市政工程实行项目管理得与失论文
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理是指对城市基础设施建设、维护和管理过程中的工程项目进行计划、组织、协调、指导和监督的一系列管理活动。
在实践中，市政工程项目管理存在一些问题，如进度延误、质量问题、成本超支等。
为了解决这些问题，需要采取一系列对策。
进度延误是市政工程项目管理中常见的问题之一。
其中主要原因包括项目规划不科学、进度计划不合理、施工组织不完善等。
为了解决这个问题，可以加强项目前期规划，明确
项目目标和任务，合理确定进度计划，明确任务分工，优化施工流程，并加强对施工过程
的监督和管理。
质量问题也是市政工程项目管理中常见的问题。
质量问题主要体现在施工过程中的材
料不合格、工艺不达标等方面，严重影响了工程的安全和使用寿命。
为了解决这个问题，
可以加强对施工材料的质量检验，严格按照相关规范和标准进行施工，加强工序控制，保
证施工工艺的合理性和可操作性。
成本超支也是市政工程项目管理中常见的问题。
成本超支主要是由于工程变更、施工
进度延误、人员管理不当等造成的。
为了解决这个问题，可以加强对项目成本的预测和控制，建立科学的成本管理体系，提前进行风险评估，合理分配资源，确保项目成本控制在
合理范围内。
除了以上问题外，市政工程项目管理还存在其他问题，如缺乏有效的沟通和协调机制、项目监管不到位等。
为了解决这些问题，可以建立健全项目管理团队，完善信息共享和沟
通渠道，加强与各方的协调与合作，提高项目的绩效管理，确保项目顺利推进。
浅析市政工程项目管理存在的问题及对策
浅析市政工程项目管理存在的问题及对策市政工程项目管理是一个复杂而又极具挑战性的工作，它涉及到城市基础设施建设、改造和维护等方面。
在实施市政工程项目管理的过程中，常常会面临各种问题和困难，这些问题如果不能及时解决，就会对项目的顺利进行产生负面影响。
为了更好地推动市政工程项目管理的发展，本文将从项目规划、资金管理、施工管理和风险控制等方面，对市政工程项目管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、项目规划方面存在的问题及对策市政工程项目管理的第一步是项目规划，好的规划能为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
在实际工作中，在项目规划方面也存在着一些问题。
首先是规划不够科学合理，规划设计不够周密。
因为规划制定者缺乏足够的市政工程项目管理经验和专业知识，导致项目规划缺乏科学性、合理性和可行性。
其次是规划变更频繁，导致项目推进缓慢、成本增加等问题。
这些问题都会对项目的进度和成本控制带来不利影响。
针对这些问题，可以采取以下对策。
首先是加强规划人员的培训和学习，提高其项目管理能力和专业素质。
其次是设立专门的规划审核机构，对各类规划进行科学审核，确保规划的科学性和合理性。
另外还可以加强规划的过程管理，合理设置变更流程和审批机制，控制变更的次数和范围，确保规划的稳定性和持续性。
市政工程项目管理需要大量的资金投入，资金管理是项目管理的一个关键环节。
在实际工作中，资金管理也存在一些问题。
首先是资金使用不够严格，出现挪用、贪污等问题，导致资金效益不高，甚至引发一些负面影响。
其次是资金来源不够稳定，导致项目实施过程中出现资金短缺，影响项目的正常推进。
针对这些问题，可以采取以下对策。
首先是严格规范资金使用的管理制度，建立健全资金监管机制，加强对资金使用过程的监督和审计。
其次是多元化资金筹措，积极争取国家和地方政府的支持，吸引社会资本的投入，确保项目资金来源的多样性和稳定性。
市政工程项目管理的另一个重要环节就是施工管理，好的施工管理能够保障项目的质量和进度。
探索市政公用工程项目管理中存在的问题及对策
探索市政公用工程项目管理中存在的问题及对策市政公用工程项目是城市发展的重要组成部分，负责建设城市基硨设施，提高城市功能和形象。
在实际的项目管理过程中，存在着诸多问题，如管理混乱、延期、超支等，这些问题直接影响城市公共设施的建设和改善，阻碍了城市管理的提升。
本文将探讨市政公用工程项目管理中存在的问题，并提出对策，以期改善市政公用工程项目的管理质量。
1.管理混乱市政公用工程项目管理中的管理混乱是一个普遍存在的问题。
一方面，由于项目中涉及到多个部门和多个利益相关者，管理权责划分不清晰，各方之间难以协作配合，导致项目进展受到影响；项目管理人员素质参差不齐，缺乏专业化的管理水平，导致管理混乱，无法有效把控项目进展。
2.进度延误市政公用工程项目管理中的进度延误也是一个突出的问题。
项目进度延误不仅会影响工程进展，也会影响周边环境和居民的生活。
造成工程进度延误的原因有很多，如管理混乱、项目设计不合理、施工质量差等，这些问题都是导致项目进度延误的根本原因。
3.超支现象市政公用工程项目管理中的超支现象也是普遍存在的问题。
项目超支不仅会浪费大量的财政资金，也会影响到其他项目的实施，长期以来对城市的发展造成不利影响。
造成项目超支的原因主要有投资预算不合理、施工单位违规操作、监理不力等问题，这些问题都是导致项目超支的重要原因。
以上三个问题是市政公用工程项目管理中普遍存在的问题，也严重影响到了城市公共设施的建设和改善。
如何解决这些问题成为了当前市政公用工程项目管理中的重要课题。
二、解决对策1.加强项目管理水平为了解决市政公用工程项目管理中的管理混乱问题，必须加强项目管理水平。
具体来说，需要对项目管理人员进行培训和考核，提高其管理水平和专业素养；建立健全项目管理体系，明确管理职责，提高项目管理效率。
2.强化风险控制为了解决市政公用工程项目管理中的进度延误问题，必须强化风险控制。
具体来说，需要在项目前期进行充分的风险评估和预防措施，以减少项目进度延误的可能性；加强项目监督和评估机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
工程项目管理的利弊论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。
项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。
项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。
这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。
项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。
这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。
二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。
这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。
2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。
对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。
3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。
如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。
4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。
市政工程项目管理存在的问题及对策
市政工程项目管理存在的问题及对策随着社会进步和经济发展，市政工程项目在城市建设中扮演了重要角色。
市政工程项目管理中存在着一些问题，给项目的顺利推进带来了困难。
下面将讨论其中的问题，并提出相应的对策。
市政工程项目管理中存在着资金管理混乱的问题。
很多时候，项目资金的使用流程不清晰，导致资金的管理不规范，甚至出现挤占、浪费和腐败等问题。
要解决这个问题，可以加强项目资金的监管，明确资金的流动路径，建立责任制度，加强内控，提高资金使用效率。
市政工程项目管理中存在着规划和设计不合理的问题。
有时候，为了追求速度和成本，项目的规划和设计没有充分考虑周边环境、土地利用和交通等因素，导致后期出现隐患和问题。
解决这个问题，可以加强项目规划和设计的专业性，引入专业顾问，进行全面评估，确保项目的可行性和可持续性。
市政工程项目管理中存在着施工管理不到位的问题。
很多时候，施工现场管理混乱，项目进度无法控制，质量无法保证。
要解决这个问题，可以加强项目管理团队的培养和管理，严格落实施工方的责任，加强对施工现场的监管和执法，确保项目能够按时、按质完成。
市政工程项目管理中存在着沟通和协调不畅的问题。
不同部门之间信息闭塞，沟通渠道不畅通，导致项目进展受阻。
要解决这个问题，可以建立健全项目管理机构，明确各部门的职责和权责，加强信息共享和沟通交流，促进各方协同作战，推动项目的快速、高效推进。
市政工程项目管理中存在着资金管理混乱、规划和设计不合理、施工管理不到位、沟通和协调不畅、监管不到位等问题。
为了解决这些问题，需要加强项目管理的各个环节，健全管理机制，提高管理水平，确保市政工程项目能够顺利进行，为城市建设做出贡献。
市政工程实行项目管理的得与失
市政工程实行项目管理的得与失摘要：市政工程项目管理就是运用先进、科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、进度、造价、以及安全、文明施工等各方面得到全方位控制，以确保工程顺利完成。
结合我市实际，针对市政工程的项目管理进行了论述。
关键词：市政工程；项目管理；一、项目管理概念项目管理的定义目前尚没有统一的标准，PMI（即国际项目管理专业机构）在《项目管理知识体系纲要》中将项目管理概括为“把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作”。
我国项目管理研究委员会以IPMA的体系为基准，将项目管理定义为“以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”，我国《建设工程项目管理规范》是以施工项目为管理单元的，将施工项目管理明确为“企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理”。
二、市政工程的特点与管理现状（一）市政工程的特点1、市政工程复杂程度高，工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长；2、市政工程项目进行过程中不确定性因素多，工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定程度高；3、市政工程项目目标高，要求严，政治性强，它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大；4、市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
市政工程项目管理论文
市政工程项目管理论文摘要：无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的。
要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、合同管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使各项工作有条不紊地进行。
施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
引言：我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程，形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下，更需要不断创新，探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展的需要。
一、市政工程项目管理现状随着城市建设的快速发展，市政工程项目及规模日益扩大，工程建设中各种不良行为和不规范问题屡屡发生，并最终导致了事故的发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。
具体表现为：在工程实施的准备阶段中，勘察测量成果不准确，误差较大，有时甚至出现错误。
由于勘察测量成果的好坏在项目前期阶段不容易发现，经常到了施工阶段才发现，因此，对工程实施影响较大，轻则拖延工期，重则需改变结构、增加工程造价；重施工而轻设计的现象也时有发生，比如大幅度压缩设计周期等，还有设计人员不深入现场进行踏勘，不了解现场，而仅仅根据规划或方案的要求，闭门画图，这些做法，导致了设计成果粗糙，给工程施工埋下重大隐患，如因设计变更拖延工期、增加工程造价。
在工程实施阶段，存在质量意识不强，有时为了献礼或者应付检查，而出现抢干和蛮干；各责任主体不严格按照标准执行，导致工程质量下降；有些施工企业搞内部项目承包制，这种行为使得企业对项目的管理无法有效进行，容易导致工程质量低劣。
在验收移交环节，目前，一些竣工设施往往因为种种原因无法及时移交到管理单位，而业主单位又不具备专业养护技术和设备，导致设施长期失养，降低了使用功能。
二、市政工程质量管理主要存在问题1、市场规范化管理方面存在缺陷市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。
市政工程项目管理质量控制分析论文
市政工程项目管理质量控制分析论文市政工程项目管理质量控制分析论文摘要：质量控制是市政工程项目管理的重点内容，市政工程的管理工作必须从质量控制出发，明确质量控制的具体责任，完善质量控制的有效方法，这样才能达到成本与效率控制目的，从而满足市政工程的总体要求。
关键词：市政工程；质量控制；方法策略本文主要分析当前市政工程项目管理中质量控制方面存在的问题，在此基础上讨论市政工程项目质量管理控制的基本原则，以及有效的市政工程质量管理控制方法。
1、市政工程项目管理中质量控制的主要问题1.1 质量控制能力较差随着城市化进程的加快，我国市政基础设施建设快速发展。
由于市政工程的施工环境相对复杂，影响市政工程质量因素日益增加，市政工程的质量管理能力相较薄弱，造成了市政工程质量管理不到位的问题。
①很多市政工程企业从经济利益出发，忽略了市政工程的质量管理，导致市政工程建设过中存在着质量问题，不仅影响市政工程设施的使用，而且最终影响了经济利益的实现。
②国家对市政工程的要求日益提高，市政工程的质量标准不断推陈出新，加上市政工程施工队伍技术能力水平有限，影响了市政工作的质量，导致市政工作质量不合格问题。
③市政工程工期要求紧张，有限的施工力量导致工期与施工质量之间无法保持平衡，因为过于追求速度导致质量管理不到位问题。
④市政工程项目管理人员质量意识不足，没能严格执行相关的工作制度，导致市政工程监控不严格，从而影响了市政工作的质量。
1.2 施工人员素质问题施工人员素质直接影响影响市政工程项目管理中质量控制的成效，当前施工人员素质不足导致是导致质量问题的常见因素，做好市政工程质量控制必须从人员问题入手。
①政府对市政工程要求日益提高，加上现代工程建设队伍中熟练成熟技术人工的短缺，使市政工程项目中管理人员和专业技术人员短缺问题较为严重，弥补市政工程中施工技术人员的不足问题已经成为重点。
②施工人员的素质直接影响了施工技术的执行程度。
由于施工人员素质的问题直接增加了工程管理的难度，同时也降低了市政工程的`施工效率。
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市政工程实行项目管理的得与失
摘要：市政工程项目管理就是运用先进、科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、进度、造价、以及安全、文明施工等各方面得到全方位控制，以确保工程顺利完成。
结合我市实际，针对市政工程的项目管理进行了论述。
关键词：市政工程；项目管理；
一、项目管理概念
项目管理的定义目前尚没有统一的标准，pmi（即国际项目管理专业机构）在《项目管理知识体系纲要》中将项目管理概括为“把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作”。
我国项目管理研究委员会以ipma 的体系为基准，将项目管理定义为“以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”，我国《建设工程项目管理规范》是以施工项目为管理单元的，将施工项目管理明确为“企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理”。
二、市政工程的特点与管理现状
（一）市政工程的特点
1、市政工程复杂程度高，工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长；
2、市政工程项目进行过程中不确定性因素多，工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定程度高；
3、市政工程项目目标高，要求严，政治性强，它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大；
4、市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
项目的管理水平也被拖住，不能提高，工程项目还处于粗放型的阶段。
（二）市政工程的管理现状
目前，我市市政工程项目在实施过程中普遍存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。
劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。
因此，把施工现场看成是工程形象的“窗口”是非常重要的。
工程建设各方必须狠抓管理，只有搞好现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。
三、市政工程项目管理的得与失
市政工程项目管理就是运用先进、科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、进度、造价、以及安全、文明施工等各方面得到全方位控制，以确保工程顺利完成。
只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最佳的管理目的。
市政工程实行项目管理可以从以下四方面入手：
（一）建设单位作为市政工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在市政工程项目管理中应该向以下几方面发展：
1、摆正位置，提高素质，理顺思路，统一思想，树立威信。
项目的管理实际是一种对人的管理，而建设单位作为管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
2、明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。
“没有规矩，不成方圆”。
建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。
3、分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。
作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
（二）发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、是否合理将直接影响到工程建设的成败。
因此，在设计方面着
重于以下几个方面：
1、集思广益，充分发挥设计者的潜力。
设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。
因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。
2、责任到位，强化现场服务。
使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
3、严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。
减少不必要的施工返工。
4、设计变更有依有据。
为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。
5、共同参与质量检查，及时作好沟通。
通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。
（三）加强监理的选择和管理，提高监理积极性。
监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。
监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投资等诸多方面，因此在监理的管理上力求做到以下几点：
1、注重总监和现场监理的考核与选择。
总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。
2、制定切合实际的监理考核办法和细则定期进行考核检查，发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
3、将监理纳入立功竞赛的考核范围。
通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展。
（四）提高施工单位素质，规范施工单位行为。
施工单位作为市政项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。
1、组织培训。
由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
2、明确施工要求和计划。
通过交底、例会现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。
3、制定详细的考核细则和办法。
通过制定对人员、设备、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
4、建立奖惩制度。
将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
一成不变的管理模式是没有生命力的。
市政工程建设管理同样需要与时俱进。
根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使市政项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
任何优质的项目，首先要在设计上下工夫作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。
首先应从管理的思路上进行创新。
实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。
时代在变，对管理的要求也不断在变。
思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。
其次，管理的方式也应进行创新。
从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。
只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。
此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。
如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。
同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。
市政工程项目管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
市政工程的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，推动城市建设市场不断前进。
建设者应该总结经验、开拓创新，在项目的实践中不断摸索，完善与发展市政工程项目建设管理，最终创造出一条项目管理的成功之路。
这对于促进市政行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。