员工绩效考核与奖惩制度全

第三节员工绩效考核与奖惩制度

、员工绩效考核管理制度

1. 总则

（1 ）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

（2 ）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。

2. 考核原则

（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

（2 ）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

（3 ）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。

（4 ）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

3. 考核目的

（1 ）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。

（2 ）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

（3 ）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

4. 考核时间

（1 ）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。

（2 ）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

5. 考核内容

（1 ）部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

（2）非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。

6. 考核程序

（1 ）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。

（2 ）《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。

①自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。

②初核评分：分部门经理和非部门经理。

A. 部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，

客观公正的评分并写出初核评语。

B. 非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印

象，客观公正的评分并写出初核评语。

③复核评分：分部门经理和非部门经理

A. 部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。

B. 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。

C. 考核评分以总经理批准分数为最终得分。

7. 考核形式和办法

（1 ）各类考核形式有：

①上级评议。

②同级同事评议。

③自我鉴定。

④下级评议。

⑤外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

（2 ）各类考核办法有：

①查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。

②书面报告法：部门员工提供总结报告。

③重大事件法。所以考核办法最终反应在考核表上。

8. 考核结果处理

（1 ）考核结果将计入个人人事档案。

（2 ）根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标

准如下：

①优秀：不低于90 分，有资格晋升一级工资。

②良好：不低于80 分，保留原级。

③一般：不低于65 分，保留原级。

④较差：65 分以下，有降一级工资的资格。

（3）晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。

①定期：每年4 月1 日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。

②不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100 元，5 年后不再增加。职员在平时绩效考核中，

对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10% 左右，主要向业务人员倾斜。

（4 ）凡有以下情形之一者，不得列入优秀：

①考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。

②考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。

③考核项目中有一项低于第三个标准者。

④存在其他不宜列入优秀者。

凡有以下情形之一者，不得列入良好。

① 考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者。

② 考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。

③存在其他不宜列入良好问题者。

职员考核调查表附表7-16

员工考核表（部门经理）

附表7-17

姓名

部门

职称

性别

到职日期

出勤奖 惩 丿2、 奖勤

+

迟到

次

旷工

次

产假

次

事假

次

病假 次

婚假

次

未打卡

次

丧假 次

通报批 评

次

加扣分

年

月 日

力口

扣 扬

功

次

次

次

次

次

惩

丿2、

警告

加扣分

分

项 目 考核内容

最咼 分数

自行 评分

初核 评分

复核 评分

初核 评语

领导能力 善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标

15

灵活运用部属，顺利达成目标

13

领导部属，勉强达成目标

11

不得部属信任，工作意愿低沉 8

领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5

策划能力

策划有系统，能力求精进，工作事半功倍

15

具有策划能力，工作能力求改善

13

称职，工作尚有表现

11

只能做交办事项，不知策划改进 8

缺乏策划能力，须依赖他人 5

工 作 绩 效

工作效率咼，具有卓越创意 15

能胜任工作，效率较标准咼 13

工作不误期，表现符合要求

11

勉强适任工作，无甚表现 8

工作效率低，时有差错 5

责

任 感 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交 付工作 15

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13

尚有责任心，能如期兀成任务 11

责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8

欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作

5

协 调

沟 通 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合 作

10

乐意与人协调沟通，顺利达成任务 8

尚能与人合作，，达成工作要求 7

协调不善，致使工作发生困难 5

无法与人协调，致使工作无法进行

3

+

+ +