信息系统项目管理 系统集成项目管理 项目成本管理
信息系统集成项目的成本估算与预算管理
信息系统集成项目的成本估算与预算管理信息系统集成项目的成本估算与预算管理对于项目的成功实施至关重要。
合理的成本估算和预算管理可以确保项目在财务方面的可行性，并提供项目决策的依据。
本文将深入探讨信息系统集成项目的成本估算与预算管理方法，帮助项目经理和企业管理者更好地管理项目成本。
一、成本估算成本估算是指在项目规划阶段对项目所需资金进行合理预估的过程。
准确的成本估算可以帮助项目管理者决定项目的可行性以及项目中各个阶段的资源安排。
以下是一些常用的成本估算方法：1. 顶级向下估算法顶级向下估算法是指根据过去项目的经验数据，将项目的总成本按照一定比例逐步分解到各个子阶段或任务中，以实现成本的估算。
这种方法适用于具有相似特点的项目，但可能会忽略项目的特定需求和差异。
2. 类比法类比法是通过比较类似项目的成本数据来估算当前项目的成本。
这种方法适用于缺乏项目详细信息或者项目类型相似的情况。
但是需要注意的是，类比法可能因为项目特定需求的不同而导致估算结果不准确。
3. 参数估算法参数估算法是根据项目特定的参数，结合历史成本数据和专家经验来进行成本估算的方法。
例如，可以通过计算单位人工成本、单位材料成本等参数来估算项目的总成本。
参数估算法需要提前收集并分析项目的相关数据，以确保估算结果的准确性。
二、预算管理预算管理是指在项目执行阶段对项目成本进行有效控制和管理的过程。
通过预算管理，项目经理可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施确保项目在预算范围内进行。
1. 预算编制预算编制是预算管理的第一步，包括制定项目的总预算以及各个子阶段或任务的预算。
预算编制需要考虑项目需求、资源投入以及项目进度等因素，确保预算合理且可行。
2. 成本控制成本控制是预算管理的核心内容，旨在确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制需要对项目的成本进行监控和分析，及时发现成本偏差并采取纠正措施。
例如，可以通过对成本偏差进行原因分析，找出造成成本超支的原因，并采取相应调整措施。
信息系统集成项目管理中的项目成本管理方法
信息系统集成项目管理中的项目成本管理方法在信息系统集成项目管理中，项目成本管理是确保项目在预算内完成的核心要素之一。
有效的项目成本管理能够提高项目的经济效益，确保项目的可持续性发展。
本文将介绍一些在信息系统集成项目管理中常用的项目成本管理方法。
1. 成本预测与估算在项目启动阶段，进行项目成本的预测和估算是至关重要的。
通过合理的成本预测和估算工作，可以为项目的整体规划提供参考。
预测阶段需要综合考虑项目的规模、技术难度、人力资源需要以及项目周期等因素，制定出合理的成本预算。
估算阶段则需要详细分析项目各个阶段的具体成本，包括硬件设备、软件开发及配置、人工成本以及其他间接费用等。
2. 成本控制与监控在项目执行阶段，成本控制与监控是项目成本管理的重要环节。
项目经理需要定期监控项目的实际成本，并与预算进行比较分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
成本控制与监控主要包括以下几个方面：a. 预算控制：定期对项目的成本执行情况进行审查和分析，确保预算的合理使用。
b. 成本变更管理：及时处理项目中的成本变更请求，确保变更的合理性和可行性。
c. 成本风险管理：识别并分析可能导致成本偏差的风险因素，采取相应的风险应对措施。
d. 资源利用效率：合理利用项目资源，降低成本浪费，提高绩效。
3. 成本效益分析项目成本效益分析是在项目完成后对项目的投入和产出进行评估和比较的过程。
通过成本效益分析可以确定项目的经济效益，为未来项目决策提供参考。
常用的成本效益分析方法包括：a. 投资回收期（ROI）：计算项目的投资回收期，即项目启动后多少时间能够收回投资。
b. 净现值（NPV）：通过将项目产生的现金流折现到当前时点，计算项目的净现值。
c. 内部收益率（IRR）：计算项目的内部收益率，即项目的收益率高于或等于预期收益率的阈值。
d. 敏感性分析：评估项目结果对关键假设变化的敏感程度，提供决策的风险及相关因素的重要性。
4. 成本管理工具在信息系统集成项目管理中，还可以借助一些成本管理工具来提高项目成本管理的效率和准确性。
系统集成项目管理工程师学习讲座第七章项目成本管理
2、成本控制
内容：
对造成成本基准变更的因素施加影响。 确保变更请求获得批准。 当变更发生时，管理这些实际的变更。 监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 准确记录所有的与成本基准的偏差。 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或 资源使用报告中。 就审定的变更，通知项目干系人。 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
2、成本预算
相关概念：
成本总计 管理储备 参数模型 指出的合理化原则 直接成本与间接成本 零基准预算
2、成本预算
原则：
项目成本预算要以项目需求为基础。 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时 考虑到项目质量目标和进度目标。 项目成本预算要切实可行。 项目成本预算应当留有一定的弹性。
【2010.05】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分 析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。 （45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价 值 B．当项目完成时将会花费投资额的91％ C．项目仅进展到计划进度的91％ D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价 值 参考答案： D
【2010.10】 【问题1】（6分） 请计算该项目在第5天末的PV, EV值，并写出计算过程。 【问题2】（5分） 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说 明依据。 【问题3】（2分） 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题4】（2分） 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么 任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少 倍？
三、历年考题
【2010.10】试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的 对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并 对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任 务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核， 如下表所示：
信息系统集成项目管理中的成本估算与控制原则
信息系统集成项目管理中的成本估算与控制原则在信息系统集成项目管理过程中，成本估算与控制是其中至关重要的一环，对于项目的成功实施和控制至关重要。
本文将介绍在信息系统集成项目管理中，成本估算与控制的原则与方法。
一、成本估算原则1. 目标导向原则成本估算应紧密围绕项目目标进行，确保成本的估算与项目实施的要求相匹配。
在进行成本估算时，需要明确项目目标，并结合项目活动和资源需求进行细致的估算，确保成本估算的准确性和精确性。
2. 分阶段估算原则在信息系统集成项目中，项目的不同阶段具有差异化的成本需求。
因此，在成本估算时，应该根据项目的不同阶段进行分阶段的估算，以确保成本估算的准确性和可行性。
同时，分阶段估算也可以为项目在不同阶段的成本控制提供依据。
3. 经验借鉴原则在成本估算中，可以借鉴过去类似项目的经验和数据，以提高成本估算的准确性。
过去项目的成本数据和经验可以作为参考，帮助项目团队更好地估算当前项目的成本，并通过借鉴经验来减少错误和风险。
4. 风险考虑原则在成本估算过程中，应充分考虑项目中存在的风险因素，对可能影响成本的风险进行评估和估算，并在成本估算中进行合理的风险缓冲。
二、成本控制原则1. 实时监控原则成本控制要求项目管理团队对项目成本实施实时监控，及时掌握项目成本的变动情况，并采取相应的措施进行调整。
通过对成本实时监控，可以及时发现成本偏差并进行调整，确保项目成本的控制在可接受的范围内。
2. 制定可行的成本控制计划在项目启动阶段，应制定可行的成本控制计划，明确项目成本控制的目标和方法。
成本控制计划应该包括成本控制的具体措施和方法，以及相关的责任人和时间节点，确保成本控制计划的有效执行。
3. 引入绩效评估机制成本控制需要引入绩效评估机制，通过对项目成本执行情况的绩效评估，及时发现问题，找出成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施。
绩效评估机制可以帮助项目管理团队及时调整和优化成本控制策略，提高成本控制的效率和准确性。
信息系统集成项目管理的主要任务和职责
信息系统集成项目管理的主要任务和职责在现代社会中，信息系统的建设与集成已经成为企业和组织的重要任务。
信息系统集成项目管理是确保项目按照计划顺利进行，并达到预期目标的关键环节。
本文将深入探讨信息系统集成项目管理的主要任务和职责。
一、确定项目目标和范围在信息系统集成项目管理中，首要任务是明确项目的目标和范围。
这意味着需要与相关利益相关方进行充分的沟通和协商，确保对项目的期望和需求达成一致。
同时，还需要对项目范围进行明确和约束，以便在项目执行过程中避免范围的蔓延和功能的变化。
二、规划项目进度和资源项目管理的另一个重要任务是规划项目的进度和资源。
这包括确定项目的关键里程碑和阶段，制定项目计划，并合理分配资源，确保项目按时交付。
在规划过程中，还需要考虑风险因素，并制定相应的风险管理计划，以应对潜在的不确定性。
三、组织团队和沟通协调信息系统集成项目管理还需要负责组织项目团队和建立良好的沟通协调机制。
项目经理需要根据项目需求和技能需求，招募和组建合适的团队成员，并对团队成员进行有效的管理和指导。
同时，项目经理还应确保项目各方之间的信息流畅，协调各方的利益和期望，以确保项目的顺利进行。
四、监控项目进展和质量项目管理的重要职责之一是监控项目的进展和质量。
项目经理需要建立有效的监控机制，及时获取项目的进展情况，识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
此外，项目经理还需要确保项目交付的质量符合预期要求，包括功能完整性、性能可靠性等方面。
五、管理项目成本和风险信息系统集成项目的成本管理和风险管理也是项目管理的重要任务。
项目经理需要建立合理的成本估算和控制机制，确保项目在预算范围内完成。
同时，还需要识别和评估项目的风险，并制定相应的应对措施，最大程度地减少风险对项目目标的影响。
六、评估项目成果和总结经验最后一个任务是评估项目成果和总结项目经验。
在项目结束后，项目经理需要对项目的成果进行评估和回顾，分析项目的成功因素和问题所在，并总结经验教训，以便在今后的项目中能够更好地应对挑战和问题。
信息系统集成项目管理中的成本估算案例分析
信息系统集成项目管理中的成本估算案例分析随着信息技术的快速发展和普及，越来越多的组织开始实施信息系统集成项目。
在项目管理中，准确估算成本是确保项目顺利完成的关键因素之一。
本文将通过一个案例分析，探讨信息系统集成项目管理中的成本估算方法和关键要点。
案例背景：某公司决定对其现有的信息系统进行升级和整合，以提高工作效率和数据管理能力。
该公司招标了这个信息系统集成项目，并最终选择了一个专业的IT服务提供商来执行项目。
在项目启动之前，公司需进行成本估算，以便确定项目可行性和预算。
1. 成本估算方法成本估算是通过定量和定性方法来确定项目实施所需的经济资源量和成本。
在信息系统集成项目管理中，常用的成本估算方法包括：1.1 经验估算：根据类似项目的历史数据和经验进行估算。
通过评估类似规模和复杂度的项目的实际成本，可以为当前项目提供参考。
1.2 参数估算：根据可变参数和统计学模型进行估算。
例如，根据系统规模、代码行数或功能点数来计算实施成本。
1.3 类比估算：将当前项目与之前执行的类似项目进行比较，并根据相似性来估算成本。
这种方法适用于项目特征相似的情况。
1.4 专家判断：通过专家的意见和经验来估算成本。
专家根据项目的要求和约束条件，综合考虑多个因素来制定估算。
2. 成本估算要点在进行成本估算时，需要注意以下要点：2.1 确定成本项目：明确项目周期内所有与成本相关的项目，如硬件、软件、人工、培训等。
将成本项细分到最小的组成部分，以确保完整的估算。
2.2 收集数据：收集并分析相关数据，包括市场价格、供应商报价、历史数据等。
数据的准确性和完整性对成本估算的准确性至关重要。
2.3 考虑风险：成本估算过程中需考虑风险因素，并在估算中留出相应的安全储备。
这有助于应对项目执行过程中的意外情况，并降低风险对成本的影响。
2.4 预算控制：将成本估算与项目预算进行有效对比，并进行及时调整和控制。
根据实际情况，合理分配和管理项目资金，以确保项目按计划顺利进行。
信息系统集成项目管理 教材
信息系统集成项目管理教材
以下是一些可以作为信息系统集成项目管理教材的推荐书籍：
1.《信息系统集成项目管理》（作者：张柏钦）：这本书以系
统性和全面性为特点，详细介绍了信息系统集成项目管理的基本理论、方法和工具，包括项目立项、需求分析、系统设计、系统建设、系统实施和项目控制等方面的内容。
2.《项目管理实务：项目集成管理》（作者：William R. Duncan）：这本书从项目集成管理的角度出发，介绍了项目
管理的整体过程和要素，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理和采购管理等内容。
3.《信息系统项目管理》（作者：Kathy Schwalbe）：这本书
主要是针对信息系统项目管理的概念和实践进行介绍，包括项目立项、立项评审、项目计划、需求分析、系统设计、系统实施和项目关闭等方面的内容。
4.《信息系统项目管理与案例分析》（作者：辛峰）：这本书
以案例分析的方式，介绍了信息系统项目管理的理论和实践，通过具体的案例，详细讲解了项目管理的各个环节和关键要素。
5.《项目管理知识体系指南》（作者：项目管理协会）：这本
书是项目管理领域的权威指南，包含了项目管理的各个方面，包括项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理等内容，可作为信息系统集成项目管理的参考。
以上推荐的教材都是在信息系统集成项目管理方面比较权威和实用的，可以根据自己的需求选择适合的教材进行学习和参考。
信息系统集成项目管理基础知识
信息系统集成项目管理基础知识在当今信息化时代，各行各业都离不开信息系统的支持与应用。
信息系统集成项目作为一种重要的企业级项目，具有高度的复杂性和风险性。
为了更好地管理和控制这些项目，信息系统集成项目管理基础知识显得尤为重要。
本文将从项目管理流程、项目组织架构、项目资源管理和风险管理等方面进行探讨。
1. 项目管理流程在信息系统集成项目的管理中，项目管理流程是一个有效管理项目活动的关键环节。
项目管理流程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个主要阶段。
项目启动阶段是项目开始前的准备工作，确定项目目标和范围，明确项目的背景和需求，制定项目的初步计划。
项目规划阶段是明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划、沟通计划等。
项目执行阶段是项目的实施和交付阶段，根据项目计划，按照预定的进度和质量要求进行系统开发、集成和测试等工作。
项目监控阶段是对项目执行过程进行监督和控制，通过收集、分析项目执行情况的数据，确保项目按照计划进行，并及时采取纠正措施。
项目收尾阶段是项目的结项和总结阶段，完成项目交付，总结项目经验并进行项目的验收。
2. 项目组织架构在信息系统集成项目管理中，项目组织架构对于项目的开展和管理起着至关重要的作用。
一个合理的项目组织架构可以提高项目的执行效率和管理水平。
项目组织架构主要包括项目的组织结构、管理层次和职责分工。
在信息系统集成项目中，常见的项目组织架构包括传统的职能型组织、项目型组织和矩阵型组织。
职能型组织是按照企业内部各职能部门的划分进行项目管理，各个部门负责项目的不同阶段或环节。
项目型组织是将项目看作是一个独立的组织单元，组建一个专门的项目团队，并具有较大的自主权和决策权。
矩阵型组织是将项目团队与职能部门相结合，项目经理和职能经理共同对项目进行管理。
3. 项目资源管理项目资源管理是指合理配置、有效利用、精细管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源和技术资源等。
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7.2 项目成本估算
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是 项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部分，是项 目成本管理的核心工作。 成本估算是项目决策、资金筹集和评标定标的依据 ，是承包商报价的基础，是项目进度计划编制、项目资 源安排和绩效考评的依据。
项目成本估算是项目成本管理的起点。估算的准确
7.1 项目成本管理概述
7.1 项目成本管理概述
净现值分析 净现值为正，则该项目可接受；反之，若为负，则被拒绝
7.1 项目成本管理概述
投资回收期=达到“收益=投资”所花费的时间 投资收益率=净利润/原始投资
7
项目成本管理
项目成本管理概述
项目成本估算 项目成本预算
7.1
7.2
7.3
7.4
项目成本控制
7.1 项目成本管理概述
项目成本的定义
项目成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括 为实施、完场创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。。
名称 直接成本 间接成本 固定成本 可变成本 可控成本 不可控成本 生命周期成本 多个项目分摊 不会随着产品生产数量而增加 项目经理可以控制的 项目经理不能直接控制 考虑整个产品生命周期成本 含义 可以从项目上找到直接出处 举例 技术人员工资 水费、房租、管理费 用 计算机 直接、可变 间接、固定、其他 设计、生产、运维
7
项目成本管理
项目成本管理概述
项目成本估算 项目成本预算
7.1
7.2
7.3
7.4
项目成本控制
7.3 项目成本预算
项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它负责 为项目活动分配预算，确定成本定额和项目总预算，规 定项目不可预见费用的划分与使用规则等。 预算主要包括：直接人工费用预算、咨询服务费用 预算、资源采购费用预算和不可预见费用预算。 预算的主要依据包括：项目成本估算、工作分解结
随着生产产品的数量增加而增加 原材料
7.1 项目成本管理概述
成本管理的定义 项目成本管理就是在整个项目的实施过 程中，为确保项目在批准的预算条件下尽可能 保质按期完成，而对所需的各个过程的管理与
控制。
7.1 项目成本管理概述
项目成本管理过程图
7.1 项目成本管理概述
影响IT成本的因素
IT项目复杂性特点，使得影响项目成本的因素非常多，而且变化 大。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本的影响非常突出，而 且关联性很强。
的成本值。
7.2 项目成本估算
项目成本估算工具
7、准备金分析：应急储备是由项目经理自由使用的 估算费用，用来处理预期但不确定的事件。 费用应急储备的管理方法： （1）将相关的单个计划活动汇集成一组，并将这些计划活 动的费用应急储备汇总起来，赋予到一项计划活动。 （2）可以是关键链法中的一个缓冲活动，被有意地放置在 那组进度活动的网络的末尾。
7.1 项目成本管理概述
复利终值 －－现在一笔资金按复利计算的未来值 FV=PV(1+R)N 复利现值 －－若干年后收入或支出一笔资本按复利计算的现值 PV=FV/(1+R)N PV—现值（Present Value） FV—终值（Future Value） R—利率（Interest Rate） N—时间期数（Number of time period）
7.1 项目成本管理概述
成本管理的基本原理： 从财务管理和会计学的角度来讨论成本管理的基本原 理，了解基本概念和术语很有必要。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
利润 资金的时间价值 净现值（NPV） 投资收益率 投资回报率 （ROI） 现金流量 内部收益率（IRR）
7.1项目成本管理概述
S组件的实际完工工作的预算费用。
7.4 项目成本控制
7.4 项目成本控制
完工估算（EAC）： 公式1：EAC=AC+ETC（实际支出+剩余工作的新估算） 适用情况：过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时或条件变 化原来估算不适合
构和项目进度计划。
7.3 项目成本预算
7.3 项目成本预算
成本预算的特征 计划性：对WBS的每一种组成部分估算相应的成本形 成预算。预算是另一种形式的项目计划。 约束性：预算是一种分配资源的计划，预算分配的结 果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益要求，而表现为 一种约束，所涉及人员只能在这种约束的范围内行动。
质量对成本的影响
进度对成本的影响 范围对成本的影响
质量、进度、范围和成本综合关系图
7.1 项目成本管理概述
在软件项目，还有一些成本影响因素需要应该引起特 别的关注。 系统规模类成本因素 数据库类成本因素 系统复杂性类的成本因素 软件开发类的成本因素 编写文档类的成本因素 环境与项目属性类的成本因素
7.3项目成本预算
成本基准计划 项目成本基准计划是一个按时间分布的、用于测 量和监控成本实施情况的预算，是项目成本控制的基 础，它为成本控制过程提供有效的依据。通常，成本 基准计划随时间的关系是一个S型曲线。
现金流、成本基准和出资金额的S曲线图
7.3项目成本预算
不可预见费用 不可预见费用是指为项目在实施过程中发生意外而准 备的保证金，也就是在成本管理原理中提到的储备金。 提高不可预见费用估计的准确性可以减轻项目中意外 事件的影响程度。在IT项目实际过程中，不可预见费用的 储备是非常必要的，特别是中、大型项目必须准备充足的
工费和每立方米土方的成本，从而用来估算活动成本。
收集报价是获得费率的一种方法。从商业数据库和卖 方印刷的价格清单中获得数据，是获得费率的另外一 种方法。如果不知道实际费率，则必须对费项目成本估算工具
3、自下而上估算法：是指估算单个工作包或细节 最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高 层次，以便用于报告和跟踪目的。 4、参数估算：是一种运用历史数据和其他变量（ 如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求
第 7 章 项目成本管理
7
项目成本管理
项目成本管理概述
项目成本估算 项目成本预算
7.1
7.2
7.3
7.4
项目成本控制
本章考纲要点
项目成本管理概念及相关术语 项目成本估算的主要相关因素 制定项目成本预算的步骤、输入技术和工具 项目成本控制主要内容
对应中级教材第九章 P274 对应高级教材第八章 P162
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧
有形成本或收益 直接成本（Direct Cost） 间接成本（Indirect Cost） 沉没成本（Sunk cost） 学习曲线理论 储备金 全生命期成本 价值工程
7.1 项目成本管理概述
成本管理的基本原理
现值与将来值（终值) 终值－若干年后包括本金和利息在内的未来价值，也称本利和。 现值－在以后年份收入或支出的资金的现在价值。 贴现－把某一金额的将来值折算为现值的过程，即由终值求现值叫 做贴现。 单利和复利 单利－仅以最初本金额度计算每期利息。 复利－本金能生利，利息在下期则转为本金，所谓“利上加利”。
4、项目管理软件 5、偏差管理 6、预测
7.4 项目成本控制
成本控制的结果 1、费用估算（更新） 2、费用基准（更新） 3、绩效衡量 4、预测完工 5、请求的变更 6、推荐的纠正措施 7、组织过程资产（更新） 8、项目管理计划（更新）
7.4 项目成本控制
挣值分析法 挣值分析法是一种项目绩效衡量方法，它综合了范 围、时间和成本数据，主要用于实际成本的绩效测量。 其基本思想是，通过测量和计算已完成的工作的预 算费用和实际费用以及计划工作的预算费用得到计划实 施的进度和费用的偏差，达到判断项目预算和进度计划
早发现成本无效和出现偏差的原因，以便在项目成本失控
之前能够及时采取纠正措施。
7.4 项目成本控制
7.4 项目成本控制
项目成本控制必须与项目的其他控制过程紧密结合,防止 单纯的控制项目成本而出现项目范围、进度、质量等方面的 问题。 项目成本控制的主要内容包括： 1、监控实际成本与计划成本的偏差； 2、确认费用偏差都被记录； 3、避免不正确、不合适的或者无效的费用变更发生； 4、获取项目变更的各种信息，特别关注影响对成本变更的 消息。
7.1 项目成本管理概述
单利终值
－－现在一笔资金按单利计算的未来值
FV=PV(1+r×n) 单利现值 －－若干年后收入或支出一笔资本按单利计算的现值 PV=FV/(1+r×n) PV—现值（Present Value） FV—终值（Future Value） R— 利率（Interest Rate） N— 时间期数（Number of time period）
成本控制的方法 1、 成本变更控制系统：项目成本变更控制系统就是 通过建立项目变动控制体系，对项目成本进行控制。 2、 成本绩效衡量分析：帮助项目管理者及时分析项 目成本状况，尽早发现项目成本差异，争取在情况变 坏之前采取措施予以纠正。挣值分析法就是一种有效 的分析方法，可用于进行项目成本偏差分析和控制。 3、项目绩效审核
执行情况的目的。
7.4 项目成本控制
挣值法的三个基本参数：
计划费用（PV）----PV是到既定的时间点前计划完成活动
或WBS组件工作的预算费用。 实际费用（AC）----AC是在既定的时间段内完成计划活动 或WBS组件的工作发生的总费用。 挣值量（EV） ----EV是在既定的时间段内计划活动或WB
7.4 项目成本控制
成本控制的依据 1、费用基准，按时间分段的预算。 2、项目资金需求，一般不是连续性的，呈递增结构 3、绩效报告，提供实际工作绩效中项目成本绩效信息 4、工作绩效信息，正在执行的项目活动相关信息 5、批准的变更申请，涉及条款、范围和基准的修改 6、项目管理计划
7.4 项目成本控制
7.2 项目成本估算
成本估算的类型