艺术化的批评方法

艺术化的批评方法

艺术化的批评方法

前言

说起批评，可以说谁都不陌生，在我们的生活和工作当中，我们既批评过别人，也被别人批评过。尤其是在企业里，由于员工的过失，或者员工的不尽职等情况下，被领导批评应该来说是家常便饭，可是，怎么

样的批评能够达到我们的目的而又避免矛盾呢？

第一讲、批评的误区

批评的目的在于纠正他人工作的失误，改善今后的工作绩效。批评者大多是一些处于主管地位的管理者，

在对待批评有两种截然不同的方法和态度。

一种是一贯雷厉风行的领导者。看到下属有任何不足，他们会立即在大庭广众下进行指责。这是一种非常失败的批评方法。中国人向来都是非常爱面子的，批评员工会令被批评者颜面尽失，员工在听取领导对其批评时，更多的是关注同事对自己看法和反应，会忽视真正的批评内容，最终也没有得到批评的实际效果。同时，也会令第三者感到尴尬，第三者就会想下一个对象会不会就是我？无形之中员工的心理就会留下一种对领导者的心理恐慌，造成了企业内部的关系的紧张，对领导的向心力就会减弱，企业也就不会有很好

的业绩产生。

还有一种性情相对温和的领导者，他们不敢批评下属，常为如何批评而烦恼。担心打击员工积极性，甚至做出过激反应。我也听到很多领导说，表扬起来大家都喜欢，批评起来可就难了。最终因为不敢批评导致

工作缺陷的循环产生。

二、批评的规则方法

1、在批评之前先考虑鼓励对方，使要改正的错误，看来很容易做到；

【案例】

我有一个四十岁尚未结婚的朋友，不久前才订婚。他未婚妻劝他学跳舞。这在他来说，或许太迟了。他告

诉我经过情形的时候，说：

“天晓得，我需要学跳舞——因为我现在跳起来，还是像二十年前开始学跳舞的时候一样。我所请的第一位老师，说的或许是真话。她告诉我说，我的舞步完全不对，必需从头再学起，但那使我很灰心。我无

心再继续学了，所以我辞掉她。

第二个老师，说的也许不是实在话，可是我听了很高兴。她平静地说，我跳的舞步有点旧式，可是基本

步子是对的，她说我不难学会几种流行的新舞步。

第一个老师，打消了我的兴趣，第二个老师恰好相反，她不断的称赞我，减少了我舞步上的错误。她肯定的对我说：你有一种很自然的韵律感，你该是一位天才的舞蹈家。可是我自己知道，我祇是一位第四流的舞蹈者。可是，在我心里，却希望她所说的也许是真的。是的，或许是我付了学费，才使她说那些话的。

但，无论如何，我现在所跳的舞步，要比她还没有说我有一种…很自然的韵律感‟那句话前，感到好得多了。我感谢她，她那句话鼓励了我，给了我希望，使我自己愿意改进。”

点评：告诉一个员工在某一件事上愚蠢至极，没有一点的天伦，他所做的完全不对。那你就破坏了他想要进取、上进的心情。可是，如果运用一种相反的技巧，多给人们一些鼓励，把事情看成很容易。使对方知道，你对他有信心，他有尚未发展出的才干，那他就会付出最大的努力，争取到这个胜利。

所以，如果你要改变人们的意志而不触犯，或是引起反感，第一项方法是：

在批评之前先考虑鼓励对方，使要改正的错误，看来很容易做到；

2、用称赞和真诚的欣赏作开始——“三明治”法

我们与他人沟通过程中，经常会遇到要表扬与批评某一人的过程。这个时候我们就必须用艺术的手法去进

行表扬与批评，以达到沟通的理想状态。

那如何实现表扬与批评的艺术性呢？这就需要合理运用“三明治”理论。也就是“表扬（肯定）——批评（否定）——表扬（肯定）”或“批评（否定）——表扬（肯定）——批评（否定）”。根据心理学家的研究，通常情况下：对一个人一直给予“表扬”、“赞许”、“肯定”，往往会让对方感到你很虚伪，没有诚意；但如果一直“批评”、“否定”一个人，会让对方非常反感，甚至较大的抵触情绪，使沟通很难进行下去；只有合理、巧妙、艺术的使用表扬与批评方法才能达到理想较果。

通常情况下，批评应——先“肯”，后“否”，这样才能实现沟通中，有效表扬与有效批评的目的。

【案例分析】

有位经理曾这样向他的一位女秘书说：“你今天穿的衣服很漂亮，真是位年轻漂亮的女孩子。”

这个经理很少赞美过别人这次却对他女秘书说出那样的话来，那位女秘书脸上顿时涌现出一层鲜艳的红晕。经理接着又说：“别难为情，我刚才的话，是为使你感到高兴；从现在起，我希望你对公文的标点上，

要稍微注意一点。”

点评：他对那位女秘书的方法，虽然稍嫌明显了些，可是所用的心理学却是很巧妙。当我们听到别人对我们的称赞后，如果再听到其它不愉快的话，就比较容易接受了。

所以，不使对方难堪、反感，而改变一个人的意志，第二项规则是：

用称赞和真诚的欣赏作开始。

3：间接的指出人们的错误

【案例分析】

那是有一天中午的时候，工厂厂长偶然走去他一家钢铁厂，看到几个工人在吸烟，而在那些工人头顶墙处，正悬着一面“禁止吸烟”的牌子。厂长是不是指着那面牌子，就向那些工人说：“你们是不是不识字？”不，没

有，厂长绝不会这样做。

他走到那些工人面前，拿出烟盒，给他们每人一只雪茄，并且说道：“嗨，弟兄们，别谢我给你们雪茄，如果你们能到外面吸烟，我就更高兴了。”那些工人们，已知道自己犯了错误——可是他们钦佩厂长，他不但丝毫没有责备他们，而且还给他们每人一只雪茄当礼物，使工人们觉得高贵。像这样的人，你能不喜欢

他吗？

费城一家很大的百货公司的老板，他也喜欢运用这样的方法。他每天去他百货公司一次，有一天，他看到一位女客人站在柜台外面，等着买东西，可是就没有人去招呼她。

哦，售货员呢？他们都聚到柜台远处一角，在谈着笑着。老板一声不响，悄悄走去柜台里端，他自己招呼那位女顾客。然后他把成交的货物，交给售货员去包装，而他自己就走开了。

点评：我们要劝阻一件事，永远躲开正面的批评这是必需要记住的。如果有这个必要的话，我们不妨旁敲侧击的去暗示对方。对人正面的批评，那会毁损了他的自重，剥夺了他的自尊。如果你旁敲侧击，对方

知道你用心良善，他不但接受，而且还会感激你。

所以要改变人们的意志，而不引起对方的反感，第三项规则是：

间接的指出人们的过错。

4、在批评对方之前，不妨先谈谈你自己的过错

主管在看到下属的缺陷，批评前不妨预先这样和自己思考对话：“慢着，且等一等，你的年纪比她大一倍，你处事的经验，也高过许多。你怎么能希望她具有你的观点？你的判断力？你的见解呢？你那个十九岁的时候，你又做了些什么？记得你那笨拙、愚蠢的错误吗？

真诚、公平的想过这些后，你可能会觉得你的下属比你当年要强多了。

如果批评的人，开始先谦冲的承认自己也不是十全十美的、无可指责的，然后再指出人们的错误，这样就

比较容易让人接受了。

【故事分享】

圆滑的布洛亲王，在一九0九年，就已深切的感觉到，利用这种方法的重要……因为，当时德皇威廉二世在位；他目空一切，高傲自大，他建设陆、海军，欲与全世界为敌。

于是，一件惊人的事情发生了了! 德皇说了一些令人难以置信的话，震撼整个欧洲，甚至影响到世界各地。最糟的是，德皇把这些可笑、自傲、荒谬的言论，就在他作客英国时，当着群众前发表出来。他还允许“每

日电讯”，照原意在报上发表出来。

例如，他说他是唯一对英国感觉友善的德国人；他正在建造海军以对付日本的危害。德皇威廉二世还表示，只有他一个人的力量，才能使英国不致屈辱于法、俄两国的威胁之下。他又说，英国洛伯特爵士，在南非

战胜荷兰人，都是出于他的计划。

在这一百年来的和平时期，欧洲没有一位国王，会说出这样惊人的话来……那时欧洲各国的哗然、骚动，像蜂似的涌了起来。英国非常愤怒……而德国的那些政治家，更是为之震惊。