安全薄弱人物排查管理制度范本
安全薄弱人物排查管理制度
安全薄弱人物排查管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防和控制安全生产事故，确保员工生命安全和企业财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称安全薄弱人物，是指在生产过程中，因个人身体、心理、技能等原因，可能导致安全生产事故的员工。
第三条企业应当建立健全安全薄弱人物排查管理制度，明确责任分工，加强对安全薄弱人物的排查、管控和帮教，确保安全生产。
第四条企业应当将安全薄弱人物排查管理工作纳入企业安全生产管理体系，与企业的生产、管理等各项工作相结合，形成全员参与、全过程控制、全方位管理的格局。
第二章责任分工第五条企业主要负责人对本企业的安全薄弱人物排查管理工作负总责，应当确保企业具备安全生产条件，并提供必要的人力、物力、财力支持。
第六条企业安全生产管理部门负责组织、协调和监督安全薄弱人物的排查、管控和帮教工作。
第七条企业各部门、各车间、各班组应当明确安全生产责任人，负责本部门、车间、班组的安全生产管理工作，并对安全薄弱人物进行排查、管控和帮教。
第八条企业应当聘请专业安全生产管理人员，对安全薄弱人物进行专业指导和培训。
第三章排查程序第九条企业应当定期开展安全薄弱人物排查工作，对新入职员工、转岗员工、休班返岗员工、身体有病史的员工等进行重点排查。
第十条排查工作应当采取望、闻、问、测等方式，全面了解员工的身体状况、心理状态、技能水平等方面的情况。
第十一条对排查出的安全薄弱人物，企业应当及时建立个人信息档案，并根据其具体情况制定针对性管控措施。
第十二条企业应当对安全薄弱人物定期进行复检，对已不符合安全薄弱人物条件的，应当及时调整出清单。
第四章管控措施第十三条对排查出的安全薄弱人物，企业应当采取调整工作岗位、安排专人监护、限制从事高风险作业等措施，确保安全生产。
第十四条企业应当对安全薄弱人物进行有针对性的培训和教育，提高其安全生产意识和技能水平。
安全薄弱人物排查管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A22234安全薄弱人物排查管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全薄弱人物排查管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为加强对薄弱人员的排查，帮教力度，切实把各类隐患排查治理工作落实到实处，经区队班子研究决定，制定本措施。
一、深入了解职工情况，做好薄弱人员摸排工作；区队为有效的对薄弱人员进行了解和排查，一是建立健全了职工个人档案，详细记录每一职工的家庭成员、病史、三违情况；二是多次深入职工宿舍倾听职工言论，多方了解薄弱人员情况；三是加强班前会薄弱人员排查，杜绝薄弱人员上岗。
二、加强教育力度，消除各类隐患；对排查出的四种薄弱人员、青年网迷，严重“三违”人员，长期旷工欠勤人员，违法违纪人员分别实行一帮一制度。
帮教人与被帮教人签定帮教协议书，帮教人在帮教期限内要经常与被帮教人谈心，及时了解被帮教人情况，并向区队汇报。
三、制定奖罚措施，加强薄弱人员帮教力度；帮教人与被帮教人达成协议后，经济处罚协议也随之实行，被帮教人在帮教期内出现因帮教人工作不到位而引发事故现象，对帮教人处罚200元，对帮教措施有利，被帮教人改掉恶习，解除薄弱人员帮教的，分别对帮教人和被帮教人进行表扬，并给予经济奖励200元。
煤矿安全薄弱人物管理办法范本
煤矿安全薄弱人物管理办法范本第一章绪论煤矿安全事关企业生产经营和职工生命财产安全，加强对煤矿安全薄弱人物的管理，是煤矿安全管理工作的重要方面。
本办法旨在加强对煤矿安全薄弱人物的管理，保障煤矿安全生产，确保职工的生命财产安全。
第二章煤矿安全薄弱人物的范围和标准煤矿安全薄弱人物是指那些在煤矿工作中安全意识差、违章违纪行为多、事故隐患排查整治能力弱等方面存在缺陷的人员。
根据煤矿安全薄弱人物的范围和标准，煤矿企业应当开展安全教育和培训，提高职工的安全意识和技能。
第三章煤矿安全薄弱人物的管理原则1. 依法管理，强化安全法规的宣传教育，确保职工熟悉并遵守安全法规。
2. 全员参与，加强安全文化建设，推动职工自觉参与煤矿安全生产管理。
3. 有奖惩并重，建立健全安全奖惩制度，激励职工积极参与安全工作。
4. 严格管理，加强对煤矿安全薄弱人物的监督检查和日常管理，确保安全工作的全面执行。
第四章煤矿安全薄弱人物的管理措施1. 加强安全培训，制定全员安全培训计划，重点培训煤矿安全薄弱人物。
2. 完善管理制度，建立健全煤矿安全薄弱人物管理制度，明确职责和权力。
3. 实施考核评价，定期对煤矿安全薄弱人物进行考核评价，分析问题原因并提出改进措施。
4. 强化监督检查，加强对煤矿安全薄弱人物的日常监督检查，及时发现和纠正问题。
5. 加强宣传教育，通过多种形式宣传安全知识，提高职工的安全意识和责任感。
第五章煤矿安全薄弱人物的激励措施1. 设立奖励机制，根据煤矿安全工作表现出色的职工，给予相应奖励和荣誉称号。
2. 开展先进事迹宣传，通过多种方式宣传先进事迹，树立榜样，激励煤矿安全薄弱人物的积极向上。
3. 加强培训和职业发展，为煤矿安全薄弱人物提供更多的培训机会和晋升空间，激励其提升自身的安全管理能力。
第六章煤矿安全薄弱人物的处置办法对于经过培训和激励仍然存在严重安全问题的煤矿安全薄弱人物，煤矿企业应采取适当的处置办法，如：进行安全警示教育、调整工作岗位、追究安全责任等，严重者可予以辞退。
安全薄弱人物排查管理制度模版
安全薄弱人物排查管理制度模版一、背景介绍随着社会的不断发展和科技的进步，安全问题日益凸显，企业的安全管理愈加重要。
作为企业安全管理的一项重要内容，安全薄弱人物排查管理对于保障企业的安全稳定发展至关重要。
因此，为规范和完善安全薄弱人物排查管理工作，制定本制度。
二、工作目的本制度的工作目的是为了加强企业内部安全管理，排查并管理存在安全隐患的人物，最大限度地减少事故发生的可能性，确保企业的人身和财产安全。
三、工作范围本制度适用于企业内所有涉及到安全风险的人物，包括但不限于员工、合作伙伴、访客等。
四、工作职责1. 安全管理部门负责制定、执行和监督安全薄弱人物排查管理工作；2. 所有部门负责履行安全薄弱人物排查管理工作的职责，并积极配合安全管理部门的工作；3. 部门负责人负责自己部门的安全薄弱人物排查管理工作，并提交相关报告；4. 员工须配合安全管理部门的工作，如实提供相关信息，并积极参与安全培训和应急演练。
五、工作内容1. 确定安全薄弱人物排查的对象，包括以下几方面：a. 个人自身安全意识不强，存在违反安全规定行为的人物；b. 持有和使用安全设施的人物；c. 需要特殊安全保护的人物，如负责特殊机密信息的人员等；d. 相关业务操作存在安全风险的人物。
2. 建立安全薄弱人物排查管理档案，并定期更新。
a. 针对每位安全薄弱人物，建立个人档案，包括姓名、身份证号、职务、所属部门等基本信息；b. 在个人档案中记录每次安全排查的时间、地点、内容等信息；c. 定期更新档案，确保档案的准确性和完整性。
3. 为安全薄弱人物制定安全培训计划。
a. 根据安全薄弱人物的具体情况，制定相应的安全培训计划；b. 培训内容包括安全意识培养、安全规定宣传、紧急情况应急处理等方面；c. 定期组织安全培训并记录培训情况，确保培训的有效性和全面性。
4. 加强安全巡查和监督。
a. 安全管理人员定期进行巡查，发现安全薄弱人物存在的问题及时反馈和处理；b. 部门负责人要根据巡查反馈的问题，及时进行整改和改进，并向安全管理部门报告；c. 建立监督制度，并对安全薄弱人物的安全管理工作进行评估，发现问题及时处理并采取措施加以改进。
安全薄弱人物排查制度范文
安全薄弱人物排查制度范文标题：安全薄弱人物排查制度一、前言安全薄弱人物排查是一项重要的安全管理工作，对于确保组织的安全稳定具有重要意义。
为了加强对安全薄弱人物的排查工作，提高组织的整体安全水平，制定并完善安全薄弱人物排查制度是必不可少的。
二、制度目的1. 确保安全薄弱人物全面排查的制度化、规范化和常态化。
2. 根据不同组织的特点需求，制定适用的安全薄弱人物排查办法和具体措施。
3. 提高安全薄弱人物排查效果，降低安全风险，减少安全事故的发生。
4. 优化安全薄弱人物排查工作流程，提高工作效率，节约人力资源。
三、制度内容1. 安全薄弱人物的定义和分类1.1 安全薄弱人物是指潜在或现实存在安全风险的人员，包括但不限于人员在心理上、身体上、技术能力上存在安全隐患的人员。
1.2 安全薄弱人物可分为以下几类：（1）心理上安全薄弱人物：指有犯罪倾向、精神疾病或其他心理问题的人员；（2）身体上安全薄弱人物：指身体状况不佳，容易发生意外伤害的人员；（3）技术能力上安全薄弱人物：指技术能力水平低下，难以胜任工作任务或易发生事故的人员。
2. 安全薄弱人物排查的程序2.1 领导组织：明确安全薄弱人物排查的责任部门和责任人。
2.2 安全薄弱人物名录：建立安全薄弱人物名录，并不定期更新、调整和公示。
2.3 调查核实：通过多种途径和手段，对安全薄弱人物进行调查核实，收集相关信息。
2.4 鉴定分析：根据调查核实的结果，对安全薄弱人物进行鉴定分析，判断其是否属于安全薄弱人物。
2.5 制定监控措施：对确诊为安全薄弱人物的人员，根据其特点和情况，制定相应的监控措施，确保其不对组织造成安全威胁。
2.6 人员辅导：针对安全薄弱人物的不同类别，进行相应的人员辅导和教育培训，提高其安全意识和能力。
2.7 结果反馈：将安全薄弱人物排查的结果及时向相关部门和人员反馈，加强信息沟通和协调。
3. 排查范围和频次3.1 排查范围：安全薄弱人物排查应覆盖组织内各个部门、岗位和层级，根据具体情况逐步扩大排查范围。
安全薄弱人物排查制度范文(3篇)
安全薄弱人物排查制度范文1. 引言安全是企业发展的基石，而人员安全是保障企业安全的关键要素之一。
为了确保企业的安全和稳定运行，我们需要建立一个健全的安全薄弱人物排查制度。
本制度旨在识别和排查可能存在的安全薄弱人物，并采取相应的措施加强管理，确保安全风险得到有效控制。
2. 定义和目的2.1 定义：安全薄弱人物是指在企业安全管理中存在一定漏洞或存在安全隐患的人员。
2.2 目的：通过排查和管理安全薄弱人物，提高企业的整体安全意识和防范能力，减少安全事故的发生，保障员工的人身安全。
3. 排查范围本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工以及合作伙伴等。
4. 排查内容4.1 个人安全意识：评估员工对安全管理的重视程度，是否存在对安全规定的不良执行情况。
4.2 知识与技能：评估员工安全防范知识和技能的掌握情况，是否具备应对紧急情况的能力。
4.3 工作责任：评估员工对自身工作安全的责任意识，是否存在抱有侥幸心理或敷衍工作的情况。
4.4 过错记录：调查员工是否有过违反安全规定或发生安全事故的记录。
4.5 安全投诉情况：了解员工是否存在安全方面的投诉情况，以及是否存在被他人举报的情况。
5. 排查方法5.1 清单筛查：制定排查人员名单，包括部门经理、安全主管等，逐个核查并记录排查结果。
5.2 面谈调查：安排面谈，针对每个员工进行安全问题的调查，并记录调查结果。
5.3 文件查阅：查阅员工的相关文件，包括工作记录、惩罚记录、安全培训记录等，以了解其过去的安全表现。
5.4 匿名调查：通过匿名问卷形式，对员工的安全意识和行为进行评估，提供一个相对客观的排查数据。
6. 排查周期根据企业实际情况和人员规模，建议每年对所有员工进行一次安全薄弱人物排查，以确保安全问题能够及时发现和处理。
7. 排查结果处理7.1 薄弱人物分类：根据排查结果，将员工分为高、中、低三个等级，分别对应不同的安全风险程度。
7.2 排查报告：整理排查结果，填写排查报告，对可能存在的安全问题给予具体描述和建议。
安全薄弱人物管理制度
一、目的为加强本单位安全薄弱人物的管理，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有存在安全薄弱环节的员工，包括但不限于新入职员工、实习生、返聘人员、身体状况不佳人员、特殊工种人员等。
三、管理职责1. 安全管理部门负责制定安全薄弱人物管理制度，组织开展安全薄弱人物的安全教育和培训，监督实施安全薄弱人物的管理措施。
2. 各部门负责人负责对本部门安全薄弱人物的管理，确保安全薄弱人物按照规定接受安全教育和培训，落实安全措施。
3. 员工本人有责任主动报告自身存在的安全薄弱环节，积极配合安全教育和培训，遵守安全操作规程。
四、安全薄弱人物识别1. 安全管理部门定期对员工进行安全健康检查，识别存在安全隐患的人员。
2. 部门负责人根据工作需要，结合岗位特点，识别本部门的安全薄弱人物。
3. 员工本人可主动报告自身存在的安全薄弱环节，如身体不适、技能不足等。
五、安全薄弱人物管理措施1. 安全教育和培训：对安全薄弱人物进行专项安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
2. 专项安全措施：针对安全薄弱人物，制定专项安全措施，如安排专人监护、调整工作内容等。
3. 安全考核：对安全薄弱人物进行定期安全考核，考核不合格者，暂停其工作或调整工作岗位。
4. 安全关爱：关心安全薄弱人物的生活和工作，提供必要的帮助和支持。
5. 安全激励：对在安全薄弱人物管理工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
六、安全薄弱人物管理流程1. 识别：安全管理部门和部门负责人识别安全薄弱人物。
2. 报告：员工本人主动报告或他人举报。
3. 考核：安全管理部门对安全薄弱人物进行安全考核。
4. 培训：对安全薄弱人物进行专项安全教育和培训。
5. 监督：安全管理部门和部门负责人对安全薄弱人物的安全措施落实情况进行监督。
6. 调整：根据安全薄弱人物的管理情况，调整其工作内容或岗位。
七、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2024年煤矿安全薄弱人物管理办法(三篇)
2024年煤矿安全薄弱人物管理办法第一章总则第一条为进一步加强安全薄弱人物管控，认真做好安全薄弱人物的逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理，实现由薄弱人到放心人的转化，更好的服务于安全生产。
坚持以人为本的原则，搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类安全事故的发生，根据上级有关要求，结合矿井安全生产实际，特制定本办法。
第二条本办法主要适用于井下各单位、地面非煤厂（网）点以及有生产任务单位的安全薄弱人物的管理。
矿井其它单位（部门）可参照执行。
第二章安全薄弱人物类型第三条为便于安全薄弱人物管理工作的开展，将安全薄弱人物划分为A、B、C三个级别：A级为：强制休班的职工。
针对有病史，病情不稳定，且随时有可能突发疾病的职工；家中有急事、突发事，且心情尚未平复、精神恍惚的职工等。
区队（车间）必须强制其休班，不予安排工作。
B级为：重点监护的职工。
针对有病史，经治疗相对稳定的职工；操作技能低，新分配或新调整岗位的职工等。
区队（车间）不允许其独立作业，安排人予以过程重点监护。
C级为：重点关注的职工。
针对冒险蛮干、习惯性违章的职工，休息不好、精神状态不佳的职工，思想活跃、不满足现状的职工等，区队（车间）加强互保联保管理工作，要对其重点观察、重点关注。
第三章安全薄弱人物排查第四条：为加强对安全薄弱人物的排查，实施区队（车间）排查、入井排查、动态排查三方面排查：区队（车间）排查：依据每年职工（职业）健康查体结果或职工提交的病例，区队（车间）对患有心脑血管疾病、高血压、冠心病以及其它有可能突发病的职工，要重点掌握，跟踪管理；区队（车间）值班人员（和跟班管理人员）利用三班班前会时间，通过望、闻、问、量等方式，对员工的精神状态和上一工作日出现问题的进行详细询问态、身体状况逐一进行排查了解，对情况特殊确实不能下井的人员，坚决杜绝其下井，确保每一名下井职工都具有良好稳定的身心状态。
班前会排查出的薄弱人员、采取的措施、现场监护人员要认真填写在值班记录本上，作为是否进行排查的考核依据。
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内部管理制度系列
安全薄弱人物排查管理制
度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-69974安全薄弱人物排查管理制度
Model of weak security personnel management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为加强对薄弱人员的排查，帮教力度，切实把各类隐患排查治理工作落实到实处，经区队班子研究决定，制定本措施。
一、深入了解职工情况，做好薄弱人员摸排工作;
区队为有效的对薄弱人员进行了解和排查，一是建立健全了职工个人档案，详细记录每一职工的家庭成员、病史、三违情况;二是多次深入职工宿舍倾听职工言论，多方了解薄弱人员情况;三是加强班前会薄弱人员排查，杜绝薄弱人员上岗。
二、加强教育力度，消除各类隐患;
对排查出的四种薄弱人员、青年网迷，严重“三违”人员，长期旷工欠勤人员，违法违纪人员分别实行一帮一制度。
帮教人与被帮教人签定帮教协议书，帮教人在帮教期限内要
经常与被帮教人谈心，及时了解被帮教人情况，并向区队汇报。
三、制定奖罚措施，加强薄弱人员帮教力度;
帮教人与被帮教人达成协议后，经济处罚协议也随之实行，被帮教人在帮教期内出现因帮教人工作不到位而引发事故现象，对帮教人处罚200元，对帮教措施有利，被帮教人改掉恶习，解除薄弱人员帮教的，分别对帮教人和被帮教人进行表扬，并给予经济奖励200元。
四、加强工团组织帮教作用，促进帮教效果
车间工会经常到薄弱人员宿舍，了解薄弱人物生活情况，积极解决薄弱职工存在的生活困难，组织薄弱人员学习安全生产法律、法规。
帮助薄弱人员转变不良思想。
团支部组织积极向上的文娱活动，调动青年职工积极性，转变青年薄弱人员不良恶习。
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