生产计划部日常工作交接表

合肥德通电驱动系统有限公司

生产计划部日常工作交接表

生产部下辖3个分支机构，具体如下：

1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、保险丝

盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多，较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期较短，一般单个产品的加工总时间约0.2~1小时。目前车间主管为张婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟悉。目前辅件车间的员工工资是计件的.

2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有TCMG合叉、江

淮、玛西尔、TELA电控仪表用的控制线束与仪表线束。其中TCMC线束是主流产品，约占60%。线束车间的产品加工周期较长，一般单个产品的加工总时间约3~10小时。目前车间组长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的. 3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5

名员工。各员工的主要管理事项如下：

3.1生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生产异常跟进

与处理，生产看板管理、参加中午产销会。目前生产助理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题

3.2设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保养、样品

的加工。目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积累多少经验，工作中有时需要协助。

3. 3生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄物料的盘

点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每日信息录入。目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题，

3. 4 DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。目前DC专员是夏叶琪，

在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。该岗位的工作现状较清

闲。有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。

3.5质检主管，主要负责电控总成/仪表总成等产品的装机检验、生产检验表

单的打印与下发、辅件扩孔。目前质检主管为吴树钧，在职时间6年以上，对车间产品甚为熟悉，以上工作的开展无太大问题.该员工曾就职为生产部长，对车间所有产品都较熟悉，后续一些问题可直接咨询.

生产部长的主要工作有如下：

1、辅件车间与线束车间是执行计件的，目前员工的计件工价是由生产部

长进行制定的，并需获得总经理批准后执行。总经理会不定时安排人员对计件价进行查核，发现的不合理项，需进行更改。该工作事项，在离职前我会指导徐秋执行，并规范出产品定价的具体细则.

2、辅件车间与线束车间的工资核算与提交。目前车间主管将每月生产的产品清单

表提交给生产部长，生产部长将其录入电子档后，调出工价，按照〈〈车间计件工资制度方案》进行工资的核算与分配，核算完成后，将纸质表单交付人事部审核，将电子表单交付财务审核。人事与财务在工资审核中发现问题时，需主动协助分析原因与处理。处理完成后将表单重新打印。该工作事项，在离职前我会暂时指导徐秋执行 ^

3、协助设备维修员进行生产设备的管理维护。关于维修的方法与方式，设备

维修员都已知道，基本可以满足日常的设备维修工作，设备大问题可能无

法解决。离职后，设备的一些小问题程正都能解决，大问题建议找朱工/何

经理协助.

4、对生产现场的管理检查工作，因生产的产品多而杂，生产异常有时颇

多，插单现象频发，且车间管理人员对于7S方面的认识与能力方面还是蛮欠缺的，所以有时候生产现场会比较乱，标识等方面做得不好，需要进行管理约束离职后，会安排徐秋进行处理

5、协助生产助理处理生产异常，因生产物料的交期、质量、生产工艺手法

的模糊、订单突增、人员不足等问题，有时候生产部会产生一些重大的异

常问题，生产助理已无法独立完好处理，需要生产部长给予工作协助。离

职后，可组织会议解决.

6、生产现场的规划，生产现场的物料，设备、工具等摆放位置需要进行定

位，由生产部长进行规划定位，然后要求生产主管去执行与落实.在

信任部长入职前，该事项可以暂停进行.

7、生产周报的编写与汇报，每周六提交给总经理、总经理助理、行政副

总经理，一般情况下参加周一晚上的周会议。离职后，可暂由徐秋/郭

婷婷处理.

8、生产部管理程序与制度的编制与修订，公司管理规定的宣传落实。可由人事通知，或待新部长上任后处理.

9、生产管理部每月有4%的大手柄绩效奖，生产部长可根据管理人员的标签进

行绩效分配，因总额较少，且考虑到员工的基本工资现状，目前只有生产

助理、生产技术员、设备维修员参与分配。可由郭婷婷/或人事暂时处理，

待新部长上任再行处理

三、其他工作事项。

1、因加速器与大手柄在同一条流水线上加工，产品加工堆积，无法将流

水线充分利用起来。需要将2种产品分开加工，以便让流水线动起来。之

前已拟定方案。考虑的布局的规划合理性，待新部长上任再行处理.

2、加速器产品材料质量方面，目前尚在质量稳定中，生产工艺手法尚不明

确，只有以上2项稳定后，方可进行加速器流水作业。待定中.

3、产品工价的制定，公司高层对工价的合理性较怀疑，后续会有相关人员

对工价的合理性进行确认，发现问题及时调整。

PS离职前，我会将车间员工工价制定的依据制定出管理文件，交由徐秋

管理.

4、端子模具的维护、刀片的整理统计，日前花费1周时间进行完成，并已

统一请购了相关配件，半年内端子模具无忧.

四、其他管理要求：

1、不良品物料一周退一次，退料时将不良物料交付仓储部，分类与标识清

楚，并提供不合格单给仓储，签字确认.

2、大手柄主要物料放置在二楼，每次取用2天左右用量，不要一次取用过

多。

3、线束加工中，线束主管发现线材缺少时可直接向米购部报缺，报缺需提

出纸质单据.订单评审时发现的线材物料缺少由仓储部进行报缺.

4、依据应总要求，所有销售不良件返回后均交付生产车间进行维修、