如何打造一支优秀的团队PPT幻灯片

一个好团队的两个基本特征
纪律严明：
有法可依，有法必依，违法必究，执法必严
有情有义：
正向气场，分享互助, 成就他人，成就自己
法理情的顺序：一个公司，一个制度，公司制度是基本法！
打造直销团队的基本流程
招人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ储备
用人
带队伍
淘汰
育人
留人
带队伍
爱兵如子，带兵则狠
带队伍
赏罚分明
赏：事先明确规则，说到做到，不能偏私
常规奖励意义大于价格，切勿陷入物质激励的恶循环
罚：丑话当先，雷声和雨点都要有，轻重适度 公平，公正，公开的原则
带队伍
表扬和批评
表扬，要及时，公开，真诚，善用表扬激励 批评，对事不对人，传递给团队正确的信号
对态度问题：动之以情，晓之以理，诱之以利， 绳之以法！
带队伍
打造有理想主义的正能量团队
自燃型
管理六要素
沟通： 如何走进员工的内心？
真诚，耐心，建立信任，视人为人or视人为物？
不要在员工面前刻意打造完美的领导角色，做个有血有 肉，有喜怒哀乐的正常人，员工才会和你讲真话！
沟通找到员工的亮点和短板！
原动力？舒适区？目标？方法？ 知人心，懂人性！
管理六要素
辅导
1，命令—示范—引导--教练
2，十六字方针，老兵带新兵
3，案例辅导，分类辅导
4，耐心，爱心，同理心
5, 辅导所犯的问题: 没有个性化，不持续，不连贯
管理六要素
激励：
原动力的挖掘 --- 任何事情都是为自己在做
任何人内心都有柔软的地方和在乎的人和事
精神激励和物质激励并重
阶段性常规激励的几个维度 1，对荣誉的渴望 2，对耻辱的逃避 3，横向比较
及时的表扬和批评，让团队知道我们要什么不要什么！
作为leader最重要的几件事
培养人：人是去哪儿最重要的资产 传承文化：价值观建设，布道 上传下达：时刻和公司保持一致 完成目标：带领团队完成公司下达目标
除了教会员工努力工作赚钱外还需要 教会员工做人：感恩，乐观，自信，担当
各层级自上而下紧密配合： 公司：愿景，使命 大区：方向，目标 城市：策略，方法 团队：行动，行动，行动
管理六要素
授权：
合理授权是培养人的重要方式 授权---授能---授责 让员工学会上一个台阶看问题 下一个台阶做事的能力
管理六要素
执行：
好团队和烂团队最大的差别就体现在执行力上面！ Why比what更重要！ 决策前充分发表意见，决策后坚决执行！
管理六要素
Review：
1, review不是管理手段，意在培养人 2, 防形式化，杜绝惊喜，真诚,有效沟通辅导 3, 真诚赞美，案例分析，改进计划，持续跟进 4, 合理的梯队建设，培养自己的接班人
唯有改变行动，才能改变结果！
2，血液：搞团建不只是吃喝玩乐，一起去做有意义的事情， 做平时一个人想做没机会去做的事！
3，骨骼：团队的荣誉感，凝聚力，冠军心！利用甚至创造 各 种机会去锤炼,去升华，通过事凝聚人！
4，灵魂：团队的使命，愿景，存在的价值和影响
管理六要素：
1，沟通 2，辅导 3，激励 4，授权 5，执行 6，review
抓过程
扪心自问：
你每天早上打开crm最先看的数据是什么？ 如果不写日周报，上级不要求汇报你会看拜访量吗？ 晚上见到员工的第一句话通常问什么？ 制定自己和员工的每周必做之事！
关注过程OR关注结果？---如何关注过程？
量和高效的流程是直销过程的根本
抓过程
最好的过程辅导就是陪访，老兵带新兵，十六字方针
莫以为一己之力能带好团队，共同营造城市好1的0-2氛0%围
和土壤才是上策！
可燃型
新人成长快慢是整个城市团队水平表现
60-70%
英雄往往是以集体的形式出现的！ 不合格产品往往也是在一条生产线上
不燃型
10%
负能量
1-10%
四宫格管理象限
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带队伍
打造团队文化的几个层面
1, 皮肤：队名，队呼，队歌，标识（服装，邮件签名等）
跟人还是跟单？---- 随机拜访和计划陪访相结合
早启动检查当天行程计划，晚分享解决当天问题 以点带面，拜访量可分类.按周考核，但按天检查 自己带头用好销售工具，示范的力量 越检查越信任，检查是为了帮助员工养成习惯
为将者：智信仁勇严
智：谋略，战术，方向，决策 信：信誉，信用，信任，威信 仁：爱兵如子，员工利益无小事 勇：迎难而上，身先士卒,一将不勇，则三军不锐 严：纪律严明，慈不掌兵
打造一支优秀的团队
大家印象中的典型团队代表？
何为团队？-团队的基本定义
有着共同目标的，按照特定规则去完成目标 的一群人！ 1，共同目标 2，特定规则
团队和策略两手抓
结果来源于：
团队成长--- 长远可持续发展 策略得当--- 对症下药见效快
一流的策略+二流的团队=三流的结果
------没有最好的策略，只有越来越优秀的团队