用和审批。
4. 科研成果管理1.论文发表：科研项目负责人应及时总结项目成果，鼓励项目参与人员撰写和发表相关学术论文，提高学术影响力。
医院科研管理制度
医院科研管理制度1.医院科研工作实行统一管理原则，按课题研究程序，规范操作全部立项课题。
2.申请科研项目者，必须履行科研课题申报手续，认真填写有关项目申请书。
3.课题设计要求项目齐全完备，所报课题事先均需经过充分的情报调研。
4.科教部负责报请院学术委员会（或邀请同行专家)召开专题论证，符合申报条件者，报上级有关部门审批。
5.院学术委员会应对专题论证的研究课题的科学意义，学术水平、研究特色，技术路线的可行性、社会推广的预期效果、经费预算等签署具体意见。
6.对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。
7.课题下达后，不得擅自更改主要研究内容和负责人。
在不违背原申报内容的前提下，如确需对课题研究范围和重点进行调整时，须申明理由并报科教部、院学术委员会评议、备案。
属上级项目的，须报请项目下达部门批准。
8.院内科室间合作项目，由课题负责人自行商定。
课题研究需与院外单位合作的，须通过科教部会同课题负责人共同与相关单位签订协议，双方签章生效。
9.科教部定期对课题执行情况进行了解、检查和督促，及时协调项目实施过程中出现的问题，提供必要的保障条件。
10.课题负责人全面负责科研计划的实施、经费使用，定期汇报课题执行情况，课题结束后报告科教部审核结题。
l11.在研究过程中的各个阶段，课题负责人要做好实验研究原始资料的收集、整理、评估分析。
12.科研经费使用在财务部统一管理和科教部监督下，由课题负责人在课题范围内合理使用，专款专用。
13.对科研成果显著及成果论文发表在市、省、国家级专业刊物上者，由医院按国家《发明奖励条例》《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定给予奖励。
14.科研项目完成课题研究后，经院学术委员会评价，技术资料准备齐全，可提出成果鉴定，科教部向上级申请鉴定。
15.科教部应组织、协助课题负责人对科研成果进行宣传并推广应用。
临床科研管理制度
临床科研管理制度一、总则为规范和加强临床科研工作，加快临床科研的进展和提高科研的水平，保护医务人员和病人的权益，特制定本制度。
二、临床科研的范围本制度适用于医院内的所有临床科研活动，包括但不限于临床试验、临床观察、临床研究、临床实验室研究等。
三、科研人员的职责1. 主持科研项目的科研人员应具备相应的医学、科研背景知识和专业技能，确保科研项目的顺利进行。
2. 参与科研项目的科研人员应严格遵守科研计划和实验室操作规程，保证科研数据的准确性和可靠性。
3. 科研人员应当对所得的科研成果进行合理解释和利用，依法依规保护科研成果的知识产权。
四、科研项目的管理1. 科研项目的立项和审批应按照医院的相关规定进行，确保科研项目的合法性和科学性。
2. 科研项目的经费使用应严格按照科研经费管理制度进行，对经费的使用情况应做好详细记录和报账。
3. 科研项目的实验室和设备管理应按照实验室管理制度进行，确保实验室和设备的安全和正常使用。
4. 科研项目的进度和成果应按照科研管理制度进行定期汇报和评审，确保科研项目的顺利进行和成果的实现。
五、科研成果的保护和应用1. 科研成果的知识产权应按照知识产权管理制度进行保护，确保科研成果的合法权益。
2. 科研成果的应用和推广应按照科研成果转化管理制度进行，促进科研成果的社会效益和经济效益。
3. 科研成果的学术交流和交流应按照学术交流和合作管理制度进行，加强科研成果的交流和合作，提高科研成果的影响力和知名度。
六、违规处理对违反本制度的科研人员和科研项目，医院将按照相关规定进行处理，严格追究责任。
总之，本制度的出台旨在规范和加强临床科研管理，保护医务人员和病人的权益，促进临床科研的进展和提高科研的水平，各科室和科研人员应严格遵守本制度的相关规定，共同推动临床科研事业的发展。
医院科研管理制度
千里之行，始于足下。
医院科研管理制度医院科研管理制度一、总则为规范医院科研管理，提高科研工作水平，增强医院科研实力，制定本管理制度。
二、科研项目立项1. 科研项目立项筛选应符合医院的发展方向和科研规划，符合国家和地区的医学研究发展需求。
2. 科研项目的立项由医院科研管理部门负责组织相关专家进行评审，并提交医院领导审批。
3. 科研项目立项需提供详细的研究计划书，包括研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等内容。
4. 对于涉及人体试验的科研项目，需进行伦理审查并取得相应的伦理委员会批准。
三、科研项目执行1. 科研项目执行应按照研究计划书的要求进行，确保科研工作的顺利进行。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 科研项目执行过程中，应及时与相关科研人员进行沟通和协调，解决科研过程中出现的问题。
3. 科研项目执行过程中，如遇到科研方向或研究方法需要调整的情况，应及时向科研管理部门汇报，并重新制定研究计划书。
四、科研成果评定1. 科研项目完成后，需提供相应的研究报告，并向医院科研管理部门进行申报。
2. 科研成果评定应由医院科研管理部门组织相关专家进行评审，评选出优秀科研成果，予以奖励。
3. 对于具有国内外重要影响力的科研成果，医院可组织申请专利或版权保护。
五、科研经费管理1. 科研经费应按照医院财务制度进行管理，确保科研经费的合理使用和透明公开。
2. 科研经费应按照科研项目计划书的要求进行使用，并建立相应的经费使用台账，定期报告科研经费的使用情况。
六、科研人员管理1. 科研人员的选聘应符合相关的聘用规定和条件，确保科研人员的素质和能力。
千里之行，始于足下。
2. 科研人员应按照科研项目的要求进行工作，按时完成科研任务，并定期向科研管理部门进行科研工作汇报。
3. 对于科研人员的工作表现，医院科研管理部门应进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。
七、科研成果的发布和推广1. 科研成果完成后，应及时向相关学术期刊进行论文投稿，发表科研成果。
医院科研工作管理制度模版（四篇）
医院科研工作管理制度模版第一章总则第一条为规范医院科研工作，提高科研成果的质量和水平，建立科学、高效的科研管理体系，制定本制度。
第二条医院科研工作包括科研项目管理、科研人员管理、科研经费管理等内容。
第三条科研工作应遵循科学、严谨、诚信的原则，依法开展科学研究，确保研究的真实性和可靠性。
第四条科研工作应积极引导医务人员参与科研活动，创造良好的科研环境和氛围。
第五条科研工作应加强国际合作与交流，提高科研水平和影响力。
第六条科研工作应依法获得相关的知识产权保护，并按照相关规定使用和处置科研成果。
第七条科研工作应宣传和传播科学研究成果，促进科学普及和医疗健康知识的传播。
第二章科研项目管理第八条科研项目应提出科学、可行的研究方案，并报经科研部门批准后可立项。
第九条科研项目应有明确的研究目标和研究内容，并确定详细的工作计划。
第十条科研项目应加强进度控制和质量保证，定期汇报研究进展和成果。
第十一条科研项目应加强经费管理，确保经费的合理使用和有效监督。
第十二条科研项目应定期总结和评价，总结经验，提出建议。
第三章科研人员管理第十三条科研人员应具备相应的学历和专业背景，具备一定的研究能力和实践经验。
第十四条科研人员应依法履行科学研究的职责，严格遵守科研伦理和学术规范。
第十五条科研人员应不断学习和提高科研水平，参加相关学术交流和培训活动。
第十六条科研人员应积极参与科研项目，按时完成研究任务，并保证研究成果的真实性和可靠性。
第十七条科研人员应遵循知识产权法律法规，保护和利用科研成果。
第十八条科研人员应积极传播科研成果，参与学术交流和合作，并为科学普及工作做出贡献。
第四章科研经费管理第十九条科研经费应按照相关规定进行申请和审批，确保经费的合法性和合理性。
第二十条科研经费应按照预算计划进行使用，不得超支或挪用。
第二十一条科研经费应按照相关规定进行报销和核算，保证经费的使用情况真实、详尽、准确。
第二十二条科研经费应定期进行财务审计，发现问题及时进行整改。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度一、概述医院科研工作管理制度是为规范科研工作，提高科研工作水平，促进医院科学研究的发展而制定的。
本制度适用于本院科研工作的组织、管理及审核评价等方面。
二、科研工作组织1. 科研机构设置本院设立科研机构，以推动科研工作的开展。
科研机构由院领导牵头负责，科研人员组成科研团队，专职负责科研项目的申报、实施和成果转化等。
2. 科研项目管理（1）科研项目申报科研人员在科研机构设定的时间内，按照规定的申报流程和格式，提交科研项目申报书。
申报书应包括项目基本信息、研究目的、研究内容、研究方法、预期成果及实施计划等内容。
（2）科研项目评审科研机构成立专家评审组，对申报的科研项目进行评审。
评审结果应当及时公示，并由科研机构作出相应决策。
（3）科研项目实施科研项目实施过程中，科研人员应按照实施计划和任务书的要求进行研究工作，并及时记录和汇报研究进展。
三、科研工作管理1. 科研课题管理科研课题是科研工作的基本单位，由承担科研项目的科研人员根据项目要求进行研究，如实记录研究过程和结果，保证课题的顺利进行。
2. 科研数据管理科研人员应确保科研数据的真实性和完整性，并对科研数据进行分类、整理和存储。
敏感性数据应采取相应的保密措施，确保数据安全。
3. 科研成果管理科研成果应当及时整理、归档，并根据规定的流程进行权益保护和转化。
科研人员应主动参与科研成果的评价和推广工作，促进科研成果的应用和转化。
四、科研项目经费管理1.经费申请科研人员根据项目需要，按照规定的程序和要求编制经费预算，并提交给科研机构进行审核。
经费预算应合理、准确地反映项目的经费需求。
2.经费使用科研项目经费使用应遵循国家和院内相关规定，公开透明。
科研人员应按照经费使用计划、发票等材料要求进行经费使用，并及时记录和报销相关费用。
五、科研成果评价1.成果评价科研机构成立科研成果评价委员会，对科研成果进行评价，包括项目的创新性、实用性、引用率等指标的评估。
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医院科研管理制度
在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。
建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。
只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。
保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。
医院科研管理制度主要有以下几个方面。
一、科研计划与成果管理制度
（一）申报课题的立项论证制度
医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院学术委员会（或邀请同行专家）进行立项论证。
立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。
对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。
由于学术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。
（二）课题执行情况定期检查制度
加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。
应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。
在自查的基础上，由科研院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。
对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。
对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。
（三）科技成果管理制度
科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。
对科技成果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。
二、科研支撑条例管理制度
（一）科研仪器的使用、维修和保管制度
大型精密仪器的使用，应视情况采取专管共用或专管专用的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。
要建立健
全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、防磁）安全全制度、对外服务收益分配规定等。
万元以上的贵重仪器，每台均应建立技术档案。
对仪器使用者必须先经培训学习，使其掌握仪器技术性能、操作使用和维修技术，经考核合格后方可使用。
（二）实验室、研究室工作制度
进入实验室、研究室时要穿工作衣，传染性的实验要穿隔离服、戴口罩、帽子，室内要保持清洁、整齐和安静。
工作时要精力集中，技术操作必须按规定方法进行，并做好实验记录。
对于科研药品、试剂等实验用品，在管理上应把常用和专用的分开，逐项贮备，定期核对。
对易燃、易爆、剧毒药品试剂，以及放射性物质等危险物品，必须严格按有关规定管理和使用。
并制定防水、防火、防盗的安全管理制度和建立卫生值日制度。
（三）动物实验室管理制度
实验动物是医学科研必不可少的基本条件，各级医院应建立相应组织，负责制定管理工作制度。
动物实验室管理制度首先要明确动物实验室工作人员职责、备品保管、动物实验前后的护理、消毒、隔离等要求。
各种实验动物的繁殖、饲养、供应和实验动物房标准，应根据卫生部颁发的《卫生系统实验动物管理条例》、《实验动物管理实施细则》，结合本单位的具体情况制定实施细
则和建立健全必要的规章制度，积累经验，以建立一套完善规范的实验动物管理办法。
三、学术交流及表彰奖励制度
（一）表彰奖励制度
科研管理的基本要求中，人是最富主观能动性的要素。
医院科研管理的重要任务之一就是设法激励和激发科技人员的科研积极性的创造性，以便最大限度地提高科研工作绩效，在医院内形成一个争优创新的良好氛围。
激励原则要求把科技人员的科研劳动和绩效与他们的切身利益紧密结合起来，对作出突出成绩的集体和个人给予奖励或晋升调资是调动科研积极性的有效措施，也是促进科技发展的需要和尊重知识、尊重价值规律的体现。
在科研管理制度中应明文规定对科研工作的先进集体和个人进行表彰和奖励。
各医院可根据自己的财力，设立诸如科研先进集体或个人奖、重大课题立项奖、科研经费和科研成果配套奖、创造发明奖、论文发表奖等奖励措施，以起到激励作用。
（二）学术交流制度
学术交流是推动科学发展，造就科学人才的重要条件。
为了浓化学术空气，及时掌握国内外的学术动态，积极开展新技术、新业务的学习，医院应建立健全学术交流制度，定期开展学术交流。
学术交流的形式可多种多样，包括学术讨论会、学术座谈会、学术报告会，以及学术性互访、讲学、参观、考察等。
有条件的
还可开展国际性学术交流，以更好地开阔视野，启发思路，增加新的科学技术知识，促进医学科学的进一步发展。