结构化面试问卷统计汇总

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结构化面试问卷(例)[1]

礼仪风度

求职动机愿望表现力、语言表达能力将自己表达的内容有条理的准确的传给对方。引用实例、遣词准确。语气、发言合乎要求。谈话时的姿态表情合适。社交能力和人际关系行动与协调能力、工作经验责任心、纪律性个人性格品质准确判断面临情况。处理突发事件。迅速回答对方问题。处理难堪问题的反应。对自己认定的是能够坚持迚行工作节奏紧张、有序。集团工作的适用性。组织领导能力。能够更多地从他人的角度解释问题。负责到底的精神。对工作的坚持令人信服地完成工作。考虑问题全面。对本职务的要求。有无丌良的性格（过分狂妄和过分自卑）有无偏激的观点。回答问题的认真、诚实。掩饰性专业技能学识对与业知识的了解程度。成绩。对所要从事的工作的认识。面试结束后你的评价
经过上述面试，请你对你的面试结果作初步的评价，说明为什么。

据你自我分析，最适合你的工作是什

自
理解问题的准确性、迅速性。自我判断能力是逻辑判断还是感情判断。有自己的独到见解。

表现力考虑对方处境和理解力实践能力交往能力
你对委仸的仸务完成丌了时如何处理？对学校的觃章制度的看法是什么。
要素
观察内容仦容、衣着行为、丼止敲门、走路、坐姿、站立等的仦态口语
提问项目
评价要点穿着整齐、得体、无明显失误沉着、稳重、大方走路、敲门、坐姿符合礼节口语文雅、礼貌是否以企业发展为目标兼顾个人利益回答完整、全面、适当说服力谈话前后连续性主题、语言简洁明了逻辑清楚说服力遣词准确

结构化面试组织调查报告

结构化面试组织调查报告组织调查报告1. 背景介绍：- 提供背景信息，例如该组织的名称、所属行业、规模等。

2. 调查目的：- 解释进行组织调查的原因和目的。

3. 调查方法：- 说明使用的调查方法，例如面谈、问卷调查、文件分析等。

- 解释为什么选择这些方法，并且说明其可行性和有效性。

4. 主要发现：- 总结调查过程中得到的主要发现。

- 包括组织的优势、挑战和问题。

5. 组织文化：- 描述该组织的文化，并分析其对组织绩效的影响。

- 讨论领导力风格、价值观和员工关系等方面。

6. 组织结构：- 描述组织的结构，包括层级、部门划分和职责分工等。

- 分析结构的优势和弱点，并讨论其对协作和效率的影响。

7. 员工满意度：- 分析员工满意度调查的结果，包括薪资福利、工作条件、晋升机会等方面。

- 讨论发现的问题，并提出改进建议。

8. 招聘与培训：- 分析该组织的招聘流程和培训计划。

- 讨论招聘策略是否与组织需求相匹配，以及培训计划是否满足员工需要。

9. 绩效管理：- 评估组织的绩效管理体系，包括目标设定、评估方法和反馈机制等。

- 提出改进建议，以促进绩效提升。

10. 沟通与协作：- 评估组织的沟通和协作机制，包括内部沟通渠道和团队合作等。

- 提出改进建议，以增强沟通和协作效能。

11. 结论：- 对整个调查的结果进行总结，并根据发现提出建议。

- 评估组织的整体状况和潜在风险。

12. 建议：- 根据调查结果提出的具体改进建议，包括人员管理、组织文化和绩效管理等方面。

13. 参考资料：- 列出所有使用的参考资料和信息来源。

这个结构化面试的组织调查报告可以帮助组织了解自己的状况，并提供改进和发展方向。

通过深入分析组织的各个方面，可以提供有针对性的建议，以改善组织效能和员工满意度。

结构化面试题库及量化评分表

结构化面试试题题库第一项考核：面试答辩（30分钟）面试答辩由面试答辩小组负责面试答辩和评分。

面试答辩小组一般不少于7人。

主考官由企业主要负责人担任，其他考官由企业有关负责人和有关专家担任。

面试答辩考官应当具有较高的思想政治素质，公道正派，熟悉人才测评工作，并实行回避制度。

面试答辩前应当对面试答辩考官进行培训【试题由总经理和人力资源部共同定重】。

备注：同一职位的面试答辩一般由同一面试答辩小组负责面试答辩和评分。

主考官评分乘2为主考官的最终评分，其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分之后，与企业主考官的最终评分相加平均后，即为每个应聘者面试答辩得分。

注：考核评价量表里的【举止仪表、语言表达、应变能力、情绪稳定性、专业经验】1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，后九项适合中层以上管理人员；2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“”中打“√”；3、结构化面试时间控制在30-45分钟；4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。

适合所有应聘者一、简单寒暄（结构化面试的第一步消除应聘者的紧张）1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、请您简要介绍一下自己的成长历程。

招聘面试常用问题统计表

测评项目沟通技能正直信心培养人的能力工作主劢性适应能力能力特长个性自我讣知薪酬福利影响他人的能力客户服务团队意识学校教育其他问题工作经历计划目标测评项目统揽全局的能力考核应聘者目标的问题时间观念鼓劥创新和革新的能力处理矛盾和冲突的能力服从意识建立合作关系的能力交际能力管理能力把目标作为管理方法乊一独立工作的能力办事员及秘书的工作技能决策和分析问题的能力自我评估式问题考核应聘者目标的问题喜欢升职还是喜欢原地踏步主劢性和独立思考能力适应能力灵活多变性继续学习测评问题你在学校时担任过什么样的职位
你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？
时间观念主动性和独立思考能力
交际能力
管理能力
把目标作为管理方法之一
鼓励创新和革新的能力独立工作的能力
办事员（及秘书）的工作技能
处理矛盾和冲突的能力
服从意识
建立合作关系的能力
建立合作关系的能力
招聘面试常用问题
测评问题
你在学校时，担任过什么样的职位？组织过什么样的活动？谈一下你学过的专业课程情况？某一门具体技术或方法运用？你为什么选择。。。大学（学院）读书？你为什么选择。。。专业？你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来？你哪门课学得最好？为什么？哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么？你怎样来加强那几门课程的学习的？如果你在大学（学院）做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？请介绍一下你的家庭情况。如果两家单位同时录用你，你会做怎样的选择？谈谈原因？资格证书情况监理工作时间没有规律，你是否可以接受工程施工、监理等工作年限你目前已离职了吗？哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？你最快什么时间可以来上班？找工作时你最在乎的是什么？请谈一下你理想中的工作是什么？谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。你希望如何实现你的人生目标/职业理想？你认为“成功”的定义是什么？如果公司聘用你，你觉得可以为公司带来什么样的贡献？你觉得获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？谈一下你的上级、同事对你的评价及你认为还有哪些方面需要加强？你的工作通常能在时限内完成吗？如果明知“这样做不对”，你还会依照直接领导的指示去做吗？请谈谈工作中比较会令你感到无能为力的部分，你通常如何处理？你希望与怎样的领导共事？你觉得什么样的人最难相处？谈谈你对加班的看法。您的期望薪资待遇及员工福利？假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？你认为质量和客户服务的关系是什么？很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？请告诉我你在什么情况下工作最有效率？根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？你认为良好沟通的关键是什么？你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。

企业结构化面试试题精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）企业结构化面试试题企业结构化面试试题1.这个调查的目的可能是什么?从正常的角度来说，组织“对下岗工人的调查”目的就是要帮助下岗工人。

那么我们首先就要了解下岗工人在哪些方面需要获得帮助。

那么请大家展开思维：首先我们会想到，下岗后第一个要面对的问题就是经济上的困难，这里我们需要了解的是下岗后所获得的社会帮助来源于哪些方面，收入来源哪些方面，下岗后的收入有多少，是否足够，不够的话还缺多少等等。

其次，就是如何尽快结束“下岗”的状态，重新找到工作。

这里我们需要了解的是下岗的原因是什么，是哪些因素制约下岗工人重新上岗，如何帮助下岗工人提高就业能力等等。

再次，就是一个心理的问题。

坦诚地说，没有人会愿意下岗，没有人能在下岗时保持“平和”的心态。

这时，社会对下岗工人的帮助除了物质上，还应该在精神上有所体现，给予下岗工人更多社会关怀、重视也是一个不可忽视的因素。

那么在我们的调查表中就要有心理方面的内容，要了解下岗工人心中所想，才能从根本上解决这个社会问题。

2.如何开展调查?这里就涉及到调查的有效性问题。

这里实际上有三个难点：一是调查只可能针对一部分下岗工人，而不是全部，如何合理地选择和确定受访对象及受访范围，将直接影响调查的有效性。

对此，认为应该遵循以下的大原则：调查面要广。

不要集中对一个工厂甚至是一个区域的下岗工人进行调查，而是要把面铺开，尽可能多地扩大范围。

二是如何让受调查者如实地反映心中所想，这也是一个关键问题，如果受调查者认真地、如实地填写调查表格，很可能会收到“废票”甚至是“错票”(指反映“相反”民意的调查表格)。

对此，认为应该遵循以下几个大原则：首先，要随机。

万不可接受某些“事先安排”的受访对象。

其次，要匿名。

匿名有利于消除受访者的疑虑，使其可以畅所欲言。

再次，就是要单独面对受访者。

受访者只有在没有“旁人”在场的情况下，才能在“不受任何外界因素影响”的情况下，真实表达个人看法。

精选结构化面试题及解析

2010-2015 一些事业单位面试题及解析真题：金无足赤，人无完人，您有什么缺点和不足 ?假如您被录用，您将怎么克服您的缺点和不足?【题型分析】认识自己【参考答案】每一个人都有自己的缺点和不足，我也一样。

我认为我的缺点是有时候有点追求完美，这样一来有可能会拖慢办事的效率，偶尔也会给合作伙伴带来压力。

有缺点和不足并不可怕，重要的是能够改正缺点，弥补不足。

我将从以下几个方面加强学习，进行改正。

第一，摆正心态正确认识。

在遇到每一项工作的时候，我都应该准确地把握工作实质、明确目标，在思想上做好充分准备。

不能因为自己的喜好而偏离工作应有的方向和要求。

第二，制定工作计划表。

在开始每一项工作的时候，我都要制定好详细的工作进度控制表，将每个阶段的工作目标、内容以及时间详细列好。

在开展工作的时候严格按照计划表进行，以免拖慢工作的进程。

借此来养成好的工作习惯，以提高办事效率。

第三，加强与同事合作。

每一项工作都不可能是自己独立一个人能够做好的，都是需要和同事一起合作才能将其做到真正的完美。

这就要求我要在以后的工作中，多多与同事交流，虚心向同事学习。

假如有幸我能够通过此次考试，在以后的工作岗位上，我将严格要求自己，加强学习，发扬优点，改正缺点，竭尽所能做好领导交办的每一项任务，做一名合格的公务员。

真题：您作为单位的新进工作人员，领导让您制定一份单位的规章制度，您对单位不熟悉，您将怎么办 ?【题型分析】如何做事【参考答案】俗话说：“无规矩不成方圆”，好的规章制度能够在保证单位良好工作秩序方面发挥积极的作用。

领导将这项任务交予我完成，我一定会努力做好，我将从以下几个方面入手，开展此项工作。

首先，我要请示领导，明白领导制定此规章制度的宗旨和意图。

鉴于我作为新进员工对工作单位还不熟悉，我会向同事进行询问，翻查单位档案，加深对单位的人员环境、工作环境的了解。

另外，要广泛收集单位同事的意见。

我将采取问卷调查的方式进行意见收集，可以使用相关软件来对收回的有效问卷进行信息处理和分析，切实了解员工的意见。

分析结构化访谈问卷

分析结构化访谈问卷岗位：大学校园医务室的医生地点：前湖科大校医务室所属部门：科大医疗业1。

性别：A。

男B。

女2。

年龄：A。

20-35 B。

36-45 C。

46-55 D。

55以上3。

基本月收入：A。

1000-2500 B。

2500-4000C。

4000-5500 D。

5500以上4。

主要服务对象：A。

大学生B。

老师C。

大学生和老师D。

任何人5。

本岗位的工作强度：A。

容易B。

一般C。

较难D。

非常难6。

本岗位的任职时间：A。

1年-3年B。

3年-5年C。

5年-7年D。

7年以上7。

营业时间的高峰期：A。

早上B。

中午C。

下午D。

晚上8。

工作态度：A。

责任心强B。

耐心细致C。

敷衍了事9。

基本技能与能力：A。

熟练医学知识B。

具有很好的医道C。

有丰富的经验10。

你的学历：A。

专科B。

本科C。

研究生谢谢你能在百忙中抽取宝贵时间来回答我们的问题！！！分析非结构化访谈问卷岗位：大学校园医务室的医生地点：前湖科大校医务室所属部门：科大医疗业1.你的职务名称？2.你的主要工作是？3.你的这个职位具备哪些专业知识？4.你觉得应该如何做才能把这个职位做好？5.校医务室给你们哪些待遇？谢谢你能在百忙中抽取宝贵时间来回答我们的问题！！！。

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《结构化面试》培训课前调查表汇总
一、选择题（请在相应方框（口）内打“，若在备选项中无恰当的项目，请在“其它”中说
明）
i对于“结构化面试”您的了解程度：
□不了解48% □知道一些36% □参加过课程推广讲座4% □接受过专业训练12% 2、您希望在本次培训中收获最多的是：
□专业知识19% □讲授技巧31% □实战技能88%
□其它_更多关于招聘面试的专业知识和经验；公司建立结构化面试体系的可行性措施。

__________
3、您需要掌握结构化面试的技能主要有（最多选择三项）：
□如何确定用人标准50% □招聘面试的技术50% □匹配度模型运用54%
□决策模型运用23% □如何提升面试的能力46% □如何解决面试中的难题35%
□其它—获取专业化工具的帮助。

4、通过《结构化面试》课程您想提高哪方面的能力（可多选）：
□面试中发问的能力46%□搜集信息的能力38%□决策的能力65%
□量化的能力38%□其它模型与实战匹配的能力。

5、您参加工作的年限：
□3个月以下□半年□ 1年口2年口3年口3年以
上92% □其它16/17年
6、您希望这次培训采用的培训方式为:
□主题讲授27%□案例研讨58%□角色扮演15%
□实操练习31%□多媒体教学19%□多种结合38%
□其它_____________________________________________________________________________
二、开放式问题
1、请以“如何”、“怎么办”为题列出3个您最希望通过此次培训解决的问题，并请尽量举例说明，以使其更具针对性。

“如何”：
1）.直线部门经理反馈人力资源部招的人不合适问题出在哪里？如何解决？
2）.招聘与日常工作发生冲突怎么办？
3）.无法判定招的人合不合适怎么办？
4）.在面试过程中，如何以轻松而严谨地去面试？
5）.对于公司实际发展，有多个人才能够聘用，如何选择最好的？
6) .如何提问可以更有效了解被面试者的诚信？
7) .如何在面试短时间内挖掘招聘岗位所需人员的特质？
8) .如何提高面试中发问能力？
9) .如何在众多书面建立相当优秀的备选人中找到合适的人员？因为平时通过谈话和简单的接触我还不能大略的了解如何与该人合作会产生共鸣的效果，这是以前工作中遇到的一个最大的难题。

10) .如何从几个简单的问话和聊天能分明该应聘者的实质内涵？
11) .如何鉴别求职者提供的伪造的工作业绩和经历？(除做调查之外的方法)
12) .结构化面试如何提取有效信息？
13) .如何保证结构化面试的准确性？
14) .如何了解被面试人的真实心理？
15) .如何在短时间内掌握信息？
“怎么办”：
1) .某一岗位长期难到合适人员怎么办？
2) .在面试过程中，突然找不到提问话题，怎么办？
3) .面试当中遇到难题怎么办？
4) .遇到一个自己很喜欢的人才怎样才能在薪资上达成与公司的一致？
2、您对本次培训的期望及建议是什么，请举例说明您的真实想法？
1) .希望能提高自己的决策能力的量化能力。

2) .提升面试的综合技能。

3) .对结构化面试并不非常了解。

4) .希望能讲的生动一些，实战技能多串联一些。

5) .期望能用于适合商源背景的实际操作中去。

6) .希望能多了解国际大公司的面试技巧。

aSIUNAS 劉鈕。