公司各部门考核标准及考核检查表
部门质量管理制度执行情况检查表
查记录
药品入库质量检查验收
管理制度
10
对照进货凭证，按照药品验收程序对药品进行逐项验收，在规定的时限内完成，认真填写验收记录、字迹清楚、规范、结论明确、不任意涂改或撕毁、严把药品入库关、一般情况下效期不到6个月的不得入库、药品验收合格后，在入库审核单上签字注明验收结论。缺一项扣1分
看现场
查记录
看现场
查记录
药品运输管理制度
10
药品运输按规定及时、准确、安全的将药品运输到目的地、有低温储存的药品采用冷藏箱保管、严格按处包装图示标志要求采取相应防护措施、文明 、避免产生损失。缺一项扣2分。
看现场
查记录
药品不良反应制度
10
各部门负责收集、分析、整理、上报企业药品不良反应信息，及时填报，药品不良反应报告表，上报质管部。质管部定期收集、汇总、分析各部门填报的药品不良反应报表、按规定向省药品不良反应监测站报告。缺一项扣1分。
质量信息管理制度
10
信息网络体系健全，渠道畅通，及时掌握有关法律法规及行政规章，了解市场动态、分析信息内容、传递信息精神、收集各类信息资料，反馈信息迅速、处理各类意见和投诉并监督执行。缺一项扣1分
看现场
查记录
不合格药品管理制度
10
验收中发现不合格药品不得入库，单独存放不合格区，标识明显，在库检查、养护、复核时发现不合格药品立即停售、向质管部报告，追回已销售的不合格品、专人保管、建立转账、将药品移入不合格库，挂红牌警示缺一项扣1分
看现场
查记录
退货药品管理制度
10
退货药品专人保管、专区存放、专人记录、退回药品必须重新验收、明确结论、合格后方可入库、有问题的退货药品到质管部进行确认后将药品移入不合格库(区)按不合格药品管理程序处理，退货记录完整、准确、规范、手续齐全，按规定保存。缺一项扣1分
各部门质量目标完成情况检查表
部 门
办公室
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1、顾客满意
率≥90%
年度
顾客满意调查表统计分数/调查表总分数×100％
2、合同履约
率≥98%
季度
合同计划完成项数/合同计划总项数×100％
3、顾客信息
反馈及时处理率≥98％
月度
信息处理有效项数/信息反馈总项数×100％
2）监视和测量设备周期检定率100%
季度
实际检定数/计划检定数×100％
4、员工培训计划完成率≥98%
季度
培训完成项数/计划培训项数×100％
质量目标完成情况检查表
部 门
生产技术部
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1）零件一次交检合格率≥98%
月度
零件一次交验合格数/零件交检总数量×100％
2）设备完好率≥95%；
月度
运行完好设备数量/设备总数量×100％
3）生产计划按时完成率≥98%。
月度
生产计划完成项数/生产计划安排总项数×100％
4）技术文件编制正确率99％
月度
技术文件正确份数/技术文件总பைடு நூலகம்数×100％
质量目标完成情况检查表
部 门
质量部
检查人
检查时间
质量目标
考核频次
计算方法
统计数据
完成结果
统计分析
备注
1）产品检验正确率≥98％
月度
产品检验正确数/产品检验总数量×100％
各部门内审检查表
内审检查表部门：生产部条款审核要点审核方法审核记录☆生产现场制定了哪些作业指导书？☆控制管理情况如何？4.2.3文件控☆对上述控制文件执行情况如制何？☆质量记录的标识是否清楚？检4.2.4记录索是否方便？控制☆是否规定了质量记录的保存期？☆产品实现过程中提供的生产设6.3 基础设备有否管理规定？实施情况如施何？☆生产设备是否满足产品实现的6.3基础设需要？施☆现场观察、查阅现场提供了什么文件，受控管理程度？☆主要查阅：图纸，作业指导书，询问员工对作业指导书的理解和了解程度？☆抽取现场 2 份作业指导书或图纸/工艺过程卡，结合操作记录，判定实施文件过程中的执行情况。
每一道工序全部查询☆检查现场保存的质量记录的标识，是否符合要求，是否按规定制定了“档案索引” 。
所属部门记录是否规定了保存期☆索查设备的管理规定和实施情况，有无设备清单？☆查询现场现所有设备的管理规定？是否都有相应的作业指导书？☆检查现场设备的维护情况及记录，观察设备的技术状况，判定设备过程能力是否满足产品实现的需要。
6.4 工作环境☆组织所处的工作环境条件是否☆识别组织是否识别了为产品实现满足要求？过程所需提供的人的因素和物的因☆是否得到了管理？素，如何管理的？有效性如何？（可从管理文件检查入手，观察生产现场的工作环境，包括：办公设施、工作氛围、员工精神状态等）。
7.5.1生产和服务提供的控制☆是否确定了生产和服务的全过☆索阅有关控制过程的文件及数份程？作业指导书（包括监控点和关键/特殊过程），并了解实施情况。
☆是否规定了相应的控制要求？☆包括必要的作业指导书？编制审核‘’ 内审检查表部门：生产部条款审核要点审核方法☆是否按规定要求实施了对生产☆检查提供过程的控制文件是否符和服务提供过程的控制？合标准要求是否与手册相协调。
重7.5.1 生产点检查文件是否涉及了所有提供过和服务提供程，是否对人员、设备、执行文件、的控制监控要求等作了规定，是否对主要设备和关键 / 特殊岗位的人员作了认可规定。
部门安全管理绩效考核表(设备部)
基础安全及过程管理指标
基础管理
安全等设施管理
最终得分：
备注：
1、总分为100分；
2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置，可能造成事故扩大，影响正常生产）。
各部门内审检查表——检查表(办公室)
4.2.4
记录控制
1.查记录清单，对应的控制记录是否明确规定。
2.记录保管期限是否明确规定。
3.记录是否清晰、是否编号。
4.记录的保存条件是否能防止记录的损坏和丢失。
5.过期记录的处理是否填写质量记录销毁申请表并经审批？
5.4.1
质量目标
1.本部门的质量目标及实现情况。
8.4
数据分析
1.本部门都收集、汇总和分析那些数据和信息、是否明确。
2.是否利用例会的方式进行数据和信息的分析？
8.5.2
纠正措施
1.应该纠正措施记录，查纠正措施是否是针对不合格原因的措施。
2.纠正措施的实施效果是否验证？
3.该采取纠正措施的不合格是否都采取了纠正措施。
8.5.3
预防措施
1.应该采取预防措施的潜在不合格是否都采取了预防措施。
5.5.1
职责和权
限
1.本部门的职责和权限？
2.部门的分工是否有明确规定。
5.5.3
内部沟通
1.本部门内部沟通的方式及活动有哪些？
2.是否建立了部门例会制度，是否有记录？
6.2
人力资源
1.查对于质量有关的各类人员应具备的能力是否作出规定。
2.查2005年的培训计划及实施情况。查：a.培训计划、b.教材、c.人员、d.效果评价等。
内审检查表
NO:
受审部门：办公室
部门代表
审核员
审核日期
标准条款
检查内容和方法
检查记录
审核结论
4.2.3
文件控制
1.提供受控文件清单、查该部门应列入的受控文件是否都列入。
2.随机抽取3—5份受控文件、看编号、分发号、受控标识是否符合要求。
分公司检查标准及用表
湖北亚太建设监理有限责任公司对所属分公司检查标准及用表一、总公司检查前，分公司应向总公司提交以下内容以及与内容相对应的文件。
二、所填内容应真实有效。
三、表01至05为需要向总公司提交的内容四、附表为总公司检查表表：01 企业基本情况企业名称主管部门注册证书公司负责人技术职称及编号注册证书技术负责人技术职称及编号资质等级证书证号详细地址省、市企业性质属地外来及其他2014年末职工总数近三年信誉记录情况（或处罚情况）湖北亚太建设监理有限责任公司（）分公司表：02在建项目总汇表序号工程名称/建设单位工程概况监理情况监理收费（万元）备注建筑面积总投资工程规模形象进度监理配备人数及专业受到主管部门评价合同金额本季收费累及收费合计注：1、“主管部门评价”为主管部门对项目监理部的各类检查结果，应如实呈报相关记录。
分公司负责人（签字）：年月日湖北亚太建设监理有限责任公司（）分公司表：03 （）年度第（）月度工程动态表序号工程名称/建设单位工程概况监理情况监理收费（万元）备注建筑面积总投资工程规模形象进度监理配备人数及专业受到主管部门评价合同金额本年收费累计收费合计注：1、“主管部门评价”为主管部门对项目监理部的各类检查结果，应如实呈报相关记录。
分公司负责人（签字）：年月日—竣工备案工程监理项目一览表序号工程名称工程规模工程地点合同收费额（万元）开工时间竣工时间项目总监联系电话备注表：04分公司负责人（签字）：年月日湖北亚太建设监理有限责任公司（ ）分公司表：05 工程 概 况 表项目总监(签字)： 分公司负责人（签字）：（附表） 湖北亚太监理有限责任公司分公司检查表工程名称 工程地点 工程性质建设单位 联系人 建设单位地址联系电话施工单位 勘察单位 质检单位 设计单位开工日期 竣工日期 工期天数 质量目标合同价款投资额工程项目一览表单位工程名称建 筑 面积/㎡结构 类型 工程规模工程 造价工程施工 基本情况评审项目考核指标分值得分项目统计项目总汇在建项目及竣工备案项目的详情总汇表。
国企部门考核评分表
3
2
1
积极主动提出提案改善
4
3
2
1
精准有效进行目标管理
4
3
2
1
效成本
工作效率高，按时按质按量完成工作任务
4
3
2
1
任务处置得当，保持良好业绩
4
3
2
1
熟悉公司产品，专业知识和办公技能强
4
3
2
1
节约公司资源，成本意识强烈
4
3
2
1
主动沟通，及时汇报工作进度
4
3
2
1
注重成果
工作成果达到预期目的或要求
4
3
2
国企部门考核评分表
工号
姓名
部门
职务
考核项目
考核具体内容
考核尺度(满分100)
主管评分
优
良
可
差
工作态度
严格遵守规章制度，充分有效利用工作时间
4
3
2
1
工作态度积极,乐于接受分配任务并及时完成
4
3
2
1
严守岗位，忠于职守，严格保守公司业务机密
4
3
2
1
注重团队合作，服从上级工作安排，配合同事
4
3
2
1
性格开朗活泼、为人谦和、与人相处融洽
1
注重条理，及时归类总结
4
3
2
1
及时、准确、真实汇报工作
4
3
2
1
学习能力强，工作熟练度高
4
3
2
1
乐于分享工作成果，传授工作方法和技能
4
3
2
1
iso9001质量管理体系审核通用检查表(适合各部门)[推荐]
![iso9001质量管理体系审核通用检查表(适合各部门)[推荐]](https://img.taocdn.com/s3/m/e5c87a3d26284b73f242336c1eb91a37f0113270.png)
ISO9001质量管理体系审核通用检查表（适合各部门）导言ISO 9001质量管理体系是现代企业管理的一种重要形式，是一整套以客户为中心的管理体系，通过规范操作流程、控制管理过程，保证企业持续稳健地前进。
为了保证ISO 9001体系的正常运行，企业需要对体系内部的各项制度、流程、人员进行定期检查，找出问题所在，及时纠正，保证体系的可持续性发展。
本文档为ISO 9001质量管理体系审核通用检查表，旨在为企业各部门提供一个初步的审核工具，以较为全面地检查ISO 9001质量管理体系在各部门内部的运行状况。
一、人员管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 各岗位的人员是否符合要求？Y/N 提供培训或调配人员2 是否有足够的人力资源？Y/N 按照项目需求加大招聘力度3 在实施质量管理过程中，人员是否意识到重要性？Y/N 进行相关教育的宣传，提高员工意识二、工程设计序号问题描述是否存在问题改进措施1 工程是否按照ISO9001标准实施？Y/N 对工程进行回顾整理，并且规范实施程序2 工程设计是否满足客户要求？Y/N 视情况与客户进行沟通，提高开发质量3 工程变更管理是否得到认可？Y/N 改进变更管理流程三、产品加工序号问题描述是否存在问题改进措施1 产品加工质量是否符合要求？Y/N 引进先进的设备，提高加工质量2 是否有检验过程和检验标准？Y/N 制订检验标准和相应的检验流程3 是否需要进行特殊处理？Y/N 根据实际情况确定是否需要特殊处理四、进货管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 是否存在进货的控制流程？Y/N 制定清晰的进货流程和进货标准2 是否对进货的供应商进行考核？Y/N 建立供应商评价制度3 是否存在进货退货处理流程？Y/N 制定退货流程，并设定相应的退货标准五、设备管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 设备是否按照规定进行验证？Y/N 严格按照质量体系要求验证设备2 设备是否有对应的维护记录？Y/N 定期记录和维护设备，确保正常运转3 是否存在设备维修计划安排？Y/N 制定设备维修计划，并进行实施六、文档管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 文件管理是否规范？Y/N 制定文件管理程序，并进行实施2 是否存在文件的有效性控制？Y/N 制定文件有效期的控制办法3 是否对文件进行监管？Y/N 管理文档修改和备份，确保文档的有效性七、不合格品管理序号问题描述是否存在问题改进措施1 不合格品处理是否规范？Y/N 制订不合格品处理程序，确保流程规范2 是否制定相应的不合格品处理Y/N 建立不合格品统计表统计表？3 是否存在不合格品整改措施方案？Y/N 制定整改措施和方案八、管理体系保持与提升序号问题描述是否存在问题改进措施1 是否建立并实施内部审核程序？Y/N 建立内部审核及审核计划，并进行实施2 是否对过程进行监控？Y/N 对整个过程都进行监控和跟踪，及时发现问题并纠正3 是否建立并实施持续改进计划？Y/N 建立并实施计划，推动质量管理体系的不断提升本文档制定了ISO9001质量管理体系审核通用检查表，从各个方面列出了问题和改进措施，可以用于各部门对质量管理体系自查自纠，在实际应用中，可根据实际情况对表格进行修改，发挥更大的作用。
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办公室考核标准1 范围本标准适用于办公室主任的岗位责任。
2 定性指标2.1 员工招聘、培训、迁调、人事的工作情况。
2.2 员工人事管理考核与奖惩的工作情况。
2.3 员工福利工作情况。
2.4 员工保险工作情况。
2.5 安全消防工作情况。
2.6 员工岗前培训工作情况。
2.7 食堂管理工作情况。
2.8 宿舍管理工作情况。
2.9 固定资产管理工作情况。
2.10 公司档案管理及一般行政工作情况。
2.11 现场6S检查情况。
2.12 体系运行检查情况。
2.13上级交办事项完成情况。
3 定量指标3.1 安全消防达标率98%。
3.2 员工岗前培训率95%。
3.3 食堂管理达标率100%。
3.4 上级交办事项完成率99%。
3.5 现场6S检查执行率100%。
3.6 体系运行的监视和测量执行率100%。
4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该类型指标占100%分值）。
企管办公室考核标准检查表考核对象: 考核时间:审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-40-2008生产部考核标准1 范围本标准适用于生产部部长的岗位责任。
2 定性指标2.1 参与销售计划制定情况。
2.2 生产与销售的协调工作质量情况。
2.3 订单登记与安排情况。
2.4 产能负荷分析工作组织情况。
2.5 产能余缺协调情况。
2.6 生产计划的分解、落实与下达情况。
2.7 生产日程安排与协调情况。
2.8 生产安全管理工作情况。
2.9 现场管理工作情况。
3 定量指标3.1 全员劳动生产率85%。
3.2 一次抽检合格率≥98%。
3.3 工艺执行率＞90%。
3.4 按时出货率98%。
4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：Q/XXX-Z-40-2008生产部考核标准检查表考核对象: 考核时间:审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-41-2008供应部考核标准1 范围本标准适用于供应部部长的岗位责任。
2 定性指标2.1 参与生产计划制定情况。
2.2 供应计划及日程的制定、实施与控制情况。
2.3 供应能力分析情况。
2.4 原材料保管情况。
2.5 供方市场调研情况。
2.6 外协、供应单位考核、定点工作情况。
3 定量指标3.1 供应成本降低率1—10%。
3.2 原材料合格率100%。
3.3 原辅材料按时交货率100%。
4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：Q/XXX-Z-41-2008供应部考核标准检查表考核对象：考核时间：审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-42-2008技术部考核标准1 范围本标准适用于技术部部长的岗位责任。
2 定性指标2.1 有公司方针、目标展开计划。
2.2 产品设计图样正确、完善、统一、清晰。
2.3 产品设计文件。
2.4 产品工艺文件。
2.5 产品检验文件。
2.6 产品标准审查。
2.7 新产品设计材料标准应用。
2.8 产品企业标准备案。
2.9 产品采用国际标准。
2.10 执行国家、行业标准和企业标准情况。
2.11 新产品设计工艺标准应用。
2.12 产品图样国际计量单位标准执行。
3 定量指标3.1 新产品增加值率5—20%。
3.2 新技术使用率90%。
4 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占70%，定量指标占30%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：Q/XXX-Z-42-2008技术部考核标准检查表考核对象：考核时间：审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-43-2008质检部考核标准1 范围本标准适用于质部部部长的岗位责任。
2 定性指标2.1 年、月度检验工作计划制订。
2.2 检验记录正确完整。
2.3 有否错、漏检。
2.4 有否检验合格率统计。
2.5 有否检测设备周检、定检和日检 (在有效期内)。
2.6 检测仪器、仪表保养完好(并在有效期内)。
2.7 质量事故调查处理情况有否反馈。
2.8 不合格品评审、控制、上报和处理情况。
2.9 检验文件保管完整。
2.10 检验员的培训情况。
2.11 检验标准执行情况。
2.12 成品检验记录完整、正确归档。
2.13 生产线在制品的质量控制有否记录。
3 考核办法由管理者代表和厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：精品文档Q/XXX-Z-43-2008质检考核标准检查表考核对象：考核时间：审核人/日期: 考核人/日期:Q/WHD－Z－44－2008设备部考核标准1 范围本标准适用于设备部负责人的岗位责任。
2 考核指标2.1 定性指标2.1.1 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。
2.1.2 设备负荷能力分析情况。
2.1.3 设备台帐建立情况。
2.1.4 设备修理计划编制情况。
2.1.5 实施修理计划情况。
2.1.6 设备日常保养情况。
2.1.7 设备的闲置、报废、分存、调拨处理情况。
2.1.8 设备的运行记录情况。
2.1.9 设备备用配件的管理工作情况。
2.1.10 设备的技术资料管理工作情况。
2.2 定量指标2.2.1 设备完好率98%。
2.2.2 设备利用率95%。
3 考核办法由管理者代表组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：Q/WHD－Z－44－2008设备部标准检查表考核对象：考核时间：Q/XXX-Z-45-2008销售部考核标准1 范围本标准适用于销售部部长的岗位责任。
2 定性指标2.1 做好销售工作、宣传工作，大力宣传我公司的形象以及市场占有情况。
2.2 努力开拓市场，不断扩大销路，不断占有市场。
2.3 努力做好产品的售前、售中、售后工作。
2.4 建立用户档案，做到清楚、明白、全面、及时。
2.5 做好合同评审工作，认真向客户推售我公司新产品。
2.6 定期召集、召开各种用户访问会、推广会、展销会等。
2.7 积极做好资金回笼，搞好用户关系。
2.8 负责完成《质量手册》和《程序文件》赋予的工作。
3 定量指标3.1 合同评审率达100%。
3.2 用户投诉处理率100%。
3.3 用户满意率达90%以上。
3.4 资金回笼率达95%以上。
4 考核办法由管理者代表和副厂长组织考核，实行100分制，定性指标占40%，定量指标占60%（如果只有一种类型的指标，则该指标占100%分值）。
考核分值表如下：Q/XXX-Z-45-2008销售部标准检查表考核对象：考核时间：审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-46-2008财务部考核标准1范围本标准适用于财务部部长的岗位责任。
2考核标准2.1. 定性指标2.2 所有单据必须有经办人签字。
2.3 单据必须有直接主管签字。
2.4 每月按顺序给每张账凭证编号。
2.5 记账凭证的汇总。
2.6 对物资消耗进行成本核算汇编。
2.7 做好年度会计报表。
2.8 年度预算计划与年度决算。
3 定量指标3.1工资发放及时率100%。
3.2 做好年度会计报表的完成率100%；3.3 年度预算计划与年度决算允许差额正负5%；2.3 考核办法由管理者代表组织考核,实行100分制,定性指标占40%,定量指标占60%,(如果只有一种类型的指标,则该类指标占100%分值)。
Q/XXX-Z-46-2008财务部考核标准检查表考核对象：考核时间：审核人/日期: 考核人/日期:Q/XXX-Z-47-2008管理人员工作标准考核办法1目的为了加强对中层管理干部和中层领导干部的业绩考核，特制订本办法。
2范围本标准适用于中层干部的业绩考核。
3职责3.1 厂长负责中层管理负责人（部门部长）的考核。
3.2 厂长助理负责对中层管理人员的考核。
3.3 行政部部长负责填写中层干部负责人、中层管理人员业绩考核表。
4工作程序4.1 企管办主任每季应填写中层管理干部负责人业绩考核表，经厂长批准；每季应填写中层管理人员业绩考核表，经厂长助理批准。
4.2 企管办主任应在业绩考核中提出升、降、奖、罚初步意见，厂长助理应提出事实和意见的审批。
4.3 厂长应决定是否给予有关人员的升、降、奖、罚的意见的批准或否定的理由。
4.4 企管办主任负责经厂长批准后处理意见的实施。
4.5 业绩考核每年进行四次，结合四次考核结果，最后由厂长决定给予年终分配或奖励。
4.6 企管办主任对新招员工（未到二个月的）有权进行自行处理，即留用或解聘。
5 考核依据5.1 中层管理负责人按考核标准汇编进行考核。
5.2 中层管理人员按工作标准汇编进行考核。
Q/XXX-Z-48-2008员工工作标准考核办法1 目的为了加强对员工工作情况、工作标准及业绩进行考核，特制订本办法。
2 范围本标准适用于公司员工的考核。
3 职责3.1 各部门负责人负责对员工的考核工作。
3.2 企管办主任负责员工考核工作的实施。
3.3 企管办主任负责员工考核结果的奖惩。
4 工作程序4.1 各部门负责人每季对员工进行一次考核。
4.2 每季一次考核结果应上报企管办主任。
4.3 企管办主任决定是否给予有关人员的升、降、罚的意见。
4.4 企管办主任负责经厂长批准后处理意见的实施。
4.5 各部门负责人对员工的考核结果应形成书面意见，连同奖金或奖励、表扬、惩罚、解聘等有关内容，应提出自己的看法，报办公室主任。
4.6 员工有权向部门负责人提出自己的业绩汇报，遵守或完成任务优良行为的汇报，或者缺点、缺陷、过错的汇报，成绩和缺点均不得隐瞒。
4.7 企管办主任对新招人员（未到二个月的）有权进行自行考核处理，即留用或解聘。
3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你！4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20。