员工奖惩实施细则
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
员工奖惩实施细则
员工奖惩实施细则一、背景介绍在任何组织或者企业中，员工的表现和行为对于整体运营和绩效至关重要。
为了有效管理员工行为和激励其积极表现，制定员工奖惩实施细则是必要的。
本文将详细介绍员工奖惩实施细则的内容和要求，旨在确保公平、公正和透明的奖惩机制。
二、奖励措施1. 个人奖励(1) 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，奖励现金500元及荣誉证书。
(2) 最佳团队奖：每季度评选出表现突出的团队，奖励现金2000元及团队奖杯。
(3) 创新奖：每年评选出对公司业务带来显著改进的员工，奖励现金10000元及创新奖牌。
2. 绩效奖金(1) 根据员工个人绩效评估结果，按照固定比例发放绩效奖金。
(2) 绩效评估分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金比例。
3. 职业晋升(1) 根据员工在岗位上的表现和能力，定期评估是否符合晋升条件。
(2) 晋升标准包括工作成果、专业知识和团队合作等方面的考核。
三、惩罚措施1. 警告(1) 对于轻微违纪行为或者工作失误，赋予口头警告，并记录在个人档案中。
(2) 警告次数达到三次及以上的员工，将进一步采取纪律处分措施。
2. 纪律处分(1) 违反公司规章制度或者职业道德的行为，将被赋予纪律处分，包括扣减奖金、调整岗位等。
(2) 纪律处分程度根据违规行为的严重程度和影响程度进行评估。
3. 解雇(1) 严重违反公司规定或者职业道德的行为，将面临解雇处分。
(2) 解雇前将进行合法程序，确保员工的权益受到保护。
四、奖惩实施程序1. 奖励程序(1) 奖励评选由人力资源部主导，根据员工绩效考核结果、团队表现等进行评估。
(2) 奖励结果将在公司内部通知公告，并向获奖员工发放奖励。
2. 惩罚程序(1) 警告和纪律处分由直接上级或者人力资源部门负责，应当及时记录并告知员工。
(2) 解雇程序需经过人力资源部门和法务部门的审核和确认，确保合法性和公正性。
五、公示和申诉机制1. 奖励结果公示(1) 奖励结果将在公司内部公示，确保透明度和公正性。
员工奖惩制度实施细则
员工奖惩制度实施细则一、奖惩标准和评定方法1.奖励标准：根据员工的工作贡献和绩效，确定不同等级的奖励标准。
奖励可以包括工资调整、年终奖金、员工福利等。
2.惩罚标准：根据员工的违规行为和绩效不达标情况，确定不同等级的惩罚标准。
惩罚可以包括警告、罚款、降职、解聘等。
3.评定方法：评定奖惩标准可以采用定量和定性相结合的方法，包括考核考评、绩效评估、360度评估等多种方式。
二、奖励方式和对象1.奖励方式：奖励可以分为经济奖励和非经济奖励两种形式。
经济奖励包括工资调整、年终奖金、项目提成等，非经济奖励包括表扬信、荣誉称号、晋升机会等。
2.奖励对象：奖励对象可以分为个人奖励和团队奖励。
个人奖励主要针对个人的工作表现，团队奖励主要针对团队的绩效和协作成果。
三、惩罚方式和程序1.惩罚方式：惩罚方式根据违规行为的轻重程度进行区分，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解聘等。
惩罚力度应当适度，不能过于严苛或太过宽容。
2.惩罚程序：惩罚程序应当严格按照规定进行，包括事实调查、听证、处罚决定等环节，确保员工的合法权益。
四、奖惩公正和透明原则1.公正原则：奖惩制度实施过程中应当坚持公平公正原则，对同样的行为采取相同的奖惩措施，避免任性、偏袒现象的发生。
2.透明原则：员工应当清楚了解奖惩制度的规定和流程，企业应当公开制度的相关信息，确保员工可以监督、申诉和维护自己的权益。
五、奖惩制度的监督和评估1.监督机制：企业应当建立健全奖惩制度的监督机制，明确奖惩制度的执行责任人和监督部门，及时发现和纠正制度执行中的问题。
2.评估方法：定期进行奖惩制度的评估，包括员工满意度调查、绩效改善情况评估等，根据评估结果进行适当的调整和改进。
六、员工奖惩制度的宣传和培训1.宣传：企业应当在员工入职的时候，向员工详细介绍奖惩制度，让员工了解制度的存在意义和实施方式。
2.培训：企业应当定期开展奖惩制度的相关培训，包括制度解读、案例分析、规范操作等，提高员工的制度意识和执行力。
公司奖惩制度实施细则（三篇）
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工工作积极性，建立公平、公正、公开的奖惩制度，根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规，适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上，尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明，任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩，对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式：（一）工龄奖励：公司根据员工在公司工作的时间长度，给予相应的工龄奖金或福利待遇。
（二）个人表现奖励：公司根据员工在工作中的表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（三）个人突出贡献奖励：公司根据员工在业务工作中的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩，对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式：（一）团队表现奖励：公司根据团队在工作中的整体表现和成绩，给予相应的奖金或福利待遇。
（二）团队合作奖励：公司根据团队成员之间的合作和协作情况，给予相应的奖励。
（三）团队突出贡献奖励：公司根据团队在某一业务领域的突出贡献，给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定，并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责，发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为，对员工进行个人惩罚。
公司员工奖惩条例实施细则
公司员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了规范公司员工的工作行为，激励员工的积极工作态度，提高员工工作效率，制定本条例。
第二条公司员工奖惩条例适用于公司的全体员工。
第三条公司员工奖惩条例的实施原则是公平、公正、公开、有效。
第四条公司将根据员工的工作表现，对其进行奖励或处分。
第二章奖励制度第五条公司将根据员工的工作业绩，设置多种奖励方式，包括但不限于以下几种：1.优秀员工奖：对个人工作业绩突出者进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
2.先进集体奖：对部门或团队工作业绩突出者进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
3.创新奖：对具有创造性工作成果的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
4.工龄奖：对公司员工服务满一定年限的进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
5.其他特殊奖励：对具有突出贡献的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金。
定，员工表现的评定将综合考虑员工的工作质量、工作态度、工作效率及公司利益。
第七条员工奖励评定程序：1.考核期的设定：公司将规定考核期的起始日期和结束日期，对员工在该考核期内的工作表现进行评定。
2.考核评定组成：公司将设立考核评定小组，由部门经理、人力资源主管及其他相关部门负责人组成。
3.考核评定标准：公司将制定清晰明确的评定标准，根据员工的工作职责和工作目标，对其的工作表现进行评定。
4.考核结果公示：公司将公示考核结果，并接受员工的申诉和意见。
第八条员工奖励的发放：公司将在公示考核结果确定后，将奖励金发放到员工的工资卡上，并颁发荣誉证书。
第三章处分制度第九条公司将根据员工的违规行为，对其进行相应的处分，包括但不限于以下几种：1.书面警告：对较轻微的违纪行为进行警告。
2.记过处分：对重大违纪行为进行书面记录。
3.降职处分：对严重违纪行为或履职不力的员工进行职务降级。
4.解雇：对严重违纪或违法行为的员工进行解雇。
判定。
员工违纪行为将根据公司规章制度进行判断。
第十一条员工处分的程序：1.调查核实：对员工违纪行为进行调查核实，确保有充分的证据支持。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
员工奖惩管理制度与实施细则
员工奖惩管理制度与实施细则一、总则为了规范员工的行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本员工奖惩管理制度与实施细则。
本制度适用于公司全体员工。
二、奖励制度（一）奖励的种类1、嘉奖：对表现优秀的员工进行的口头表扬。
2、小功：对有显著成绩或突出贡献的员工给予的奖励。
3、大功：对为公司做出重大贡献、产生显著经济效益或社会效益的员工给予的奖励。
（二）奖励的条件1、工作认真负责，按时、按质、按量完成工作任务，且工作成果显著。
2、提出合理化建议，经采纳后为公司带来明显经济效益或改进工作流程。
3、为公司节省成本、避免损失，或在紧急情况下表现出色，保障公司利益。
4、维护公司形象和声誉，受到客户或社会各界的好评。
5、积极参与公司组织的活动，表现出色，为团队赢得荣誉。
（三）奖励的方式1、嘉奖：给予口头表扬，并在部门内部会议上进行通报。
2、小功：颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励（如奖金、礼品等），并在公司内部公告栏进行通报表扬。
3、大功：颁发荣誉证书和高额奖金，在公司年度大会上进行表彰，作为晋升、加薪的重要参考依据。
三、惩罚制度（一）惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行的口头提醒。
2、小过：对较严重违规行为给予的书面警告。
3、大过：对严重违规行为或多次违规不改的员工给予的严厉处罚。
4、辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益或造成恶劣影响的员工，解除劳动合同。
（二）惩罚的条件1、违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工、擅自离岗等。
2、工作态度不端正，消极怠工，影响工作进度和质量。
3、泄露公司机密，损害公司利益。
4、在工作场所内打架斗殴、寻衅滋事，影响工作秩序。
5、贪污、受贿、挪用公款等违法违纪行为。
（三）惩罚的方式1、警告：由上级主管进行口头批评，并记录在员工绩效档案中。
2、小过：出具书面警告通知，扣除一定的绩效奖金，并在部门内部进行通报。
3、大过：出具书面严重警告通知，扣除较大比例的绩效奖金，降职降薪，在公司内部进行通报。
公司员工奖惩实施细则
公司员工奖惩实施细则第一章：绪论第一条：为了激励员工，提高工作效率，公司制定了员工奖惩实施细则（以下简称“细则”）。
第二条：本细则适用于公司所有在职员工。
第三条：本细则的目的是为了建立公正、公平、透明的奖惩制度，提高员工工作积极性和责任心。
第二章：员工表现和绩效考核第四条：公司将每年定期进行员工绩效考核，根据绩效评定结果，进行奖惩措施。
第五条：员工绩效考核应包括工作质量、工作量、工作态度、团队合作等方面进行评估。
第六条：绩效考核结果将按照绩效等级划分，分为优秀、良好、一般、不合格。
第三章：员工奖励第七条：员工优秀奖：对于表现优秀的员工，公司将给予奖金或奖品作为奖励。
第八条：员工表扬信：对于表现良好的员工，公司将会发放表扬信，以表彰其优秀表现。
第九条：员工晋升：若员工连续两年获得优秀绩效评定，公司将考虑将其晋升为高级职位。
第十条：员工培训：对于有潜力的员工，公司将优先为其提供培训机会，以提升其个人能力。
第十一条：其他奖励：公司可以根据具体情况制定其他奖励方案，以激励员工。
第四章：员工惩罚第十二条：员工警告：对于工作表现不尽如人意的员工，公司将给予口头或书面警告，并记录在员工档案中。
第十三条：薪资扣减：对于违反公司规定、失职或工作表现较差的员工，公司可以扣减其薪资一定比例。
第十四条：调整工作岗位：对于多次表现不佳的员工，公司可以调整其工作岗位，进行二次适应及训练。
第十五条：解聘：对于严重违反公司规定、严重失职或多次表现不佳的员工，公司有权解除其劳动合同。
第五章：奖惩程序第十六条：奖惩程序应包括以下步骤：（一）员工绩效考核；（二）奖惩决策；（三）奖惩通知；（四）奖惩执行。
第十七条：奖惩决策应由公司相关领导进行，确保公正、公平。
第十八条：奖惩通知应以书面形式发放给员工，明确说明奖惩事由、奖惩内容和执行时间。
第十九条：奖惩执行应按照规定的时间和方式进行，确保实施有效。
第六章：附则第二十条：员工奖励和惩罚应具体可操作，避免主观随意性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工奖惩管理办法实施细则第一章总则第一条根据《员工奖惩管理办法》（以下简称《办法》）要求，制定本细则。
第二条《办法》所指人事部门：指集团及各直管单位负责员工奖惩工作的管理部门。
第三条本细则适用集团公司及各直管单位全体员工。
第二章管理权限第四条奖励权限：1、给予员工表扬、月度绩效考核分20分以内的奖励，由员工的直接上级提议，人事部门审核（直管单位由综合事务部审核），间接上级批准。
2、给予员工通报表扬、月度绩效考核分20~50分以内的奖励，由员工的上级或管理部门提议，人事部门和员工所在部门/单位领导审核，总裁批准。
3、给予员工记功以上的奖励，管理权限同本条“2”。
4、授予企业优秀员工、标兵等光荣称号，具体实施办法另行规定。
第五条惩处权限1、对给予员工批评、警告或通报批评，并处当月考核扣分10~30分的处罚，由由员工的直接上级和管理部门提议，人事部门审核（直管单位由综合事务部审核），间接上级批准。
2、给予员工记过处分，并处当月考核扣分30~50分的处罚，由员工的上级或管理部门提议，人事部门和员工所在部门/单位领导审核，总裁批准。
3、给予员工记大过以上的处分，管理权限同本条“2”。
第三章奖励第六条有下列表现的员工，应给予表扬，奖励月度绩效考核分5~20分：1、超额完成工作任务的；2、提高产品质量和服务质量，卓有成效的；3、工作认真努力，表现积极，有突出事例的；4、努力学习，能力素质提升明显的；5、改善和创新工作方法，初见成效的；6、节约或有效利用公司资源，成绩明显的；7、主动承担非份内工作，认真完成，效果良好的；8、制止不良操作或行为，避免事故和错误发生的；9、助人为乐，拾物不昧，精神可嘉的；10、其它表现良好，成绩突出，值得表扬的。
第七条有下列表现的员工，应给予通报表扬，奖励月度绩效考核分20~50分：1、员工符合本细则上一条规定，连续多次表现优秀的；2、向公司提出合理化建议，为公司采纳的；3、制止或检举不良行为，使公司免受损失的；4、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得荣誉者；5、培养和举荐人才方面成绩显著者；6、其它表现特别优秀，认为符合本条奖励标准的。
第八条：有下列表现的员工，应给予通报表扬，颁发奖品或奖金、奖状：1、员工符合本细则上一条规定，连续多次表现，堪称楷模的；2、在公司开展的专项竞赛评比活动中表现突出、取得优异成绩的；3、为保护公司和员工财产，防止或者挽救事故做出贡献的。
4、为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献的；5、节约资金，节俭费用，效果显著的；6、其它表现优异，认为符合本条奖励标准的。
第九条有下列表现的员工，应给予通报嘉奖，颁发奖品或奖金、奖状、记功：1、员工符合本细则上一条规定，连续多次表现，堪称楷模的；2、通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出显著成绩的；3、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；5、个人业务、经营业绩完成情况优异，在业务推进方面有重大贡献的；6、其它为公司做出重要贡献，认为符合本条奖励标准的。
第十条有下列表现的员工，应给予通报嘉奖，颁发奖金或奖品、奖状，奖励上调职级和工资，并根据工作能力和岗位需求，进行职务晋升。
1、员工符合本细则上一条规定，连续多次表现，功绩卓著的；2、个人超额完成计划指标，经济效益显著的；3、领导有方，带领员工出色完成各项任务，不断创造佳绩的；4、通过发明创造、技术革新对提高公司经济效益做出重大贡献的；5、在对突发事件、事故妥善处理和危机困难面前，抢救、保护公司和员工财产，表现持别优秀的；6、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；7、年度被评比为优秀经理、优秀员工和标兵的；8、其他对公司做出突出成绩和贡献，认为符合本条奖励标准的。
第十一条对有特殊贡献的集体可以采用集体奖励的办法。
例如采用集体记功、奖状和奖金等形式予以奖励。
第十二条对表现优秀，成绩突出的员工，其奖励方式及范围不拘泥于现有模式，可根据实际情况，由人事部门提议，总裁审批通过执行。
第四章惩处第十三条员工有以下行为的，给予批评、警告或通报批评处分，并处当月考核扣分10~30分：1、在工作时间聊天、嬉戏、吃零食或从事与工作无关的事情；2、工作时间内擅离工作岗位、提前下班等候打卡或无故迟到、早退月累计10分钟以内的；3、因过失以至发生工作错误情节轻微者；4、妨碍现场工作、会议、活动秩序的；5、擅自在公司电脑安装软件或利用公司电脑玩游戏者；6、违反企业安全、卫生工作守则的；7、无故不参加公司安排的培训课程、缺席会议的；8、无故不参与企业文化活动、不按要求完成企业内刊撰稿的；9、不服从管理，没有遵守主管人员指挥，尚未造成后果的；10、浪费公物情节轻微的；11、未认真履行职责造成工作轻微影响的；12、未遵守“6S”管理规定，检查不合格的；13、其它违反劳动纪律、疏于职守、工作懈怠等情节轻微达到处罚规定的。
第十四条有以下行为之一，给予记过处分，并处当月考核扣分30~50分：1、违反本细则上一条规定3次以上或情节特别严重者；2、未经请假，私自离岗外出30分钟以内的；3、私人用途擅自取用公司物品，情节轻微者；4、在公共场所喧哗、吵闹，严重影响工作秩序的；5、因过失或违章作业致使出现工作错误，造成公司损失1000元以内，情节轻微者；6、工作时间在工作场所制造私人物件或者干私活者；7、对上级指示、指令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者，造成一定影响的；8、同事、员工之间发生吵架、辱骂，造成一定影响者；9、私自拷贝、泄露公司的文件资料，尚未造成后果者；10、消极怠工，或工作不力屡诫不改者；11、弄虚作假造成影响或虚报、多报费用在100元以下者；12、对于严重违犯公司纪律的员工而予以隐瞒庇护、知情不报者；13、有其他性质较为严重的违纪行为者。
第十五条有以下行为之一，给予记大过或留职察看处分，并处当月考核扣分50分以上。
1、违反本细则上一条规定3次以上或情节特别严重者；2、未履行监管职责，或滥用职权、强令违章作业，造成事故和后果，产生重大影响者；3、因个人过失或造成公司损失1000元以上，5000元以内，情节轻微者；4、个人行为不检，对公司信誉、形象造成一定影响者；5、未经许可，参加经营与公司业务有关业务或对公司业务竞争者提供支持的；6、遗失、公司经营的重要文件、物品者；7、其他严重违反公司规章制度的行为，造成公司经济损失或不良影响者。
第十六条有以下行为之一，给予降级、降薪或降职处分，当月考核分为0分。
1、违反本细则上一条规定2次以上或情节特别严重者；2、向公司提供虚假个人资料、证件，或为谋取个人利益营私舞弊，情节轻微者；3、不服工作安排和检查人员检查指正，情节严重、性质恶劣者4、不能胜任工作，经调整工作岗位仍不能胜任者；5、泄露企业秘密，造成轻微后果者；6、行为不检，损害公司形象，或参与散布不利公司言论，公司无法再对其信任者；7、其它严重违背公司规章制度，情节非常严重者。
第十七条有以下行为之一，经查证属实，给予免职、解雇、开除处分，且不享有任何经济补偿：1、违反本细则上一条规定2次以上或情节特别严重者；2、利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受到损害者；3、向客户索取或收受客户贿赂，贪污公司财物，造成公司损失或影响恶劣者；4、玩忽职守，不听劝告，致使发生变故使公司蒙受损害在5000元以上，影响恶劣者；5、在外从事与公司利益相冲突的工作，情节严重者；6、故意泄露企业的秘密，使本公司蒙受损害者；7、聚众要挟，无理取闹，妨碍工作秩序，造成严重影响者；8、对上司或同事打击报复、恶意攻击、污告，挑衅制造事端或打架斗殴者；9、在公司内敲诈勒索、偷窃、盗卖同事或公司财物者；10、抵制或煽动他人抵制公司管理规定，污蔑、诋毁公司信誉，情节严重者；11、鼓吹、煽动员工罢工、怠工者；12、连续旷工达3日，一个月、季内累计旷工达4日，一年内累计旷工5日以上者；13、违反国家法律、法规而受到司法机关、公安机关处罚者；14、违纪违规，屡教不改或性质恶劣、情节严重者；15、有其他重大过失或不法行为，造成严重后果或性质恶劣者。
第十八条员工的违纪、违法行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1、造成经济损失1000元（不含）以下，相关责任人赔偿80%——100%；2、造成经济损失1000元以上，5000元（不含）以下，相关责任人赔偿60%——80%；3、造成经济损失5000元以上，20000元（不含）以下，相关责任人赔偿40%——80%；4、造成经济损失20000元以上，50000元（不含）以下，相关责任人赔偿20%——80%；5、造成经济损失5万元以上的，由人事部门提议，总裁审批决定责任人应赔偿的金额。
第十九条员工违反国家和当地治安条例、触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第二十条员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第二十一条受记过以上处分的员工在处罚未了结之前，不得调任岗位。
第二十二条员工违反公司规章制度受到处罚时，其直接上级和部门负责人应负有一定的领导责任，凡记过以上的错误，应根据情节追究领导责任，并给予相应处罚。
第五章附则第二十三条本细则所说以上、以下、以内，都包括本数在内，特别规定除外。
第二十四条本细则由集团人事部门负责制定，并负责解释。
第二十五条本细则自颁布之日起执行，其它规定与本细则不一致的，以本细则为准。
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。