晋商组织变革

清末， 清末，晋商经营的山西票号已呈 衰落状态。 衰落状态。但在山西人中也不乏 有识之士，他们认清了新的形势。 有识之士，他们认清了新的形势。 主张改革图存。 主张改革图存。可惜由于一些财 东及总号经理的顽固和墨守旧法， 东及总号经理的顽固和墨守旧法， 以致四次失去发展的机遇。 以致四次失去发展的机遇。
2、清政府的腐败所致 、
19世纪40年代以前，晋商与封建政府的关系已经很密 切，鸦片战争后与清政府的关系步步升级，以至清政府 的命运，直接影响着晋商的兴亡。以山西票号为例，庚 子事变后，光绪皇带曾传旨，电令各省解京饷款，改电 汇山西票号。顿时山西票号成为清廷总出纳。票号与清 政府勾结，是因为它需要封建政府的政治保护和款项过 账的业务利益，而清政府也需要票号汇兑机构的资金通 融，共同的利益使他们走到了一起。各票号不同程度地 钻进了清政府的财政体系。山西票号作为一种专营汇兑 的金融机构已经腐化变质，这为其以后的衰败埋下了种 子。晋商富裕之际，正是清政府财政开支拮据之时，所 以晋商成了清政府勒派劝捐助饷的主要对象，各级官吏 更是巧立名目，贪婪地盘剥晋商。清政府这种无止境的 大量搜刮，无异于杀鸡取卵，从根本上动摇和削弱了晋 商的经济基础。后来清政府倒台，放给滑政府及官吏的 巨资也无法收回，晋商商号失去清偿能力，最终放北洋 政府查封。
二、晋商票号的发展历程
票号出现后经历发展、辉煌与衰亡的不同阶段。 1823~1853年是票号的形成时期。1853~1863年 是票号受太平天国起义打击的受挫时期。 1863~1893年是票号的鼎盛时期。这一时期，票 号的业务由以商人为主要客户转向以政府财政汇 兑和贷款为主，票号的业务和利润大增。 1893~1911年是票号的危机时期，20世纪初的战 乱和动荡沉重打击了票号，随着清王朝的衰亡， 使严重依赖清政府的票号迅速衰败。清政府灭亡 时，欠票号白银700余万两，票号遭受致命的一 击。
4、目光短浅，丧失机会 、目光短浅，
洋务运动中兴之际，恰是山西票号极盛于各地之时， 我国封建社会中土地可以自由买卖，受高额地租率的影 响，晋商把利润大量投向土地，以获取坐享其成的地租， 没有把票号与民用工业结合起来。虽然久居南方的一些 分庄经理有了创办工业的愿望，但大财东蛰居山西，未 能受到洋务风气的影响，没有洞察到整个中国经济正在 发生着深刻变化，因此错过了一次很好的发展机遇。帝 国主义经济势力渗入中国后，各国先后在中国设立银行， 汇兑、存款已非晋商一家所专，竞争十分激烈。慈禧太 后曾有意授权晋两组建大清银行，但晋商丧失了机遇， 未能及时把票号改组为现代银行，故称雄一代的票庄， 不战自溃。山西票号的改革家们曾大声疚呼，劝祁、太、 平各帮票号审时度势，顺应潮流革故鼎新，效法近代银 行的组织经营方法，集股500万两以挽颓势，但倡议遭到 守旧势力的激烈反对，使面临灭顶之灾的山西票号只能 在日益颓废的境况中苟延残喘。
五、结论
晋商在发展过程中日益背离了其赖以生存 的商品经济的大潮，具有很强的买办性、 封建性。在其发展的最后阶段，由于没能 顺应历史潮流，及时与封建政权脱钩，无 法在更大范围内进行制度创新，面对国内 外激烈竞争，无力发展，丧失了机会。所 以，当买办性与封建性由于其历史局限性 而被历史抛弃时，以其为基础的晋商不可 避免地也成为历史的陈迹。
宣统元年（1909），京都的山西各票 庄通过各埠山西票庄再次提出改组银行之 议，汉口、兰州、济南等地山西票庄纷纷 致函总号，要求改组票号为银行。无奈总 号经理仍不为动，对各地之请束之高阁， 票号改组银行的计划又告失败。晋商就第 二次失去了改组银行的机会。
第三次变革
辛亥革命发生，山西各系号均毫无准备，放 出之款无法收回，而存款却纷纷来取，山西票号 蒙受严重损失，于是改组银行之议重提，此时从 前反对改组银行最力的蔚泰厚票号总经理毛鸿翰 业已醒悟，转而支持票号改革。1914年山西祁、 太、平三帮票号联合向北京当局提出申办银行之 请，时国务总理熊希龄深知山西票号与一般商业 有重大关系，对晋商之请给予支持，同意由政府 出面担保，按照“商借商还”的办法，山西票号 向奥商华利银行借款 200万磅，期限50年，利息 六厘，作为开办银行之资。不巧，熊内阁不日倒 台，又逢欧战爆发，贷款之事成为泡影，山西票 号又第三次失去了改组银行的机会。
晋商的组织变革
姓名：张奋平 学号：2009163038
目录
一、晋商基本情况简介 二、晋商票号的发展历程 三、晋商的组织变革 四、晋商组织变革失败的原因分析 五、结论
一、晋商基本情况介绍
通常意义的晋商指明清500年间的山西 商人，晋商经营盐业、票号等商业，尤其 以票号最为出名。晋商也为中国留下了丰 富的建筑遗产，著名的乔家大院、常家庄 园、李家大院、王家大院、渠家大院，曹 家三多堂等等。八国联军向中国索要赔款， 慈禧太后掌权的清政府就向晋商的乔家借 钱还国债。晋商的经济实力，可以从这个 事情反映出来。 晋商成功的根源在于“诚信”和团结的 商班政策 。
三、晋商的组织变革
组织变革是指运用行为科学和相关管理方 组织变革 法，对组织的权利结构、组织规模、沟通 渠道、角色设定、组织与其他组织之间的 关系，以及对组织成员的观念、态度和行 为，成员之间的合作精神等进行有目的的、 系统的调整和革新，以适应组织所处的内 外环境、技术特征和组织任务等方面的变 化，提高组织效能。
第二次变革
光绪三十四（1908），山西蔚丰厚票号北 京分庄经理李宏龄认识到山西票号若不顺应潮 流，及早改革图存，将在商界、金融界销声匿 迹，因此改组票号为银行是大势所趋。为此， 他与渠本翘筹划了票号改组的计划，同时联合 京都的山西祁县、太谷、平遥三帮票号致函总 号，又请渠本翘到总号当面陈述票号改组银行 计划。其时，蔚丰厚、蔚泰厚、天成亨、新泰 厚、蔚盛长票号为五联号，财东同为介休侯姓， 在五联号中以蔚泰厚总经理毛鸿翰最有权威。 毛氏墨守成规，反对票号改组银行，反而诬指 李宏龄所议另有个人企图，致李等再不能有任 何行动。
晋商是中国历史上存在时间长达500年之久的商 帮，在长期的经商过程中，晋商积累了大量资本和 经营管理经验，富甲海内。票号无疑是晋商发展最 光彩的辉煌时期。票号实行所有权与经营权的分离， 东家作为所有者不参与票号的经营与管理。东家最 主要的责任就是选一个德才兼备的大掌柜，然后全 权授权经营。票号的组织管理实行总号集权制、总 号统辖分号制。票号组织机构，一直保持因事设人、 精简高效原则。总号统管分号一切，从分号机构的 设立，到分号经理和重要伙友人选的任命、调遣， 均由总号确定。总号与分号的关系十分密切。票号 在全权授权经营的治理结构下，创立了一套严格的 风险管理防范的制度。这套制度包括组织架构，对 经理的聘用，员工的管理，财会制度、防伪制度， 以及相应的督察制成 福，毫无远见，竟复函票号北京分庄经理， 既不准入股，也不准派人参加组建，致坐 失机缘。后来，户部银行改由江浙绸缎商 筹办，致江浙财团后来居上。不久，户部 银行改组为大清银行，再请山西票号参加 协办，无奈山西票号又不应召。结果，山 西票号始终未能参与国家银行，第一次失 去了改组银行的机会。
第四次变革
对外借款失败，祁、太、平三帮票号联合改组 银行计划无法实施，于是平遥帮决定单独进行， 蔚泰厚总经理毛鸿翰，蔚长盛总经理阎子樵、蔚 丰厚总经理张子康、新泰厚总经理侯某、蔚盛长 总经理霍益亭、天成亨总经理范子生等拟从各自 的票号中抽出若干资金作为基金，组织一大银行。 然而此计划始终未能实现，山西票号改组银行的 计划终于第四次落空。 山西票号从光绪三十年（1904）以后，十多年 山西票号从光绪三十年（ ）以后， 的挣扎，四次错过改组机会，终于无法振作。 的挣扎，四次错过改组机会，终于无法振作。
3、国内外时局不靖 、
从咸丰开始，国内阶级矛盾日趋尖锐化，太 平天国革命、捻军起义、西北回民和云南苗民起 义接踵爆发，国内战事频繁。当时军阀割据，土 匪纷起，以致晋商票号各分庄损失巨大。如天成 享票号仅汉口、西安、成都三处就被土匪抢劫白 银100多万两，待大局稳定，共计亏损200余万两； 日升昌票号仅四川、陕西各分庄丢失现银30余万 两。晋商票号向有“北存南放”政策，在京师吸 收王公贵族及清政府的储蓄，而在南方贷出流动， 因为南方革命不断，加上清室贵族官吏们的下台， 许多资金收不回来，总共损失300万两以上，实 力顿减。总之，上个世纪中叶以来连续不断的激 进主义的暴力冲撞，一次次阻断了中国经济自然 演进的路程，最终催毁了山西商人。
四、晋商组织变革失败的原因
1、外国资本主义的经济侵略 、 鸦片战争后，洋货潮水般地涌入中国市场， 严重打击了中国民族手工业产品的生产与销售。 以晋商垄断长达200年之久的中俄恰克图贸易为 例。第二次鸦片战争以后，沙皇俄国的势力开始 深入我国各地，直接攫取土产品并推销其工业品， 毋须再与买卖城的山西出口商帮易货了，沉重打 击了山西对俄贸易商帮，而且晋商在俄贸易又受 到重税的窒息，复经战乱，财物惨遭掠夺，遂一 败涂地。
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