公司战略与风险管理试卷及答案
公司战略与风险管理题库(含答案)
单选题：1、企业使命回答的问题是（）。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。
A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析(考卷一)
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷一）一、单项选择题1、（2023年）力辉公司是一家新能源电池生产商。
该公司为增强研发能力，收购了某储能技术研究院。
下列各项中，属于力辉公司采取的战略是（）。
A.产品开发战略B.一体化战略C.多元化战略D.市场开发战略正确答案：B此题被做次数：166次，正确率为63.25%，易错项为A答案解析本题考核“发展战略”的知识点。
电池是用来进行储能的，而作为新能源电池生产商的力辉公司收购某储能技术研究院，属于收购上游企业，是一体化战略中的后向一体化战略。
所以选项B正确。
考察知识点后向一体化战略2、（2023年）近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（）。
A.根据文化进行管理B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.加强协同作用正确答案：B此题被做次数：140次，正确率为62.14%，易错项为C答案解析本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。
当组织要素会发生很大变化，而这些变化多与企业目前的文化具有潜在的一致性时，企业应当以公司使命为基础。
“京州出版社秉承‘传播先进文化，创新服务内容’的宗旨，启动了一项新战略”，说明与企业目前文化的潜在一致性大；“对组织结构做出较大调整”，说明组织要素变化多，选项B正确。
考察知识点战略稳定性与文化适应性3、（2023年）逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。
该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性；个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。
根据上述情况，逍云公司企业文化的类型属于（）。
A.角色导向型B.任务导向型C.权力导向型D.人员导向型正确答案：B此题被做次数：135次，正确率为63.7%，易错项为D答案解析本题考核“企业文化的类型”的知识点。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
单选题(总共 24 题 )1.丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在 2022 年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。
上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是( )。
A、原有经营产业的风险B、市场整体风险C、产业进入风险D、产业退出风险答案： B解析：由于市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业面临共同的风险，在宏观金融危机的冲击之下，企业的多元化经营由于资源分散，从而导致了实施多元化战略的风险。
企业在实施多元化战略时面临的宏观金融危机的冲击属于市场整体风险。
2. (2022 年 )下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是( )。
A、零股利政策B、固定股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策答案： B解析：固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，但是赢余下降时也可能导致股利发放遇到一些艰难。
3.A 公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。
下列说法中正确的是( )。
A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B、企业所处的市场中浮现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁答案： C解析：企业地理位置优越属于优势，选项 A 错误。
企业所处的市场中浮现新的竞争对手属于企业的威胁，选项 B 错误。
声誉败坏属于企业的劣势，选项 D 错误。
4.石化行业的投资成本较高，想要进入该行业需要投入大量资本，该特点主要对 ( )产生影响。
A、供应者的讨价还价能力B、潜在进入者的进入威胁C、购买者的讨价还价能力D、替代品的替代威胁答案： B解析：因为进入石化行业需要投入大量资金，要求进入者要有较强的资金实力，所以对潜在进入者的进入威胁影响最大。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(最新)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(最新)1、[单选题]竹岭公司是我国知名的白酒生产企业，随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化，该公司积极应对这一变化，对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费到大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型是()。
A.多元化战略B.产品开发战略C.放弃战略D.转向战略【答案】D2、[多选题]当企业逐步发展至有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难，这一阶段事业部制组织结构应运而生。
事业部制组织结构可按照下列哪些依据进行细分()。
A.产品B.服务C.市场D.地区【答案】ABCD3、[选择题]甲公司是国内一家规模较大的牙膏生产公司，公司管理层为提高牙膏的销量，采用增大牙膏管口口径、买一赠一等促销措施来增加消费者对产品的使用频率，并试图获得更大的市场占有率。
结合上述信息，甲公司采用的发展战略是( )。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】A【解析】发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
其中市场渗透战略是“现有产品+现有市场”的组合，强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。
它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。
而本题的现有产品(牙膏)和现有市场(牙膏市场)都没有发生改变，所以是市场渗透战略，故本题选项 A 是正确答案。
4、[选择题]下列关于风险管理信息系统的说法中，正确的有( )。
A.企业应确保风险管理信息系统稳定运行，并根据实际需要不断进行改进、完善或更新B.风险管理信息系统只需要满足风险管理内部信息报告制度的要求C.风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试D.风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享【答案】ACD【解析】风险管理信息系统应能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
2022年CPA考试公司战略与风险管理真题及参考答案(1)
CPA考试《企业战略与风险管理》真题及参照答案一、单项选择题(本题型共l6小题，每题l分，共16分。
每题只有一种对旳答案，请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案，在答题卡对应位置上用2B 铅笔填涂对应旳答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．某市数年经营免费电视业务旳电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台旳总体市场拥有率在既有基础上提高l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目旳。
该电视台运用特定指标来衡量其战略旳优劣时，所使用旳战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检查B．一致性检查C．逻辑一致性检查D．价值增值检查答案：D解析：良好旳战略可以在市场为企业带来价值增值，价值增值可以体现为盈利能力旳提高，也可以体现为可预期旳长期收益，其可用市场拥有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中旳战略体现了可以提高市场拥有率，因此属于价值增值检查。
2．大型超市连锁店为不一样地辨别店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民旳一般消费特性，其中一种分类是按居民旳平均收入水平旳高下，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分B．财富细分C．购置特性细分D．价值细分答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度有关。
该题目属于按照收入进行旳细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供旳产品和服务旳划分，而不是根据消费者进行旳划分，因此选择A。
3．甲企业是牛肉生产、加工及零售企业。
‘近期甲企业开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低旳越南设置统一旳牛肉加工厂，并在多种国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲企业管理层采用集权式管理方式，为保证牛肉加工食品旳质量，甲企业计划将所有原料牛在日本农场喂养。
根据以上内容，适合甲企业选择旳国际化发展战略是( )。
注册会计师公司战略与风险管理考题试卷及答案解析
注册会计师公司战略与风险管理考题试卷及答案解析一、单项选择题(本题型共16题，每小题1分，共16分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
)1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略解析角度来看，该说法主要解析的因素是( )。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】D【解析】本题考核PEST解析中的社会和文化环境因素。
消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。
大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。
消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。
“女人和孩子的钱好赚”主要解析的因素是消费心理。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于账务人员操作失误导致发出错误的指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案第1题单选题（每题1分，共26题，共26分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1．某公司研发出新款电动汽车，但是因为充电桩的研发滞后，导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）。
A．技术研发风险B．技术设计风险C．技术选择风险D．技术应用风险【答案】D【解析】技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面影响或效应。
本题是由于“充电桩的研发滞后，导致电动汽车没有实现商业化生产”，体现了技术成果在产品化的过程中带了的负面影响，所以属于技术应用风险。
2．某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。
A．经营哲学变化B．目标变化C．目的变化D．宗旨的变化【答案】D【解析】公司宗旨：长期的战略意图，表达目前和未来的经营范围（产品、顾客、市场、技术）。
经营哲学的变化是公司经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则层面的。
本题中属于经营范围的变化，选项D正确。
3．某滑雪公司规定：如果同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠，上述措施体现的定价策略是（）。
A．捆绑定价B．关联产品定价C．推广折扣D．交易折扣【答案】A【解析】捆绑定价是将几种相关产品组合起来，以低于整体价格的价格销售，有助于促进消费者购买那些他们本来可能不会购买的产品。
“如果同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠”，选项A正确。
4．广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。
根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）A、成功关键因素分析B．五种竞争力分析C．竞争对手分析D．战略群组分析【答案】D【解析】战略群组分析有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。
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内蒙古农业大学职业技术学院2013—2014第二学期《公司战略与风险管理》期末考试卷（A）一、单选题（每小题1分，共30分）1、下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。
A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2、甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大为此甲公司按矩阵式结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。
根据以上判断甲公司企业文化类型是（）。
A、权利导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型3、甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是（）。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理5、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。
A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师6、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。
A.明星产品和金牛产品B..明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品7、乐购超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格19.9打印成9.9，知道晚上查账时才发现，给超市该日的盈利带来了一定的影响，这种风险是（）。
A、利率风险B、操作风险C、产业风险D、项目风险8、根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是（）。
A.增长与发展战略B.停止C.转移D.维持9、大卫·亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上，提出了第六个要素，即（）。
A、互动互补作用力B、购买者讨价还价能力C、供应者讨价还价能力D、替代品威胁10、下列企业采用发展战略中，属于多元化战略的是（）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市11、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。
A、套期保值和投机的目的都是为了降低风险B、绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C、对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务D、期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用12、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战13、下列不属于风险评估步骤的是（）。
A、风险识别B、风险分类C、风险分析D、风险评价14、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投入市场。
为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价发法是（）。
A、渗透定价法B、转移定价法C、细分定价法D、撇脂定价法15、企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。
A、企业生产计划的可见程度B、企业产能计划的可见程度C、企业运营流程为客户所见程度D、企业产品和服务需求变动的可见程度16、甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略由此可见，企业采用收缩战略的原因是（）。
A、小企业的短期行为B、外部原因C、企业失去竞争优势D、大企业战略重组的需要17、面对国内彩电市场，长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受一时难以普及。
长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。
长虹公司这一战略属于（）。
A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略18、在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信期间内，预期可能发生的最大损失。
这种风险度量的方法是（）。
A、最大可能损失B、概率值C、期望值D、在险值19、华威集团是一家家电企业，家电企业的平均管理层次一般是5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（）。
A、高长型组织结构B、扁平型组织结构C、国际部结构D、跨国结构20、员工拥有两个直接上级的组织结构是（）。
A、矩阵制组织结构B、职能制组织结构C、事业部指组织结构D、区域事业部制组织结构21、美国通用汽车（GE）公司，从最初生产点灯泡，开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则（GE）公司采用的战略是（）。
A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、市场渗透战略22、下列集权型决策的表述中错误的是（）。
A、易于协调各职能间的决策B、危急情况下能够做出快速决策C、有助于实现规模经济D、减少了信息沟通的障碍提高了企业反应能力23、镇远集团负责人王某正在为决定对事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于（）。
A、集权分工B、分权分工C、横向分工D、纵向分工24、综合风险的各种分类，可以将企业面对的主要风险分为两大类，分别为（）。
A、市场风险和经营风险B、产业风险和财务风险C、产业风险和经营风险D、外部风险和内部风险25、甲企业根据《中央企业全面风险管理指引》进行风险评估，在风险辩识环节，对于辨识出来的风险，企业打算用风险转移的方法进行管理，对未能辨识出来的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是（）。
A、风险规避B、风险承担C、风险对冲D、风险转换26、下列不属于专业自保公司优点的是（）。
A、降低营运资本B、改善公司现金流C、减少规章的限制D、税收检查27、甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。
当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。
甲会计师事务所实施的控制类别属于（）。
A、输入控制B、一般控制C、设备控制D、网络控制28、下列关于德尔菲法主要优点的表述中，不正确的是（）。
A、由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法B、所有观点有相同的权重，避免重要任务占主导地位的问题C、专家需要一次聚集在某个地方，比较方便D、具有广泛的代表性29、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。
该并购属于（）。
A、杠杆并购B、敌意并购C、金融资本并购D、纵向并购30、泰兴集团根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴集团所采用的组织结构是（）。
A、国际部结构B、全球区域分部结构C、全球产品分部结构D、跨国结构二、多选题（每小题2，共20分，错选、漏选、多选均不得分）1、对于一个烟草企业来讲，下列因素代表该企业机会的有（）。
A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术，降低了生产成本C.公共场合禁止吸烟D.烟叶大丰收，市场价格下降2、甲公司想要利用衍生产品进行风险对冲，下列属于衍生产品的有（）A、远期合约B、期货C、互换D、期权3、下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。
A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业4、根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（）。
A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买商对于产品的供应时间要求迫切5、下列关于分权型结构的表述中，不正确的有（）A、管理层级多B、管理层级少C、管理幅度宽D、管理幅度窄6、某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。
A、甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B、乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C、丙业务单位，生产消费者转换成本低的产品D、丁业务单位，生产目标市场具有品牌效应和增长潜力的产品7、以风险为基点，可以把风险管理的成本分为（）A、预防成本B、纠正成本C 、惩治成本D 、进入成本8、下列各项属于企业实施风险管理关键问题的有（ ） A 、董事会的支持 B 、与企业战略的关联 C 、如何获取管理层认同 D 、责任和问责制 9、下列属于全面风险管理特征的有（ ） A 、战略性 B 、全员化 C 、二重性 D 、系统性10、在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明（ ） A 、投资资本回报率大于资本成本B 、销售增长率大于可持续增长率 C 、销售增长率小于可持续增长率D 、投资资本回报率小于资本成本三、判断题（每小题1分，共10分）1、公司战略的传统概念强调了公司战略具有计划性、全局性和长期性 （ ）2、 资源的稀缺性、不可模仿性、不可替代性和资源的持久性是决定企业是否具有竞争优势的企业资源的判断标准 （ ）3、一般来说宏观环境因素可以概括为产业因素、政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素 （ ）4、并购战略按被并购方态度分为友善并购和横向并购。
（ ）5、企业资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种 （ ）6、 SWOT 分析S 是指优势、W 是指劣势、O 是指机会、T 是指威胁。