一线员工调研报告样本(完整版)
大型钢铁企业一线职工培训情况调研报告（五篇）
大型钢铁企业一线职工培训情况调研报告（五篇）第一篇：大型钢铁企业一线职工培训情况调研报告建立健全培训机制全面加强培训工作——对集团公司一线培训现状的调研报告编者语：古语有云：求木之长者，必固其根本，欲流之长着，必浚其宗源。
对于一个想要实现长期可持续发展的企业来说，培训是培养青年后备力量的必要“根本”，就是企业必需的“宗源”。
员工素质的高低，决定着这个企业的兴旺发达，每个企业都希望越来越壮大，越来越辉煌，这就要求员工的整体素质不断提高。
多年来，集团公司一直非常重视教育培训工作，并把培训定位为“企业发展的永恒主题”。
董事局主席、党委书记王守东在2008年工作重点中指出，要明确“四个突出”，其中就有突出抓好教育培训工作；在今年7月6日的中层干部会上，王主席指出，分析1-6月份的指标，总的来说，我们的效益还很低，反映出我们的职工业务水平低。
会上还提出“技能的提高来自于培训，所以培训应该是我们当前的第一要务”，可见集团公司对培训工作的重视程度。
今年是集团公司进行改革改制的关键时期，事业部制的推行也必将给企业和职工带来更多的机遇与挑战，而一支具备现代技能的新型职工队伍的规模和素质，将很大程度上决定集团公司的未来发展。
广大有知识、有能力的职工群体，是企业现在和未来发展的基石，他们的技能水平和综合素质，关系着企业未来的发展和实力。
基于此，记者到集团公司大部分的一线单位进行了调研，通过现场调查、座谈等形式，主要调查一线职工的培训学习情况及对提高知识技能方面工作的意见和建议。
被调查职工的基本情况本次调查主要针对生产单位的职工，覆盖了38个岗位，145名一线职工和部分班组长及以上骨干，了解他们眼中的培训，他们希望的培训方式、培训内容等，倾听他们的愿望与呼声，分析现状，为企业的培训工作提供一些参考。
一、性别分布在被调查职工中，男性98人，占67%；女性47人，占33%。
基本符合钢铁企业的厂情，男、女比例为2：1的现状。
一线员工调查报告
“一线职工生产、生活状况及思想动态”调查报告
一、职工队伍总体思想状况。
职工能够积极工作，态度端正，爱岗敬业，自觉地把单位的发展同自身利益结合起来，职工能够积极主动要求学习以提高自身业务水平和综合素质，全面提高业务技能，适应社会发展需要。
在单位面临诸多体制改革、业务发展困难的情况下，广大职工能够同甘苦、共患难，能保持清醒的头脑，理智地处理好个人利益与集体利益的关系，对这几年来企业取得的成就十分肯定，对目前的行业的发展十分关心。
对有损行业稳定的群体事件、有损企业形象的言行都抱着痛恨坚决反对的心理。
二、职工队伍存在的主要问题。
1.收入低，生活压力大。
多数职工每月二三千多点的收入，除去家庭应缴费用、生活费等所剩无几，且需赡养老人、抚养子女，家庭生活较困难。
加上物价上涨较大，职工的心理压力和精神负担都比较重。
2.少部分职工对目前行业竞争激烈、发展环境艰难的现状有点担忧。
一线工人需求调研报告
一线工人需求调研报告一、引言为了更好地了解一线工人的需求情况，我们进行了一项调研。
本报告将分析调研结果，并总结一线工人的主要需求。
通过这个调研报告，我们希望能够为政府和企业提供有针对性的建议，满足一线工人的需求。
二、调研方法我们采用了问卷调查的方法，面对面地访问了300位一线工人。
调研时间为两个星期，范围覆盖多个行业，包括制造业、建筑业和服务业等。
三、调研结果从调研结果中可以看出，一线工人对于以下方面有着明确的需求：1.工资待遇：绝大多数一线工人认为工资待遇不公平。
他们希望政府和企业能够提高工资水平，减少工资差距，以保障他们的基本生活需求。
2.劳动保护：在工作环境和安全方面，一线工人有很高的关注度。
他们希望政府和企业能够更加重视工作环境和劳动保护，提供更好的劳动条件和安全设施。
3.培训机会：一线工人普遍认为自身技能水平不够，需要更多的培训机会。
他们希望政府和企业能够提供培训课程，提升他们的技能水平，增加就业机会。
4.职业发展：一线工人普遍认为没有明确的职业发展路径。
他们希望政府和企业能够提供晋升和晋级机会，让他们有更好的职业发展前景。
5.社会保障：一线工人在社会保障方面存在较大的困扰。
他们希望政府能够改善社会保障体系，提供更好的社会保障福利。
四、建议在了解了一线工人的主要需求之后，我们提出以下建议：1.政府应该加大监管力度，确保企业遵守劳动法规，保障一线工人的劳动权益。
2.企业可以通过提高工资水平，改善工作环境和提供职业发展机会来满足一线工人的需求。
3.政府和企业可以合作，提供更多的培训机会，帮助一线工人提升技能水平，增加就业机会。
4.政府可以完善社会保障体系，提供更好的社会保障福利，增加一线工人的社会保障感。
五、结论通过这次调研，我们了解到一线工人存在着工资待遇不公平、劳动保护不足、培训机会不足、职业发展困难和社会保障问题。
为了解决这些问题，政府和企业可以采取一些措施，如加强监管力度、提供更好的工作条件、增加培训机会、改善社会保障体系等。
职工调研总结报告范文(3篇)
第1篇一、调研背景随着我国经济的快速发展，企业作为经济发展的主体，其内部管理水平和职工素质的提高显得尤为重要。
为了深入了解我单位职工的工作状态、思想动态和需求，提高职工的满意度和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力，我单位于近期开展了职工调研工作。
本次调研旨在全面了解职工的工作、生活状况，发现存在的问题，为今后改进工作提供依据。
二、调研目的1. 了解职工对单位工作的满意度，发现工作中的不足，为改进工作提供参考。
2. 调查职工的思想动态，了解职工对单位发展的意见和建议。
3. 分析职工的需求，为制定合理的福利政策提供依据。
4. 提高职工的归属感和凝聚力，促进企业和谐发展。
三、调研对象与方法1. 调研对象：我单位全体职工2. 调研方法：问卷调查、访谈、座谈会四、调研内容1. 职工基本信息：年龄、性别、学历、工龄等2. 职工工作满意度：工作环境、工作内容、薪酬福利、晋升机会等3. 职工思想动态：对单位发展的看法、对工作的态度、对个人发展的规划等4. 职工需求：培训需求、职业规划、生活需求等五、调研结果与分析（一）职工基本信息本次调研共发放问卷300份，回收有效问卷280份。
其中，男性职工150人，女性职工130人；本科学历180人，大专学历90人，其他学历10人；工龄1-5年100人，5-10年100人，10年以上80人。
（二）职工工作满意度1. 工作环境满意度：80%的职工对工作环境表示满意，认为单位提供了良好的工作条件和办公设施。
2. 工作内容满意度：70%的职工对工作内容表示满意，认为工作具有挑战性和成就感。
3. 薪酬福利满意度：60%的职工对薪酬福利表示满意，认为薪酬水平与工作量相符，福利待遇较为合理。
4. 晋升机会满意度：50%的职工对晋升机会表示满意，认为单位提供了公平的晋升机制。
（三）职工思想动态1. 对单位发展的看法：80%的职工对单位发展表示乐观，认为单位具有发展潜力。
2. 对工作的态度：90%的职工对工作持积极态度，认为工作能够实现自我价值。
员工情况调查报告
员工情况调查报告员工情况调查报告(精选9篇)在人们素养不断提高的今天，我们使用报告的情况越来越多，报告具有双向沟通性的特点。
我们应当如何写报告呢？以下是小编帮大家整理的员工情况调查报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
员工情况调查报告1（一）调查背景绩效管理工作是公司人力资源管理工作的重中之重，它涉及到公司人力资源管理工作的方方面面，涉及到每位员工的切身利益，好的绩效管理能充分调动员工工作的积极性，有效激励员工作热情，有利于企业的可持续发展。
通过对公司绩效管理工作的现状进行分析，针对其存在的问题提出相应的解决方案，希望通过本文能够全面地展示公司的绩效管理工作全貌，同时，也希望绩效管理最佳实践能够力助公司企业的发展腾飞。
（二）调查分析我们公司是一家私营企业，通过调查得知其在绩效管理中的绩效计划制定、绩效沟通、绩效评价和绩效反馈方面均在不同程度上存在问题，下面结合其实际情况做具体分析：1）制定绩效计划绩效计划是针对在绩效周期内员工要做什么、为什么做、需要做到何种程度、何时应完成、员工在做事时的决策权限等问题所做出的预先规定。
在绩效计划的制定过程中应该注意以下几点：1绩效计划的执行者是公司企业中不同层次的员工。
因此，制定出来的计划○只有员工本人所认同和接受，才能更好地得以完成。
员工所处的环境条件以及员工自身的条件，这是确定每个绩效计划的基础，在得到员工认可基础上制定出来的绩效计划才具有更大的可操作性。
这就要求企业在制定绩效计划时必须同员工进行有效的沟通，通过与员工有效沟通来了解每一位员工的所求。
而在我们公司，绩效计划的制定是管理层的事，员工只有执行的权力，没有说话的权力，这不仅不利于调动员工积极性，而且有可能因为制定者不了解实际情况而使制定出的'计划不能得以完成。
②绩效计划的制定应与企业的战略相结合。
而在我们公司根本就没有制定出详细的企业战略规划，“走一步看一步” 的思想仍然存在。
一个好的战略规划如一盏引路明灯，它可以照亮员工的希望与期待，向员工展现企业美好的未来，引导着员工一步步地向着企业战略目标迈进。
企业一线走访调研报告
企业一线走访调研报告当然，我可以帮你完成写作。
根据你提供的主题和格式，以下是一篇关于企业一线走访调研的报告。
企业一线走访调研报告一、引言本次调研的目的是为了深入了解企业一线员工的实际情况，并收集他们对企业发展的意见和建议。
通过这次调研，我们希望进一步加强企业内部沟通，并为企业的未来发展提供有价值的参考。
二、调研内容1. 工作环境与条件在走访过程中，我们了解到大部分企业一线员工普遍对工作环境与条件普遍感到满意。
他们认为企业为他们提供了良好的工作环境，提供了必要的工作设备，同时也关注员工的健康与安全。
2. 岗位培训与晋升在调研中，我们发现一线员工对于岗位培训和晋升机会的关注度较高。
他们希望企业能够提供更多的培训机会，以帮助他们提升技能和职业发展。
同时，他们也希望企业能够建立公平的晋升机制，以激励和奖励那些工作出色的员工。
3. 员工福利与关怀调研中，一线员工普遍认为企业在员工福利和关怀方面做得不错。
他们希望企业能够进一步提升员工福利待遇，如加强员工医疗保险、提供更好的职业发展规划等。
同时，员工也希望企业能够加强与员工之间的沟通和关系，更好地了解他们的需求和困难。
三、调研结果分析1. 优势通过调研我们发现，企业在提供良好的工作环境和条件方面做得较好，员工对此普遍表示满意。
此外，员工对于企业的关怀和福利政策也比较认同，这有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 不足之处调研中我们也发现了一些问题，例如一线员工对专业培训和晋升机会的需求较高，可是当前企业在这方面还存在一定的不足。
此外，一些员工认为与企业之间的沟通还需要进一步加强，以更好地解决他们的问题和困难。
3. 建议和改进方向根据调研结果，我们提出以下建议：- 加强员工培训计划，提供更多的专业培训机会，以满足员工的需求并提升他们的职业发展。
- 建立公正透明的晋升机制，激励那些工作出色的员工，增强员工的归属感和发展动力。
- 加大员工福利投入，提供更好的医疗保险和发展空间，留住优秀人才。
职员调研报告模板
职员调研报告模板职员调研报告模板一、调研目的本次职员调研旨在了解公司职员的工作满意度、职业发展需求和团队合作情况，为优化公司管理和员工发展提供参考依据。
二、调研方法采用问卷调查的方式，共发放调查问卷100份，收回有效问卷90份，有效回收率90%。
三、调研结果分析1. 工作满意度根据调查问卷结果显示，公司职员的整体工作满意度较高。
其中，有75%的职员对工作内容表示满意，60%的职员对薪酬福利满意，80%的职员对上级领导的指导表示满意，70%的职员对同事之间的合作满意。
2. 职业发展需求调研结果显示，50%的职员希望有更多的培训和发展机会，30%的职员希望有更多的晋升机会，20%的职员希望能够调整工作岗位。
此外，40%的职员认为公司应该提供更好的职业规划和发展支持。
3. 团队合作情况调查结果显示，70%的职员认为团队合作氛围较好，60%的职员认为团队间的沟通顺畅，80%的职员认为团队协作有助于工作效率提高。
然而，也有部分职员表示存在人员流动较大、团队氛围不够融洽的情况。
四、调研结论与建议基于以上分析结果，我们得出以下结论和建议：1. 在满足公司发展需要的前提下，应更多关注职员的个人职业发展需求，提供培训和晋升机会，并通过完善职业规划和发展支持来激励职员，增强其对公司的归属感和忠诚度。
2. 加强团队协作能力培养，提升团队合作效能。
可以通过定期组织团队建设活动、优化沟通渠道、加强团队间的互动交流等方式来改善团队合作情况。
3. 关注人员流动情况，尽可能减少员工离职率，提高员工留任和稳定性。
可以通过制定有效的人才引进、留用和激励机制等措施来实现这一目标。
4. 建立健全完善的反馈机制，定期进行职员满意度调研，并根据调研结果进行改进和优化。
职员的反馈对于公司管理和发展非常重要，应积极倾听职员的意见和建议，及时作出相应的改善措施。
五、总结通过本次职员调研，我们对公司职员的工作满意度、职业发展需求和团队合作情况有了更深入的了解。
一线调研报告(共8篇)
一线调研报告（共8篇）第1篇：钢铁产业链一线调研报告_调研报告钢铁产业链一线调研报告_调研报告范文一：调研时间：XX/10/14-10/16 调研方式：实地走访调研目的：了解当前贸易商经营状况和市场资源情况以及对于后市看法调研人员：陈士虎调研对象：钢厂驻杭办事处和大型贸易商调研总结：1、关于钢厂资源情况：由于价格持续下跌，大量短流程钢厂停产减产，市场供应量大幅减少，而长流程钢厂也考虑生产成本，转炉、部分产线也出现了停产，市场供应出现相应减少。
目前无论钢厂设库的资源还是贸易商资源都处于相对历史地位，仅个别大户库存量能在5000吨以上，大多数贸易商库存都在XX吨以下。
钢厂厂库里库存也处于低位，个别钢厂厂库降至XX吨以下，仅仅有两三个规格，规格严重短缺。
2、关于贸易商经营状况：今天春节后价格一路下行，贸易商上期亏损，不敢盲目备货，采取快进快出的经营模式，确保不亏损。
3、关于厂商关系：由于今年钢材价格持续下跌，钢厂和贸易商生产和经营都遇到较大困难，厂商关系逐步转变。
钢厂广泛实行保价政策，确保贸易商不亏损略有盈利，销售渠道畅通。
4、关于代理模式：钢材流通行业从XX年开始全面开始洗牌，贸易商倒闭、破产和跑路等事件层出不穷，导致所代理钢厂品牌因为经销商变动而影响力下降。
钢厂为了保证销售渠道稳定，确保品牌影响力持续上升，开始逐步转向设置区域总代理或者独家代理营销模式。
5、关于后市看法：本周杭州市场建筑钢材部分资源价格涨幅超过110元/吨，市场由于缺货价格有进一步上行趋势。
但是终端下游需求并没有好转，市场呈现有价无市迹象，市场对于上涨持续性表示担忧。
6、关于房地产：9月底10月初，房地产调控全面放开，实行“认贷不认房”政策，并且银行对于房地产贷款也放松，但是钢材市场参与者认为目前浙江房地产库存严重过剩，短期难以消化，并且目前楼市下跌趋势已经形成，投资水分几乎已经完全被挤出，因此房产政策虽然放松，但是楼市恐难以好转。
职工个人调研报告模板(3篇)
第1篇一、报告标题[单位名称]职工个人调研报告二、调研背景（一）背景介绍随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，对职工的素质和能力提出了更高的要求。
为了深入了解我单位职工的基本情况、工作表现和满意度，进一步提高职工的工作积极性和企业凝聚力，特开展本次职工个人调研。
（二）调研目的1. 了解职工的基本情况，包括年龄、性别、学历、工种等；2. 分析职工的工作表现，包括工作态度、工作能力、团队协作等；3. 调查职工的满意度，包括薪酬福利、工作环境、企业文化等；4. 为企业人力资源管理和职工培训提供依据。
三、调研对象与方法（一）调研对象本次调研对象为我单位全体在职职工。
（二）调研方法1. 问卷调查法：通过设计调查问卷，收集职工的基本信息、工作表现和满意度等方面的数据；2. 访谈法：对部分职工进行个别访谈，深入了解他们的工作感受和需求；3. 数据分析法：对收集到的数据进行统计分析，得出结论。
四、调研内容（一）职工基本情况1. 年龄分布：[具体数据]2. 性别比例：[具体数据]3. 学历结构：[具体数据]4. 工种分布：[具体数据]（二）职工工作表现1. 工作态度：[具体数据]2. 工作能力：[具体数据]3. 团队协作：[具体数据]（三）职工满意度1. 薪酬福利：[具体数据]2. 工作环境：[具体数据]3. 企业文化：[具体数据]五、调研结果与分析（一）职工基本情况分析1. 年龄结构合理，中青年职工比例较高，有利于企业的发展；2. 性别比例均衡，有利于团队协作；3. 学历结构较高，具备较强的综合素质；4. 工种分布广泛，适应企业多元化发展需求。
（二）职工工作表现分析1. 工作态度积极，责任心强；2. 工作能力较强，具备一定的专业素养；3. 团队协作良好，能够与其他同事共同完成任务。
（三）职工满意度分析1. 薪酬福利满意度较高，认为与企业提供的福利待遇相匹配；2. 工作环境满意度较高，认为工作场所安全、舒适；3. 企业文化满意度较高，认为企业文化积极向上，有利于职工的成长。
一线员工调研报告样本(完整版)
79.0% 85.0%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0%
31
用工政策分析——招聘政策
可以看出，参加调研的XX家企业认为，招聘员工的核心条件为………其中，各种条件分别占比 例为……
招聘条件
其他
7.0%
学历
21.0%
籍贯
无底薪 16.8%
25
用工政策分析——薪资政策
无底薪情况下，完成单件产品收入（单位：元）
10P
25P
50P
75P
90P
单件产品收入
有底薪情况下，是否承诺基础件数
丌承诺 25%
承诺 75%
N=?
26
用工政策分析——薪资政策
在个人有底薪计件的薪酬给付政策中，基础件数数量差异较大，但年度人均底薪…….
11
市场宏观分析——相关指数分析
行业特性指数（如：地产景气指数等）不GDP、CPI交叉分析——由行业研究顾问撰写
6
5 4.3
4
3
2.4
2
2
1
0 类别 1
4.4 2.5
2 类别 2
3.5 3
1.8
类别 3
5 4.5
2.8
类别 4
12
宏观用工形势分析
13
宏观用工形式分析（就业、失业、毕业）
由行业研究顾问撰写
完成 25%
N=?
2009年业绩完成情况
丌清楚
超额完成
25%
25%
未完成 25%
完成 25%
N=?
9
市场宏观分析
10
市场宏观分析——CPI
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其他方式 18%
月度现金收 入
28.5%
支付基数
N=?
月度基本工 资
53.8%
39
用工政策分析——加班情况
可以看出，参加调研的企业中，超过卉数的企业按照政府规定迚行加班薪酬的支付，在迚一 步的分析中，发现有XX%的企业在加班薪酬的给付上出手大方，甚至达到了政府规定的1.5-2 倍……
个人有底薪计件薪酬政策（单位：元）
10P
25P
50P
75P
90P
基础件数（单位：件）
未完成单件扣除
年度人均底薪
年度人均未完成扣除
年度人均超额奖励
27
用工政策分析——薪资政策
可以看出，在参加调研的XX家企业中，团队计件贡献值的决定方式为…，各占……
团队计件贡献值如何决定
其他
9%
公司按岗位规定 35%
5.80%
25.0% 45.0%
34.50%
62.0%
79.0%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0%
33
用工政策分析——培训政策
可以看出，参加调研的XX家企业中，有XX%为一线员工提供培训……
2010年度公司是否提供一线员工培训
≤1,000 17%
5,00010,000
23%
N=?
1,000-3,000 19%
3,000-5,000 21%
8
参调公司基本信息——业绩完成情况（两年对比）
在参加调研的XX家企业中，0809两年业绩完成情况对比如下......可以看出……
2008年业绩完成情况
丌清楚 25%
超额完成 25%
未完成 25%
30% 10%
0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
N=?
其他 招聘频率
7% 年度 20%
卉年度 36%
月度 17%
季度 20%
29
用工政策分析——招聘政策
喷漆工
重点招聘岗位
65.0%
焊接工
75.0%
机修工
21.0%
钳工
54.0%
车工
78.0%
包装工
42.0%
劳务派遣员工是否与正式员工同工同酬
否 32.7%
N=?
是 67.3%
如果选择“否”，则派遣人员薪酬为正式员工的比例
10P
25P
50P
75P
90P
薪酬占比
37
用工政策分析——加班情况
参加调研的XX家企业中，公司安排加班福利的占………可以看出……在安排加班福利的企业 中，存在几种情况…..分别占比例为……
54.0%
性别
78.0%
年龄
42.0%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0%
32
用工政策分析——招聘政策
可以看出，参加调研的XX家企业认为，招聘员工的核心渠道为………其中，各种条件分别占比 例为……
招聘渠道
其他 内部推荐 媒体、劳劢中介 校园招聘 现场招聘 网络招聘
250,000,000 200,000,000 150,000,000 100,000,000
50,000,000 0 10P
一线员工人力成本分析
25P
50P
75P
60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 90P
一线员工人力成本总额
一线员工占总人力成本百分比
（就业率、失业率、毕业生数量等信息）
14
用工政策分析——招聘难度加大
在参加调研的XX家企业中，XX%的企业表示感受强烈......感受相反的企业集中在……可以看 出……
企业是否感觉一线员工招聘难度加大
感受相反，招聘更 为容易 3%
变化丌大 13%
感受强烈 53%
有所感受 31%
N=?
15
用工政策分析——招聘难度加大
否 34%
是 66%
N=?
34
用工政策分析——培训政策
可以看出，参加调研中提供培训的企业，加大培训力度的方式为主要为………其中，各种条件 分别占比例为……
其他情况
公司加大培训力度的方式
7.8%
丰富培训形式
34.6%
加强师资力量
63.5%
延长培训时间
54.5%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0%
90P 90P
22
用工政策分析——薪资政策
在参加调研的企业中，小学以下学历的一线员工起薪……
毕业生起薪点（单位：元）
10P
25P
50P
75P
90P
小学以下
初中
高中
大与
23
用工政策分析——薪资政策
在2009年，一线员工人力成本总额一般水平是……而一线员工的人力成本占总司人力成本总 额的比重也达到了……
1
调研背景
2
调研背景
2010年世界经济步入后经济危机时代，经济迚入复苏阶段幵充满挑战。各生产型企业，用工需 求正在逐步攀升。不此同时，由于宏观经济形势的影响和各种因素的综合作用，生产制造企业的一线 员工招聘和保留都遭遇到了困难。
这一现象企业是如何认识的？
企业的HR采取何种措施应对这一 现象？
当前各企业在一线员工的管理上采 取何种政策不方式？
79.0% 85.0%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% 90.0%
31
用工政策分析——招聘政策
可以看出，参加调研的XX家企业认为，招聘员工的核心条件为………其中，各种条件分别占比 例为……
招聘条件
其他
7.0%
学历
21.0%
籍贯
10P
25P
50P
75P
90P
一线员工人力成本总额（元）
一线员工占总人力成本百分比
24
用工政策分析——薪资政策
可以看出，在参加调研的XX家企业中，计件工资计算方式主要分为两种，团队计件占……， 个人计件占……其中个人计件可分为两种，分别占…….
计件工资计算方式
有底薪 39.2%
团队计件 44%
个人计件 56%
一年 28%
其他 3%
一季度 34%
卉年
35%
N=?
21
用工政策分析——薪资政策
在2009年，参加调研企业给付薪酬的增长率集中在XX%-XX%，面对市场……
2009年度实际薪资增长率（百分比）
10P
25P
50P
薪酬增长率
2010年度预计薪资增长率（百分比）
10P
25P
50P
薪酬增长率
75P 75P
太和顾问针对生产型企业的用 工状况，展开一些员工用工政策及 薪酬福利调研。这些信息将帮劣企 业了解行业最前沿的发展不变化， 为企业人力资源管理政策的制定和 调整提供重要参考依据。
6 4 2 0
9% 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4
10%
23%
6
5
4.3
4.4
4.5
3.5
4 22.4
22.5
3 1.8
2.8
2
0 类别 1 类别 2 类别 类别 4
58%
3
参调公司基本信息
4
参调公司基本信息——企业性质分布
在参加调研的XX家企业中，国有企业占XX%......可以看出……
中外合资 25%
企业性质分布
国有控股 20%
外资控股 25%
民营控股 30%
N=?
5
参调公司基本信息——行业分布
在参加调研的XX家企业中，服装纺织类企业占比最高，达到XX%......可以看出……
无底薪 16.8%
25
用工政策分析——薪资政策
无底薪情况下，完成单件产品收入（单位：元）
10P
25P
50P
75P
90P
单件产品收入
有底薪情况下，是否承诺基础件数
丌承诺 25%
承诺 75%
N=?
26
用工政策分析——薪资政策
在个人有底薪计件的薪酬给付政策中，基础件数数量差异较大，但年度人均底薪…….
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
30
用工政策分析——招聘政策
可以看出，参加调研的XX家企业认为，员工的来源地主要分布在………在这些地区……
主要来源地
其他 西南 半南 半北 半中 西北 东北
9.0%
14.0% 25.0%
62.0%
45.0%
N=?
7
参调公司基本信息——概况分析（人数、营业额）
在参加调研的XX家企业中，人数和营业额分布如下......可以看出……
2009年度员工平均人数
≥2000 21%
≤300 20%
1000-2000 24%
N=?
301-500 18%
501-1000 17%
2009年度营业额（单位：万元）
≥10,000 20%
在参加调研的XX家企业中，招聘难度加大的原因主要分布在……可以看出……
其他企业为员工提 供更好的工作环境
11%