用友集团管控解决方案
用友erp解决方案
用友erp解决方案
《用友ERP解决方案：提升企业管理效率，优化业务流程》
随着市场竞争的日益激烈，企业在管理和运营上面临着越来越大的挑战。
为了应对这些挑战，企业需要提高效率，优化业务流程，降低成本，提升竞争力。
而用友ERP解决方案成为了
越来越多企业选择的理想工具。
用友ERP解决方案是一种全面的企业资源计划系统，能够帮
助企业实现资源的规划、管理和控制。
它结合了企业管理理念、业务流程和技术支持，提供了一套强大的功能模块，涵盖了财务、人力资源、供应链管理、生产制造等各个方面。
通过用友ERP解决方案，企业可以实现信息集成和共享，从
而提高决策的准确性和及时性。
同时，它还能够帮助企业实现流程标准化和自动化，提高工作效率，降低人力成本。
此外，用友ERP解决方案还提供了实时数据分析和报告功能，让管
理者能够快速了解企业的运营情况，及时做出调整和决策。
除此之外，用友ERP解决方案还能够帮助企业实现风险管理
和合规性管理，保障企业的合规性和安全性。
它还能够帮助企业进行资源的优化配置和利用，最大程度地降低成本，提高利润。
总的来说，用友ERP解决方案能够帮助企业提升管理效率，
优化业务流程，提高竞争力，实现可持续发展。
因此，越来越多的企业选择用友ERP解决方案作为其企业管理的理想工具。
用友小型集团财务管理解决及方案
用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。
在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。
在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。
方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。
一、小型集团财务管理模式分析从集团经营管理的实质来看，集团管理最主要有三种基本模式：战略控制模式、财务控制模式、经营控制模式。
在集团管理控制的模式下，又表现出以下三种典型的集团监控方式：实时监控、周期性监控、周期性考核评价。
而集团企业的财务控制又是集团经营管理控制的核心与基本手段。
集团管理控制模式的选择，其关键在于无论选择哪种管理模式，都能够最大限度地发挥母子公司资源共享优势，都能够保证集团中心和子公司双方共同利益的最大化和各自利益的平衡。
世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。
不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。
而小型集团企业在组织管理上往往表现为；办事处或分子公司位于多个地点，集团总部无法对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。
从小型集团企业的管理模式来看，往往采用分权管理，侧重事前规划、事后分析。
同时小型集团企业在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式三种部署方式并举。
二、小型集团企业在财务管理方面面临的困惑⏹如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？⏹如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？⏹如何做到快速完成集团财务报告和财务分析。
用友NC集团级解决方案
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
用友NC全产业链协同与管控解决方案
评估
工具
• 背景、主题、品类、渠道、客群、时间、组织、
流程、成本、绩效、风险控制、竞争对手 • 时间、地点、组织、流程、评价
实施和 控制
制定方 案
• 方案、措施、风险控制
• 培训、工具质量、及时监督 • 原则、时间、组织、流程、方法（销量浮动、
改进和 完善
测试
控制
评估
随机抽样、数据综合分析）
坚持宁愿把更多的成本和时间放在活动方案的测试和改进上，也不愿意 花少量的钱做一个失败的市场活动
渠道管理 产销协同
团队管理 移动 现场营销 仓储配送
客户关系
会员管理
服务管理
营销分析
物流配送分析
销售分析
客户分析
营销活动 分析
费用分析
营销活动-管理框架
• 提升销量、消耗库存、打击竞争对手、新品上
目标
目标 工具 方案 测试 改进
市、提升品牌知名度、配合营销活动 • 海报、堆头、排面、买赠、样品、折扣、媒体 广告、活动SHOW
多级集团 管控与多 元化产业 运营
• 面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，构建一 个支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织 管控体系的一体化信息管控平台。 • 支持集团企业专业化分工、多组织协同的 运作，管控对象从“法人架构”到“业务 单元组织架构”的进化，体现从以后台管 理为核心到支持前端商业创新的完整业务 解决方案的转变。 • 实现灵活高效的全球部署和适配企业跨国
• • •
从以生产为中心到以客户价值为中心的转变 从“线下”市场到“线下线上”市场的转变 从“中国制造”到“中国创造”的转变
大型企业在不断扩张和经营转变过程中希望获得的关键支撑
• 构建先进开放的集团企业云计算应 用平台，为集团企业提供建模、开 发、集成、运行、管理一体化的全 面信息化解决方案。
全面管理 动态掌控-用友通财务业务一体化管理解决方案
全面管理动态掌控——用友T3财务业务一体化管理解决方案一、背景在市场环境下生存的企业,竞争是驱动一切变革的原动力。
成本领先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种基本形式.企业无论采用哪一种或组合竞争战略，创新能力永远是企业最核心的竞争要素,创新能力的培养离不开信息系统的支持，信息的能见度、准确度、及时度、集成度决定着创新的效率和质量.企业对信息系统的需求不再是对部分部门、业务环节问题的解决，或是对信息事后的了解.企业对现代管理信息系统的要求是以企业内部管理需求为目标、按统一标准和应用规划布局，实现企业资源全面化、集成化、联动、实时、动态的管理应用信息平台；成功地应用信息系统，对于提高企业的竞争能力，已是不争的事实；据资料统计，完整地应用管理信息系统管理方式，其年平均回报率为实施信息系统所需投资的200%,可平均降低库存量17%，企业总成本降低7%，制造生产率提高10%，客户服务改善16%。
二、成长型企业管理存在问题1。
财务管理和成本管理方面➢大量的时间耗费在手工财务核算上，难以进行有效的财务管理。
➢无法准确、及时的核算成本、成本调整，使得企业成本大部分处于“失真"状态；➢无法形成财务业务同步化数据流转，协同工作；➢对应收款及拖欠款管理难度较大,对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难；➢现金流量表时效性差，对现金管理的力度不够，无法对资金的合理调配与运用进行综合平衡.2.销售管理方面➢无法根据市场需求和客户制定合理的价格管理；➢无从对客户的信用状况进行有效的分析管理。
➢缺乏对商品及款项进行有效实时的监控。
➢无从准确统计分析销售业务，预测应变市场，考核销售人员业绩。
3。
采购管理方面➢快速变化的客户需求和商品趋势变化,很难根据销售情况适时、正确的采购及监督到货情况;➢缺乏供货商资源管理，无法评价每个供货商的供货信誉；4。
库存管理方面➢由于组织机构和信息流通的障碍，不能及时监控内部商品库存状态；➢不能掌握库存的短缺和超储积压情况，以最小的物资储备满足最佳的供货状态；5。
用友企业内控管理解决方案
1 制订科学的考核制度，公正、客观评价员工绩效 2 考核结果与薪酬、转正、晋升/降级等挂钩 3 健全绩效沟通、反馈机制，辅导员工职业规划 4 完整保存考核记录、考勤记录 5 按时、足额发放工资；审核薪酬发放的真实性、
合规性和准确性，防止虚报冒领
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U8系统解决方案
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U8解决方案说明—岗位设置及人员配置
做客户信赖的长期合作伙伴 成就世界级管理软件企业
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U8解决方案说明—离职及劳动合同
自动离职控制 解雇流程 合同签订控制 劳动争议
已签：常用查 询条件
部门负责人提交解雇通知单
系续统签预劳警动自合动同面劳除通，谈动合知避了 法 同相 免解 规 ，关 产情 规 计人 生况 定 算员 劳考是 ， 补及 动勤否 结 偿时 合系属 算 金签 同实 薪 额定 纠统、 资、 纷辅符 、助合 解 检查连续旷工
岗位设置 编制控制
保密控制
任期控制
增的明自能加岗确定职位岗义务进位任任行职期明用期任责届审门确做控期，满查编岗到制控员预招制位有表制与议工警聘、任据，，关，各功需岗职可对实键保根力司求位资依部行、障据预其是定格、分岗涉企企算职否员，有易位密业业、、超招章发轮岗利岗经编各过聘可生换位益位营制负部、循舞制员超部目计其人弊度工缺门标划责员行签超编制任为订缺分订编保析人分密析协
企业内控管理解决方案—人力资源管理U8-HR
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一、背景篇 二、U8-HR内部控制解决方案框架 三、U8-HR内部控制解决方案详解 四、内部控制部署建议
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内部控制XXX
1、法规推出的背景（包括国外的情况，萨班斯方案） 2、法规的整体框架 3、对客户意味着什么
用友NC电力行业集团管控解决方案
用友NC电力行业集团管控解决方案目录1. 内容概述 (3)2. 方案背景 (4)2.1 电力行业特点 (5)2.2 集团管控需求分析 (6)2.3 行业挑战与机遇 (8)3. 解决方案架构 (9)3.1 总体架构设计 (10)3.2 关键技术选型 (11)3.3 数据流程概览 (12)4. 功能模块介绍 (13)4.1 集团财务管理 (15)4.2 供应链管理 (16)4.3 项目管理 (17)4.4 市场管理 (19)4.5 人力资源管理 (20)5. 关键技术支持 (22)5.1 数据集成与交换 (23)5.2 分布式数据库技术 (25)5.3 云计算与大数据分析 (26)5.4 移动互联技术 (28)6. 部署实施策略 (29)6.1 实施流程概述 (30)6.2 数据迁移与整合 (31)6.3 培训与上线支持 (32)6.4 运维与持续改进 (33)7. 案例分析 (34)7.1 成功案例简介 (36)7.2 案例实施细节 (37)7.3 效果评估与反馈 (38)8. 配置与扩展 (39)8.1 配置管理 (40)8.2 系统扩展方案 (42)8.3 定制服务与支持 (43)9. 常见问题解答 (45)9.1 技术问题解答 (45)9.2 实施问题解答 (47)9.3 用户操作问题解答 (48)10. 后续支持与服务 (49)10.1 售后服务概述 (50)10.2 技术服务支持 (51)10.3 用户培训与交流 (53)11. 维护与升级 (54)11.1 系统维护策略 (55)11.2 软件升级流程 (56)11.3 硬件升级建议 (57)12. 法律法规与安全 (59)12.1 行业法律法规 (60)12.2 数据安全策略 (62)12.3 访问控制与审计 (63)1. 内容概述尊敬的电力行业集团管理层和决策者：。
一份强大且稳健的集团管控体系对一个电力行业集团的持续发展和运营效率至关重要。
用友软件内部控制规范实施工作方案
内部控制规范实施工作方案及计划一、公司基本情况介绍(一）公司基本情况公司简称：用友软件股票代码：600588公司股票上市交易所：上海证券交易所本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业,公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。
公司的股东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动;监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。
依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制,保证了公司生产经营活动的有序进行.自《企业内部控制规范》颁布实施以来,公司按照证监会的要求,积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展内控体系建设和实施。
公司成立了内控体系建设领导小组,由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全集团内的建设和实施。
2011年，集团进一步加大了内控建设上的投入，并决定聘请安永（中国）企业咨询有限公司北京分公司提供咨询服务。
(二)前期内控规范实施工作开展情况公司按照《企业内部控制规范》的要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，开展内控建设及实施工作。
截至2010年底,公司已经建立了风险管理结构和内部控制体系框架，并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进行内控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等)、销售管理、采购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写.2011年将进一步对已经制定的内控制度进行完善和落实实施，对其他业务流程开展全面建设和实施，并且开展对内部控制的执行情况的自我评估.二、内部控制建设工作计划(一）内控建设总体目标:以风险管理为导向，以企业实际业务为出发点，自上而下建立一套全面内控体系,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
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全球化、行业化、平台化 全球化、行业化、——集团型企业转型升级的集团管控解决方案 集团型企业转型升级的集团管控解决方案用友软件股份有限公司 高级副总裁 李 友 2008年09月20日 2008年09月20日，上海致谢代表用友公司： 代表用友公司：•感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、中国邮政 感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、 感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士 CIO金国伟先生 集团胡尔纲先生、 集团胡尔纲先生、西安交通大学副校长席酉民先生作为演讲嘉宾支持本次论坛 •感谢来自全国各地的集团企业各位老总、各位朋友参加本次论坛 感谢来自全国各地的集团企业各位老总、 感谢来自全国各地的集团企业各位老总 •感谢IBM、中国工商银行、富士通、NTTDATE、天威诚信等高端产业生态链合 感谢IBM 中国工商银行、富士通、NTTDATE、 感谢IBM、 作伙伴的支持 •感谢《管理学家》、《首席财务官》、《中国企业家》等媒体伙伴的支持 感谢《管理学家》 首席财务官》 中国企业家》 感谢主要内容（一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友高端管理软件总体业务策略中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、 中国集团型企业转型升级 全球化、行业化、平台化 全球化1、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。
、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。
2、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。
、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。
行 业 化跨区域多元化产业经营 特定区域内多产业经营• 资本市场多样化、尤其上市 资本市场多样化、 • 并购、重组跨行业经营 并购、 • 产业链资源整合能力 • 全国性多品牌、国际竞争 全国性多品牌、 • 全面的集团管控 • 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 • 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、面向客户及产业链伙伴的服务（ 平台化 —面向客户及产业链伙伴的服务（SOA） 面向客户及产业链伙伴的服务 SOA）全球范围多元化产业经营• 海外上市、海外并购 海外上市、 • 全球产业链资源整合与共享跨 行 业 经 营• 多产业组合管理，区域内协同 多产业组合管理， • 一定阶段后，业绩增长有瓶颈 一定阶段后， • 品牌区域化 • 产品价值没有最大化单 一 行 业 经 营特定区域内单一产业经营• 管控容易、风险低 管控容易、 • 业绩增长缓慢、发展后经不足 业绩增长缓慢、 • 品牌区域化全球单一产业为核心的经营 跨区域单一产业为核心经营• 专业化经营、品牌专注 专业化经营、 • 渠道及分销，连锁经营 渠道及分销， • 专业化的集团管控 • 全球性专业化经营 • 全球性产业链、国际化资本市场 全球性产业链、 • 国际化的准则、交易规则 国际化的准则、 • 全球化、行业化、平台化集团管控 全球化、行业化、区域内经营跨区域经营跨境经营全球化全球化—全球市场 全球化 全球市场全球化经济及市场一体化 企业的全球化运作（1）中国企业海外发展运作、海外上市 中国企业海外发展运作、 （2）国外企业中国发展运作、兼并收购 国外企业中国发展运作、 （3）不同国家法规及监管机构要求 如多会计准则、COSO、萨班斯法案 如多会计准则、COSO、风险约束 风险约束 盈利约束 规模约束关注风险和收益 的均衡 关注规模和速度 关注生存集团化的全面集团管控， 集团化的全面集团管控，尤其是风险（1）在强化人、财、物集中管控基础上，加强 在强化人、 物集中管控基础上， 内控和风险管控、全面业绩的管控。
内控和风险管控、全面业绩的管控。
（2）更加注重对业务过程的管理和控制 （3）企业间，整个供应链间的协同 企业间，基于规模、 基于规模、盈利与风险的均衡的管控行业化—专业化 行业化 专业化单一行业为主集团型企业（1）专业化发展、产品持续研发和创新。
专业化发展、产品持续研发和创新。
（2）科研、生产、销售及服务一体化，快速反 科研、生产、销售及服务一体化， 应市场客户需求，个性化的生产服务模式。
应市场客户需求，个性化的生产服务模式。
（3）资源消耗及全面成本控制是转型升级基础 （4）深化发展，产业链上下游及整合。
深化发展，产业链上下游及整合。
传媒出版业 煤炭及能源业 流通服务业 ……... 建筑与房地产业业 流通业 制造业从单一行业向跨行业、 从单一行业向跨行业、多元化发展（1）每个行业的专业化、深化发展，。
每个行业的专业化、深化发展，。
行业板块间资源协同、 （2）行业板块间资源协同、共享及平衡风险 （3）行业业务板块间的管控 集团与各行业板块的绩效管理、 （4）集团与各行业板块的绩效管理、内部交易 的处理，内部转移价格体系。
的处理，内部转移价格体系。
总体拥有成本（TCO）的管理， （5）总体拥有成本（TCO）的管理，共享平台集团盈 利 约 束规模约束行业的专业化、 行业的专业化、深化发展是集团企业转 型升级的基础， 型升级的基础，平台化—产业链 平台化 产业链全球化架构（1）跨国交易、多币种、多国汇率、多会计 ）跨国交易、多币种、多国汇率、 准则、多语言。
准则、多语言。
（2）基于互联网平台，实现集团各业务板块 ）基于互联网平台， 流程拆分、重组和协同。
流程拆分、重组和协同。
企业的SOA架构 架构 企业的（1）以客户为中心，面向客户服务体系。
）以客户为中心，面向客户服务体系。
（2）面向产业链的协同，应对产业链间竞争 ）面向产业链的协同，业务流程优化、 业务流程优化、个性化（1）通过流程平台，支持企业业务流程的快 ）通过流程平台， 速优化，有效整合资源。
速优化，有效整合资源。
（2）个性化，差异化竞争。
）个性化，差异化竞争。
企业门户Portal、电子商务平台 、 企业门户（1）统一的企业门户、实现集团企业业务 ）统一的企业门户、 及应用的整合和集成主要内容（一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友高端管理软件总体业务策略支持集团企业转型升级的集团管控解决方案•一体化、平台化、全面的集团管控解决方案 一体化、平台化、 一体化集团管控模式 集团层面 建筑/ 建筑/地产 战略管控型 财务管控型 业务板块制 造 业 务 板 块 流 通 业 务 板 块 连 锁 服 务 板 块 建 筑 地 产 板 块 能 源 产 业 板 块 传 媒 产 业 板 块 金 融 行 业 板 块 服 务 行 业 板 块全球化集团管控 • 管控模式及体系建立 运营管控型• 管控与业务一体化行业化解决方案 • 行业的差异化、深化 行业的差异化、 • 行业化整体解决方案 • 协同共享、管理跨度 协同共享、• 内部交易的处理业务层面• 成本与风险管理 平台化应用集成• 统一的平台 统一的平台UAPSOA平台架构 平台架构 客户层面 面向供应链的服务 面向全球客户的服务• 门户与电子商务集团管控解决方案—集团层面 集团管控解决方案 集团层面集团层面1、集团财务管理解决方案解决方案2、集团人力资源管理解决方案 3、集团采购管理解决方案支持各种管控模式4、集团资产管理解决方案 5、企业内控与风险管理解决方案 6、集团业务协同与企业门户解决方案 7、企业全面业绩管理解决方案集团管控解决方案—业务层面（ ） 集团管控解决方案 业务层面（1） 业务层面业务层面—行业 业务层面 行业1、冶金行业解决方案 2、化工行业解决方案细分行业的解决方案集团制造业3、医药行业解决方案 4、水泥建材行业解决方案 5、项目化制造解决方案 6、盐业流通行业解决方案 7、食品行业解决方案 8、消费电子行业解决方案 9、日用品行业解决方案 10、 10、连锁经营类企业解决方案11、 11、集团型房地产行业全面解决方案流通与消费品行业建筑与房地产行业12、 12、成长型房地产行业全面解决方案 13、建筑施工企业集团管理解决方案 13、集团管控解决方案—业务层面（ ） 集团管控解决方案 业务层面（2） 业务层面业务层面—行业 业务层面 行业 细分行业的解决方案14、 14、煤炭经营管理整体解决方案 15、煤化工、 15、煤化工、媒焦化行业解决方案 16、 16、石化行业解决方案 17、 17、电力行业解决方案 18、 18、广电行业管理会计解决方案能源行业传媒出版行业19、 19、出版行业整体解决方案 20、 20、报业行业解决方案 21、商业银行资本约束下业绩管理解决方案 21、金融行业22、 22、证券共享财务服务解决方案 23、 23、保险行业管理解决方案 24、企业年金帐户/ 24、企业年金帐户/受托人管理解决方案电信行业 军工行业 烟草行业25、 25、电信运营商集团管理解决方案 26、 26、电信运营商供应链管理解决方案 27、 27、军工多级集团管控解决方案 28、 28、军工企业项目化制造解决方案 29、 29、烟草商业集团管控解决方案 30、烟草工业ERP解决方案 30、烟草工业ERP解决方案 ERP集团管控解决方案—应用集成层面 集团管控解决方案 应用集成层面应用集成层面—专业服务 应用集成层面 专业服务1、IT规划咨询服务解决方案 IT规划咨询服务解决方案解决方案2、流程优化咨询服务解决方案 3、系统优化咨询服务 Portal的应用集成解决方案 1、 Portal的应用集成解决方案 2、UAP—企业应用集成平台解决方案 UAP 企业应用集成平台解决方案 3、电子商务解决方案 4、个性化开发与集成 5、系统及应用架构设计及集成解决方案咨询服务应用集成服务主要内容（一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友高端管理软件总体业务策略NC十年 专注发展集团管控解决方案的十年 十年—专注发展集团管控解决方案的十年 十年中国高端管理软件第一品牌。
中国高端管理软件第一品牌。
基础上， 在ERP基础上，经过十年发展，形成连接世界级、全面的、一体化集团管控解决方案 基础上 经过十年发展，形成连接世界级、全面的、 近3000家集团企业成功应用 家集团企业成功应用NC十年，是中国高端管理软件发展的十年 十年， 十年NC 1.01998~2000NC 2.02000~2003NC 3.02003~2006NC 5.02006~2009NC 6.02009~3 1 2UAP平台 平台 集团财务管理 高端ERP 高端 集团管控4 5全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 SOA 商业中间件全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 动态企业建模高性能 100%Java实现 跨平台 J2EE标准用友高端管理软件的总体业务策略用友高端管理软件总体业务策略1、集团财务管理（集中财务、合并报表、预算、资金管理、财务分析决策） 集团财务管理（集中财务、合并报表、预算、资金管理、财务分析决策） 2、集团人力资源管理1、全球化集团管控3、集团采购与资产管理 4、企业内控和风险管理 5、基于BI技术的企业全面业绩管理 基于BI技术的企业全面业绩管理 BI 6、集团业务协同与企业门户 1、综合性集团及政府行业 2、集团制造业 3、建筑与房地产行业 4、流通与消费品行业 综合控股集团，重点是中央国资委、 综合控股集团，重点是中央国资委、地方国资委企业 钢铁、有色、制药、化工、水泥建材、 钢铁、有色、制药、化工、水泥建材、项目化制造 建筑、 建筑、房地产 盐业流通、消费电子、快速消费品、 盐业流通、消费电子、快速消费品、分销类企业 广电、出版、报业、发行、 广电、出版、报业、发行、创意性产业 煤炭、电力、石油、 煤炭、电力、石油、石化 银行、证券保险、 银行、证券保险、企业年金 含邮政 11大军工集团、 11大军工集团、 大军工集团 烟草商业、 烟草商业、烟草工业2、行业化解决方案5、传媒出版行业 6、煤炭与能源行业 7、金融行业 8、电信行业 9、军工行业 10、 10、烟草行业1、咨询业务：IT规划咨询、应用咨询、信息化部署咨询 咨询业务：IT规划咨询、应用咨询、 规划咨询3、平台化应用集成2、基于UAP平台的应用集成 基于UAP平台的应用集成 UAP 3、基于Portal的应用集成 基于Portal的应用集成 Portal 4、基于电子商务的应用集成 5、系统方案设计与集成用友高端管理软件的总体经营策略（1）客户经营、与客户共同创新 客户经营、 客户经营策略 1、更加主动的客户经营策略 2、更加深度的客户经营策略 3、按客户计划开展体系化的客户经营策略 4、全生命周期客户服务与客户经营策略 客户经营模式 指名客户经营部ABU ABU1、指名客户经营部ABU-N 行业客户经营部ABU ABU2、行业客户经营部ABU-I 3、大客户经营部 4、客户俱乐部（2）产业链合作、与伙伴共赢发展 产业链合作、 战略合作伙伴（IBM、BO、NTTDATA、中国工商银行等） 1、战略合作伙伴（IBM、BO、NTTDATA、中国工商银行等） 2、行业解决方案合作伙伴 3、技术与产品合作伙伴 4、咨询合作伙伴 5、实施服务合作伙伴 6、客户化开发合作伙伴用友高端管理软件的商业模式1 综合性集团 集团制造业 流通业 5 能源行业 建筑/ 建筑/地产 传媒行业 能源行业 销售团队方 案销售 项 目 化 制 造 解 决 方 案 消 费 品 行 业 解 决 方 案 连 锁 服 务 行 业 解 决 方 案 流 通 行 业 解 决 方 案 建 筑 业 整 体 解 决 方 案 房 地 产 整 体 解 决 方 案 广 电 行 业 管 理 解 决 方 案 出 版 行 业 解 决 方 案4 金融 电信 烟草 军工市场样板用 户营销 集团 管控 解决 方案 冶 金 行 业 解 决 方 案 化工 医药 水泥 建材 行业 解决 方案交付行业化 结构化 煤 炭 行 业 解 决 方 案 电 力 行 业 解 决 方 案 银 行 业 管 理 解 决 方 案服务 电信非 银 行 管 理 解 决 方 案 电 信 业 管 理 解 决 方 案 全生命 周期 烟 草 商 业 财 务 解 决 方 案 烟 草 工 业 E R P 方 案 军 工 集 团 多 级 管 理 方 案 军 工 工 业 E R P 方 案应用集成服务产品：客户化开发： 第三方伙伴产品集成、软件集成、基于UAP的定制化产品 应用集成服务产品：客户化开发： NC-Portal 、第三方伙伴产品集成、软件集成、基于 的定制化产品 行业产品：流程制造行业、项目化制造、零售行业产品、房地产行业、建筑行业、金融行业、传媒、 行业产品：流程制造行业、项目化制造、零售行业产品、房地产行业、建筑行业、金融行业、传媒、煤炭行业 NC水平产品：NC财务、预算、资金管理、供应链、NC-HR、IUFO、合并报表、BPM、OA 水平产品： 财务 预算、资金管理、供应链、 财务、 水平产品 、 、合并报表、 、 技术及平台： 技术及平台：J2EE.UAP IT基础设施 基础设施用友高端管理软件交付模式——行业化、结构化、层次化 行业化、结构化、 用友高端管理软件交付模式 行业化总结集团与行业客户的最佳应用模式和实践，建立了按应用领域，按行业的结构化、 总结集团与行业客户的最佳应用模式和实践，建立了按应用领域，按行业的结构化、 层次化、专业化的实施交付体系， 层次化、专业化的实施交付体系，确保客户成功实施交付和成功应用集团制造 流通业房地产 煤炭能源传媒金融电信烟草军工集 团 型 客 户 及 政 府 （含 传 媒 出 版 行 业 ）实施总监 项目经理 行业顾问 行业开发 技术支持与二次开发（总部、区域机构、重要分公司） 技术支持与二次开发（总部、区域机构、重要分公司） 行业开发 集团管理解决方案领域经理、大项目经理（总部、区域机构） 集团管理解决方案领域经理、大项目经理（总部、区域机构） 项目实施体系与监控体系PMP（总部交付中心） （总部交付中心） 项目实施体系与监控体系全国50家分公司实施队伍与体系 全国 家分公司实施队伍与体系集团制造业 流通业地产能源传媒金融电信 烟草军工集团企业用友高端管理软件服务模式—全生命周期客户服务模式全面推行客户经营全生命周期经营与客户共同创新客户可信赖的长期合作伙伴作伙伴、、持续服务。