应用项目管理软件编制工程施工进度计划上机报告.
project操作流程及上机报告
实验报告一、项目及使用软件简介本项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2012年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2012年10月底竣工并恢复交通。
为方便对本项目的计划、调控,采用Project项目管理软件。
Project 2003是一款功能强大，使用灵活的项目管理软件，可以实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等功能。
Project能将用户提供的不同项目计划方案建立基准并对比，选出最优的计划方案给用户；能够随时对计划进行检测，并针对所检测到的问题给出解决方案。
如资源过度分配，成本超支等。
二、初始计划1、打开Microsoft Project 2003,出现甘特图界面。
点击“项目”，选择“项目信息”，如图2.1，将项目开始日期改为2012年7月1日。
图2.1 项目信息对话框2、点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配套工程”，复制“标准”日历。
如图2.2。
图2.2 创建新日历将所选日期设置为“使用默认设置”，点击确定，如图 2.3。
图2.3 设置工作时间标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时（从上午8点到下午5点。
其中，上午12点到下午1点为午餐时间）。
3、点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务，（升级），（降级），如图2.4。
图2.4 任务升级和降级例如：道路及配套工程为主任务，选中其子任务：准备工作，供水工程、电力工程、道路工程及恢复交通，然后点击即可。
实习报告——软件项目管理与进度控制
实习报告——软件项目管理与进度控制一、引言本实习报告旨在总结和反思我在软件项目管理与进度控制实习中所学到的知识和经验。
通过参与实际软件项目并负责项目管理与进度控制工作，我对软件项目管理流程、项目进度控制方法以及项目管理工具有了更深入的了解。
以下将从项目管理目标的确定、项目计划编制、项目进度跟踪与控制、项目风险管理等方面进行具体阐述。
二、项目管理目标的确定在软件项目管理过程中，明确的项目管理目标对于项目的成功实施至关重要。
在实习中，我参与了一个医疗信息系统的开发项目。
首先，我们团队明确了项目的整体目标，即为某医院开发一个高效、可靠、易用的信息系统来提高医疗服务质量。
在确定项目目标时，我们参考了医院现有的需求和痛点，并与业务部门进行了充分的沟通和需求分析，确保项目目标符合实际需求。
三、项目计划编制项目计划是软件项目管理的基础，也是项目管理过程中的重要指导文件。
在实习中，我们使用了项目管理工具来编制项目计划，并为每个任务分配了相关的资源和人力。
在编制项目计划时，我们需要考虑到项目的时间、质量、成本和人力资源等方面的约束条件。
通过合理的任务分解和时间安排，我们能够清晰地了解项目的整体结构，明确各个阶段的工作内容和里程碑节点。
四、项目进度跟踪与控制在项目实施过程中，项目进度跟踪与控制是确保项目按时完成的关键环节。
在实习中，我们使用了甘特图等项目管理工具来实时跟踪项目的进度，并及时调整资源分配以保持项目的正常推进。
通过项目进度的跟踪和控制，我们能够及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
五、项目风险管理项目风险管理是项目管理中一个非常重要的环节，它能够帮助项目团队提前识别和评估项目中的各种潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
在实习中，我们使用了风险分析矩阵等工具，对项目进行了风险评估，并对高风险项目制定了相应的风险应对计划。
通过风险管理的实施，我们能够尽早发现和解决潜在的问题，从而减少项目风险，并保证项目的成功实施。
软件项目管理实验报告
西华大学软件工程系上机实践报告课程名称：软件项目管理年级：2011级上机实践成绩：指导教师：夏梅宸姓名：邱仁上机实践名称：Project应用学号：312011*********上机实践日期：2013.11.13上机实践编号：1组号：上机实践时间：4 学时一. 实验目的1. 了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识；2. 学会用Project2007绘制甘特图，掌握以下内容：1)在项目中建立任务；2)输入任务的工期；3)调整任务的层次；4)设定任务之间的关联性；5)建立资源，并将资源分派到任务中；6)建立成本花费表。
二. 实验内容参考教材P276~282的内容，根据P85表3-9项目计划完成甘特图的绘制，绘制结果参考图3-30和3-31。
三. 使用环境windows XP ，Microsoft Project 2007四. 提交内容1. 得到的甘特图2. 得到的任务成本信息图2 任务成本图3. 得到的网络图图3 网络图4. 得到的资源工作表图4 资源工作表五. 总结管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，生产管理并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
是一种理想的控制工具。
它说明的是一系列与项目相关的任务和时间组合。
甘特图的形式是条形图，其中横轴为时间或日期，纵轴为需要完成的任务。
甘特图的优势是图形化概要，易于理解，能传递大量信息。
甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等）来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。
甘特图的另一主要作用是进度控制。
其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。
甘特图是一种常用的进度计划方法，在实践中得到了不断的改造和完善，它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差甘特图和具有逻辑关系的甘特图。
进度管理计划实验报告
进度管理计划实验报告1. 引言进度管理是项目管理中的重要部分，它有助于确保项目按时完成。
本实验旨在熟悉项目进度管理的基本概念和工具。
在实验中，我们使用了项目进度管理软件和方法，来制定和跟踪项目进度，以便更好地管理项目。
2. 实验目标本实验的主要目标是学习并应用项目进度管理的方法和工具，包括制定项目进度计划、跟踪项目进度和解决进度偏差。
通过本实验，我们希望能够：- 掌握项目进度管理的基本概念和技巧；- 熟悉项目进度管理软件的使用；- 学会制定和跟踪项目进度计划；- 学会识别和解决项目进度偏差。
3. 实验步骤3.1 制定项目进度计划在这一步骤中，我们使用了项目进度管理软件，输入了项目的任务列表和任务之间的依赖关系。
通过设置每个任务的工期和资源需求，软件自动生成了项目进度计划。
在这一过程中，我们也对关键路径进行了分析，并进行了资源平衡。
3.2 跟踪项目进度一旦项目进度计划制定完成，我们就开始跟踪项目进度。
在这一步骤中，我们每天都更新了任务的实际完成情况，并记录了每个任务的实际开始时间、实际结束时间和完成情况。
3.3 解决进度偏差在跟踪项目进度的过程中，我们发现了一些进度偏差。
我们采取了相应的措施来解决这些偏差，如重新安排资源、增加工作量或延迟任务等。
4. 结果分析通过实验，我们成功制定了项目的进度计划，并跟踪了项目的进度。
在跟踪的过程中，我们及时发现了一些进度偏差，并采取了相应的措施来解决这些问题。
这些措施确保了项目进度的准时完成。
5. 实验总结本次实验使我们更加熟悉了项目进度管理的方法和工具。
通过使用项目进度管理软件，我们学会了制定和跟踪项目进度计划，并解决了其中的偏差。
这对于我们今后的项目管理工作有着重要的意义。
在实验过程中，我们也遇到了一些挑战。
例如，制定项目进度计划需要准确地估计任务的工期和资源需求，这对于初学者来说可能有一定的难度。
此外，及时发现和解决进度偏差也需要敏锐的观察力和判断力。
总体而言，通过本次实验，我们对项目进度管理有了更深入的理解，并掌握了相关的工具和技巧。
工程施工上机实习报告
工程施工上机实习报告一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的态势。
在这一背景下，工程技术人员的需求也越来越大。
为了提高自身的实践能力和专业素养，我参加了工程施工上机实习。
本次实习旨在了解工程施工的基本流程，掌握工程预算、进度控制、质量管理等关键技能，为将来的工作打下坚实的基础。
二、实习内容与过程1. 工程预算在实习的第一周，我学习了工程预算的基本知识。
通过理论学习和实践操作，我掌握了预算编制的方法和技巧。
在实际操作中，我参与了某住宅小区项目的预算编制，对工程量清单、定额、造价等信息进行了详细计算，最终得出了合理的预算结果。
2. 进度控制在实习的第二周，我学习了进度控制的方法和工具。
通过学习，我了解了网络计划、横道图等进度计划编制方法，并掌握了Project、Primavera等进度管理软件的使用。
在实际操作中，我参与了某工业项目的进度控制，通过对施工过程的实时监控和调整，确保项目按计划顺利完成。
3. 质量管理在实习的第三周，我学习了质量管理的理论和实践。
我了解了质量管理体系的构建、质量控制的方法和质量验收的标准。
在实际操作中，我参与了某道路工程的质量控制，通过对施工过程中的材料、工艺、验收等环节进行严格把控，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全生产管理在实习的第四周，我学习了安全生产管理的基本知识。
我了解了安全生产法律法规、安全生产责任制、安全操作规程等。
在实际操作中，我参与了某建筑工地的安全生产管理，对施工现场的安全设施、防护措施、应急预案等进行检查，确保施工现场的安全。
三、实习收获与反思通过本次工程施工上机实习，我对工程施工流程有了更深入的了解，掌握了工程预算、进度控制、质量管理等关键技能。
同时，实习过程中的团队协作、沟通能力的培养也对我个人的成长有很大帮助。
然而，在实习过程中，我也发现了自己在理论联系实际、解决问题等方面存在的不足。
在今后的工作中，我将继续努力学习，提高自己的专业素养，为我国建筑行业的发展贡献自己的力量。
应用项目管理软件编制工程施工进度计划(project)
应用项目管理软件编制工程施工进度计划(Project) 介绍随着科学技术发展和市场化经济的不断发展，现代社会对工程建设和项目开发的需求日益增长。
在项目开发和建设过程中，如何科学、高效的进行工程施工管理，制定合理的工程施工计划，成为了工程管理中不可缺少的一个环节。
针对这一问题，一款高效可靠的项目管理软件应运而生，注重解决了实际项目管理中的痛点，如进度跟踪、成本控制、风险管理、资源调配等。
本文将以应用项目管理软件编制工程施工进度计划为主要内容，探讨该软件的应用及优势。
工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划是工程项目得以按期建设完成的基础和前提。
建设项目从立项到验收交付，都需要在施工计划的基础上进行对应的管理与协作。
而一份完整的工程施工进度计划，不仅包括项目各个阶段工作内容的安排、工期的分配与协调，而且还要涉及到质量要求、人员配置、材料供应、技术检验等多方面的内容，以确保工程质量、进度和安全等各个方面的保证。
应用项目管理软件编制工程施工进度计划的优势传统的工程管理，往往需要大量的人力投入，缺乏实时的协调和反馈机制，缺少对多种因素的全面考虑，因此容易出现滞后、超期等问题。
而使用项目管理软件，则能够充分利用现代化信息技术手段，对工程进度管理进行全面、高效的控制。
使用项目管理软件编制工程施工进度计划，主要具有以下优势：1.准确分析施工进度利用项目管理软件，可以直观地了解工程项目的各个环节的进度情况，及时了解施工进度进展情况，判断是否存在延期等问题，便于实时进行调整及反馈。
2.实现指标跟踪项目管理软件还能够帮助管理人员掌握各类指标的进展和问题，通过图表式的直观分析，进行及时的决策和调整。
3.管理人员和施工人员协同作业管理人员可以通过项目管理软件，与施工人员进行实时的信息对接和交流，让各个步骤之间更加紧密、无缝衔接，实现全面协同的作业模式。
4.提升工作效率使用项目管理软件，能够大幅度提升工作效率，缩短项目完成周期，为整个工程项目的顺利开展提供了有力的支撑。
施工进度计划编制软件
施工进度计划编制软件施工进度计划编制软件是指利用计算机技术和相关软件，对施工项目进行进度计划的编制和管理。
随着建筑行业的发展，施工进度计划编制软件在项目管理中起着越来越重要的作用。
本文将介绍施工进度计划编制软件的功能特点、应用优势以及选择和使用注意事项。
功能特点。
施工进度计划编制软件具有以下功能特点：1. 图形化编制，软件可以通过图表的形式直观展现施工进度计划，便于理解和沟通。
2. 自动化计算，软件能够自动计算各项工程的工期、资源需求和进度关系，提高编制效率和准确性。
3. 多方案比较，软件支持多种施工方案的比较分析，帮助项目管理人员选择最优方案。
4. 实时更新，软件能够实时更新施工进度数据，及时反映项目实际进度，为决策提供依据。
应用优势。
施工进度计划编制软件的应用优势主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率，软件能够快速编制和调整施工进度计划，减少人工成本和时间成本。
2. 精细化管理，软件能够对施工进度进行精细化管理，及时发现和解决进度偏差，保障项目按时完成。
3. 提升决策水平，软件提供了多种分析报表和图表，为项目决策提供科学依据，降低决策风险。
4. 信息共享，软件支持多人协同操作和数据共享，促进项目各方之间的沟通和协作。
选择和使用注意事项。
在选择和使用施工进度计划编制软件时，需要注意以下几点：1. 功能适配性，选择软件时要根据项目规模和特点，选择功能适配的软件，避免功能过剩或不足。
2. 用户友好性，软件界面和操作流程应该简洁明了，易于上手和操作，减少培训成本和时间。
3. 技术支持，选择有良好技术支持和售后服务的软件供应商，确保在使用过程中能够及时解决问题。
4. 数据安全性，软件应具有完善的数据备份和安全机制，确保施工进度数据不会丢失或泄露。
总结。
施工进度计划编制软件在建筑工程项目管理中具有重要作用，通过图形化编制、自动化计算、多方案比较和实时更新等功能，提高了管理效率、精细化管理、决策水平和信息共享。
应用项目管理软件编制工程施工进度计划(project)
应用项目管理软件编制工程施工进度计划（project）应用项目管理软件编制工程施工进度计划一、上机目的:1、理解项目管理软件（Ms-project）的主要功能和操作方法；2、掌握应用项目管理软件编制工程进度计划的步骤;3、学会结合实际工程项目，应用项目管理软件编制进度计划文件的具体方法。
二、上机内容:路基土石方工程背景资料某段路基土石方工程，长为9公里，两座圆管涵,工期2个月。
项目分解如下：分为两个施工段进行，第一段为K0~K6(再细分为K0~K3和K3~K6)，第二段为K6~K9，圆管涵采用流水施工方式,考虑到管涵施工应安排在路基填土到一定标高后才进行基坑开挖，同时兼顾工地上运输的方便采用先左后右的半幅施工方案。
工程分解结构如下：路基土石方工程路基工程桥涵工程K4+600管K1+200管一段二段涵涵 K4+600右K4+600左K1+200左段K1+200右右左 K6~K9前 K0～K3前挖基 K3~K6前右 .。
清基K0～K3后 K6~K9后吊装 K3～K6后护砌回填工作分解表：搭接关系序持续(紧前工资源消耗工作名称号时间作）1 路基土石方工程1应用项目管理软件编制工程施工进度计划第一段土石方2 工程人工[10],平地机，推K0+000~K3+000前土机[2］,挖掘机［2］，3 25段路基压路机［2］,汽车［10］人工[10],平地机，推K0+000~K3+000后32 土机［2]，挖掘机［2］,4 3 段路基压路机［2］，汽车［10］人工［10］,平地机，推K3+000~K6+000前土机［2］，挖掘机[2］，5 35 段路基压路机[2]，汽车[10]人工［10],平地机,推K3+000～K6+000后土机[2］,挖掘机[2]，6 22 5 段路基压路机[2］，汽车[10]第二段土石方7 工程人工[10]，平地机,推K6+000～K9+0土机［2]，挖掘机[2］,8 3100前段路基压路机[2]，汽车[10]人工［10],平地机，推K6+000～K9+000后土机[2］，挖掘机[2］，9 26 8段路基压路机[2]，汽车[10］ 10 桥涵工程11 K1+200圆管涵2应用项目管理软件编制工程施工进度计划K1+200圆管涵12 左半幅3SS+14 13 挖基 1 挖掘机天人工[15],水泥［5］,碎14 清基浇基 3 13石［50］，砂[20］14FS+3 15 吊装管涵 2 涵管［20］，吊车天人工[5］,水泥［1］，砂16 护砌 2 15 ［5］,片石［15]人工[20] 17 回填 5 16K1+200圆管涵右18 半幅19 挖基 1 17，26 挖掘机人工[15]，水泥［5］，碎20 清基浇基 3 19，27 石[50]，砂［20］20FS+3 21 吊装管涵 2 涵管[20］，吊车天,28人工［5],水泥[1］，砂22 护砌 2 21,29[5],片石［15]人工[20］ 23 回填 5 22，3024 K4+600圆管涵K4+600圆管涵左25半幅26 挖基 1 13 挖掘机人工［15],水泥［5］,碎27 清基浇基 3 26,14 石[50］，砂[20] 27FS+3 28 吊装管涵 2 涵管[20]，吊车天，15人工［5］，水泥[1］，砂29 护砌 2 28,16［5]，片石［15］人工［20］ 30 回填 5 29，173应用项目管理软件编制工程施工进度计划K4+600圆管涵右31 半幅32 挖基 1 30,19 挖掘机人工［15],水泥[5]，碎33 清基浇基 3 32,20石[50］,砂［20］33FS+334 吊装管涵 2 涵管［20],吊车天，21人工［5]，水泥［1]，砂35 护砌 2 34,22[5］,片石[15］人工[20］ 36 回填 5 35，23三、上机步骤1. 设置项目运行环境1。
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应用项目管理软件编制工程施工进度计划上机报告.
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名:
题目:应用项目管理软件编制工程施工进度计划
学生姓名:
学号:
班级: 工管1202班
学院: 交通学院
专业: 工程管理
指导教师: 高幸
2015 年 11月
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名:
(四)应用项目管理软件编制工程施工进度计划
一、上机目的:
1、理解项目管理软件(Ms-project或同望或P3)的主要功能和操作方法;
2、掌握应用项目管理软件编制工程进度计划的步骤;
3、学会结合实际工程项目，应用项目管理软件编制进度计划文件的具体方法。
二、上机内容与步骤:
1、设置工程项目信息与项目选项:
(1)文件--属性
(2)工具---更改工作时间，选定非默认工作时间
1
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名: (3)修改日历(每周工时、每月工作日)、编辑、视图等选项
(4)修改项目的开始日期
2、建立工作网络
(1)输入任务名称:
2
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名:
3
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名: (2)确定上下级别关系，将工作工序降级
(3)输入各工序的工作时间
4
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名: (4)确定各工作的前置任务，挖基需要在路基工程完工后14天才能进行，吊装需要在清基3天后才能进行
5
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名:
(4)查看网络图
3、建立资源库:
4、为各工序分配资源
6
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名:
5、查看资源相关图表:
(1)人工资源图表
(2)挖机资源图表
(3)汽车资源图表
7
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名:
(4)压路机资源图表
(5)平地机资源图表
8
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名:
(6)吊车资源图表
9
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名: (7)推土机资源图表
6、检查、调整、修改，直至符合要求
10
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名:
7、进行页面设置，预缆图表，输出打印
(1)甘特图
(2)任务分配状况图
11
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名:
12
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名:
13
应用项目管理软件编制工程施工进度计划学号: 姓名: (3)工作组规划器
(4)资源工作表
三、上机体会与建议
通过这次上机，我对项目管理软件更加熟悉，这款软件相对于之前学习的三款较为容易操作。
这款软件可以帮助管理者更好的调控资源，优化工期，查看人工资源分配表的时候，当人工分配不合理的时候，我们可以调节各工序的工期，以使资源分配合理。
这个学期的上机使得我对自己的专业更加了解，也使自己了解自己缺少了什么，在大学接下来的日子，我将努力学习，弥补不足。
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书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔
人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金
人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫
书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉——库法耶夫
书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯
书籍便是这种改造灵魂的工具。
人类所需要的，是富有启发性的养料。
而阅读，则正是这种养料———雨果。