施工现场安全生产保证计划(一)
施工现场安全生产保障措施
施工现场安全生产保障措施一、建立安全管理制度1.负责人要根据施工项目性质和规模制定相应的安全生产管理制度，并明确责任、权利和义务。
2.设置专职安全员，负责协调和组织安全管理工作，定期召开安全例会并记录。
3.实施安全教育培训制度，确保所有工人都接受过必要的安全培训。
二、施工现场安全设施设置1.设置停车标志牌和警示标志牌，提醒工人和机动车辆注意施工现场。
2.设置围栏和警示带，将施工现场围起来，避免外人进入施工区域。
3.设置安全通道和应急疏散通道，确保人员可以安全疏散。
4.配备必要的消防器材，比如灭火器、消防水龙带等，以应对火灾等紧急情况。
5.设置安全警示牌和禁止标志牌，提醒工人遵守安全规定和禁止行为。
三、施工现场危险源管理1.针对施工现场的具体情况，制定相应的危险源管理方案，对可能导致事故的危险源进行识别、评估和控制。
2.加强对施工现场临时电力设备的管理，确保设备的可靠性和安全性。
3.对施工现场的高处、坑洞、开挖等存在的安全隐患进行划分、标志和防护。
4.加强对施工机械设备的维护和检修，确保设备的正常运行和安全使用。
5.对施工现场进行定期巡视和检查，及时排除隐患，确保施工现场的安全。
四、工人安全教育和培训1.对进入施工现场的工人进行安全教育和培训，包括安全操作规程、安全防护知识等。
2.检查工人是否持有合格的工作证和证书，确保工人具备相应的技术能力。
3.实施工人个人防护用品制度，确保工人配戴必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
4.强化安全意识教育，提醒工人随时保持警惕，提高自我保护能力。
五、事故应急预案和演练1.制定施工现场的事故应急预案，并定期进行演练，提高工人应对紧急情况的能力。
2.确保施工现场的通讯设备正常运行，及时报警和求助。
3.明确责任和疏散路线，确保人员能够及时疏散到安全区域。
六、施工现场安全监督和检查1.建立施工现场的安全监督机构，负责对施工现场的安全保障进行监督和检查。
2.对施工现场存在的安全隐患进行整改，并督促施工方采取必要措施消除隐患。
施工现场安全生产保证计划(安全施工组织设计)执行制度
施工现场安全生产保证计划(安全施工组织设计)执行制度一、前言施工现场安全生产保证计划（以下简称“安全生产保证计划”）是施工现场安全管理的重要组成部分，旨在确保施工现场的安全生产，防止和减少安全事故的发生。
为贯彻落实国家有关安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，特制定本制度。
二、安全生产保证计划的制定和审批1. 施工现场项目负责人应根据国家有关法律法规、行业标准和施工现场实际情况，组织编制安全生产保证计划。
2. 安全生产保证计划应包括以下内容：（1）工程概况和安全生产目标；（2）安全生产组织机构和管理职责；（3）安全生产规章制度和操作规程；（4）安全生产教育和培训；（5）施工现场安全风险评估和防控措施；（6）施工现场隐患排查和治理；（7）应急预案和救援措施；（8）安全生产奖惩制度。
3. 安全生产保证计划应报企业安全生产管理部门审批，并报施工现场所在地安全生产监管部门备案。
三、安全生产保证计划的执行1. 施工现场项目负责人是安全生产保证计划执行的第一责任人，应全面负责施工现场的安全生产工作。
2. 施工现场应设立安全生产管理机构，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
3. 施工现场应严格执行安全生产规章制度和操作规程，确保施工现场安全。
4. 施工现场应定期组织安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
5. 施工现场应开展安全风险评估，针对潜在的安全风险制定相应的防控措施。
6. 施工现场应建立健全隐患排查和治理制度，及时发现和消除安全隐患。
7. 施工现场应制定应急预案，并定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
8. 施工现场应建立安全生产奖惩制度，对安全生产表现突出的个人和集体给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的行为进行处罚。
四、安全生产保证计划的监督和检查1. 企业安全生产管理部门应定期对施工现场安全生产保证计划的执行情况进行监督和检查。
2. 施工现场所在地安全生产监管部门应依法对施工现场进行安全生产检查，督促施工现场落实安全生产保证计划。
中建施工现场安全生产保证计划
中建施工现场安全生产保证计划为了保障中建施工现场的安全生产，确保施工过程中工作人员的生命和财产安全，我们制定了以下安全生产保证计划：一、现场安全管理责任1.1 工程部门负责人要对施工现场的安全生产负全面责任，落实安全责任制，确保各项安全措施的执行。
1.2 每个工人、管理人员和施工人员都要牢记安全第一的原则，遵守相关的安全操作规程，不擅自操作设备、工具及机械，确保自己和他人的安全。
1.3 每天上岗前都要进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、现场安全防范控制2.1 施工现场所有人员必须统一着装，佩戴好相关的安全防护用品，如头盔、安全带、手套等。
2.2 对施工现场的危险源进行全面排查，采取相应的防范措施，确保没有安全隐患。
2.3 将施工现场划分为安全区域和危险区域，对危险区域实行严格管控，确保无关人员不得擅自进入。
三、施工作业安全管理3.1 严格执行作业许可制度，对需要进行高空作业、深坑作业等危险作业的，必须事先取得相关部门的许可，并制定详细的安全作业计划。
3.2 对施工所使用的机械设备进行定期检查和维护，确保设备的安全性能良好。
3.3 对各项作业进行安全风险评估，采取相应的措施降低作业风险，及时做好应急预案。
四、应急预案和紧急救援措施4.1 制定完善的应急预案，对可能发生的安全事故进行分类和等级划分，明确每类事故的应急处理措施。
4.2 配备专业的急救人员和急救设备，提高施工现场的紧急救援能力，确保遇到意外事件时能够及时处理和救助伤者。
4.3 定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力和危机意识。
五、安全生产监督检查5.1 由专业安全监督机构对施工现场进行定期检查，并及时发现和纠正存在的安全隐患。
5.2 建立安全生产记录，对安全事故、安全隐患以及安全整改情况进行定期汇报。
5.3 对施工现场的安全管理工作进行定期评估，发现问题及时改进，确保安全生产措施的有效执行。
中建施工现场安全生产保证计划包括现场安全管理责任、现场安全防范控制、施工作业安全管理、应急预案和紧急救援措施以及安全生产监督检查五大方面，通过严格的管理措施和制度建设，不断完善安全生产措施，确保施工现场安全生产工作的顺利进行。
施工现场安全生产保证计划
安装监控设备， 实时监测施工 现场的安全状
况
运用物联网技 术，实现远程
监控和预警
配备专业人员， 负责监控和预 警系统的日常
维护和运行
定期对监控和 预警系统进行 升级和优化， 提高安全监控 的准确性和可
靠性
设立安全生产监督机构 配备专职安全生产监督人员 制定安全生产监督计划和制度 对施工现场进行定期和不定期的安全生产监督检查
目标：减少施工现场安全事故的 发生率
培训：加强员工安全意识培训， 提高安全操作技能添加标题添加标题添加标题
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措施：定期进行安全检查，及时 发现并消除安全隐患
责任制：明确各级管理人员和员 工的安全生产责任，建立奖惩机 制
定期开展安全教育培训，确保员工掌握安全操作规程和应急处理措施。 建立安全责任制度，明确各级管理人员和员工的安全职责，强化责任意识。 鼓励员工提出安全改进建议，激发员工参与安全管理的积极性。 定期评估员工安全意识水平，针对不足之处制定改进措施。
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建立安全生产目标管理体系，将 安全生产目标分解到各个部门和 岗位，确保目标的可考核性。
定期开展安全生产培训和教育， 提高员工的安全意识和安全操作 技能。
及时发现和排除施工现场存 在的安全隐患，预防事故的 发生
定期对施工现场进行安全检 查，确保各项安全措施得到 有效执行
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：
目录
CONTENTS
安全生产目标：确保施工现场 零事故发生
事故预防措施：定期进行安全 检查，及时消除隐患
安全培训：加强员工安全意识 培训，提高安全操作技能
施工现场安全管理安全保证措施方案
施工现场安全管理安全保证措施方案1.施工现场安全管理的目标和原则目标：确保施工现场人员和公众的安全，降低事故发生的概率，减少人员伤亡和财产损失。
原则：（1）安全第一，生产第二、在任何情况下，安全都是最重要的。
（2）预防为主，整体管理。
通过科学的预防措施和整体管理，避免事故的发生。
（3）全员参与，风险共担。
每个人都有责任参与施工现场的安全管理，共同承担风险。
2.施工现场安全管理机构和责任分工（1）设立安全管理部门或委员会，负责施工现场的安全管理工作。
（2）明确安全管理人员的职责和责任，包括安全检查、事故调查和整改等。
（3）明确各岗位的安全责任，包括工人、技术员、监理人员等。
3.施工现场安全防护设施（1）搭建安全防护网，确保施工现场的高空安全，预防人员坠落事故。
（2）设置防护栏杆，确保施工现场的边坡或井口等危险区域的安全。
（3）设置安全标志和警示标志，提醒人员注意安全事项。
（4）配备个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、耳塞、防护鞋等，确保工人的人身安全。
4.施工现场安全培训和教育（1）为施工人员提供安全培训，包括施工技术、安全操作知识等。
（2）定期组织安全会议，交流安全经验和教训。
（3）制定安全操作规程和管理制度，确保施工人员按照规定进行操作。
5.施工现场的安全监测和检查（1）进行施工现场的安全检查，包括设备状态、安全防护措施等。
（2）制定安全巡查制度，定期进行安全巡查。
（3）建立事故报告和处理制度，及时处理安全隐患。
6.施工现场的应急预案和救援措施（1）制定施工现场的应急预案，包括火灾、事故等突发事件的应对措施。
（2）配备应急救援设备和人员，及时进行救援工作。
（3）定期组织演练，提高应急处理的能力。
7.施工现场的交通管理（1）规划施工现场的交通路线，设置交通标志和警示标志，确保交通的有序进行。
（2）组织施工人员接受交通安全培训，提高交通安全意识。
（3）配备专职交通管理人员，指挥施工现场交通。
总结：施工现场安全管理是确保施工工人和公众安全的基础和保障，实施安全管理措施对于保证施工项目的顺利进行至关重要。
施工现场安全生产保证体系与保证计划
施工现场安全生产保证体系与保证计划
一、引言
在建筑行业中，施工现场的安全生产一直是至关重要的问题。
为了保障工人和
在施工现场工作的人员的安全，以及降低意外事故的发生率，建立和实施施工现场安全生产保证体系和保证计划变得至关重要。
二、施工现场安全生产保证体系
1. 安全管理责任制度
•规定施工单位、监理单位、建设单位各自的安全管理责任，明确各方职责，确保施工现场安全全面覆盖。
2. 安全生产教育培训
•组织施工现场工作人员参加安全生产培训，并定期进行安全知识普及，提高工作人员安全生产意识。
3. 安全技术措施
•制定具体的安全技术措施，包括现场安全检查、安全设备配备等，确保施工现场安全条件得到保障。
三、施工现场安全生产保证计划
1. 安全风险评估
•在施工前期，进行全面的安全风险评估，识别各类可能存在的安全风险，并制定对应的应对措施。
2. 安全生产目标制定
•设定明确的安全生产目标，包括事故率控制、安全设备使用率等指标，建立安全生产目标考核机制。
3. 事故应急预案
•制定健全的事故应急预案，包括事故处理流程、责任分工等，确保一旦发生事故，能够及时有效处理。
4. 安全监督检查
•设置专门的安全监督检查部门或岗位，定期对施工现场安全状况进行检查，发现问题及时处理，消除隐患。
四、结论
施工现场安全生产保证体系与保证计划的建立与实施，能够有效提高施工现场的安全生产水平，降低事故发生率，保障工人和在施工现场工作人员的生命安全。
建立完善的安全机制，是确保工程施工质量、进度和安全的重要保障措施。
以上是关于施工现场安全生产保证体系与保证计划的文档内容，希望对您有所启发。
施工现场安全生产保证计划
施工现场安全生产保证计划我们得从基本的安全培训开始，不能让任何一个新来的工人或者熟悉的老面孔掉链子。
培训这事儿吧，看似简单，实际上得事事琢磨，不能有一丝一毫的疏忽。
你看，我们工地上的“新手”刚进来，可能连个安全帽都不会戴，这还不行。
教他如何正确佩戴，不仅是为了好看，更重要的是避免掉个螺丝钉砸到脑袋上。
搞培训，别觉得是浪费时间。
其实啊，往小了说，教会他怎么避免危险，往大了说，就是让整个工地的安全防线更加坚固，大家齐心协力，互相照应，才能把工作干得又快又好，避免出问题。
多花点时间，给自己买个“保险”。
再说了，工地上哪能少了安全防护设施？那些防护栏杆、围墙、警戒线啥的，都是工地的“保命符”。
这事儿啊，得按规定来，不能随便搭搭就完事。
你看，很多工人抱怨说防护栏杆挡住了路，走路不方便。
但是啊，你别忘了，正是这些防护栏杆，把我们的身体挡在了危险之外。
说不定在某个瞬间，它就能挡下那块掉落的砖头，保住一个性命。
工地的防护可不能马虎，得做到万无一失。
说句实话，要是没这些东西，现场乱七八糟的，那才真叫“危险重重”，每个人都像是踩在刀尖上走路，心脏都得提起来。
不过，安全生产还得依靠大家的配合。
施工现场不可能每时每刻都有监理和安全员盯着，所以每个人都是自己和同事的“安全卫士”。
每天上班前，工人们得做个“自我检查”，检查工具有没有问题，穿戴有没有到位。
你以为这事儿麻烦？说实话，麻烦也得做。
这么一检查，说不定就能避免很多潜在的事故。
比如，电锯的电线短路了，你不检查，等用着用着电线着火了，那可真是得不偿失。
干活可得有责任心，自己不出事，才能确保周围的同事也能安全。
大家得时刻保持警觉，注意周围的环境。
很多事故发生的原因不是直接的操作失误，而是因为忽视了周围的变化。
比如天气突然变了，风大了，雨大了。
这个时候就要特别小心，避免高处作业，防止意外发生。
雨天工地滑，地面湿滑一不小心就摔个大马趴，得多加小心。
就像开车上路，前方有个坑，提前打个方向，绕过去，才能确保安全。
施工现场安全生产保证管理计划
施工现场安全生产保证管理计划
施工现场安全生产保证是保障建筑工程施工安全的一项重要工作。
本管理计划旨在确保建筑工程施工过程中的人身安全和财产安全，保障施工进度和施工质量。
二、安全生产组织
1.设立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，成员包括工程监理、总包工程师、安全专家等。
2.制定安全生产责任制，明确责任人和责任范围。
3.每周召开一次安全会议，对施工现场的安全情况进行检查和总结。
三、安全生产措施
1.制定安全生产操作规程，明确各种施工作业的安全措施和操作流程。
2.建立健全安全生产管理制度，对施工现场进行分类管理，制定相应的安全管理措施。
3.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四、事故应急预案
1.建立事故应急预案，规定应急救援组织机构、应急救援流程、应急救援装备和设施等。
2.定期组织应急演练，提高应急救援能力。
五、施工现场管理
1.对所有进入施工现场的人员进行身份登记和安全检查，确保施
工现场的安全。
2.建立专门的施工现场安全检查制度，对施工现场进行定期检查。
3.对施工现场存在的安全隐患进行及时整改和处理。
四、总结
本计划将严格按照安全生产法律法规和相关规定进行执行，确保施工现场的安全生产。
同时，本计划将不断完善和更新，以适应施工现场安全生产工作的需要。
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施工现场安全生产保证计划(一)⑴由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场安全生产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、作业指导书等支持性文件。
⑵根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。
⑶各个施工管理和作业人员均必须持证上岗。
特种作业人员应与工程相适应。
⑷项目部与各班组均应签定安全生产目标管理责任书。
⑸建立安全技术交底制度。
安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。
对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。
⑹项目部必须建立安全检查、检验制度。
检查验收标准为JGJ59--99，检查次数原则为每周一次以上。
⑺建立安全培训教育制度和档案。
新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教育后才能进入操作岗位。
所有参施人员都应进行培训教育，使其掌握本岗位安全技术知识，对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。
⑻制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维护保养制度等。
一、安全管理组织1、工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。
(1)安全生产领导小组1)安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求落实资源的配置。
2)负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。
3)针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。
4)安全管理组织机构（下图所示）5）安全领导小组组织结构（下图所示）6）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（下图所示）7）安全生产职能分配表（下图所示）8）工程项目部安全管理网络图（下图所示）9）安全施工保证体系（下图所示）二安全1、职责与权限1）项目经理（责任人：徐燕燕）①项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。
②履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。
③参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。
④贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。
⑤负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。
⑥支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权利。
⑦适时组织对工程的安全体系评审和协调。
2）项目施工部（责任人：徐方平）①按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。
②严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。
③有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。
④组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。
⑤认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。
⑥协助对现场各种施工班组的安全生产监督。
⑦发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。
⑧对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。
3）项目安全环境管理部（责任人：颜小福）①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
②监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
③掌握安全动态，及时发现事故苗子并采取预防措施。
④制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
⑤对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。
⑥对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。
⑦协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。
⑧负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。
2、资源(1)配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。
(2)制定施工安全技术措施，并设置相应的防护设施。
(3)设置用电和消防设施。
(4)配备施工机械安全装置和设施。
(5)配备必要的安全检测工具。
(6)保障一定的安全技术措施经费。
三安全生产保证体系3.1安全生产保证体系原则安全生产保证体系以国家有关施工安全标准、规范及《施工现场安全生产保证体系》为依据，从本项目的实际情况出发，突出重点全面实施。
安保体系是项目部贯彻“安全第一、预防为主”方针的具体举措，是确保安全生产、杜绝事故隐患、实现项目部安全目标的保证。
(1)安全生产保证体系应遵照《安全保证体系》程序文件的要求，并符合建筑企业和本项目施工生产管理的现状及特点。
(2)建立安全生产保证体系并形成安全体系文件，包括安全保证计划，相关的国家、行业、地方法律和法规文件，各类记录、报表和台帐。
3.2安全生产策划1.根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划，策划内容如下：（1）配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段与措施；（2）定整个施工过程中应执行的文件、规范。
如：脚手架工程、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、深基础施工工程作业规定；（3）确定冬季、雨、雪天保温防冻及夏季防暑降温、防风防干施工安全技术措施；（4）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。
同时采取与之相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可；（5）作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定；（6）选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底文本；（7）制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。
2、根据安全生产策划结果编制安全保证计划，安全保证计划可在项目施工组织设计中独立完整体现。
（1）安全保证计划实施前，须经工程项目部的上级机构确认。
（2）确认要求3、上级机构有关负责人主持安全保证计划的审核；（1）执行安全保证计划的工程项目部负责人及相关部门参与确认；（2）确认安全保证计划的完整性和可行性；（3）确认各级安全生产岗位责任制；（4）解决任何与安全保证计划不一致的事宜；（5）确认工程项目部有满足安全保证的能力；（6）记录并保存确认过程；（7）经确认过的安全保证计划，应送上级主管部门备案。
3.3专项安全技术措施（施工方案）根据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对安全难度系数大的施工操作方案指定了下列专项安全技术措施（方案）(1)临时用电专项安全方案；(2)柱基施工专项安全方案;(3)承台施工专项安全方案;(4)支护、降水施工专项安全方案；(5)模板工程专项安全方案；(6)深基坑施工专项安全方案；(7)钢结构施工专项安全方案4采购（安全设施所需的材料、设备及防护用品的保证措施）4.1采购过程的控制采购的钢管、扣件、安全网、安全笆、安全帽、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、起重钢丝绳、消防设备等符合安全规定要求。
4.2对供应商的评定条件(1)供方应依法取得法人资格，是具有较好的质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的诚信企业。
(2)有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。
4.3采购文件的审批(1)工程项目经理负责项目经理部采购物品的审核计划。
(2)特种安全和新型推广安全设施的采购文件，必须报工程部审核。
4.4材料采购和验收控制点(1)由项目部材料员王铁林负责对项目部所需安全防护用品进行采购，由项目部材料仓库保管员验收、安全管理部贾钢都配合。
(2)采购可以用计划采购和直接采购两种方式。
其中计划采购须上报公司安全部门批准后方可进行，直接采购须经工程项目部材料员填写申请表，经工程项目部有关领导批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购。
(3)对业主提供物资的最终验收，由项目部执行。
对材料的质量保证书和安全性能进行检查。
同时办理好入库手续，进行贮存维护。
(4)对于不符合国家标准、规范、合同、安全设计要求的产品，材料仓库应予拒收。
4.5采购资料的管理材料部门责任人应及时提供所购各类物品的合同书、协议书、质保书等采购文字资料。
项目部资料员根据资料的类别和用途分别装订成册并妥善保存。
5分包方控制5.1对分包方的控制有以下几点：(1)查本工程分包方名录，核对这些分包方是否列人合格分包方名录中，如合格分包方名录中没有，则检查该分包方的评价资料及程序是否符合有关规定。
(2)查分包合同及附件。
是否按分包方施工许可范围进行发包，手续、条款、附件等是否符合要求。
(3)查对分包方的进场施工交底的内容、签字手续，特别是安全交底方面的资料是否齐全。
(4)查工程项目部对分包方的日常监督检查有无资料积累。
5.2对分包方的评价内容(1)由项目部副经理曹扬对分包方的资质证明进行审查，内容包括营业执照、资质等级、经营手册等。
(2)由工程部责任人；对分包单位的业绩进行考察评估。
施工业绩主要包括分包方的工程质量、施工技术水平、安全措施、管理能力等，依此评定分包方能否满足工程项目部安全体系的要求。
5.3施工现场的考察由工程项目部责任人郑春华；组织有关人员对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，检查是否符合本工程项目部的安全生产要求，确定合格分包商。
5.4对分包方的管理--分包合同(1)工程项目部与合格分包方进行谈判，就相关问题达成协议。
包括由分包方提供名单、安全人员管理图表和与项目相对应的安全管理体系。
(2)对下属施工人员建立有关管理档案，由项目部责任人进行核实、检查、督促，分包方配合和实施。
(3)分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目技术部门应组织有关部门进行审核和认证，审核工作由技术部门和安全部门共同负责。
由技术部门责任人审核认证。
(4)控制要点1)分包方进入施工现场的管理和施工人员，必须是企业自有职工和符合建委、市劳动局规定的可用人员。
不得违章自行招聘社会外来人员和盲流人员。
2)进场一周内，将施工人员的五证登记造册，并送交工程项目部归档以备政府行业、安全管理部门核查。
3)非操作人员（包括家属和儿童）不得入住施工现场的工地宿舍。
6施工现场安全控制项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。