医院科研管理制度
医院科研工作管理制度(7篇)
医院科研工作管理制度在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。
建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。
只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。
保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。
医院科研管理制度主要有以下几个方面。
一、科研项目与成果管理制度(一)申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。
立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。
对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。
由于科学技术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。
(二)课题执行情况定期检查制度加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。
建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。
在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。
对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。
对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。
(三)科技成果管理制度科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。
医院完善科研管理制度方案
一、背景随着医疗科技的不断发展，医院科研工作的重要性日益凸显。
为了提高医院科研水平，推动科技创新，确保科研工作的规范化和科学化，我院特制定以下科研管理制度方案。
二、目标1. 建立健全科研管理制度，提高科研工作规范化水平。
2. 提高科研人员积极性，促进科技创新成果转化。
3. 提升医院整体科研实力，为人民群众提供更优质的医疗服务。
三、具体措施1. 建立科研计划与成果管理制度（1）申报课题的立项论证制度：医院应建立规范化的课题申报管理制度，课题申报前需进行充分的情报调研，并由院学术委员会或邀请同行专家进行立项论证。
（2）课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解决问题，确保课题按计划完成。
2. 科研经费管理（1）建立课题经费账户，专款专用。
（2）对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，确保课题顺利进行。
3. 学术委员会工作条例（1）学术委员会负责对课题进行立项论证、评审和监督。
（2）学术委员会成员由医院相关领域的专家组成，定期召开会议，对科研工作进行讨论和指导。
4. 学术论文及外出参加学术会议管理办法（1）鼓励科研人员发表学术论文，提高医院学术影响力。
（2）对外出参加学术会议的科研人员进行规范管理，确保会议成果的转化。
5. 科研制剂生产使用管理办法（1）规范科研制剂的生产和使用流程，确保药品质量。
（2）加强科研制剂的监管，防止药品滥用。
6. 科技档案管理办法（1）建立科研档案，对科研项目进行全过程的记录和管理。
（2）对科研档案进行数字化处理，提高档案利用效率。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立医院科研管理工作领导小组，负责统筹协调科研管理工作。
2. 建立科研考核评价体系，将科研工作纳入医院绩效考核，激发科研人员积极性。
3. 加强科研培训，提高科研人员综合素质。
4. 积极争取上级科研经费支持，为医院科研工作提供资金保障。
五、总结通过以上科研管理制度方案的实施，我院将进一步完善科研管理体系，提高科研水平，为人民群众提供更优质的医疗服务。
医院科研工作管理制度模版（四篇）
医院科研工作管理制度模版第一章总则第一条为规范医院科研工作，提高科研成果的质量和水平，建立科学、高效的科研管理体系，制定本制度。
第二条医院科研工作包括科研项目管理、科研人员管理、科研经费管理等内容。
第三条科研工作应遵循科学、严谨、诚信的原则，依法开展科学研究，确保研究的真实性和可靠性。
第四条科研工作应积极引导医务人员参与科研活动，创造良好的科研环境和氛围。
第五条科研工作应加强国际合作与交流，提高科研水平和影响力。
第六条科研工作应依法获得相关的知识产权保护，并按照相关规定使用和处置科研成果。
第七条科研工作应宣传和传播科学研究成果，促进科学普及和医疗健康知识的传播。
第二章科研项目管理第八条科研项目应提出科学、可行的研究方案，并报经科研部门批准后可立项。
第九条科研项目应有明确的研究目标和研究内容，并确定详细的工作计划。
第十条科研项目应加强进度控制和质量保证，定期汇报研究进展和成果。
第十一条科研项目应加强经费管理，确保经费的合理使用和有效监督。
第十二条科研项目应定期总结和评价，总结经验，提出建议。
第三章科研人员管理第十三条科研人员应具备相应的学历和专业背景，具备一定的研究能力和实践经验。
第十四条科研人员应依法履行科学研究的职责，严格遵守科研伦理和学术规范。
第十五条科研人员应不断学习和提高科研水平，参加相关学术交流和培训活动。
第十六条科研人员应积极参与科研项目，按时完成研究任务，并保证研究成果的真实性和可靠性。
第十七条科研人员应遵循知识产权法律法规，保护和利用科研成果。
第十八条科研人员应积极传播科研成果，参与学术交流和合作，并为科学普及工作做出贡献。
第四章科研经费管理第十九条科研经费应按照相关规定进行申请和审批，确保经费的合法性和合理性。
第二十条科研经费应按照预算计划进行使用，不得超支或挪用。
第二十一条科研经费应按照相关规定进行报销和核算，保证经费的使用情况真实、详尽、准确。
第二十二条科研经费应定期进行财务审计，发现问题及时进行整改。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度一、概述医院科研工作管理制度是为规范科研工作，提高科研工作水平，促进医院科学研究的发展而制定的。
本制度适用于本院科研工作的组织、管理及审核评价等方面。
二、科研工作组织1. 科研机构设置本院设立科研机构，以推动科研工作的开展。
科研机构由院领导牵头负责，科研人员组成科研团队，专职负责科研项目的申报、实施和成果转化等。
2. 科研项目管理（1）科研项目申报科研人员在科研机构设定的时间内，按照规定的申报流程和格式，提交科研项目申报书。
申报书应包括项目基本信息、研究目的、研究内容、研究方法、预期成果及实施计划等内容。
（2）科研项目评审科研机构成立专家评审组，对申报的科研项目进行评审。
评审结果应当及时公示，并由科研机构作出相应决策。
（3）科研项目实施科研项目实施过程中，科研人员应按照实施计划和任务书的要求进行研究工作，并及时记录和汇报研究进展。
三、科研工作管理1. 科研课题管理科研课题是科研工作的基本单位，由承担科研项目的科研人员根据项目要求进行研究，如实记录研究过程和结果，保证课题的顺利进行。
2. 科研数据管理科研人员应确保科研数据的真实性和完整性，并对科研数据进行分类、整理和存储。
敏感性数据应采取相应的保密措施，确保数据安全。
3. 科研成果管理科研成果应当及时整理、归档，并根据规定的流程进行权益保护和转化。
科研人员应主动参与科研成果的评价和推广工作，促进科研成果的应用和转化。
四、科研项目经费管理1.经费申请科研人员根据项目需要，按照规定的程序和要求编制经费预算，并提交给科研机构进行审核。
经费预算应合理、准确地反映项目的经费需求。
2.经费使用科研项目经费使用应遵循国家和院内相关规定，公开透明。
科研人员应按照经费使用计划、发票等材料要求进行经费使用，并及时记录和报销相关费用。
五、科研成果评价1.成果评价科研机构成立科研成果评价委员会，对科研成果进行评价，包括项目的创新性、实用性、引用率等指标的评估。
医院科研管理制度
医院科研管理制度医院科研管理制度是指在医院中对科研活动进行规范和管理的一系列制度和流程，旨在提高科研活动的质量和效益。
一个完善的医院科研管理制度能够促进科研项目的顺利进行，提高科研成果的转化和应用，同时也能够加强对科研人员的培养和激励，提高医院的知名度和竞争力。
以下是医院科研管理制度的一些具体内容和实施措施。
1.组织机构医院科研管理的组织机构主要包括科研管理委员会、科研部门、科研项目组和科研人员。
科研管理委员会负责制定科研管理的政策和制度，协调和监督科研工作的开展。
科研部门负责具体的科研项目的申报、管理和评审，协调各部门和科研人员之间的合作。
科研项目组负责具体的科研项目的执行和管理。
科研人员是科研活动的主体，他们负责项目的设计、实验、数据分析、论文撰写等工作。
2.项目管理医院科研项目管理的流程主要包括申报、评审、执行和结题。
科研人员首先需要提交科研项目申请书，包括项目的目标、研究内容、方法、预期效果、预算等内容。
科研管理委员会将对申请书进行评审，根据项目的科学性和可行性决定是否立项。
项目立项后，科研部门将组织相关人员进行项目的执行和管理，并定期对项目的进展进行评审和指导。
项目完成后，科研人员需要撰写结题报告，并进行成果的宣传和转化。
3.资金管理4.知识产权管理医院科研项目的成果属于知识产权的范畴，包括发明专利、软件著作权、商标等。
医院应加强对科研项目成果的知识产权保护和管理。
科研人员在进行科研项目工作的同时，需要留意知识产权的申请和保护的问题，并及时向医院进行报备。
医院应建立知识产权管理的制度和流程，保护科研项目成果的合法权益。
5.人才培养和激励医院科研管理制度应注重对科研人员的培养和激励。
医院可以通过设立科研奖励制度、提供科研项目拨款、开展学术交流和进修学习等方式，激励和支持科研人员进行创新研究。
同时，医院还应加强对科研人员的培养，组织开展科研方法和技能的培训，提高科研人员的创新能力和科研水平。
医院科研管理制度细则
医院科研管理制度细则第一章总则第一条为加强医院科研管理工作，规范科研活动，提高科研工作质量，制定本制度。
第二条科研管理应当坚持为人民服务、为医院发展服务的宗旨，倡导团队合作、诚信守规、求实创新、成果共享的工作精神。
第三条科研管理遵循依法合规、科学规范、公平公正、透明高效的原则。
第四条医院科研管理应当遵循中央和省市关于科研工作的方针政策，紧密结合医院实际，不断改进和完善科研管理体系。
第二章科研项目管理第五条医院科研项目应当与医院发展规划和科研方向相一致，具有实际应用价值和社会效益。
第六条医院科研项目的立项、申报、评议和结题应当按照规定程序进行，保证公平、公正、公开。
第七条医院科研项目应当建立健全诚信管理制度，防范科研不端行为，保障科研活动的诚信性和真实性。
第八条医院科研项目应当注重成果转化和应用，促进科研成果向临床应用转化，提高科研成果的社会效益。
第九条医院科研项目的资金管理应当严格按照财务管理制度和相关规定进行，确保资金使用合理、透明。
第十条医院科研项目应当建立健全成果分享机制，鼓励科研人员互通成果，促进合作交流。
第十一条医院科研项目管理应当注重人才培养，培养青年科研人才，打造学术领军人才队伍。
第三章科研成果管理第十二条医院科研成果应当按照知识产权法律法规进行保护，确保科研成果的权益。
第十三条医院科研成果的评价和鉴定应当建立科学严谨的评价体系，保证评价过程的公正、公平。
第十四条医院科研成果应当及时向上级部门和相关单位报告，保证科研成果及时传播和应用。
第十五条医院科研成果要按照相关规定进行奖励和激励，鼓励科研人员努力工作、积极创新。
第十六条医院科研成果要积极开展国际合作，促进国际学术交流，提高医院的国际影响力。
第四章经费管理第十七条医院科研经费的管理应当按照相关规定进行，确保经费使用合理、规范。
第十八条医院科研经费的申请、审批、管理和使用应当严格按照程序进行，不得违规挪用、私分或浪费。
第十九条医院科研经费要注重经费使用效益，提高经费利用效率，确保科研项目的顺利完成。
医院科研管理制度
医院科研管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院科研管理行为，提高科研工作质量和水平，本制度依据国家相关法律法规、行业标准和医院管理要求，订立适用于医院的科研管理制度。
第二条适用范围本制度适用于医院及其附属科研机构的科研工作管理，包含科研项目的申报、评审、实施和结题等环节，以及科研人员的职责和权益保障。
第三条重要职责医院科研管理负责人及相关部门负责人应遵守本制度，承当科研工作管理的重要职责，包含但不限于：1.订立和完善科研管理制度；2.组织科研项目的申报、评审、实施和结题工作；3.监督和检查科研人员的工作行为；4.保障科研人员的权益，供应必需的科研支持；5.提倡科研诚信，防范科研不端行为；6.定期组织科研成绩评价和学术沟通活动。
第二章科研项目管理第四条申报和评审1.科研项目的申报应符合国家和地方相关要求，依照医院规定的程序和时限进行，并提交完整的项目申请料子。
2.医院科研管理负责人组织专家对申报项目进行评审，评审看法应及时反馈给申请人。
3.评审结果分为通过、暂缓和不通过三种情况，暂缓的项目需对不合格的地方进行修改后重新提交评审。
第五条项目实施1.项目获得批准后，立刻组织项目启动会，并明确项目目标、任务和进度布置。
2.项目执行过程中应订立科研计划和工作方案，并按计划组织实施，确保项目定时完成。
3.项目实施过程中，应随时记录研究进展和问题反馈，并及时通报项目组和相关部门。
第六条结题和评价1.项目完成后，应填写结题报告，并提交医院科研管理负责人批阅。
2.医院组织专家对结题报告进行评审，并提出改进看法和建议。
3.完成评审后，项目组应依据专家评审结果进行修改和完善结题报告，并定时提交结题料子。
第三章科研人员管理第七条科研人员的职责1.科研人员负责承当科研项目的实施任务，确保项目定时、高质量完成。
2.科研人员应遵守科研伦理，诚实守信，防止科研不端行为的发生。
3.科研人员应乐观参加学术沟通和培训活动，不绝提升自身科研水平。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度一、科研工作目标医院科研工作的目标是提高医学科研创新能力，促进医院学术水平的提升，为患者提供更好的医疗服务和解决医学难题。
二、科研项目管理1. 项目立项与审核1.1 接受科研项目申请，由科研管理部门进行初步审核，并派遣专人进行项目评审。
1.2 评审结果经科研管理部门评定后，送交医院科研咨询委员会审定。
1.3 经委员会批准的科研项目需提交医院行政主管部门备案。
2. 项目实施与监督2.1 科研项目实施设立研究小组，明确项目目标、进度和责任。
2.2 每个研究小组应设立项目负责人，负责协调项目各项工作。
2.3 项目负责人应每月向科研管理部门提交项目进展报告，并定期组织项目进展汇报会。
2.4 科研管理部门定期对项目进展进行检查，确保项目按计划进行。
3. 项目结题与评审3.1 项目完成后，研究小组提交项目结题报告及相关研究成果。
3.2 科研管理部门将项目结题报告和研究成果组织进行评审，并形成评审意见。
3.3 评审意见送交医院科研咨询委员会审定，审定后公示。
3.4 各研究小组负责人需根据评审意见及时完善研究成果。
三、科研成果管理1. 科研成果产权1.1 医院对科研成果拥有知识产权。
1.2 科研成果申请专利、著作权等相关事宜，由科研管理部门负责协助申请人办理。
2. 科研成果公布和转化2.1 科研成果应及时向社会公示，可以通过学术会议、学术期刊、科研报告等形式进行。
2.2 医院支持科研成果转化为应用产业，鼓励科研项目参与科技企业合作。
3. 科研成果奖励3.1 医院设立科研成果奖励基金，对科研成果进行奖励。
3.2 科研人员完成重大科研项目或者取得重要研究成果，可以获得科研成果奖励。
四、科研伦理管理1. 伦理委员会设立1.1 医院设立伦理委员会，负责审查医院科研项目涉及人体试验的伦理道德问题。
1.2 伦理委员会由专业人员和社会公证人士组成，严格遵循科研伦理及法律规定。
2. 伦理审查2.1 所有涉及人体试验的科研项目必须进行伦理审查，未经伦理委员会审批不得进行。
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医院科研管理制度
在管理活动中,最重要的是做到管理制度化。
建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。
只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。
保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益.医院科研管理制度主要有以下几个方面.
一、科研计划与成果管理制度
（一）申报课题的立项论证制度
医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研,并由院学术委员会（或邀请同行专家）进行立项论证。
立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。
对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。
由于学术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人,有很高的学术造诣,请他们论证不仅信息量大,而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想,增强申请课题的竞争力.
(二)课题执行情况定期检查制度
加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成,更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。
应建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度,可先布置课题组自查,自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。
在自查的基础上，由科研院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。
对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作.对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成.
（三）科技成果管理制度
科技成果是指在实验或理论上有创造性,有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。
对科技成果的奖励，应按国家《发明奖励条例》、《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定执行。
二、科研支撑条例管理制度
(一)科研仪器的使用、维修和保管制度
大型精密仪器的使用,应视情况采取专管共用或专管专用的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。
要建立健
全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、防磁)安全全制度、对外服务收益分配规定等。
万元以上的贵重仪器,每台均应建立技术档案。
对仪器使用者必须先经培训学习，使其掌握仪器技术性能、操作使用和维修技术，经考核合格后方可使用。
（二）实验室、研究室工作制度
进入实验室、研究室时要穿工作衣,传染性的实验要穿隔离服、戴口罩、帽子，室内要保持清洁、整齐和安静。
工作时要精力集中，技术操作必须按规定方法进行,并做好实验记录.对于科研药品、试剂等实验用品，在管理上应把常用和专用的分开,逐项贮备，定期核对。
对易燃、易爆、剧毒药品试剂，以及放射性物质等危险物品，必须严格按有关规定管理和使用。
并制定防水、防火、防盗的安全管理制度和建立卫生值日制度。
（三）动物实验室管理制度
实验动物是医学科研必不可少的基本条件，各级医院应建立相应组织，负责制定管理工作制度.动物实验室管理制度首先要明确动物实验室工作人员职责、备品保管、动物实验前后的护理、消毒、隔离等要求。
各种实验动物的繁殖、饲养、供应和实验动物房标准，应根据卫生部颁发的《卫生系统实验动物管理条例》、《实验动物管理实施细则》，结合本单位的具体情况制定实施细
则和建立健全必要的规章制度，积累经验,以建立一套完善规范的实验动物管理办法。
三、学术交流及表彰奖励制度
（一)表彰奖励制度
科研管理的基本要求中,人是最富主观能动性的要素。
医院科研管理的重要任务之一就是设法激励和激发科技人员的科研积极性的创造性，以便最大限度地提高科研工作绩效,在医院内形成一个争优创新的良好氛围.激励原则要求把科技人员的科研劳动和绩效与他们的切身利益紧密结合起来,对作出突出成绩的集体和个人给予奖励或晋升调资是调动科研积极性的有效措施,也是促进科技发展的需要和尊重知识、尊重价值规律的体现。
在科研管理制度中应明文规定对科研工作的先进集体和个人进行表彰和奖励.各医院可根据自己的财力，设立诸如科研先进集体或个人奖、重大课题立项奖、科研经费和科研成果配套奖、创造发明奖、论文发表奖等奖励措施，以起到激励作用。
（二）学术交流制度
学术交流是推动科学发展，造就科学人才的重要条件。
为了浓化学术空气，及时掌握国内外的学术动态，积极开展新技术、新业务的学习,医院应建立健全学术交流制度,定期开展学术交流。
学术交流的形式可多种多样,包括学术讨论会、学术座谈会、学术报告会，以及学术性互访、讲学、参观、考察等。
有条件的
还可开展国际性学术交流，以更好地开阔视野,启发思路，增加新的科学技术知识，促进医学科学的进一步发展。