各部门工作交接表(终稿)
工作交接表(定稿)

工作交接表(定稿)第一篇:工作交接表(定稿)工作交接表每周、月报表在我的电脑前台磁盘(F)、打开品管即看到周、月报表的文档打开即可.配置清单、零件制图、品质相关表格、来料要求、扩张要求、品质检验等全在我的电脑前台磁盘(F)、打开产品技术文件、即可找到.二楼成套出货检验孙凤已自己能独立完成(标签、成套资料、成套出货)、每周周报表、月报表均可自己在电脑上独立完成.一楼由张雪梅负责、基本以能自己独挡一面.现在来料检验由华文春负责.二楼品管每天主要工作,以发货单为主做相应的合格证、标签、成套资料.检验好成套里面的配件、附件.对好成套产品附件、标签、资料.每周要做一次周报表(一楼品质)需输入电脑、存档.每周例会要反馈上周出现的问题、工作上遇到的困难或不懂不清楚的事.每月要做一次月报表有一楼品质、二楼测试的情况.都需输入电脑存档、方便以后查阅.要及时申购要自己所要使用的东西(标签纸、碳带等).一楼品管每天负责一楼机台所有生产的产品做好每天的报表工作.做到每隔两小时巡检一次机台(特别注意温度、硫化时间)工作交接人:陆燕芬 2018年3月31日第二篇:工作交接表工作交接表一、交接纸质资料:1、近期供应商合同及本完成合同一宗。
2、2016年6月份工人工资计算资料、生产日报表及装缷统计表一宗。
3、2016年7月份原材料、成品和包装袋统计单据,电费统计单据。
4、直报系统报表、久其报表、xx市企业直报系统报表一宗。
5、1-6月银行对帐单及部分员工欠款签字单。
二、日常工作的内容:1、原材料、包装物、外购成品的入库核算。
据采购合,审核原材料及成品入库单据,确认无误后审核入帐。
并及时准确统计外购成品入库数量及合同完成情况。
2、每日计算、统计生产工人计分日报表,月初打印汇总表并找相关负责人签字确认,无误后发送与成本会计,作为工人工资计算依据资料。
3、每日据生产日报表、生产领料单、成品入库单填写(高塔、转鼓)审核表,通过对比分析生产领用与产品入库的相符性,如有问题及时与相关部门沟通、解决。
工作交接表(最新版)

移交人:
接收人:
部门经理:
移交人:
接收人:
部门经理:
4.XX销售的订单及合同、客户信息表等文件的存档,协助提醒业务与财务对账。
5.月度、季度、年度等总结会议文件的收集准备与主持。
6.台账、出货及回款计划的收集与发出邮件。
7.每周团建的组织、海外销售周汇报的制作、每周例会的资料准备与主持
8.参加订单评审,协助跟进问题订单。
9.各展会的跟进及各平台的管理。
工作交接表
交接类型
()离职移交()岗位调动移交()职责转移移交
工作文件及资料
1.XX销售的订单及合同等文件的存档
2.展厅样机
3.会议记录及季度年终总结等日常文件存档
4.各平台账号及销售资料等文件的存档
移交人:
接收人:
部门经理:
工作内容
1.展厅样机盘点。
2.绩效考核的Байду номын сангаас集与初审。
3.销售统计、销售预测签字发邮件。
-工作交接表完整优秀版

-工作交接表(可以直接使用,可编辑实用优质文档,欢迎下载)工作交接表备注:1.办理员工异动、离职等涉及到工作交接时使用;2.表中各项不能为空白,若涉及不到或没有填“无”,部门主管(负责人)签字视为交清;3.员工完成全部交接工作后,请将此表交至人力资源部门存档。
工作交接表备注:1.办理员工异动、离职等涉及到工作交接时使用;2.表中各项不能为空白,若涉及不到或没有填“无”,部门主管(负责人)签字视为交清;3.员工完成全部交接工作后,请将此表交至人力资源部门存档。
员工离职交接表员工类别:□正式员工□试用员工填表日期:说明1:以上内容全部交接完毕,并由经办人签字后,请将此单转至人力资源部门经行工资结算。
说明2:对于使用公用的离职人员行政部应提供其话费清单,标注私人费用,提交人力资源部经行工资结算。
员工离职流程:离职申请――离职审批――离职交接――薪资核算――离开公司1.离职申请:辞职由员工本人填写《员工离职申请单》,其他离职形式由其直接主管填写,正式员工辞职需要提前1个月申请(以部门负责人签署后的《员工离职申请单》提交到人力资源部之日起算)。
2.离职《员工离职申请单》经相关人员审核后生效。
3.离职交接:离职到期之日,由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续,并由相关人员填写《员工离职交接表》。
离职交接主要包括以下内容:所在部门:工作、工具、资料等交接,由经办人及部门负责人签名确认,如交接事项较多应另附清单。
行政部:收回离职人员文件资料、办公用品、文件柜钥匙、办公室钥匙、机、员工证件等相关物品。
计算员工考勤(实际工作日截止到通知离职日前一天),由经办人及人事行政部负责人签名确认。
(行政部门需将收回物品登记在册)项目部:收回离职人员项目部业务书籍、软盘光盘、业务帐号等相关资料,并由经办人及部门负责人签名确认信息中心:收回离职人员借用笔记本电脑及借用电脑进行配置检查,并由经办人及部门负责人签名确认。
财务部:对离职员工借支状况进行审核,对离职交接内容签名确认离职员工:在《员工离职交接表》上,对离职交接内容签名确认总经理签名确认4.薪资核算:辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资。
工作移交明细表(工作交接表)

工作移交明细表一、移交基本信息
二、移交事项
(一)业务移交
1.日常工作移交
①工作内容:
②操作指南:
③注意事项:
①工作内容:
②操作指南:
③注意事项:
①工作内容:
②操作指南:
③注意事项:
2.未完及待办事项移交
①事项内容:
②完成情况:
③注意事项:
①事项内容:
②完成情况:
③注意事项:
①事项内容:
②完成情况:
③注意事项:
三、其他事项交待
1.公司应收账款情况(附件附后)
2. 公司重要对外关系(可附件附后)
3.重要事项会议纪要(可附件附后)
4.……
移交人签名:移交日期:接交人签名:接收日期:监交人签名:监交日期:。
单位-公司工作交接表表格(定岗、离岗、转岗)模板

交接内容
年 月日 接收人
资产负责人 财务负责人 交接负责人
五、其他事项: 部门负责人:
部门分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ领导:
年
月
日
年
月
日
说明:工作移交不清楚或有遗留问题的,所在部门不得签字。本工作交接表 一式三份,原工作部门、人力资源部、本人各保留一份。
工作交接表
部门:
姓名
岗位
一、业务交接(业务资料及相关事项移交)
交接时间
移交项目 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、
二、行政交接(资产类及办公用品类事项移交)
移交项目 1、 2、 3、 4、
资产管理部门 资产管理员
三、财务交接(财务类等经济事项移交)
项目
金额
监交人
1、 2、 3、 四、信息系统权限交接
工作交接表(工作移交清单)

负责人签字:
人力资源部:
□ 社会保险情况 负责人:
□ 人事档案已转出 负责人:
□ 违约金、罚金已交齐 负责人:
□ 工资结清 负责人:
□ 调动手续已办完 负说明:
部门经理签字:
财务部:
□ 业务费用已报销完毕 负责人:
□ 借支款项已还清 负责人:
其它说明:
部门经理签字:
商务部:
□ 与业务相关的领用产品已归还 负责人:
其它说明:
部门经理签字:
综合管理部:
□ 固定资产及办公设备已归还 负责人:
□ 工作证、工卡已归还 负责人:
□ 借阅图书已归还 负责人:
□ 餐卡已退还负责人:
离职人员交接表
姓名:部门:职位:离职时间:
本部门工作交接:
□ 工作交接已完成 负责人:
□ 文档、资料、磁盘已归还 负责人:
□ 通讯设备已归还 负责人:
□ 办公桌、衣柜钥匙已归还 负责人:
其它说明:
部门经理签字:
IT部:
□个人E-MAIL信箱 负责人:
( )可以取消 ( )请保留一个月
□ 代理服务器帐号已取消 负责人:
工作交接表

工作交接表
部门
交接
类型□离职工作交接
□调岗工作交接(□跨部门/校区□部门/校区内)□临时工作交接
□其他交接
岗位
移交内容
移交人
一、工作关系交接
1、外部关系交接(客户、相关机构等)
外部单位名称姓名联系方式业务内容
(内容较多可另行附页)
二、工作流程及工作内容交接
1、工作流程交接
主要工作职责工作流程及相关事项交接
咨询量、电话回访、日跟踪
(内容较多可另行附页)
3、正在进行中事项交接
项目/事项/往来账款等当前进展及目标要求
(内容较多可另行附页)
三、物品交接
物品名称单位数量好坏程度备注无
(内容较多可另行附页)
移四、其他事项交接
交
(续)
(内容较多可另行附页)
本人确认上述移交内容完全属实,如有不实,本人愿承担相关责任。
签字:年月日
接交人
确认
签字:年月日监交人
确认
签字:年月日
意见审批
部门/校区意见
签字: 年月日行政财务部意见
签字: 年月日总经理意见
签字: 年月日董事长意见
签字: 年月日
编制:财务行政部。
工作交接表(适用于部门及公司)

五、党群关系交接 党群负责人 党组织关系转出时间: 六、其他事项 交接内容
负责人
附件七: 部门负责人签字 部门分管领导签字
年 月 日 年 月 日 说明:工作移交不清楚或有遗留问题的,所在部门(公司)不得签字。本工作交接表 一式三份,原工作单接收人姓名 监交人姓名 移交项目
工作交接表
部门 岗位 岗位 岗位 一、业务内容 接收情况 接收人 交接时间 接收时间 交接完毕时间
一、业务交接(含书面原件及电子版) 移交项目 接收情况
接收人
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 二、行政交接(资产类及办公用品类事项移交) 移交项目 资产管理部门 资产管理员 1、 2、 3、 4、 5、 三、财务交接(财务类等经济事项移交) 项目 金额 监交人 1、 2、 3、 4、 四、信息系统权限交接 交接内容 信息系统负责人 财务负责人 资产负责人
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制表人:Yanny
编号:20111221-0005 各部门工作交接表 由 行政部吴冬东 部门 移交至 财务部王继明 部门
交接工作内容:
1.预订酒店名称——济南龙千潭商务宾馆
入住人姓名:冯宝伟
预计天数:21日入住——23日退房
金额RMB :200.00(含早餐)
山东预计打车费用:
白天(06:00——22:00) 起步价:8元 单价:1.5元 总计:9元
夜间(22.00——06:00) 起步价:8元 单价:1.7元 总计:9元
2.预订酒店名称——大连泓榆快捷酒店
入住人姓名:余红兵
预计天数:24日入住——27日退房
金额RMB :354.00
大连预计打车费用:
白天(05:00——22:00) 起步价:8元 单价:2.0 总计:8元
夜间(22.00——05:00) 起步价:10.4元 单价:2.6元 总计:11元
3.预订酒店名称——苏州景旺8285酒店
入住人姓名:张春海
预计天数:30日入住——31日退房
金额RMB :129.00
苏州预计打车费用:
白天(05:00——23:00) 起步价:10元 单价:2.7 总计:21元
夜间(23.00——05:00) 起步价:10元 单价:2.7元 总计:22元
移交人签字:
年 月 日
企业文化:诚实 守信 开拓 创新 企业宗旨:完善的售前 售中 售后服务 制表人:Yanny 接收人签字:
年 月 日。