提高电力安全生产执行力的“五有”制度示范文本
供电企业安全生产重在提高执行力模版
供电企业安全生产重在提高执行力模版供电企业安全生产是一项重要的任务，关系到供电企业的经营和发展，也关系到广大员工和社会公众的生命财产安全。
为了提高供电企业安全生产的执行力，以下是一些建议和模板，以便供电企业参考。
一、建立完善的安全生产管理体系供电企业需要建立一套完善的安全生产管理体系，以确保安全生产工作有序开展。
首先，要建立健全的安全管理组织机构，并明确各岗位的安全职责和权限，确保责任落实。
其次，要制定科学合理的安全生产制度和规程，以规范安全生产行为。
同时，要建立健全安全生产培训和考核制度，提高员工的安全意识和技能。
最后，要建立健全的事故预防和应急处置机制，以应对突发事件。
二、加强对供电设备的维护和检修供电企业的安全生产离不开供电设备的正常运行。
因此，加强对供电设备的维护和检修是提高执行力的关键。
首先，要建立健全的设备维护计划，包括设备定期巡检、定期保养和定期更换。
其次，要加强设备的故障排除和改进工作，及时处理设备故障，确保设备的可靠性和稳定性。
最后，要加强设备的技术监控和数据分析，实时了解设备的运行状态，及时发现和解决设备问题。
三、加强安全隐患排查和整改工作安全隐患是安全生产的隐患和薄弱环节，必须加强排查和整改工作。
首先，要建立健全的安全隐患排查制度，定期对供电企业的各个环节进行安全隐患排查，及时发现和整改问题。
其次，要建立安全隐患整改台账，对已经发现的问题进行跟踪记录和整改，确保问题不断减少。
最后，要加强安全隐患排查和整改的宣传教育，提高员工的安全意识和技能。
四、加强安全生产宣传教育安全生产宣传教育是提高安全生产执行力的重要手段之一。
供电企业要加强安全生产宣传教育的力度，提高员工和社会公众的安全意识。
首先，要开展多种形式的安全生产宣传教育活动，如举办安全生产培训班、开展宣传宣讲活动等。
其次，要制作安全生产宣传资料，如安全生产标语、宣传册等，加强宣传效果。
最后，要加强与相关部门和社会组织的合作，共同推进安全生产宣传教育工作。
供电企业安全生产重在提高执行力范本
供电企业安全生产重在提高执行力范本作为一个供电企业，安全生产事关员工的生命和财产安全，也直接关系到企业的稳定运营和可持续发展。
为了提高供电企业的安全生产执行力，以下是一份参考范本，希望能对贵企业的安全生产工作有所帮助。
一、建立健全安全生产管理体系1. 安全生产管理职责分工明确，责任到人，确保每个岗位的安全生产职责得到落实。
2. 建立健全安全生产规章制度，明确各项安全操作规范，确保员工遵守规章制度。
3. 定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 建立安全隐患排查机制，及时发现和处理潜在的安全隐患。
5. 建立安全事故报告和处理机制，对每起安全事故进行全面调查并及时采取措施，防止类似事故再次发生。
二、加强安全检查和监督1. 定期进行安全检查，对设备设施、用电设备和安全措施进行全面检查，及时发现和处理问题。
2. 加强对危险化学品和高风险作业的监督，确保操作符合标准和规定。
3. 落实安全生产巡查制度，确保所有岗位的自查自纠和互查互纠，及时发现和消除安全隐患。
三、加强应急管理1. 建立健全应急预案，包括针对火灾、爆炸、电气故障等常见事故的处置方案。
2. 制定应急演练计划，定期组织员工进行应急演练，提升应急处置能力。
3. 配备完善的应急救援设备和器材，确保在事故发生时能够迅速应对。
四、加强安全宣传和教育1. 定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 制作和张贴安全宣传标语和海报，提醒员工注意安全。
3. 定期举办安全知识竞赛，提高员工学习和应用安全知识的积极性。
五、建立安全奖惩制度1. 建立健全安全奖励机制，对安全生产做出突出贡献的员工给予适当奖励。
2. 建立安全责任追究机制，对违反安全规定和制度的员工进行相应处罚。
六、加强安全意识教育1. 开展定期的安全培训，提高员工对安全事故的预见性和应对能力。
2. 常态化的安全宣传，提高员工对安全的重视程度。
3. 组织员工进行安全意识教育，增强员工的安全责任感和自我保护意识。
电力安全生产五到位范文（二篇）
电力安全生产五到位范文电力是现代社会最为基本和重要的能源之一，它不仅为生产和生活提供能量支持，也对社会经济发展起到了至关重要的作用。
然而，电力的生产过程中存在一定的安全隐患，一旦出现事故，不仅会造成重大人员伤亡和财产损失，还有可能对整个社会造成不可估量的影响。
因此，电力安全生产势在必行，我们需要在各个环节上都做好相关的安全工作，保障电力安全生产的顺利进行。
一、安全设备到位在电力生产中，安全设备的到位是保障生产安全的首要条件。
首先，我们需要保证供电设备、开关设备等电力设备的安全性能良好，且定期进行检修和维护。
同时，在高温、高电压等特殊环境下工作的人员必须佩戴符合标准的防护设备，并加强对设备操作人员的培训和教育，确保他们能够正确使用和操作相关设备。
此外，我们还应加强对消防设备的维护和配备，确保在发生事故时能够迅速响应并进行有效救援。
二、安全人员到位在电力生产中，安全人员的到位是保障生产安全的重要保障。
首先，我们需要建立一支专业的安全生产队伍，配备有经验丰富的安全人员。
这些安全人员要具备相关的技术知识和专业能力，能够及时发现安全隐患，并采取相应的措施进行处理。
此外，我们还需要加强对安全人员的培训和教育，提高他们的应急处理能力和危机意识，确保他们能够应对各种突发情况并保障生产安全。
三、安全监管到位在电力生产中，安全监管的到位是保障生产安全的重要保障。
首先，我们需要建立健全的安全管理制度，并通过有效的监管机制来保障其执行。
监管部门要加强对电力生产企业的监督检查，确保其按照相关规定进行生产，并对存在的安全隐患进行整改。
同时，监管部门还需要加强与企业之间的沟通和交流，及时了解企业生产情况，并提出相应的建议和指导。
此外，我们还需要加强对电力生产企业的宣传和教育，提高其安全生产意识和能力。
四、安全培训到位在电力生产中，安全培训的到位是保障生产安全的重要保障。
首先，我们需要对从业人员进行全面的安全培训，使其熟悉和掌握相关的安全知识和操作技能。
电力安全生产五到位示范文本
文件编号：RHD-QB-K3615 （安全管理范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX电力安全生产五到位示范文本电力安全生产五到位示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
一、各级安全第一责任者安全工作到位各级安全第一责任者要把学习贯彻落实上级安全生产文件、规定、方针、政策、会议精神列为重要工作内容，亲自抓，经常过问；亲自主持召开年度安全工作会议，月安全工作例会；亲自组织年度安全工作目标、措施方案的制定审核。
经常深入生产单位班组或现场调查了解安全生产情况，落实好各级人员安全生产职责，协调好安全与质量、效益、进度、多种经营及其它工作的关系，参加重大事故调查处理工作。
二、各级安全生产岗位责任制落实到位各级各类人员必须明确各自岗位职责，而且要明确自己所处位置，应负的责任。
安全第一责任者要抓好各级人员安全生产职责的落实，分管副职要抓好管辖范围内的各级人员岗位责任制的落实，要一级抓一级，一级为一级负责。
三、大型复杂停电作业、操作有关领导到位春、秋检和一些较大型作业，公司生产副经理、总工程师、副总工程师、安监、生技、基层单位的领导、专工、安全员要到位。
一般中型作业安监、生技、基层安全第一责任者、生产副职、专工、安全员要到位。
一般小型作业公司生技、安监部抽查，基层单位领导专工、安全员分工负责，至少有一名职能人员到现场。
四、安全措施制定落实执行到位公司、基层单位、班组三级，必须逐年制定年度安全目标及措施、安全技术劳动保护措施计划和反事故措施，制定“春、秋检”及较大型作业的安全组织措施和安全技术措施计划，逐级上报审核批准，并严格执行。
各项工作做到有计划有措施，确保人身及设备安全。
特别是安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，要严格按照国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和省公司《反人身事故的二十一项重点要求》及延边供电公司《反人身事故措施》制定本单位反人身事故措施及两措计划，认真贯彻落实。
供电企业安全生产重在提高执行力（3篇）
供电企业安全生产重在提高执行力执行力是指一个企业或组织按照规定的目标和计划，能够有效地组织、调度和推动各项工作的能力。
在供电企业中，安全生产是至关重要的，而要提高安全生产的执行力，需要在以下几个方面下功夫：一、建立完善的安全生产管理体系一个供电企业要具备良好的执行力，首先要建立一个完善的安全生产管理体系。
这个体系应该包括明确的安全生产目标、规划和计划、责任分工和权限、工作流程和程序，以及相关的监控和评估机制。
只有建立了这样的体系，才能够为执行安全生产工作提供有力的支持和保障。
二、加强安全生产培训和教育提高执行力需要有合格的执行者，而合格执行者需要具备足够的专业知识和技能。
为此，供电企业应该加强对安全生产执行人员的培训和教育。
培训内容应该涵盖安全生产法律法规、安全生产管理制度和操作规程等方面的知识，同时还应该注重培养执行者的责任意识和安全意识。
三、加强对安全设备的维护和管理在供电企业的安全生产过程中，安全设备的可靠性和有效性直接关系到工作的顺利进行和执行力的提高。
因此，供电企业应该加强对安全设备的维护和管理，定期进行巡检和维修，确保其正常运行。
同时，还应该制定相应的应急预案和演练方案，提高对设备故障和事故的应对能力。
四、强化安全生产监督和检查要提高执行力，必须有相应的监督和检查机制。
供电企业应该建立健全的安全生产监督和检查制度，组织定期的安全生产检查和评估，并及时跟踪和整改存在的问题。
同时，还应该加强对外部监督和评估，接受社会各界的监督和指导，共同提高安全生产水平。
五、激励和奖惩措施提高执行力需要有相应的激励和奖惩措施。
供电企业应该建立健全的激励和奖惩制度，对执行安全生产工作出色的个人和团队给予表彰和奖励，同时对安全生产责任不落实和失职渎职的个人和团队给予相应的纪律处分。
通过激励和奖惩，可以有效地推动执行力的提高。
综上所述，提高供电企业安全生产的执行力，需要建立完善的安全生产管理体系，加强人员培训和教育，强化设备维护和管理，加强监督和检查，以及激励和奖惩措施。
电力安全生产五到位范本
电力安全生产五到位范本电力安全生产五到位是指在电力生产或使用过程中，要做到机构到位、人员到位、设备到位、管理到位、安全措施到位。
下面是一个____字的电力安全生产五到位范本：一、机构到位1. 建立健全电力安全生产机构，明确职责分工，落实责任和义务。
机构包括电力公司的安全生产部门、各生产或使用单位的安全生产组织机构等。
2. 安排专业人员负责电力安全生产的监督和管理，确保电力设施、设备的正常运行和安全使用。
3. 建立电力安全生产督查制度，定期对各单位进行安全生产检查，并对存在的问题进行整改。
4. 加强电力安全技术管理，组织开展安全技术培训和交流，提高员工的安全意识和技能水平。
5. 加强与相关部门的沟通协调，共同推进电力安全生产工作，提升电力安全生产水平。
二、人员到位1.严格落实岗位责任制，明确人员的职责和权限，确保人员在岗位上按照规章制度和操作规程进行工作。
2.加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3.建立健全员工岗前培训、定期培训和应急演练制度，确保员工具备应对突发情况的能力。
4.定期进行身体健康检查，对患有严重疾病或健康状况不适合从事电力作业的人员，要及时予以调整或安排其他合适的工作。
5.加强对外聘、临时员工的安全教育和培训，确保外来人员的安全意识和操作技能达到要求。
三、设备到位1.建立电力设备维护保养制度，定期对电力设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2.加强电力设备管理，建立设备档案，记录设备的使用情况、维修记录等。
3.对老旧设备进行整改或替换，确保设备的安全性能达到要求。
4.加强安全设备购买投入，配备必要的安全设备，如防护装置、警示标志、安全防护器材等。
5.定期开展设备技术改进和技术创新，提高设备的安全性能和效率。
四、管理到位1.建立电力安全生产标准和规范，制定电力安全生产操作规程，明确各类作业活动的安全要求和控制措施。
2.加强对作业环境的管理，确保作业场所的安全卫生和通风条件符合要求。
提高电力安全生产执行力的“五有”制度范文
提高电力安全生产执行力的“五有”制度范文电力安全生产是一个重要的社会问题，关系到人民群众的生命财产安全。
为了提高电力安全生产的执行力，我国电力行业引入了“五有”制度，即责任明确、责任到人、责任落实、责任追究、责任倒查。
下面是一篇关于提高电力安全生产执行力的“五有”制度的范文。
提高电力安全生产执行力的“五有”制度范文（二）近年来，电力安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全造成了严重的威胁，成为一个亟待解决的社会问题。
为了提高电力安全生产的执行力，我国电力行业引入了“五有”制度，即责任明确、责任到人、责任落实、责任追究、责任倒查。
下面我将从五个方面详细论述提高电力安全生产执行力的“五有”制度。
一、“责任明确”，是提高电力安全生产执行力的基础。
要推动电力企业建立健全安全生产管理体制，明确各级管理人员的安全生产职责，确保责任的明确划分。
一方面，要完善电力企业的安全生产管理制度，明确各级管理人员的责任范围和工作职责，确保安全生产工作有章可循；另一方面，要加强对各级管理人员的安全生产知识培训和技能提升，提高他们的安全生产意识和能力，使他们能够在工作中主动承担责任。
二、“责任到人”，是提高电力安全生产执行力的关键。
要强化责任落实，确保安全生产工作责任到人、责任到位。
一方面，要加强对电力企业各级管理人员的考核，将安全生产工作纳入考核指标体系，推动他们切实履行安全生产责任；另一方面，要建立健全安全生产责任追踪机制，对安全生产责任的履行情况进行实时监控和评估，及时发现问题并督促整改。
三、“责任落实”，是提高电力安全生产执行力的保证。
要落实安全生产主体责任，从根本上推动电力企业加强安全生产管理。
一方面，要完善电力企业的安全生产管理制度，建立起符合国家标准和行业规范的安全生产制度体系，确保企业的安全生产工作有章可循；另一方面，要加强对电力企业的日常监督和检查，确保安全生产制度的有效执行，并及时发现并处理安全隐患。
四、“责任追究”，是提高电力安全生产执行力的重要手段。
电力安全生产五到位模版
电力安全生产五到位模版一、安全生产责任到位1. 指导思想：以安全生产为核心，将安全生产责任贯彻到企业的各个层级和每个员工当中，确保全员参与、全员负责。
2. 领导责任：公司领导班子、各级管理人员要严格履行安全生产的领导责任，确保安全生产工作的全面落实，制定并落实安全生产目标，确保生产过程中的安全和稳定。
3. 部门责任：除了领导层的责任外，各个部门要切实承担起安全生产的责任，明确各自职责，并依照公司安全生产管理体系的要求进行工作。
4. 岗位责任：每个员工都要知晓自己的岗位职责和安全操作规程，并严格按照规程操作，确保每一个环节的安全。
5. 安全教育责任：公司要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全生产意识，确保员工具备基本的安全技能和知识。
二、隐患排查到位1. 隐患排查机制：建立健全隐患排查制度，明确每个部门的职责和排查周期，确保每个环节的安全问题都能及时发现和解决。
2. 隐患排查流程：确定隐患排查的流程，从隐患发现、登记、整改到验收，确保隐患的整改能够完善跟踪。
3. 隐患整改措施：对于发现的隐患，要及时采取整改措施，并建立整改档案，做到整改到位、彻底消除。
4. 隐患报告制度：建立隐患报告制度，每个部门每月要向上级报告隐患情况，并及时通报给全体员工，形成安全生产共识。
5. 隐患处置跟踪：对已经整改的隐患要进行跟踪检查，确保隐患整改彻底、不再存在安全隐患。
同时，对重大隐患的整改要进行专项检查和复查，确保整改效果持久。
三、安全生产措施到位1. 安全生产标准：建立和完善安全生产的各项标准和规程，确保生产过程中的每个环节都符合安全要求。
2. 安全设施设备：购置和维护各种安全设施和设备，如灭火器、自动报警系统、安全防护设备等，确保生产过程中的安全性。
3. 安全宣传教育：定期开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识，传授安全知识和技能，确保员工能够正确应对突发情况。
4. 应急预案制定：制定详细的应急预案和处置流程，明确各级、各部门在突发情况下的应对措施，确保能够迅速有效地应对突发事件。
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提高电力安全生产执行力的“五有”制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
提高电力安全生产执行力的“五有”制
度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
执行力对企业来说意味着生命力，没有执行力，再好
的目标、计划都无从实现。
执行力意味着生产效率，执行
不力，再先进的管理方法和生产技术都无法得到真正的应
用，也就无法取得实在的成效。
对供电企业的安全生产来
说，切实提高安全生产执行力，才能真正提高安全生产管
理水平，实现电力生产的“长治久安”。
如何提高安全生
产执行力，笔者认为，以下“五有”是不可或缺的。
1 凡事有人负责
电力企业安全生产管理方面的薄弱环节，普遍表现是
分工不明、职责不清，工作过程中相互推委任务，出了安
全生产事故相互推卸责任。
因此，安全生产职责的划分要
系统、全面、细致，具有可操作性。
应以安全生产业务流程的梳理为开端，以流程图的制订为龙头，统筹全局，合理分工，明确职责。
安全生产职责要明确到每一级机构、每一种岗位、每一名职工，包括企业一级、工区一级、班组一级。
通过安全生产职责的明确划分，避免安全生产管理出现漏洞、脱节和不合理的交叉现象，真正做到“凡事有人负责”。
这是提高电力安全生产执行力的基础之一。
在安全生产职责的划分中，要注意明确区分“安全生产保障体系”与“安全生产监督体系”的职责。
普遍存在的误区是：“保障体系”管生产，“监督体系”管安全。
在安排生产的过程中，往往都是由“保障体系”布置生产任务和交待技术措施，由“监督体系”布置安全措施。
从职责分工的角度分析，这是不恰当的。
按照“安全生产工作规定”的职责分工，“保障体系”在布置生产任务和交待技术措施的同时，必须交待安全措施，“监督体系”对
“保障体系”的安全措施进行“把关”，不对的要拒绝，不妥的要修正，不足的要补充，并负责监督安全措施在现场的执行。
并且，“监督体系”对“保障体系”在安全工作方面的监督，不仅包括人身安全，也包括设备安全和电网安全。
2 凡事有章可循
此处的“章”不是指“明确工作职责的规章制度”，而是指“系统化、制度化、流程化的工作标准”，包括决策层、管理层、操作层的工作标准，以实现决策的科学化、管理的流程化、操作的标准化，其中操作层的安全生产标准化作业是重点。
制订完善各级各类工作标准，实现“凡事有章可循”，是提高电力安全生产执行力的另一个基础。
有人认为：安全生产要“以人为本”，人的素质才是最重要的，高素质的人不需要工作标准也能完成安全生产
任务，低素质的人有了工作标准也可能出安全事故。
表面上来看出了安全事故都可以归结为人的问题。
但是，安全科学理论和安全生产实践都证明，产生事故的间接原因是安全管理不到位，安全管理缺陷是根本性的事故隐患，安全管理到位的最终目的是避免安全生产事故，其直接作用是克服不安全行为，标准化作业是目前最先进的手段。
它把各项生产工作的内容、方法、程序、技术要求、安全措施等固化，形成文件，具有可操作性的工作标准。
严格执行安全生产作业标准，就是自觉产生安全的生产行为，自然克服不安全的生产行为，将人为因素的负面影响降低到最小程度，将无意识、习惯性或临场性的违章行为转变为主动性、自觉性、可控性的遵章行为。
3 凡事有监督检查
在执行力不强的企业，有这样的现象：管理上，领导强调的时候，管理人员履行职责比平常严格；生产上，有
管理人员在场的时候，操作人员执行标准比平常严格；领导不强调，管理人员不在场的时候，职责的履行、标准的执行往往就打了折扣。
要掌握各级人员的执行情况，督促各级人员履行职责、执行工作标准，并保持这种督促的“威慑力”，必须建立和保持监督检查程序。
监督检查是安全生产的重要环节，是提高安全生产执行力的关键之一。
它调查掌握各级人员职责履行情况、标准执行情况和各部门安全生产状况，为企业安全管理决策提供第一手资料，为安全奖惩考核提供依据。
以供电企业生产工区为例，班组安全员作为供电企业“三级安全网”的基层人员，是“安全生产监督体系”的末梢和触角，应突出其安全监督的作用。
如果班组安全员主要是作为班长的助手和工作负责人在发挥作用，造成班组的安全监督工作存在空白，工区的安全监督工作大部分仅靠工区安全员去完成，那么该部门安全生产的监督检查
力度是远远不够的。
因此，班组安全员作为供电企业“安全生产监督体系”的基层分子，其主要职责是安全监督，应使其充分发挥安全监督的主要作用。
4 凡事有奖惩考核
不严格进行奖惩考核，监督检查收集到的信息就失去了意义，浪费了相应的时间、人力和物力；不严格执行奖惩考核，企业的责任制、规章制度、工作标准就形同虚设，企业的威信大大降低，管理的执行力严重削弱；不严格执行奖惩考核，就起不到鼓励先进、鞭策后进的作用。
职工在安全生产工作中的纪律性、严肃性、自觉性下降，“不负责任、麻痹、违章”等消极思想滋长，不安全的行为增加，安全生产风险增大，安全生产不能完全做到受控、在控。
由此可见，奖惩考核是安全生产的重要环节，是提高安全生产执行力的另一个关键。
安全生产奖惩考核的执行，首先要严格。
以“公开、
客观、全面”的方式，按照相关管理制度考评，尽量避免人为因素干扰。
其次，奖惩考核要及时。
例如，安全生产奖惩考核可以集中在每个季度末兑现，但本季度的不安全行为不必等到季度末才通报，对发生的不安全行为应该在当月、当周、甚至当天就通报并提出考核意见，以起到提前警示的作用。
第三，安全生产的考核，既要有惩罚，又要有奖励。
对前者很多单位往往都能做到，对后者往往容易被忽视，这就使得职工片面地感觉安全管理就是惩罚人，引发抵触情绪；同时，奖励机制的缺乏，影响了职工在安全生产上的积极性、主动性、创造性，容易造成安全生产工作缺乏持续的改进、提高、创新。
5 凡事有改进提高
生产人员根据自己的职责、对照工作标准执行安全生产任务，监督管理人员进行全面监督检查，各级领导在民主考评的基础上依据奖惩制度提出考评意见，如此严格操
作，可以基本保持安全生产稳定局面，但是对于现代化的企业管理来说，这还远远不够，还必须持续改进安全生产工作。
应及时总结、分析、改进、提高和创新安全生产工作，每月、每周、甚至每天都应该有这种总结、分析、改进，就象“海尔”精神那样，做到“日事日毕、日清日高”。
目前，很多企业各级部门都有定期总结、分析、改进安全生产工作的制度，例如：企业每季度召开安全生产分析会，工区每月召开安全运行分析会，班组每个工作日召开班前会和班后会。
尤其对班后会，班组应充分重视，这是及时总结、分析、改进安全生产的基础工作。
提高电力安全生产的执行力，必须做到“五有”，其中，“凡事有人负责、凡事有章可循”是基础，“凡事有监督检查、凡事有奖惩考核”是关键，要将“五有”落实到日常工作中。
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