电力物资供应公司供应链管理研究 罗悦
电力行业物资供应链管理标准化体系研究
电力行业物资供应链管理标准化体系研究摘要：构建科学合理、符合我国实际需求的电力行业物资供应链标准体系，是支撑电力行业物资供给链发展的基准，要加强制度建设，完善标准更新，探索标准体系适用性，通过标准化实践，推动电力行业物资供应链标准国际化发展，提升标准体系水平，推动电力行业物资供应链创新发展。
关键词：电力行业；物资供应链；标准体系随着社会的发展，电力行业对物资管理的需求变得多样化，传统的工作制度无法得到妥善应对，考虑到目前的情况，要从多个角度建立标准化体系，以提高电力行业物资供应链的稳定性，避免不必要的成本损失。
因此，电力行业物资供应链管理的标准化成为技术人员探讨的主要课题。
一、电力企业物资供应链的特点在电力企业的物资供应链中，需供应的物资种类复杂，物资供应量较大，周期也较长，物资运输方式也较多样化，与社会中的物流系统密切相关，因此很难有效地管理物资供应链。
在整个电力企业的物资供应链中，若任何一个物资供应环节出现问题，都会对供应链造成较大影响，甚至可能带来更严重的经济损失。
因此，为确保电力企业物资的及时供应，应建立相应的约束监督机制，对物资供应链的全过程进行监督。
二、电力行业物资供应链标准化根据业务流程，电力行业物资供应链管理可分为以下关键环节：需求计划和采购、智能仓储和配送、电工装备智慧物联、供应商和合同管理、质量控制和到货验收、逆向物流和应急物资、供应链金融。
1、需求计划和采购。
物资需求计划管理是供应链管理的源头，是引领物资质量提升和供应商选择的基础，是决定整个供应链运营效率的关键环节。
电网物资需求主要来自工程建设需求和生产维护需求，一般需求计划报送在批次计划招标中，在批计划申报开始前，物资部门将提前下发通知，告知项目需求单位申报物资计划，各级物资部门对需求计划进行审查把关，批次计划根据国网和省公司安排，一般申报多次。
2、智能仓储和配送。
智能仓储配送是供应链的核心环节，是指利用智能手段对电力行业物资进行入库、储存、出库、备货、加工、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务等。
电力企业物资的供应链管理
电力企业物资的供应链管理摘要：电力企业物资供应的供应链管理不仅在于管理电力企业自身，更在于协调供应链中电力企业与各供应商之间的关系，只有供应链的随着我国改革开放的不断发展，许多行业也随之发生了重大的改变，电力企业物资供应管理同样如此。
本文主要分析了供应链管理的基本内容及目前电力企业物资供应供应链管理存在的问题，并提出优化方案，希望能够为相关研究提供借鉴。
关键词电力企业物资供应链管理1供应链管理的基本内涵供应链管理的基本内涵是对供应链中的物流、信息流、资金流与贸易伙伴进行整体的组织、计划、协调以及执行的管理过程。
供应链管理的根本目标就是处理好降低企业成本与提高企业服务质量二者的关系，以促进企业更好地发展，因此需要在管理过程中将供应链中的各个部分进行统一统筹调度，以实现供应链的最大效能。
从部分的最佳效能达到整体的最佳效能、从供应链管理变成相互合作、从信息传递变成人工数据共享，最终实现共赢。
2电力企业供应链管理的状况从当前的电力企业发展情况来看，竞价上网是目前电力改革的一大特点，导致各企业之间竞争愈发激烈。
为促进企业进一步发展，企业之间进行良性竞争，提升电力企业物资供应的供应链管理能力迫在眉睫。
电力企业物资供应管理不能只注重企业本身的内部管理以及物资需求，外部因素也需给予一定关注，例如原材料的价格变化、汇率升降、劳动力成本变化等都会对企业的成本产生影响，影响供应链的供应能力。
因此，电力企业的物资供应管理需要放眼全局，将所有能影响到供应能力的因素都要列入管理。
电力企业供应链管理的现状主要包括以下几个方面。
第一，电力企业之间的信任方面。
应增强供应链中各企业间的信任，建立相关的合作以维护、加强彼此之间的信任，逐渐促进各企业间的协同合作，具体包括采购工作方面的合作、库存方面的合作、生产过程方面的合作、质量控制方面的合作、财务管理方面的合作和成本核算方面的合作等多方面的协同与合作。
因此需要供应链管理者对整个供应链条的各个部分都进行一个全局的统筹安排，使整个供应链条发挥出最大的效益。
电力物资供应公司供应链管理分析
电力物资供应公司供应链管理分析摘要：近年来，国家电网公司大力推进电网发展方式和公司发展方式转变，加快“一强三优”现代公司建设，全面推进物资集约化管理体系建设，不断提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，快速向物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化方向迈进。
关键词：电力；物资；供应公司；供应链；管理分析现代物资供应管理是一种改善供需关系的新型管理机制。
供应商管理体系包括供应商管理方法、供应商选择机制、供应商竞争机制和供应商与客户之间合作机制。
对供应商的各种信息进行全面、持续的收集，才能为供应商管理和决策提供科学的依据。
提高物供管理水平，来创造企业经济效益的最大化。
上世纪九十年代以来，世界经济格局发生了重大变化，市场竞争日益激烈和全球化，企业产品强调以顾客需求为导向的快速反应，企业不得不为满足这样的需求而调整个物流运作流程，同时实施与业务合作伙伴(供应商和客户等)协同商务的供应链管理。
一、供应商管理及其必要性分析供应商管理是指为企业生产和经营提供原材料、设备及配件和其它资源的企业，供应商既可以是生产企业也可以是流通企业。
供应商管理的目的就是要建立一支稳定可靠的供应商队伍，为最终客户提供高质量和快速的产品和服务保障。
供应商管理的必要性主要体现在以下几个方面:1、供应商管理有助于提高客户对于企业产品和服务的满意度目前，很多公司与供应商之间仍是相互对立而非合作伙伴关系，其交易过程仍是典型因利害冲突的非信息对称博弈过程。
如供应商通过减少要素的投入来实现自身利益的最大化，偷工减料即是其道德风险的表现。
而由于这种信息不对称使得客户在采购环节加大检验、监督管理的力度，无形中增加了管理成本。
只有加强供应商管理，使供需信息共享，才能达到低成本、高柔性的目标。
2、供应商管理有助于提高供应商对客户需求反应的敏捷性即时制生产(JustInTime)、零库存管理、精益物流等逐渐在生产领域、流通领域、管理领域中普及，在这样的环境中，供应商对客户需求反应的敏捷性成为考核供应商绩效的重要指标。
电力行业物资供应链管理标准化体系研究_4
电力行业物资供应链管理标准化体系研究发布时间：2021-12-13T07:17:23.782Z 来源：《中国电业》2021年第20期作者：李悦[导读] 近年来，电力企业继续在物资供应管理方面进行改革和创新，但在改革过程中出现了新的问题。
李悦国网山东省电力公司微山县供电公司 277600摘要：近年来，电力企业继续在物资供应管理方面进行改革和创新，但在改革过程中出现了新的问题。
供应链管理主要是一个适用于现代物流行业的管理概念，极大地促进了物流服务一体化的建立和发展。
电力工业作为公共事业与国家的生计息息相关。
在传统的电力物资管理模式中，物资分散，集中程度低，成本高，人员、信息、物流和资金流动协调差，材料管理系统不完善，控制能力不强。
本文为了提高物资管理效率，建立电力物资管理监管体系，提高电力物资管理效率及供应链管理模式。
关键词：电力物资；供应链；管理；集约化随着我国社会经济的迅速发展，国家、社会和人民对电力的需求逐年增加，这意味着电力物资的数量也在增加。
面对日益增加的电力管理压力和挑战，供应链办法有助于有效控制物流、信息流动和资金流动的各个方面，大大减少电力管理的能源消耗，并大大提高效率。
一、我国电力企业物资管理现状和问题分析1.我国电力企业物资管理的发展现状。
长期以来，我国电力企业一直处于计划经济管理体制下，企业运行机制落后，管理水平低。
企业缺乏改革动力，导致资产管理不善、采购周期长、成本高、拖延结算和库存管理不善，特别是损耗和浪费。
为了改变粗放型的管理模式，国家开始推进电力企业改革。
改进招标管理，加强采购监督，使集约化管理程序标准化。
建立一个统一的财产管理系统，并提出三集五大思想，全面提高物资管理的规模效益、业务效率和保证能力。
在计划经济时代，电力公司采用物资管理模式，主要是总结采购需求、计划上报和实施仓储管理，在这一过程中，缺乏协调和统一给物资公司带来了增加成本。
随后，电力公司回收招标采购权，设立了一个物流中心，将投标权分配给物资部，并建立了一个现代化的管理结构，从而使计划、管理、核算、平台统一[1]。
电力物资供应公司供应链管理研究
例如 实施供应链管理前 ，许多物资设备供应流程仅通 过 口 头进 行 ， 实施 完成后 ， 多数情况未及 时总结 ， 一段时间后凭 记忆 总结 。 供应公 司实施供应链管理后 ， 公 司各事业部工作必须采用 纸质或电子记录在 案 ，将每项物资设备供应处理的结果进 行定 期评 比， 加强了供应公 司的管理提升能力。 １ ． ２ 充 分 利用 电力 物 资 供应 公 司 的资 源 在供应链 管理 中 ，设备 和备件 的成本管理是电力物资供应 链管理的核心 内容 ， 充分利用 电力物资供 应公 司供应商资源 ， 降 低了电力物资设备和备件订货成本 、 人力成本。在供应公司的各 部 门服务端 ， 根据使用部 门 、 维护部 门的实际需求 ， 及 时重新选 择物资设备 、 备件供应商 ， 适 时推荐电力物资新产 品 ， 满 足使用 部门的需求 。
１ ． ５ 优 化 电力 物 资供 应 公 司 业 务流 程
１ 实施 效果分 析
电力物资供应公司通过实施供应链 管理 ，通过 与物资产 品 供应链上 的供应商建立起稳定的战略联盟 ，提高了物 资产 品供 应链 的管理能力 。电力物资供应公司通过加强物 资产 品供应链 管理 ， 提高了公 司的核心竞 争能力 。通过 Ｅ Ｒ Ｐ信息系统 、 Ｅ Ｃ Ｐ电 子商务平 台系统 ， 及时进行物资产品的流水业务处理 ， 及 时会 同 基建 、 电网等 部门 ， 建立 了电力物资完 善的设备 、 备件和消耗 品 仓储管理方案 ， 确保及时 响应 项 目管理部 门（ 电力施工单位 等 ） 的需求 ， 确保 电力生产和输送企业关键部门的需求 。电力物资供 应公 司监控 电力设备运行和损耗等业务执行情况 ，反馈 电力企 业终端部 门的物资使用信息 。实施管理体现在以下 ７ 个方面。 １ ． １ 电 力物 资供 应 公 司 各 业务 部 流 水 运作 规 范 化
电力物资供应公司供应链管理研究
电力物资供应公司供应链管理研究随着全球经济的快速发展，供应链管理成为了企业发展中不可或缺的重要环节。
尤其对于电力物资供应公司来说，正确有效的供应链管理更是至关重要。
电力物资供应公司作为电力行业的关键配套企业，其供应链管理直接影响到整个电力行业的稳定运行。
对电力物资供应公司的供应链管理进行深入研究，对于提升企业竞争力，优化资源配置，推动电力行业健康发展具有重要意义。
一、电力物资供应公司的供应链管理概述电力物资供应公司作为电力行业的配套企业，主要提供电力设备、电力材料等产品和服务。
其供应链管理涉及到供应商管理、采购管理、物流管理、库存管理、订单管理、配送管理等多个环节。
要想顺利开展供应链管理，需要建立高效的信息系统和合理的管理流程，以确保供应链的高效运转和资源的充分利用。
供应链管理的核心是以客户需求为导向，通过合理规划和协调企业内部与外部资源，实现产品从原材料采购到最终消费者的全过程管理。
在电力物资供应公司的供应链管理中，需求预测、采购计划、库存控制、物流配送等环节至关重要，直接关系到企业的生产和供应效率，以及服务质量和运营成本。
二、电力物资供应公司供应链管理面临的挑战在电力物资供应公司的供应链管理过程中，面临着种种挑战，主要包括：1. 市场需求变化快速，需求预测难度大。
电力行业受市场和政策的影响较大，需求波动较为频繁，因此对于电力物资供应公司来说，准确的需求预测是一个难点。
2. 供应商管理困难。
电力物资供应公司需要与多家供应商合作，而供应商的质量、交货期等问题直接关系到企业自身的供应能力和服务质量。
3. 物流成本高昂。
电力物资通常体积大、重量重，运输成本高，而且配送需求点广泛，物流成本成为了供应链管理的重要问题。
4. 库存管理压力大。
电力物资的质量要求高，对温湿度、震动等环境要求严格，因此对于库存管理的要求高，对资金占用和仓储成本带来压力。
5. 信息系统不畅，管理流程不规范。
一些电力物资供应公司的信息系统滞后，管理流程不规范，导致了缺乏及时准确的信息和没有完善的管理控制体系。
电力物资供应公司供应链管理研究
电力物资供应公司供应链管理研究
随着电力行业的发展和改革，电力物资供应公司在电力生产和建设中扮演着重要的角色。
供应链管理是电力物资供应公司提高供应效率，降低成本，提升服务质量的关键。
电力物资供应链管理的核心是合理安排物资来源、采购、存储、运输和销售等环节，
以实现物资的快速流转和准时交付。
在供应链管理中，需要科学规划和组织物资供应过程，以满足电力生产和建设的需求，保证物资的供应稳定性。
为了提高供应链的透明度和成本
效益，电力物资供应公司还需要与供应商、物流公司和客户等各个环节的合作伙伴建立密
切的合作关系，共同优化供应链的运作。
在电力物资供应链管理中，有几个关键的要素需要重点关注。
首先是订单管理。
电力
物资供应公司需要根据电力生产和建设的需求，合理安排物资的采购和供应计划，并及时
跟踪订单的执行情况，确保订单及时交付。
其次是库存管理。
电力物资供应公司需要根据
市场需求和供应能力合理安排库存水平，避免库存过剩或不足的情况发生。
物流管理也是
电力物资供应链管理的重要环节。
电力物资的运输需要进行合理规划和组织，以保证物资
在适当的时间和地点准确送达。
为了提高电力物资供应链的管理水平和效率，还可以借助信息化技术的支持。
通过建
立供应链管理系统，电力物资供应公司可以实时了解物资的采购、供应、存储和销售情况，帮助公司更好地掌握供应链的运作情况，实现及时的决策和调整。
利用物联网技术，电力
物资供应公司还可以对物资的位置、状态进行追踪和监控，提高物资运输的效率和安全
性。
电力企业物资供应的供应链管理整合探讨
电力企业物资供应的供应链管理整合探讨摘要：电力是目前主要的动力来源，它的应用也极其广泛，在生产技术上引起了划时代的革命，在现代工业、农业及国民经济的其他各部门中，也是不可或缺的。
随着市场经济的发展及改革的深入，电力企业供应链管理体系的完善已经成为提高企业竞争力不可或缺的重要部分。
关键词：南方电网；供应链；一体化管理；发展思路一、实施电力物资供应链管理的重要性1.1供应链管理的基本性质物资管理作为企业战略职能管理的一部分，以物流管理和供应管理理论来指导工作。
供应链管理是对供应链中的物流、信息和资金及贸易伙伴进行组织、策划、管理、完善的一体化管理过程，使其有机结合。
从拓扑结构来看，供应链是一个自主或半自主的企业实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。
供应链管理的目标在于提高客服水平、降低总成本和总周期最短化，使其利润达到最优化。
为此要把各个职能部门有机地结合，从而发挥供应链的整体力量，达到供应链企业群体利益最大化的目的。
1.2提高南方电网企业效益需完善实施电力物资供应链管理体系电力物资供应系统的最终任务是为电力的生产、电网的建设和运行维护提供强有力的支持，现阶段我们企业物资供应远远达不到客户的要求。
如何保证准确定时、定点、定量、无损的交到客户手中，这是企业必须要面对的问题。
确立完善电力物资供应链管理体系，加强对电力物资供应链的管理，使整个供应链子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户的各个环节的同步工作，实现总成本最低，服务水平最高、周转时间最短、补给速度最快、仓库中存货量最少的目标，从而使得企业的总效益达到最大化。
二、我国电力企业物资供应现状分析2.1虚假的“零”库存管理模式我国电力企业为提升资金的利用率，降低库存量和运输成本，采用虚假的“零”库存管理模式。
即供应商根据订单要求自行组织物流资源将所需物资配送至目的地，按照实践消耗量进行财务核算，产生资金流，其生成库存的所有权归供应商，决策权和管理权归电力企业。
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电力物资供应公司供应链管理研究罗悦
发表时间：2019-12-17T09:34:57.377Z 来源：《电力设备》2019年第17期作者：罗悦
[导读] 摘要：在当前电力体系全面改革的背景下，电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展，众所周知，企业最终的运营目标在于实现效益最大化，而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。
（国网福建省电力有限公司南靖县供电公司福建漳州 363600）
摘要：在当前电力体系全面改革的背景下，电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展，众所周知，企业最终的运营目标在于实现效益最大化，而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。
在产品成本中，物资消耗成本占据总成本的68%左右，甚至部分企业的物资消耗成本占比已经超过了80%，因此，物资管理质量将会给企业生产运营带来直接影响，管理质量下降将阻碍企业获取整体效益和运营效率。
通过加强物资管理，能够有效减少不必要的成本投放，提升资金运营效率，增强企业综合竞争实力，对引导企业健康发展发挥重要作用。
鉴于此，本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理，以供参阅。
关键词：电力物资；供应公司；供应链；管理
引言
现如今，我国社会的飞速发展，经济市场的不断改革，物流产业也随之快速发展。
供应链管理在电力物资供应公司中起着重要的作用，电力物资供应过程中，程序比较繁琐和复杂，环节也比较多，在工作时需要做好协调工作，各个程序相对应的部门要做好沟通工作，使其顺利运行。
还需对电力物资供应公司供应链的物资价格和电力销售价格进行调节。
因为电力和煤矿资源的不可再生性，物资极易出现短缺或者断货等情况，而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，这也是物流产业快速发展的原因之一。
本文对电力物资供应公司供应链管理进行研究，也是为了指出电力物资供应公司供应链管理过程中出现的问题，并提供相应的解决措施，使电力物资供应公司供应链管理系统更加完善，提高电力企业的经济效益，促进我国经济的快速发展。
1电力物资供应公司供应链管理实施的优越性
第一，电力物质供应公司的业务部门流水运作规范化。
传统的物资管理方式没有依靠任何先进的设备，在物资供应的流程中都是通过口头记忆来完成。
久而久之就出现了记忆模糊，漏项或者是物资不完善的问题。
但是现如今，各个公司都采用纸质或者合肥市电子记录的方式来进行，将每项物资的使用和供应情况录入到计算机系统中，这样不仅提升了公司的综合实力，同时也促进了物资管理水平的提高。
第二，充分利用电力物资供应公司的资源。
在电力物资管理的过程中，采用供应链管理的方法不失是一种较为科学的管理模式，其中进行物资成本的管理是中心环节。
公司应该充分利用物资供应公司的已有资源来降低订货成本以及相应的人力成本等等。
同时要根据各个部门的服务端和相应的维护部门的发展需求来提供新产品。
只有在满足需求的基础上才能促进部门效益的提升。
第三，合理调配电力物资供应公司资金周转。
资金管理是物资供应公司工作的核心。
在对电力信息进行管理的过程中，采用供应链的管理方式来对电力物资的各个部门进行管理，同时根据市场的动态情况来进行周转资金计划是使用计划的制定，可以在一定程度上提高资金的利用率。
第四，提高电力物资供应公司事业部服务水平电力公司管理部门最关心的是物资、设备和耗材的质量和产品售后服务的可靠性、及时性。
考虑到电力公司管理部门的需求以及设备、产品和备件配置的紧迫性要求，采用供应链管理，供应公司把服务的时间大大缩短，同时也强化了供应公司服务队伍，使电力物资供应公司的服务得到电力公司各部门的肯定和积极配合。
2电力物资供应公司供应链管理策略
2.1制定供应商的选择标准
电力物资供应商的选择要有一定的标准，要对选择的供应商进行考核，其生产能力、商品质量和企业信誉等等。
这样电力企业在供应物资过程中才能高效的完成。
但在企业的运营过程中，还需要注重商品的质量及产品的发展前景、在研发过程中所需要的资金成本和生产方式，结合实际情况对产品进行全面的比较和分析，从而选择最优的供应商，实现企业利润的最大化。
与此同时，还要定期的对供应商的业绩和效率进行检查，在保证效率的同时还可以保证质量。
这不仅保证了电力企业的正常运行，还形成了互惠互利的合作关系。
2.2大力推进信息化的建设
要想保证电力应急物资工作的全面开展，就要加强信息化体系的建设。
首先，应该将现有物流管理技术进行优化和创新，将现代化物流设施和技术运用其中，全面普及和应用信息技术和计算机技术等。
从长远角度入手，将发达国家的现代化物流管理技术运用其中，开发保存技术、装卸技术等，减少我国电力企业物流水平和国际物流水平的差异。
其次，做好信息数据采集和整合工作，在进行电力系统信息化建设时，需要实现数据的传递和共享。
在设定有关配送、储存、采购等管理模式时，应该根据物资自身含有的相关特性和需求，科学制定规范的管理体系，提升对存储物资的管理水平，减少因物资大量闲置而带来的损失，从而达到节约储存管理成本的目的。
最后，要想确保需求匹配的有序落实，我国电力企业还要结合现有管理体系和框架，实现相关管理系统的创新和完善，并把三类、二类以及存在漏洞的内容进行处理，所需材料和设施应该根据其重要程度和生产规划标准，实现科学管理，为构建需求双向及综合性的管理模式提供条件。
2.3推进电力企业内部组织一体化体制建设
所谓电力企业内部组织一体化，也可以称为“企业纵向一体化”，其主要目的是优化企业内部资源管理。
针对电力企业而言，当发生恶劣的自然灾害时，电网或者变电站可能因为受到破坏而停止供电；电网和变电站运行的过程中，也可能由于其他因素造成电网和变电站停电。
我们知道，现代社会对电力的要求极高，长时间的停电将严重影响其他企业的生产，这就需要电力企业提前储备相应物资，以便在短时间内可以恢复电力供应，避免对其他行业造成过大的经济损失，而这类物资就是我们常说的应急物资。
因此，电力企业应当加强对电力物资供应的管理，在电力企业内部设立废旧物资评估体系，并利用相应的再利用与处置机制，建立必要的运维物资储备机制，同时还需要实时掌握内部周转物资信息，确保应急救援物资供应充足，为实现企业内部组织一体化体制建设奠定基础。
2.4推进电网建设物资的供应
随着电网的快速发展，在其运营环节中，所要求的电力物资安全性水平逐渐提升，并且对其依赖度也不断提高，在这种环境下，加剧了供需环节中的矛盾。
然而，不管针对电网经济的快速发展来说，还是对于电网物资一体化建设而言，均应确保物资供应的平稳性和安全性。
在以往的电力物资供应链中，附属在该供应链各个节点和各个环节中的企业及个人把自身利益放在首位。
因此，针对以往的电力物资供应来说，常常会面临无序采购、分散采购、混乱采购等状况，进而使我国电网建设物资供应链的保障性和稳定性逐渐降低。
对此，需要舍弃传统理念，构建完善和统一的电力物资供应链体系，由之前传统粗放的电力物资供应链管理模式向集约化的模式发展，从而促进电力
物资供应链管理水平的提升。
结束语
总而言之，电力物资供应行业日益激烈的竞争环境使得企业必须将不断创新管理模式、提高自身竞争力作为企业管理的重要目标。
同时，竞争也带来了极大的商机，为整个行业的发展壮大自身力量，提供了无限空间。
供应链管理是通过现代物流管理、电子商务、信息集成技术以及企业资源计划将供应商、制造商、分销商、项目管理部门联系在一起的整体模式。
实施供应商管理战略，可降低公司采购成本、提高原材料质量、改善物流环境，建立一种双赢局面。
进行联合库存控制，改善整个供应链的库存状况，降低总成本；采用先进的ERP等信息系统，规范改造业务流程，提高了公司的应变能力和竞争能力。
参考文献
[1]王丽伟.电力物资供应公司供应链管理研究[J].现代经济信息. 2018(09)
[2]杨勇.电力物资供应链管理的实施对策研究[J].产业创新研究. 2018(07)
[3]李巍.推行电力物资供应链管理,促进电网应急物资保障[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2016(11)。