研发人员绩效考核奖励办法
企业研发人员绩效奖励办法
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】研发人员绩效考核与奖励制度为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。
一、绩效考核范围：研发部研发人员（进入研发部不满3个月者不参加月度、年终考核）。
二、考核原则：以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
三、考核公式及其换算比例：3.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+个人行为鉴定30﹪3.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计100分占30﹪。
四、绩效考核相关名词解释：4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发部相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
五、绩效考核细则：5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。
占绩效考核总分的比例为70﹪。
5.1.1 KPI考核总分为100分5.1.2 接到研发部下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。
5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。
5.1.7 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5 分。
5.2个人行为鉴定考核5.2.5 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。
研发人员绩效考核奖励办法x
研发人员绩效考核奖励办法为促进技术创新工作开展，为鼓励科技人员积极申请专利，深圳市睿搏科技集团有限公司经研究决定并经总经理审核,特指定研发人员绩效考核奖励办法。
第一条奖励优秀研发工作者为企业产品及工艺改进等科技研发所作出贡献，特制定本奖励制度。
第二条凡申请专利并被国家知识产权局受理的,在受理当年,由深圳市睿搏科技集团有限公司给予职务发明人一定金额的奖励。
（一)专利申请被授予专利权的，授权当年12月1日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于5000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不低于1000元奖励，外观专利职务发明人不低于500元奖励。
（二）在12月1日之后到次年1月1日前收到授权登记通知书的，该专利申请视为在下年获得授权,根据前款规定给予奖励。
第三条深圳市睿搏科技集团有限公司每年设立“研发创造奖”。
研发创造奖的奖励对象为对公司产品及工艺有较高创造性和较大实用价值的，由研发部经理组织，会同有关部门评出一、二、三等奖.评审结果公示期限内没有异议的,即予以认定。
(一)研发创造奖设一等奖一名，可获得不低于5000元奖励；设二等奖两名，可获得不低于2000元奖励；设三等奖两名，可获得不低于1000元奖励。
(二）研发创造奖每年评定一次。
第四条有下列情况之一的，可作为:“优秀研发工作者"获得奖励:(一）为技术研发提供积极有利条件,并为开发成果申请专利以及获得专利权，以及做出重大贡献的技术管理人员。
（二）对现有生产工艺有较大改进,并取得较好的经济效益的人员。
（三)符合本条上述任何一款规定的人员，在每年11月1日前将有关事迹介绍及推荐材料交公司，进行优秀科技工作者的评选。
研发部经理组织评审人员进行评审,评审结果公布十日内没有异议的,即予以认定.(四）“优秀科技工作者”获奖限额不少于三人，每位获奖者可获得不低于1000元奖励。
研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度研发人员绩效考核奖励制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的研发人员绩效考核奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的.所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20%进行分配。
提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。
研发人员的绩效考核奖励制度1
研发人员的绩效考核奖励制度一、总则为进一步调动新产品开发人员的积极性和创造性，不断地开发出技术先进、方案合理、生产可行、适销对路的新产品，以增强企业活力，提高经济效益，促进企业发展，特制定本办法。
二、适用范围参与新产品开发项目组的技术人员。
三、奖励条件1、新产品开发项目负责人与公司签订新产品开发任务和新产品开发协议。
2、项目必须按新产品开发任务和新产品开发协议中要求完成。
四、奖励种类1、一次性奖励：适用于以下三种情况之一：（1）技术可以立即全部转移，不需要开发人员不断提供技术服务与协助，公司能够立即将该技术转为商品化的产品；（2）应特殊要求而开发的一次性专用产品；（3）完成某项特别要素规定的任务。
适用于新开发的产品。
五、奖励时限1、产品奖励时限：（1）一次性产品自该产品销售并在用户处连续运行半年。
（2）软件产品和批量产品自该产品发生销售之日起连续三年以内。
2、单项特殊奖励时限：（1）成果鉴定自该产品成果鉴定之后一个月内。
（2）获取专利自该产品获得专利证书之后一个月内。
六、奖金分配1、公司只把新产品奖金分配到该新产品项目负责人，项目小组内部奖金分配由项目负责人确定。
2、公司代扣以上新产品奖金获得者的个人所得税。
七、附则1、新产品开发人员必须对技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该产品任何奖励，并追究泄密责任。
2、新产品开发人员必须对产品投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者，暂停该产品的任何奖励。
3、新产品开发人员离开公司后，取消尚未兑现的奖励。
研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度流程1、周期绩效考核周期为一年，分为目标设定、中期评估和年终评估三个阶段。
2、中期评估中期评估是对绩效目标完成情况的初步评估，以及对绩效目标是否需要进行调整的确认。
3、年终评估年终评估是对绩效目标完成情况的综合评估，包括业绩指标、态度指标和能力指标的评估，以及对员工在研发项目中的实际贡献的评估。
4、评估结果评估结果分为优秀、良好、合格、待提高和不合格五个等级，根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
四、奖励制度一）奖励方式奖励方式包括薪资调整、奖金、晋升、培训机会等，根据员工的绩效等级和实际贡献给予相应的奖励。
二）奖励标准奖励标准根据员工的绩效等级和实际贡献确定，其中优秀和良好的员工可以获得更高的奖励。
三）奖励措施奖励措施包括及时公示、表彰会议、通报表扬等，通过公开表彰优秀员工，激励全体员工的积极性和创造力。
五、总结本绩效考核制度的设计旨在促进公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，同时也促进公司和研发部门员工自身的发展。
在实施过程中，需要根据具体情况不断完善和调整，确保制度的有效性和公正性。
研发人员的考核方式和方法通常由人力资源部门负责组织，包括自评和上级评估相结合。
自评是根据年初和年中设定的能力目标进行自我评估，而上级评估则是由员工的部门经理对其工作进行评估，按照绩效标准对各项指标进行考评。
最终的绩效评分是根据自评和部门主管评定的两项得分进行加权，以客观反映员工本年度的绩效。
考核周期对于研发人员相对较长，最长不超过一年，根据项目周期来定。
因为产品的研究开发是一项漫长的工作。
研发人员是企业的核心员工，对企业的生存和发展有着重要的作用。
因此，持续沟通和了解研发人员的心理动态是非常必要的。
沟通贯穿整个绩效考核过程，不仅仅在某个时点或环节上交换信息。
在绩效目标的设定过程中，主管需要与员工进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们确立自身目标。
在考核指标和标准的确定中，应该与主管和员工进行共同讨论，获取认同。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
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XX有限公司
研发人员绩效考核奖励办法
1.总则
1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖
励。
1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的
一种激励。
1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及
员工工作绩效的持续改进。
1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2.考核原则
2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。
2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。
2.4.员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。
3.绩效奖励资金的来源
3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提
取设立。
3.2.来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入按
系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。
4.项目研发绩效奖励资金的管理
4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效
考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐
户进行管理。
5.项目奖励评定办法
注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；
2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，
根据累加分数确定项目类别，分别是：
1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；
2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；
3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；
4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
90分以上为A类，70～89分为B类，50～69分为C类，50分以下为D类。
5.3.项目类别评分标准：见附件2：《项目类别评分细则》。
5.4.项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发中心对项目进行评估评分，
报公司批准备案。
5.5.项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发中心自评，再报
技术副总（总工程师）审核，最后报总经理批准。
6.项目奖励评定及分配办法
6.1.项目研发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制
考核三大块，各模块相应权重见下图；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣
(项目绩效考核评价细则见附件1 )
6.2.项目研发考核评价执行部门：研发中心依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段
进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经人力资源部和主管技术副总（总工程师）审核后，向员工公布。
6.3.项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项
技术指标或性能指标）：按照本办法计提项目奖金。
实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。
6.4.项目研发奖金的发放：研发中心获得计提奖金后，由项目组根据参与人员承担工作的
权重，提交分配结果经研发中心批准后报公司财务部，公司在完成项目开发项目的次
年年会（员工大会）上向全体研发人员发放奖金。
6.5.项目开发失败处罚：
6.5.1.因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视情节
轻重对项目负责人处以所造成损失5%～30%的罚款，造成损失的连带责任人（主管
中高层领导人）也承担2%～10%罚款。
并取消该项目负责人下一年度竞聘项目经理
的资格，恢复竞聘资格后，仅允许参与竞聘同比低等级的项目经理。
6.5.2.因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，
视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。
7.考核监督
7.1.为保证项目研发绩效考核的真实性和有效激励性，人力资源部须对考核过程和结果进
行监督记录，并备案存查。
7.2.人力资源部有权就项目研发的实施情况进行调查了解，对研发绩效的评价接受和处理
投诉。
8.本管理办法的施行
本管理办法自下公司总经理批准签发之日起生效施行。
9.附件：
9.2.项目研发奖励类别评估细则：
项目研发奖励类别评估细则。