最简单绩效考核：某公司绩效考核方案(较简易)
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
简单绩效考核方案怎么做(万能模板7篇)
简单绩效考核方案怎么做（万能模板7篇）方案对可能出现的风险和意外情况进行了充分的预估，并制定了相应的应对措施，能够有效地降低风险。
下面给大家整理一些简单绩效考核方案怎么做，方便大家学习怎么写简单绩效考核方案怎么做。
简单绩效考核方案怎么做篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍、并构成以考核为核心导向的人才管理机制、2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
公司绩效考核方案(通用)
公司绩效考核方案（通用）公司绩效考核方案（通用）篇11.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。
2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。
3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。
4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。
4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。
4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。
4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%__岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%__岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数__考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。
4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95 考评分/95__100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。
某公司绩效考核设计方案
的主要内容包括考核实施主体绩效管理中角色定位，加强员工对绩效考面。
人员
考核内容
考 核
衡量标准
考 评
权重
层级
周期
方法
基本标准
卓越标准
制定实施全年生产、销售计划
季度
完成率80%
季度
50%
70%
360
20
实施部门下达的工作任务
月核
完成率80%
完成率90%
配对
60%
基层
遵守公司的规章制度
月核
违反2次
无违反
配对
20%
按时完成生
提前完成生
配对
20%
员工创新能力及工作积极性
月核
产量及销售
产量及销售
任务
结果汇总
考核结束后的一周内将考核结果统一汇总至人力资源部备案
考核结果划分
分为五个等级
完成率90%
KPI
60%
企业文化建设及员工满意度
全年
满意度60%
满意度80%
360
20%
高管
领导工作能力及职业素养
全年
60%
80%
360
10%
制定实施公司下达的生产销
季度
完成80%
完成率90%
KIP
60%
售任务
考核内容
中层
工作能力能员工满意度
季度
满意度60%
满意度80%
360
20
指标设计
部门管理及建设
某公司绩效考核设计方案
1、为了确保A公司的战略发展目标,完成全年销售指标
公司绩效考核方案
公司绩效考核方案关于物流类的实习日记很简单写，大家都来写一篇吧。
作为物流专业同学，为了将学到的物流专业学问应用到社会实践中，就需要到物流单位进一步实习。
你是否在找“公司绩效考核方案”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！公司绩效考核方案（精选篇1）一、考评原则：遵奉并服从“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。
三、考评组织：考评小构成员由等同志构成。
考评小组负责引导考评工作、审核考评结果等，人事行政部认真组织实施考评工作。
四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
（二）员工年度综合考评。
结合讨论员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核方法》。
2、综合表现考评资料。
紧要考核员工工作态度（15%）、工作本领（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、制造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
（三）公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80—89分；C、合格：60—79；D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
86。
五、相关事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据。
最简单绩效考核方案(精选10篇)
最简单绩效考核方案(精选10篇)最简单绩效考核方案篇1第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
公司绩效考核方案(通用)5篇
公司绩效考核方案（通用）5篇公司绩效考核方案（通用）5篇不同的绩效评估方法有不同的应用,不要陷入追赶潮流的陷阱。
关于公司绩效考核方案（通用）该怎么写的呢？下面小编给大家带来公司绩效考核方案（通用），希望大家喜欢！公司绩效考核方案（通用）篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
最简单绩效考核某公司绩效考核方案
最简单绩效考核某公司绩效考核方案嘿，各位老板、HR大大们，今天我来给大家分享一个超简单的绩效考核方案，保证让你的团队效率飙升，员工满意度爆棚！下面就是我为某公司量身定制的绩效考核方案，废话不多说，直接上干货！一、绩效考核目的1.提高员工工作积极性，提升整体工作效率。
2.公平、公正地评价员工工作表现，为晋升、薪酬调整提供依据。
3.增强团队凝聚力，促进员工个人成长。
二、绩效考核原则1.简单易行：考核指标要简洁明了，让员工一看就懂，一做就会。
2.公平公正：确保每个员工都在同一标准下接受评价，避免偏袒和不公。
3.动态调整：根据公司发展和员工表现，及时调整考核指标和标准。
三、绩效考核对象1.全体在职员工，包括试用期内员工。
2.特定岗位或级别人员，如管理层、核心技术人员等。
四、绩效考核周期1.按季度进行绩效考核，每季度末进行一次评价。
2.对关键岗位或人员可进行月度考核，以更好地监控和指导工作。
五、绩效考核指标1.工作完成度：按照工作任务和时间节点，完成工作任务的百分比。
2.工作质量：完成工作任务的成果质量，包括准确性、创新性等方面。
3.团队协作度：在团队项目中，协作能力和贡献度的评价。
4.客户满意度：外部客户或内部客户对服务的满意度评价。
5.学习成长度：员工自我学习、技能提升等方面的指标。
六、绩效考核流程1.制定考核方案：根据公司实际情况，制定详细的绩效考核方案。
2.员工自我评估：员工根据考核指标自我评估工作表现。
3.上报考核结果：各部门负责人将考核结果上报给人力资源部门。
4.统计考核数据：人力资源部门对考核数据进行统计和分析。
5.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，促进员工改进工作表现。
七、绩效考核结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整，奖励优秀员工，激励其他员工。
2.晋升依据：将考核结果作为员工晋升的重要依据，确保晋升公平公正。
3.培训需求：根据考核结果发现员工不足之处，制定有针对性的培训计划。
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某公司
绩效考核制度（草案）
（试行）
行政人事部
2012年2月27日
录
一、目的及原则
了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办法》，以此推动公司整体管理发展。
二、适用范围：
公司全体员工。
备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】
三、考核时间：
度考核：
1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。
2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核。
每次评核工作为时10天，具体时间安排如下：
月按照自然月进行考核，于次月5日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人事部进行统一核算。
【备注：逢节假日往后顺延】
、年度考核
年元月份进行考核。
四、考核内容及方式
(一)月度考核内容
、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下：工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容仪表、团队精神、培训评核、工作计划。
、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率）。
、绩效薪资：总经理600元、副总经理（主持工作）500元、副总经理/总经理助理400元；经理级350元、主管级300元、员工级200元。
(二)月度考核方式
1、职能部门绩效考核占比
* 每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。
【例：员工及绩效工资标准为200元；月度绩效考核工资为200-200*10180元；集团对口职能部门考核打分90分，即为90*0.3=27；定性考核打分为95分，即为95*0.6=57；该员工本月绩效考核薪资为：180*（27+57）151.2元；
定量考核为半年度核算，20*6=120元，如西安公司半年度营业额为完成计划的90%（超额完成按照实际完成百分比计算）其半年度定量考核为120*90108元。
（定量考核将于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放）】
、定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成。
本次考核共分十项内容，每项满分10分，每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分）。
考核结果及总分共五个级别，分别为：
级（100-90分）；
级（80-89分）；
级（70-79分）；
级（60-69分）；
级（60分以下）。
3、评估人权重分配
（三）年度考核：
分公司全面完成年度利润指标，可发放年度考核奖金。
、分公司总经理由集团公司进行考核奖励；
、分公司领导班子其他成员的考核奖励：
公司年度完成利润指标：
职书记奖励：6000元
总经理（或总经理助理）奖励：5000元
公司完不成年度利润指标，兼职书记、副总经理（总经理助理）予以降职使用。
公司部门经理及员工年度考核奖励：
分公司年度完成利润指标，各部门经理及员工年度奖励一个月工资，即享受13薪。
发放标准：按照每人的基本薪资发放，工作三个月以上不满一年的按照员工实际工作月数发放，试用期员工不享受。
五、考核执行
（一）评估人：公司总经理、主管级以上员工
（二）被评估人：正式转正的在职员工
六、考核流程
（一）被评估人员汇总统计表
评估人针对参加度考核，按照非基础员工及基础员工进行分类统计名单，并由行政人事部填写《被评估人员汇总统计表》。
（二）自评
评估人根据每项评分标准在“员工自我评定”栏中自己评分，评分结束后，将10项分数相加，参考“级别评定”评定级别，并在“自我评定总评分”中填写分数。
（三）部门评定
估人待被评估人自我评定结束后，根据每项评分标准，在“部门评定”栏中进行评分。
评分结束后，将10项分数相加。
（四）总经理评定
部门评定结束后，根据每项评分标准，在“总经理评定”栏中进行评分。
评分结束后，将10项分数相加。
（五）行政人事部根据被评定人、部门评定、总经理评定三项评定结果核算评定分数，统计评定级别。
部门主管/经理、总经理在部门综合评定和总经理综合评定栏中填写评语。
（六）绩效面谈
估人与被评估人沟通、反馈结果并提出改进计划和建议。
沟通结束后，被评估人在“本人签字”栏中签字确认。
（七）反馈
政人事部结合员工绩效考核成绩与部门经理相互沟通，反馈相关问题。
如有员工对本次考核成绩提出疑议，可直接与行政人事部建立沟通。
（八）存档
核结束后，3天之内行政人事部将考核结果存入个人档案。
七、考核结果
为公司职位调整、薪酬待遇等人事决策及先进员工、最佳员工评选的参考依据。
八、注意事项
（一）建议经理/主管使用专用日志记录被评估对象日常工作表现，注重日常工作中的素材积累。
（二）经理/主管应积极主动地对被评估对象的不良工作表现予以提醒与指引，注重工作过程中与被评估对象实时绩效的沟通与辅导。
（三）绩效考核E级的员工，取消绩效奖金领取资格。
九、附则
(一)本办法由行政人事部负责解释、监督实施。
(二)本办法自集团公司审核后执行。
十、附件
《员工工作绩效月/季度性考核表》
《员工工作绩效被评估人员汇总统计表》
员工工作绩效月/季度性考核表
员工工作绩效被评估人员汇总统计表非基础级员工
日期：考评人数：
评定级别：A级人数：人
分段明细
评定级别：B级人数：人
分段明细
评定级别：C级人数：人分段明细
基础员工
日期：考评人数：人
评定级别：A级人数：人分段明细
评定级别：B级人数：人分段明细
评定级别：C级人数：人分段明细。