中国移动案例分析
中国移动案例分析报告
中国移动案例分析报告一、引言中国移动是中国规模最大、用户最多的移动通信运营商之一，成立于2000年，总部位于北京。
本文将对中国移动公司进行全面分析，以了解其市场地位、经营策略以及面临的挑战。
二、公司概况中国移动是中国最大的移动运营商，拥有庞大的用户基础和雄厚的财务实力。
截至2020年，中国移动的用户数量已经超过9亿，市场份额达到70%以上。
公司业务覆盖移动通信、数据通信、物联网等领域。
三、市场地位中国移动在中国通信市场的地位举足轻重。
其庞大的用户基数和广泛的网络覆盖使得其成为中国通信市场的龙头企业。
公司一直致力于提供稳定可靠的移动通信服务，并在市场中保持着领先地位。
四、经营策略中国移动的经营策略主要包括市场占有率的维持和增长、服务质量的提升以及技术创新等方面。
1. 市场占有率的维持和增长：中国移动通过不断扩大网络覆盖范围和优化服务，持续吸引新用户加入，并努力保持现有用户忠诚度，从而维持和增长市场份额。
2. 服务质量的提升：中国移动注重提升用户体验，不断改进网络质量和服务效率，以满足用户对通信的需求，增强用户黏性。
3. 技术创新：中国移动积极投入研发，不断推出新的通信技术和服务，如5G网络、物联网等，以满足用户对高速、高效的通信需求。
五、面临的挑战中国移动在市场竞争激烈的环境中面临着一些挑战。
1. 竞争压力：中国移动市场份额虽然巨大，但仍然面临来自其他运营商的竞争压力，需要采取措施保持自身竞争优势。
2. 技术更新换代：随着技术的更新换代，中国移动需要不断投入资金和人力资源进行技术升级，以满足用户对更快、更稳定通信的需求。
3. 用户需求变化：随着用户需求的不断变化，中国移动需要灵活调整经营策略，迅速推出适应市场需求的新产品和服务。
六、总结中国移动作为中国移动通信市场的主导者，拥有巨大的市场份额和用户基础。
公司通过不断提升服务质量和技术创新，稳定维持了自身市场地位。
然而，面临的挑战需引起重视，公司需要持续关注市场竞争压力、技术更新换代以及用户需求变化，以保持市场领先地位。
中国移动案例分析
中国移动公司案例分析中国移动是中国移动通信集团公司（China Mobile Communications Corporation CMCC ）的简称，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超8,000亿元人民币，网络规模和客户规模均居世界首位的目前全球市值最大的电信运营公司。
中国移动已连续六年入选美国《财富》杂志全球企业500强排行榜（表1.1），并跻身于全球电信运营商的第一梯队，是北京2008年奥运会合作伙伴；在英国《金融时报》最新“全球最强势100品牌”排名榜中，中国移动以品牌价值392亿美元高居第四；中国移动还是连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。
中国移动商业模式在启动3G后，全行业都在思考一个问题。
那就是在3G时代，运营商应该提供什么样的服务。
尽管同2G相比3G的带宽有了很大提高，可是如果没有相应的业务，3G只能沦落为简单的互联网接入通道，而不能给运营商带来与成本相匹配的收益。
移动支付，逐渐成为中国3G没有大吸引力的最大障碍物。
全球手机移动支付业务发展迅猛进入21 世纪，日韩、欧美等地区，通过采用 RFID 技术，大力开展手机移动支付业务。
经过几年发展，手机移动支付业务得到用户的广泛认可和接受，2008 年全球手机移动支付额约为 550 亿美元。
据英国调研公司Juniper Research 预测，2013 年全球手机移动支付额将达6000 亿美元，增长近 10 倍。
中国移动手机移动支付业务收入主要来源于两方面：业务实现的佣金提取以及合作商户接入的比例分成。
为此，中国移动建立了两级移动支付业务中心。
其中，全国级中心，主要处理清算及结算业务，运营商可根据业务实现情况，提取佣金。
相比银行卡刷卡佣金分配环节，手机移动支付佣金分配环节少，可由运营商直接控制，佣金比例比银联更具优势。
中国移动客户关系管理案例分析
中国移动客户关系管理案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法和数据来源 (4)二、中国移动客户关系管理现状 (5)2.1 客户关系管理概述 (6)2.2 中国移动客户关系管理现状分析 (7)2.2.1 客户数据收集与处理 (8)2.2.2 客户细分与定位 (10)2.2.3 客户服务与支持 (11)三、中国移动客户关系管理成功案例分析 (12)3.1 案例一 (13)3.1.1 案例背景 (14)3.1.2 问题描述 (15)3.1.3 解决方案 (16)3.1.4 结果评估 (17)3.2 案例二 (18)3.2.1 案例背景 (20)3.2.2 问题描述 (20)3.2.3 解决方案 (21)3.2.4 结果评估 (23)四、中国移动客户关系管理存在的问题及改进措施 (24)4.1 存在的问题 (26)4.1.1 数据安全问题 (27)4.1.2 客户需求响应不足 (28)4.1.3 客户流失率高 (29)4.2 改进措施 (30)4.2.1 加强数据安全管理 (31)4.2.2 提高客户需求响应速度 (33)4.2.3 降低客户流失率 (34)五、结论与展望 (35)5.1 研究结论 (36)5.2 对未来发展的展望 (37)5.3 研究局限与未来研究方向 (38)一、内容概览本文档旨在深入分析中国移动客户关系管理的成功案例，通过剖析具体实践和策略，揭示其如何构建并维持与客户的长期稳定关系，从而提升企业竞争力和市场占有率。
案例研究将涵盖客户细分、个性化服务、营销策略创新、技术应用以及数据挖掘等多个维度，旨在为其他企业提供参考和借鉴。
在接下来的部分中，我们将详细阐述中国移动在客户关系管理方面的具体做法和成效，包括如何通过精准的客户定位和需求分析，提供定制化的产品和服务；如何利用先进的技术手段，如大数据分析和人工智能，优化服务流程和提高效率；以及如何通过有效的营销策略和活动，增强客户黏性和品牌忠诚度。
SWOT分析案例-以中国移动通信为例
SWOT分析案例-以中国移动通信为例引言SWOT分析是一种常用的战略分析工具，用于评估一个组织的优势、劣势、机会和威胁。
本文将以中国移动通信作为案例，进行SWOT分析。
优势（Strengths）- 作为中国最大的移动通信运营商之一，中国移动通信拥有庞大的用户基础和完善的网络覆盖。
- 公司在过去几年中投入大量资金进行技术创新和研发，提供了先进的移动通信服务和产品。
- 中国移动通信在市场竞争中具有价格优势，能够提供相对较低的服务费用，吸引大量用户。
劣势（Weaknesses）- 与竞争对手相比，中国移动通信的运营成本较高，这给公司的利润率带来了一定的压力。
- 公司规模庞大，决策过程相对缓慢，缺乏灵活性和创新性。
- 在面对快速发展的移动互联网行业时，中国移动通信的市场反应和适应能力相对较弱。
机会（Opportunities）- 随着中国经济的不断发展，移动通信市场的需求持续增加，为中国移动通信提供了巨大的发展机遇。
- 移动互联网的兴起为中国移动通信带来了新的商业模式和增值服务的机会。
- 国家政策的支持和行业监管的加强为中国移动通信提供了更稳定的市场环境。
威胁（Threats）- 竞争激烈的市场竞争环境使得中国移动通信面临来自其他移动通信运营商的竞争压力。
- 移动通信技术的不断发展和变革可能导致中国移动通信的某些服务和产品变得过时。
- 安全和隐私问题的增加可能影响用户对中国移动通信的信任和忠诚度。
结论通过SWOT分析，我们可以看到中国移动通信在市场中具有一定的优势，如用户基础和网络覆盖；同时也面临一些挑战，如竞争压力和技术变革。
为了保持竞争力并继续发展，中国移动通信应该利用机会，加强创新能力，并提高对用户需求的响应和满足度。
中国移动案例分析
中国移动案例分析中国移动作为中国最大的移动通信运营商，其成功的商业模式、市场竞争策略以及技术创新等方面的成功经验对中国通信行业的发展产生了深远的影响。
本文将以中国移动为例，对其商业模式、市场竞争策略以及技术创新等方面进行深入分析。
一、商业模式中国移动的商业模式主要以移动通信服务为主，包括语音、短信、数据流量等业务。
其收入来源主要包括四个方面：语音通话、短信、数据流量和增值服务。
其中，数据流量和增值服务是近年来增长最快的部分。
在商业模式创新方面，中国移动推出了多种创新的业务模式，如“和包支付”、“和彩云”、“和多号”等，这些业务模式不仅增加了公司的收入来源，也提高了用户黏性。
二、市场竞争策略在市场竞争方面，中国移动主要采取了以下策略：1、扩大市场份额：通过大规模的营销活动，提高品牌知名度和用户黏性，从而扩大市场份额。
2、提升服务质量：通过提高服务质量，提高用户满意度，从而留住老用户并吸引新用户。
3、推出优惠活动：通过推出各种优惠活动，如打折、赠品等，吸引用户使用中国移动的服务。
4、加强与合作伙伴的合作：通过与各大厂商、银行等合作伙伴的合作，推出联合优惠活动，扩大市场份额。
三、技术创新中国移动在技术创新方面也做出了很多努力。
例如，在5G技术方面，中国移动不仅在国内率先开展了5G试点工作，还在全球范围内积极推动5G技术的发展和应用。
中国移动还积极探索云计算、大数据等新兴技术的发展和应用，并将其应用到自身的业务创新中。
四、总结通过对中国移动案例的分析，我们可以看到其成功的商业模式、市场竞争策略和技术创新等方面的成功经验对中国通信行业的发展产生了深远的影响。
未来，随着技术的不断发展和市场的不断变化，中国移动需要继续加强技术创新和市场研究，不断推出符合用户需求的创新业务模式和产品，以保持其领先地位并继续推动中国通信行业的发展。
移动电子商务案例分析：Zara移动电商随着移动互联网的快速发展，移动电子商务已成为新的商业发展趋势。
中国移动案例分析
中国移动案例分析概要:中国移动是中国的一家运营商，成立于2000年，是中国最大的移动通信运营商。
中国移动提供了包括移动电话、数据卡、无线上网卡等移动通信产品和服务。
本文将分析中国移动的发展历程、市场地位、竞争优势以及面临的挑战。
一、发展历程中国移动成立于2000年，是中国第三代移动通信技术（3G）发展的主要推动者之一。
从成立以来，中国移动积极推动移动通信技术的发展和普及，不断提升网络覆盖和服务质量。
随着移动通信技术的不断进步，中国移动不断升级和更新自己的产品和服务，满足用户不断增长的需求。
二、市场地位中国移动在中国移动通信市场具有主导地位。
根据数据，截至2021年6月底，中国移动拥有超过9亿用户，市场份额约占中国移动通信市场的70%以上。
中国移动的用户数量和市场份额使其成为中国移动通信市场的龙头企业。
三、竞争优势1.庞大的用户基础：中国移动拥有超过9亿用户的庞大用户基础，这使得它在与其他竞争对手的竞争中占据有利地位。
2.完善的网络覆盖：中国移动在全国范围内建立了广泛的移动通信网络，覆盖城市和乡村地区。
这种广泛的网络覆盖为用户提供了稳定和高质量的通信服务。
3.多元化的产品和服务：中国移动不断推出新的产品和服务，以满足不同用户的需求。
除了移动电话服务外，中国移动还提供了数据卡、无线上网卡等其他移动通信产品和服务。
4.强大的研发能力：中国移动在研发方面投入了大量资源，并与全球知名的科技公司进行合作。
这使得中国移动能够不断引入先进的移动通信技术，提供更好的产品和服务。
四、面临的挑战1.市场竞争加剧：中国移动在中国移动通信市场面临着日益激烈的竞争。
其他运营商不断加大投资，推出具有竞争力的产品和服务。
中国移动需要寻找新的增长点，加强创新和差异化，以保持竞争优势。
2.技术变革：移动通信技术的发展非常迅速，5G技术的普及正在加速推进。
中国移动需要积极应对技术变革带来的挑战，不断改进自己的网络和服务，以满足用户对更高速度和更低延迟的需求。
中国移动的G商用推广案例分析
中国移动的G商用推广案例分析中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，为了维持市场领先地位并推广其新兴业务，中国移动在过去几年中开展了多个成功的G商用推广案例。
本文将对其中几个案例进行深入分析，以探索中国移动在G商用推广方面的策略与实践。
一、G商用推广背景中国移动一直以来致力于推动移动通信技术的发展，从2G、3G到如今的4G，其提供的通信服务不断升级，满足用户对更快速、更稳定网络的需求。
然而，随着日益增长的移动数据流量和未来网络需求的变化，中国移动需要积极拓展新的业务领域。
因此，G商用推广成为中国移动的一个重要战略方向。
二、推广案例一：G商用智慧城市服务中国移动以其强大的网络覆盖能力和丰富的数据资源，将G商用应用于智慧城市建设。
通过在城市中部署G商用设备，中国移动能够为城市提供智慧交通管理、智慧能源管理、智慧医疗等多个服务，实现城市的数字化转型。
这项推广活动有效地提升了城市管理的效率和品质，同时也为中国移动带来了新的收入来源。
三、推广案例二：G商用智能家居解决方案中国移动积极探索G商用在智能家居领域的应用。
通过与家居设备制造商合作，中国移动提供了连接性和平台支持，使得用户可以通过手机控制家中的电器设备、安防系统和照明设施。
这一推广活动为用户提供了更加便捷和智能化的居家体验，并且进一步巩固了中国移动在移动互联网领域的地位。
四、推广案例三：G商用物联网服务中国移动通过发展G商用物联网服务，为卫星通信、智能交通、智能制造等行业提供全面的解决方案。
中国移动利用其强大的网络基础设施和物联网平台，为企业和机构提供数据传输、设备管理和数据分析等服务，助力物联网技术的发展。
这一推广案例充分展示了中国移动的创新能力和市场竞争力。
五、总结与展望通过以上案例的分析，可以看出中国移动在G商用推广方面已经取得了显著的成绩。
中国移动利用自身的技术实力和资源优势，积极探索新的商业模式，并在不同领域开展合作，不断推动G商用的发展。
中国移动案例分析
中国移动案例分析
中国移动是一家大型的全球通信运营商，也是全球最大的电信运营商之一、它是一家领先的全球通信公司，拥有大量的客户群，并且可以说是中国市场的领先者。
以下是对中国移动案例进行的分析。
中国移动拥有强大的市场策略，他们已经成功地把自己打造成信息和通信领域中的领导者。
他们的组织结构是基于国际标准，具有良好的质量控制和有效的技术支持，这让公司能够维护其产品和服务的高标准。
他们专注于技术创新，持续改进服务的质量，提供强大而新颖的服务，最大限度地满足客户的需求，沟通效率和及时性也有较大提高。
中国移动的业务模式是建立在其优秀的网络技术和先进的平台技术之上，包括2G,3G,4G等等，可以更好地满足不同客户群的需求，实现客户精准营销的最新技术。
同时，它还利用互联网技术的发展，不断推出新的服务，从而更好地服务客户。
中国移动还采用了大量的活动营销，以更好地提高客户体验，包括各种促销活动，优惠活动，移动宣传活动，移动产品展示活动，针对不同客户群进行的定制化服务等等。
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中国跨国公司存在的问题： 1、跨国公司规模小、资金不足、结构较差 2、一些企业经营目的不明确，存在盲目性 3、一些企业不具备应对国际化经营的能力 4、企业开展对外投资的外部环境有待完善 5、研究与开发能力有限
1、对中国投资总体质量的改善起到了明显的促进作用。跨 国公司在华发展解决了长期存在于中国的经济发展中产出投 资率低的问题，提高了投资质量，促进了经济增长方式从粗 放型向集约型转变。 2、促进了中国产业结构的升级和先进技术的引进。随着竞 争的加强，跨国公司的投资企业不断提升产品和技术水平， 其投资项目已经成为中国产业结构升级和技术进步的重要组 成部分。
世界500强企业logo
中国移动案例分析
中国移动简介：中国移动通信集团公
司（英文：China Mobile Communications Corporation，简称China Mobile）是一家 基于GSM网络（即GPRS网络）的移动通信运 营商，简称中国移动，前身为中国电信移动 通信局。于2000年成立，由中央政府管理。 2000年正式挂牌。注册资本为518亿元人民 币，资产规模超过7000亿元。中国移动是中 国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有 全球第一的网络和客户规模 。 主要经营移动话音、数据、IP 电话 和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联 网单位经营权和国际出入口局业务经营权。 除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、 IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、 “神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。 中国移动已连续10年入选美国《财富》 杂志的世界500 强，最新排名列第77位。
1、跨国公司投资企业给我国当地企业带来冲击。跨国公司 占据资金、技术优势、拥有发达有效的组织管理系统，对 国内企业的发展与生存形成了严峻的挑战。 2、我国的企业品牌受到极大冲击。许多跨国公司的大举进 入，使国内许多的品牌特别是民簇品牌不是被收购，就是 被挤垮，真正的强势品牌很少。而外资品牌通过合资、独 资或兼并收购等多重方式，则创造了一个个成功的本土化 品牌。 3、跨国公司使得我国企业内的优秀人才大量流失，许多优 秀的企业人才被跨国公司挖掘利用走了。 4、跨国公司大量利用我国的资源。跨国公司利用我国的原 材料资源和人力资源等，不仅大量消耗我国资源，还造成 许多环境污染和生态破坏。
1、良好社会公共关系（企业生存环境）
对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的 移动信息专家。 对投资者的承诺：做最具价值的创造者。 对员工的承诺：成为员工实现人生价值的 最佳舞台。 对合作伙伴的承诺：成为引领产业和谐发 展的核心力量。 对同业者的承诺：成为促进良性竞争、推 动共同发展的主导运营商。中国移动充分尊重 业内同行，遵守竞争规则。 对社会的承诺：做优秀企业公民。
（5）经济全球化的全球经济大背景，为跨国公 司的发展提供了更大的舞台。各国对外开放的 力度逐渐加大，如我国改革开放以来，大力吸 引了外资来华，全球500强企业大部分都有在华 投资。 （6）金融危机以来，美国、西欧、日本等主 要资本主义国家的经济受到很大的动摇并且恢 复缓慢，跨国公司也在危机中需求新的转变， 如转变自己的研发中心，经营中心等。这对发 展中国家来说也许是一个机遇。
（3）投资方式更加多样化。外商独资方式发展迅速，跨 国并购成为国际直接投资的主要方式，此外，BOT方式、经 营权转让、项目融资、境外上市、外资收购国有金融资产管 理公司处置的不良资产、中外合资的产业资金、引进“QFII” 等，跨国公司投资逐渐向多渠道、多方式转变。 （4）跨国公司的垄断地位加强。许多跨国公司，由于经 济、技术实力或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。其 凭借人才、技术、管理、资产等巨大优势通过全球资源最优 化配置，跨国公司不仅成为本国经济发展的支撑和推动力， 而且成为各国综合国力和国际竞争力的集中体现。国家的经 济和技术实力在很大程度上掌握在跨国公司手里。
跨国公司是全球经济活动的 主角之一，是经济全球化的基本力 量，现已经成为世界经济国际化和 全球化发展的重要内容、表现和主 要推动力。
跨国公司发展现状
（1）投资结构进一步优化。在外商投资最集中的加 工制造业中，资金技术密集型项目明显增加。如电子通信 制造业、汽车行业、石油及石化等行业中跨国公司占有相 当的份额。 （2）跨国公司更加注重本地化（地方化）策略。主 要表现为其在生产管理或国际营销过程中为扎根当地市场 而迎合东道国风俗习惯、宗教信仰等文化传统的发展战略， 除此之外还包括技术、材料的本土化，吸收当地的技术、 利用当地的资源，形成适应东道国国情的当地市场，再次 还表现在企业形象的本土化和国际营销的本土化。
良好的环境 服务
2、成功品牌营销策略
全球通（ 我能” 全球通（GoTone）——“我能” ） 我能
动感地带（ 我的地盘， 动感地带（M-ZONE）——“我的地盘，听我的” ） 我的地盘 听我的”
神州行（ 轻松由我， 神州行（Easyown）——“轻松由我，神州行！” ） 轻松由我 神州行！
过通名人代言，电视，平面广告成功推销品牌
现在“全球通”已经成为国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区 最多、功能最为完善的移动信息服务品牌，充分体现了“全球通”品牌的核 心理念——“我能”。 动感地带，网罗动感时尚新一代！年轻同类闻风而至，成群结党，耍 单都不容易！各路朋友志同道合，惺惺相惜，让你的沟通如鱼得水。无规条， 无制约；自由世界，为所欲为。束缚、制约找不到你！回报多到想不到，权 利、享受如影随形粘着你！翻手为云覆手为雨，灵活资费一览无余，无数创 新个性化服务等你玩转！个性无限，无人敢管，你的地盘，随便你玩。 随着“神州行”客户的迅猛发展，其客户数量已占中国移动通信客户 总数的70%以上，是中国移动通信旗下客户规模最大、覆盖面积最广的品牌， 也是中国移动通信市场名度高。中国移 动通信公司注重塑造品牌优势， 致力于品牌建设，成功塑造了 “全球通”、“动感地带”、 “神州行”三大品牌、品牌深入 人心，知名度大大提升。 （5）服务质量高。中国移动 通信公司注重服务与文化建设， 在推进农村信息化建设中起到主 力军的作用。累计投入资金140 亿元，为3万多个未通电话的行 政村开通了移动通信服务。
企业文化理念体系
中国移动企业文 化理念体系由核 心价值观、使命、 愿景三部分构成。 中国移动企业文 化理念体系的核 心内涵是“责任” 和“卓越”，体 现了中国移动作 为企业、中国移 动人作为社会中 的一员，将以成 为“负责任”和 “最优秀”的企 业和个人作为自 己的追求。
企业核心价值观 ：
“正德厚生臻于至善”的价值理念成于千年、相辅相生。“正 德厚生臻于至善”表达言简而意赅，寓意深远而旷达，既传承 了中华悠久历史当中“身、国、天下”的深厚文化底蕴，凝聚 着中华民族沉积的文明，又彰显了中国移动追求卓越、勇担责 任的社会时代精神；既体现了中国移动的独有特质，反映了文 化体系的特色核心内涵，又阐释了中国移动的远大信仰，表达 了中国移动人的理想和胸襟，融合了中国移动人的现代发展理 念，是中国移动人胸中神圣责任感的承载和追求卓越情结的传 述。
3、注重科技创新
无线通信
搜索服务
4、服务质量高，顾客至上的营销理念
多种营 业渠道，给 与顾客最方 便的服务， 实现承诺：” 当您需要的 时候， 时候，我们 就在您的身 边。”
5、准确的市场定位
根据不同的市场需求推出相应形象品牌，如高端“全球 通”品牌，时尚年轻“动感地带”品牌，广大客户“神州 行”品牌
经济地理学
“世界 世界500强”，是中国人对美国财富杂 世界 强 志每年评选的“全球最大五百家公司” 志每年评选的“全球最大五百家公司” 排行榜的一种约定俗成的叫法。 排行榜的一种约定俗成的叫法。
29年美国人亨利·卢斯在经济萧条的背 景下创办了19《财富》杂志，他认为商 业文化是一个社会的核心，期望借助 《财富》杂志为低迷的经济描绘出未来 的希望。《财富》杂志被很多人关注， 是因为它每年评出“全球最大五百家公 司"，中国人习惯称他们为"世界五百强"。
公司目前的优势
（1）公司规模大。客户规模和网 络规模全球第一。网络覆盖率达100%， 基站总数达22万个，07年2月末，客户 数已达3.1亿户 （2）公司业绩良好，资金雄厚。连 续10年被<财富>评为“世界500强企业” 公司市值名列全球电信之首 （3）网络覆盖面广。中国移动通信 公司已经建成网络覆盖面广、通话质量 高的网络、通话区域和通话质量在同行 业中名列前茅
1 、 国家政策稳定，大力支持电信市
场发展。利于中国移动通信公司积极响 应国家建设电信强国的战略，并尽快成 为具有综合国际竞争力的企业。 2、国家经济环境良好，宏观调控好。 这样能够促进有效的竞争格局，提升企 业的价值与创造力。
3、网络规模大，市场潜力大。我 们国家是发展中国家，移动电话的普 及，通信需求潜力大，中国移动通信 公司又有良好的网络基础，竞争对手 很难追赶。这就要求中国移动通信公 司要准确把握机遇，以自己的优势赢 得更新、更快的发展。 4、消费需求综合化的信息服务。 全球经济正朝向综合发展，消费者的 需求也要多样化
2011年7月7日晚间发布的 2011年《财富》世界500强排 行榜（全榜单）中，沃尔玛 再次成为《财富》世界500强 排行榜的榜首，而中国石油 化工集团公司则在所有中国 公司中排名最前，居第五名。 同时在今年的榜单中，中国 公司也格外抢眼，去年上榜 的所有中国公司今年仍然悉 数上榜，无一下榜。中国大 陆（不包括台湾）共有61家 公司进入《财富》世界500强 排行榜，比上一年增加了15 家公司，这是中国上榜公司 数量连续第8年上升。
3、跨国公司提升了我国的出口结构。外资企业也一直 是我国高新技术产品出口的主力军，近年来保持高速 增长，其出口的高新技术产品在我国高新技术产品出 口额中比重逐年增加。 4、有助于开发国内人力资源。大多数规模较大的跨国 公司都提供了人力资源培训项目，对提供我国人力资 源的整体水平将会产生重要影响 5、加大了我国的研发力度。我国已经成为一些跨国公 司的全球性重要制造基地，促进了我国企业自身科技 素质的提升。