商务谈判思维

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商务谈判中的思维、心理和伦理

商务谈判中的思维、心理和伦理
商务谈判中的思维、心理 和伦理
商务谈判是指双方为了达成共同利益而进行的互动过程。本演示旨在探讨商 务谈判的思维、心理和伦理方面的重要因素。
商务谈判的定义和重要性
商务谈判是指通过协商和交流来达成商业合作的过程。了解谈判的定义和重要性,有助于我们在 商务谈判中谈判需要正确的思维模式来解决问题和取得成果。通过灵活的思考和创造性的解决方案,我 们可以在商务谈判中获得竞争优势。
商务谈判中的心理因素
了解商务谈判中的心理因素是非常重要的。人们的情绪、态度和行为方式会 对谈判结果产生重大影响。
商务谈判中的伦理和道德问题
商务谈判中的伦理和道德问题是需要特别关注的方面。在谈判过程中,遵守 道德准则和行为规范对于建立信任和合作关系至关重要。
提高商务谈判效果的技巧
• 有效的沟通技巧 • 分析和解决问题的能力 • 关注对方的需求和利益 • 灵活应对变化和不确定性
成功的商务谈判案例分析
通过分析成功的商务谈判案例,我们可以从中学习和借鉴经验,提高我们自 己的谈判技巧和策略。
结论和总结
商务谈判是一门艺术和科学的结合。通过掌握思维、心理和伦理方面的重要因素,我们可以成为 更优秀的商务谈判者,取得更好的谈判结果。

商务谈判的技巧9篇

商务谈判的技巧9篇

商务谈判的技巧9篇商务谈判的技巧 11、确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。

我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。

如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。

如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。

如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。

如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。

2、充分了解谈判对手正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。

3、准备多套谈判方案谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的,而双方又都希望通过谈判获得更多的利益,因此,谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案,而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。

在双方你推我拉的过程中常常容易迷失了最初的意愿,或被对方带入误区,此时最好的办法就是多准备几套谈判方案,先拿出最有利的方案,没达成协议就拿出其次的方案,还没有达成协议就拿出再次一等的方案,即使我们不主动拿出这些方案,但是心中可以做到有数,知道向对方的妥协是否偏移了最初自己设定的框架,这样就不会出现谈判结束后,仔细思考才发现,自己的让步已经超过了预计承受的范围。

商务谈判中的思维

商务谈判中的思维
3 权威性
利用权威性和专业知识提升自身的谈判地位和影响力。
情绪管理在谈判中的重要性
1 冷静和客观
2 倾听和尊重
3 积极解决问题
保持冷静和客观的情绪, 能够做出明智的决策并 避免情绪干扰。
倾听对方的观点并尊重 他们的感受,能够构建 良好的沟通和合作。
将负面情绪转化为积极 解决问题的动力,促进 谈判的进展。
商务谈判中的思维
在商务谈判中,思维方式至关重要。本演示将探讨不同的思维方式及其对谈 判的影响,重点关注利益驱动与合作共赢的思维方式,并介绍心理学原理和 情绪管理在商务谈判中的应用。
思维方式对谈判的影响
1 积极 vs. 消极
积极思维能够激发创造力和寻找解决方案,而消极思维则限制了谈判的发展和结果。
2 灵活 vs. 固执
灵活的思维方式使谈判者可以适应不同情况和变化,而固执的思维方式会导致僵局和失 败。
3 长远 vs. 短视
长远的思维方式注重建立持久的关系和共同利益,而短视的思维方式只追求眼前的利益。
利益驱ห้องสมุดไป่ตู้和合作共赢的思维方式
利益驱动思维
利益驱动的思维方式关注个人和组织的利益最 大化,强调实用性和竞争。
合作共赢思维
合作共赢的思维方式强调合作、互利和长远的 合作伙伴关系。
竞争性思维与合作性思维的比较
竞争性思维 注重自己的利益 追求胜利 导致对抗和敌对
合作性思维 注重共同利益 追求共赢 培养合作和信任
心理学原理在商务谈判中的应用
1 亲和力
利用亲和力建立信任和关系,增加共赢的可能性。
2 社会认同
通过强调共同的价值观和目标来增加合作性思维。
如何培养积极的思维方式
1
反思和学习

商务谈判中的3个谈判陷阱

商务谈判中的3个谈判陷阱

商务谈判中的3个谈判陷阱
1.零和思维(Zero-Sum Thinking):
(1)陷阱描述:零和思维是指认为一方的利益的增加就意味着另一方的利益
必然减少。

这种思维模式下,谈判被视为一场零和博弈,一方的成功被
认为是另一方的失败。

(2)问题影响:零和思维容易导致双方之间的对立和敌对态度,难以达成共
赢的谈判结果。

这可能阻碍长期合作和建立良好的业务关系。

2.信息不对称(Information Asymmetry):
(1)陷阱描述:当一方拥有更多或更准确的信息时,就会形成信息不对称。

这可能导致一方在谈判中占据较大优势,而另一方则可能做出不利的决
策。

(2)问题影响:信息不对称可能导致谈判结果不公平,另一方可能感到被欺
骗或不满。

这可能损害双方关系,影响未来的合作。

3.时间压力陷阱(Time Pressure Trap):
(1)陷阱描述:时间紧迫感可能迫使一方做出草率的决策,以满足紧迫的时
间表。

这可能导致未经充分考虑的决策,影响长期的商业利益。

(2)问题影响:时间压力可能导致谈判方在不充分准备的情况下做出决策,
可能会错过更好的协议或交易条件。

这可能对业务产生长期的不利影响。

为避免这些陷阱,参与商务谈判的各方应注重开放沟通,分享信息,寻求共赢的解决方案,并努力确保足够的时间用于全面考虑和谈判。

商务谈判中的思维心理和伦理教材

商务谈判中的思维心理和伦理教材

滥用折中案例
某货物卖方要价200元,买方提出用100元 购买,买卖双方的价格分歧是100元,卖方 提出各让50元,表面上看来公平合理,实 质上却缺乏任何具体的分析。 滥用折中
比如,此物的实际市场流通价只是100元, 折中成150元,买主岂不活活被卖方硬性诈 去50元?假使双方成交的是大批量的生意, 那么其后果对买方来说将是灾难性的。
案例分析
坚持分析事物的客观性与具体性,是驳斥 上述建立在偶然为必然诡辩术基础上的涨 价论的根本方法。买方应向对方阐明如下 观点:
其一,1988年通货膨胀率并不能说明1989 年的通货膨胀率,因此,对方以此为基础 的涨价要求是没有客观依据的。
其二,由于国内消费市场处于疲软状态,麻制产 品也出现滞销现象,以发展的眼光来看,生产厂 家不景气的直接后果必然使原料供应处于饱和状 态,而原料一旦供过于求,则其降价势在必行;
【案例】
陈经理是浦东某通讯企业的采购部经理。当时企业急需一批 高质量的手机托架,亚太区域主管选定了一家外资企业的产 品。陈经理与这家企业谈采购细节时,该企业认为陈经理非 买它的产品不可,态度十分傲慢,价格一分都不肯少。于是 陈经理问道:“你不减价还那么神气,能赶上我交货的期限 吗?”对方的谈判人员自信地答道一定能按期交货,并告诉 陈经理,自从亚太区域主管选定他们的产品以后,企业已经 投入了20万,做好了一切准备工作,订单一来就可以马上生 产。了解到这一情况,陈经理立刻说:“对不起,我不要了。 亚太区域主管定的是规格,我谈的是价格。如果你们的产品 价格在我们能接受的范围之内,我们当然会买你们的产品; 但超过了预算限制,虽然我不能随便买别家的产品,我也可 以不买。”在这样的情况下,对方考虑到已经投入的20万元 成本,只好按照陈经理的报价成交。事实上,如果对方不降 低条件,陈经理一样会和他们成交,因为陈经理所在的企业 的确非常需要他们的产品。

商务谈判中的思维、心理和伦理

商务谈判中的思维、心理和伦理

清单法
列出步骤和标准,避免遗漏,确保每个环节得 到满足。
图表法
用图表来说明观点,让数据变得直观和可视化。
博弈思维
充分考虑对方的利益和需求,灵活运用博弈思 维,制定策略并达成共赢。
商务谈判的心理策略
1 先礼后兵
2 诱导共识
3 设法占先
赢得对方的尊重和信任, 避免出现敌对状态。
在讨论中不断寻找共同 点,达成双方都可以接 受的解决方案。
伦理的重要性
商务谈判需要注重道德和伦理规范,来自免短 期行为带来长期的影响。策略的重要性
商务谈判需要准备充分,制定明智的策略。
成功的案例
商务谈判需要学习别人的成功案例,从中总 结经验。
商务谈判中的思维、心理 和伦理
商务谈判是推进业务的关键过程。了解商务谈判的重要性,基本原则和技巧 是成功达成协议的关键。
商务谈判的重要性
1
决定业务成败
商务谈判能决定业务的成败,影响公司的财务状况。
2
建立长期关系
商务谈判成功后可以建立长期的合作关系,促进业务的长远发展。
3
提高公司声誉
成功的商务谈判可以提升公司的声誉和品牌价值,吸引更多的客户、投资人和员 工。
腾讯和淘宝的谈判
双方进行长达9个月的艰苦谈 判,最终以一个合理的方案 而达成协议。
苹果和中国移动的 谈判
苹果花费三年时间与中国移 动谈判,并设法达成一份双 方都认为公平的协议。
优步和中国市场的 谈判
优步面临中国市场的巨大挑 战和竞争,采用灵活的策略, 在中国市场取得了成功。
总结和要点
谈判的重要性
商务谈判是业务的核心,决定公司的未来。
商务谈判的基本原则
坚持原则
不牺牲长远的利益来追求 短期的利益,保持公正和 诚信。

结合实际谈提高商务谈判思维效率和效果的方法

结合实际谈提高商务谈判思维效率和效果的方法商务谈判是一项复杂而具有挑战性的任务,需要谈判人员具备高超的思维能力和有效的谈判策略。

为了提高商务谈判的思维效率和效果,以下是一些可行的方法:1. 充分了解客户需求和目标。

在商务谈判中,了解客户的需求和目标是非常重要的。

只有了解了客户的需求,才能更好地制定谈判策略,快速找到双方的平衡点。

2. 做好充分的准备工作。

在商务谈判前,谈判人员需要做好充分的准备工作,包括了解市场行情、了解对方情况、制定谈判方案等。

充分的准备工作可以提高谈判的效率和准确性。

3. 采用有效的谈判策略。

在商务谈判中,采用有效的谈判策略是非常重要的。

谈判策略包括报价策略、还价策略、谈判节奏控制等。

谈判人员需要根据具体情况采用不同的策略,以达到最佳的谈判效果。

4. 建立良好的沟通和合作关系。

在商务谈判中,建立良好的沟通和合作关系是非常重要的。

通过良好的沟通和合作,双方可以更好地了解对方的需求和目标,从而更好地制定谈判策略。

5. 善于倾听和表达。

在商务谈判中,谈判人员需要善于倾听和表达。

倾听对方的观点和需求,表达我方的观点和需求,以找到双方的平衡点。

6. 及时调整谈判策略。

在商务谈判中,根据实际情况及时调整谈判策略是非常重要的。

在谈判中,双方的利益往往会发生变化,因此需要及时调整谈判策略,以适应变化的情况。

综上所述,提高商务谈判的思维效率和效果需要谈判人员具备高超的思维能力和有效的谈判策略。

同时,需要做好充分的准备工作,采用有效的谈判策略,建立良好的沟通和合作关系,善于倾听和表达,以及及时调整谈判策略。

第3章商务谈判思维



静态思维是一种以程序性、重复性、稳定性为 特点的定型化思维方法。它要求思维的规格化、 统一化、模式化,而排斥任何在思维程序、方 向及内容上的变动。 动态思维是一种不断地依据客观外界的变动情 况而不断地调整和优化思维的程序、方向和内 容,以达到思维目标的一种思维活动。
反馈思维与超前思维


反馈思维是一种以历史的联系和经验、过去的 原则和规范来影响和制约现在,力图使现在变 为过去的继续和再现的思维方法。 超前思维是一种在充分认识和把握事物发展规 律的基础上,对未来的各种可能性进行预测和 分析,并以此来对现在进行弹性调整的思维方 式。

看电影时的“大声讲话”同制止这种行为的“讲 话”以及同一般的“开口对人讲话”混为一谈, 是纯属故意混淆概念的诡辩。
你是头上有角的人


古希腊著名诡辩家欧布利德斯有一次对一个人 说:“你没有失掉的东西,就是你有的东西, 对不对?”那人回答:“当然对呀!” 接着欧布利德斯又说:“你没有失掉头上的角 ,那你就是头上有角的人了。”那个人被弄得 莫名其妙,知道受了愚弄,又说不出所以然, 不知怎样反驳欧布利德斯。
收敛性思维之林肯





福尔逊耸耸双肩,答道,“毫无疑问。因为我当即回屋 看了看钟,那时正是十一点一刻。” 林肯最后问道:“你能担保你说的全是事实吗?” “我可以发誓!”福尔逊面对林肯和众多的听众,神情有 些激动,“我说的全是事实!” 林肯向四周看了看,然后以不容置疑的口吻,郑重地宣 布道:“尊敬的陪审官先生们,女士们,先生们,我不 能不向大家宣布一个事实:这位福尔逊证人先生是一个 地地道道的大骗子!” 法庭内顿时骚乱起来。“肃静!肃静!”法官威严地喝道。
单一化思维和多样化思维

L2第二章商务谈判中的心理思维和伦理lsq

例如,在无类比要素可使用时,判断价格 的方式以演绎为佳,具体做法充分体现解 析的特征。可通过间接类比的构成类比效 果,也可以通过设定分解的构成因素来达 到断定的目的。
4.论证
论证是根据事物的内部联系,应用辩证 的矛盾分析方法,以一些已被证实为真 的判断确定某个判断的真实性或虚假性 的思维过程,也是综合运用各种思维形 式及其规律的过程。
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3、寻找对方的需要
认真倾听,发现对方需要,特别是主导性需要
全身心倾听,仔细观察对方的肢体语言
弄清对方是在作肯定陈述还是否定陈述
仔细分析对方信息的真实性
适时插话
设身处地,激发对方需要
了解需要的急切成都
了解需要满足可替代性因素
谈判一方只能选取一种需要对象(如谈判标的物)满
导入案例:日本人的“拖”字诀
1986年,日本一个客户与东北某外贸公司洽谈毛皮生意,条 件优惠却久拖不决。转眼过去了两个多月,原来一直兴旺的国 际毛皮市场货满为患,价格暴跌,这时日商再以很低的价格收 购,使我方吃了大亏。
据记载,一个美国代表被派往日本谈判。日方在接待的时候 得知对方需于两个星期之后返回。日本人没有急着开始谈判, 而是花了一个多星期的时间陪她在国内旅游,每天晚上还安排 宴会。谈判终于在第12天开始,但每天都早早结束,为的是客 人能够去打高尔夫球。终归于在第14天谈到重点,但这时候美 国人已经该回去了,已经没有时间和对方周旋,只好答应对方 的条件,签订了协议。
(疑惑)
触摸喉部
(需要加以重申)
紧握双手
(焦虑)
握紧拳头
(意志坚决、愤怒)
手指头指着别人Biblioteka (谴责、惩戒)坐时架二郎腿
(舒适、无所虑)
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4商务谈判中的思维心理和伦理

第四章 商务谈判中的 思维、心理和伦理
第一节 商务谈判中的思维
思维是人类的精神活动,是社会实践和文化濡染的产物
思维成果
思维方法
模 式
思维运动
心 智
意 识
观 念
规 律
谋 略
一、观念思维
所谓观念思维,就是已经形成的思维成果, 或者是指导我们谈判的思维定势,或者是 某种观念储存,或者是指对客体的某种假 设,或者是指一种行为倾向的预设,或者 是某种人生哲学,这一切都或重或轻地影 响着我们的谈判走向,直到成败。
三、谈判者的心理素质要求
对谈判者情感心理的要求
谈判中的主要情感表现
喜、怒、忧、惊、悲、惧
心理状况对谈判的影响
明智的情感策略
理智型;策略型
对谈判者的动机要求
动机概括
为了完成任务,为了客户,为了个人, 为了企业,为了国家,为了出风头, 为了晋升,为了发财……
谈判动机过程模型
刺激
期望满足的 迫切需要
E.贯彻等价有偿的原则
F.坚持正大光明、诚实性的原则
三、谈判过程中的伦理特征
争取尽可能利己的收益 努力达成使双方满意的条件 维护谈判的伦理 敢争吵 敢挤压 讲祈语 讲苦相 讲影子 威胁暗示 敢回击
商务谈判练习
甲方为一电器经销商,乙方为温州的电器生 产商。 甲来温洽谈采购一批热水器事宜,数量为 10000台。在来温州之前,甲已知国内的热水器 生产厂家有十几家,温州厂家在行业中的排名靠 后。其他厂家同种型号的产品在技术指标上和乙 方的产品并无大的差别,行业内主要品牌的此产 品的平均批发价为500元每台。山东某一商场在 前不久曾向乙方采购过5000台同型号的热水器, 价格为495元。
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在谈判中应该保持的心理状态: 深沉 理智 调节
四 几种典型的谈判思维方式
1 获得实力为主的思维方式 一般思路:
首先从表面上对谈判对手进行假设和判断 通过恰当的语言或者行为在对手面前树立或者制造我 方的第一印象 同时谨慎地探索彼此的力量 采取措施增强我方实力 以合作的态度参与正式的谈判
例1
甲、乙两方均是经验丰富的谈判行家,对乙方所拥有的一块 乙两方均是经验丰富的谈判行家, 地皮,甲方表现出很浓的兴趣(这说明甲方的谈判实力较弱 这说明甲方的谈判实力较弱)。 地皮,甲方表现出很浓的兴趣 这说明甲方的谈判实力较弱 。 甲方找到乙方后是这样表态的: 甲方找到乙方后是这样表态的: 甲方为自己树立形象), “我公司拥有强大的财政实力(甲方为自己树立形象 ,虽然 我公司拥有强大的财政实力 甲方为自己树立形象 有几个公司愿意把他们的地皮转卖给我们(向乙方透露信息 向乙方透露信息, 有几个公司愿意把他们的地皮转卖给我们 向乙方透露信息,暗示 甲方实力),但我们打算多看看。你们这块地皮对我们很有吸引力, 甲方实力 ,但我们打算多看看。你们这块地皮对我们很有吸引力, 我们准备把土地上的旧建筑全部拆掉而盖…幢新的营业大厦 幢新的营业大厦。 我们准备把土地上的旧建筑全部拆掉而盖…幢新的营业大厦。最 近我们已同有关公司打过交道,估计问题不大, 近我们已同有关公司打过交道,估计问题不大,相信他们会高兴 地同意的(向乙方施加压力 现在关键的问题是时间, 向乙方施加压力)。 地同意的 向乙方施加压力 。现在关键的问题是时间,我们要以 最快的速度在这个问题上达成协议。为此, 最快的速度在这个问题上达成协议。为此,我们准备简化正常的 法律及调查程序。以前咱们从未正式打过交道,不过据朋友讲, 法律及调查程序。以前咱们从未正式打过交道,不过据朋友讲, 你们一向是乐意合作的,我们很高兴与你们打交道(探索乙方的第 你们一向是乐意合作的,我们很高兴与你们打交道 探索乙方的第 一反应,表明甲方的合作的态度),我是否讲清楚了?” 一反应,表明甲方的合作的态度 ,我是否讲清楚了
过程二:几天后,甲方再次前来联系。 过程二:几天后,甲方再次前来联系。 校方从策略考虑改换具体经办人员丙进行接 待。 我对你们的情况不太清楚, 丙:我对你们的情况不太清楚,咱们领 导因公出差了,是否能把你们的要求再谈谈? 导因公出差了,是否能把你们的要求再谈谈 是这样, 甲:是这样,我们县经过产业结构的调 整。准备对现有企业中的管理和技术人员进 行一些系统的培训。 行一些系统的培训。前几天了解了另外两所 大学的情况, 大学的情况,我们认为他们开出的培训科目 不太适合于我们(丙注意到甲的谈话与前一次 不太适合于我们 丙注意到甲的谈话与前一次 的差异),因此想再与你们商量一下。 的差异 ,因此想再与你们商量一下。
乙方充分注意到甲方的上述立场, 乙方充分注意到甲方的上述立场,然后是 这样表态的: 这样表态的: 很欢迎你们来到我们这里。 “很欢迎你们来到我们这里。虽然我们未 接触过,但对贵公司的情况还是有所了解(增 接触过,但对贵公司的情况还是有所了解 增 强乙方实力, 强乙方实力,并避免对甲方财政状况发表评 但是, 论)。我们非常愿意出卖这块±地。但是,我 。我们非常愿意出卖这块± 们还承诺别的公司在这块地皮上保留现存建筑 当然,这一点是灵活的(恰当地向甲方施 物。当然,这一点是灵活的 恰当地向甲方施 加压力)。我们关心的是价格是否能优惠。 加压力 。我们关心的是价格是否能优惠。反 正,我们也不急于出售(暗示乙方实力 。看来, 我们也不急于出售 暗示乙方实力)。看来, 暗示乙方实力 你们对我公司已经有了相当的了解, 你们对我公司已经有了相当的了解,我们很愿 意同理解我们的朋友处事(探索甲方的反应 探索甲方的反应, 意同理解我们的朋友处事 探索甲方的反应, 表明乙方的合作的态度)。 表明乙方的合作的态度 。”
2) 康德接受了希波克拉底的学说。并从两个 直角维度进行了描写
强情绪性
抑郁质
不变性
胆汁质
可变性
粘液质
多血质
弱情绪性
3)巴甫洛夫 找到了气质差异的原因(其 实是外在表现)
粘液质:沉静稳重 反应迟钝 情绪内在 注意力稳定 少言 善于忍耐 胆汁质:精力旺盛 动作敏捷 直率热情 容易冲动 性急暴躁 形于言 表 抑郁质:孤僻 行动迟缓 体验深刻 对细节敏感 多血质:活泼好动 反应迅速 喜欢交际 注意力转移 兴趣多变 感情 丰富
艾森格的人格结构图
的 的 的 冷静的 的 的 静的 的 的 的 的 的 静的 的 的 的 的 的 的
不 稳 定
的 的 的 的 的 的 的
稳 定
几个要点:
改变一个人的气质是比较难的 社会环境与教育对人的气质的改造是通 过性格的影响进行的。
气质和性格的关系:
1气质会影响性格的表现方式 赋予性格某些特 征; 2气质对性格的形成、发展、变化的速度和方 向产生一定的影响; 3性格在特定条件下可以反过来对气质的改造 产生作用。
1989年某县和某校联合办培训班的例子 年某县和某校联合办无准备的情况下, 过程一:学校某专业负责人在无准备的情况下,接待了某 县前来联系工作的一行人。 县前来联系工作的一行人。 对方负责人甲:我们县地处偏僻,商品经济还不发达。 对方负责人甲:我们县地处偏僻,商品经济还不发达。现 ×××家企业 有大批管理和技术人员需要培训。 家企业, 有×××家企业,有大批管理和技术人员需要培训。我们想借 助高等学校的优势。你们学校的一位毕业生建议我们来我你们。 助高等学校的优势。你们学校的一位毕业生建议我们来我你们。 据我们了解现在很多学校办学力量都有富余, 据我们了解现在很多学校办学力量都有富余,不过我想如果我 们两家合作得好,今后辽可以办很多中长期的、 们两家合作得好,今后辽可以办很多中长期的、脱产或半脱产 的培训班,这对于你们、对于社会都是一件大好事。。 的培训班,这对于你们、对于社会都是一件大好事。。 校方负责人乙:看来你们很信任我们, 校方负责人乙:看来你们很信任我们,这说明咱们学校在 外的知名度还不错。 我们想了解一下贵校在这方面的情况。 甲:我们想了解一下贵校在这方面的情况。 你们也知道,现在办教育有很多困难, 乙:你们也知道,现在办教育有很多困难,你们有一大批人 要求学习,这当然很好。我们对社会承担有不少培训任务, 要求学习,这当然很好。我们对社会承担有不少培训任务,都 是有偿的。我先把我们的收费标准介绍一下(略 是有偿的。我先把我们的收费标准介绍一下 略)……。 。
这种障碍往往是无意识的,无意识就不能被自己发现
2 行动者——旁观者效应 谈判者不能直接观察自己的行为,而是 把注意力集中在周围的环境因素,在考虑问题时又倾向于低估自 己内部的原因。例如:“之所以这样是因为别人……”“这个人总 是……”
例子1 例子1
用一笔画把下面九个点连起来,要求只能折3次。
1
2
3 对问题过早地去判断 ,而不愿意从多角度去思考 4把谈判看成是一场“零和博弈”。 5 只重视眼前的自我利益而不考虑对方的认可。 6 “晕轮效应”
一个多位数, 一个多位数,把最后一位移到最前面 则新数是原数的2倍 去,则新数是原数的 倍。请问这个多位 数是多少? 数是多少?
想出这个问题的最快的是蔡天西, 岁时只用了几分钟。 想出这个问题的最快的是蔡天西,当时她只有 6岁时只用了几分钟。 岁时只用了几分钟 让我们来看看他们家的孩子就知道厉害了。 让我们来看看他们家的孩子就知道厉害了。 长子蔡天文,美国康奈尔大学博士毕业, 岁即成为美国宾西法尼亚 长子蔡天文,美国康奈尔大学博士毕业,36岁即成为美国宾西法尼亚 大学最年轻的终身教授,还担任美国国家基金会的论文审查工作; 大学最年轻的终身教授,还担任美国国家基金会的论文审查工作;2008 年度世界统计学考普斯总统奖惟一的获得者(统计学的诺贝尔奖) 年度世界统计学考普斯总统奖惟一的获得者(统计学的诺贝尔奖) 次子蔡天武,14岁考入中国科技大学少年班,19岁时考上李政道 次子蔡天武,14岁考入中国科技大学少年班, 岁时考上李政道 蔡天武 岁考入中国科技大学少年班 岁时考上 主办的CASPEA留美博士班,25岁获得美国罗切斯特大学博士学位, 留美博士班, 岁获得美国罗切斯特大学博士学位, 主办的 留美博士班 25岁获得美国罗切斯特大学博士学位 毕业后曾任华尔街基金管理经理,现在美国最大的、素有“金融界哈佛” 毕业后曾任华尔街基金管理经理,现在美国最大的、素有“金融界哈佛” 之称的美国高盛公司出任副总裁; 高盛公司出任副总裁 之称的美国高盛公司出任副总裁; 三子蔡天师,北京外国语学院毕业,曾被美国圣约翰大学 圣约翰大学录取为博 三子蔡天师,北京外国语学院毕业,曾被美国圣约翰大学录取为博 士生,现在国内开办实业; 士生,现在国内开办实业; 四子蔡天润,华西医科大学(现四川大学医学院)毕业, 四子蔡天润,华西医科大学(现四川大学医学院)毕业,曾被美国 阿肯色州立大学录取为博士生 录取为博士生; 阿肯色州立大学录取为博士生; 五子蔡天君,中国科技大学硕士 现在中国建设银行工作。 硕士; 五子蔡天君,中国科技大学硕士;现在中国建设银行工作。 六女蔡天西,18岁成为麻省理工学院博士生 岁成为麻省理工学院博士生, 岁获得哈佛大学 六女蔡天西,18岁成为麻省理工学院博士生,22岁获得哈佛大学 博士学位,28岁担任哈佛大学最年轻的副教授 比博士还小的博导。 岁担任哈佛大学最年轻的副教授。 博士学位,28岁担任哈佛大学最年轻的副教授。比博士还小的博导。
甲:很感谢你的介绍。你们的师资力量如何? 很感谢你的介绍。你们的师资力量如何 师资没问题。我们有教授× 讲师×× ××名 乙:师资没问题。我们有教授×名,讲师××名,助教 ××名 ××名。 很好。不过我们再打算到A大学看看 大学看看, 甲:很好。不过我们再打算到 大学看看,他们邀请我们去 谈淡。我们想就一些更具体的问题再找你们谈谈。 谈淡。我们想就一些更具体的问题再找你们谈谈。 评述:此例中的甲方试图增强自己谈判的有利地位,但其 此例中的甲方试图增强自己谈判的有利地位, 此例中的甲方试图增强自己谈判的有利地位 表述明显地暴露出其本质意图。 表述明显地暴露出其本质意图。 乙方的错误在于非但没抓住对方的失误, 乙方的错误在于非但没抓住对方的失误,反而暴露了己方 的力量虚弱点
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