房地产公司经营管理部职责[115829]
房产公司各部门岗位职责制度
房产公司各部门岗位职责制度一、总经办1. 总经办对公司整体经营管理负有全面的责任，监督公司各项业务的运营情况，负责公司战略规划和目标制定。
2. 与各部门经理协调工作，推动公司各项业务的发展，制定公司全年度工作计划，并制定年度业绩目标。
3. 负责公司的营销策略和市场规划，协调公司各项业务发展，贡献新的发展方向和发展思路。
4. 负责公司内外部的协调、对外交流及公共关系工作，维护公司整体形象，推进公司品牌形象宣传。
5. 每季度向董事会报告公司运营情况和未来发展战略，确保公司整体经营目标的实现。
二、市场部1. 负责市场调查的全面展开，收集并分析市场信息，制定公司的市场营销策略及活动方案。
2. 组织并领导广告、宣传、市场促销策略，提高公司在公众中的形象与知名度。
3. 维护客户与供应商的关系，为公司拓展业务并扩大市场提供延续的资源支持。
4. 负责推动公司产品的推广，达到公司给定的销售目标。
三、销售部1. 制定销售目标和计划，执行市场部门建议的销售策略，监管销售任务的完成情况。
2. 指导销售人员完成每月的销售任务指标、搜集行销市场信息，开拓新市场和新客户。
3. 负责维护客户和展开持续的商业关系，提供高质量的客户服务，有效提高客户满意度。
4. 协调销售人员之间的合作，管理销售团队，提高工作效率，确保销售目标的完成。
四、客服部1. 根据客户需求制定服务方案，配合销售工作，做好售后服务。
2. 维护客户关系，并解决客户问题，提升客户满意度。
3. 对公司内外部提供完善的服务支持，协调各部门之间的协作。
4. 收集并整理客户的相关信息反馈，为公司提供决策建议。
五、行政部1. 负责公司人事管理，制定人事政策和人才培训机制，招聘、考核、员工培训等工作。
2. 管理公司的文秘工作，协助总经办，做好文件资料、档案、文件、合同的积极管理，以及办公设备及维修管理。
3. 管理公司的后勤、物业、保洁工作，确保公司的运营环境良好，提高员工的工作效率。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产行业运营管理部岗位职责
房地产行业运营管理部岗位职责第1篇：运营管理部岗位职责实用文档运营管理部门职责运营总监：岗位职责1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4.制定公司运营标准并监督实施；5.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；6.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。
并及时向公司反馈商场经营管理情况。
9.不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。
10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。
11..实用文档商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；12.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。
14.组织进行目标客户深层调研。
策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整15.完成上级临时交办的其他任务。
运营督导岗位职责1.参与制订并认真执行商场督导规章制度；2.协助商管部部长开展各项督导工作；3.参加商场督导工作，反馈商场督导意见；4.关注督导工作动态，汇总商场督导工作信息，编写督导简报；5.进行两级督导的联络、协调工作；6.负责督导资料的传递、整理、归档工作；7.确保客户部按质、按时地实现工作计划。
经营管理部岗位职责范围
经营管理部岗位职责范围
经营管理部通常是一个管理公司日常经营运作的部门，其职责范围包括但不限于以下内容：
1. 制定公司的长期发展战略和年度经营计划，并监督和评估其执行情况；
2. 负责公司的组织架构设计和调整，包括岗位设置、人员配备等；
3. 设计和实施绩效管理体系，包括设定关键绩效指标和制定奖惩机制；
4. 管理公司各部门的日常运营，监督和评估各部门的绩效，并提供必要的支持和协助；
5. 监控公司的财务状况，制定财务目标和预算，负责制定和执行财务策略；
6. 管理公司的风险，包括市场风险、经营风险、法律风险等，制定风险管理策略；
7. 建立和维护与外部合作伙伴的良好关系，包括供应商、客户、政府机构等；
8. 提供公司经营数据和分析报告，为决策层提供决策支持；
9. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利等；
10. 监督公司的合规和伦理行为，确保公司遵守相关法律法规和道德标准。
不同公司可能在具体的职责范围上有所差异，以上仅为一般性的经营管理部岗位职责范围的示例。
房产公司运营管理部职责
房产公司运营管理部职责一、部门概述房产公司运营管理部是房产公司的重要组成部分，其职责主要涉及房地产项目的运作、管理和协调。
该部门负责确保项目的顺利进行，并协调各个部门之间的工作，以保证公司的整体运营效益。
二、主要职责1. 市场调研和业务分析市场调研和业务分析是房产公司运营管理部的基础工作之一。
该部门需要密切关注房地产市场的动态，进行市场调研和业务分析，为公司决策提供数据支持。
通过对市场需求和竞争状况的分析，为公司提供战略建议，并协调其他部门落实相关工作。
2. 项目管理与协调房产公司运营管理部需要负责对项目进行全程管理与协调。
该部门需要制定项目计划，进行资源调配，组织实施，并监督项目的进展情况。
同时，还需要与其他部门进行密切合作，共同解决项目中可能出现的问题，确保项目的顺利进行和按时交付。
3. 合同管理与谈判合同管理与谈判是房产公司运营管理部的重要职责之一。
该部门需要与供应商、客户以及其他合作伙伴进行合同谈判，并管理合同的履行情况。
通过有效的合同管理，确保公司与外部合作伙伴的合作顺利进行，避免合同纠纷和风险。
4. 成本控制与财务分析房产公司运营管理部还需要负责成本控制与财务分析工作。
该部门需要对项目进行预算管理和成本控制，确保项目的经济效益。
同时，还需要进行财务分析，评估项目的盈利能力和风险，为公司的决策提供参考。
5. 员工管理与团队建设房产公司运营管理部需要负责员工管理与团队建设。
该部门需要招聘、培训和管理员工，激励团队成员的工作积极性和创造力。
通过有效的团队建设，提高团队的协作能力和执行力，为公司的发展提供人才支持。
6. 监督与评估房产公司运营管理部需要对公司的运营情况进行监督与评估。
该部门需要建立绩效评估体系，定期对各个部门的工作进行评估，发现问题并提出改进措施。
通过监督和评估，不断提高公司的运营效率和竞争力。
三、工作流程房产公司运营管理部的工作流程主要分为以下几个步骤：1.市场调研和业务分析：收集市场数据和信息，分析市场需求和竞争态势，为公司的战略决策提供支持。
房地产经营管理部岗位职责
房地产经营管理部岗位职责一、岗位概述房地产经营管理部门是房地产开发企业中的重要部门之一，负责协调和管理企业内部各项房地产开发项目的经营活动。
该部门的工作涵盖了项目规划、市场营销、运营管理等多个方面，是房地产企业中的核心部门之一。
二、岗位职责1. 项目规划•负责对房地产项目进行市场调研和分析，制定项目规划方案；•确定项目建设规模、布局、功能定位等，并编制项目实施计划；•协调项目规划过程中的各项工作，确保项目规划的顺利实施。
2. 市场营销•开展房地产项目的市场调研，分析市场需求和竞争情况；•制定项目销售策略和营销方案，开展宣传推广活动；•督促销售团队推动销售工作，确保项目销售目标的实现。
3. 运营管理•负责项目的日常经营管理工作，包括人员管理、财务管理、业务流程优化等；•督导项目进度和业绩，及时发现问题并提出解决方案；•协调项目各个部门之间的合作，确保项目的整体运营效率和质量。
4. 资产管理•管理房地产项目的资产，包括土地、建筑物等资产；•制定资产管理策略，优化资产配置和使用效率；•对项目资产进行风险评估和管控，保障资产安全和增值。
5. 政策法规遵守•跟踪国家和地方相关政策法规的动态，确保项目在法规范围内运营；•指导项目工作人员遵守法规，建立健全的合规管理制度；•防范和应对法律风险，保护企业和项目的合法权益。
三、任职要求•本科及以上学历，房地产管理、市场营销、土木工程等相关专业优先；•具备扎实的项目管理和市场营销能力，具有较强的团队管理和组织协调能力；•熟悉房地产行业相关政策法规，具有较强的风险识别和应对能力；•具有较强的沟通能力和抗压能力，能够适应高强度的工作压力。
以上是房地产经营管理部门的岗位职责及相关要求，希望招聘单位能够根据具体情况制定更加细化的招聘标准，并为合适的人选提供良好的职业发展平台。
房地产管理公司部门职责
部门职责范围（暂行）一、行政管理部是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。
（一）行政事务管理1、公司行政办公管理平台的建设与维护；2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理；3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项；4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理；5、公司办公设施设备的使用管理和维护；公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳；6、公司办公环境和卫生管理；7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等；8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。
（二）合同资料管理1、公司档案资料管理，包括公司文件、合同（不含劳动合同）、竣工资料、各项技术和专业资料、影像资料等的建档和管理；2、公司报刊、图书管理；3、公司内部行政类合同的审核与管理；4、公司和各部门各种文字材料、图表的打字、复印工作；5、公司内部及下属经营单位各项档案资料的收集、整理与传递；6、公司内部各种公文、通知的起草、印发、传递等工作；7、公司外来文件、信函的接受、分发和管理；8、印发、传达公司董事长、总经理和其他领导下达的指令。
（三）公司印章管理1、公司公章和法人章的用印和管理；2、公司其他印章（如合同章）的用印和管理；（四）法律事务管理1、公司法律事务的沟通联络与处理工作；2、公司相关的各项法规、政策、文件和信息的收集、整理、归档和下发使用；（五）信息管理1、公司计算机信息系统、网站、局域网等的建立、维护和相关设备的申购和维护管理；2、公司各部门专业管理软件的申购、维护和管控；3、公司固定电话、程控交换机、OA系统主机、宽带接入等的申购、维护和管控；（六）外部公共事务管理1、组织实施公司的一般性前台接待、外部接待和员工职业礼仪管理工作；2、公司重要外部来访人员的接待及相关事宜的有效及时处理。
3、公司和各部门、经营单位与政府各主管部门关系的协调和联络。
房地产经营管理岗位职责
房地产经营管理岗位职责
房地产经营管理岗位职责主要包括以下几个方面：
1.市场调研：根据公司的发展战略和业务规划，定期对房地产
市场进行调研和分析，掌握市场动态和趋势，为公司决策提供可靠
的依据。
2.项目开发：负责房地产项目的开发规划、设计、施工、销售
等工作，确保项目完成时间、质量、成本控制等各方面指标达到公
司要求。
3.营销策划：制定房地产项目的营销策略，包括市场定位、推
广方案、广告宣传等，提高项目的市场知名度和占有率，确保项目
销售业绩稳步增长。
4.客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，实现客户信
息管理、客户沟通、客户服务等各项工作的协调和统一，建立良好
的客户口碑和品牌形象。
5.团队管理：负责组建和管理房地产团队，包括人员招聘、绩
效管理、岗位培训等，确保团队成员的业务素质和工作效率，提高
团队整体协作和执行力。
6.合作伙伴管理：选择合适的合作伙伴，为公司提供物业管理、装修设计、金融贷款等各项服务，确保项目的顺利实施和运营。
7.风险管理：根据公司战略和项目进展情况，分析风险点和风
险事件，采取有效措施减少和规避风险，确保公司和项目的正常运作。
总之，房地产经营管理岗位职责主要涵盖了市场调研、项目开发、营销策划、客户关系管理、团队管理、合作伙伴管理和风险管
理等多方面内容，要求岗位人员具备全局思维、创新思维、领导力和团队合作精神。
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房地产公司经营管理部职责[115829]
房地产公司经营管理部职责
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。
6、全面实行经营计划管理。
拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
7、全面实行审计监督管理。
对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。
通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进行盘点。
10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。
11、协调公司各项法律事务工作，与顾问单位进行沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵犯。
12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题及时协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。
加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查。
13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管，认真履行档案管理制度。
14、负责经济合同管理，对公司各类合同进行审查，规避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。
15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核。
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