公司进度管理制度
单位进度管理制度
单位进度管理制度第一章总则第一条为了规范单位工作进度管理，提高工作效率，保证工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内部所有工作进度管理相关人员及相关工作。
第三条工作进度管理包括计划、执行、监督和调整等环节。
第四条工作进度管理要遵循科学、合理、及时和公开的原则。
第五条本制度由单位主管部门负责具体管理，由工作进度管理专员具体执行。
第六条员工对工作进度管理应有配合责任，若有违反制度的行为，将受到相应的处罚。
第七条单位应定期评估工作进度管理的执行情况，并及时调整和改进。
第八条单位应加强对工作进度管理制度的宣传和培训，确保每个员工都理解并遵守该制度。
第九条对于严重违反工作进度管理制度的员工，单位有权给予相应处罚。
第十条上级部门有权对下级单位的工作进度管理情况进行检查和指导。
第二章工作计划的编制第十一条单位应根据工作需求和目标，制定年度、季度、月度和周度的工作计划。
第十二条工作计划的编制应充分考虑实际情况和资源条件，具体内容包括工作目标、任务分解、工作量估算、时间安排和责任人等。
第十三条工作计划应报批后执行，并及时通知相关责任人。
第十四条工作进度管理专员应定期对工作计划进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
第十五条工作计划的变更须经上级负责人批准后执行。
第十六条员工应按照工作计划的安排进行工作，如有特殊情况需要变更计划，需提前向领导汇报并征得同意。
第三章工作执行的监督第十七条领导人员应对部门的工作执行负起全面责任，监督和检查下属员工的工作执行情况。
第十八条员工应按时按质完成工作任务，不得出现拖延和项目迟交的情况。
第十九条单位应制定工作执行考核办法，对工作执行情况进行评价，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
第二十条工作进度管理专员应定期召开工作会议，对工作执行情况进行汇报和讨论，及时发现和解决问题。
第二十一条对于工作执行情况不理想的部门，单位有权给予相应的督促和指导，并在必要时调整相关责任人。
法人进度管理制度
法人进度管理制度第一部分：总则一、为了加强法人企业的进度管理，提高工作效率，规范工作流程，根据《公司法》和《公司章程》，制定本制度。
二、本制度适用于所有法人企业内部的进度管理工作，各级管理人员和员工都应严格遵守。
三、法人企业应建立健全的进度管理体系，合理分配资源和任务，提高工作效率，确保项目进度和质量。
第二部分：进度管理流程一、进度计划（一）制定进度计划：根据各项工作的重要性和紧急性，制定合理的进度计划，明确工作目标和时间节点。
（二）分解任务：将工作任务分解成具体的步骤和阶段，分配责任人和时间要求。
（三）采用工具：利用项目管理软件或工具，对任务进行排期和分配，实现进度可视化和追踪。
二、进度执行（一）任务落实：责任人按照分解的任务步骤和时间要求，认真执行，及时反馈进度情况。
（二）协同配合：各部门和岗位之间紧密配合，协同推进工作，解决进度冲突和延误。
（三）监督检查：管理人员对任务执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。
三、进度评估（一）进度调整：根据实际情况对进度计划进行调整，合理分配资源和工作任务。
（二）进度评估：对已完成的任务进行评估，总结成果和经验，为下一阶段工作提供参考。
（三）风险预警：及时发现潜在的进度风险，制定相应的预案和措施，防范延误和失误。
四、进度报告（一）定期汇报：各部门和项目组应按时提交进度报告，汇总整理工作进展情况。
（二）沟通协商：报告中应包括主要进度变化和问题，进行沟通协商，制定解决方案。
（三）上级审批：重大进度调整或风险处理需要向上级主管领导进行审批。
第三部分：法人企业进度管理的责任一、公司董事会（一）审议和批准进度计划和调整方案。
（二）监督公司整体的进度执行情况。
（三）提出重大进度决策和风险预警。
二、总经理办公会（一）领导和协调各部门的进度工作。
（二）审批各部门的进度计划和调整方案。
（三）协调解决重大进度问题和风险处理。
三、各部门负责人（一）制定本部门的进度计划和任务分配。
公司项目进度管理制度
公司项目进度管理制度一、总则为更好地管理和控制公司项目的进度，提高项目的执行效率和成功率，确保项目按时按质完成，特制定本《公司项目进度管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目的进度管理工作，包括项目立项、计划编制、执行控制、风险管理等方面。
三、项目进度管理的基本原则1. 项目进度应当严格按照项目计划进行，任何偏离或延误必须及时纠正。
2. 项目进度管理需依据实际情况动态调整，灵活应对各种变化和风险。
3. 项目进度管理需保证项目的执行效率和质量，确保项目能够按时按质完成。
4. 不同项目的进度管理应根据具体情况采取不同的方法和措施，灵活运用适当的工具和技术。
5. 项目进度管理需注重团队协作和沟通，促进各部门之间的合作与协调。
四、项目进度管理的主要内容1. 项目进度计划的编制（1）项目立项阶段应编制项目进度计划，明确项目的里程碑节点和关键活动。
（2）项目进度计划需包括项目的整体时间表、工作分解结构、资源分配和风险分析等内容。
（3）项目进度计划应根据实际情况进行修订和调整，确保项目进度的合理性和可行性。
2. 项目进度监控与控制（1）项目执行过程中，应定期对项目进度进行监控和控制，及时发现问题和风险，采取措施予以解决。
（2）监控项目进度可借助项目管理软件，定期汇总和分析项目数据，及时发现偏离和延误。
（3）针对项目进度延误或偏离，应采取相应的措施，调整资源和进度安排，确保项目顺利进行。
3. 项目进度风险管理（1）项目进度风险应列入项目风险管理计划，评估和分析潜在的进度风险，并制定应对措施。
（2）在项目执行过程中，应随时关注项目进度风险，及时调整进度计划，防范和化解潜在风险。
4. 项目进度报告与沟通（1）每周定期召开项目进度报告会议，由项目经理向相关部门汇报项目进度情况，分析问题和风险，并提出解决方案。
（2）及时向公司领导和相关部门传达项目进度情况，确保各部门之间的沟通顺畅，协作有效。
五、项目进度管理的责任分工1. 公司领导对项目进度管理工作负有全面的领导责任，确保项目进度管理工作顺利开展，项目顺利完成。
进度保障管理制度
进度保障管理制度一、总则为提高工作效率，保证项目按时完成，确保质量和安全，保障项目顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各个项目组的项目管理活动。
三、组织1. 项目经理应根据项目的具体情况，合理安排项目的工作内容和进度，并向项目组成员发布任务。
2. 项目组成员应按照项目经理的安排，按时完成工作，并及时汇报工作进展。
3. 项目经理应定期召开项目组会议，对项目进度进行评估，及时调整工作计划。
四、责任1. 项目经理负责项目的整体进度管理，包括制定项目计划、监督项目进度、协调项目组成员等。
2. 项目组成员应按时完成自己的工作任务，如遇到问题应及时向项目经理汇报，并寻求解决方案。
3. 项目经理与项目组成员应密切配合，确保项目进度和质量的达到要求。
五、进度控制1. 项目经理应定期对项目进度进行评估，发现问题及时调整工作计划。
2. 项目组成员应及时反馈工作进展情况，确保项目进度不受影响。
3. 如遇到特殊情况，导致项目进度延误，项目经理应立即与项目组成员协商解决方案。
六、应急预案1. 如遇到不可抗力的因素，导致项目无法按时完成，项目经理应及时向相关部门报告，并制定应急预案。
2. 应急预案应包括解决方案、责任人、时间安排等内容，确保项目尽快恢复正常。
七、监督与评估1. 随时监督项目进度和质量，及时发现问题并提出改进建议。
2. 定期对项目的进度和质量进行评估，总结经验教训，提高工作效率。
八、保密项目经理与项目组成员应保守项目机密，未经允许不得泄露项目相关信息。
九、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对本制度的修改和解释权归公司项目管理办公室所有。
以上为公司进度保障管理制度，望各位员工遵守执行，确保项目顺利进行。
进度管理体系管理制度
进度管理体系管理制度第一章总则第一条为规范和完善企业的进度管理体系，提高项目管理的效率和质量，提出本制度。
第二条本制度适用于企业所有项目的进度管理，包括但不限于建设工程、生产项目、研发项目等。
第三条企业项目进度管理体系管理制度是企业管理规范、标准实施的指导文件，其宗旨是规范管理、科学管理、提高管理水平、提高工程建设质量。
第四条项目进度管理体系管理包括项目进度计划编制、项目进度监督与控制、项目进度评估等内容。
第五条企业项目进度管理体系管理制度的最终解释权归企业项目管理部门。
第六条企业项目进度管理体系管理制度的修订，由企业项目管理部门负责，并报董事会批准后实施。
第二章项目进度计划编制第七条项目进度计划应当按照项目工作的逻辑、科学性编制，由项目负责人提出并报项目管理部门备案。
第八条项目进度计划应当包括项目起止时间、里程碑节点、关键路径等内容。
第九条项目进度计划应当保证时间节点的合理性和有效性，确保项目工程按时完工。
第十条项目进度计划应当事先嵌入项目进度管理软件或系统中，确保对其进行动态监控和跟踪。
第十一条项目进度计划的变更，应当由项目负责人提出并按照程序审批。
第三章项目进度监督与控制第十二条项目进度监督与控制是指对项目进度情况的动态跟踪和及时调整。
第十三条项目进度监督与控制应当由项目管理部门进行，其职责是对项目进度进行日常监督，并及时报告进度情况。
第十四条项目进度监督与控制的具体任务包括日报、周报、月报等定期汇报，以及对项目进度计划的实施情况进行分析。
第十五条项目进度监督与控制部门应当及时发现项目进度计划的偏差，提出解决对策和调整方案。
第十六条项目进度监督与控制部门在执行过程中，应当予以奖惩，对于完成或超出计划的部门给予奖励，对于偏离计划的部门进行处罚。
第四章项目进度评估第十七条项目进度评估是指对项目进度计划执行情况的定量和定性评估。
第十八条项目进度评估应当定期进行，具体安排由企业项目管理部门负责。
第十九条项目进度评估主要通过数据分析、实地考察、会议讨论等方式进行，目的是发现问题并及时解决。
进度预警管理制度
进度预警管理制度一、总则为了规范和加强项目进度管理，提高项目完成质量和效率，确保项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。
三、进度预警管理流程1、项目启动阶段（1）项目经理应根据项目要求和时间节点，制定项目的详细进度计划，并将其向相关部门和人员传达清晰，确保各部门和人员充分了解项目进度安排。
（2）项目经理应按照项目计划，定期召开进度会议，对项目进度进行全面分析和评估，及时发现问题和风险。
（3）项目经理应建立完善的进度监控体系，确保对项目进度的及时监控和跟踪。
2、进度预警阶段（1）一旦发现项目进度出现偏差或延迟，项目经理应立即对这一情况进行分析，找出问题的根本原因，并提出应对措施。
（2）项目经理应及时向项目团队和公司领导汇报项目进度偏差和延误的情况，并提出解决方案。
（3）项目团队应密切配合，协同解决项目进度偏差和延误的问题。
3、应对措施阶段（1）项目经理应根据项目进度偏差和延误的原因，制定相应的应对措施，并组织实施。
（2）项目团队应积极配合，全力以赴地补救项目进度偏差和延误的情况。
（3）项目经理应加强沟通，向相关部门和人员传达项目进度偏差和延误的信息，争取更多的支持和帮助。
4、进度恢复阶段（1）项目经理应根据应对措施的执行情况，及时对项目进度进行调整，并制定新的进度计划。
（2）项目团队应全力以赴，努力使项目进度恢复到正常轨道上。
（3）项目经理应及时向项目团队和公司领导汇报项目进度的恢复情况，及时发现和解决新的问题。
5、总结经验阶段项目结束后，项目经理应组织项目团队进行总结和经验分享，对项目进度管理工作进行全面分析和评估，总结成功经验和不足之处，提出改进意见，不断提高项目进度管理的水平。
四、责任制度1、项目经理对项目进度负总责，并对项目进度的偏差和延误负最终责任。
2、项目团队对项目进度负共同责任，每个成员都应积极参与项目进度管理工作。
3、公司领导应对项目进度负监督责任，并提供必要的支持和协助。
装修公司进度管理制度
装修公司进度管理制度第一章总则第一条为规范装修工程的施工进度管理，提高工作效率，确保工程质量和施工安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有装修工程的施工进度管理工作。
第三条公司装修工程部负责具体执行本制度，各施工队需严格遵守。
第四条本制度内容包括施工进度计划编制和执行、进度检查、进度调整、进度风险管理等方面。
第二章施工进度计划的编制和执行第五条施工进度计划应根据各项目的具体情况和要求，合理安排施工流程，明确工期，合理分配施工资源。
第六条施工进度计划应明确每个工作环节的开始和结束时间，关键节点的时间点，各部门之间的工作协调等。
第七条施工队在接到工程任务后，应立即编制施工进度计划，并于规定时间内提交给工程部审核批准。
第八条工程部应及时审核施工进度计划，并在三个工作日内给予反馈意见，确定最终的施工进度计划。
第九条施工进度计划一旦确定，施工队必须严格执行，不得擅自改动，如有特殊情况需与工程部协商处理。
第十条施工队应每日对照施工进度计划，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程按时完工。
第十一条施工进度计划执行过程中，如发现存在问题影响施工进度，应及时报告工程部，共同研究解决方案。
第三章进度检查第十二条工程部应每周对各项目的施工进度进行检查，了解施工情况，及时发现问题，采取措施解决。
第十三条施工队应配合工程部的进度检查工作，主动向工程部汇报工程进度和问题，积极配合解决。
第十四条工程部应对进度检查情况进行记录和分析，及时提出改进措施，确保施工进度的顺利进行。
第四章进度调整第十五条在施工过程中，如遇不可抗力或客户需求变更等情况，导致施工进度需调整的，需及时调整施工进度计划。
第十六条施工队应及时向工程部汇报需要调整施工进度的原因，并提出调整方案，经工程部批准后执行。
第十七条调整后的施工进度计划需重新报审，获得工程部的认可后，才能执行调整后的计划。
第十八条施工队应加强与供应商、客户等相关方的沟通协调，确保调整后的工期得以顺利执行。
进度考核管理制度
进度考核管理制度第一章总则为了规范员工的工作表现，提高工作效率，实现企业的整体目标，制定进度考核管理制度。
该制度适用于公司内所有员工，在工作中应遵守本制度规定。
第二章考核标准1. 工作目标：根据部门工作计划，确定每个员工的工作目标，确保工作目标与公司整体目标一致。
2. 工作进度：根据工作目标，确定工作进度和任务分解，并进行合理安排。
3. 工作质量：对员工完成的工作进行质量评估，并提供改进建议。
4. 完成情况：定期对员工工作完成情况进行评估，记录并反馈员工工作情况。
第三章考核流程1. 制定计划：上级主管根据公司整体目标制定部门工作计划，并确定员工的工作目标。
2. 任务分解：主管将工作目标分解成具体的任务，并确定完成时间。
3. 考核执行：按照任务分解表进行考核执行，并记录工作进度和完成情况。
4. 考核评估：根据工作质量进行评估，并对员工工作情况进行总结反馈。
5. 改进措施：根据考核结果提出改进措施，对员工的工作表现及时进行改进指导。
第四章考核管理1. 目标设定：上级主管在制定部门工作计划时，明确每个员工的工作目标和任务分解。
2. 考核执行：主管根据任务分解表对员工的工作进度进行考核执行，并记录完成情况。
3. 考核评估：对员工的工作质量进行评估，并提出改进建议。
4. 考核记录：主管应当记录员工的工作进度、工作质量及考核结果，作为员工绩效考核的重要依据。
5. 薪酬奖惩：根据员工的工作表现进行薪酬调整和奖惩措施。
第五章绩效考核1. 定期考核：企业应定期进行员工的绩效考核，根据员工的工作表现确定绩效水平。
2. 绩效奖励：对绩效优秀的员工给予奖励，激励员工工作积极性。
3. 绩效改进：对绩效不佳的员工提出改进意见，并提供培训和指导，帮助员工提升绩效水平。
第六章员工权利1. 清晰工作目标：员工在确定工作目标时，应与主管沟通明确，确保目标具体清晰。
2. 合理任务分解：员工在接受任务分解时，应当合理安排工作进度，确保任务完成质量及时。
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项目进度管理制度1、目的为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程项目的建设，从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司（以下简称“我公司”）的项目建设效益，特制定本管理程序。
2、适用范围本管理程序适用于我公司新建、扩建风电工程项目的进度管理；合作项目参照执行。
3、进度管理的主体风电工程项目进度管理工作由工程建管中心具体负责，由工程建管中心组建的项目经理部具体组织实施，由工程建管中心以项目为单位进行监督、检查、评价，由公司领导根据各项目经理部对建设进度管理的成效，确定对项目经理部或有关人员的奖惩。
4、进度管理方式以P－D－C－A循环的方式对风电工程项目建设进度进行全过程、全方位、多层次的动态管理。
5、进度计划的分类、编制与报审5.1、进度计划的分类进度计划分为四级：一级进度计划――公司控制性计划（里程碑进度计划）二级进度计划――项目公司与监理单位编制的控制性计划。
三级进度计划――按专业编制的详细施工总进度计划。
四级进度计划——按每月、周编制的详细的施工进度计划。
5.2、进度计划的编制与报审一级进度计划——公司控制性计划（里程碑进度计划）。
此计划由工程建管中心牵头，会同公司其他职能部门共同完成。
财务部、金融与资本合作部与工程建管中心技经招标组共同编制项目资金计划；工程建管中心与行政人事部落实项目人员配备计划；开发部门完成开发与建管交接，遗留问题处理计划。
工程技术组完成与设计院的对接，落实图纸供应计划；技经招标组落实工程招标、设备采购计划以及供货计划；生产经营组落实运维规划及运维人员培训规划。
各职能部门确保各分计划与项目一级进度计划相对应，一级进度计划的审核人为公司副总经理，审批人为公司总经理。
编制时间为项目核准后两周内。
二级进度计划——项目公司与监理控制性计划。
此计划由项目公司与监理单位根据一级进度计划（里程碑进度计划）以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。
此计划作为项目公司协调控制的依据。
可根据情况编制至单位工程或扩大单位工程。
项目公司与监理单位进场后两周内完成编制并上报工作。
二级进度计划审批部门为工程建管中心。
三级进度计划——施工单位编制的专业详细施工总进度计划。
此计划由施工单位编制，反映施工单位对承建的工程内容的总体安排，以及施工单位为满足施工进度要求而需要项目公司、监理单位以及其他施工单位提供的条件。
此计划经监理和项目公司批准就是专业的总体目标进度计划。
可根据情况编制至分项工程或分部工程，但必须小于或等于分部工程。
三级进度计划编制完成时间为施工单位进场前。
项目公司需将审批的三级进度计划报工程建管中心备案。
四级进度计划——为每月、周进度计划，依据三级进度计划编制，作为公司对项目进度的一种管控方式，详见月、周进度管理制度。
月、周进度计划是项目整体进度计划得以实现的保证，必须确保月、周进度计划满足项目总进度计划的整体部署。
编制责任单位为各项目公司，审核及审批部门为工程建管中心。
6、进度计划的实施各级进度计划的编制人为相应的实施人，进度计划编制需根据各分项工作的难易程度留出富余量，避免实施过程中由于出现突发事件而频繁调整进度计划，还要避免过多的超出该项工作的标准工期，确保进度计划的严谨性和可执行性。
各项目公司作为我公司进度管理的第一实施人，需要严格执行已审核的进度计划，确保进度计划的有效实施。
项目公司须组织监理单位汇总各承包单位的进度计划，督促、检查实施。
出现进度滞后的情况时，需研究、采取适当的措施消除、减少不利因素对项目顺利进展的影响，最大程度地保证项目按期竣工。
如无法通过赶工措施进行弥补，需及时向工程建管中心汇报。
工程建管中心是项目进度的监督、管理、协调部门，监督、检查项目公司进度执行情况，发现偏差及时提醒项目公司进行改正和优化。
项目进度发生较大偏差时，对进度调整申请进行审批。
公司总部各职能部室是项目进度计划管理的配合部门，各职能部门根据一级进度计划的安排落实相应工作，确保项目所需资源及时提供。
7、进度计划的检查各级进度计划的审核人是对应的日常监督、检查人。
项目公司负责对各承包单位的进度计划（三级进度计划）执行情况进行监督和检查，确保各承包商履行合同。
工程建管中心对项目公司进度（二级进度计划）控制情况进行监督和检查。
公司主管工程的副总经理对一级进度计划执行情况进行监督和检查，督促公司总部各职能部室按计划完成资源的调配，确保工程项目的顺利开展。
进度计划检查的主要内容有：（1）计划编制的及时性、完整性、准确性、规范性；（2）计划分解的详细性、可操作性；（3）计划下达的及时性、规范性；（4）计划实施的规范性；（5）计划监督检查的规范性；（6）计划调整的及时性、准确性、规范性；（7）计划管理过程中措施的全面性、及时性、有效性；（8）消除、减少不利因素对项目进度影响的及时性、积极性、有效性；（9）各部门、各单位进度计划执行过程中的配合情况。
8、进度计划的调整8.1、一级进度计划的调整一级进度计划只可随公司年度战略目标进行调整。
如要调整必须经工程建管中心牵头，组织相关部门重新制定一级进度计划，并相应调整项目资金需求计划、招标采购供货计划、设计供图计划、项目运维工作安排等。
工程建管中心需及时将调整后的一级进度计划发送给公司总部各职能部室和项目公司，以便于二级进度计划的编制或调整。
一级进度计划调整的审核人是公司主管工程的副总经理，审批人是公司总经理。
8.2、二级进度计划的调整二级进度计划如无重大工程事件不能变动，二级进度计划调整需由项目公司向工程建管中心报送申请，由工程建管中心审核，主管工程的副总经理批准后方可调整。
二级进度计划调整还需征得各承包商的同意。
二级进度计划如因一级进度计划调整而调整，需要在两周内完成二级进度计划的编制，项目公司需做好与各承包商的沟通，并督促各承包商修改三级进度计划。
8.3、三级进度计划的调整三级进度计划可在工程发生重大事件或重大变更时进行调整，三级进度计划调整须经监理单位审核，项目公司批准后方可实施，三级进度计划是各承包单位对我公司的承诺，需要严格执行。
项目公司需及时将调整后的三级进度计划上报给工程建管中心，并将调整后的三级进度计划分解、体现在月进度计划或周进度计划中。
8.4、四级进度计划的调整月、周进度计划作为工程建管中心和项目公司对进度的跟踪和管控方式，可根据实际情况进行调整，但不满足三级进度计划要求时，需要在月报、周报中提前预警，项目公司和监理单位要督促施工单位采取赶工措施，确保三级进度计划顺利实施。
如通过采取措施还不满足三级进度计划的要求，甚至不满足上一层级进度计划要求时，项目公司需要向建管中心报送进度计划调整申请，经审批同意后方可调整。
8.5、特殊情况下的进度计划调整（1）由于政府原因、民扰等情况使项目无法进行时，需要项目公司制定处理方案和处理期限，以免出现进度失控现象。
工程建管中心对处理方案进行审核，经主管工程的副总经理批准后执行。
相应部门和单位根据处理期限调整各级进度计划。
（2）由于供图滞后、设备材料供货滞后、项目资金短缺等因为资源问题引起的进度计划调整，需要各部门的主管人员以联系单的模式编制事件说明材料发送给项目公司，项目公司据此确定工期顺延期限，由项目公司发起调整二级进度计划的申请，相关部门和单位据此调整相应进度计划。
（3）由于承包单位不按合同履行，致使工程进度迟滞或停顿的，由项目公司发起调整二级进度计划的申请，技经招标组根据损失和合同条款确定处罚标准，经主管工程的副总经理批准后实行。
9、进度管理措施（1）进度计划的编制、执行、监督检查、调整等均须如上述由有关各方及时、完整地进行，以保证进度计划的及时性、完整性、程序性和规范性。
（2）有关各部门的负责人、我公司项目经理部的项目经理、各承包单位项目经理部的项目经理为编制、审核或批准各级进度计划的第一责任人。
（3）我公司项目经理部须督促、检查各承包单位根据批准的二级计划编制三级计划，并监督其实施、整改。
（4）各级进度计划均须以Project软件编制的横道图表示，有条件的可以采用网络图，须标示各工作的逻辑关系、关键路径。
（5）横道图计划中至少需有以下内容:工程名称、计划名称、序号或编号、任务名称、工期、开始日期、完成日期、时间刻度、横道图及其逻辑关系线、标出关键路径、编制单位（盖章）、编制人（签字）、审核人（签字）、编制日期、必要的文字说明。
（6）进度计划的封面及图件至少应有编制人、审核人、批准人的签字，并有编制日期。
（7）单位工程开工须履行开工报批手续，开工日期以批准的日期为准。
项目整体开工日期以第一个单位工程开工日期为准。
（8）合同中须有工期要求（开工时间、完工时间、总工期）及延期处罚的内容。
（9）我公司项目经理部每次向承包单位付款时，均要核对其所承包工作或工程的进度控制情况；若经核实为承包单位的责任而使相关工作或工程进展滞后，则须按合同予以经济处罚。
（10）参建单位在每次工程会议均要通报有关工程的进展情况，若工作落后于计划，则要研究、提出切实可行的处理措施，确定实施单位，并记载于会议纪要等相关文件中。
（11）根据对进度计划、实施、控制检查、评比情况，对各级管理人员进行奖惩。
附件1：开发、建管交接情况统计表说明：项目详细情况见交接报告。
附件2：一级进度计划审批会签表说明：一级进度计划详见project文件。
附件3：一级进度计划调整审批表说明：后附一级进度计划调整说明文件。
附件4：项目资金投入计划审批表说明：后附项目资金投入计划表和说明。
附件5：项目招标、设备采购计划审批表说明：后附project版本项目招标、设备采购计划。
附件6：设备、材料供货计划审批表说明：后附设备、材料供货计划表。
附件7：图纸资料供应计划审批表说明：后附图纸资料供应计划表。
附件8：二级进度计划审批会签表说明：二级进度计划详见project文件。
附件9：二级进度计划调整审批表说明：后附二级进度计划调整说明文件。
附件10：三级进度计划备案申请表说明：后附project版本三级进度计划和监理单位、项目公司审批意见。