资金管理信息化解决方案

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全面预算与资金管理解决方案

全面预算与资金管理解决方案

编制预算草案
各部门按照分工编制相关预算草案, 并提交给预算管理委员会或类似机构 进行审查。
全面预算的编制流程
审议批准预算方案
经过审查平衡的预算草案提交给企业 决策机构(如董事会)审议批准,形 成正式预算方案。
下达执行预算
正式预算方案下达给各部门执行,同 时明确预算执行的责任和权利。
监控与调整预算
在预算执行过程中,对实际执行情况 进行监控和分析,并根据内外部环境 变化及时调整预算。
风险管理原则
建立健全风险管理体系, 对企业资金风险进行识别、 评估和控制,确保资金安 全。
资金管理的策略
多元化投资策略
通过多元化投资,降低投资风 险,提高投资收益,增加企业
资金来源。
优化融资结构策略
根据企业经营和发展需要,优 化融资结构,降低融资成本, 提高融资效率。
现金流管理策略
加强现金流管理,确保企业现 金流充足、稳定,满足企业经 营和发展的需要。
案例启示与借鉴意义
01
重视全面预算管理体系建设
企业应建立完善的预算管理体系,确保预算编制的科学性和合理性,提
高预算执行的可控性和灵活性。
02
强化资金集中管理
通过资金集中管理,降低企业财务风险,提高资金使用效率,为企业创
造更多价值。
03
借助信息化手段提升管理水平
企业应积极引入先进的信息化手段,提高预算与资金管理的效率和准确
全面预算与资金管理解决方案
目 录
• 全面预算概述 • 资金管理概述 • 全面预算与资金管理的关系 • 全面预算与资金管理解决方案设计 • 全面预算与资金管理解决方案实施 • 全面预算与资金管理解决方案案例分享
01 全面预算概述

农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案

农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案

农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案【摘要】农村集体资金资产资源管理存在着诸多问题,主要包括资金管理、资产管理和资源管理方面存在的种种困难和挑战。

在资金管理中,存在着资金使用不透明、监管不严格等问题;在资产管理方面,存在着资源流失、资产无序管理等难题;在资源管理方面,则面临着资源利用不均等问题。

为此,我们需要采取一系列措施来解决这些问题,如建立健全资金使用审批制度、加强对资产登记和管理的监督等。

应提出完善资源开发利用规划,加强资源保护和管理等措施。

通过对农村集体资金资产资源管理的改革和完善,可以更好地促进农村经济的发展,提高农民生活水平,推动农村社会的进步与发展。

未来,应该更加重视对农村资金资产资源管理工作的重要性,加大政府支持力度,进一步推动农村经济发展,实现乡村振兴的目标。

【关键词】农村集体资金, 资产资源管理, 问题, 解决方案, 建议, 发展方向1. 引言1.1 农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案1. 资金来源不清晰,容易导致挪用和流失;2. 缺乏科学的资金分配机制,造成资源浪费和不公平分配;3. 资金使用缺乏透明度,难以监督和审计。

1. 资产权属不清晰,容易引发纠纷和争议;2. 资产管理手段和技术落后,效率低下;3. 缺乏规范的资产评估和监管体系,容易引发贪污和腐败。

1. 资源利用效率低,浪费严重;2. 资源保护意识不强,导致环境污染和资源枯竭;3. 缺乏统一规划和管理,造成资源错配和重复建设。

为解决上述问题,我们可以采取以下措施:1. 建立完善的资金监管机制,确保资金来源清晰、使用公开透明;2. 制定科学合理的资金分配制度,保障资金有效利用和公平分配;3. 加强对资金使用的监督和审计,提高资金管理的效率和透明度;4. 建立健全的资产管理体系,明确资产权属、加强资产评估和监管;5. 提升资产管理的技术水平,提高资产管理的效率和规范程度。

通过以上措施的落实,可以有效解决农村集体资金资产资源管理存在的问题,推动农村经济的健康发展,实现可持续发展目标。

用友NC资金管理解决方案

用友NC资金管理解决方案

集团企业资金管理解决方案1.关键目标本解决方案重点解决集团企业资金管理中的如下关键问题:(1)如何建立集团企业的资金监控系统,掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量;(2)如何加强资金结算管理,挖掘集团沉淀资金,降低资金使用成本;(3)如何对成员单位的资金流动进行统筹规划,平衡资金需求;(4)如何有效减少企业内部交易产生的不必要的资金流动;(5)如何有效防止下属企业资金的体外循环;(6)如何有效利用商业银行的优惠金融服务。

2.总体思路借助于网络技术和信息化手段,建立一个以资金平衡为基础,融合银行的金融服务,满足公司资金计划管理、结算业务管理、资金调度、财务核算、信贷业务、风险监管和决策分析一体化的集团资金管理平台。

核心的价值点:(1)掌控集团完整的资金流;(2)维持资金流动的均衡性,防范资金风险;(3)降低资金占用和使用成本;(4)充分利用商业银行的金融服务。

3.具体解决方案3.1如何建立集团企业的资金监控系统,掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量资金是企业的命脉,有效地通过对现金流的监督、控制和预测,实现对企业主要经济活动的安排和控制,防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,更成为集团企业财务管理的核心内容。

根据集团企业对全集团资金过程管理的程度不同,集团企业主要有集中监控和三算合一两种资金管理模式。

3.1.1集中监控应用模式集中监控模式下,集团企业及下属公司的资金管理不干预,在资金使用和用途上,给下属公司交大的自主权,自主安排资金运作的同时接受集团行政方面的资金调度。

集团公司集中监控成员单位现金流,以行政手段调配资金。

1、总体流程图图注说明:(1)集团资金管理中心和各成员单位通过网银适配器实现和商业银行网上银行系统的直连;(2)企业通过网上银行进行日常付款业务处理,从而提高支付效率,节省支付费用;(3)企业定期下载银行对账单和单位银行日记账进行对账,生成银行余额调节表,查询银行未达账项;(4)集团资金管理中心通过预警平台、审批流设置监控下资金大额支出和资金异常情况;(5)集团资金管理中心通过网银系统下载各银行账号对账单,进行集团银行对账,生成各银行账号余额调节表,审查长期未达账项;(6)集团资金管理中心通过网银系统下载各银行账号对账单,生成现金流量表和各单位现金流量表进行核对,核查资金异常情况和资金流量差异情况;(7)集团企业资金管理中心通过网银系统可实时监控全集团的资金头寸情况。

信息系统运行维护:财政预算管理一体化解决方案

信息系统运行维护:财政预算管理一体化解决方案

信息系统运行维护:财政预算管理一体化解决方案1. 背景随着财政预算管理的日益复杂化和信息化水平的提高,传统的手工操作已经无法满足财政部门对于预算管理的要求。

为了提高效率和准确性,引入信息系统已成为必然选择。

本文旨在提出一种财政预算管理的一体化解决方案,以满足财政部门的需求。

2. 解决方案概述本解决方案基于信息系统,旨在实现财政预算管理的一体化。

主要包括以下几个方面:2.1 预算编制与审核通过信息系统,实现财政部门对预算的编制和审核工作的自动化。

系统将提供简洁直观的界面,方便用户录入和修改预算相关信息。

同时,系统将设定权限管理机制,确保只有授权人员能够进行审核和修改操作。

2.2 预算执行与监控信息系统将实时监控财政预算的执行情况,并提供详细的数据分析和报表功能。

用户可以通过系统查看各项预算指标的执行情况,及时发现问题并采取相应的措施。

系统还将提供预算执行情况的预警功能,帮助用户及时调整预算计划。

2.3 资金管理系统将提供资金管理功能,帮助财政部门实现对资金的有效管理和运用。

用户可以通过系统进行资金的划拨、支付和结算等操作,同时系统将生成相应的资金流水和账务报表,方便用户进行核对和分析。

2.4 绩效评估信息系统将引入绩效评估模块,帮助财政部门对预算执行效果进行评估和分析。

系统将收集各项预算指标的实际执行情况,并与预算计划进行对比,为用户提供全面的绩效评估报告。

3. 优势与效益本一体化解决方案具有以下优势和效益:- 提高工作效率:自动化的预算编制和审核过程减少了手工操作,节省了时间和人力成本。

- 提高准确性:信息系统能够准确记录和计算预算数据,降低了人为错误的发生概率。

- 实时监控与预警:系统能够实时监控预算执行情况,并及时发出预警信息,帮助用户做出及时调整。

- 提供数据分析支持:系统提供详细的数据分析和报表功能,帮助用户进行预算执行效果评估和决策分析。

- 提高决策效果:绩效评估模块为财政部门提供全面的预算执行效果评估报告,为决策提供科学依据。

农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案

农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案

农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案农村集体资金资产资源管理是一个涉及到农村集体经济利益保护、农村发展、乡村振兴等方面的重要工作,但在实践中存在一些问题,下面将从管理方式、资金使用、监督机制等方面进行分析,并提出相应的解决方案。

一、管理方式存在问题1. 缺乏专业化管理人才。

由于农村集体经济长期以来受到农业生产的影响,对于专业化的资金资产资源管理人才缺乏,导致管理能力相对较弱。

2. 管理方式单一。

目前大部分农村集体资金资产资源的管理方式仍然停留在传统的人工管理阶段,缺乏现代化的信息化管理手段,导致管理效率低下。

解决方案:1. 建立农村集体资金资产资源管理人才培养机制,通过组织培训班、提供岗位培训等方式,加强农村集体经济管理队伍建设,提高管理能力。

2. 推动农村集体资金资产资源管理方式的创新,引入先进的信息化管理手段,提高管理效率,降低管理成本。

二、资金使用存在问题1. 资金使用缺乏规范性。

由于缺乏明确的管理制度和规范,农村集体资金的使用往往缺乏透明性和可追溯性,容易发生挪用、私吞等问题。

2. 资金使用效益低。

部分农村集体资金的使用效益不高,一方面是由于缺乏有效的项目评估和风险评估机制,另一方面是由于农村集体经济缺乏与市场经济相适应的管理理念和运作模式。

解决方案:1. 建立健全农村集体资金资产资源管理制度和规范,明确资金使用的权限和程序,加强对农村集体资金使用的监督和问责,提高透明度和可追溯性。

2. 加强对资金使用项目的评估和风险评估,建立农村集体资金投资项目管理和运营机制,提高资金使用效益,确保集体经济的可持续发展。

三、监督机制存在问题1. 农村监督力量不足。

由于农村监督机构建设相对薄弱,监督力量不足,导致农村集体资金资产资源管理的监督不力。

2. 农村监督手段单一。

现有农村监督手段主要依靠行政干部、村民代表等方式,缺乏科技化、信息化的监督手段,容易受到不法分子的干扰和破坏。

解决方案:1. 加强农村监督机构建设,完善监督力量,提高农村集体资金资产资源管理的监督能力。

农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案

农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案

农村集体资金资产资源管理存在的问题及解决方案一、问题概述农村集体资金资产资源管理是指农村集体经济组织和村民个人的资金资产资源的运作和管理。

随着农村改革和发展,农村集体资金资产规模逐渐扩大,但由于管理制度不健全、管理人员能力不足、监督机制不完善等原因,农村集体资金资产管理存在诸多问题,主要表现在以下几个方面:1.管理混乱。

农村集体资金资产管理制度不健全,缺乏规范的管理办法和监督机制,导致资金使用、流转、流向等环节管理混乱,易产生腐败、滥用职权等现象。

2.资金流向不明。

由于管理不规范,一些资金的流向不明,容易导致资金流失、挪用等问题,给农村集体经济发展造成不良影响。

3.管理人员素质低。

一些农村集体资金资产管理人员素质不高,缺乏专业知识和管理能力,容易导致管理不善,损害集体利益。

4.缺乏监督机制。

由于监督机制不完善,容易导致管理人员滥用职权、贪污腐败等问题,损害农村集体资金资产利益。

农村集体资金资产资源管理存在一系列问题,严重影响了农村集体经济的健康发展。

急需采取有效措施解决这些问题,促进农村集体资金资产资源管理的规范化和健康发展。

二、解决方案1.建立健全管理制度。

加强对农村集体资金资产管理制度的建设,建立健全资金流动、使用、分配等各个环节的管理制度,规范资金管理行为,减少管理漏洞,提高管理效率。

2.加强管理人员培训。

采取有效措施加强对农村集体资金资产管理人员的培训,提高他们的专业素质和管理水平,增强他们的责任感和使命感,提高他们的管理能力,确保资金管理的规范和健康。

3.建立健全监督机制。

完善农村集体资金资产管理的监督机制,建立健全的内部监督和外部监督机制,对资金的使用和管理进行全方位监督,杜绝滥用职权、贪污腐败等行为,确保资金的安全和合法使用。

4.加强信息化建设。

运用信息技术手段,建立起农村集体资金资产管理的信息化平台,实现资金流向的透明化,提高管理的精细化和智能化程度,减少管理风险,提高管理效率。

资金集中管理方案

资金集中管理方案
二、目标定位
1.构建统一、高效的资金管理体系,实现资金的集中监控与调度。
2.优化资金结构,降低资金成本,提升资金使用效率。
3.强化资金风险控制,确保资金安全与合规性。
4.推动财务管理水平提升,增强企业核心竞争力。
三、组织架构与责任体系
1.组织架构
-设立资金管理中心,作为企业资金管理的核心机构。
-下设资金筹划部、资金运作部、资金监控部,形成专业化管理团队。
3.优化资金运作流程,提升财务管理水平;
4.防范资金风险,保障企业可持续发展。
三、组织架构
1.设立资金管理中心,负责企业资金的统一调度、管理和监督;
2.下设资金管理部、资金运作部、资金监控部,分别负责资金归集、资金投放、资金风险监控等业务;
3.各部门设立专人负责制,明确职责分工,确保业务高效运作。
四、业务流程
资金集中管理方案
第1篇
资金集中管理方案
一、背景
随着市场经济的发展,企业规模不断扩大,资金管理日益复杂。为实现企业资源优化配置,降低资金成本,提高资金使用效率,本方案提出对企业资金进行集中管理,确保资金安全、合规、高效运作。
二、目标
1.规范企业资金管理,确保资金安全;
2.提高资金使用效率,降低资金成本;
六、信息系统支持
-搭建先进的资金管理信息系统,实现数据集中、处理自动化、分析智能化。
-加强信息安全措施,保障资金数据的安全性和完整性。
-不断优化信息系统,提升资金管理的效率和效果。
七、人才培养与激励
-开展定期的专业培训,提高资金管理团队的业务能力和素质。
-设立绩效考核机制,激励员工提高工作效能。
-创建良好的职业发展通道,吸引和保留优秀人才。
(3)设立资金风险预警机制,及时应对市场变化。

资金管理平台解决方案

资金管理平台解决方案

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未来设计思路
财务信息化规划为指导思想,WEB与R3两个平台的分布方式 考虑基础数据的完整性、延续性、规范性管理,诸如在原有需求内容基
础上 设立综合服务模块进行银行基础信息及账户信息的管理、资金结 算各类单证管理等 为满足中高层资金管理决策分析需求,通过信息分析模块整合资金管理 及资金结算信息数据、形成决策分析体系
系统配置
R3财务协作系统
接 口
资金结算模块
收款结算 付款结算 内部结算 银行对帐 单证管理 报表分析
为客户创造价值 为员工创造价值 为社会创造价值
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总体构架图
纳入WEB业务协作处理系统处理的资金业务主要是资金管理类,包括:银企关系维护、帐 户管理、筹融资业务、资金计划管理、风险与理财管理、资金类的决策支持信息等
参考“帐套”模式,使用“公司”主体定义业务范围,适用集团化企业内多层 次的不同公司主体使用
参考“产业单元组”模式,配置“公司”主数据的管理组织层级架构,便于集 团式企业灵活的管理与放权
通过诸如“审批层级及权限配置”、“资金计划控制规则配置”等灵活配置功 能,各使用公司可根据自身管理需求配置资金管理及资金结算管控节点及方式
收款结算
付款结 算
内部结算 银行对帐 单证管理 报表分析
数据导入
数据导入
基本信息管 理
付款单据
分款
结算办理 内部核算
出口核销单 据
记帐
付汇核销 计息管理
进口报关与 核销单据
收汇核销
对帐管理
银行回单
报表
为客户创造价值 为员工创造价值 为社会创造价值
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内容提要
系统间建立接口,数据自动提取:数据集成,系统间信息共享,自动驱动或反 馈
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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用友NC资金管理解决方案是结合大型集团企业对资金管理的管理诉求及对信息化工具的诉求,所提供的大企业资金管理信息化解决方案及服务内容。

旨在帮助大企业解决:资金集中监控:主动监控子司账户的资金流动、流向,实时掌握集团的所有资金存量及分布情况,及时发现资金使用的合法性、合规性、合理性。

资源调配:通过建立现金池,盘活沉淀资金,在集团内部调剂余缺,提高集团资金保障能力,降低融资规模,实现企业存量资金的保值、增值。

锁定风险:通过对银行授信、银行借款合同的管理,对合同执行情况实时监控,对计划数据提取预警。

引导子公司合理安排债务结构、控制债务规模、降低融资成本。

提升管理:通过对资金系统实数据的多维度分析,随时观测风险,监控指标的变化,为集团管理团队提供决策数据支持,进而提升其管理水平。

[概况]资金管理的职责是监测现金流、管理现金和投资、跟踪风险及确保合规。

但在信息化和互联网技术发生了翻天覆地变化的今天,银行的产品不断创新、系统功能越来越开放、直联接口与日俱增。

集团企业在搭建资金管理系统的时候就不能照搬旧模式,闭门造车。

要与时俱进,借助外脑,充分利用商业银行的产品、服务以及银企直联接口,结合用友公司的信息化解决方案,加快推进集团企业的资金集中管理,提高集团企业的精细化管理水平、体高融资能力和资金使用效益,促进集团企业健康可持续发展。

集团公司在不改变资金所有权、使用权的前提下,按照“完善预算、规划融资、明晰流程、防范风险”的原则,结合集团实际,确定合适的资金管理模式。

搭建出一套符合集团企业实际需要的互联网金融模式下的资金管理平台。

“银行开发创新的金融工具,软件商提供IT解决方案,双方合力为企业提供高附加值的服务,这种优势互补、三方共赢的模式是发达国家资金管理行业的成熟经验,也是中国企业资金管理未来发展的大趋势。

”用友资金信息化方案账户管理:账户管理主要用于处理银行账户的开户、销户全流程,支持开户(销户)单位申请集团审批、集团代办、以及单位自主管理模式;同时还可以处理内部账户的管理流程,用于资金组织(结算中心)对成员单位的内部账户进行管理,它管理的业务范围是:内部账户开户业务、销户业务、冻结业务、解冻业务等。

现金管理:现金管理产品为单位提供了一个资金流入流出的平台,它集中处理单位各种形态的资金,强化对单个单位的资金管理,帮助其实现对日常业务引起的收付款项以及内部往来款项划拨的控制与管理,以达到规范单位的资金操作,降低费用成本、把好内部资金关口的目的。

现金管理的应用场景除了用于单位的独立结算外,同时也是集团企业资金管理的重要组成部分,与NC资金管理的其他产品共同构建了集团企业资金流入、流出、及内部划转的平台,从不同的角度提供了对集团企业资金的核算和管理功能。

包括企业的对外收付款、划账、结汇购汇、银行到账通知、银行对账、空白票据、期末关账结账、账户汇兑损益结转等业务。

同时现金管理也支持国际化业务,包括:直接借记、贷记转账、直接借记退回业务,以及银行主动发起业务时,通过到账通知可以自动生成下游单据以及未达账项管理的功能。

银企直联:银企直连通过同用友网银适配器灵活安全的配置,连通NC系统其他业务模块和网上银行企业客户端,用以适配企业的多个网上银行账户及同一开户行下的多个账号,支持大型集团企业多资金组织结算、多个收付款银行业务查询处理要求,为企业提供灵活安全的网上银行收付接口。

63版本支持了欧洲银行应用的银企直联国际化相关功能,包括了贷记转帐指令查询及导出,直接借记指令查询及导出,取消直接借记指令查询及导出以及银行对账单的导入功能。

付款排程:付款排程产品用于单体企业、企业集团的对付款流程的管理。

业务部门付款申请经审批后,提交到资金计划部门,经资金计划员排程确定付款日期和金额后,形成付款计划,然后形成付款单(或付款结算单),完成付款。

付款计划也可以根据事先设定的计划项目优先级、供应商付款比例,自动确定付款计划,保证优先级高的计划项目和重点供应商的付款。

商业汇票:商业汇票作为企业之间发生商品交易时的一种延期付款结算支付工具,由于其自身具有流动性强、安全性高、融资成本低等优点,已被越来越多的企业接受和使用,在企业经营中的作用日益突出。

开展票据业务具有以下好处:使票据融资成本降低;提高了资金使用效率;提高了企业的商誉。

商业汇票产品是可以为单一企业提供应收票据、应付票据的管理要求;也可以为集团票据管理中心、结算中心提供集团票据集中管理服务的管理工具。

其为单位提供了一个对商业汇票全生命周期管理的平台,它集中处理单位应收票据的收票、贴现、背书、银行托管、托收、退票以及应付票据签发、付票、贴现、退票等业务。

资金结算:资金结算管理的是资金组织的日常工作,它为资金管理、分析、预测提供必要的数据和资料;它的主要业务处理内容为:委托结算业务、内部转账业务、内部特转业务、现金业务、外币兑换业务、业务查询、业务回单。

委托结算业务是资金组织代理成员单位,办理对外收付款的业务处理。

它的内容包括:委托付款、委托收款。

委托结算业务可以由单位发起,到资金组织办理;也可由资金组织发起,办理后返回到单位。

内部转账业务是指在同一资金组织结构下的两个单位之间发生的收付款,资金组织代理成员单位,办理其内部账户收付款转账的业务处理。

内部特转业务即中心向成员单位收付款的业务处理。

现金业务指成员单位向资金组织缴存现金和从资金组织支取现金的业务处理,内容为:现金缴存、现金支取业务处理。

此类缴存、支取款项的业务,仅涉及单位内部账户变化和单位及资金组织现金账户、银行账户的变化。

外币兑换业务功能指结算中心对成员单位内部账户的结汇、购汇业务,即单位直接向结算中心买入外汇、卖出外汇、外汇兑换。

资金调度:资金调度通过上收、下拨、调拨业务处理,支持大型集团企业资金组织归集资金和划拨资金的业务流转模型,同时也支持大型集团企业上级与下级之间的归集资金和划拨资金的业务流转模型,还支持资金组织或上级组织将一个所属单位的富裕资金,调拨给另一个资金短缺的单位。

主要的业务处理包括下拨申请、申请受理、资金下拨、资金上缴、资金上收、调拨申请、资金调拨等资金流动过程的管理,并可将资金调度的业务转会计核算。

资金计划:资金计划是结合资金存量,对单位、集团未来的资金收入、支出进行平衡,做出符合管理目标的资金安排。

资金计划产品依托于计划平台,支持用户定制符合自己管理需要的资金计划,并对计划编制的全过程——“下发、编制、上报、汇总、审核”进行管理。

同时,资金计划与NC其他业务模块紧密集成,支持结合资金存量、业务状况来编制计划,以及计划的事中控制和事后分析、追溯。

资金计划产品的应用涉及三部分内容:计划平台、资金计划-NC客户端、资金计划-Excel客户端。

资金计划-Excel客户端支持用户直接在Microsoft Excel软件中设计样表、编制计划数据、进行数据分析,符合用户的使用习惯,减少了用户的学习成本。

银行授信管理:银行综合授信是指授信银行向受信人(即:借款单位)提供一类或几类信用支持的有条件承诺。

具体业务包括:乙方向甲方提供的贷款、银行承兑汇票、贸易融资等具体的授信业务。

根据使用授信额度的受信人单位范围不同,又分为“集团授信协议”和“企业授信协议”。

在NCV6.3版本中,支持对“集团授信协议”和“企业授信协议”分别录入,支持发生占用授信额度的业务自动回写授信协议的额度使用情况,支持授信额度监控表中查看授信的额度使用明细和可用额度。

银行贷款管理:银行贷款管理产品是管理企业从商业银行获得贷款的全过程,包括贷款申请、签订贷款合同、贷款发放、还款、展期、计息、会计核算。

同时包括委托贷款,委托人和借款人的内部台账和流程管理,包括贷款申请、贷款合同、贷款发放、还款、计息和手续费。

银行存款管理:银行存款是指企业存放在银行和其他金融机构的货币资金。

银行存款管理主要对银行活期存款、银行定期存款、银行通知存款进行业务管理,包括定期存款、通知存款的存入支取、到期续存,活期、协定、定期、通知的计息。

担保管理:担保管理指公司以自有资产或信誉为任何其他单位提供的保证、资产抵押、质押以及其他担保事宜。

通过系统记录对外担保,加强企业的或有负债管理,规范担保行为。

支持担保合同登记,同时包括担保物权管理、担保债务管理。

担保合同与贷款合同,相互集成,可参照引用。

内部存款管理:内部存款是指成员单位存放在资金组织(如结算中心、内部银行、资金管理中心)的货币资金。

内部存款管理包括定期存款、通知存款的存入支取、到期续存,活期、协定、定期、通知的计息。

内部贷款管理:内部贷款管理模块用于管理集团内部发生的结算中心面向下属成员单位发放的自营贷款。

支持了包括贷款申请,借、贷款合同,贷款放款,贷款还款,计息,算息,预提利息以及内部贷款相关的统计报表以及分析查询等功能。

内部贷款管理模块支持由贷款资金组织发起业务,也可由借款财务组织发起业务。

内部贷款管理模块的功能由以下具体部分组织:资金基础设置,借款财务组织业务,贷款资金组织业务,查询分析,统计报表。

内部贷款管理模块产品价值体现在如下四点:一、内部贷款管理模块区分借款财务组织业务功能区和贷款资金组织业务功能区;二、内部贷款管理满足完整业务流程管理要求;三、内部贷款管理支持模拟银行计息方式计算利息,满足集团内部贷款的利息计算要求;四、内部贷款管理支持灵活的利率调整方式;票据集中管理:票据集中管理包括应收票据集中管理和应付票据集中管理。

在产品形态上,票据集中管理的相关节点,统一在商业汇票下,不再单独分出模块。

应收票据集中管理是指企业集团为发挥整体效果,将票据集中管理,在成员单位间调剂融通,将有闲置票据的企业,将票据融通给缺少资金的企业,减少企业在银行的借款,或增加可用的货币资金;防止票据被非法侵占,通过专人集中保管,加强票据的实物管理;及时准确掌握各成员单位的票据存量,利用系统在各成员单位间快速高效的完成票据调剂手续;体现有偿使用的原则,鼓励成员单位优先收货币资金,将票据集中管理,优先支付票据,按使用票据的金额大小和日期,准确计算相应的时间价值。

应付票据集中管理指由总部(结算中心)代理成员开票(可逐级委托、逐级扣内部保证金);票据到期后,代理成员单位付款(逐级清算)。

典型情形包括:1:下属单位无开票融资权,由总部(结算中心)集中办理,或分级结算中心办理。

2:在统收统支的模式下,成员单位没有银行账户,开具商业汇票和商业汇票到期付款,都委托上级结算中心,用结算中心的银行账户完成。

信用证管理:信用证(Letter of Credit,L/C),是指开证银行应申请人的要求并按其指示向第三方开立的载有一定金额的,在一定的期限内凭符合规定的单据付款的书面保证文件。

信用证是国际贸易中最主要、最常用的支付方式。

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