《供应链管理》

《供应链管理》课程

前言

蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

《供应链管理》

培训收益：

1、掌握供应链流程规划的方法；

2、掌握供应链流程设计和优化的工具和方法；

3、学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术；

4、掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略。

培训背景：

克莱斯勒是如何每年节省17亿美元的？

吉列是如何短期内消化掉4亿美元库存的？

戴尔和亚马逊是如何使物流系统脱胎换骨的？

西门子CT是如何把项目时间从6个月缩短到两个星期的？

今天激烈的商业竞争发生在竞争者的供应链之间，只有能够以更快速、高效的方式向消费者提供商品的商家才能获胜。比如戴尔和亚马逊，二者都通过改变公司的生产、配送和销售产品的方式革命性地改变了所在的整个行业。但它们不是孤立的。通过改进供应链，西门子CT将项目周期从6个月缩短到两周，吉列短期内消化掉了4亿美元的库存，克莱斯勒更是每年节省了17亿美元。现代制造业已经将生产过程的时间和成本压缩到极致，供应链成为降低成本获

取竞争优势的最后阵地。

培训大纲：

第一部分：供应链战略和流程规划

一、认识供应链

1、啤酒游戏

总结分析：认识供应链牛鞭效应

2、制造企业供应链管理的范围和内涵

3、商贸企业供应链管理的范围和内涵

4、供应链分析的工具-推拉分析法

研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型

二、供应链战略

1、供应链战略在企业战略中的地位

2、基于产品和市场竞争的供应链战略

3、成本型供应链与响应型供应链战略

4、基于产品和市场竞争的供应链战略

案例：DELL公司供应链战略

演练：如何制定本企业供应链战略

三、供应链流程规划

1、供应链业务流程规划的方法论SCOR